時間：2022-06-24 13:57:09
序論：在您撰寫煤礦設(shè)備管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
在煤礦生產(chǎn)工作中，機電設(shè)備的管理具有重大意義。第一，加強機電設(shè)備管理有利于提高煤礦生產(chǎn)效率。在煤礦生產(chǎn)過程中，如果機電設(shè)備出現(xiàn)故障，將會影響煤礦生產(chǎn)工作的正常開展，給煤礦企業(yè)造成經(jīng)濟損失。而加強機電設(shè)備管理則可以提高生產(chǎn)效率，給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。第二，加強機電設(shè)備管理有利于延長它們的使用年限。在機電設(shè)備管理中，通過定期檢修和保養(yǎng)措施，也可以在很大程度上延長它們的使用年限，使它們繼續(xù)為煤礦生產(chǎn)服務(wù)。第三，加強機電設(shè)備管理有利于促進礦井安全生產(chǎn)。長期以來，安全問題都是煤礦生產(chǎn)中的一個重要問題。其中，機電設(shè)備也是引發(fā)安全事故的一個原因。在日常生產(chǎn)中，加強對機電設(shè)備的管理，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率，促進礦井的安全生產(chǎn)。
二、煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀
(一)機電設(shè)備管理意識淡薄
在日常工作中，相關(guān)工作人員的機電設(shè)備檢修和保養(yǎng)工作不到位，只有當設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，才對其進行維修，這樣不僅影響煤礦的生產(chǎn)，而且還縮短了設(shè)備的使用壽命，增加了煤礦企業(yè)機電設(shè)備的更新成本。(二)機電設(shè)備檢修工作不到位
在使用過程中，工作人員要加強對設(shè)備的檢修，以便及時發(fā)現(xiàn)各種問題并對其進行處理。但是，從實際情況來看，很多煤礦企業(yè)的工作人員由于缺乏責任心和安全意識，沒有做好設(shè)備檢修工作，造成機電設(shè)備中存在一些安全隱患，最終引發(fā)各種安全事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失甚至人員傷亡。
(三)機電設(shè)備本身存在的一些問題
在社會發(fā)展新時期，隨著煤礦開采的深入發(fā)展，開采的工作環(huán)境越來越復雜，這對機電設(shè)備提出了新的要求。但是，在具體應用中，很多機電設(shè)備自身存在一定的缺陷，比如，設(shè)備老化，設(shè)備沒有保護裝置等，這些問題使煤礦生產(chǎn)中存在很多安全隱患，也增加了管理的難度。由此可見，機電設(shè)備自身存在的問題也是制約管理水平的一個因素。
三、強化煤礦機電設(shè)備管理的措施
(一)提高工作人員的綜合素質(zhì)
為了促進機電設(shè)備管理工作的順利進行，必須通過教育培訓等方式提高工作人員的綜合素質(zhì)。首先，增強安全意識。要通過宣傳教育等方式不斷增強工作人員的安全意識，使他們在管理工作中貫徹落實安全意識，減少安全事故的發(fā)生;其次，提高專業(yè)水平。在過去，由于受到技術(shù)水平的限制，一些機電設(shè)備故障不得到有效排除，嚴重影響了管理工作效率。因此，還要提高他們的專業(yè)技能?？傊?，通過培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工作人員，可以為機電設(shè)備管理水平的提高提供人力支撐。
(二)強化機電設(shè)備維護和保養(yǎng)管理
機電設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作是設(shè)備管理中的一個重要內(nèi)容。具體來講，需要做好以下幾個方面的工作。第一，保證機電設(shè)備的清潔和整齊。一方面，在對機電設(shè)備進行管理的時候，工作人員要做好清理工作，保證機電設(shè)備的內(nèi)部和外部沒有油垢和銹蝕等，確保它們的清潔;另一方面，在維護和保養(yǎng)中，我們要確保機電設(shè)備中各種零部件的整齊性，比如，線路要整齊，標簽要完整;第二，做好機電設(shè)備的工作。在維護和保養(yǎng)過程中，工作人員還要按照相關(guān)要求做好加油工作，確保設(shè)備各個部件的性能和油路的暢通;第三，確保機電設(shè)備的安全。在每次使用之前，相關(guān)工作人員要做好檢查工作，如果機電設(shè)備出現(xiàn)異常狀況，要及時采取措施進行維修，確保設(shè)備的安全。
(三)完善機電設(shè)備管理制度
完善的制度可以保證機電設(shè)備管理工作的有序開展，具體來講，主要包括以下幾個方面的制度。第一，完善設(shè)備使用制度。在具體的使用過程中，操作不當不僅會影響機電設(shè)備的使用壽命，而且也容易引發(fā)安全事故。因此，我們需要不斷完善機電設(shè)備的使用制度，規(guī)范使用者的操作行為，以此來保證設(shè)備的安全運行;第二，完善設(shè)備檢修制度。檢修是機電設(shè)備管理中一個重要內(nèi)容，因此，我們要建立健全設(shè)備檢修制度，定期對各種設(shè)備進行檢查，以便掌握設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在的一些問題，對其進行維修管理;第三，推行崗位責任制。崗位責任制的落實明確了每個工作人員的工作范圍和責任，一旦機電設(shè)備運行中出現(xiàn)各種問題，可以由相關(guān)負責人承擔責任，這是提高設(shè)備管理水平的一個重要措施。
