序論：在您撰寫精細(xì)化分析助推DRG病組精益管理研究時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

摘要：隨著醫(yī)保DRG付費(fèi)改革的推進(jìn)、公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展要求以及醫(yī)院自身內(nèi)部管理需要，公立醫(yī)院加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理已勢(shì)在必行。開展基于DRG病組核算數(shù)據(jù)的精細(xì)化分析，可進(jìn)一步細(xì)化運(yùn)營(yíng)分析維度，助力DRG病組精益管理，提升醫(yī)院業(yè)財(cái)融合運(yùn)營(yíng)管理水平。本文以Y市人民醫(yī)院精細(xì)化分析助推drg病組精益管理的實(shí)踐為例，應(yīng)用DRG病組核算數(shù)據(jù)具體剖析同一病組不同科室之間、科內(nèi)不同醫(yī)師（組）之間、不同病例之間的費(fèi)用及成本消耗差異及產(chǎn)生原因，幫助臨床科室對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距挖問題，在“合法合理安全有效”的前提下，有針對(duì)性地優(yōu)化標(biāo)化DRG病組臨床路徑，合理控制病組診療費(fèi)用及成本，提高“同質(zhì)化”醫(yī)療水平，提升診療效果和效率，促進(jìn)醫(yī)院從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)患者、醫(yī)保、醫(yī)院三方共贏的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：DRG病組;精益管理;臨床路徑

一、背景概述

隨著現(xiàn)代化醫(yī)院的不斷發(fā)展,公立醫(yī)院面臨的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力逐漸增大。為了在新形勢(shì)下更好地應(yīng)對(duì)變革與挑戰(zhàn),公立醫(yī)院急需轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能,精細(xì)務(wù)實(shí)促發(fā)展,推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,努力創(chuàng)建患者滿意、社會(huì)滿意、職工滿意、黨委政府滿意的“四滿意醫(yī)院”。公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展離不開精細(xì)化成本管理,國(guó)家衛(wèi)生健康委會(huì)同國(guó)家中醫(yī)藥局2021年1月26日聯(lián)合發(fā)布的《公立醫(yī)院成本核算規(guī)范》（國(guó)衛(wèi)財(cái)務(wù)發(fā)〔2021〕4號(hào)）,以及財(cái)政部2021年11月15日印發(fā)的《事業(yè)單位成本核算具體指引——公立醫(yī)院》（國(guó)衛(wèi)財(cái)務(wù)發(fā)〔2021〕4號(hào)）,均對(duì)公立醫(yī)院開展DRG成本核算提出了要求。DRG成本核算能夠更精準(zhǔn)地滿足醫(yī)院管理需求,其核算結(jié)果可為公立醫(yī)院優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管控打下根基,進(jìn)而提高其管理水平,同時(shí)又能為政府有關(guān)部門制定符合醫(yī)保支付方式改革要求的定價(jià)體系提供參考依據(jù)。

二、公立醫(yī)院開展DRG病組成本核算的重要意義

DRG病組成本核算是遵照國(guó)家有關(guān)公立醫(yī)院成本核算制度及指南,以DRG病組為核算對(duì)象,運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ā⒐ぞ吆统绦驅(qū)︶t(yī)院開展診療活動(dòng)過程中所消耗的成本進(jìn)行歸集、計(jì)算,最終核算出每一DRG疾病診斷組的診療成本。其核算方法包括但不限于：醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目疊加法、服務(wù)單元疊加法和參數(shù)分配法。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在滿足成本信息需求的前提下,選擇適合自身的核算方法,開展DRG病組成本核算。

（一）為醫(yī)院功能定位及學(xué)科發(fā)展提供參考DRG病組成本核算的結(jié)果能夠?yàn)樾畔⑹褂谜咦龀鲈u(píng)價(jià)和決策時(shí)提供數(shù)據(jù)支撐,服務(wù)于醫(yī)院功能定位及學(xué)科發(fā)展。醫(yī)院的戰(zhàn)略決策者對(duì)未來DRG的發(fā)展方向做出決策時(shí)可參考院級(jí)DRG成本數(shù)據(jù),明確醫(yī)院下一步管理的重點(diǎn)方向。依據(jù)所掌握的數(shù)據(jù),戰(zhàn)略決策者可以更直觀地了解到醫(yī)院的虧損病種、結(jié)余病種,采取抓大放小的策略,明確醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的學(xué)科病種。

