序論：在您撰寫國有企業(yè)管理創(chuàng)新模式分析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

一、國有企業(yè)的類型、特征及管理創(chuàng)新的意義

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分，對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會穩(wěn)定具有十分重要的作用。隨著市場競爭日趨激烈以及國際形勢變化，國有企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下生存能力不斷增強(qiáng)，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。因此，如何提升國有企業(yè)的核心競爭力，成為當(dāng)前國企改革的重點(diǎn)內(nèi)容之一。通過分析國有企業(yè)的基本特征與存在的問題，提出國有企業(yè)的管理模式改革策略，以便進(jìn)一步提高國有企業(yè)的綜合實(shí)力，推動我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。具體的管理框架如圖1所示。本文主要從以下幾方面進(jìn)行闡述：1.國有企業(yè)的規(guī)模較大且分布廣泛；2.國有企業(yè)的經(jīng)營范圍較廣，涉及多個行業(yè)領(lǐng)域；3.國有企業(yè)的信息化水平相對落后，缺乏先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備；4.國有企業(yè)的人力資源和物力資源較為豐富，但是利用效率不高；5.國有企業(yè)的生產(chǎn)要素比較分散，難以實(shí)現(xiàn)有效整合；6.大部分國有企業(yè)的管理體制不夠完善，沒有形成統(tǒng)一高效的管理體系（如圖2所示）。這些因素嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的整體效益，降低了國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新思路

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和國家戰(zhàn)略發(fā)展需要，國有企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)落后的經(jīng)營理念與管理模式。因此，國有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，對現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行改革、優(yōu)化以及完善，從而實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新工作的有效開展。首先，國有企業(yè)可以通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)來提高生產(chǎn)效率，并且還要加強(qiáng)對于科學(xué)技術(shù)成果的應(yīng)用力度，這樣才能夠使科技成果得到充分發(fā)揮；其次，國有企業(yè)也可以利用自身資源優(yōu)勢，將一些科研項(xiàng)目引入日常運(yùn)營中，以此來促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化率的提升；最后，國有企業(yè)還應(yīng)注重人才培養(yǎng)，不斷完善內(nèi)部員工培訓(xùn)機(jī)制，同時還要鼓勵職工參與實(shí)踐活動當(dāng)中，進(jìn)而全面提高員工的綜合素質(zhì)。在當(dāng)前社會發(fā)展背景下，國有企業(yè)要想推動科技成果轉(zhuǎn)化，就必須積極主動去了解市場需求，然后制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，才能確保科技成果被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)生活之中。與此同時，國有企業(yè)還需要做好宣傳工作，讓廣大職工都能夠認(rèn)識到科技成果所具有的重要價值和作用。只有這樣才能夠進(jìn)一步激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，為后續(xù)科技成果轉(zhuǎn)化奠定良好的基礎(chǔ)。另外，國有企業(yè)還應(yīng)該建立起完善的激勵機(jī)制，并且將其作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容加以落實(shí)，以此來充分調(diào)動全體員工的主觀能動性，從而使整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力得到有效提升。國有企業(yè)還可以通過設(shè)立專項(xiàng)資金等方式，加大科技成果轉(zhuǎn)化方面的資金投入，促使科技成果順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，這也是推動科技成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵所在。除此之外，在實(shí)際開展科技成果轉(zhuǎn)化過程中，還要注意以下問題：首先，要明確科技成果轉(zhuǎn)化目標(biāo)，并根據(jù)這一目標(biāo)合理劃分各個部門之間的職責(zé)范圍；其次，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，確保領(lǐng)導(dǎo)人員具備較強(qiáng)的責(zé)任意識以及使命感，進(jìn)而才能更好地推動科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變；最后，要積極推進(jìn)績效考核制度改革，不斷完善考核機(jī)制，同時還要注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，引導(dǎo)他們主動參與到科技成果轉(zhuǎn)化當(dāng)中去，從而推動科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。另外，為了進(jìn)一步提高科技成果轉(zhuǎn)化效率和質(zhì)量，應(yīng)對現(xiàn)有的科技成果進(jìn)行科學(xué)合理的整合與優(yōu)化，從而最大限度地發(fā)揮科技成果的價值作用。因此，相關(guān)部門必須高度重視科技成果轉(zhuǎn)化工作，通過建立健全激勵機(jī)制、完善監(jiān)督體系等方式，促進(jìn)科技成果朝著預(yù)期方向發(fā)展。

