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序論：在您撰寫如何提高企業(yè)發(fā)展能力時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 經(jīng)營管理 創(chuàng)新發(fā)展 能力
一、我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
隨著中國加入世界貿(mào)易組織和經(jīng)濟(jì)全球化，我國的中小企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，隨著信息化的發(fā)展，中小企業(yè)可以和世界上更多國家的企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易往來和交流，新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用也促進(jìn)了我國中小企業(yè)得到快速發(fā)展。另一方面，我國中小企業(yè)存在企業(yè)管理相對落后混亂，在自主創(chuàng)新發(fā)展方面也存在很多制約因素。因此，如何完善中小企業(yè)的管理體系和提高企業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展的能力是提高我國中小企業(yè)競爭力和健康發(fā)展的重要因素。
二、我國中小企業(yè)在經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展方面存在的問題
近年來，我國的中小企業(yè)在不斷地完善企業(yè)的經(jīng)營管理和提高企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展的能力。然而，我國的中小企業(yè)還是過分注重市場而忽視管理，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力薄弱，缺乏核心技術(shù)和核心競爭力。
（一）缺乏經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新意識淡薄
當(dāng)前，我國大部分的中小企業(yè)沒有足夠重視經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)在市場競爭的社會環(huán)境中并沒有明確的經(jīng)營目標(biāo)，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營的過程中面臨著很大的經(jīng)營風(fēng)險。另外，我國多數(shù)的中小企業(yè)通過引進(jìn)技術(shù)促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展，這也導(dǎo)致大部分中小企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的意識。最終，多數(shù)中小企業(yè)只能從事低附加值，高耗能和高污染的項目，得到微薄的利潤，在發(fā)展的過程中也不得不受制于人。
（二）管理缺乏科學(xué)性，政府支持乏力
受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的制約，我國多數(shù)中小企業(yè)在企業(yè)資產(chǎn)管理和企業(yè)經(jīng)營管理方面缺乏科學(xué)性。另外，由于政府的部分政策和行政部門的干預(yù)，大部分中小企業(yè)當(dāng)前都面臨著融資困難。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)整體健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，但我國政府在政策的制定和實施方面不夠完善，力度也不夠，導(dǎo)致很多中小企業(yè)在自主技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方面不能得到國家的足夠支持。
（三）營銷觀念淡薄，缺乏完善的創(chuàng)新體系
受自身觀念的制約，與發(fā)達(dá)國家相比，我國多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營模式相對僵化，營銷觀念比較陳舊，沒有足夠重視市場這個企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)境。企業(yè)不在市場營銷方面下功夫，不可能真正了解消費者的真正需求。一般而言，完善的創(chuàng)新體系不僅包括市場信息的獲取，創(chuàng)新內(nèi)容的確定，創(chuàng)新資源的準(zhǔn)備，還包括創(chuàng)新成果的實現(xiàn)和成果的成功轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)在，雖然部分中小企業(yè)具備一定的技術(shù)人員和條件，但在信息獲取方面還比較落后的，也缺乏接受市場轉(zhuǎn)化的經(jīng)驗和實力，這種并不完善的創(chuàng)新體系不能真正的提高中小企業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展能力。
三、如何提高中小企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展的能力
通過分析，可以發(fā)現(xiàn)我國中小企業(yè)在管理方面缺乏經(jīng)營戰(zhàn)略可科學(xué)性，營銷觀念也比較單薄，在創(chuàng)新發(fā)展能力方面創(chuàng)新意識比較薄弱，缺乏完善的創(chuàng)新體系，因此我國中小企業(yè)要從這幾個方面入手，提高企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展的能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
（一）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)創(chuàng)新意識
現(xiàn)在，社會經(jīng)濟(jì)呈多元化發(fā)展趨勢，外資企業(yè)，合資企業(yè)等在中國發(fā)展迅速，競爭力也非常強(qiáng)，所以制定發(fā)展戰(zhàn)略可以在一定程度上提高我國中小企業(yè)的競爭力。例如，我國中小企業(yè)可以利用自己的本土優(yōu)勢，在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。另外，在發(fā)展過程中，要不斷提高自己的自主創(chuàng)新意識，倡導(dǎo)自主創(chuàng)新精神，鼓勵員工發(fā)散思維。同時，為員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件，促使企業(yè)走自主創(chuàng)新道路，促進(jìn)我國中小企業(yè)的健康快速發(fā)展。
（二）實施科學(xué)管理，轉(zhuǎn)變政府支持內(nèi)涵
