時(shí)間：2023-07-10 16:03:58
序論：在您撰寫(xiě)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制
Abstract: with the development of society, the customer to the requirements of the project improved markedly, the construction unit should not only meet the use function of the construction project, in ensuring the quality of projects under the premise of security, speed up the progress of the projects, control the cost of the construction cost. Therefore, in the engineering project management, implementation of scientific and effective management, is not only the construction unit the need, also is the construction unit of the base.
Keywords: construction schedule, quality, safety, cost control
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一 建設(shè)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)
建設(shè)項(xiàng)目工程具有以下特點(diǎn)：生產(chǎn)崗位不固定、流動(dòng)作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化。作業(yè)內(nèi)容多變，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：a.同工種，但在不同的作業(yè)階段、不同作業(yè)部位的作業(yè)內(nèi)容常常不同；b.同工種，但在不同施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境并不相同；c.工種時(shí)常不固定。多工序同時(shí)或連續(xù)作業(yè)，工序間配合，材料設(shè)備調(diào)度，與參建單位各方的協(xié)調(diào)等過(guò)程多，管理過(guò)程復(fù)雜，綜合性強(qiáng)。多為露天作業(yè)，受自然環(huán)境影響大，如高溫作業(yè)，雨、風(fēng)中作業(yè)等。人員流動(dòng)性大，作業(yè)技能參差不齊。分包作業(yè)多，總、分包之間以及各分包隊(duì)伍之間的企業(yè)利益不同，容易發(fā)生各種糾紛沖突。
⑴進(jìn)度管理①合理控制工期，使項(xiàng)目進(jìn)度管理達(dá)到優(yōu)化；②通過(guò)總進(jìn)度計(jì)劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況，從而進(jìn)行糾偏，完善參建方進(jìn)度計(jì)劃的管理；③除充分考慮時(shí)間控制外，同時(shí)還應(yīng)考慮勞動(dòng)力、材料施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源問(wèn)題，使其最有效、合理經(jīng)濟(jì)地配置和利用。④通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程建設(shè)全過(guò)程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑤影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素很多，如工程技術(shù)、組織與協(xié)調(diào)，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程建設(shè)進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整。
關(guān)鍵詞：工程；項(xiàng)目管理；重點(diǎn)
Abstract: the project of construction enterprise is facing the market window, is the enterprise production and management activities of the basic units and forward position. Construction project management is the foundation of enterprise management, project during the construction process management quality directly reflects the enterprise's image and reputation, is deciding the enterprise management effect. This paper does a comprehensive interpretation from several different aspects of the project management.
Key words: project; project management; key
中圖分類號(hào)：TU71
前言：我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了工程項(xiàng)目建設(shè)的蓬勃發(fā)展，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，建筑業(yè)進(jìn)行新型的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目管理是與項(xiàng)目實(shí)施階段的承造單位和監(jiān)理單位的管理有實(shí)質(zhì)上的差異，其表現(xiàn)為管理工作的范圍更加全面，管理要素更加復(fù)雜，管理深度也相對(duì)宏觀，因此，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理之基，效益之本。從近年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看到，項(xiàng)目管理優(yōu)劣決定了企業(yè)效力和可持續(xù)發(fā)展的能力，項(xiàng)目管理優(yōu)則企業(yè)強(qiáng)盛，項(xiàng)目管理劣則企業(yè)動(dòng)力弱，舉步維艱，所以加強(qiáng)和優(yōu)化項(xiàng)目管理非常重要。根據(jù)實(shí)踐體會(huì)，談?wù)剳?yīng)掌握好以下六個(gè)方面的原則，以實(shí)施高質(zhì)量、高效率的科學(xué)管理，做好建筑項(xiàng)目管理工作。
一、工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)分析
1、工程施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
工程施工質(zhì)量的控制是工程項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)，也是工程項(xiàng)目施工最基本的要求。整體工程的施工質(zhì)量也受其嚴(yán)重影響。由于土木工程本身的特點(diǎn)，對(duì)其施工質(zhì)量控制主要是需要對(duì)項(xiàng)目中所需材料、施工設(shè)備以及施工工藝等多個(gè)方面控制和管理，這樣才能夠從根本上保證土木工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，進(jìn)而為其管理提供方便。其中企業(yè)或者單位的技術(shù)力量、項(xiàng)目工程要求以及施工設(shè)備的狀況和項(xiàng)目所在地區(qū)的地理?xiàng)l件等是土木工程施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上相關(guān)單位或企業(yè)構(gòu)建并且完善土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制體系?，F(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理這方面工作的開(kāi)展上能采用比較科學(xué)的方式，大多都是以工程技術(shù)作為基礎(chǔ)，比較有針對(duì)性的對(duì)一些影響施工項(xiàng)目工程的因素進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制以及管理，即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面控制，確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
