時間：2023-03-15 15:03:15
序論：在您撰寫收儲公司工作總結(jié)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
年公司給寶來利鍍鋅任務是14.4萬噸，年上半年實際完成70472噸，與實際任務還差一點點，但我們有信心在年下半年確保完成全年任務。
一、總結(jié)上半年工作，還需加強專業(yè)知識學習，提高業(yè)務能力，學一些先進企業(yè)技術水平，勇于創(chuàng)新，向管理節(jié)支要效益。
二、我們應創(chuàng)建一支上下團結(jié)，和諧有凝聚力的團隊。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問題，度過難關。
三、增強干部、職工對工作的責任心，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，及市場和未來走勢，使員工明白企業(yè)與個人的關系，只有企業(yè)得到發(fā)展，員工才能有穩(wěn)定工作和收入，提高銷售處的服務水平，常言說：打江山難，守江山更難，發(fā)展企業(yè)也是如此。想長期穩(wěn)定的發(fā)展，服務是重中之重，從日常工作中每一個細節(jié)做起。常言說：細節(jié)也是決定勝敗重要因素。銷售處是企業(yè)對外窗口，我們的一舉一動，代表著企業(yè)形象，所以我們必為企業(yè)樹立形象，在客戶心目中得到認可，我們企業(yè)才能發(fā)展壯大。
四、從銷售策略上，我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的客戶群。我們會從日常工作中給這些客戶照顧，當然照顧是建立在互惠互利的基礎上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走。
五、制定合理價格。眾所周知，目前鍍鋅廠越來越多，競爭越發(fā)激烈，價格的高低是客戶來源重要因素，我們從建廠至今，一條價格信念，從不給任何一家扛大旗。我們會根據(jù)自己的庫存、成本制定出合理價格，既保證利潤，生產(chǎn)又不能停車，客戶還不能丟，時常與客戶溝通，對客戶進行跟蹤式服務，讓客戶感覺與我們合作開心、放心、有錢掙。
在這3年的時間里，有過失敗，有過成功，遺憾的，欣慰的是自從業(yè)務能力有了顯著地提高。首先感謝公司給我提供了良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，有豐富的工作經(jīng)驗的部門領導帶領我前進。他們的實戰(zhàn)經(jīng)驗讓我們終生受益，從他們身上不僅僅學到的是做事的方法，更重要的是做人的道理。
從4月開始進入公司，不知不覺中，3年的時間一晃就過了，在這段時間里，我從一個對產(chǎn)品知識一無所知的新人轉(zhuǎn)變到一個能獨立操作業(yè)務的儲運員，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，并且適應了這份工作。業(yè)績沒什么突出，以下是三年的工作業(yè)務明細：進入一個新的行業(yè)，每個人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識，熟悉公司的操作模式和生產(chǎn)情況。在實際工作中，如何做好每一天的生產(chǎn)情況及每一天的發(fā)運工作，確保每一天的生產(chǎn)和銷售同步進行，確保每天的數(shù)字準確。在工作中，我雖有過虛度，有過浪費上班時間，但對工作我是認真負責的。經(jīng)過時間的洗禮，我相信我會更好，俗話說：只有經(jīng)歷才能成長。世界沒有完美的事情，每個人都有其優(yōu)缺點，一旦遇到工作比較多的時候，容易急噪，或者不會花時間去檢查，也會粗心。工作多的時候，想得多的是自己把他做好，每個環(huán)節(jié)都自己去核實，再發(fā)揮自身的優(yōu)勢：學習生產(chǎn)和銷售知識，學習接受。不斷總結(jié)和改進，提高素質(zhì)。