中小企業(yè)經(jīng)營管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，因此投資項目的時候要進(jìn)行充分的可行性研究。也就說，科學(xué)管理，正確決策，降低企業(yè)投資風(fēng)險和實現(xiàn)盈利是企業(yè)的目標(biāo)。同時，如果中小企業(yè)具備資金，技術(shù)創(chuàng)新和實際操作的條件，可以借鑒部分成功大企業(yè)的做法，例如實行投資監(jiān)理，對投資項目的各個步驟做到精心設(shè)計和管理。在企業(yè)實行科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，政府也要轉(zhuǎn)變策略，即政府不能只在宏觀層面上對中小企業(yè)制定進(jìn)行指導(dǎo)，也應(yīng)該通過實施對中小企業(yè)發(fā)展有利的措施來支持企業(yè)進(jìn)行自主技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展。加大對中小企業(yè)的財政支持，這樣有了足夠的資金支持，中小企業(yè)就有條件進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。
（三）實施特色營銷戰(zhàn)略，構(gòu)筑完整企業(yè)自主創(chuàng)新體系
市場是檢驗一個企業(yè)發(fā)展成敗的試金石，因此中小企業(yè)要實施具有特色的營銷戰(zhàn)略占領(lǐng)市場。我國的中小企業(yè)可以根據(jù)自己的地域特色，文化特色，技術(shù)特色和目標(biāo)市場特色和消費者的需求，慢慢形成自己企業(yè)的特色。例如世界上很多人對中國古老而神秘的文化感興趣，企業(yè)可以發(fā)展一系列與中國特色文化想聯(lián)系的項目。另外，在中小企業(yè)進(jìn)行自主技術(shù)和文化創(chuàng)新的時候，往往因為企業(yè)自身的實力而不能構(gòu)筑完整的企業(yè)自主創(chuàng)新體系，這就需要中小企業(yè)對自己的創(chuàng)新體系進(jìn)行評估，找出自己在什么地方不夠完善。加強(qiáng)與外部技術(shù)發(fā)展的聯(lián)系，讓自己的技術(shù)人員及時的學(xué)習(xí)新技術(shù)新文化，還可以和研究院，高校等進(jìn)行合作，有效管理企業(yè)創(chuàng)新體系的各個環(huán)節(jié)。只有完善管理，構(gòu)建完整的自主創(chuàng)新體系，我國中小企業(yè)在能提高自身創(chuàng)新發(fā)展的能力。
四、結(jié)語
綜上所述，中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到中國經(jīng)濟(jì)整體的健康快速發(fā)展，然而當(dāng)今我國中小企業(yè)管理不科學(xué)和缺乏自主創(chuàng)新能力,發(fā)展遭遇“瓶頸”。因此，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和特色營銷戰(zhàn)略，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，政府轉(zhuǎn)變職能，加大對中小企業(yè)的支持力度，促使我國中小企業(yè)不斷提高經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展的能力，并最終促進(jìn)中國企業(yè)的整體健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[2] 李智彬. 提升中國中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略思考[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009（1）.
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關(guān)鍵詞：企業(yè) 競爭能力 對策
1、前言
作為市場經(jīng)濟(jì)活動的主體，企業(yè)為了在白熱化的市場競爭中打敗對手從而占有一席之地，就要在提高自身競爭能力上做足文章。受發(fā)展政策、外部環(huán)境、企業(yè)自身等各種因素的影響，企業(yè)的發(fā)展壯大和競爭能力的提升受到了一定阻力，這也逐漸成為市場經(jīng)濟(jì)運行的障礙。如何通過提升企業(yè)的競爭能力使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成為我國企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵所在。
2、企業(yè)競爭力
2.1、企業(yè)競爭能力概念
目前，學(xué)術(shù)界已經(jīng)越來越多地對企業(yè)競爭力展開了一系列研究，但是尚未對企業(yè)競爭力的概念達(dá)成一致。筆者認(rèn)為，企業(yè)競爭力是指處于競爭激烈的市場環(huán)境下，作為競爭主體的企業(yè)通過不斷創(chuàng)造或者合理配置企業(yè)資源，在占有市場、創(chuàng)造效益、促進(jìn)發(fā)展等諸多環(huán)節(jié)與同行企業(yè)競爭的優(yōu)越實力。
2.2、企業(yè)競爭能力的構(gòu)成
通常情況下，企業(yè)的競爭能力是一系列能力的最優(yōu)配比組合，包括以下幾個方面：
一是企業(yè)的人力資源。當(dāng)今社會，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資本對企業(yè)發(fā)展壯大和競爭力的提升發(fā)揮著日益重要的作用，合理的人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)最寶貴的財富。二是企業(yè)的核心技術(shù)。擁有保持和獲取核心技術(shù)的能力成為企業(yè)賴以生存發(fā)展的必要條件，對于提高企業(yè)競爭能力發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。三是企業(yè)的營銷策略。作為企業(yè)與客戶之間的橋梁和紐帶，良好的影響策略能夠拉近企業(yè)與市場的距離，將產(chǎn)品完美呈現(xiàn)在顧客視野之中，從而成為刺激企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要動力。四是企業(yè)的決策管理。這是提高企業(yè)競爭能力的軟實力，有利于企業(yè)做出科學(xué)決策、提高管理能力、擴(kuò)大經(jīng)營范圍，從而提高我國企業(yè)的綜合競爭能力。
3、我國企業(yè)競爭能力現(xiàn)狀
3.1、我國企業(yè)競爭能力現(xiàn)狀
近年來，我國企業(yè)的發(fā)展取得了舉世矚目的成績，尤其是2007年經(jīng)濟(jì)危機(jī)為我國企業(yè)提供了一次極為難得的歷練機(jī)會，對于提高企業(yè)的競爭能力起到了突出作用。但是，我們也清醒地看到，與國際大型企業(yè)相比，我國企業(yè)普遍存在競爭能力偏弱的問題。
3.2、我國企業(yè)競爭能力分析
一是外部原因：市場發(fā)育不成熟，沒有為企業(yè)競爭能力的增強(qiáng)提供堅實基礎(chǔ)。雖然我國市場經(jīng)濟(jì)取得了長足發(fā)展和進(jìn)步，但是總體上仍然存在層次低、分散化、不規(guī)范等問題，影響了市場對資源的有效配置，從而導(dǎo)致企業(yè)決策失靈，放大了企業(yè)發(fā)展的潛在風(fēng)險，使得企業(yè)不得不暴露在激烈的市場競爭環(huán)境之中。
