時間：2022-07-19 03:59:50
序論：在您撰寫移動公司工作經(jīng)驗總結(jié)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1、重點建立移動web網(wǎng)頁
現(xiàn)在有很多公司都在招兵買馬組建app開發(fā)團(tuán)隊，認(rèn)為只要自己的app上線網(wǎng)站移動端就算完成了，其實這是不正確的，移動web網(wǎng)頁相對于app具有很多優(yōu)勢：：1)成本低廉：不用專門找團(tuán)隊開發(fā)app，直接進(jìn)行移動適配即。
2)降低訪問門檻：app是需要下載的，如果擁有移動web，用戶不用下載即可訪問。
3)追蹤數(shù)據(jù)方便：移動app對統(tǒng)計下載來源、渠道無法做到精確統(tǒng)計，而移動web卻可以很好的統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)。
4)更改方便：app修改之后需要重新上傳和等待審核，而移動web只要輸入相關(guān)代碼調(diào)整之后即可更改完成，時間很短。
2、直擊用戶痛點、需求
由于移動端屏幕有限，用戶操作和瀏覽都具有一定的局限性，這個時候就需要你的內(nèi)容或者服務(wù)更加直接，讓用戶一目了解的看到其需要的內(nèi)容，這樣不但能提高用戶體驗，還能增加用戶的粘性，為忠實用戶打下良好的基礎(chǔ)，因此在制作移動網(wǎng)站的時候一定要考慮用戶的使用場景，能夠為用戶提供快捷、高效的服務(wù)，這樣才能獲得用戶的青睞。
3、網(wǎng)頁打開速度要快
用戶使用移動設(shè)備打開網(wǎng)頁都會擔(dān)心流量的消耗，一般會認(rèn)為打開時間越長消耗的流量越多，雖然這種觀點不一定正確，但是如果用戶在點擊網(wǎng)頁之后長時間看不到網(wǎng)頁自然就會造成用戶的流失，因此網(wǎng)頁不要過大，盡量減小網(wǎng)頁體積，如果可以盡量少使用視頻、圖片多使用文字。一般移動端網(wǎng)頁的打開速度最好不好超過3秒，如果時間過長會影響用戶的心情、對網(wǎng)站的印象，如果給用戶留下不好的印象那么這個用戶之后就算看到自己網(wǎng)站的網(wǎng)頁能點擊進(jìn)來的機(jī)率也會大大減小，所以網(wǎng)頁打開速度是用戶非常關(guān)注的一點，一定要快。
4、重點推廣內(nèi)容一定要顯眼
不管是哪個網(wǎng)站在某個時間段肯定都有自己希望重點推廣的內(nèi)容，由于移動界面有限，不可能把所有的內(nèi)容都詳盡的展現(xiàn)出來，這個時候就要根據(jù)公司的目標(biāo)進(jìn)行排序，重點推廣的頁面進(jìn)行重點設(shè)計，讓其體現(xiàn)出與眾不同之處，這樣容易讓用戶發(fā)現(xiàn)和發(fā)生點擊，而一些次要的內(nèi)容可以放在次要的位置以免與重點推廣頁面發(fā)生沖突。
5、導(dǎo)航菜單要簡單實用
像PC端的網(wǎng)站導(dǎo)航一般都非常詳細(xì)，稍微大點的網(wǎng)站都能分出20個頻道，像一些大型新聞門戶可能不止這個數(shù)字，而且還會分成大頻道和小頻道頁，這種數(shù)量眾多的分類在移動端千萬要不得，移動端的導(dǎo)航一定要盡可能的減少，而且導(dǎo)航最好能使自己十分重要的業(yè)務(wù)，千萬不要把那些無關(guān)緊要的內(nèi)容放上去。例如優(yōu)本財富是一家從事理財?shù)木W(wǎng)站，像網(wǎng)站首頁、投資頁面、行業(yè)新聞、聯(lián)系我們等是重要內(nèi)容一定要有，其他的像借款頁面、幫助中心可以展現(xiàn)在pc端或者展現(xiàn)在其他位置。
6、移動端列表導(dǎo)航是否要用圖片?應(yīng)該怎么用?
移動端列表導(dǎo)航是否要用圖片?
很在移動網(wǎng)站的列表設(shè)計中，很多人都會遇到要不要使用圖片進(jìn)行導(dǎo)航?是只使用移動導(dǎo)航還是添加文字呢?其實這個問題要看自己網(wǎng)站所屬行業(yè)和定位了，例如優(yōu)本財富是從事投資理財?shù)墓荆瑘D片導(dǎo)航就沒有多大實際用處，這個時候使用圖片導(dǎo)航還不如文字具有說服力。而賣水果的網(wǎng)站只使用圖片或者文字說服力也比較有限，而兩個都使用則能達(dá)到事半功倍的效果。
圖片應(yīng)該放在頁面左邊還是右邊呢?圖片大小應(yīng)該是多少呢?