（二）為醫(yī)院控制降低成本提供支持醫(yī)院對(duì)病組成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,與區(qū)域內(nèi)病組成本進(jìn)行比較,明確了可以壓縮、降低的成本,有助于實(shí)現(xiàn)精益、精準(zhǔn)、精細(xì)化成本控制。科主任可根據(jù)本科室DRG成本結(jié)構(gòu)及科室內(nèi)不同醫(yī)師（組）DRG成本結(jié)構(gòu)的比較等數(shù)據(jù),確定科室成本管控方向,如：降低診次成本,控制手術(shù)類DRG組藥品成本及衛(wèi)生材料成本,進(jìn)而提升科室成本管理的精細(xì)化管控程度及科學(xué)性。

（三）為規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為提供航標(biāo)DRG付費(fèi)改革的推廣標(biāo)志著醫(yī)院靠醫(yī)療服務(wù)能力取勝的時(shí)代已經(jīng)到來,通過DRG病組成本核算,科室經(jīng)過臨床路徑評(píng)判分析,可以找出醫(yī)療服務(wù)行為中的不足,如：是否存在過度用藥、過度檢查、過度治療等現(xiàn)象,為提升科室醫(yī)療服務(wù)水平制定某DRG組的標(biāo)準(zhǔn)化臨床路徑,提高診療效率,如調(diào)整藥品目錄；依據(jù)臨床需求使用質(zhì)優(yōu)價(jià)低的衛(wèi)材；保留必要的檢查化驗(yàn)項(xiàng)目,降低檢查化驗(yàn)成本,提升手術(shù)效率,降低麻醉成本,減少手術(shù)時(shí)長(zhǎng)；通過開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)加快患者周轉(zhuǎn)的速度,同時(shí)提升科室醫(yī)療性收入占比。

（四）為醫(yī)院提供與醫(yī)保部門協(xié)商的數(shù)據(jù)支撐DRG成本核算結(jié)果可運(yùn)用于DRG支付定價(jià),并作為政府補(bǔ)償公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的重要依據(jù)。醫(yī)保部門可根據(jù)DRG成本核算結(jié)果對(duì)支付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比價(jià)關(guān)系研究并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,使DRG支付改革在運(yùn)用中不斷得到完善。同時(shí)政府部門亦可參考DRG病組支付標(biāo)準(zhǔn)與醫(yī)院DRG病組成本之間的差額給予公立醫(yī)院相應(yīng)的財(cái)政補(bǔ)償。

三、Y市人民醫(yī)院DRG病組精益管理的探索與實(shí)踐

（一）情況簡(jiǎn)介Y市作為國(guó)家第三批公立醫(yī)院改革試點(diǎn)城市,自2015年啟動(dòng)改革以來,先后實(shí)施醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整、取消藥品加成、DRG付費(fèi)制度改革等系列醫(yī)改措施。Y市人民醫(yī)院為Y市唯一一家地市級(jí)三級(jí)甲等綜合公立醫(yī)院,2016年引進(jìn)了醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本和病種成本核算信息系統(tǒng),在科室全成本核算的基礎(chǔ)上,采用參數(shù)分配法,以項(xiàng)目收入作為成本分配主要參數(shù)產(chǎn)出醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本,進(jìn)而采用項(xiàng)目疊加法產(chǎn)出DRG病組成本。

（二）DRG病組精益管理實(shí)踐2021年3月,Y市人民醫(yī)院成立運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì),委員會(huì)辦公室在總會(huì)計(jì)師的指導(dǎo)深入臨床科室開展運(yùn)營(yíng)分析活動(dòng)。其中運(yùn)用DRG病組成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行病組效益精細(xì)化分析為重點(diǎn)內(nèi)容,具體如下。