二是內(nèi)部原因：部分中小企業(yè)競爭意識不強(qiáng)，沒有核心技術(shù)確保競爭優(yōu)勢，對于市場經(jīng)濟(jì)的運行規(guī)則還不能熟練掌握，一但在企業(yè)發(fā)展中遇到困難就悄然退卻；有的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，沒有形成良好的選人用人機(jī)制導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才招不來、用不好、留不住，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競爭能力；有的企業(yè)科學(xué)決策管理水平低，一些企業(yè)既沒有掌握現(xiàn)代化科學(xué)管理方法，又沒有立足企業(yè)自身出臺切實可行的管理手段，導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，規(guī)章制度匱乏，產(chǎn)品質(zhì)量下降，最終導(dǎo)致企業(yè)效益低下，削弱了競爭能力。
4、提高我國企業(yè)競爭能力的對策
4.1、加強(qiáng)對競爭能力的認(rèn)識
企業(yè)決策層作為企業(yè)的主線，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行，對于企業(yè)發(fā)展前景具有明顯的主導(dǎo)作用；企業(yè)員工是企業(yè)的主體，直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益具有重要影響。當(dāng)前國內(nèi)外市場競爭日趨激烈的大背景下，只有企業(yè)上下都意識到企業(yè)競爭能力對于企業(yè)發(fā)展重大的重要性，才能在思想上加強(qiáng)提高我國企業(yè)競爭能力的認(rèn)識，為提高我國企業(yè)的競爭能力奠定堅實的思想基礎(chǔ)。具體工作中，企業(yè)可以通過職工大會、企業(yè)文化、企業(yè)宣傳等多種途徑，不斷強(qiáng)化企業(yè)競爭能力重要性的認(rèn)識。
4.2、注重人力資源管理
企業(yè)競爭能力的高低歸根結(jié)底是人才的競爭，當(dāng)今社會，人才對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，如何加強(qiáng)人力資源管理成為衡量我國企業(yè)競爭能力強(qiáng)弱的試金石。企業(yè)的人力資源，涵蓋了管理人才、技術(shù)人才和普通員工等各個方面，對于企業(yè)人才的培養(yǎng)成為企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)競爭能力的有效手段之一。企業(yè)決策層和員工的素質(zhì)成為企業(yè)興衰成敗的決定性因素。一方面，良好的企業(yè)文化和激勵機(jī)制成為企業(yè)吸引人才的金字招牌，企業(yè)要著力在企業(yè)文化上下狠功夫，通過宣傳、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，成為員工思想的一部分，并通過有效的物質(zhì)或精神獎勵，刺激員工不斷提升自身素質(zhì)和工作能力；另一方面，切實有效的員工培訓(xùn)為員工素質(zhì)的提升起到了積極作用，企業(yè)可是通過適時組織技能培訓(xùn)和評比、外出參觀學(xué)習(xí)、邀請先進(jìn)模范傳授經(jīng)驗、鼓勵員工外出進(jìn)修等多種形式，不斷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，使員工完成由企業(yè)人員向企業(yè)人才的華麗轉(zhuǎn)身，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵人才。
4.3、提高決策水平和管理能力
科學(xué)決策水平和管理能力的提高成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉之一，可以說，企業(yè)的決策水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展方向和命脈，企業(yè)的管理能力體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展動力和競爭能力。激烈的經(jīng)濟(jì)市場如同戰(zhàn)場般競爭十分殘酷，對企業(yè)實行現(xiàn)代化的科學(xué)管理和決策，并在這個過程之中不斷創(chuàng)新發(fā)展是我國企業(yè)不斷增強(qiáng)適應(yīng)力、發(fā)展力和競爭力的基礎(chǔ)。思路清晰、決策精準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的決策層，專業(yè)性強(qiáng)、執(zhí)行迅速的經(jīng)營管理隊伍，這二者對于企業(yè)加強(qiáng)決策和管理的科學(xué)化水平起到了重要作用。具體來說，一要明確企業(yè)的管理目標(biāo)，把企業(yè)的管理和員工切身利益有機(jī)結(jié)合起來，二要健全規(guī)章制度，提高績效管理水平，確保企業(yè)良性運轉(zhuǎn)；三要面向市場，自覺把企業(yè)的科學(xué)決策與管理提升到資本運營的高度上來，力求企業(yè)效益最大化；四是不斷學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外企業(yè)優(yōu)秀的管理方法，并結(jié)合企業(yè)自身實際，切實提高企業(yè)管理水平。
4.4、優(yōu)化企業(yè)營銷策略
營銷策略成功與否對于企業(yè)競爭能力的作用日益顯現(xiàn)。當(dāng)今社會大背景下，酒香也怕巷子深，作為企業(yè)若要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必然需要統(tǒng)籌考慮企業(yè)營銷策略對于企業(yè)競爭能力的積極作用。我國企業(yè)普遍受儒家思想影響，在企業(yè)營銷中策略較為保守，甚至相對被動，這對于企業(yè)的競爭能力而言無疑是一塊絆腳石。在今后的企業(yè)營銷中，要加強(qiáng)品牌營銷激活企業(yè)發(fā)展動力，一方面積極開展商標(biāo)注冊，不斷加大宣傳力度，企業(yè)要增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識和力度，尤其是出口型企業(yè)更要注重在境外開展商標(biāo)注冊，順利拿到國際市場“通行證”；另一方面要積極發(fā)揮品牌效應(yīng)，加大品牌廣告宣傳力度，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度和企業(yè)知名度。
4.5、加強(qiáng)研發(fā)能力