我近期接觸了一些應(yīng)用E-Learning系統(tǒng)的企業(yè)，有些僅僅將其作為員工個人學(xué)習(xí)的輔助手段，讓大家獲取一些知識或信息，雖然有些企業(yè)應(yīng)用學(xué)習(xí)地圖和崗位勝任力等方法，對課程體系進(jìn)行了設(shè)計，指定了一些必修課和選修課，但對于學(xué)習(xí)者來說，僅僅是“知道了”并不夠，還需要關(guān)注行為的改善、能力和績效的提升。與此同時，這樣應(yīng)用遠(yuǎn)未發(fā)揮E-Learning系統(tǒng)應(yīng)有的價值。
按照美國喬治?華盛頓大學(xué)教授馬奎特的看法，技術(shù)是組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)中非常重要的一個子系統(tǒng)，而且已經(jīng)滲透、影響到當(dāng)今組織經(jīng)營管理的方方面面。在我看來，如果設(shè)計得當(dāng)、使用到位，E-Learning系統(tǒng)可以成為構(gòu)建組織學(xué)習(xí)體系、打造學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)設(shè)施和支撐平臺；而如果應(yīng)用不好，它們也只是“擺設(shè)”或可有可無的配角。
按照我對組織學(xué)習(xí)的研究，打造組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)需要提升三種機(jī)制的活躍水平：創(chuàng)新與適變、知識與信息以及社會互動與能力提升。E-Learning系統(tǒng)作為支撐組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)設(shè)施和平臺，不只是局限于支持員工個人學(xué)習(xí)，也可以激發(fā)組織創(chuàng)新、推動知識管理、提升組織能力。
利用E-Learning激發(fā)組織創(chuàng)新創(chuàng)
創(chuàng)新離不開創(chuàng)意，但創(chuàng)新也不等于意。要想激發(fā)組織的創(chuàng)新，不能僅僅停留于培養(yǎng)個體創(chuàng)造力或創(chuàng)意的層面上。在我看來，要想讓一個創(chuàng)意真正轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新，并最終產(chǎn)生效益，需要經(jīng)歷創(chuàng)意激發(fā)、創(chuàng)意管理、創(chuàng)新實現(xiàn)和創(chuàng)新擴(kuò)散四個階段。
在激發(fā)組織創(chuàng)新方面，E-Learning系統(tǒng)也有用武之地。根據(jù)國內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)的實踐經(jīng)驗，這方面的做法包括：
開發(fā)或采購“創(chuàng)新思維”“創(chuàng)意管理”“創(chuàng)造性問題解決”等E-Learning課程，普及創(chuàng)新思維方法，開發(fā)員工創(chuàng)造力；
通過快速課件開發(fā)工具或線上討論空間，將員工的創(chuàng)意進(jìn)行分享；
通過在線學(xué)習(xí)、問答和協(xié)作空間等非正式學(xué)習(xí)方法，開展改善建議或創(chuàng)意征集，激發(fā)員工的創(chuàng)意；
通過協(xié)作空間，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)同創(chuàng)新；
通過在線學(xué)習(xí)和非正式交流，推動組織變革；
通過將E-Learning系統(tǒng)應(yīng)用擴(kuò)展到顧客、經(jīng)銷商、供應(yīng)商和其他合作伙伴，促進(jìn)開放式創(chuàng)新。
利用E-Learning推動企業(yè)知識管理
在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，員工都是知識工作者，企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)或最具生產(chǎn)力的要素是隱藏于員工個人頭腦中的隱性知識，如工作心得、經(jīng)驗、訣竅等。如果能把這些隱性知識全部挖掘出來并得到充分共享，企業(yè)的效益就可以大幅增長。然而，日常工作中，這些寶貴的知識并未被有效管理和分享。因此，知識管理成為持續(xù)推動組織學(xué)習(xí)的必備要素。
事實上，現(xiàn)在大多數(shù)知識管理系統(tǒng)側(cè)重于顯性知識的獲取、維護(hù)，雖然也提供了一些協(xié)同工作或群體交流的機(jī)制，但其功能和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們的預(yù)期。同時，很多E-Learning系統(tǒng)和學(xué)習(xí)資源也是孤立、刻板的，只能提供一些信息或知識，不能有效地促進(jìn)知識的產(chǎn)生和分享。