2、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵
很多工程施工企業(yè)由于沒(méi)有合理科學(xué)的控制施工進(jìn)度，造成其因?yàn)楣て谘诱`而不得不給甲方支付一定金額的賠償，直接損害到了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)然也直接導(dǎo)致很多企業(yè)不想因?yàn)楣て谘诱`造成的損失而進(jìn)行不合理的趕工，使得對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量的控制放松，進(jìn)而使土木工程的施工質(zhì)量存在一些隱患，嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的質(zhì)量。這只是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素的其中之一，還包括其他很多因素。例如在盡享項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃過(guò)程中沒(méi)有充分考慮到工程項(xiàng)目所在地區(qū)的氣候條件以及氣候因素在施工過(guò)程中對(duì)施工的影響，進(jìn)而造成了工期的延誤，也是造成施工單位不能夠控制施工進(jìn)度的重要因素。另外，施工企業(yè)對(duì)工程中所需的機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)不到位或者設(shè)備不充足，進(jìn)而在施工過(guò)程面臨設(shè)備故障和設(shè)備短缺等因素而影響工程施工進(jìn)度。為避免這種人為的情況，工程項(xiàng)目管理的有關(guān)部門在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，要充分考慮到施工項(xiàng)目所在的地理位置以及氣候狀況，并且認(rèn)真分析這些因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度以及質(zhì)量的影響，找出能夠解決地理氣候條件對(duì)施工進(jìn)度影響的方案，使施工企業(yè)能夠合理控制土木工程施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度，進(jìn)而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
3、現(xiàn)代工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
在工程項(xiàng)目中要以科學(xué)合理的理念來(lái)管理其施工成本。要想有效的控制土木工程施工項(xiàng)目的成本，相關(guān)管理部門必須要有完善的成本管理體系。而且能夠針對(duì)現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理的具體情況，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)的控制和管理，做到有效的降低工程施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮工程監(jiān)理的積極性;并且把監(jiān)理法貫穿于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)招標(biāo)、施工質(zhì)量控制以及工程進(jìn)度等各個(gè)環(huán)節(jié)中。并且相關(guān)部門要制定成本預(yù)算機(jī)制，在開(kāi)展施工前，要對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、分析、考核等。可以通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做出科學(xué)的規(guī)劃，能夠有效的減少施工設(shè)備以及施工材料的再運(yùn)輸，進(jìn)而減少施工項(xiàng)目的運(yùn)輸成本，控制項(xiàng)目的總體成本。還可以通過(guò)科學(xué)有效的控制各個(gè)因素對(duì)施工過(guò)程中的影響，提高對(duì)工程成本的控制，降低成本等
二、積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任
從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹(shù)立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。
三、編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施
施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同,一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。
施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費(fèi)用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計(jì),在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。
四、加強(qiáng)過(guò)程控制,抓好工程質(zhì)量
工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求,符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,則需要進(jìn)行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用,這些都將造成工程成本的增加,并且在施工過(guò)程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。
五、做好項(xiàng)目進(jìn)度控制
在項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法中，通過(guò)以上五個(gè)過(guò)程管理組，得到了項(xiàng)目進(jìn)度表，最后的第六步就是項(xiàng)目進(jìn)度管理中項(xiàng)目進(jìn)度的控制，值得注意的是，進(jìn)度控制不單單依靠進(jìn)度表，因?yàn)檫M(jìn)度超前或之后，有可能是前面五個(gè)過(guò)程組中的那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，比如說(shuō)你的活動(dòng)資源估算不準(zhǔn)確，資源的持續(xù)時(shí)間估算不準(zhǔn)確、活動(dòng)的邏輯在那排上存在錯(cuò)誤，活動(dòng)分解的不夠詳細(xì)等等一系列問(wèn)題，所以，對(duì)進(jìn)度的控制，要從前面所討論的幾個(gè)方面進(jìn)行綜合的評(píng)估，往往要將以上的各個(gè)過(guò)程組進(jìn)行相互的交疊，才能判斷出那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，我們一般在項(xiàng)目進(jìn)度管理中利用進(jìn)度報(bào)告技術(shù)、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)技術(shù)、績(jī)效衡量技術(shù)、偏差分析技術(shù)，得到一份更新的進(jìn)度基準(zhǔn)報(bào)告，從而不斷的調(diào)整進(jìn)度管理，使項(xiàng)目進(jìn)度作為指揮棒。
六、要做好完善施工管理成本管理機(jī)制的工作