自我剖析：以目前的行為狀況來看，我還不是一個合格儲運員，或者只是一個剛?cè)腴T的儲運員，本身談吐，口才還不行，表達能力不夠突出。根源：沒有突破自身的缺點，臉皮還不夠厚，心理素質(zhì)不過關，這根本不象是我自己，還遠沒有發(fā)掘自身的潛力，個性的飛躍。在我的內(nèi)心中，我一直相信自己能成為一個優(yōu)秀的儲運員，這股動力;這份信念一直儲藏在胸中，隨時準備著爆發(fā)，內(nèi)心一直渴望成功?！拔乙駛€真正的男人一樣去戰(zhàn)斗，超越自己。。。。。。 “我對自己說要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合。
以上是個人3年以來的工作總結(jié)，如有不足之處，望批評指正。感謝公司的培養(yǎng)，感謝我的老板和關心我的跟人對我言傳身教的悉心指導，我一定會以積極主動，自信，充滿激情的心態(tài)去工作。
希望每位同仁能夠認真完成這次任務。銷售業(yè)績需要上升，做銷售的人更需要的是成長與學習這樣你才可以更上一個層次慢慢的會覺的自己所得到的東西是任何一切所滿足不了的，我喜歡從工作中得到快樂，努力了就有收獲。加油!加油!加油!······
總結(jié)八月份計劃對市場的了解，本次計劃在原本八月份銷售基礎上有所改動，再加上從九月份開始和龍發(fā)裝飾合作，工作就更需要做到。星期二至星期五小組成員負責跑裝飾公司，原則上星期六、日、繼續(xù)跑小區(qū)、希望各位同仁認真的了解一下自己所做的工作有什么優(yōu)勢(裝飾公司+小區(qū))
計劃銷售35萬、(12單)(最底不得少于30萬)具體執(zhí)行操作說明下例：
銷售計劃書以下內(nèi)容：
①計劃概要：
1、全小組整月銷售工作任務
2、分配任務、能力
②營銷目標：
1、小區(qū)業(yè)主、裝修公司設計師、工程監(jiān)理
2、主要以小區(qū)與裝飾公司
3、完成每月所下達的任務、銷售額
③營銷方法：附見營銷方法篇。
④活動預算：每月預計在RMB3000元左右(入住小區(qū)物業(yè)費、宣傳單、廣告太陽傘、工地現(xiàn)場、標貼、請吃飯)
⑤營銷監(jiān)控：許飛 (監(jiān)控運營成本業(yè)績) 劉良軍(個人團隊業(yè)績實施、執(zhí)行)
成員 銷售額 月單率 成單率
劉良軍15萬550%
楊含10萬440%
胡晶晶10萬440%
陳振10萬340%
以上均為最基本利率、沒有任何商量與調(diào)整必須完成
第一、 基本目標(概括)
九/十月銷售目標如下：
第一、銷售額目標：
(一)部門全體(小組)：35萬(月決算)
(二)每一員工/每月：10萬以上(最底/不上線)
(三)每天最少要獲取3-5條重要信息、不擇手段獲取(完成目標的基礎)每天所收集到的信息寫明情況填寫于工作日記報表。 (重點)
(四)信息成功率在保證30%以上、準信息在50%以上(基本每星期小組成交率在3單以上，才可確保月目標)視不同情況而定。(有設計師參與的情況下70%上) (重點)
(五)從多方面獲取信息(設計師、裝修公司業(yè)務員、)打好基礎。滲透 (重點)
(六)售樓部、小區(qū)工作人員。
第二、裝飾公司銷售與建立關系執(zhí)行方法
(一)前臺是必不可少的一關、也是進裝飾公司的第一關、跟他打好關系以后方便自己出入搞不定前臺工作很難開展更別說要見設計師了、男同胞們發(fā)揮自己的魅力啊。
(二)跟設計師打交道可要圓滑一點、看什么樣人說什么話、關系是一天一天建立與維護起來的、不要一見面什么底都讓人知道了、有些設計師是很鬼的切記、必須建立良好的關系設計師才會給你單子、自己必須對空調(diào)夠?qū)I(yè)、有些設計師對空調(diào)也很了解、偶爾會問你一些問題如果你回答不上人家會怎么想??放心把單子交給你做嗎??