盡管如此，在一些E-Learning系統(tǒng)中，我們可以找到或者創(chuàng)造性地應(yīng)用下列與知識管理相關(guān)的功能：知識文檔（如案例、工作經(jīng)驗總結(jié)、規(guī)章制度等）的上傳、分類、分享；利用課程開發(fā)或快速課件制作等工具，促進(jìn)工作經(jīng)驗的沉淀和分享；通過問答、企業(yè)內(nèi)部微博、即時通信工具、在線研討等手段，促進(jìn)學(xué)員之間的交流；通過虛擬班級、電子化學(xué)習(xí)、在線研討，增強(qiáng)對知識的理解和應(yīng)用；通過問答、微博、開放創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)等，實現(xiàn)知識和經(jīng)驗的梳理、傳遞。
當(dāng)然，E-Learning如何與知識管理深度整合、充分發(fā)揮功效，還需要深入探索和研究。
利用E-Learning提升組織能力
當(dāng)下，對于個人而言，終身學(xué)習(xí)已經(jīng)成為一種生存方式，而E-Learning所具有的及時性、按需定制、多媒體與交互式等特性，使它成為適合成年人終身學(xué)習(xí)的有效方式。
1．1班組管理現(xiàn)狀
班長的工作，從傳達(dá)上級指示精神到組織安排落實，從突況處理到現(xiàn)場解決問題，從每日工作監(jiān)督到月度考核?？此坪唵蔚膸醉椆ぷ?，但就是這些枯燥的工作，連接起了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。班組科學(xué)管理的內(nèi)容較多，在日常的管理過程中很難落到位。班組管理的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，技能層次的高低問題上都對企業(yè)發(fā)展存在重要影響，如何促進(jìn)班組的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升班組管理質(zhì)量需要不斷探索與實踐。
1．2班組中人員差異
管理班組人員，需要把班組當(dāng)前存在的問題作分析，按照實事求是的原則，針對班組的實際情況，實施對策。班組人員受教育與個人理念的差異而存在不同，如何提高班組建設(shè)水平，需要了解班組人員的分類情況?？偨Y(jié)歸納主要有以下幾類:(1)理論分析型。這部分人員往往是剛畢業(yè)的學(xué)生，對理論知識比較了解，對問題的看法與論述條理清晰，通常在實際工作中缺乏熟練度，或部分體能或技術(shù)方面較為欠缺。(2)踏實能干性。這類班員往往工作比較認(rèn)真，實際經(jīng)驗比較豐富，吃苦耐勞。但是往往文化層面相對較低的老員工，在語言組織、經(jīng)驗總結(jié)表達(dá)方面，較為欠缺。(3)懶惰型班員。這類班員往往受情緒化影響較大，不愿意多干活，甚至是走路都是慢慢“移動”式的，能坐著不站著，能少擰一根螺絲，堅決不會多拿一個螺帽。(4)唯我獨尊型。這類班員往往有一些工作經(jīng)驗，但是就是愛表現(xiàn)，愛打小報告，與班員關(guān)系緊張，甚至遭到排斥，給班長管理帶來麻煩。(5)活躍型班員。這類組員無論能力或者經(jīng)驗如何，往往精力充沛，對人熱情，給班組注入活力，但也會制造意想不到的安全風(fēng)險。
1．3差異化班組的人員應(yīng)對
針對理論型和實干型的員工來說，比較容易管理，往往他們總體的知識結(jié)構(gòu)和實踐經(jīng)驗存在一定差別，這一方面可以搭配他們之間相互學(xué)習(xí)與交流，充分發(fā)揮兩者之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)員工的成長。諸如水井停注或者油井打循環(huán)、井口取樣等小班該掌握的簡單技能如果還要班長完成，不但增加班長工作量，自己也失去了熟悉現(xiàn)場操作的機(jī)會。對于懶惰型班員，往往是由于多種原因?qū)е碌模T如性格的情緒化、對工作認(rèn)識不足、生活習(xí)慣或者家庭因素有一定的關(guān)系，因此加強(qiáng)與這類員工的溝通與交流，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男睦磔o導(dǎo)十分必要。對于確實無法緩解或者更正的，或者影響惡劣的采用淘汰制度，保證班組的良好精神風(fēng)貌。最后的“唯我獨尊”型班員，他們常常也是班長的得力干將，但就是和班員的關(guān)系不好，遭到大家排擠，這就要班長與之交流，教導(dǎo)她做人也是一門學(xué)問，先做人再做事。如果一個人把大家的勞動成果都否定了，抬高自己，貶低別人，那么他工作再優(yōu)秀，因為做人失敗，最終也必定會受人排擠。
2班組建設(shè)
2．1優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)
班組組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是班組建設(shè)的重要方面，也是保證應(yīng)對復(fù)雜問題的重要手段。首先從班組的崗位結(jié)構(gòu)來看，管理型、操作型、知識型人員要配備齊全，做到“麻雀雖小，五臟俱全”。其次，從班組的年齡結(jié)構(gòu)來看，有年長經(jīng)驗型、青年實干創(chuàng)新型等，有助于把經(jīng)驗與探索創(chuàng)新相結(jié)合，不斷注入新的活力。不斷協(xié)調(diào)好班組人員的配置，增強(qiáng)班組內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與凝聚力十分必要。