對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)成本進(jìn)行控制都是使其在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立于不敗之地的重要方式之一，當(dāng)然土木工程也不例外。對(duì)工程項(xiàng)目成本控制可以有以下幾種途徑：首先，可以在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中使用一些先進(jìn)的技術(shù)和管理方法進(jìn)行建設(shè);其次，要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料輸送的生產(chǎn)成本、勞動(dòng)消費(fèi)價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值、其他費(fèi)用及其他管理等，進(jìn)行總體規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)督管理及控制，還要對(duì)實(shí)施項(xiàng)目所產(chǎn)生或?qū)⒁a(chǎn)生的費(fèi)用支出進(jìn)行詳細(xì)的復(fù)核與糾偏，從而達(dá)到確保工程成本的目的。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;質(zhì)量控制;成本管理
中圖分類號(hào):F274文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374 (2010)13-0126-02
一、工程項(xiàng)目管理的背景
1.圍繞工期、質(zhì)量、成本這條主線來(lái)看:合理的工期、合格的質(zhì)量、最佳的成本(效益最大化原則)是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn),是項(xiàng)目管理的綱。從字面意義來(lái)理解:工程重點(diǎn),就是項(xiàng)目工作量最大、技術(shù)含量高、難度大、工期最長(zhǎng)的項(xiàng)目。而技術(shù)含量高、施工難度大的項(xiàng)目就會(huì)有各種風(fēng)險(xiǎn),所以對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控是難點(diǎn)。
2.隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、管理時(shí)代的來(lái)臨,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。國(guó)內(nèi)工程施工企業(yè)都必將面對(duì)一個(gè)難題:工程項(xiàng)目管理者將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代,立于不敗之地。面對(duì)市場(chǎng)的“雙面效應(yīng)”給工程的項(xiàng)目管理帶來(lái)壓力,工程利潤(rùn)將進(jìn)一步降低,暴利、超額利潤(rùn)的時(shí)代已不復(fù)存在。以工程施工項(xiàng)目為主業(yè)的企業(yè)已進(jìn)入一個(gè)微利時(shí)代,這將要求項(xiàng)目管理者必須以合同為依據(jù),管理為主線,加強(qiáng)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本三大目標(biāo)的控制,加強(qiáng)協(xié)調(diào)好甲乙雙方等的公共關(guān)系。還將迫使工程項(xiàng)目管理要從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。因此如何抓住工程項(xiàng)目的重點(diǎn)和控制好項(xiàng)目難點(diǎn),是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。這是現(xiàn)時(shí)代迫切需要工程管理人員急需解決的問(wèn)題。
3.管理就是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。工程項(xiàng)目管理就是工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。項(xiàng)目管理九字訣是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”?？刂坪蛥f(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目管理上的兩個(gè)主要功能,它們是一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對(duì)工程進(jìn)行控制;只有嚴(yán)謹(jǐn)而制度化的控制,才能有和諧的協(xié)調(diào)。這兩者是相互統(tǒng)一的。工程項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)正在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi),善于應(yīng)用項(xiàng)目的約束條件,而又不超越這些條件的前提下,完成既定任務(wù),達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。否則時(shí)間不再來(lái),條件不再有,項(xiàng)目管理即告失敗。它具有一次性管理的特性,是一個(gè)項(xiàng)目生命過(guò)程,它不同于其它工業(yè)產(chǎn)品的批量性,不同于其它生產(chǎn)過(guò)程的重復(fù)性等。所以在整個(gè)工程項(xiàng)目管理運(yùn)作過(guò)程中一旦出現(xiàn)差錯(cuò),就難有糾錯(cuò)的機(jī)會(huì),它具有不可逆轉(zhuǎn)的特性,只有遺憾而已。故而項(xiàng)目管理在新時(shí)代就會(huì)向項(xiàng)目管理者提出更高的要求:優(yōu)勝劣汰。一項(xiàng)工程最終管理能否成功,取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,既能在利己的同時(shí),又更好地利國(guó)、利他,取得一種動(dòng)態(tài)的平衡,達(dá)到雙贏的目的。關(guān)鍵在于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理,財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管理的深度如何。
二、工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
1.工程項(xiàng)目的實(shí)施是工程項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),業(yè)主或項(xiàng)目組織者通過(guò)招標(biāo)將工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)包給承包商,承包商組織一切施工工作,其中主要包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立;人、財(cái)、物的調(diào)配與使用;按施工圖及合同規(guī)范實(shí)施工程項(xiàng)目,其工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完全通過(guò)成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,項(xiàng)目的成本控制不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中,而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有著舉足輕重的作用,因此,注重工程項(xiàng)目施工成本控制尤為重要,是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。