(三)市場部的人(業(yè)務人員)跟他們多溝通獲取至關重要的信息、信息交流。
第三 獎勵/懲罰
(一)、公司待定
(二)、懲罰：1、未完成總成績的一半(15萬以下)懲罰額每人200、加入每月考核、第二個月還未完成雙倍懲罰、第三月還未完成月薪減半、
一、 總結(jié)上半年工作，還需加強專業(yè)知識學習，提高業(yè)務能力，學一些先進企業(yè)技術水平，勇于創(chuàng)新，向管理節(jié)支要效益。
二、我們應創(chuàng)建一支上下團結(jié)，和諧有凝聚力的團隊。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問題，度過難關。
三、增強干部、職工對工作的責任心，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，及市場和未來走勢，使員工明白企業(yè)與個人的關系，只有企業(yè)得到發(fā)展，員工才能有穩(wěn)定工作和收入，提高銷售處的服務水平，常言說：打江山難，守江山更難，發(fā)展企業(yè)也是如此。想長期穩(wěn)定的發(fā)展，服務是重中之重，從日常工作中每一個細節(jié)做起。常言說：細節(jié)也是決定勝敗重要因素。銷售處是企業(yè)對外窗口，我們的一舉一動，代表著企業(yè)形象，所以我們必為企業(yè)樹立形象，在客戶心目中得到認可，我們企業(yè)才能發(fā)展壯大。
四、從銷售策略上，我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的客戶群。我們會從日常工作中給這些客戶照顧，當然照顧是建立在互惠互利的基礎上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走。
五、制定合理價格。眾所周知，目前鍍鋅廠越來越多，競爭越發(fā)激烈，價格的高低是客戶來源重要因素，我們從建廠至今，一條價格信念，從不給任何一家扛大旗。我們會根據(jù)自己的庫存、成本制定出合理價格，既保證利潤，生產(chǎn)又不能停車，客戶還不能丟，時常與客戶溝通，對客戶進行跟蹤式服務，讓客戶感覺與我們合作開心、放心、有錢掙。
上半年我部門在公司董事長、總經(jīng)理的正確領導下，在各兄弟部門的鼎立支持下，不斷摸索，積極進取，努力完成土地經(jīng)營工作。部門全體同志緊緊圍繞土地經(jīng)營年度責任狀，扎實有效的推進土地收儲、土地報批、土地辦證，資產(chǎn)管理，棚改等工作?，F(xiàn)將部門上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃匯報如下：
一、上半年工作總結(jié)
（一）全面推動搬遷改造土地收儲
2017年，公司成立之初，為落實市委、市政府搬遷改造指導意見，緊靠“馬上就辦”主體思想，2017年4月組建土地經(jīng)營部，全面跟進清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造土地收儲工作。上半年制定了《企業(yè)土地收儲工作方案》，充實了入企人員力量，采取“一企一人一賬”工作模式，建立入企臺賬，詳細記錄好入企情況，對入企調(diào)查、談判等工作實行有效監(jiān)督。截至6月19日，已提交申請中小企業(yè)51家（內(nèi)租賃企業(yè)108家），簽訂收儲協(xié)議34家，協(xié)調(diào)談判12家,現(xiàn)場調(diào)查中企業(yè)2家。部門完成入企協(xié)助調(diào)查102次。制訂了清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造企業(yè)收儲資金計劃支付表，做到提前報計劃，按質(zhì)量支付了收儲資金收購補償款47204.9265萬元（包含循環(huán)公司支付的7600萬元），支付評估測量費253.7049萬元。完成了14家集體農(nóng)用地上租賃企業(yè)補償合同簽訂，配合搬遷改造指揮部協(xié)助企業(yè)辦理了鑫宇實業(yè)、新遠大塑料土地證注銷，解除了新遠大抵押貸款交費風險。同時積極配合武漢大學做好了世行貸款項目社會調(diào)查關于土地收儲相關資料收集工作。
（二）不斷改進收儲資產(chǎn)管理方案
為加強清水塘老工業(yè)區(qū)收儲企業(yè)土地、棚改土地管理，確保土地交接工作規(guī)范、順暢，杜絕土地后期管理安全隱患，部門工作人員加班加點，起草了企業(yè)土地及資產(chǎn)的接收流程方案，部門內(nèi)部幾經(jīng)交流討論，多次交區(qū)搬遷改造指揮部會議研究，一步步完善了收儲土地的接收與后期管理方案。目前，完成了鋼廠和霞灣建材的場地資產(chǎn)移交核查工作；同時完成了土地收儲后續(xù)管理隊伍方案的確定，安排了物業(yè)公司對鋼廠、霞灣建材進場巡查。