2．2加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)
培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。把員工的能力與個人在企業(yè)中的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，提高班組成員的技術(shù)水平、專業(yè)化操作水平，重點培養(yǎng)團(tuán)隊處理問題的能力。比如組織技術(shù)比武，促進(jìn)技術(shù)型人才的成長;通過活動管理及經(jīng)驗總結(jié)來促進(jìn)班組的管理型、領(lǐng)導(dǎo)型人才的培養(yǎng);通過操作崗的練兵活動加強(qiáng)對操作崗的熟練度。同時，完善各類人才選拔舉薦機(jī)制，實施重點人才定向培養(yǎng)，為員工職業(yè)發(fā)展搭建進(jìn)步階梯。注重發(fā)揮優(yōu)秀人才的傳幫帶作用，每年評選優(yōu)秀老師，切實將優(yōu)秀人才轉(zhuǎn)化為職業(yè)領(lǐng)航人才。
2．3遵守班組紀(jì)律
嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，交接過程中做到工藝內(nèi)容的交接、設(shè)備狀態(tài)的交接、異常情況的交接，交接方式以記錄交接和現(xiàn)場交接的方式為主，輔之以口述交接，交接不清不下班。在勞動過程中勞保穿戴整齊、登高系安全帶、焊接管線戴好防護(hù)罩;嚴(yán)格按照操作法進(jìn)行操作，嚴(yán)格按要求填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和值班記錄、QHSE記錄，報表上如實記錄當(dāng)天壓力、溫度、液量等數(shù)據(jù)。同時，交給下個班的注意事項和未完成的工作必須填寫清楚，如有異常情況，上班人員應(yīng)第一時間通知調(diào)度值班人員，不得隱瞞或遲報。
2．4班組的現(xiàn)場安全管理班組
作為企業(yè)生產(chǎn)的基本單位，其管理建設(shè)的好壞直接影響到企業(yè)的效益甚至整個企業(yè)形象，因此在班組的現(xiàn)場安全管理方面也要加強(qiáng)合理的引導(dǎo)與規(guī)范。安全管理建設(shè)首先要提高員工的安全意識，特別是老員工方面，仗于自身經(jīng)驗較多對其設(shè)備較熟悉，很容易出現(xiàn)違規(guī)操作情況。其次要進(jìn)行安全教育和安全技能培訓(xùn)，演練在出現(xiàn)突發(fā)狀況下的正確的應(yīng)對方案。另外還要不斷加強(qiáng)勞動保障工作和現(xiàn)場的定置定位管理，規(guī)范工作的著裝與工作流程，提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)因子，保障企業(yè)的人力資源安全。
3結(jié)語
【關(guān)鍵詞】 CDMA；雙流式；POI多系統(tǒng)接入；一體化監(jiān)理；地鐵；室內(nèi)覆蓋
一、項目背景
廣州地鐵六號線首期民用通信覆蓋系統(tǒng)工程是首次由廣東移動通信有限公司廣州分公司承建，是屬于3大運(yùn)營商共建共享的工程，廣州地鐵六號線首期起點為廣州金沙洲潯峰崗，終點為蘿崗長埃全長約24.3公里，全程22個站臺（其中19個為地下站臺）。為了達(dá)到地鐵六號線民用通信系統(tǒng)全覆蓋的目的，將在地鐵隧道、站臺、站廳設(shè)置民用通信覆蓋系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用雙流式設(shè)計及POI多系統(tǒng)接入模式，具備中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三大運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)覆蓋的接入需求。
本期工程主要考慮地鐵六號線的“潯峰崗”至“長啊倍危共有22座車站，其中高架站3座，地下站19座。具置見下圖：
二、項目規(guī)模及目標(biāo)
廣州地鐵六號線首期，起點為廣州金沙洲潯峰崗，終點為蘿崗長埃全長約24.3公里，全程22個站臺（其中19個為地下站臺）。項目規(guī)模： 本項目監(jiān)理費用預(yù)算約為130萬元。工程質(zhì)量要求：合格
三、本次地鐵項目的重點難點
1、工程建設(shè)規(guī)模大，專業(yè)多、投資高。
重點難點：
地鐵六號線首期民用通信覆蓋系統(tǒng)工程是地鐵設(shè)備安裝工程的重要組成部分，它受到房建、隧道、裝修、系統(tǒng)等其它地鐵內(nèi)部工程工期的制約。另一方面，工程項目的實施過程中又涉及到傳輸、配套、無線等相關(guān)專業(yè)配合。所以，進(jìn)度控制的難點在于統(tǒng)籌安排與協(xié)調(diào)。
①與地鐵工程自身的協(xié)調(diào)施工
民用通信覆蓋系統(tǒng)工程多為最終收口工種，與各專業(yè)的水平及立體交叉施工較多，施工順序和施工空間上相互制約較多。例如與信號、供電、通風(fēng)空調(diào)、給排水等機(jī)電設(shè)備專業(yè)安裝之間的交叉作業(yè)，與天花安裝、屏蔽門等裝修專業(yè)安裝之間的交叉作業(yè)。
②多層面協(xié)調(diào)工作難度大