四、結(jié)束語
為了確保煤礦電氣設(shè)備正常運行，首先必須制訂相關(guān)的設(shè)備采購招標規(guī)程、設(shè)備點巡檢規(guī)程、設(shè)備檢修維護規(guī)程、設(shè)備“五定”、設(shè)備安全操作規(guī)程等；其次要配備先進的儀器對煤礦電氣設(shè)備進行及時檢測和故障報警，配備能確保安全的事故保護裝置和檢修保護裝置；還有就是制訂好事故應急預案，一旦突況出現(xiàn)，就能夠迅速處理并解決問題。當然，貫穿這些過程始終的因素是“人”，不管設(shè)備管理的哪一個環(huán)節(jié)，人的作用都是不容忽視的，人的素質(zhì)和技能水平各不相同，如何打造一支有技術(shù)、有素質(zhì)、有戰(zhàn)斗力的管理團隊也是管理好電氣設(shè)備的關(guān)鍵。煤礦電氣設(shè)備管理的目的首先是保障電氣設(shè)備正常、可靠運行；第二是避免人身傷亡事故和設(shè)備事故。
2煤礦電氣設(shè)備管理的要點
要管理好煤礦電器設(shè)備，主要是得抓住煤礦電氣設(shè)備管理的關(guān)鍵點，現(xiàn)結(jié)合筆者經(jīng)歷分析煤礦電氣設(shè)備管理的要點。
2.1加強人的管理
設(shè)備是開采任務(wù)的直接執(zhí)行者，而人是控制設(shè)備完成開采任務(wù)的主觀執(zhí)行者，不論設(shè)備多么先進，都是需要人規(guī)范操作、勤檢查、多保養(yǎng)才能保證正常運行的，因此加強人的管理，是提高煤礦電氣設(shè)備的管理水平的要點之一。人的管理首先是要成立管理領(lǐng)導小組，明確責任，各司其職，做到每臺設(shè)備、每個時段、每個環(huán)節(jié)都有管理責任人，然后是制訂相應的設(shè)備管理措施供操作者和維修者作為作業(yè)指導，通過培訓來提高人的素質(zhì)和技能水平。
2.2采用先進的檢驗和控制設(shè)備
電氣設(shè)備故障時事故的發(fā)生多半是有先兆的，很少因為突發(fā)故障而直接造成事故。這就需要我們在平時的操作和維護過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，處理、解決問題。然而，很多電氣設(shè)備的問題和故障不是僅僅通過望、聞、摸、聽就能夠發(fā)覺的，因此需要采用先進的設(shè)備作為支撐，先進的設(shè)備能讓煤礦電氣設(shè)備的管理上一個臺階。例如，當代的許多大型煤礦都使用的輸配電軟件系統(tǒng)，它能夠進行井下過流保護整定計算，這些類似設(shè)備能夠?qū)Ω鱾€節(jié)點中運行的電氣設(shè)備進行實時監(jiān)控和故障匯報，減小設(shè)備故障的反應時間，它們對全線的掌控都可以通過人機界面上形象的畫面來提示操作者和管理者，便于他們在第一時間獲取設(shè)備運行狀態(tài)和故障信息，并對這些信息做出合適的處理辦法；又如紅外測量儀，可通過電氣設(shè)備表面的紅外輻射功率測量獲取溫度信息，它是根據(jù)電氣設(shè)備表面紅外輻射的大小來計算檢測結(jié)果，具有非接觸、遠距離、準確、簡便、安全等一系列的優(yōu)點，這就使一些棘手的問題迎刃而解，像一些不適合人接觸的設(shè)備，或是一些微小溫度變化能夠造成設(shè)備故障的設(shè)備，就能夠通過這類設(shè)備來進行檢測，并取得精確地結(jié)果，這是人的感官做不到的。
2.3合理安排計劃檢修
在設(shè)備采購的時候，就應當對機組壽命進行預測，這對計劃檢修的安排，設(shè)備利用率的提高都是很重要的，尤其是大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修更是舉足輕重，如采煤機、變壓器、大型電機、鍋爐等。當然，計劃檢修的頻率也應當根據(jù)現(xiàn)場的工作環(huán)境和已使用年限做適當?shù)男薷模^多會造成時間和資源的浪費，過少會引起設(shè)備故障造成事故。
2.4關(guān)鍵設(shè)備管理
關(guān)鍵設(shè)備就是指當這臺設(shè)備出現(xiàn)故障時，將造成全線停產(chǎn)或重大事故的設(shè)備。這樣的設(shè)備需要進行特殊管理。特殊管理包含配備固定的管理人員，完善的設(shè)備運行臺賬，嚴密的點巡檢制度和合理的計劃檢修等。
2.5善于統(tǒng)計和分析
煤礦電氣設(shè)備管理是一項長期的工作，且每一個煤礦都有著它的特殊性，只有積累了豐富的管理經(jīng)驗，才能更好地做好管理工作。因此，在日常的管理過程中，我們應當即時統(tǒng)計設(shè)備運行的一些參數(shù)，對設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)過的故障進行分析和記錄，對發(fā)生該類故障的頻率和原因整理成書面報告便于查看和參考。這些資料能夠讓操作者清楚的知道，設(shè)備運行時應該是怎么樣一個狀態(tài)，最有可能發(fā)生什么樣的故障等。
2.6強化安全管理和增加防患措施