（三）積極爭取棚改轉(zhuǎn)貸前期資金
上半年，我部門利用棚改各項政策的支持，完成了棚改三期規(guī)劃局用地藍線及選址意見書的出件工作，并制定了棚改2018-2020年新三年計劃，積極報送至市棚改辦。完成了銅塘灣片區(qū)城中村項目可研批復、立項批復、土地利用規(guī)劃等工作，同時對接棚改指揮部、市棚改公司和國開行，完善了轉(zhuǎn)貸前期相關審批資料，為棚改三期項目資金提供有力保障。
（四）著力開展棚改三期土地報批
5月份，棚改三期報批工作全面啟動。我部門工作人員全力與國土等相關部門對接，了解土地報批流程，短短一個月內(nèi)完善了清水塘老工業(yè)區(qū)土地報批地塊面積分類。
（五）重點摸索土地資產(chǎn)劃撥出讓
當前，清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造土地收儲進展飛速，土地劃撥出讓成為我部門重點工作任務。上半年，我部門通過不斷摸索，基本確定了株洲清水塘片區(qū)土地依法過戶實施方案。
二、下半年工作計劃
（一）加大收儲協(xié)助，促進企業(yè)關停
下半年部門將根據(jù)清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造整體思路，與指揮部通力合作，入企協(xié)助，跟進進度，協(xié)調(diào)資金，力爭12月底完成51家企業(yè)土地收儲；完成株化（1250畝）、柳化株洲基地（1166 畝）、昊華化工（261畝）以及海利化工（162畝）四家重點企業(yè)關停搬遷。
（二）加快資產(chǎn)接收，做好后期管理
針對地塊(項目)現(xiàn)場實際情況，繼續(xù)深入研究土地的接收與后期管理方案。根據(jù)清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造工作部署，按照分批實施，穩(wěn)妥推進的原則，做好收儲土地后期管理維護，確保土地資產(chǎn)的完整。下半年完成銅霞路以南的廠房拆除招標，啟動拆除工作，并確保拆除工作的安全。
（三）加速報批工作，推進土地拆遷
下半年我部門將克服種種困難，盡快完成棚改三期土地報批；力爭完成棚改項目二期D、E、F地塊總計占地389.32畝，國有土地拆遷戶數(shù)2208戶（186373.76平方米），集體土地征拆戶數(shù)1391戶（225778.19平方米）；完成棚改項目三期銅鑼灣片區(qū)城中村（一）總體占地約8600畝。完成國有土地拆遷戶數(shù)約400戶（79322平方米），完成集體土地拆遷戶數(shù)約1917戶（684640平方米）.
（四）加緊土地過戶，辦好劃撥出讓
一、指導思想
深入貫徹落實黨十精神和科學發(fā)展觀，綜合治理”的基本方針，全面落實消防安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任，普遍提高廣大糧食干部職工消防安全生產(chǎn)意識，全面開展檢查，徹底排查整改火災隱患，嚴防冬春季節(jié)、“兩節(jié)兩會”期間發(fā)生較大以上特別是群死群傷火災，促進全系統(tǒng)的消防安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定，為我縣糧食流通產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、組織領導
根據(jù)《縣“除隱患、保安全”消防專項行動方案》的部署，結(jié)合縣政府辦公室《關于開展2013年春節(jié)前后安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神和我縣糧食工作的實際，成立專項行動小組，由糧食局副局長洪寶琴任組長、各科室負責人為成員的消防專項行動領導小組。領導小組定期召開會議，組織檢查并通報下屬各分公司和出租房的消防安全生產(chǎn)情況。
三、時間安排
從2013年1月上旬至2013年4月上旬，分三個階段：
（一）動員部署階段（2013年1月上旬）
糧食收儲企業(yè)及各倉站庫點，要結(jié)合本單位實際制定實施方案，確定本部門的工作任務、重點區(qū)域和針對性措施，明確工作職責、工作步驟和工作要求，并上報主管部門備案。各單位要迅速動員部署，督促基層分倉、出租房層層進行部署。