地鐵六號線首期民用通信覆蓋系統(tǒng)工程設(shè)備安裝期是施工高峰期，參建單位密集，相互制約大，造成協(xié)調(diào)難度大。需協(xié)調(diào)的單位有各供貨商，各施工單位，設(shè)計單位等等，協(xié)調(diào)工作量大，施工現(xiàn)場所有專業(yè)施工能否協(xié)作、有序的進(jìn)行是決定本項目工程能否按期完成的關(guān)鍵。
③設(shè)計聯(lián)合會審
地鐵民用通信覆蓋工程因為涉及眾多系統(tǒng)，環(huán)控、給排水、動力照明、信號、綜合監(jiān)控、乘客資訊、安防、AFC等所有系統(tǒng)的管道、電纜、光纜均布置在有限的空間內(nèi)，且與裝修工程存在大量的交叉作業(yè)，所以需要聯(lián)合建設(shè)單位各技術(shù)部門、地鐵公司相關(guān)部門、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行聯(lián)合涉及會審，涉及審查環(huán)節(jié)繁多。
監(jiān)理應(yīng)對措施：
本工程除了參建單位、工程接口的內(nèi)部協(xié)調(diào)外，還有較多的外部協(xié)調(diào)。所涉及外部協(xié)調(diào)有：房建、隧道、裝修、系統(tǒng)等其它地鐵內(nèi)部工程工期的制約，問題多、涉及部門廣泛，協(xié)調(diào)任務(wù)繁重，有的還存在難度。如果妥善處理好系統(tǒng)間的各類接口，那么，一個龐大的工程就變成多個簡單的小工程。處理好接口問題是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵問題。因此，我們安排了經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員擔(dān)任該項目的協(xié)調(diào)員工作，做好與廣州地鐵相關(guān)建設(shè)部門、廣州移動、施工單位、設(shè)計單位等的協(xié)調(diào)工作。在實施過程中，也獲得了明顯的監(jiān)理效果，使得工程監(jiān)理過程中信息傳遞暢通無阻，提高了工作效率，保證工程的順利進(jìn)行。
2、關(guān)鍵工序多、存在大量隱蔽工程
重點難點：
地鐵通信覆蓋項目實施中存在大量的隱蔽工序，由于隱蔽工序性質(zhì)的特殊性（此類工序完全完工后，難以或無法再進(jìn)行檢查），其直接影響到工程下個工序，乃及整個工程的質(zhì)量及通信安全，而這些工序是隱蔽的，況且存在的問題在工程驗收時難于發(fā)現(xiàn)如果對隱蔽工程沒有很好的控制，由此帶來的后果也是相應(yīng)嚴(yán)重的，隱蔽工程的質(zhì)量直接影響到整個工程的質(zhì)量好壞，因此在工程實施中，必須制定一套完善的隱蔽工序控制流程，以對其進(jìn)行有效的控制，以避免工程無必要的復(fù)工或通信安全事故，必須進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好質(zhì)量控制點、停止點，從是否按照設(shè)計進(jìn)行施工、使用材料是否符合要求、施工方法是否符合要求三個方面來做好隱蔽工程的簽證。
地體通信覆蓋項目的隱蔽工程主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
①地鐵隧道的走線部分：
主要是隧道施工的信號饋線、拉遠(yuǎn)光纜、電源線的施工部分，由于其特殊的地理環(huán)境，需要做好相應(yīng)的防護(hù)固定措施，做好相關(guān)的防水處理。
②站臺天花板上的走線部分：
由于室內(nèi)裝修和美觀原因，要求樓層的平面饋線分布系統(tǒng)及部分天線、分支器件布放在天花板之上，做好防水、防火措施，按規(guī)范和設(shè)計文件的要求做好相關(guān)饋線、器件的固定工作。
③電梯井內(nèi)器件安裝及走線部分：
電梯井施工時，要求按照設(shè)計文件及規(guī)范要求做好天線的安裝和固定，饋線的布放和固定工作，保證有良好的施工藝和正確的安裝位置。
監(jiān)理應(yīng)對措施：
1、加強(qiáng)工程巡檢，保證工程質(zhì)量
對工程施工過程中，加強(qiáng)對施工單位的檢查，例如：入場設(shè)備、材料進(jìn)行點驗，檢查設(shè)備、材料的型號和質(zhì)量是否符合要求，施工單位人員資質(zhì)、安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，現(xiàn)場施工環(huán)境是否具備施工條件等。在監(jiān)理工作開展過程中，由于施工單位為了趕工期，調(diào)用了一些不知名的材料進(jìn)場施工。在監(jiān)理人員的嚴(yán)格要求下，杜絕了不合格材料的使用，同時下發(fā)監(jiān)理通知，督促施工單位加快物資采購到貨工作。
2、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理