1．繪制科室DRG病組戰(zhàn)略分布象限圖為精準(zhǔn)評(píng)價(jià)DRG病組運(yùn)行情況,如圖所示,應(yīng)用波士頓矩陣分析法,分別以例均收益和平均病例數(shù)為橫縱坐標(biāo),建立院科兩級(jí)DRG病組戰(zhàn)略分布象限圖,為院科兩級(jí)全面規(guī)劃調(diào)整學(xué)科結(jié)構(gòu),評(píng)價(jià)學(xué)科發(fā)展及病種結(jié)構(gòu)提供依據(jù)。指導(dǎo)科室結(jié)合分級(jí)診療政策、三級(jí)綜合醫(yī)院功能定位、當(dāng)?shù)丶膊∽V、醫(yī)院績(jī)效政策激勵(lì)導(dǎo)向等,對(duì)優(yōu)勢(shì)病組、潛力病組、重點(diǎn)病組、劣勢(shì)病組,特別是前10位病組做科內(nèi)分析,分類制定改進(jìn)策略,優(yōu)先發(fā)展核心技術(shù)、核心病組,助力科室管理者合理調(diào)配有限的資源,促進(jìn)醫(yī)院、學(xué)科、亞?？平】党掷m(xù)發(fā)展。如優(yōu)勢(shì)病組作為醫(yī)院學(xué)科發(fā)展的核心病組,是醫(yī)院住院醫(yī)療服務(wù)實(shí)現(xiàn)結(jié)余的主力,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展。針對(duì)重點(diǎn)病組和劣勢(shì)病組：首先根據(jù)成本效益評(píng)價(jià)的結(jié)果,分析虧損的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要原因,精準(zhǔn)施策；其次針對(duì)虧損嚴(yán)重的病例要采取針對(duì)性管控措施,將簡(jiǎn)單病、常見病癥向下級(jí)醫(yī)院分診。對(duì)于價(jià)格不合理而導(dǎo)致政策性虧損的CMI值較高的病組,醫(yī)院要區(qū)別對(duì)待,在鼓勵(lì)科室收治的同時(shí)積極向醫(yī)保局協(xié)商爭(zhēng)取政策。針對(duì)潛力病組,首先需要加強(qiáng)成本管控并做好分級(jí)診療,其次要逐漸增加診療數(shù)量,擴(kuò)大病源,增加醫(yī)院收益。

2．深挖DRG病組科間、科內(nèi)比較分析從衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)醫(yī)療資源消耗視角具體剖析同一病組（種）在不同科室、科內(nèi)各醫(yī)師（組）之間、不同病例之間的診療費(fèi)用及成本的差異及其產(chǎn)生的原因,對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距。引導(dǎo)科室以問題為導(dǎo)向,先選擇1-2個(gè)病例較多的病組入手,基于數(shù)據(jù)分析制定標(biāo)化治療方案（路徑）,組織科室質(zhì)控小組討論確定后提供各醫(yī)師（組）遵照?qǐng)?zhí)行,并進(jìn)行后效跟蹤評(píng)價(jià)（治療效果、運(yùn)行數(shù)據(jù)）,PDCA持續(xù)改進(jìn),逐步擴(kuò)展。助力科室在遵循“合法、合理、安全、有效”及相關(guān)醫(yī)療原則下,針對(duì)性地優(yōu)化標(biāo)化DRG病組臨床診療路徑,提高“同質(zhì)化”醫(yī)療服務(wù)水平,提升診療效果和效率,以期達(dá)到“同病同治同費(fèi)”的目標(biāo)。深入臨床科室開展DRG病組精細(xì)化分析活動(dòng),“用臨床醫(yī)生能聽懂的分析”把精細(xì)化管理理念傳輸至每一醫(yī)療單元,深得科主任的歡迎和認(rèn)可,經(jīng)過兩年的探索與實(shí)踐,改進(jìn)成效明顯。以病組IB23（除脊柱融合術(shù)以外其他脊柱手術(shù),伴合并癥與伴隨?。槔?將深挖分析助力科室病組精益管理取得的成效予以展示。如表1和表2所示為Y市人民醫(yī)院甲科和乙科交叉收治的IB23病組三年核算數(shù)據(jù)。根據(jù)表1,通過對(duì)兩科2019年至2021年三年度核算數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)追蹤比較分析發(fā)現(xiàn),甲乙兩科該病組例均費(fèi)用差異從2019年的11112元下降到2021年的740元,例均成本差異也從15221元下降到769元,該病組兩科平均住院日逐年縮短,科間“同質(zhì)化”醫(yī)療水平不斷提升。乙科三年比較該病組改進(jìn)明顯,病組效益顯著提升,例均效益從2019年的例均虧損7639元提升到2021年的例均盈余2556元,在醫(yī)保DRG權(quán)重下調(diào)1.1389（支付標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)8837元）的情況下實(shí)現(xiàn)了該病組扭虧為盈。從表2病組費(fèi)用及成本分解明細(xì)數(shù)據(jù)中可看出,三年來甲乙兩科在IB23病組診療過程中的醫(yī)療服務(wù)資源、耗材及藥品例均消耗逐年下降并“趨同”。初步凸顯了精細(xì)化分析助推DRG病組精益管理實(shí)現(xiàn)患者、醫(yī)保、醫(yī)院三方共贏的目標(biāo)。從表3可看出,2021年乙科IB23病組科內(nèi)各醫(yī)師（組）診療效率仍存在較大差異,平均住院日最高與最低相差4.3天,偏離度42%；例均費(fèi)用最高與最低相差6119元,偏離度19%。其中醫(yī)療服務(wù)例均消耗費(fèi)用最高與最低相差2327元,偏離度20%；單收費(fèi)材料例均消耗費(fèi)用最高與最低相差6850元,偏離度39%,藥品例均消耗費(fèi)用最高與最低相差1991元,偏離度54%?？梢娍苾?nèi)各醫(yī)師（組）之間診療費(fèi)用仍有一定改進(jìn)空間,尤其是住院日控制、藥品及衛(wèi)生材料消耗方面。