2.在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,所有要素固定,對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),項(xiàng)目管理者是完成一個(gè)任務(wù),完成一定產(chǎn)值,所有的要素都按國(guó)家規(guī)定的定額來(lái)做,根本不需要對(duì)管理的成本,財(cái)務(wù)和質(zhì)量做一個(gè)仔細(xì)的預(yù)測(cè)。干活時(shí)只要依靠關(guān)系和“三拍”行為。所謂“三拍”即是工程項(xiàng)目決策時(shí),項(xiàng)目管理者拍腦袋來(lái)決定;二是在施工過(guò)程中,不斷拍胸保證完成任務(wù);三是當(dāng)工程干砸時(shí),只能拍腿表示遺憾了。而當(dāng)時(shí)主要還是靠行政命令來(lái)調(diào)節(jié)?，F(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的所有要素都在變。傳統(tǒng)的思維固定,現(xiàn)在項(xiàng)目管理光聽(tīng)話不行,還要不斷地堅(jiān)持按合同辦事,真可謂“能去賢巧之所不能,守中拙之所萬(wàn)不失,則人力盡而功名立”。意思就是說(shuō),無(wú)論做什么事,都需要依靠一種客觀的標(biāo)準(zhǔn),不能依靠主觀的判斷。所以項(xiàng)目管理預(yù)測(cè)意識(shí)要建立,養(yǎng)成習(xí)慣。這將要求項(xiàng)目管理人才是一個(gè)復(fù)合型人才,不能單懂技術(shù)而不懂成本控制,要質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者兼顧,按合同辦事。懂法規(guī)、專技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng),這樣才能在項(xiàng)目管理時(shí)不斷調(diào)整策略,有效地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者關(guān)系,從而亦有效地促使甲方按合同辦事,有效地促進(jìn)甲方準(zhǔn)時(shí)付款。市場(chǎng)的“雙面效應(yīng)”即市場(chǎng)的規(guī)范面和不規(guī)范面也給項(xiàng)目管理帶來(lái)壓力。
3.工程項(xiàng)目成本是在保證滿足工程質(zhì)量、最佳工期的前提下,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用。通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)最大化,創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。長(zhǎng)期以來(lái),多數(shù)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,或者過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足;后者利潤(rùn)指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。
4.工程項(xiàng)目的實(shí)施是工程項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)重要階段,業(yè)主或項(xiàng)目組織者通過(guò)招標(biāo)將工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)包給承包商,承包商組織一切施工工作,其中主要包括施工項(xiàng)目組織的建立;人、財(cái)、物的調(diào)配與使用;按施工圖及合同規(guī)范實(shí)施工程項(xiàng)目,其工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完全通過(guò)成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,項(xiàng)目的成本控制不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中,而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有著舉足輕重的作用,因此,注重工程項(xiàng)目施工成本控制尤為重要。
5.工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證期往往會(huì)引起成本的變化。如果施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠,特別是對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,盲目地趕工期要進(jìn)度,勢(shì)必造成工程成本的額外增加。
6.一般來(lái)說(shuō),工期越短,工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至一定限度時(shí),工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下得不到賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時(shí)間的推移,經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。
三、工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)
1.管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它對(duì)施工工期、質(zhì)量、費(fèi)用和安全的控制起到至關(guān)重要的作用。主要包括業(yè)主和投資者或業(yè)主與上級(jí)主管部門,項(xiàng)目各參與方內(nèi)部,各參與方之間,參與方與外界的組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等;工程項(xiàng)目各參與人員的工作能力、辦事效率、責(zé)任心、品德、合作精神對(duì)項(xiàng)目影響等。因此對(duì)施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控是項(xiàng)目管理難點(diǎn)。
2.工程風(fēng)險(xiǎn)才是傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)。工程規(guī)模越大,復(fù)雜程度也越高;施工環(huán)境、條件、不良?xì)夂虻?這都將增大工程的施工管理的難度。工程風(fēng)險(xiǎn),指工程項(xiàng)目在決策、設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)、移交運(yùn)行各個(gè)階段可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)。因此,風(fēng)險(xiǎn)管理成為項(xiàng)目各參與方保護(hù)自身利益,提高項(xiàng)目建設(shè)成功率的關(guān)鍵因素之一。工程項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度、投資大小、工期長(zhǎng)段等,由于項(xiàng)目外部環(huán)境千變?nèi)f化,使得工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的不確定性增加,風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái),風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用及安全造成潛在的損失。風(fēng)險(xiǎn)是由于可能發(fā)生的事件,導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與主觀預(yù)料之間的差異,并且這種結(jié)果可能伴隨某種損失的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性,這種不確定性表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)間以及造成的后果上,風(fēng)險(xiǎn)的不確定性還表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)事件本身發(fā)生的機(jī)會(huì)上。