對甲方明確應(yīng)旁站監(jiān)理的工程項目，實施旁站監(jiān)理，進(jìn)行全過程控制，做好旁站記錄。 由于隧道區(qū)間涉及限界問題，所以隧道區(qū)間設(shè)備安裝是重要監(jiān)理內(nèi)容，監(jiān)理將進(jìn)行旁站監(jiān)理。所有隧道安裝工程應(yīng)按圖施工，必須改變時一定要經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理認(rèn)可方能進(jìn)行施工。對與地鐵其它單位相關(guān)的專業(yè)，如結(jié)構(gòu)、弱電、專用通信等，安裝前先進(jìn)行調(diào)查，協(xié)調(diào)，防止返工，造成物質(zhì)和時間的浪費，確保工期。 在施工過程中，對于關(guān)鍵或特殊工序的施工（如設(shè)備開箱檢查，設(shè)備吊裝運(yùn)輸，設(shè)備基礎(chǔ)施工、設(shè)備調(diào)試、綜合管線的隱蔽、重要的材料設(shè)備的檢驗調(diào)試等）實行旁站監(jiān)理。
四、經(jīng)驗總結(jié)
本項目是一個全新的監(jiān)理項目，建設(shè)任務(wù)重且緊急，涉及人員及區(qū)域范圍廣，安全性要求高，跨度時間較長，對地鐵民用通信覆蓋具有長遠(yuǎn)意義。要求參與人員全心投入同時，采取針對性的指導(dǎo)，調(diào)動參與人員的積極性，同時做好專業(yè)知識、監(jiān)理流程方面的培訓(xùn)課和交流會，加強(qiáng)工作經(jīng)驗交流。
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關(guān)鍵詞 杭州灣；腈綸；腈綸項目管理
中圖分類號TS135 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2011）37-0090-01
1 項目介紹
浙江杭州灣腈綸有限公司始建于2003年7月，是全國腈綸行業(yè)中唯一的一家民營企業(yè)。主要產(chǎn)品為差別化腈綸纖維，廣泛應(yīng)用于針織、服裝、家紡 （毛毯、地毯、毛絨）、工業(yè)用等產(chǎn)品。
6萬t項目已于2005年6月建成，并于2006年1月正式投產(chǎn)。此項目的生產(chǎn)工藝采用德國的DMAC濕法兩步法，主裝置設(shè)備全部從歐美國家引進(jìn)，是目前世界上最先進(jìn)的腈綸生產(chǎn)裝置。生產(chǎn)控制采用集散控制系統(tǒng)（DCS），為生產(chǎn)高質(zhì)量的腈綸產(chǎn)品奠定了技術(shù)和物質(zhì)基礎(chǔ)。
2 項目的生命周期
為了使項目的管理和控制能夠更好的進(jìn)行，我們將杭州灣腈綸年產(chǎn)60 000t腈綸項目劃分成若干階段，這些階段合在一起稱為項目生命周期。一個典型的項目生命周期包括：啟動（概念）階段、計劃階段、實施（執(zhí)行和控制）階段、交付（收尾）階段。不同階段對于一個項目的影響是不同的。對于具體的杭州灣腈綸年產(chǎn)60 000t腈綸項目的生命周期，在下文項目的進(jìn)度控制中的表格中會有非常詳細(xì)的體現(xiàn)。
3 項目成功的關(guān)鍵因素
1）事先定義了項目的生命周期。通過對各方面的了解和溝通，我們進(jìn)行工作分解，制作WBS；
2）項目的進(jìn)度得到了有效的控制；
3）按預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目質(zhì)量控制。對每個崗位的工作進(jìn)行質(zhì)量規(guī)定，并盡可能將工作流程、質(zhì)量要求和工作結(jié)果通過表格反映出來；由技術(shù)專家專門對工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制；對項目數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、分類、存管進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理；針對本次優(yōu)化項目中需要采集及處理的數(shù)據(jù)種類繁多、數(shù)量巨大的特點，我們必須特別強(qiáng)調(diào)一下關(guān)于項目數(shù)據(jù)的管理，這是優(yōu)化項目質(zhì)量管理的重要組成部分。
4 項目的進(jìn)度控制
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，因此，要做好項目管理，必須保證項目能夠有計劃的進(jìn)行。只有做好了項目的進(jìn)度控制，才能使項目能夠順利開展，從而最終取得整個項目的成功。
對于杭州灣腈綸年產(chǎn)60 000t腈綸項目的實施，項目的進(jìn)度控制安排如下所示：
表1 項目部分進(jìn)度控制安排
5 項目管理的經(jīng)驗總結(jié)
本文根據(jù)筆者杭州灣腈綸年產(chǎn)60 000t腈綸項目管理實踐的工作經(jīng)驗，結(jié)合項目管理的理論與方法，對杭州灣腈綸年產(chǎn)60 000t腈綸項目管理過程進(jìn)行分析，規(guī)范了項目管理工作。筆者通過實際參與杭州灣腈綸年產(chǎn)60 000t腈綸項目管理實踐，用到了筆者在進(jìn)行項目管理學(xué)習(xí)中學(xué)到的項目管理的基本知識和方法。通過項目管理理論在實際的杭州灣腈綸年產(chǎn)60 000t腈綸項目管理實踐中的應(yīng)用，筆者有一些總結(jié)和體會：
1）項目管理的方法的使用，使項目的決策和實施更科學(xué)、更經(jīng)濟(jì)、更順利，和沒有應(yīng)用項目管理方法的項目相比，具有更高的成功機(jī)率；