企業(yè)的研發(fā)能力是企業(yè)競爭能力的重要一環(huán)，核心技術(shù)的作用十分明顯，成為企業(yè)獲得核心競爭力和綜合經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)。我國企業(yè)若要切實加強(qiáng)研發(fā)能力，就要以人才、資金和技術(shù)為突破口，不斷進(jìn)取。一是招聘和培養(yǎng)科技研發(fā)人才，為企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大提供強(qiáng)有力的技術(shù)之爭。二是發(fā)展企業(yè)核心技術(shù)，這是企業(yè)自日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并不斷發(fā)展壯大，取得客觀經(jīng)濟(jì)效益的不二選擇。三是不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平，高超的技術(shù)水平為企業(yè)發(fā)展提供了動力，也引得同行競爭對手不斷比學(xué)趕超，從而進(jìn)一步刺激了企業(yè)技術(shù)水平的不斷提升，形成了良性循環(huán)。
4.6、不斷推動科技創(chuàng)新
科技創(chuàng)新為企業(yè)競爭能力的提升注入了一股新鮮血液，推動科技創(chuàng)新是一項只有開工、沒有竣工的長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各個方面相互影響、相互制約。我國企業(yè)只有在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一般規(guī)律下，通過科技的進(jìn)步和創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，從而立足于企業(yè)強(qiáng)者之列。一方面，企業(yè)依托當(dāng)?shù)乜蒲性核透咝Ｈ瞬啪奂瘍?yōu)勢，不斷建立、完善、發(fā)展產(chǎn)學(xué)研一體的科技創(chuàng)新體系；另一方面，企業(yè)探索建立研發(fā)中心，增強(qiáng)對科技創(chuàng)新的投入力度，確保企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品，牢牢把握市場份額，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為我國企業(yè)提高競爭能力提供動力。
此外，政府的支持與推動，也對我國企業(yè)競爭能力的提升責(zé)無旁貸。作為市場經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的重要一方面，政府要立足自身職能，結(jié)合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)實力，出臺相應(yīng)的優(yōu)惠政策，確保我國企業(yè)競爭能力的穩(wěn)步提升。
5、結(jié)束語
激烈的市場競爭已經(jīng)使得我國愈來愈的企業(yè)意識到競爭能力的重要性，并逐步投入到企業(yè)競爭能力發(fā)展、提升的研究之中。我們期待有更多的有效對策出現(xiàn)，促進(jìn)我國企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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在上述段落的前提之下，尋找適合企業(yè)文化與企業(yè)管理相互融合的方法就成了企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。如何發(fā)展企業(yè)文化，更好的貫徹企業(yè)的靈魂思想，凝聚人心，激勵員工；如何融合企業(yè)文化與企業(yè)管理，更有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)獲得更大的利潤，為員工掙得更大的福利。在此列出粗淺的幾點建議。
1.貫徹以人為本的理念
企業(yè)發(fā)展首先要靠的是員工的努力，如何凝聚人心，令員工人認(rèn)同企業(yè)，愿意為企業(yè)效力，愛崗如家，這就要靠企業(yè)文化的思想建設(shè)來完成。貫徹以人為本的理念，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，企業(yè)管理才能更好的開展，相對的企業(yè)整體的氣勢也能得到提升。
2.強(qiáng)化制度
在企業(yè)文化的形成過程中，完善相應(yīng)的企業(yè)制度和行為規(guī)范，更加專業(yè)系統(tǒng)的管理員工，使員工的行為準(zhǔn)則有法可依與律可查。在獎罰分明的規(guī)章制度下，可以有效的提升員工的士氣，激發(fā)員工的潛在能力，為企業(yè)和員工本身都能帶來更好的效益。
3.提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)知
定期對企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，在傳授相關(guān)專業(yè)知識的同時，滲透企業(yè)文化，征集企業(yè)員工對企業(yè)形象的意見與建議，通過相互溝通確定員工對企業(yè)文化的認(rèn)知程度，及時的糾正錯誤理念，保持企業(yè)文化在員工之間積極正確的落實。只有員工認(rèn)同理解正確的無偏差的企業(yè)文化，才能更好的便于企業(yè)管理額開展。
4.明確企業(yè)核心價值觀
正確定位企業(yè)的核心價值，在員工之間積極的宣傳企業(yè)的核心價值。讓員工明確企業(yè)發(fā)展方向，樹立正確的價值理念，在不斷的工作中選定自己的價值，達(dá)到與企業(yè)利益相一致的目標(biāo)。
5.建立適合企業(yè)文化，同時企業(yè)文化適合的企業(yè)管理機(jī)制
企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)管理的落實，而企業(yè)管理也能更好地傳揚(yáng)企業(yè)文化。在企業(yè)不斷的發(fā)展中建立適合員工，適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理機(jī)制，可以更有效的完成和發(fā)展企業(yè)文化。在各部門之間建立完善的分工責(zé)任部門，貫徹企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，鼓勵員工自主意見，對推動企業(yè)發(fā)展的建議給予獎勵。同樣的，構(gòu)建相應(yīng)的評估制度，對企業(yè)文化的落實進(jìn)行評估，對優(yōu)秀員工給予相應(yīng)的福利，注重人才培養(yǎng)，減少有能力者的流失。
二、結(jié)語
關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)師 人力資源管理 提高能力
進(jìn)入 21 世紀(jì)，人力資源迎來了新時代。企業(yè)的人力資源是一個企業(yè)發(fā)展理念的一個重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，本文就經(jīng)濟(jì)師人力資源的若干問題及解決方法，聯(lián)系當(dāng)今社會狀況和需求，進(jìn)行分析。
一、我國人力資源現(xiàn)狀
當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，在世界上有一定的地位，@標(biāo)志著我國逐漸走向世界大國，但是在發(fā)展的強(qiáng)大體系下，我國還有一些方面需要改進(jìn)。 我國人力資源的開發(fā)起步較發(fā)達(dá)國家晚，在理論和實踐上的經(jīng)驗不如它們豐富，雖然我國的人力資源也很豐富，但是利用率較低，這就需要我國制定人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)策略。