最后一個要點，也是最為重要的一個。安全是煤礦永恒的主題，強化安全管理，做好防患工作是重中之重。第一，在帶電體周圍做好醒目標識，禁止人員接觸；對金屬外殼電器設(shè)備要接地良好，能夠使用安全電壓的必須使用；操作工和維修工要嚴格遵守操作規(guī)程，配好專業(yè)勞保用品和使用正確的電工工具，防止觸電事故發(fā)生。第二，瓦斯和煤粉突出的巷道，加強電器過溫、打火監(jiān)控，增加日常安全巡查和故障隱患排除工作，制定好火災應急預案。充分落實國家制定的煤礦電氣設(shè)備防爆標準，對于大型電機或高壓開關(guān)可采取隔爆外殼進行防爆，即使發(fā)生打火和殼內(nèi)爆炸也不會造成外部瓦斯、煤粉的燃燒。第三，煤礦安全監(jiān)測系統(tǒng)的使用，對煤礦內(nèi)氣體濃度、風速、負壓、濕度、溫度等數(shù)據(jù)要進行實時監(jiān)控，一旦出現(xiàn)故障，各報警系統(tǒng)應立即反應。第四，提高人員安全意識和安全管理水平，做到防患于未然。
3結(jié)語
關(guān)鍵字:煤礦;;采剝設(shè)備;管理;生產(chǎn)效率
在現(xiàn)代機電技術(shù)與設(shè)備不斷發(fā)展的當下，煤礦機械化開采已經(jīng)成為趨勢，但與國際發(fā)達國家相比還有很大差距。煤礦要想持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，必須充分利用現(xiàn)代機電設(shè)備，做好設(shè)備管理與更新工作，這樣才能不斷提高生產(chǎn)效率，推動煤礦業(yè)健康發(fā)展。
1對采剝設(shè)備生產(chǎn)效率構(gòu)成影響的因素
陽煤集團露天煤礦使用的采礦設(shè)備包含電鏟、輪斗挖掘機、前裝機與拉斗鏟等。單斗挖掘機是生產(chǎn)主力，有6臺395B型、2臺WK55型、3臺WK-35型與1臺PG2800型、1臺WK-20型，前裝機由2臺992G型與1臺L1350型構(gòu)成，用于采煤與剝離作業(yè)之中（如表1）。表1中的采剝設(shè)備除了WK35與WK55、L1350與拉斗鏟是新進的設(shè)施，其他設(shè)施的服務(wù)年限均已大于20a，并進入退役階段。設(shè)備新老更替中，必須做好各種設(shè)備的配合工作，若上下環(huán)節(jié)存在問題，勢必會影響生產(chǎn)效率。
1.1集成度高，設(shè)備大型化
在生產(chǎn)設(shè)備老化的同時，生產(chǎn)效率與能力也在減小，只有不斷更新設(shè)備，才能確保煤礦開采正常進行。近幾年在更新設(shè)備的同時，還引進了以WK35與WK55為代表的采礦設(shè)備，設(shè)備生產(chǎn)能力有了明顯提高。生產(chǎn)系統(tǒng)高度集成、設(shè)備大型化對生產(chǎn)有顯著價值，設(shè)備如果發(fā)生故障，勢必會影響煤礦的生產(chǎn)效率與能力。如：在拉斗鏟無運輸?shù)苟压に噥砜矗荷a(chǎn)效率高、能力強、生產(chǎn)步驟簡單，擁有很高的集成度，同時也減小了系統(tǒng)可靠性。若拉斗鏟出現(xiàn)問題，勢必會讓整個運輸系統(tǒng)中止生產(chǎn)，相同生產(chǎn)力的單斗卡車，中間卡車與電鏟發(fā)生問題，不會影響整個系統(tǒng)生產(chǎn)，只能影響到局部。
1.2采礦參數(shù)不科學
引進WK-35型與WK-55型后，煤礦的采剝設(shè)施開始多樣化，各種設(shè)備的采剝高度與作業(yè)半徑都不一樣。該煤礦的設(shè)計結(jié)合395B主流設(shè)備電鏟尺寸，將采剝高度與寬度分別控制在15m與40m。如此安排，就會發(fā)生低生產(chǎn)的電鏟高臺階，采剝帶過寬等問題。WK55等生產(chǎn)能力較高的電鏟，采剝帶相對較窄、臺階高度小。除此之外，較小的臺階高度會影響生產(chǎn)效率。
2煤礦采剝設(shè)備潛在的問題
2.1老設(shè)備生產(chǎn)能力降低，新設(shè)備生產(chǎn)能力不足。在此次主力生產(chǎn)中，有6臺395B、58臺154T運輸卡車與1臺PH2800電鏟，也是建礦陸續(xù)引進的設(shè)施，最長的服務(wù)年限為20a，最短的在15a左右，雖有維修，但設(shè)備老化非常嚴重，生產(chǎn)水平明顯不足，早期引進的月生產(chǎn)能力在60萬m3以上，現(xiàn)在只有50萬m3左右。2.2業(yè)務(wù)水平不高、工作態(tài)度不佳。日常工作中，特別是搬運采剝設(shè)備時，部分工作人員態(tài)度不認真，業(yè)務(wù)素養(yǎng)偏低，考核與管理規(guī)定沒有嚴格執(zhí)行，拆卸零件沒有按照相關(guān)依據(jù)與標準進行，使很多零件遭到損壞且不及時修復，只是用新配件替代受損零件，增加了檢修成本。2.3維修資費高，檢修計劃不嚴格。對老化、銹蝕嚴重的設(shè)備，在檢修期間，工作人員未能嚴格執(zhí)行審批檢修規(guī)劃，檢修資費的使用存在諸多不合理的方面。2.4預防性檢修力度不足。煤礦采剝設(shè)備檢修時，檢修不到位，難以實現(xiàn)設(shè)備的正常、高效、持續(xù)運行。2.5新員工比重大，操作水平不一隨著煤礦產(chǎn)能的擴大，員工隊伍也在增加，工作經(jīng)驗缺乏、工作時間較短、操作技能不高是新員工普遍潛在的問題，也是當前生產(chǎn)力得不到改善的原因。
3做好采剝設(shè)備管理，提高生產(chǎn)效率的建議