在煤礦安全管理中，最重要的組成部分是地測防治水工作，其也是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。長期實踐經(jīng)驗表明，對地測防治水工作予以高度重視，使其更快、更好地發(fā)展，能使礦井的可持續(xù)發(fā)展得到保障。此外，地測防治水工作的進(jìn)程還對煤礦的安全管理工作有一定的影響。在煤礦的生產(chǎn)發(fā)展中，最重要的因素是地測工作，其對煤礦的發(fā)展起著直接的決定性作用；做好地測防治水工作，能有效提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，地測工作在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)著重要地位，且影響著其生產(chǎn)全過程，重要性也越來越明顯；在煤礦安全生產(chǎn)中，地測防治水工作是較為重要的內(nèi)容之一，煤礦開采中的安全事故對煤礦企業(yè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失，對工作人員的人身安全造成了一定威脅。隨著煤礦開采力度的加大，必然會引起較大的水患問題。對于水患的治理，需要耗費大量的人力、物力，因此，應(yīng)對防治水安全問題予以重視，從而使員工的生命安全得到保障。
2地測防治水中存在的問題
地測防治水中存在的問題主要有以下4點：①近年來，礦井事業(yè)不斷發(fā)展，增大了礦井的開采面積，導(dǎo)致出現(xiàn)老空水現(xiàn)象；②隨著建筑物下壓煤范圍的增長，有效布面空間隨之受限，且二者的矛盾日趨激烈；③在開采上組煤時，在技術(shù)上存在較多問題，比如當(dāng)鉆孔出現(xiàn)封閉不良時，會造成較大的困擾；④煤礦技術(shù)人員不具備專業(yè)知識，涉及到技術(shù)性較強(qiáng)的工作時會力不從心，這對地測防治水工作的正常進(jìn)行造成了一定的困擾。
3水害防治的策略分析
3.1做好基礎(chǔ)工作
地測防治水工作需要較強(qiáng)的技術(shù)，且影響因素較多。要想做好防治工作，首先應(yīng)做好基礎(chǔ)工作，使各部門的具體職責(zé)都得到明確，貫徹落實基本工作。
3.1.1建立健全管理組織體系
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層需要加大對地測防治水工作的重視程度，成立相應(yīng)的防治水機(jī)構(gòu)，將礦長作為責(zé)任人，在技術(shù)上以工程師為首，按期實施水害的預(yù)報并排查隱患，及時探討可能出現(xiàn)的水害問題，做好預(yù)防工作，杜絕隱患的發(fā)生。
3.1.2實施責(zé)任制度
對每一項工作的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)劃分，并落實到個人身上。比如，水害的預(yù)測、預(yù)報工作和管理工作需要由地測部門負(fù)責(zé)，對于水害應(yīng)“有掘必探、有采必探”。依照“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗證”的總原則，應(yīng)由專職的探水隊伍實施，監(jiān)督防治水的工作由安監(jiān)處完成，防治水安全問題由開采技術(shù)部門負(fù)責(zé)。避免發(fā)生“忙閑分割”的工作局面，充分利用每一個部門、每一名員工，使其能對地測防治水工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時，建立防治水專項資金，保證防治水責(zé)任的落實。
3.1.3提高管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)
在提高防治水工作的效果時，應(yīng)組建好的管理隊伍。煤礦企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和員工的進(jìn)修實踐工作，使其掌握較為扎實的技術(shù)，最終使管理隊伍的協(xié)作能力得到提高。
3.2加大對科技創(chuàng)新的重視程度
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。對于煤炭企業(yè)而言，生存和發(fā)展的根本動力是技術(shù)創(chuàng)新。因此，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是做好地測防治水工作的基礎(chǔ)。在實際工作中，煤礦企業(yè)應(yīng)加大對科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新工作的重視程度，不斷更新管理技術(shù)和管理手段，以適應(yīng)國際化的發(fā)展要求。具體可以從以下2方面做起。
3.2.1借助計算機(jī)技術(shù)自動化管理地測信息
當(dāng)今社會是信息主宰的時代，只有對計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以利用，才能使防治水工具取得突破性的進(jìn)展。同時，還需對地測信息系統(tǒng)和水文自動監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，使其實現(xiàn)自動化，并使地測防治水工作實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和自動化，避免耗費大量的人力、物力，最終不斷提高管理水平和效果。