三、我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐分析

（一）案例描述以某公司為例，該公司主要經(jīng)營范圍包括生產(chǎn)和制造電子產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)軟件等，產(chǎn)品銷售給國內(nèi)外客戶，提供技術(shù)服務(wù)，對外投資，對內(nèi)分配利潤，以及其他業(yè)務(wù)。該公司目前擁有固定資產(chǎn)總值約2億元人民幣，流動資金1.5億元人民幣，年?duì)I業(yè)額4.6億元人民幣，其中產(chǎn)品銷售收入約占公司全部利潤總額的80%以上。該公司作為一家大型民營企業(yè)，近年來隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及社會市場環(huán)境的變化，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是由于缺乏科學(xué)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致公司整體運(yùn)營效率低下，盈利能力下降，因此亟須企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制來提高自身競爭力。根據(jù)中國證券監(jiān)督管理委員會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2018年6月末，全國A股主板上市公司中有四分之一的公司實(shí)現(xiàn)了利潤總額超過100億元，而且這些公司的主營業(yè)務(wù)收入都保持著高速增長趨勢，這說明企業(yè)的盈利水平得到了極大提升。在2017—2019年期間，營業(yè)總收入和凈利潤之比分別為0.28和0.31，說明企業(yè)的盈利狀況良好。同時，企業(yè)的利潤總額呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，并且在2020年達(dá)到最高點(diǎn)，達(dá)到了57.86億元，同比增加了10.85%，說明企業(yè)的利潤總額大幅度增加。

（二）案例分析在經(jīng)濟(jì)環(huán)境更迭背景下，很多國有企業(yè)都開始了管理模式的改革與創(chuàng)新，但是由于受到傳統(tǒng)觀念以及體制等因素影響，這些企業(yè)的管理創(chuàng)新還存在著一定的不足。首先，部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對于企業(yè)未來發(fā)展方向的正確認(rèn)識。其次，國有企業(yè)內(nèi)部員工之間也沒有形成良好的溝通交流機(jī)制，這就導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)各個部門之間無法實(shí)現(xiàn)信息共享和資源共享，進(jìn)而使整個國有企業(yè)的運(yùn)行效率難以得到全面提高。除此之外，國有企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中，為了能夠提高自身經(jīng)濟(jì)效益，往往會將重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營方面，而忽視了對于人力資源的投入，從而造成國有企業(yè)整體的競爭能力較弱。此外，國有企業(yè)在開展績效考核評價工作的時候，通常是以財務(wù)指標(biāo)作為主要依據(jù)來展開考核評價工作，這樣一來不僅容易出現(xiàn)偏差，同時還會給企業(yè)帶來較大的損失。最后，國有企業(yè)在人力資源管理方面還缺乏科學(xué)合理的制度體系，并且相關(guān)人員的普遍素質(zhì)較低，很難滿足現(xiàn)階段國有企業(yè)的人才需求。因此，要想從根本上提升國有企業(yè)的綜合實(shí)力，必須加強(qiáng)對于人力資源管理的重視程度，只有不斷優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理結(jié)構(gòu)，才能進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）案例對于國有企業(yè)管理創(chuàng)新的啟示在上述案例中，我們將國有企業(yè)管理創(chuàng)新分為兩種，一種是對于傳統(tǒng)模式的改進(jìn)，另一種則是對于新型模式下的探索。通過這兩種方式來實(shí)現(xiàn)對于國有企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)化與完善。

1.對于傳統(tǒng)模式的改進(jìn)第一，要加強(qiáng)對于信息化建設(shè)工作的重視力度，不斷提高企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)水平，使得他們能夠充分認(rèn)識到現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)所具有的重要作用與優(yōu)勢所在，進(jìn)而為后續(xù)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。第二，在實(shí)際操作過程當(dāng)中，需要結(jié)合實(shí)際需求，合理選擇相應(yīng)的軟件技術(shù)、硬件設(shè)備等內(nèi)容，建立起一個完整的系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)，從而確保整個系統(tǒng)運(yùn)行效率得到顯著提升，同時也能夠最大限度地降低成本投入量，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題。第三，在具體實(shí)施過程中，要注重對于相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)，尤其是一些具備較高水平的計(jì)算機(jī)專業(yè)人才，這樣才可以更好地滿足當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，進(jìn)一步推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。第四，在實(shí)際應(yīng)用過程當(dāng)中，還應(yīng)注意做好安全防護(hù)措施，例如安裝防火墻、殺毒軟件等，以此來保證系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第五，在實(shí)際應(yīng)用過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于網(wǎng)絡(luò)安全方面的建設(shè)力度，通過采取有效的防范措施，將病毒和黑客拒之門外，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出良好的經(jīng)營環(huán)境。第六，在實(shí)際應(yīng)用過程中，要重視對于信息安全技術(shù)的開發(fā)，只有不斷提高自身的綜合素質(zhì)水平，才能取得顯著成效。

