時間：2024-01-02 14:59:38
序論：在您撰寫工商管理方向時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
筆者通過對教育部公布的《授予博士、碩士學位和培養(yǎng)研究生的學科、專業(yè)目錄》(1997年頒布)、《普通高等學校本科專業(yè)目錄（2012）》、《學位授予及考研專業(yè)目錄公布(第四版)》進行認真研究，同時對全國知名高校中的工商管理類學科進行研究①，結論如下：
1．比較規(guī)范。從整體上看，中國各大高校的工商管理學科已經(jīng)形成了比較系統(tǒng)的規(guī)模和辦學層次，雖然存在著部分院校將工商管理學、管理科學與工程學、企業(yè)管理等不同類型的管理類學科都并入管理學院，但在工商管理方面，各位學者均能從工作實際出發(fā)，圍繞著企業(yè)管理、公司治理、產業(yè)組織、企業(yè)的社會責任等諸多方面展開，并且緊跟國際全球化、一體化潮流，具有國際視野。針對中國工商企業(yè)方面存在的問題針砭時弊，提出積極對策。
2．特色明顯。由于高校服務地方經(jīng)濟的作用，以及高等學校、高等研究機構的本身“DNA”特點，不同地區(qū)的工商管理學院的研究方向呈現(xiàn)出各自特色。以中國人民大學為例，工商管理研究方向緊密圍繞企業(yè)管理的各方面職能展開，例如呂景勝教授的公司治理；宋華教授的物流、供應鏈管理；徐家悅副教授的質量管理等。南京大學的工商管理學研究方向則偏重企業(yè)戰(zhàn)略，如成志明的戰(zhàn)略管理；劉海建的戰(zhàn)略管理、組織理論；劉春林的戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理等。各高等院校雖然在工商管理方向研究方面各有所長，但相互補充、完善，呈現(xiàn)出工商管理學叢林的學術之風。
3．形成“集群效應”。這里所說的集群超越了一般的產業(yè)范圍，指對工商管理的研究相互融合、相互聯(lián)接的共同體。例如山東大學工商管理學科集聚現(xiàn)象，山東大學的管理學院分為工商管理、管理科學與工程、信息管理三個系，工商管理以徐向藝、楊惠馨的戰(zhàn)略管理和公司治理為代表；管理科學與工程以丁榮貴的項目管理、劉崗和吳愛華的生產運營管理為代表；信息管理以戚桂杰的信息系統(tǒng)、趙炳新的信息化管理為代表。三者雖然是從不同的學科角度進行管理學研究，但彼此之間相互支撐、相互促進，在借鑒中相互提升。工商管理學可以提供整體框架，管理科學與工程則從系統(tǒng)、科學方法方面獨樹一幟，而信息管理學則從信息化角度整合企業(yè)資源要素方面起到意想不到的作用。
二、工商管理學研究方向建議
工商管理是一門基礎理論和方法較寬泛的學科，個人可以根據(jù)自己的興趣愛好選擇專業(yè)研究方向，由點及面，逐步展開。本文認為可以從工商管理專業(yè)本身、工商管理配置的資源要素、工商管理的職能以及工商管理理論的研究前沿等四個方面展開。
1．從工商管理專業(yè)方面看，應更多著眼于工商管理的二級學科。其主要的研究方向有工商管理、市場營銷、會計學、財務管理、審計學、資產評估、物業(yè)管理、文化產業(yè)管理等。其中工商管理包括工商管理、商務策劃管理、特許經(jīng)營管理、商品學、連鎖經(jīng)營管理等。在從事工商管理方向的研究時，既要理清工商管理不同學科、專業(yè)層次的關系，又能從整體上對工商管理學科的分類和組成有整體把握，在具體研究過程中才會有的放矢，涇渭分明。
2．按照工商管理的資源要素來劃分?？v觀國內外學者對管理的研究，均離不開對管理的職能、目標和要素的闡述。管理過程之父亨利·法約爾認為，管理活動是指組織、指揮、協(xié)調和控制。中國知名學者周三多認為，管理是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以實現(xiàn)既定組織目標的過程。工商管理學從屬于管理學類，故可從對組織資源進行配置和使用的方面進行研究，本文認為應包括人力資源管理、財務管理、技術資源管理、市場與客戶管理、政策及政府資源管理、信息資源管理等。
3．按照工商管理職能或業(yè)務功能來劃分。從工商管理職能或業(yè)務功能來看，其研究方向應圍繞計劃管理、生產管理、采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務管理、項目管理、人力管理、信息管理等展開。另外，各個研究方向之間也有交叉和邊緣的領域，諸如競爭戰(zhàn)略、供應鏈管理、管理決策模型及應用等也應屬于此種劃分范疇。
一、企業(yè)工商管理的意義