3.工程項(xiàng)目在營(yíng)建過(guò)程中,從承包商角度來(lái)看,存在著建設(shè)周期長(zhǎng),投資數(shù)額大,工作和工序繁多的特點(diǎn)。因此,在施工中這些因素制約著承包商未來(lái)獲取收益的多寡。建設(shè)周期長(zhǎng),各個(gè)時(shí)期的不可預(yù)見(jiàn)因素就會(huì)相應(yīng)增多,與時(shí)間相關(guān)的外界因素和內(nèi)部因素的變化都會(huì)影響工期的按期完成;投資額巨大,若籌資、付款方式、利率或者有關(guān)合同條款發(fā)生變化,就會(huì)加大成本,從而減少了承包商的利潤(rùn);工作、工序繁多,一旦施工組織不盡合理或者返工,同時(shí)發(fā)生索賠,就會(huì)極大地影響工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量,使承包商的利益受損。所以,對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的分析和控制研究,具有重要意義?，F(xiàn)實(shí)中的風(fēng)險(xiǎn)大多是異常的、不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素,因此,利用傳統(tǒng)方法往往使許多風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制。這主要是由于承包商缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體制造成的。有效的承包商風(fēng)險(xiǎn)管理體制,企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門,利用階段管理和系統(tǒng)規(guī)劃,在施工的各個(gè)時(shí)期進(jìn)行監(jiān)督控制和決策。
4.索賠是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要的一環(huán),從而達(dá)到以索促管的目的。因索賠是項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益增收最佳途徑之一,掌握好雙贏索賠,才能更好生存、競(jìng)爭(zhēng)、求發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)在項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō),對(duì)于任何業(yè)主都存在索賠,所有的項(xiàng)目都可以索賠。索賠應(yīng)在投標(biāo)時(shí)就開(kāi)始準(zhǔn)備,合同談判時(shí)要為將來(lái)索賠“埋下伏筆”;施工過(guò)程中要對(duì)變更部分作完整的簽證,結(jié)算時(shí)才能維護(hù)好自己的權(quán)益。索賠的原則就是首先我們要防甲方反索賠,然后再圖向甲方索賠。
5.甲方向施工方索賠無(wú)非是以工程質(zhì)量、工程進(jìn)度為理由進(jìn)行向施工方索賠,因而施工方項(xiàng)目管理要加強(qiáng)。工程質(zhì)量履約要做好,工程施工進(jìn)度履約要做好,這樣才能更好地防甲方反索賠。同時(shí)我們?cè)诎春贤龊庙?xiàng)目管理時(shí),要時(shí)刻有向甲方索賠的概念。我們要有“三心”和“三多”精神和甲方進(jìn)行談判,搞好公共關(guān)系,實(shí)現(xiàn)索賠目的。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理成本；控制重點(diǎn)
1概述
在這個(gè)信息化高速發(fā)展的時(shí)代，各行各業(yè)的發(fā)展都處在一個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)的建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的勢(shì)頭可謂是蒸蒸日上。在建筑工程中，有效的成本管理對(duì)于降低工程成本，提高工程效益有著尤為重要的作用。因此，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制和管理，始終是值得建筑行業(yè)管理者們深入探究的永恒話題。在下文章中，將對(duì)工程在項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)進(jìn)行著重闡述。
2建筑工程項(xiàng)目成本的概念
建筑工程項(xiàng)目成本一般泛指建筑施工單位在一建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中所花費(fèi)的資金全部總和。建筑工程項(xiàng)目的成本主要分為兩種：①直接成本；②間接成本。直接成本是指屬于建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的主要的成本花費(fèi)，主要包括建設(shè)中的設(shè)備器材租賃使用費(fèi)、設(shè)計(jì)人員雇傭費(fèi)、材料運(yùn)輸費(fèi)用，保證工程項(xiàng)目正常運(yùn)行的施工費(fèi)等。間接成本是相較于直接成本花費(fèi)較少的一種，主要是工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的一些附加費(fèi)用，比如相關(guān)的生產(chǎn)管理費(fèi)用、污染費(fèi)公關(guān)費(fèi)和測(cè)定費(fèi)、同時(shí)還包括建筑單位主持的辦公差旅費(fèi)用和公款聚餐費(fèi)用等等。而建筑工程項(xiàng)目的成本主要包括建筑工程項(xiàng)目中從計(jì)劃的開(kāi)始到落成結(jié)束整個(gè)過(guò)程中的過(guò)程設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程項(xiàng)目管理費(fèi)、生產(chǎn)材料費(fèi)用施工人員勞動(dòng)報(bào)酬和機(jī)械設(shè)備耗費(fèi)及維護(hù)費(fèi)用等，其中稅收支出不列入項(xiàng)目建筑工程的項(xiàng)目管理費(fèi)用的建設(shè)成本之中。
3建筑工程管理項(xiàng)目的控制要點(diǎn)
建筑單位建筑工程項(xiàng)目的成本管理控制的主要指導(dǎo)方針是按照一定的原則對(duì)施工過(guò)程中的花費(fèi)的成本進(jìn)行控制和管理，在此基礎(chǔ)上能夠得以實(shí)現(xiàn)提高工程管理質(zhì)量和工程施工水平的飛躍提升。建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理是在動(dòng)態(tài)計(jì)劃的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際施工工程中的所得到的經(jīng)驗(yàn)利用變動(dòng)不斷地對(duì)成本計(jì)劃做出進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)費(fèi)用本的科學(xué)合理利用并達(dá)到最大的生產(chǎn)成果。因此，對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言，建筑工程管理項(xiàng)目的控制是整個(gè)企業(yè)管理的核心所在。
4建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于成本控制所存在的問(wèn)題
雖然建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)的勢(shì)頭可謂是蒸蒸日上，但是在具體工作行進(jìn)中仍存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題不能及時(shí)解決，則會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的正常運(yùn)行產(chǎn)生極其不利的影響，甚至還會(huì)耗費(fèi)大量的財(cái)力在不必要出現(xiàn)的問(wèn)題上。
4.1建筑工程施工管理人員自身知識(shí)水平的缺乏與不足
由于整個(gè)建筑行業(yè)的高速迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，以及建筑工程企業(yè)為了降低人工費(fèi)用成本的支出，造成了建筑施工人員自身專業(yè)水平普遍較低，專業(yè)知識(shí)缺乏與不足的現(xiàn)象產(chǎn)生。不少工程管理人員對(duì)于相關(guān)的成控制理論知識(shí)也缺乏足夠的了解，對(duì)于控制成本中的關(guān)鍵問(wèn)題以及重點(diǎn)方面，工程管理人員缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的眼光和對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解和認(rèn)識(shí)。除此之外，甚至很多施工管理人員都沒(méi)有建筑工程成本控制工作經(jīng)驗(yàn)，在這種前提下，建筑工程的成本控制在這種情況下根本很難實(shí)現(xiàn)所想要達(dá)到的控制目標(biāo)。