（二）集中行動階段（2013年1月上旬-3月底）
各有關單位要按照縣政府的統(tǒng)一部署，組織各級力量，發(fā)動廣大糧食員工，全面開展消防安全隱患自查自糾，及時治理糾正非法、違法、違規(guī)、違章行為，消除火災安全隱患。對于本次排查出來火災隱患，要逐一登記，建檔立案，堅決予以督促整改，確保專項行動取得實效。
（三）工作總結(jié)階段（2013年4月上旬）
糧食收儲企業(yè)及所屬各分公司，要認真總結(jié)本單位專項行動開展情況，要在專項行動中發(fā)現(xiàn)的典型經(jīng)驗和好的做法，加強信息溝通和傳遞，提出建立消防安全長效機制的工作建議和意見，并將本部門開展“除隱患、保安全”消防專項行動情況總結(jié)于4月5日前報縣糧食局辦公室。
中國儲備糧管理總公司，內(nèi)蒙古、遼寧、吉林、黑龍江?。ㄗ灾螀^(qū)）發(fā)展改革委、糧食局、財政廳，農(nóng)發(fā)行內(nèi)蒙古、遼寧、吉林、黑龍江?。ㄗ灾螀^(qū)）分行：
根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會、財政部、國家糧食局、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行《關于做好2013年秋糧收購工作的通知》（發(fā)改電〔2013〕229號）精神，現(xiàn)就做好東北地區(qū)玉米和大豆臨時收儲工作的有關事項通知如下：
一、糧食收購價格
國家臨時存儲玉米掛牌收購價格（國標三等質(zhì)量標準）為：內(nèi)蒙古、遼寧1.13元/斤，吉林1.12元/斤，黑龍江1.11元/斤；國家臨時存儲大豆掛牌收購價格（國標三等質(zhì)量標準）為2.30元/斤。具體質(zhì)量標準分別按玉米國家標準（GB1353-2009）和大豆國家標準（GB1352-2009）執(zhí)行。相鄰等級之間差價按每市斤0.02元掌握。掛牌收購價是指承擔向農(nóng)民直接收購的收儲庫點的到庫收購價。
非標準品玉米的收購，由收儲庫點根據(jù)等級、雜質(zhì)等情況，按照國家有關部門《關于執(zhí)行糧油質(zhì)量國家標準有關問題的規(guī)定》（國糧發(fā)〔2010〕178號）執(zhí)行。其中對實際水分含量高于標準規(guī)定的玉米，以標準中規(guī)定的指標為基礎，每高0.5個百分點扣量0.65%，并扣價0.15%作為烘干費；低于或高于不足0.5個百分點的，不計增扣量和增扣價。
非標準品大豆的收購，由收儲庫點根據(jù)等級、水分、雜質(zhì)等情況，按照國糧發(fā)〔2010〕178號文件規(guī)定執(zhí)行。對大豆損傷粒率和熱損傷粒率符合等內(nèi)品要求的，不扣量。
二、入庫糧食質(zhì)量
這次收購入庫的玉米和大豆必須為2013年生產(chǎn)的新糧，符合國標等內(nèi)品質(zhì)量標準，不符合標準的玉米和大豆不得入庫。對實際水分、雜質(zhì)高于標準規(guī)定指標的，必須經(jīng)過烘曬整理達標后入倉儲存。不同年度、不同性質(zhì)的玉米和大豆必須分倉存放，不得混存。中儲糧總公司及有關分公司、地方有關部門（單位）要采取措施，加強對收購入庫糧食的監(jiān)管。嚴禁從現(xiàn)有庫存中劃轉(zhuǎn)或移庫，嚴禁收購進口的玉米和大豆，一旦發(fā)現(xiàn)疑似進口的玉米和大豆，暫緩收購，并請有關部門進行鑒別，跟蹤來源，嚴防進口的玉米和大豆進入本次收儲環(huán)節(jié)，違者將依照有關規(guī)定嚴肅處理。
三、收儲庫點的確定
中儲糧總公司受國家委托作為執(zhí)行主體承擔這次國家臨時收儲任務。中儲糧分公司、省級糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級分行要按照“有利于保護農(nóng)民利益、有利于糧食安全儲存、有利于監(jiān)管、有利于銷售”的原則，合理確定執(zhí)行國家臨時存儲玉米和大豆的收儲庫點（包括中儲糧直屬企業(yè)和非中儲糧直屬企業(yè)）。