首先，企業(yè)工商管理有助于提高企業(yè)運作效率，降低運營成本。企業(yè)可通過合理規(guī)劃工作流程，減少一些不必要的程序，提高工作效率；通過科學配置企業(yè)資源，以免出現(xiàn)資源分配不協(xié)調現(xiàn)象。其次，企業(yè)工商管理明晰了企業(yè)發(fā)展方向，確立了其成長目標。企業(yè)在制定方案時，可對市場進行實際調查，深入了解市場需求，準確定位企業(yè)發(fā)展方向，節(jié)約成本。再次，企業(yè)工商管理有助于獎罰制度的建立，激發(fā)員工工作動力。員工是企業(yè)的基礎，制定明確的獎懲制度，可使員工充分發(fā)揮潛在的工作能力，提升工作效率，增加員工收入。最后，企業(yè)的財務是企業(yè)運轉的核心保障，企業(yè)工商管理可幫助企業(yè)厘清財務狀況，協(xié)調企業(yè)結構，確保投資和融資的通暢。
二、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及存在的問題
1.管理水平低隨著經(jīng)濟的快速增長，市場競爭日益激烈。企業(yè)工商管理需不斷轉變管理方式，以適應市場經(jīng)濟的需求。不過，就目前而言，顯然企業(yè)工商管理水平還有待進一步提高。比如一些企業(yè)，只負責生產，不進行市場調研，忽視市場部門的建設，沒有明確的企業(yè)發(fā)展目標，結果使生產偏離了市場軌道，企業(yè)只能短期獲益而無法長久、穩(wěn)定發(fā)展。
2.管理制度不完善科學的管理制度有助于企業(yè)長期發(fā)展，缺乏完善的管理制度則意味著企業(yè)不能長足發(fā)展。完善的管理制度可使企業(yè)充滿活力，使工商管理人員在從容應對企業(yè)管理中所出現(xiàn)的問題，使保障企業(yè)各類計劃能夠順利實施。3.企業(yè)文化有待強化目前，我國缺乏優(yōu)秀的工商管理人才，探其本源，則是因為沒有良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產，良好的企業(yè)文化能夠使企業(yè)內部形成良性競爭，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因而，企業(yè)應營造良好的文化環(huán)境，建設具有人文關懷的企業(yè)文明，提高企業(yè)內部凝聚力，提高員工素質，進而提升企業(yè)的整體形象。
三、企業(yè)工商管理改革方向
1.培養(yǎng)優(yōu)秀的工商管理人才優(yōu)秀的工商管理人才是企業(yè)最寶貴的資產，是企業(yè)發(fā)展的保障。因此，企業(yè)應重視對工商管理人員的培養(yǎng)，多開設一些培訓課程，幫助員工提高自身專業(yè)技能。需要注意的是，要選擇專業(yè)的培訓機構。一般而言，訓機構的選擇要具備三個要素：扎實的理論基礎；過硬的專業(yè)技；、理論與實踐相結合。這三個要素相輔相成、缺一不可。
2.借鑒國際化企業(yè)管理規(guī)則在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)之間是“競爭與合作”的關系，這種關系既是機遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)必須要強化國際化意識，借鑒國際化管理理念，放眼未來，提高企業(yè)管理的競爭力。
3.制定完善的企業(yè)管理制度完善的管理制度是企業(yè)發(fā)展的保障，如果管理制度不完善，那么整個團隊就猶如一盤散沙，無法企業(yè)價值。企業(yè)要想提高管理水平，須制定完善的管理制度，明確權責利，建立有效的獎懲制度，使企業(yè)各項工作有章可循。四、結語企業(yè)工商管理水平是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，直接關系著企業(yè)的命運。提升企業(yè)工商管理水平，有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)可通過培養(yǎng)優(yōu)秀的工商管理人才、借鑒國際化企業(yè)管理規(guī)則、制定完善的企業(yè)管理制度、完善優(yōu)化企業(yè)管理體系等措施，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
作者:耿毅 單位:唐山市天然氣有限公司
參考文獻：
[1]徐北平.試論企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向[J].民營科技,2014(7):134.