（三）小結(jié)DRG病組成本效益分析是基于衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)醫(yī)療資源消耗視角開展的分析,同一病組包括診斷相近的多個(gè)病種,且鑒于患者的個(gè)體差異,同一病種各患者的診療手段及所消耗的醫(yī)療資源也不可能完全相同。但從醫(yī)保實(shí)施DRG付費(fèi)改革的目標(biāo)及要求來看,醫(yī)院需加強(qiáng)DRG病組費(fèi)用及成本管理,強(qiáng)化病組精細(xì)化管理。在遵守相關(guān)法律法規(guī)、保障醫(yī)療質(zhì)量及患者安全的前提下,不斷優(yōu)化標(biāo)化各病組（種）的臨床路徑,讓患者享受“同質(zhì)化”醫(yī)療服務(wù)的同時(shí),合理控制醫(yī)保DRG結(jié)算差,合理調(diào)整收支結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益合理統(tǒng)一。四、思考與展望醫(yī)院基于DRG病組成本核算開展病組效益精細(xì)化分析,有助于實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)DRG病組費(fèi)用的同質(zhì)化管理,為控制費(fèi)用不合理增長(zhǎng)、規(guī)范臨床路徑提供了管理支點(diǎn)。各科室可依據(jù)DRG病組成本核算數(shù)據(jù),重新審視、修訂臨床路徑,建立相應(yīng)費(fèi)用控制模型,實(shí)現(xiàn)臨床路徑患者費(fèi)用的全流程管理,亦可運(yùn)用于臨床醫(yī)師診療效率的評(píng)價(jià)。同時(shí),DRG付費(fèi)改革推動(dòng)了醫(yī)療供給側(cè)改革,倒逼公立醫(yī)院向精細(xì)化管理方向發(fā)展,通過成本的精細(xì)化管理進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)值的提升。假如將醫(yī)院視為一家生產(chǎn)企業(yè),那么臨床科室就是生產(chǎn)車間,病例就是產(chǎn)品,產(chǎn)品總體質(zhì)量由每份產(chǎn)品累積而成；而每一份產(chǎn)品質(zhì)量保證源于生產(chǎn)流程質(zhì)控,對(duì)醫(yī)院而言就是臨床診療路徑。而病案首頁(yè)則是產(chǎn)品標(biāo)簽,它關(guān)乎購(gòu)買者及消費(fèi)者能否對(duì)產(chǎn)品性能全面準(zhǔn)確了解,從而獲取應(yīng)有的市場(chǎng)占有率。因此,在醫(yī)療市場(chǎng)內(nèi)卷化日趨激烈的形勢(shì)下,病組（種）精益管理將成為醫(yī)院在未來醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的重要抓手。