收儲庫點應當具備以下條件：具有糧食收購資格，在工商部門注冊登記并通過當年的工商年檢；具有農(nóng)發(fā)行貸款資格；有一定規(guī)模的自有倉容，倉房條件符合《糧油倉儲管理辦法》（國家發(fā)展改革委令2009第5號）要求，具備必要的清理設備、檢化驗設備、計量稱重器具和人員，對農(nóng)民交售少量糧食要有可移動式磅秤；執(zhí)行糧油倉儲單位備案相關規(guī)定，安全生產(chǎn)制度健全，相關設備齊備完善；三年內(nèi)在收儲及銷售出庫等方面無違規(guī)違紀行為。要優(yōu)先安排符合條件的中儲糧直屬庫、具有中央儲備糧代儲資格的企業(yè)、中央和地方國有及國有控股糧食企業(yè)作為收儲庫點，發(fā)揮國有企業(yè)的主渠道作用。各收儲庫點要將以下材料留存?zhèn)洳椋菏召彮h(huán)節(jié)開具的收購結(jié)算單、質(zhì)檢單、稱重計量單。中儲糧直屬企業(yè)和當?shù)丶Z食部門要與非中儲糧直屬企業(yè)簽訂委托收購協(xié)議。中儲糧分公司和省級糧食部門要統(tǒng)一規(guī)范委托收購協(xié)議、收購憑證，并向國家有關部門備案。
在確定收儲庫點時，中儲糧分公司、省級糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級分行要充分利用現(xiàn)有倉儲資源，以縣為單位，每個縣內(nèi)收儲庫點倉容總量應與當?shù)嘏R時存儲玉米和大豆預計收購量相銜接。對售糧較為集中、交通條件相對較差、農(nóng)民反映問題較多的地區(qū)，要增設收儲庫點，擴大布點范圍，同時結(jié)合縣內(nèi)集并統(tǒng)籌倉容使用，滿足農(nóng)民售糧的需要。
中儲糧有關分公司、省級糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級分行確定的收儲庫點名單報國家糧食局、中儲糧總公司和中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行備案，在收購啟動前要將當?shù)厮惺諆禳c名稱（按照企業(yè)工商登記名稱）、地址和聯(lián)系電話，通過當?shù)刂饕侣劽襟w向社會公布，同時抄報省級人民政府。
在充分發(fā)揮當?shù)貒屑Z食企業(yè)主渠道作用，確保儲糧安全的前提下，對收儲庫點倉容確實不能滿足收儲需要的地區(qū)（以縣為單位），由中儲糧分公司、省級糧食部門、農(nóng)發(fā)行省級分行研究租賃社會倉容方案（即設置臨時收購點），明確臨時收購點的數(shù)量、具體庫點、權(quán)利與義務等。各部門（單位）要密切合作，加強收購形勢分析，充分挖掘潛力，有效利用閑置倉容和烘干能力。在確需啟用臨時收購點時，安排其收購臨時存儲玉米和大豆，防止發(fā)生農(nóng)民賣糧難。收儲庫點要派人直接管理臨時收購點，對這部分糧食承貸、收購、保管和出庫等全權(quán)負責，并按照合同規(guī)定將倉儲和保管費用及時足額撥付給臨時收購點。臨時收購點不得露天儲糧。在國家安排調(diào)銷時，先行安排臨時收購點收購的糧食。中儲糧分公司、地方各級糧食部門和農(nóng)發(fā)行分行要重點加強對臨時收購點的監(jiān)管，確保政策落實到位和糧食儲存安全。
四、收購時間
此次國家臨時存儲玉米和大豆收購期限為自本通知印發(fā)之日至2014年4月30日。在此期間，各收儲庫點要按照國家規(guī)定的價格，掛牌收購農(nóng)民交售的玉米和大豆。
五、露天設施搭建
中儲糧分公司和省級糧食部門必須充分利用中央和地方糧食企業(yè)現(xiàn)有倉儲設施。如部分地區(qū)倉容不足，確需搭建露天儲糧設施的，由中儲糧分公司會同省級糧食部門、農(nóng)發(fā)行省級分行共同調(diào)查測算本省（區(qū)）預計搭建總量，經(jīng)中儲糧總公司審核并報國家有關部門批準后實施。在露天儲糧設施搭建過程中，要嚴格控制搭建數(shù)量，根據(jù)收購進度和實際倉容情況，逐批分解下達露天儲糧計劃指標，有關情況要及時報國家有關部門備案。如實際搭建數(shù)量超過批復總量的，中儲糧總公司要在收購結(jié)束后1個月內(nèi)報國家有關部門批準。
六、收購資金
中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行按有關政策規(guī)定，及時足額安排國家臨時存儲糧食貸款（含收購費用和露天儲糧設施搭建費用），由具有農(nóng)發(fā)行貸款資格的收儲企業(yè)直接到當?shù)剞r(nóng)發(fā)行分支機構(gòu)承貸。具體貸款辦法按中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行牽頭制定的辦法執(zhí)行。
七、財務處理