3.1優(yōu)化采礦的技術(shù)參數(shù)。在采礦技術(shù)參數(shù)設(shè)計中，結(jié)合各種物料、設(shè)備尺寸與參數(shù)，以因地制宜為原則，設(shè)計WK55電鏟參數(shù)，同時適當增加采剝帶寬度，以增加臺階寬度，減小采剝帶寬度，改善臺階高度；設(shè)計WK20電鏟時，適量減少采剝帶寬度與臺階高度，提高設(shè)計的靈活性，使其既滿足各類型號的作業(yè)要求，還能提高生產(chǎn)效率、節(jié)省成本。3.2做好設(shè)備管理，做好技能培訓。從現(xiàn)實反饋的信息，若生產(chǎn)期間，車鏟匹配發(fā)生問題，很可能讓電鏟出現(xiàn)浪費，或者卡車長時間等待，最終減小設(shè)備生產(chǎn)效率?？ㄜ嚺c電鏟匹配必須遵循小車配小鏟，大車配大鏟的原則，如此才能真正發(fā)揮設(shè)備使用效率。設(shè)備老化作為客觀存在的問題，難以改變，但在日常工作中要做好檢修與維護工作，以及時發(fā)現(xiàn)輕微故障，確保設(shè)備正常工作。另外，還要做好技能培訓，幫助員工提高操作水平，特別是新員工培訓，這樣才能充分挖掘生產(chǎn)潛力。3.3充分運用新技術(shù)與新裝備。（1）增加安全投入，及時做好煤礦設(shè)備更新與改造工作，從而提高設(shè)備可靠性與安全性，加速設(shè)備更新?lián)Q代的步伐。從目前的煤礦綜掘技術(shù)來看：由于應用技術(shù)與操作的不成熟，影響了生產(chǎn)效率。為提高生產(chǎn)效率，必須充分利用現(xiàn)代技術(shù)，從打眼、裝卸等方面采用機械化，并且保障運輸?shù)倪B續(xù)性；（2）對截割區(qū)域進行高配。通常，在滾筒質(zhì)量、液壓系統(tǒng)、行走部位等方面容易出現(xiàn)問題。為化解這類問題，必須對截割區(qū)域進行高配，以增強防治效果。例如：在高配中，針對有拖移的電纜，使用進口品牌，同時改進耦合器的啟動裝置，進一步探索855-1000KW的軟啟動方式。3.4做好設(shè)備日常檢修工作。在現(xiàn)實工作中，必須結(jié)合實情制定有效的檢修規(guī)劃。對于煤礦采剝設(shè)備，必須定期檢修，借助早班時間，實施細致、全面的檢查。在保養(yǎng)與維修設(shè)備時，做好匯總工作，結(jié)合不同檢修制度與方案，進行有目的的維護，減小故障檢修率。需要回收的設(shè)備，提前3個月做好配件計劃，落實材料檢測工作，以保障時間進程與規(guī)劃表吻合。
4結(jié)語
在科學技術(shù)不斷更新的當下，采剝設(shè)備與工藝產(chǎn)效率產(chǎn)、高效。通過對礦井綜采設(shè)備進行安全預控管理，一方面可更好的保障綜采工作面安全生產(chǎn)，另一方面有助于這些設(shè)備合理配合，發(fā)揮出最大功效。總之，隨著各礦井自動化、現(xiàn)代化發(fā)展，煤礦開采用的機械設(shè)備越來越多，進行綜采設(shè)備安全預控管理也顯得越來越重要。
作者:郝補國 單位:陽煤集團新景公司
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煤礦企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理系統(tǒng)解決方案可以為煤礦企業(yè)提供一個簡便實用的管理平臺，將設(shè)備全生命周期的管理工作數(shù)字化，達到設(shè)備管理的規(guī)范性、及時性、可視性、可追溯性，從而降低成本，提高設(shè)備使用效率，提高設(shè)備使用壽命，直接為企業(yè)創(chuàng)造價值。
1.1功能模塊
設(shè)備管理系統(tǒng)主要為煤礦企業(yè)提供設(shè)備及周轉(zhuǎn)性材料的檔案管理、動態(tài)跟蹤管理、維修預警管理、內(nèi)部租賃管理、報廢預警管理及維修費用分析等功能。
1.2.1設(shè)備基礎(chǔ)管理設(shè)備臺帳管理包括設(shè)備基礎(chǔ)信息和設(shè)備綜合查詢。設(shè)備臺帳分為靜態(tài)部分和動態(tài)部分，在靜態(tài)部分系統(tǒng)提供用戶建立并查詢設(shè)備檔案，包括：跟隨設(shè)備的編碼、名稱、型號規(guī)格、供應廠商、生產(chǎn)廠家、設(shè)備原值、規(guī)定使用年限、機械和電氣系數(shù)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備構(gòu)成等信息，為管理者隨時提供設(shè)備的全貌信息；在設(shè)備臺帳的動態(tài)部分，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備管理的相關(guān)業(yè)務(wù)自動詳細記錄了設(shè)備的當前狀態(tài)信息和設(shè)備周轉(zhuǎn)信息。
1.2.2流動管理運行管理實現(xiàn)設(shè)備基于生命周期的跟蹤管理、租賃管理及報廢管理。（1）設(shè)備動態(tài)跟蹤管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)從設(shè)備的到貨入庫、領(lǐng)用、交接、歸還直到報廢的基于生命周期的動態(tài)跟蹤管理。系統(tǒng)提供設(shè)備的申請、審批、入庫、出庫、送修、歸還的網(wǎng)絡(luò)化操作，能夠全面準確記錄設(shè)備的分布和狀態(tài)信息。各級領(lǐng)導能夠?qū)崟r統(tǒng)計查詢不同部門、不同地點以及不同類別設(shè)備的數(shù)量及狀態(tài)情況。（2）設(shè)備租賃管理設(shè)備租賃管理包含租賃業(yè)務(wù)管理、租賃費用結(jié)算。租賃費用結(jié)算包括：制定租賃費用結(jié)算單、審核租賃費用結(jié)算單、查詢租賃費用結(jié)算單。在設(shè)備租賃管理中，根據(jù)設(shè)備使用計劃指定設(shè)備租賃計劃，提供出租單位和使用單位依據(jù)租賃計劃簽訂租賃合同，以及設(shè)備在租賃過程中的交接等全程管理功能。