需要醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)大力支持,醫(yī)務(wù)部（或運(yùn)營(yíng)部）牽頭,醫(yī)保部、病案科、藥學(xué)部、采購(gòu)部、信息部等職能部門高度協(xié)同聯(lián)動(dòng),形成有組織有計(jì)劃的病組（種）診療質(zhì)量改進(jìn)行動(dòng),從合理施治、合理用藥用材、藥品耗材采購(gòu)質(zhì)量?jī)r(jià)格、收費(fèi)項(xiàng)目分類代碼和醫(yī)囑匹配、病歷及病案首頁(yè)書寫、病案首頁(yè)與醫(yī)保結(jié)算清單對(duì)應(yīng)等方面加強(qiáng)管控,同時(shí)需要開發(fā)或引進(jìn)專業(yè)的病組（種）管理信息系統(tǒng)給予有效支撐,合理制定精細(xì)化醫(yī)保管理目標(biāo)并進(jìn)行事前事中后全過程監(jiān)控。監(jiān)察部門則需要結(jié)合行風(fēng)醫(yī)風(fēng)建設(shè),對(duì)藥品耗材費(fèi)用異動(dòng)實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)涉及行風(fēng)和廉潔行醫(yī)方面的行為及時(shí)制止和糾正。通過“綜合施治”,助力臨床科室持續(xù)推進(jìn)臨床路徑優(yōu)化標(biāo)化、流程優(yōu)化,為患者提供“同質(zhì)化”醫(yī)療服務(wù),規(guī)范病歷及病案首頁(yè)填寫,準(zhǔn)確入組DRG,真實(shí)體現(xiàn)CMI。本文立足公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的形勢(shì)和要求,凸顯了精細(xì)化的成本管理是推動(dòng)公立醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展的重要路徑,DRG付費(fèi)方式的改革促使公立醫(yī)院開展DRG病組成本核算,其核算結(jié)果能夠同時(shí)運(yùn)用于醫(yī)院功能定位及學(xué)科發(fā)展指導(dǎo)、合理控制費(fèi)用和成本、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、醫(yī)保定價(jià)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)補(bǔ)償?shù)确矫妗Ｒ訷市人民醫(yī)院DRG病組的精益管理探索與實(shí)踐為例,具體剖析同一DRG病組不同科室之間、科內(nèi)不同醫(yī)師（組）之間、不同病例之間的費(fèi)用和成本差異及產(chǎn)生的原因,經(jīng)過兩年的病組精益管理,挖掘該病組診療過程中的不足之處與提升空間,從而進(jìn)行優(yōu)化,進(jìn)而使得該病組的效益顯著提升,平均住院日縮短、例均費(fèi)用下降、例均收益提升、“同質(zhì)化”醫(yī)療水平提升。此舉證明DRG病組成本精細(xì)化分析能助力科室有針對(duì)性地改進(jìn)DRG病組臨床診療路徑,提升診療效果和效率,實(shí)現(xiàn)“同病同治同費(fèi)”和患者、醫(yī)保、醫(yī)院三方共贏的目標(biāo)。

目前國(guó)內(nèi)部分三級(jí)公立醫(yī)院已逐步開展項(xiàng)目成本和DRG病組成本核算工作,但核算方法不一,核算數(shù)據(jù)質(zhì)量仍有較大提升空間,缺乏社會(huì)公允性,真正把DRG病組成本核算數(shù)據(jù)運(yùn)用于臨床業(yè)務(wù)指導(dǎo)的醫(yī)院尚少。希望通過本文的介紹,能夠?yàn)楣⑨t(yī)院的業(yè)財(cái)融合精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理提供借鑒,相信今后DRG病組成本核算數(shù)據(jù)在臨床業(yè)務(wù)中的應(yīng)用將會(huì)更廣泛、更深入、更具指導(dǎo)意義。

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作者:殷良貴 宋蕾 張翠華 朱紅媛 單位:玉溪市人民醫(yī)院