我國的人力資源出現(xiàn)的主要問題在管理上，人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，如何培養(yǎng)人才，開發(fā)人才的潛在能力，是企業(yè)在同行業(yè)競爭中需考慮的問題?，F(xiàn)今我國的人力資源在管理方法方式上出現(xiàn)的問題制約了人力資源的發(fā)展，導(dǎo)致我國企業(yè)在人力資源的發(fā)展上與發(fā)達(dá)國家存在一定的差距。如何完善我國的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問題。
二、企業(yè)人力資源管理
1、企業(yè)人力資源管理的作用
企業(yè)人力資源作為企業(yè)的一種內(nèi)部資源，在企業(yè)管理中占有重要的地位，管理好企業(yè)的人力資源，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為人才的集中地，無論是在人才的培養(yǎng)還是開發(fā)上都具有一定的優(yōu)勢，有效的人力資源管理能夠降低企業(yè)在人力資源上投入的成本，最大限度地發(fā)揮人才的作用和提高為企業(yè)的貢獻(xiàn)率，不僅能提高企業(yè)內(nèi)部人員的參與意識，也能提高其自身的素質(zhì)，使其發(fā)揮所長，推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、企業(yè)人力資源管理中要注意的問題
人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工，他們的自身素質(zhì)問題很重要，提高他們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升他們的自身素質(zhì)，有利于企業(yè)人力資源的管理和分配。在企業(yè)中，人才的培養(yǎng)是人力資源的重要來源，企業(yè)要培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)展員工個性，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)員工間的合作意識， 培養(yǎng)實用性人才，讓員工具有參與意識，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
3、 如何解決企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題
企業(yè)的人力資源包括：企業(yè)員工，企業(yè)其他人員和新進(jìn)員工三部分。 首先關(guān)于員工方面，在企業(yè)員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權(quán)利，是員工關(guān)心的問題，也是員工人力資源管理中最重要的問題。企業(yè)應(yīng)該履行與員工簽訂合同中所規(guī)定的條例，按照合同的簽訂內(nèi)容給予員工應(yīng)得的權(quán)利，我國是法治社會，依法治國的方法無論在企業(yè)的員工人才選擇上還是員工履行其義務(wù)上，都具有可實行性。對于企業(yè)其他人員方面，要提高其他職工的服務(wù)水平，培養(yǎng)職工服務(wù)的意識，提高他們自身的素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。 對于新進(jìn)員工方面，要以深化企業(yè)改革為基礎(chǔ)，培養(yǎng)新進(jìn)員工的責(zé)任意識和參與意識，激發(fā)新進(jìn)員工對企業(yè)改革創(chuàng)新方法的參與熱情，以便企業(yè)更好地對新進(jìn)員工進(jìn)行人力資源管理。
三、如何加緊經(jīng)濟(jì)師人力資源管理
1、培養(yǎng)競爭意識
無論是哪一個行業(yè)的發(fā)展，都離不開人才的智力支持。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，人們在享受科技帶來的方便同時，也把注意力轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造科技和財富的人身上，在大家廣泛關(guān)注下，作為代表的經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過程中，要培養(yǎng)人才的競爭意識，要認(rèn)識到企業(yè)之間的競爭力，經(jīng)濟(jì)師要參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，通過競爭來激勵自身的素質(zhì)的提高，根據(jù)企業(yè)的管理體制要求自己，樹立發(fā)展新目標(biāo)，企業(yè)需要有創(chuàng)新意識的管理者和參與者投入企業(yè)的建設(shè)中，培養(yǎng)競爭意識能夠激勵人才最大限度發(fā)揮自己的能力，提高企業(yè)整體的軟件力量。
2、提高人才能力
21 世紀(jì)最重要的是人才，如何培養(yǎng)人才的能力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題的基礎(chǔ)。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業(yè)中比較稀缺的， 一個企業(yè)的規(guī)模再強(qiáng)大，發(fā)展理念再先進(jìn)，員工能力再強(qiáng)，沒有一個好的管理者，企業(yè)也是無法順利發(fā)展的。 提高人才的能力，培養(yǎng)人才的管理能力和創(chuàng)新意識，充分了解企業(yè)各部門的組成和職能，有先進(jìn)的發(fā)展理念，能夠規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展前景，能適應(yīng)企業(yè)和商業(yè)發(fā)展的需要，才能管理好企業(yè)內(nèi)部成員和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理好整個企業(yè)。
3、建立健全人力資源管理體系
好的人才如何讓其最大限度地展現(xiàn)和服務(wù)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據(jù)其貢獻(xiàn)的多少給予相應(yīng)的回報；制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃，明確企業(yè)發(fā)展目的和未來發(fā)展前景，能夠讓企業(yè)員工有一個對企業(yè)發(fā)展總體的認(rèn)識，有利于人力資源管理的實施。在體系的規(guī)范下，有目的有規(guī)劃地實施人才培養(yǎng)發(fā)展的計劃， 制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，在強(qiáng)大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)論