系統(tǒng)自動計算租賃形成出租單位與使用單位間的結(jié)算金額、設(shè)備的租賃費用或超期罰款，生成租賃費用結(jié)算的相關(guān)統(tǒng)計報表，從而達到提升設(shè)備利用率、減少浪費的精細管理目標。（3）設(shè)備調(diào)撥管理提供了設(shè)備調(diào)撥的全過程管理，輔助企業(yè)管理者根據(jù)生產(chǎn)需求盡可能調(diào)配設(shè)備，提高設(shè)備利用率；提供了設(shè)備交接管理功能，跟蹤每一臺設(shè)備的周轉(zhuǎn)交接情況（包括使用單位間交接、工程項目間交接）。（4）設(shè)備報廢預警管理任何一臺設(shè)備都有其報廢年限，系統(tǒng)通過報廢預警功能可方便統(tǒng)計和查詢某一時間段內(nèi)即將要報廢的設(shè)備，為用戶提供設(shè)備報廢明細清單，并保留報廢設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)待查。
1.2.3設(shè)備運行管理設(shè)備運行管理包括在設(shè)備運行中的維修、點檢及保養(yǎng)的管理。設(shè)備點檢：點檢管理作為設(shè)備管理中一個重要的內(nèi)容已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)認同并應用。點檢管理主要包括以下功能：點檢標準、點檢執(zhí)行、預警與分析、基礎(chǔ)管理。點檢標準：點檢管理的核心知識體系，它細化到每臺設(shè)備需要點檢的內(nèi)容，點檢部位，每個部位點檢的項目，每個項目點檢的標準指標值或技術(shù)指標范圍，以及點檢的周期和方法等。它是點檢執(zhí)行的基礎(chǔ)，也是維修經(jīng)驗與技術(shù)指標結(jié)合的實踐指導理論。點檢執(zhí)行：根據(jù)設(shè)備的維護要求，制定多種點檢計劃，包括日常點檢計劃、專業(yè)點檢計劃、精密點檢計劃。點檢計劃明確了點檢區(qū)域、點檢路線、指定點檢員。點檢員根據(jù)點檢計劃，生成自己的點檢任務(wù)，并將點檢任務(wù)進行打印。需要使用儀器點檢的，將任務(wù)下載到點檢儀中。點檢員按任務(wù)清單，逐一對設(shè)備進行點檢，點檢完成后將數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中生成點檢作業(yè)卡。計劃管理：系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計劃生成設(shè)備資源計劃，對于未能滿足生產(chǎn)需求的設(shè)備生成采購計劃，建立滿足生產(chǎn)需要的設(shè)備支持體系。
2小結(jié)
1.1設(shè)備管理觀念薄弱當前多種煤礦企業(yè)的設(shè)備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經(jīng)驗進行管理階段，也不具備科學設(shè)備管理的制度和體系，而且在設(shè)備管理中也存在眾多干擾因素。相關(guān)設(shè)備管理部門的管理層安全意識落后，管理制度欠缺，機電設(shè)備管理人員工作態(tài)度敷衍。為了追求高效益設(shè)備長期運行得不到維護修養(yǎng)，十分容易引發(fā)設(shè)備安全事故。
1.2設(shè)備管理體制不夠完善煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營中管理層大多數(shù)只關(guān)注煤炭的產(chǎn)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，完全忽視了煤炭開采中機電設(shè)備的工作管理狀況，這也是導致設(shè)備管理體制不完善的根本原因［3］。機電管理部門是企業(yè)的重要安全部門，其主要工作責任就是對設(shè)備進行使用維護和管理。但是目前大多數(shù)機電管理部門往往形同虛設(shè)，只是將工作核心放置于生產(chǎn)任務(wù)，沒有對機電設(shè)備進行安全監(jiān)督檢查和管理。另外，煤礦企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立機電設(shè)備專業(yè)化管理隊伍對設(shè)備進行定期的維修檢查，長此以往設(shè)備的異常情況得不到解決，容易引發(fā)大范圍的設(shè)備故障，導致開采工作無法順利開展。
1.3缺乏專業(yè)的技術(shù)人才煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境艱苦，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵制度因此難以留下高素質(zhì)的技術(shù)人才。而當前在煤礦從事一線開采的工作人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)的訓練，設(shè)備使用技能和專業(yè)知識極其缺乏，而且安全意識低下。缺乏經(jīng)驗的從業(yè)人員往往因為操作不當導致煤礦安全事故頻發(fā)。人才流失嚴重，設(shè)備使用人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀嚴重阻礙了煤礦生產(chǎn)順利運行。
2煤礦生產(chǎn)中機電設(shè)備管理的措施