這次國家臨時存儲玉米和大豆收購，按掛牌收購價加收購費用及必要的露天儲糧設施搭建費用核定糧食庫存成本，由收儲庫點直接向當?shù)剞r(nóng)發(fā)行承貸，由中央財政給予貸款利息補貼。收購費用為2.5分/斤（含確需集并的縣內(nèi)集并費），由收儲庫點包干使用。露天儲糧設施搭建費用標準為117.35元/噸。國家臨時存儲玉米和大豆利息費用補貼由中央財政預撥給中儲糧總公司，由中儲糧總公司負責撥付相關單位，事后中央財政與中儲糧總公司據(jù)實清算。保管費用補貼標準按《財政部關于批復最低收購價等中央政策性糧食庫存保管費用補貼撥付方案的通知》（財建〔2011〕996號）執(zhí)行。中儲糧公司收到中央財政撥付的利息費用后，要自糧食入庫當月起，按季足額將保管費用和貸款利息預撥付到貸款企業(yè)在農(nóng)發(fā)行開立的賬戶，不得截留挪用，以保證企業(yè)收購和安全儲糧的需要。對以各種名義變相降低收儲庫點費用補貼標準的，要嚴肅追究主要負責人和有關人員的責任。中央財政撥付利息費用補貼后，對沒有及時足額撥付補貼，導致收儲庫點拖欠農(nóng)發(fā)行貸款利息產(chǎn)生的財政補貼以外的相關利息費用，由補貼撥付責任單位承擔。中儲糧總公司按規(guī)定在中央財政包干的保管費用補貼總額內(nèi)計提的質(zhì)檢、監(jiān)管等費用，要及時撥付給中儲糧分公司，必須專項用于中儲糧分公司、省級糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級分行組織開展的國家臨儲玉米和大豆入庫驗收和監(jiān)管工作，確保驗收和監(jiān)管實際需要。
八、會計處理
收儲庫點收購國家臨時存儲糧油與農(nóng)民結(jié)算時，將應支付的收購價款借記“儲備糧油――待核國家臨時存儲糧油價款”科目，將規(guī)定標準烘干費扣價部分貸記“儲備糧油――待核國家臨時存儲糧油費用”科目，將支付的糧款貸記“銀行存款”科目。收購過程中實際發(fā)生的收購費用、烘干費用和搭建露天儲糧設施等費用，在“儲備糧油――待核國家臨時存儲糧油費用”借方科目中歸集。收購費用包括糧食檢驗費、整曬費、入庫費、縣內(nèi)集并費等各項費用。烘干和搭建露天儲糧設施費用包括原材料及人工成本等各項費用。收購糧食驗收合格后 ，按核定的價格、收購費用和搭建露天儲糧設施費用標準確認庫存成本，借記“儲備糧油――國家臨時存儲糧油”科目，貸記“儲備糧油――待核國家臨時存儲糧油價款”、“儲備糧油――待核國家臨時存儲糧油費用”科目，差額部分按糧食驗收批次合理分攤計入企業(yè)當期損益，借記“儲備糧油結(jié)算價差支出”科目，或貸記“儲備糧油結(jié)算價差收入”科目。
九、統(tǒng)計處理
統(tǒng)計處理按國家統(tǒng)計制度有關規(guī)定執(zhí)行，由中儲糧總公司負責統(tǒng)計。收儲庫點要將執(zhí)行國家收購政策臨時收儲的玉米和大豆與企業(yè)自營糧食嚴格區(qū)分，分類統(tǒng)計，確保數(shù)據(jù)真實準確。對其中露天存儲的臨儲玉米和大豆數(shù)量應單獨統(tǒng)計。收儲庫點要按規(guī)定向中儲糧直屬庫報送臨時收儲報表，同時抄送當?shù)乜h級糧食部門。收購期間，中儲糧總公司每5天將有關分公司國家臨時存儲玉米和大豆的收購數(shù)量匯總后報國家糧食局、財政部和中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行。具體報送時間為每月逢5日、10日（或月底）后的第2個工作日下班前。同時，中儲糧分公司要將玉米和大豆的每5天收購進度情況，抄送當?shù)剞r(nóng)發(fā)行省級分行和省級糧食部門。中儲糧總公司要在2014年5月底前將收購工作總結(jié)報告給國家有關部門。
十、有關工作要求
（一）收購環(huán)節(jié)。各收儲庫點要按照規(guī)定價格公開掛牌收購，嚴格執(zhí)行“五要五不準”收購守則，做到糧食標準及質(zhì)價政策上墻，標準樣品上臺，對農(nóng)民交售符合等級要求的玉米和大豆，要應收盡收，不限收、不拒收，敞開收購。同時，要利用烘干、除雜等設施，發(fā)揮倉儲優(yōu)勢積極為農(nóng)民解決實際困難，引導農(nóng)民出售符合安全水分和國家標準的糧食，增加售糧收入。中儲糧有關分公司、省級糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級分行要制定國家臨時存儲玉米和大豆的具體管理辦法，規(guī)范業(yè)務流程，細化各環(huán)節(jié)要求，嚴格執(zhí)行國家質(zhì)價政策，既不能壓級壓價損害農(nóng)民利益，也不能抬級抬價擾亂市場秩序，確保政策執(zhí)行不走樣。