4.2建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制技術(shù)需要提升
很多建筑企業(yè)由于自身的資金、人員以及設(shè)備的裝置等方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題而造成企業(yè)與先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用方面存在著很大的差距。甚至很多企業(yè)在具體的工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，仍然采用較為落后的傳統(tǒng)的方法施工，還有一些舊的施工方案和施工理念，除此之外，部分老年齡的建筑工程管理人員落后的傳統(tǒng)觀念很強(qiáng)，以至于在具體的施工管理過(guò)程中，對(duì)于擁有創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用不予以采納，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的眼光，擁有抵觸心理，堅(jiān)持用舊思想的方法來(lái)實(shí)施工程，從而就不利于建筑材料的節(jié)約實(shí)現(xiàn)建筑成本控制目標(biāo)的。
4.3成本的控制管理制度不夠完善和健全
由于一些建筑企業(yè)對(duì)于自身的成本控制職責(zé)，各個(gè)部門并沒(méi)有明確的劃分出各自的工作界限以及工作目標(biāo)，沒(méi)有相關(guān)規(guī)定去約束規(guī)范相關(guān)的管理人員，也沒(méi)有健全的規(guī)章制度供管理人員參考，所以成本控制的管理成本在具體建筑工程中，只能依據(jù)以往的一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本控制管理，缺乏相應(yīng)的規(guī)章依據(jù)和成本管理措施，對(duì)于企業(yè)建筑工程的施工質(zhì)量以及施工效率，不但不能起到明顯的推動(dòng)作用，甚至有時(shí)還會(huì)起到反作用。雖然目前已經(jīng)有不少建筑企業(yè)對(duì)成本控制管理制度加強(qiáng)了控制并進(jìn)行了一系列相應(yīng)的管理，但是在具體的成本控制分配問(wèn)題上還存在著不少疑問(wèn)和難題。建立完善健全的成本控制管理制度，是非常必要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
4.4對(duì)于建筑材料的節(jié)約以及環(huán)保加強(qiáng)提倡
有些企業(yè)為了減少建筑項(xiàng)目工程的成本，對(duì)于建筑材料的選用存在著很多的問(wèn)題。所謂建筑工程項(xiàng)目管理成本的控制，并不是在于在建筑材料上有所劣質(zhì)或者偷工減料，應(yīng)采取選用質(zhì)量過(guò)硬的建筑材料，避免因建筑材料的不足而造成的返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于建筑材料節(jié)約意識(shí)和環(huán)保的宣傳和灌輸，也可以制定具體的建筑材料節(jié)約措施，使所有建筑材料都能夠物盡其用，做到節(jié)約成本不浪費(fèi)。
5建筑工程項(xiàng)目管理中的成本如何進(jìn)行有效控制以及控制重點(diǎn)
5.1擁有專業(yè)的知識(shí)能力成本控制優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)
人才是當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，擁有專業(yè)優(yōu)秀人員的管理在建筑工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中有著非凡的作用和至關(guān)重要的作用。高技能，高素質(zhì)的人員來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制對(duì)于有效實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本管理控制目標(biāo)，有著極大的助力作用。擁有專業(yè)知識(shí)能力成本控制優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常性的對(duì)他們進(jìn)行技能專業(yè)的培訓(xùn)講解和考察，考察他們對(duì)于控制成本專業(yè)技能，是否擁有創(chuàng)新和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問(wèn)題的能力，對(duì)于他們提高自身的專業(yè)知識(shí)水平有著很好的作用。此外，還要注重實(shí)踐能力水平的培養(yǎng)，通過(guò)對(duì)員工實(shí)踐能力的培養(yǎng)，不但能夠有效的幫助他們提高掌握專業(yè)知識(shí)水平，提高專業(yè)素質(zhì)，增加他們的工作經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的實(shí)現(xiàn)也有著尤為重要的作用。
5.2嚴(yán)格依據(jù)提前制定的預(yù)算方案進(jìn)行，提高建筑施工階段的成本控制管理
建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制中，要嚴(yán)格根據(jù)提前制定的預(yù)算方案進(jìn)行，若想確保項(xiàng)目工程的資金能夠按照預(yù)算方案進(jìn)行使用，則需做好以下幾個(gè)方面：①嚴(yán)格管理，在企業(yè)建筑工程施工時(shí)，選取的材料和各種機(jī)械裝置在挑選時(shí)一定要結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況根據(jù)預(yù)算制定的數(shù)量參考再購(gòu)買，避免因?yàn)椴牧系拿つ抠?gòu)買，而造成的材料的浪費(fèi)，從造成企業(yè)建筑成本控制難度的增加，難以實(shí)現(xiàn)有效控制成本的理想目標(biāo)；②建筑工程項(xiàng)目的施工不會(huì)因?yàn)槭┕と藛T偷懶等個(gè)人因素造成拖延，進(jìn)而降低施工成本；③施工質(zhì)量在保障施工進(jìn)步的前提下要嚴(yán)格把控建筑工程施工質(zhì)量水平，盡量避免因施工質(zhì)量造成的返工現(xiàn)象，以免增加建筑工程的項(xiàng)目成本。
5.3做好建筑工程以外支出費(fèi)用的管理控制工作
在企業(yè)施工管理過(guò)程中，設(shè)備以及人員在建筑工程施工過(guò)程中除了常規(guī)固定支出，施工人員的食宿以及設(shè)備修理維護(hù)等額外費(fèi)用的支出，對(duì)于這部分的費(fèi)用也應(yīng)提前做好相應(yīng)的預(yù)算和控制工作，對(duì)于那些大的額外支出要分析其花銷的原因，并采取相應(yīng)的措施控制較大的額外花銷，要做到盡量減少較大的額外花銷，以此來(lái)降低建筑工程項(xiàng)目成本。
5.4項(xiàng)目成本的預(yù)算工作需要提前做好
企業(yè)建筑工程施工之前成本的預(yù)算需要以實(shí)事求是的原則要求自己，在真正了解施工，花銷的過(guò)程中進(jìn)行，同時(shí)相關(guān)部門對(duì)于最終做出的預(yù)算數(shù)據(jù)方案也要審核嚴(yán)格，審核沒(méi)有錯(cuò)誤之后才可制定預(yù)算方案。項(xiàng)目成本的預(yù)算工作，一定要保障預(yù)算的合理性和科學(xué)性，不要太過(guò)于理想化，在具體的建筑工程施工時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算方案的支出情況進(jìn)行費(fèi)用支出，以確保實(shí)際建筑工程的成本能夠控制在預(yù)算方案之中，使得建筑工程成本控制有了一定的參考依據(jù)，進(jìn)而保障建筑工程成本控制管理工作的能夠有效的順利進(jìn)行。
6結(jié)束語(yǔ)
本文對(duì)建筑工程成本控制的幾點(diǎn)問(wèn)題和措施的總結(jié)在日常工作當(dāng)中頗有成效，因此，在日后的工作當(dāng)中，要不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且找出解決措施，也只有這樣，才可以確保工程的施工能夠獲得更多的效益。
作者:孫利明 單位:杭州中豪建設(shè)工程有限公司
參考文獻(xiàn)
[1]王自成.關(guān)于建筑工程管理的分析[J].中華民居，2011（09）：87.