2.1提高機電設(shè)備管理觀念煤礦企業(yè)管理層要意識到煤礦開采過程中機電設(shè)備管理的重要性，從設(shè)備使用的環(huán)節(jié)入手進行嚴格的控制監(jiān)督。（1）關(guān)注機電設(shè)備的安全環(huán)節(jié)，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，這是保證機電設(shè)備正常投入運行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機電設(shè)備是保證設(shè)備正常安全運行的關(guān)鍵，不能一味地追求設(shè)備的低成本，無視礦井的實際情況；（3）在設(shè)備運行的過程中機電設(shè)備管理部門要進行定期的跟蹤監(jiān)督，當設(shè)備出現(xiàn)異常時保證能夠第一時間處理；（4）通過信息化技術(shù)掌握設(shè)備運行的各項數(shù)據(jù)，設(shè)計好的維修計劃，制定完善的檢測維修流程，并且詳細的記錄相應數(shù)據(jù)；（5）對于原先使用不合理的機電設(shè)備要進行淘汰和改造，對于存在安全隱患的設(shè)備要及時維修處理，提高設(shè)備使用的按去哪性能。
2.2完善機電設(shè)備管理體制完善機電設(shè)備管理部門的體制，建立機電設(shè)備的管理制度。認真執(zhí)行機電設(shè)備的管理與維護制度，規(guī)范員工使用設(shè)備的安全行為。根據(jù)實際情況來對設(shè)備的操作、維護、檢修等進行詳細的制度規(guī)范，讓機電設(shè)備使用的每一個環(huán)節(jié)都有章可循。轉(zhuǎn)換機電設(shè)備管理部門的工作重點，將煤礦開采的工作重心向安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，賦予其適當?shù)陌踩芾頇?quán)力，建立績效激烈制度，提高設(shè)備管理技術(shù)人員的工作激情［4］。由于機電設(shè)備每天都會完成高負荷的工作運轉(zhuǎn)，工作強度相對較大，因此需要定期對設(shè)備進行檢測和故障診斷。機電設(shè)備的檢修不單單是未來降低機電設(shè)備的故障率，更為重要的是要延長設(shè)備的使用期限，降低煤礦開采的投入成本，進而提高經(jīng)濟效益。
2.3提高設(shè)備使用人員素質(zhì)煤礦開采人員的綜合素質(zhì)是保證煤礦開采安全的重要環(huán)節(jié)，因此煤礦企業(yè)應該定期組織一線員工進行機電設(shè)備管理和操作的培訓，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平。在適當?shù)膶嶋H組織安全事故演練，加強員工的實戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對員工安全意識的培訓，開展思想教育座談會，讓員工意識到安全生產(chǎn)的重要性。
3結(jié)束語
1.1煤礦機電管理人員素質(zhì)較低目前，煤礦企業(yè)的發(fā)展形式有所好轉(zhuǎn)，煤礦企業(yè)的職工收入有所提高，但是，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理中仍然存在非常多的問題，尤其是當前的煤礦環(huán)境，煤礦井下的危險系數(shù)較高，安全環(huán)境條件較差，所以，煤礦企業(yè)的機電裝置工作人員和技術(shù)工人沒有威信度，使得煤礦企業(yè)中機電人員的能力和素質(zhì)嚴重低下，致使煤礦機電設(shè)備的技術(shù)人員嚴重缺乏。
1.2煤礦機電管理體系不完善煤礦企業(yè)要建立機電裝置專業(yè)化領(lǐng)導小組，要有專門的電氣檢查、電纜檢查、防爆檢查等，要積極發(fā)揮領(lǐng)導小組的重要作用。目前，煤礦企業(yè)中大都成立了有效的培訓機構(gòu)，但是效果不是很好，具體表現(xiàn)是:①培訓機構(gòu)的教育方式比較單一，煤礦企業(yè)職工不感興趣。②培訓機構(gòu)的培訓方式比較落后，不重視實踐。③培訓機構(gòu)的教育模式不嚴格，培訓方式僅僅是敷衍了事，部分煤礦機電管理系統(tǒng)的監(jiān)督管理人員沒有責任心，監(jiān)督管理做得不夠，有的還出現(xiàn)執(zhí)法不嚴的情況，使企業(yè)埋下嚴重的安全隱患。
1.3煤礦機電裝置的使用不規(guī)范我國大型煤礦的重要設(shè)備還處于服役期限狀態(tài)，頻繁出現(xiàn)違章事故，主要是法律思想淡薄。目前煤礦企業(yè)的重心都放在企業(yè)的經(jīng)濟效益的方面，管理者一直重視企業(yè)的生產(chǎn)。過于超負荷工作，生產(chǎn)量是提高了，但是，大部分的機器處于超負荷的狀態(tài)［4］。
2對我國煤礦企業(yè)的機電管理進行創(chuàng)新
煤礦企業(yè)要想提高企業(yè)的工作效率，一定要進行企業(yè)機電管理的創(chuàng)新，只有這樣才能保證整個煤礦礦井的集約化生產(chǎn)。同時，也提高了煤礦礦井的核心競爭力以及可持續(xù)發(fā)展。具體表現(xiàn)有:積極對煤礦進行機電設(shè)備管理，逐漸完善機電設(shè)備、機電配件管理，全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。