企業(yè)的人力資源管理問題是企業(yè)發(fā)展的一個重要問題，如何在企業(yè)發(fā)展中制定一個完善的人力資源管理系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略計劃一個重要組成部分。 在當(dāng)今世界人力資源管理的大環(huán)境下，我國的人力資源管理的發(fā)展起步晚， 人才利用率不高，所以更加要加快人才發(fā)展戰(zhàn)略的部署，在企業(yè)中提高員工的素質(zhì)和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的能力，都有利于企業(yè)人力資源的管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源發(fā)展方向，要根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保在人才利用上的準(zhǔn)確。建立健全人力資源管理體系，有利于企業(yè)總規(guī)劃的實施。
【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè)；人力資源；戰(zhàn)略研究
中圖分類號：C96 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-8500（2014）03-0115-01
一、人力資源戰(zhàn)略對煙草企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用分析
人力資源戰(zhàn)略對煙草企業(yè)的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在：人力資源戰(zhàn)略可以優(yōu)化人力資源管理職能部門的職責(zé)，對煙草企業(yè)的人力資源能力進(jìn)行科學(xué)的評判，有助于優(yōu)化煙草企業(yè)的資源配置，并且提高了企業(yè)人力資源管理質(zhì)量與效益；其次，人力資源戰(zhàn)略對煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有促進(jìn)作用，人力資源戰(zhàn)略的供需分析有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)見性的提高，使煙草企業(yè)更能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人力資源。
二、當(dāng)前煙草企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀
近年來，雖然人力資源管理在煙草企業(yè)的應(yīng)用取得了一定的成績，但是人有大部分人對人力資源管理的認(rèn)識還存在誤區(qū)，將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動，沒有真正認(rèn)識到人力資源是一種能動的，具有巨大開發(fā)潛力的資源，沒有把它提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行規(guī)劃、配置、開發(fā)和利用。目前，煙草企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理還有許多可以繼續(xù)完善的空間，比如，如何進(jìn)一步提高人力資源管理部門的管理水平、如何更科學(xué)的設(shè)計績效評估體系、如何更全面的進(jìn)行崗位分析與評價、如何進(jìn)一步完善人才引進(jìn)機(jī)制等等。
三、煙草企業(yè)如何做好人力資源管理戰(zhàn)略
卷煙上水平，人才是關(guān)鍵。煙草企業(yè)人力資源作為一種智力資源，是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的原動力，更是在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵因素所在。時代的要求，企業(yè)發(fā)展的需要，對現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理提出了更加嚴(yán)格的要求，做好煙草企業(yè)人力資源工作，應(yīng)該從以下幾個方面努力：
1.人力資源管理戰(zhàn)略與煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。人力資源戰(zhàn)略的制定應(yīng)該以煙草企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為方向。煙草企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是通過優(yōu)化配置各種資源實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)盈利，因此人力資源戰(zhàn)略就是要通過有效管理實現(xiàn)人力成本的最優(yōu)化，提高員工的工作積極性，最終實現(xiàn)員工個人經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的一致發(fā)展。因此煙草企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略在制定時，要充分考慮煙草企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)處理二者之間的關(guān)系。
2.堅持“以人為本”，為員工發(fā)展鋪平道路。員工是煙草企業(yè)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此建立“以人為本”的管理理念對于提高員工的工作積極性，具有非常關(guān)鍵的作用，建立以人為本的人力資源管理理念，就是在人力資源管理中工作要僅僅圍繞以實現(xiàn)員工的個人價值觀、集體價值觀為核心，為員工提供一切可以提高員工綜合能力的機(jī)會。企業(yè)要注重與員工多溝通，及時了解員工的愿望和想法，力所能及地為員工提供發(fā)展條件，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
3.制定各崗位員工職責(zé)，細(xì)化考核目標(biāo)。煙草企業(yè)要根據(jù)煙草企業(yè)的發(fā)展管理模式與方法，根據(jù)煙草企業(yè)崗位要求建立完善的崗位員工職責(zé)機(jī)制，做好人力資源能力分析。同時結(jié)合年度崗效工資動態(tài)考核及公司崗位說明書的制定要求，積極做好崗位分析，根據(jù)企業(yè)的崗位特點，明確員工的權(quán)利與義務(wù)，并且采用成熟的員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，將員工的考核目標(biāo)細(xì)致化操作，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理體系?？傮w來說，不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加以細(xì)化，結(jié)合日常的重點工作加以完善，這樣的考核標(biāo)準(zhǔn)更有說服力，能為企業(yè)形成“庸者下，能者上”的用人機(jī)制。