對收儲庫點虛報庫存、購買陳糧冒充新糧、就地劃轉(zhuǎn)庫存糧食套取費用補貼等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要將其收購的玉米和大豆全部退出國家臨時存儲收購進度和庫存統(tǒng)計，中儲糧分公司、省級糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級分行負責追回糧款歸還農(nóng)發(fā)行貸款，取消企業(yè)臨時收儲資格，收回不當?shù)美?，上交中央財政，并將其以前年度的國家臨時存儲玉米和大豆安排移庫或按有關程序及時組織拍賣，所發(fā)生的費用由違規(guī)企業(yè)承擔。如發(fā)生損失，由收儲庫點承擔，并由上級主管部門追究其主要負責人和相關人員責任，以及負責監(jiān)管人員的責任；上級主管單位要承擔連帶責任，中央企業(yè)和其他糧食集團要對其所屬企業(yè)造成的損失承擔連帶賠付責任。
對違反本通知規(guī)定擅自租倉儲糧的，由中儲糧分公司和省級糧食部門負責將所收購糧食調(diào)到符合條件的承儲企業(yè)，所需費用由擅自租倉儲糧的收儲庫點承擔。
（二）驗收環(huán)節(jié)。對收購入庫的國家臨時存儲玉米和大豆的數(shù)量、質(zhì)量等級，中儲糧分公司、省級糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級分行要及時共同指定有資質(zhì)的糧食質(zhì)檢機構(gòu)進行驗收，并對驗收結(jié)果負責。要采取滿一倉（貨位）驗一倉（貨位）的方式，不得等收購結(jié)束后集中突擊驗收。經(jīng)驗收合格入庫的玉米和大豆作為國家臨時存儲，建立質(zhì)量檔案，并由中儲糧直屬企業(yè)與收儲庫點（指非中儲糧直屬企業(yè)）簽訂代儲保管合同，明確數(shù)量、等級、價格和保管、出庫責任等，作為以后安排銷售標的的質(zhì)量依據(jù)。對今年新收儲的臨儲玉米和大豆，要實行標倉管理，與其他庫存分開管理。經(jīng)驗收不合格的糧食要自收購之日起退出臨時存儲糧庫存，由中儲糧直屬企業(yè)、農(nóng)發(fā)行分支機構(gòu)和地方糧食部門督促貸款企業(yè)及時銷售并償還農(nóng)發(fā)行貸款本金。糧食銷售后，由于收儲企業(yè)違規(guī)造成的貸款本金損失，由中儲糧直屬企業(yè)、農(nóng)發(fā)行分支機構(gòu)和地方糧食部門共同追繳，落實還款來源。中央企業(yè)和糧食集團要對其所屬企業(yè)造成的損失承擔連帶賠付責任；對其他企業(yè)造成的損失要依法追償。承擔審核驗收的中儲糧直屬企業(yè)、地方糧食部門和農(nóng)發(fā)行分支機構(gòu)在驗收工作中弄虛作假的，要追究其主要負責人和有關人員的責任。
本次收購的國家臨時存儲糧食，由國家有關部門組織通過糧食批發(fā)市場或網(wǎng)上公開競價銷售。中儲糧分公司、省級糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級分行要按照均衡出庫的原則，安排競價銷售標的，制定收儲庫點出庫計劃。銷售貨款由有關糧食批發(fā)市場及時匯劃到中儲糧總公司在農(nóng)發(fā)行開立的回籠貨款存款專戶上，由中儲糧公司撥到承貸收儲庫點。農(nóng)發(fā)行從承貸庫點收回貸款。
有關省級人民政府要認真落實糧食省長負責制的要求，協(xié)調(diào)中儲糧分公司、省級糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級分行等部門和單位，組織引導當?shù)剞r(nóng)民有序售糧，盡量減少農(nóng)民排隊等候時間，同時督促和指導本地企業(yè)積極入市收購，保證農(nóng)民售糧需要。地方糧食行政管理等部門要按在地原則，依照《糧食流通管理條例》和國家有關文件規(guī)定，結(jié)合部門責任，加強對有關企業(yè)收購資格的審查和復查，加強對玉米和大豆收購活動、臨時收儲政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時查處違規(guī)行為，維護正常的收購秩序，切實保護農(nóng)民利益。中儲糧分公司、省級糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級分行對本地收購的國家臨時存儲玉米和大豆數(shù)量、質(zhì)量、庫存管理及銷售出庫等負責，并逐級落實管理責任，建立定期巡察制度，確保臨儲玉米和大豆數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全。
國家發(fā)展和改革委員會
國家糧食局
財 政 部