2.1逐漸完善機電設(shè)備和機電配件管理要進行質(zhì)量管理的把關(guān)，最大限度地實現(xiàn)煤礦機電安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)要求相關(guān)安裝單位嚴格制定出具體作業(yè)流程，要求把企業(yè)在安裝質(zhì)量方面的安全隱患問題及時杜絕。尤其是在進行安裝綜采工作期間，一定要在工作之前及時制定出安裝制作圖，在制作完畢之后，經(jīng)由機電部門、安全部門等審批合格之后才能進行具體的安裝工作。為了能保證安裝工作的質(zhì)量，要求設(shè)備管理人員要嚴格把關(guān)，嚴格把控好每一道工序的質(zhì)量驗收工作，最大程度地保證整個企業(yè)的安裝質(zhì)量有序進行。
2.2對設(shè)備以及配件的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)1)在進行煤礦生產(chǎn)期間，工作人員在選用設(shè)備和配件的過程中，要優(yōu)先選用比較大的廠家，在選用的同時還要貨比三家，檢查生產(chǎn)廠家的安全許可證書、產(chǎn)品性能合格證書等。另一方面，制定相應的設(shè)備以及配件安全管理責任體系。2)積極完善機電設(shè)備質(zhì)量檢修工作。積極把控煤礦企業(yè)內(nèi)部的檢修工作以及設(shè)備質(zhì)量檢修工作，一定程度上減少了機電設(shè)備事故的發(fā)生率。嚴格把控機電設(shè)備的停產(chǎn)檢修工作，在每一次進行的停產(chǎn)檢修工作之前，都要制定關(guān)于每個項目的安全檢修的措施以及作業(yè)流程。對于比較重點的項目，煤礦的領(lǐng)導以及機電的經(jīng)理進行現(xiàn)場勘察工作，最大限度地保證檢修工作順利進行。
2.3全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念煤礦企業(yè)要不斷提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，為最大限度地提高企業(yè)機電設(shè)備的管理水準奠定堅實的基礎(chǔ)。當前煤礦不斷更新技術(shù)設(shè)施，需要培養(yǎng)很多優(yōu)秀的企業(yè)技術(shù)人員。在對企業(yè)職工進行培訓時，要打破原有的、單一的學習模式，堅持現(xiàn)場操作、技術(shù)分析相結(jié)合的方式。對于那些表現(xiàn)較為突出的機電操作人員要予以獎勵，有效地激發(fā)職工的工作熱情，在企業(yè)培訓的熏陶下，培訓出一批非常有技術(shù)含量的高端人才。避免整個煤礦企業(yè)出現(xiàn)安全事故。
3結(jié)語
1.1管理的信息化水平低
在我國的煤礦產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)作業(yè)大多是在井下作業(yè)，而井下環(huán)境比較惡劣，面對惡劣的作業(yè)環(huán)境，對機電設(shè)備的管理難度就會加大。另外，我國當前煤礦機電設(shè)備管理信息化水平比較低，沒有形成統(tǒng)一的信息化管理水平，對機電設(shè)備的運行沒有做好監(jiān)管工作，許多企業(yè)在進行作業(yè)生產(chǎn)時都是采用人工繪圖，在這樣的情況下進行作業(yè)生產(chǎn)不僅效益低下，還會加大人力、財力、物力的投入，在井下作業(yè)極有可能引發(fā)安全事故。同時，在煤礦企業(yè)中機電設(shè)備存在很多的安全隱患，比如機電設(shè)備存在老化現(xiàn)象，安全保護裝置也不規(guī)范，甚至很多機電設(shè)備都達不到相關(guān)的質(zhì)量標準。
1.2管理方式老舊
在我國的煤礦企業(yè)管理當中，管理方式老舊，對機電設(shè)備沒有統(tǒng)一的管理，雜亂無章，不能在管理當中有效地將煤礦機電設(shè)備的管理做到系統(tǒng)化。同時，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中，受傳統(tǒng)觀念的影響，我國煤礦機電設(shè)備管理部門容易出現(xiàn)冗雜，一窩蜂的現(xiàn)象，有些自恃經(jīng)驗老道的作業(yè)人員對新技術(shù)的接納能力差，甚至是持反抗心理，企業(yè)內(nèi)部不注重高新人才的培養(yǎng)，機電技術(shù)得不到創(chuàng)新，致使多數(shù)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)較差，對新事物的創(chuàng)新力度不夠。
1.3機電設(shè)備管理技術(shù)落后
隨著科學技術(shù)的發(fā)展，只有堅持與時俱進的人才會走得更遠。我國煤礦企業(yè)的技術(shù)管理在面對技術(shù)不斷革新的時代不能及時更新自己的管理技術(shù)水平，導致在起跑線上已經(jīng)落后一大截，在以后的發(fā)展道路上由于技術(shù)落后而逐漸走下坡路。在我國大多數(shù)的煤礦企業(yè)當中掌握專業(yè)知識的人才較少，由于煤礦大多數(shù)都是在井下作業(yè)，煤礦工人大多數(shù)都為尋常百姓，對機電技術(shù)知識掌握的不全面，這些都制約著我國煤礦機電技術(shù)的發(fā)展。在科技不斷進步的時代，不能做到與時俱進、不斷創(chuàng)新，而是一味守舊的話，在競爭激烈的市場上就會很快被淘汰。
1.4管理體系不完善