4.建立完善富有成效的激勵機(jī)制。完善的激勵制度能夠激發(fā)煙草企業(yè)員工的潛力，調(diào)動員工的工作積極性，因此煙草企業(yè)要建立完善的激勵制度。首先可以考慮以物激勵，按照“按勞分配”的原則，做到定崗、定編、定責(zé)、定薪，達(dá)到物質(zhì)激勵人的目的；其次是以培訓(xùn)和發(fā)展激勵員工，通過為員工提供各種培訓(xùn)活動和為員工提供多渠道的發(fā)展機(jī)會增強(qiáng)員工的工作積極性；最后是以企業(yè)文化激勵人，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)的軟實力，通過企業(yè)文化可以營造一種積極向上的氣氛，增強(qiáng)員工的思想意識。
5.加大人才資源引進(jìn)力度，完善人才公開、公平競爭機(jī)制。隨著煙草企業(yè)改革的逐步深化，有相當(dāng)一部分管理干部由于年齡、觀念、文化知識、能力素質(zhì)等因素已難以適應(yīng)相應(yīng)崗位需要。各類技術(shù)人才的短缺也越顯突出，因此，人才資源缺乏問題已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何打破這一瓶頸呢？一是靠內(nèi)部培養(yǎng)，內(nèi)部培養(yǎng)要消除論資排輩、遷就照顧、不斷利于競爭的做法，要做到公開、公平、公正競爭，積極為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，力爭做到人盡其才，才盡其用，要建立“能者上、平者讓、庸者下”的崗位競爭機(jī)制。二是靠外部引進(jìn)，校外人員具有經(jīng)營工作經(jīng)驗和技術(shù)專長，把他們引進(jìn)安排到相應(yīng)崗位上，并賦予相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，給他們以施展才華的空間。
三、結(jié)束語
企以才治，業(yè)以才興。市場形勢錯綜復(fù)雜，發(fā)展攻堅任務(wù)繁重，要打造世界一流企業(yè)，就必須擁有世界一流人才。煙草企業(yè)必須緊密圍繞人力資源管理上水平的戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)隊伍建設(shè)，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍，為行業(yè)發(fā)展提供堅實的人才保證和智力支持。只有這樣才能促進(jìn)煙草企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，在全球煙草市場競爭中贏得一席之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]高愷，夏祖國.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與人力資源戰(zhàn)略選擇研究[J].價值工程，2011（23）.
[2]高佩華.企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理戰(zhàn)略研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊） 2011（12）.
一、堅持育人為本，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提升
企業(yè)面臨各類各樣的激烈競爭，要應(yīng)對市場競爭促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在于人。要注重對人才的培養(yǎng)，建立起培訓(xùn)的長效機(jī)制，從而提高企業(yè)職工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提升。
1、培訓(xùn)內(nèi)容多樣化，促進(jìn)人才全面發(fā)展。一是強(qiáng)化職工思想建設(shè)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的安定穩(wěn)定。二是強(qiáng)化“創(chuàng)爭”活動，大力開展崗位技能競賽，爭創(chuàng)“工人先鋒號”、“文明單位”，每年均評選優(yōu)秀工作者進(jìn)行表彰。通過這些營造團(tuán)隊式、全員式和學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。每年選送相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提升職工的技能和技巧。
2、注重培訓(xùn)管理，建立長效機(jī)制。要根據(jù)企業(yè)實質(zhì)，對培訓(xùn)的需求進(jìn)行充分的調(diào)研，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)流程進(jìn)行閉環(huán)管理，即學(xué)習(xí)――考核――跟蹤―改進(jìn)的閉環(huán)管理。特別是針對崗前培訓(xùn)、專項培訓(xùn)上，堅持形式多樣，增強(qiáng)靈活性和針對性，做好職工培訓(xùn)的各項工作，以為企業(yè)發(fā)展提供一支技術(shù)力量強(qiáng)，思想素質(zhì)高的隊伍。
二、明確責(zé)任，開拓性的做好本職工作
面對激烈競爭的市場，該如何積極應(yīng)對、提高競爭力；如何趨利避害，順應(yīng)競爭潮流；如何揚(yáng)長避短，發(fā)揮資源優(yōu)勢；如何細(xì)分市場，拓寬營銷思路；如何貼近市場，創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展；是企業(yè)發(fā)展過程中，要解決的問題。
1、逐步落實促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?？倳浽赋觯骸翱茖W(xué)發(fā)展觀揭示的是發(fā)展的普遍規(guī)律，既要認(rèn)真貫徹落實，又要充分考慮發(fā)展差異和不同情況，堅持一切從實際出發(fā)，根據(jù)實際條件和發(fā)展需要有重點、有步驟地采取措施，不能強(qiáng)求一律，搞齊步走、一刀切?！币ㄟ^企業(yè)自身充分調(diào)研，完善企業(yè)經(jīng)營模式，多元化營銷經(jīng)營，尋求到最適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長點。只有看到企業(yè)與競爭對手的差異，看到各自的特點，因事而異，因地制宜、因時制宜，講究經(jīng)營管理的策略、方式、方法，對癥下藥，才能做到實事求是，與時俱進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展。
2、精細(xì)管理促進(jìn)管理規(guī)范化。企業(yè)要實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，一定要有章可循，有制可依。要求各部門要重視制度的廢、改、立。根據(jù)工作實際，及時修訂，建立起長效機(jī)制：一是修訂企業(yè)的崗位職責(zé)，促使各崗位明確責(zé)任，落實責(zé)任，做好各項工作。二是修訂各項制度，根據(jù)實際，進(jìn)行考證修訂，夯實各項工作基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
一、我國人力資源現(xiàn)狀