2.在新型模式下的改進(jìn)第一，建立完善的信息管理制度。企業(yè)管理者需要結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)合理的信息管理方案，同時也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況與未來發(fā)展方向等因素，制定相應(yīng)的計(jì)劃。第二，加大人力資源投入力度。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須注重對于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。因此，企業(yè)可以通過以下方式來吸引更多優(yōu)秀人才的加入：其一，通過開展各種形式多樣的培訓(xùn)活動、講座等，全面提高員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)其職業(yè)素養(yǎng)的提升；其二，加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的招聘與選拔，為了進(jìn)一步滿足企業(yè)的發(fā)展需求，還要定期組織相關(guān)人員參加各類技能競賽活動，以此來增強(qiáng)員工的競爭意識，進(jìn)而促使他們積極主動地投身于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。第三，做好人力資源管理規(guī)劃。在實(shí)際的人力資源管理過程中，需要將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為主要依據(jù)，并且根據(jù)企業(yè)自身的情況制定出切實(shí)可行的人力資源管理方案，這樣才能確保人力資源配置的有效性，避免出現(xiàn)盲目性。與此同時，在人力資源管理過程中，也應(yīng)該充分考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣才能夠使得企業(yè)獲得良好的效益回報。第四，建立健全績效考核制度。

四、構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新規(guī)劃流程和操作建議

（一）重構(gòu)企業(yè)管理模式在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，我國已經(jīng)進(jìn)入了一個全新的時代，這個時代對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，同時也給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此，為了使企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢，應(yīng)不斷地進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。首先，企業(yè)管理者必須認(rèn)識到企業(yè)管理模式的重要作用，并且將其作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，從而推動企業(yè)管理模式的變革。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對現(xiàn)有管理模式的分析研究，及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)以及人員配置等方面存在的問題，進(jìn)而提高企業(yè)的整體運(yùn)行效率。最后，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)企業(yè)管理模式的優(yōu)化升級。例如，某大型國企集團(tuán)公司，在實(shí)際運(yùn)營過程當(dāng)中，充分運(yùn)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效整合了各部門之間的業(yè)務(wù)流程，并且根據(jù)不同崗位的職責(zé)制定出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，以此來提升員工的工作效率，最終達(dá)到降低成本、節(jié)約資源的目的。

（二）構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的機(jī)制隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，不僅要求企業(yè)有一個完善的管理體系來應(yīng)對各種各樣的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，還要求企業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變的外部環(huán)境，這樣才能更好地提升自身的核心競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立一套科學(xué)合理的管理機(jī)制，以便于提高企業(yè)的綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。首先，企業(yè)管理者應(yīng)樹立正確的管理理念，并將其貫徹到日常工作中，使企業(yè)員工都能夠認(rèn)識到企業(yè)管理工作的重要意義；其次，企業(yè)也可以通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)以及設(shè)備等措施來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理水平，從而有效推動企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新；最后，企業(yè)還需制定出符合實(shí)際情況的管理制度，以此來規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)行為，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的整體實(shí)力。除此之外，企業(yè)還應(yīng)重視對各部門人員的培養(yǎng)，讓他們充分認(rèn)識到企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性及重要性。同時，還要鼓勵相關(guān)人員積極參與企業(yè)管理創(chuàng)新活動，只有這樣才能夠最大限度地調(diào)動他們的主觀能動性，促使他們主動投入企業(yè)管理創(chuàng)新過程中。

（三）構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的方法在開展企業(yè)管理工作過程中，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的優(yōu)化與升級，就要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況以及市場環(huán)境變化，來制定科學(xué)合理的企業(yè)管理方案，并且還需要將企業(yè)管理創(chuàng)新作為重點(diǎn)內(nèi)容加以落實(shí)，這樣才能確保企業(yè)管理創(chuàng)新工作順利開展。比如，在具體實(shí)施企業(yè)管理創(chuàng)新之前，應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，然后再采取有效的措施來保障各項(xiàng)措施都能夠落到實(shí)處，進(jìn)而才能更好地促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。除此之外，在實(shí)施企業(yè)管理創(chuàng)新期間，必須加強(qiáng)對相關(guān)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)力度，只有如此才能夠從根本上提高企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)，同時還能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新效果。此外，在這一階段，還應(yīng)重視發(fā)揮出信息技術(shù)優(yōu)勢，以此來保證企業(yè)管理創(chuàng)新質(zhì)量得到顯著提升。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展與科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，企業(yè)競爭壓力越來越大。這要求企業(yè)管理者必須具備較強(qiáng)的市場意識與風(fēng)險意識，并且還要積極主動參與企業(yè)管理創(chuàng)新活動當(dāng)中去，通過有效的方式來推動企業(yè)管理創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時，還需要企業(yè)結(jié)合當(dāng)前社會環(huán)境變化趨勢和時代特征等因素，將企業(yè)管理創(chuàng)新作為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，這樣才能夠確保企業(yè)管理創(chuàng)新工作取得良好成效。另外，在實(shí)際開展企業(yè)管理工作的過程中，應(yīng)該注重加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部資源整合能力的培養(yǎng)，只有這樣才能保證企業(yè)管理創(chuàng)新工作順利開展。除此之外，還應(yīng)建立健全科學(xué)合理的激勵機(jī)制、約束機(jī)制及考核評價體系，以此來調(diào)動廣大職工的主觀能動性，讓他們更加積極主動地融入企業(yè)管理創(chuàng)新活動之中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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作者:王茜單 位:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)