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；成本管理
建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。
（一）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。
1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。企業(yè)自身監(jiān)督要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過(guò)自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長(zhǎng))駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢處組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。
2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
（二）監(jiān)督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
1．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。
2．召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。
3．編制質(zhì)量控制書(shū)和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。
二、進(jìn)度控制管理
工程進(jìn)度涉及業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師要制訂出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計(jì)劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行，以保證工程在合同規(guī)定的限期內(nèi)順利完成。
1.單項(xiàng)工程進(jìn)度控制。
在工程開(kāi)工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。
2.采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度。
進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況向其提交的報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線；二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告。
3.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度。
用網(wǎng)絡(luò)法制訂施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓住關(guān)鍵，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理分配和利用。因此，承包人在制訂工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制訂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度。
4.采用工程曲線控制工程進(jìn)度。
分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上畫(huà)出每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)工日期、施工持續(xù)時(shí)間和竣工日期，這種方法比較簡(jiǎn)單直觀，但就整個(gè)工程而言，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。
三、成本管理
隨著建筑工程項(xiàng)目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻變化，工程項(xiàng)目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制已基本形成。 工程項(xiàng)目成本管理需要多方面努力，主要應(yīng)采??；
(1)優(yōu)化施工方案，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理手段。應(yīng)從系統(tǒng)的角度，通過(guò)平衡成本計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個(gè)方面，因此，企業(yè)不僅從控制成本的角度來(lái)增加效益，而且還要通過(guò)提高企業(yè)收入增加企業(yè)效益。工程質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟(jì)成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，塑造企業(yè)品牌。
(2)組織保障。組織是項(xiàng)目管理的載體，是目標(biāo)控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項(xiàng)目開(kāi)工前，要從組織項(xiàng)目部人員和協(xié)作部門上入手，設(shè)置一個(gè)強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理措施得以順利實(shí)施。（3）實(shí)行全過(guò)程的成本控制。加強(qiáng)成本管理、控制費(fèi)用的重要措施，就是保證每個(gè)環(huán)節(jié)均能達(dá)到先算后做、事先擬定費(fèi)用的支出計(jì)劃和成本開(kāi)支范圍以及可降低的成本比率，把目標(biāo)成本落實(shí)到每個(gè)最小的可控制單位，甚至個(gè)人。利用過(guò)程控制工具，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行過(guò)程控制，可以及時(shí)糾正項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)最優(yōu)計(jì)劃的偏離，保證工程項(xiàng)目成本管理的效果。
（4）建立合理的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程參建單位眾多，如施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和材料設(shè)備供應(yīng)商等，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各工程參建單位的行為都受到自身利益最大化動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)，其某些行為可能有損于工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為增強(qiáng)工程建設(shè)單位的道德風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為項(xiàng)目業(yè)主必須建立一種激勵(lì)機(jī)制，誘導(dǎo)工程建設(shè)單位釋放真實(shí)信息。對(duì)施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量逐級(jí)控制、逐級(jí)價(jià)格預(yù)控等的激勵(lì)措施，以此達(dá)到各級(jí)組織追求工程項(xiàng)目成本降低的目的。
關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理;控制; 質(zhì)量; 安全; 危機(jī)管理
Abstract: the engineering project management is a comprehensive course, this paper is based on years of work experience to use system theory, control theory, computer science management means and methods of project management in the work on the major measures taken and put forward some new ideas for your reference.
Keywords: project management; Control; Quality; Security; Crisis management
中圖分類號(hào)：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
其中工程項(xiàng)目管理包括合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、信息管理、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本、安全管理,由于工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn), 決定了項(xiàng)目控制的工作重點(diǎn)在于項(xiàng)目的進(jìn)度、成本及質(zhì)量等指標(biāo)。作為工程參與各方, 在各自的管理范疇內(nèi)都應(yīng)該注意重點(diǎn)控制的幾個(gè)重要環(huán)節(jié), 如成本的控制管理、質(zhì)量的控制管理、安全的控制管理、技術(shù)協(xié)調(diào)及危機(jī)管理。
1 成本控制中所采取的有效措施
(1)組織措施方面: 建立和完善項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu), 建立工程項(xiàng)目部, 全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作, 選好項(xiàng)目經(jīng)理, 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理機(jī)制, 建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。
(2)技術(shù)措施方面: 在制定施工方案時(shí)要綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、難易程度、現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)備情況和人員素質(zhì), 確定最先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案, 以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、最大限度地降低工程成本的目的。 施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。
(3)經(jīng)濟(jì)措施方面: 項(xiàng)目成本具體控制環(huán)節(jié)包括工程材料控制、機(jī)械費(fèi)用控制、人工費(fèi)控制、間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。首先, 應(yīng)建立健全材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)制度, 既要確保工程材料質(zhì)量又要盡量降低采購(gòu)成本; 其次, 要加強(qiáng)機(jī)械管理,提高機(jī)械的使用效率; 第三, 要推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制, 把成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解, 落實(shí)到項(xiàng)目組各個(gè)部門和各個(gè)班組, 制定出相關(guān)的規(guī)章制度, 嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的審批和支出, 動(dòng)態(tài)對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本和實(shí)際直接成本和間接成本進(jìn)行比較和分析, 同時(shí)嚴(yán)格控制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出, 降低工程項(xiàng)目的成本在計(jì)劃成本之內(nèi), 最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量, 確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(4)合同措施方面: 加強(qiáng)合同管理, 控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容, 也是降低工程成本, 提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始, 至保修期結(jié)束止。 尤其要加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理, 抓好合同管理的攻與守, 攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果, 以防止被對(duì)方索賠。
2 質(zhì)量的控制管理
(1)質(zhì)量控制中采取的措施
a.組織措施方面: 實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制, 落實(shí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員, 明確質(zhì)量控制的任務(wù)分工、職能分工, 編制詳細(xì)的工作流程等。
b.經(jīng)濟(jì)措施方面: 是指采取經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行質(zhì)量控制, 如編制資金使用計(jì)劃、制定獎(jiǎng)懲辦法等對(duì)影響質(zhì)量的重要因素進(jìn)行資金傾斜等。