當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，在世界上有一定的地位，這標(biāo)志著我國逐漸走向世界大國，但是在發(fā)展的強(qiáng)大體系下，我國還有一些方面需要改進(jìn)。我國人力資源的開發(fā)起步較發(fā)達(dá)國家晚，在理論和實踐上的經(jīng)驗不如它們豐富，雖然我國的人力資源十分豐富，但是利用率較低，這就需要我國制定人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)策略。
我國的人力資源出現(xiàn)的主要問題在管理上，人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，如何培養(yǎng)人才，開發(fā)人才的潛在能力，是企業(yè)在同行業(yè)競爭中需考慮的問題。現(xiàn)今我國的人力資源在管理方法方式上出現(xiàn)的問題制約了人力資源的發(fā)展，導(dǎo)致我國企業(yè)在人力資源的發(fā)展上與發(fā)達(dá)國家存在一定的差距。如何完善我國的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問題。
二、企業(yè)人力資源管理
1、企業(yè)人力資源管理的作用
企業(yè)人力資源作為企業(yè)的一種內(nèi)部資源，在企業(yè)管理中占有重要的地位，管理好企業(yè)的人力資源，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為人才的集中地，無論是在人才的培養(yǎng)還是開發(fā)上都具有一定的優(yōu)勢，有效的人力資源管理能夠降低企業(yè)在人力資源上投入的成本，最大限度地發(fā)揮人才的作用和提高為企業(yè)的貢獻(xiàn)率，不僅能提高企業(yè)內(nèi)部人員的參與意識，也能提高其自身的素質(zhì)，使其發(fā)揮所長，推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、企業(yè)人力資源管理中要注意的問題
人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工，他們的自身素質(zhì)問題很重要，提高他們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升他們的自身素質(zhì)，有利于企業(yè)人力資源的管理和分配。在企業(yè)中，人才的培養(yǎng)是人力資源的重要來源，企業(yè)要培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)展員工個性，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)員工間的合作意識，培養(yǎng)實用性人才，讓員工具有參與意識，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
3、如何解決企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題
企業(yè)的人力資源包括：企業(yè)員工，企業(yè)其他人員和新進(jìn)員工三部分。首先關(guān)于員工方面，在企業(yè)員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權(quán)利，是員工關(guān)心的問題，也是員工人力資源管理中最重要的問題。企業(yè)應(yīng)該履行與員工簽訂合同中所規(guī)定的條例，按照合同的簽訂內(nèi)容給予員工應(yīng)得的權(quán)利，我國是法治社會，依法治國的方法無論在企業(yè)的員工人才選擇上還是員工履行其義務(wù)上，都具有可實行性。對于企業(yè)其他人員方面，要提高其他職工的服務(wù)水平，培養(yǎng)職工服務(wù)的意識，提高他們自身的素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。對于新進(jìn)員工方面，要以深化企業(yè)改革為基礎(chǔ)，培養(yǎng)新進(jìn)員工的責(zé)任意識和參與意識，激發(fā)新進(jìn)員工對企業(yè)改革創(chuàng)新方法的參與熱情，以便企業(yè)更好地對新進(jìn)員工進(jìn)行人力資源管理。
三、如何加緊經(jīng)濟(jì)師人力資源管理
1、培養(yǎng)競爭意識
無論是哪一個行業(yè)的發(fā)展，都離不開人才的智力支持。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，人們在享受科技帶來的方便同時，也把注意力轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造科技和財富的人身上，在大家廣泛關(guān)注下，作為代表的經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過程中，要培養(yǎng)人才的競爭意識，要認(rèn)識到企業(yè)之間的競爭力，經(jīng)濟(jì)師要參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，通過競爭來激勵自身的素質(zhì)的提高，根據(jù)企業(yè)的管理體制要求自己，樹立發(fā)展新目標(biāo)，企業(yè)需要有創(chuàng)新意識的管理者和參與者投入企業(yè)的建設(shè)中，培養(yǎng)競爭意識能夠激勵人才最大限度發(fā)揮自己的能力，提高企業(yè)整體的軟件力量。
2、提高人才能力
21世紀(jì)最重要的是人才，如何培養(yǎng)人才的能力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題的基礎(chǔ)。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業(yè)中比較稀缺的，一個企業(yè)的規(guī)模再強(qiáng)大，發(fā)展理念再先進(jìn)，員工能力再強(qiáng)，沒有一個好的管理者，企業(yè)也是無法順利發(fā)展的。提高人才的能力，培養(yǎng)人才的管理能力和創(chuàng)新意識，充分了解企業(yè)各部門的組成和職能，有先進(jìn)的發(fā)展理念，能夠規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展前景，能適應(yīng)企業(yè)和商業(yè)發(fā)展的需要，才能管理好企業(yè)內(nèi)部成員和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理好整個企業(yè)。
3、建立健全人力資源管理體系
好的人才如何讓其最大限度地展現(xiàn)和服務(wù)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據(jù)其貢獻(xiàn)的多少給予相應(yīng)的回報；制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃，明確企業(yè)發(fā)展目的和未來發(fā)展前景，能夠讓企業(yè)員工有一個對企業(yè)發(fā)展總體的認(rèn)識，有利于人力資源管理的實施。在體系的規(guī)范下，有目的有規(guī)劃地實施人才培養(yǎng)發(fā)展的計劃，制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，在強(qiáng)大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業(yè)的發(fā)展。