[2]侯劍華.工商管理學科演進與前沿熱點的可視化分析[D].大連:大連理工大學,2009.
工商管理專業(yè)作為管理學學科的重要分支，是為企業(yè)等各類組織培養(yǎng)經(jīng)營管理人才的。這些人才應掌握管理學的基本理論，能夠用現(xiàn)代管理方法對企業(yè)等各類組織進行有效的管理。工商管理專業(yè)的畢業(yè)生主要從事企事業(yè)單位的計劃、生產、人力資源、財務、營銷和銷售等方面的工作，這些工作實踐性較強;另外，管理又是一門“人”的學問，需要學生熟練掌握溝通、交往、協(xié)調、組織、領導等多方面技能。管理大師德魯克認為:“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其惟一權威就是成就。”他還認為，管理涉及管理方面的基本原理、自我認知、智慧和領導力;管理是實踐和應用。因此，工商管理專業(yè)在人才培養(yǎng)過程中，將管理理論與管理實踐相結合是一個必然的選擇。
一、用人單位對工商管理方向學生的要求及高校工商管理方向專業(yè)課程教學中存在的問題
2011年上半年，國家發(fā)展改革委員會就業(yè)與收入分配司完成了《2011年一季度就業(yè)形勢分析與建議報告》。據(jù)報告執(zhí)筆人鄧海濱介紹，2011年高校畢業(yè)生就業(yè)壓力將進一步加大。2011年下半年將有660萬普通高校畢業(yè)生(比去年增加近30萬人)，以及700多萬中專、職高、技校及“兩后生”(初、高中畢業(yè)未能繼續(xù)升學的貧困家庭中的富余勞動力)集中進入人力資源市場。他還進一步強調，將加大高等教育招生學科和專業(yè)結構調整力度，提高高等教育培養(yǎng)模式適應就業(yè)崗位需求的能力。在招聘時，用人單位普遍希望工商管理事業(yè)畢業(yè)生在扎實的理論基礎上具備較強的綜合分析能力、思維判斷能力、組織協(xié)調能力、口頭表達能力等。但令他們失望的是，相當多的工商管理專業(yè)畢業(yè)生不熟悉企業(yè)等就職機構，對企業(yè)亟需解決的實際問題缺少洞察力和解決問題的能力。盡管許多學生對管理理論耳熟能詳，但對如何運用這些理論來解決問題卻一知半解。據(jù)有關媒體的調查，求職大學生普遍認為，缺乏工作經(jīng)驗已成為就業(yè)最大的門檻。企業(yè)也反映，應屆大學生到崗工作，即便學什么專業(yè)干什么工作，其實際知識應用率仍不足40%，而且多數(shù)學生不能將所學知識變成自己在崗的實際能力。
這些年來，高校各專業(yè)包括工商管理專業(yè)都在不斷擴招，而且大家一般都認為，接受更多更好的教育意味著更好的工作和更高的收入。但在大學生越來越多的今天，這樣的“預期”可能難以成真。隨著社會的發(fā)展以及對人才素質要求的變化，高校應確保學校培養(yǎng)的人才符合勞動市場的需求。用人單位需要的是既有理論知識又有實踐能力的員工。工商管理專業(yè)的畢業(yè)生只有既具備豐富的理論知識，又有相關的實踐能力，才能順利地找到自己滿意的工作。