c.技術(shù)措施方面: 技術(shù)措施是在質(zhì)量控制中是不可缺少的, 如編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、采用新技術(shù)等.在決策采用何種技術(shù)措施時(shí), 要分析先進(jìn)性、合理性。
d.合同措施方面: 是指以合同為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量控制。如采用有力的合同模式、定時(shí)監(jiān)督合同執(zhí)行情況等。
(2)質(zhì)量控制中的注意事項(xiàng)
管理人員、施工人員及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量的好壞起決定性作用。人員素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量, 因此要對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制, 工程管理人員要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育, 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)還要建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度, 用鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量, 建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng), 落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制?？傊? 在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該站在對(duì)社會(huì)、人民、企業(yè)負(fù)責(zé)的高度上來(lái)認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量控制的重大意義, 實(shí)行全面質(zhì)量管理, 提高質(zhì)量控制水平。
3 安全的控制管理
在建筑施工的過(guò)程中對(duì)每一項(xiàng)工序, 都需要進(jìn)行危險(xiǎn)性研究。利用科學(xué)方法, 分析潛在的危險(xiǎn)因素, 讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危險(xiǎn)實(shí)質(zhì)和危險(xiǎn)因素, 使其在工作中提高警惕, 從而減少事故發(fā)生的概率。 安全控制中采取的措施有（1）建立安全組織機(jī)構(gòu)與健全規(guī)章制度。（2） 對(duì)工程各級(jí)管理人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)。（3） 經(jīng)常組織安全生產(chǎn)的檢查與獎(jiǎng)罰。（4) 正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。
4 技術(shù)的協(xié)調(diào)
(1) 技術(shù)協(xié)調(diào)的內(nèi)容及重點(diǎn)
建設(shè)項(xiàng)目管理是為滿足建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于特定目標(biāo)要求而進(jìn)行的系統(tǒng)的、有效的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)活動(dòng)“協(xié)調(diào)”的內(nèi)容是建設(shè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容, 協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源供求、信息交流等方面.資源供求與信息交流協(xié)調(diào)可以統(tǒng)稱為技術(shù)協(xié)調(diào)。從工程管理各方的角度出發(fā), 建設(shè)項(xiàng)目管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點(diǎn), 主要是技術(shù)信息的協(xié)調(diào)。
技術(shù)信息協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項(xiàng)目管理相對(duì)較薄弱的環(huán)節(jié), 對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)程序的各個(gè)階段而言, 規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系, 有各自較為嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范, 但各階段之間需要銜接必然存在技術(shù)信息的相互交流。例如, 施工單位對(duì)設(shè)計(jì)使用功能的理解, 以及對(duì)變更的掌握, 設(shè)計(jì)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和施工動(dòng)態(tài)情況的了解等, 都依賴技術(shù)信息交流。項(xiàng)目管理的對(duì)象, 即工程實(shí)體本身, 是一個(gè)由眾多的環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng), 項(xiàng)目管理的實(shí)踐證明, 技術(shù)信息的協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問(wèn)題在項(xiàng)目缺陷中占了相當(dāng)大的比例。
技術(shù)信息協(xié)調(diào)是在各階段間、工程各部位間以及各單位間傳遞技術(shù)信息, 這些信息有時(shí)作為工作的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù), 一旦出錯(cuò)其損失可想而知。錯(cuò)誤的技術(shù)信息一經(jīng)傳遞, 往往持續(xù)發(fā)揮作用, 直至出現(xiàn)嚴(yán)重后果后才被發(fā)覺(jué), 具有隱蔽性.正是由于技術(shù)協(xié)調(diào)是提供工作的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)的保障, 所以其意義重大。
(2) 技術(shù)協(xié)調(diào)中采取的措施
工程各方之間的技術(shù)協(xié)調(diào)應(yīng)以從項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、制約機(jī)制、協(xié)調(diào)程序等方面采取以下措施:建立科學(xué)的項(xiàng)目管理組織法律和經(jīng)濟(jì)的制約，建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序。
5 危機(jī)管理
(1)危機(jī)管理的必然性和緊迫性
從本質(zhì)上講, 工程風(fēng)險(xiǎn)就是指在工程建設(shè)中所發(fā)生損失的不確定性。 每一項(xiàng)工程的投資巨大,一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)而發(fā)生的損失將是非常巨大的, 因此, 必須對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理, 盡早防范。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下, 建筑企業(yè)正面臨新的挑戰(zhàn),建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制, 實(shí)施危機(jī)管理是十分必然的。
(2)危機(jī)管理的對(duì)策
首先, 要對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分配, 選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目。 其次, 應(yīng)加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制, 成立危機(jī)管理組織, 要做到快速反應(yīng)和全方位協(xié)調(diào)。最后, 應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)防范方法, 有效的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤(rùn)。工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是要搞好進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的管理?，F(xiàn)將進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的管理重點(diǎn)及主要方法闡述如下：
1進(jìn)度管理
進(jìn)度管理的職責(zé)包換以下幾個(gè)部分：
制定進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。
編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了解?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。
計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。
根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。
實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行，將進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。
材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購(gòu)材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購(gòu)材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。
與業(yè)主保持密切的溝通。定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對(duì)業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時(shí)作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。
監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位的施工配合。
2質(zhì)量管理
在工程開(kāi)工前根據(jù)業(yè)主的要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序。把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限、使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)，有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。
堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對(duì)于工程施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對(duì)于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟。必須按照事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)和沒(méi)有防護(hù)措施不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則，認(rèn)真處理，防患于未然。
按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備。搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。
嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)。為決策提供可靠依據(jù)。并用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。
3成本管理
項(xiàng)目成本管理就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。
控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。
機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制?？梢蕴岣邫C(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。
4安全管理
建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無(wú)目標(biāo)，即“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故”。
確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。
加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。
抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到了持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
搞好文明工地。施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開(kāi)，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。