3.2.2借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗
在地測防治水和煤礦安全管理中，需要不斷吸取國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，并將所學(xué)的知識應(yīng)用于現(xiàn)實管理中，從而方便檢測工作面頂板巖層的富水性、分析防治水工作中出現(xiàn)的具體問題，使工作面的回采安全性得到一定的保障。
4結(jié)束語
人人游戲高級數(shù)據(jù)科學(xué)家陳弢根據(jù)自己多年來在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗總結(jié)出數(shù)據(jù)科學(xué)家的主要工作內(nèi)容：數(shù)據(jù)處理平臺，包括公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺以及各個具體業(yè)務(wù)線的指標(biāo)數(shù)據(jù)和日志數(shù)據(jù)平臺的搭建；歷史數(shù)據(jù)的分析挖掘，包括與各種產(chǎn)品線相關(guān)的業(yè)務(wù)分析、用戶畫像、用戶行為分析、用戶留存分析等，目的是讓業(yè)務(wù)決策者對于現(xiàn)狀有清晰、系統(tǒng)、完整的認(rèn)識，從而輔助其做出下一步的決策；數(shù)據(jù)驅(qū)動的預(yù)測性分析，比如建立推薦模型，并利用模型對未來的情況進(jìn)行預(yù)測。這部分工作是大數(shù)據(jù)挖掘工作中最有意義的部分，也是與產(chǎn)品線聯(lián)系最緊密的部分。
從統(tǒng)計思維到數(shù)據(jù)思維的突破
數(shù)據(jù)科學(xué)家到底應(yīng)該具備哪些基本的素質(zhì)和能力呢？
陳弢認(rèn)為，數(shù)據(jù)科學(xué)家首先要具備科學(xué)家的基本素質(zhì)，即客觀、誠實和嚴(yán)謹(jǐn)。其次，數(shù)據(jù)科學(xué)家需要有數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)及數(shù)據(jù)管理的知識，以應(yīng)對大量數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和存儲，同時必須掌握機(jī)器學(xué)習(xí)中的算法和模型處理預(yù)測性的需求。再次，相對于知識而言，理念上的突破對于數(shù)據(jù)科學(xué)家顯得更為重要。很多數(shù)據(jù)科學(xué)家都具有深厚的統(tǒng)計學(xué)背景，而統(tǒng)計學(xué)的目標(biāo)是從各種類型的數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，但不強(qiáng)調(diào)對事物的洞察力（Insight），不強(qiáng)調(diào)深度的知識。所以，如何實現(xiàn)從固有的統(tǒng)計思維到數(shù)據(jù)思維的突破是一大挑戰(zhàn)。最后，交流合作的能力也是數(shù)據(jù)科學(xué)家自身普遍需要解決的問題。這里說的交流不僅僅指數(shù)據(jù)科學(xué)家內(nèi)部的知識分享、技能學(xué)習(xí)，更重要的是向業(yè)務(wù)人員、負(fù)責(zé)運(yùn)營的同事、領(lǐng)域內(nèi)的專家虛心請教和學(xué)習(xí)。分析人員不能僅醉心于技術(shù)，更要走進(jìn)業(yè)務(wù)去“采風(fēng)”，一方面普及數(shù)據(jù)挖掘的知識和它的作用，另一方面收集需求。
對數(shù)據(jù)深度挖掘
自2002年從北京大學(xué)數(shù)學(xué)院畢業(yè)之后，陳弢師從香港科技大學(xué)計算機(jī)系的張連文教授，研究機(jī)器學(xué)習(xí)的模型和算法。在與數(shù)據(jù)打交道的十年中，陳弢利用機(jī)器學(xué)習(xí)的各種模型，包括決策樹、隨機(jī)森林、貝葉斯網(wǎng)絡(luò)、SVM等，處理過分類、聚類、相關(guān)性分析等數(shù)據(jù)挖掘問題。這些問題分別來源于中醫(yī)、市場營銷、計算廣告學(xué)、社會學(xué)等不同領(lǐng)域。在工作過程中，陳弢逐漸熟悉了一些大數(shù)據(jù)收集、存儲和管理的系統(tǒng)，成了名副其實的數(shù)據(jù)科學(xué)家。
在人人游戲，陳弢主要從事的是數(shù)據(jù)的深度挖掘工作。一方面， Ader廣告平臺以每天500GB的速度收集了在上億臺移動設(shè)備上的各種類型廣告的曝光、點擊甚至轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)?；谶@些數(shù)據(jù)，陳弢利用預(yù)測性分析的算法，優(yōu)化了廣告投放，幫助整個平臺提高點擊和轉(zhuǎn)化效率，同時通過多維度的定向投放來幫助廣告主優(yōu)化其投放效果。另一方面，人人游戲的玩家們在玩游戲的過程中會產(chǎn)生各種各樣的行為?；谶@些行為數(shù)據(jù)，陳弢所在的團(tuán)隊又嘗試對用戶按其行為分群，研究不同群體玩家的特性，從而為游戲玩法改進(jìn)、虛擬物品定價等提供建議。
數(shù)據(jù)科學(xué)家不是一個噱頭