在我國煤礦企業(yè)中，沒有統(tǒng)一的管理機制，對機電技術(shù)的管理力度不足，企業(yè)對機電技術(shù)進行檢查的時候都是應付了事，對于機電技術(shù)應用過程中出現(xiàn)的問題不加以重視，加上員工平時不注重工作效應，對工作中出現(xiàn)的問題不及時匯報，任由問題自身發(fā)展，久而久之就會使企業(yè)的發(fā)展道路受阻，不利于企業(yè)在市場上競爭。同時，在煤礦機電設(shè)備管理工作中，由于缺乏專業(yè)的管理人員，在煤礦生產(chǎn)過程機電設(shè)備經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，影響到了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)的優(yōu)化措施
2.1健全機電設(shè)備管理機制
在科學技術(shù)快速發(fā)展的時代，針對我國煤礦對機電技術(shù)管理的不重視，企業(yè)要堅持與時俱進，引進先進的科學技術(shù)，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展的機電技術(shù)管理機制，針對不同的機電管理制定出詳細的管理方法，實行責任制管理，將技術(shù)管理任務(wù)依次分配下去。在煤礦作業(yè)時要堅持科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要加強企業(yè)員工對機電技術(shù)知識的學習，組織有經(jīng)驗的技術(shù)人員總結(jié)在作業(yè)時出現(xiàn)的技術(shù)問題，同時要有針對性進行技術(shù)討論，全面提高企業(yè)機電技術(shù)的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)理論與實踐的相結(jié)合，不斷增強企業(yè)在市場上的競爭力。
2.2建立信息化管理系統(tǒng)
煤礦生產(chǎn)環(huán)境的惡劣促使其機電設(shè)備管理存在很大的難度，為了確保機電設(shè)備的安全運行，保障煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，機電信息化技術(shù)的應用有著重要的作用和意義。企業(yè)要引用先進的信息化系統(tǒng)，利用計算機技術(shù)對機電設(shè)備進行全方位的監(jiān)控，進而保障機電設(shè)備的穩(wěn)定、安全運行。同時，利用信息化技術(shù)還可以為企業(yè)建立機電設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫，便于更好地掌握機電作業(yè)的情況，提高機電設(shè)備作業(yè)效率。
2.3加強機電設(shè)備管理人才的培養(yǎng)
在這個競爭日益激烈的社會環(huán)境里，人才在社會發(fā)展過程中有著決定性的作用。在煤礦機電設(shè)備管理工作中，只有專業(yè)的機電設(shè)備管理人才，才能做好機電設(shè)備管理工作，保障機電設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。為此，煤礦企業(yè)必須充分認識到人才的作用。首先，煤礦企業(yè)必須加強內(nèi)部管理人員的教育與培養(yǎng)，尤其是機電設(shè)備管理方面人才的培養(yǎng)。其次，企業(yè)要有針對性地培養(yǎng)技術(shù)人員，做好人才培養(yǎng)的工作，充分發(fā)揮他們的骨干作用。企業(yè)可以將優(yōu)秀的人才進行提拔，將他們組織起來，作為企業(yè)人才發(fā)展的榜樣，激勵更多的員工積極向上。
2.4改善機電設(shè)備管理模式
就我國當前煤礦機電設(shè)備管理模式來看，機電設(shè)備管理工作主要集中在事后的維修與管理，也就是當設(shè)備出現(xiàn)故障后才采取相應的補救措施，這種管理模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展的需求了。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，以經(jīng)濟效益為核心的價值體系已經(jīng)逐步建立，為了更好地發(fā)展，煤礦企業(yè)不僅要重視機電設(shè)備的使用、維護和管理，同時也要對機電設(shè)備維護管理進行不斷完善。煤礦產(chǎn)業(yè)應該以現(xiàn)代化維修理論、行業(yè)特點及設(shè)備性能及工作環(huán)境等因素為依據(jù)，制定煤礦機電設(shè)備管理制度，其具體內(nèi)容為事后維修、事前維修及狀態(tài)維修等，并以此為依據(jù)，使其逐步形成具有煤礦機電設(shè)備的特色的新型維修管理模式。
2.5建立健全的機電設(shè)備維修管理系統(tǒng)
機電設(shè)備作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可少的一部分，機電設(shè)備在運行過程中受多種因素的影響會出現(xiàn)設(shè)備故障，進而不利于煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，不利于保障煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對機電設(shè)備管理，建立健全的機電設(shè)備維修管理系統(tǒng)十分必要的。煤礦企業(yè)可以利用計算機軟件及技術(shù)對機電設(shè)備維修進行管理，通過計算機技術(shù)對機電設(shè)備相應的數(shù)據(jù)進行收集、分析和處理，并對維修計劃進行相應預測和判斷，進而保證數(shù)據(jù)的準確性，保障機電設(shè)備的正常運行。
3結(jié)語