上述矛盾的出現(xiàn)，與當下高校工商管理專業(yè)的教學管理體系密切相關。工商管理專業(yè)課程的理論教學與實踐教學脫節(jié)，所傳授的管理方法偏重知識性，學生光聽不練、光學不習，導致其遇到實際問題時無從下手。雖然高校工商管理專業(yè)的教學體系也安排了一定課時的專業(yè)課程實踐教學、生產實習和假期社會實踐，但是，實踐期間學生對企業(yè)接觸不夠全面，甚至不知道該從何處下手了解企業(yè)?？偟膩碚f，學生深入企業(yè)實訓的機會較少，有限的實訓也由于時間短而難以深入。在西方，商業(yè)管理專業(yè)課程的理論教學和實踐教學是緊密結合的。比如，澳大利亞拉籌伯(LaTrobe)大學的商業(yè)管理(旅游管理)系，在該專業(yè)方向課程休閑學(LeisureStudies)的授課過程中，老師布置的一項作業(yè)就是，要求學生在一個半月內，從零開始策劃最具成效的籌款活動。休閑及娛樂就業(yè)領域要求工作人員需掌握多種技能，包括懂得分析人們的娛樂需求以及掌握策劃、經(jīng)商和財務知識，這樣才能更好地提升顧客的消遣樂趣。而休閑學這門專業(yè)課程正好能提供這樣的訓練。學生在畢業(yè)后多年都難忘休閑學課程中的這次作業(yè)。他們紛紛談到，在幾十天里，團隊不斷磨合，通過相互溝通達成了統(tǒng)一的目標和共同的行為規(guī)范，最后在有限資源的情況下，籌集資金，分工合作，成功舉辦了一場慈善舞會。在4年的學習期間，該校商業(yè)管理系學生要掌握以當今休閑趨勢為主題的策劃、籌辦、市場評估等理論知識，同時也有較多參與大型休閑活動籌備工作的實踐機會。
筆者認為，高校工商管理方向專業(yè)課程教學中存在的問題，一是工商管理專業(yè)的教學單位未搭建好工商管理專業(yè)學生與企業(yè)交流的橋梁;二是工商管理專業(yè)課程的實踐教學缺少有針對性的實踐環(huán)節(jié)，實踐課內容不夠深入。解決這些問題的對策是，在工商管理專業(yè)課程中增加實踐教學的比重，給學生提供與實際業(yè)務活動聯(lián)系緊密的工作體驗機會;同時專業(yè)課程的實踐教學內容應具有綜合、開放的特點，以著力培養(yǎng)學生的實踐技能。按此方向采取各種措施，將有利于培養(yǎng)學生的綜合素質，提高學生分析實際問題、解決實際問題的能力，提升學生的就業(yè)競爭力。
二、工商管理專業(yè)課程教學探索
筆者在工商管理專業(yè)課程教學中進行了一些嘗試。在講授超市經(jīng)營管理時，為了讓學生能夠牢固掌握該課程的知識，并能夠運用這些知識分析問題和解決問題，培養(yǎng)學生的實踐技能，在課程前、課程中、課程末三個階段做了以下實踐教學的探索。
1.課程前階段
超市經(jīng)營管理課程定于2009年9月開始。為了讓學生對超市的管理工作有切身的認識，筆者在2009年的上半年多次與學校附近大型超市的人力資源部經(jīng)理溝通，希望超市能夠給學生提供暑期工作的機會;鑒于各超市的用人需求額度的限制，有部分學生在暑假假期(課程前)就進入超市實習。學生通過崗位應聘、崗前培訓、超市管理工作實訓等一系列實習經(jīng)歷，深入接觸企業(yè)實際的業(yè)務活動，獲得了對超市經(jīng)營管理的較為豐富的感性認識，從而為學好這一課程打下了較好的實踐基礎。另外，在處理繁雜的超市經(jīng)營具體事務的過程中，學生體會到了社會工作的責任和義務，鍛煉了自身吃苦耐勞的能力。
2.課程中階段
在講授超市經(jīng)營管理課程的理論知識時，筆者除認真?zhèn)湔n外，還經(jīng)常結合學生作為消費者所接觸的超市服務案例來闡述課本的超市管理理論，這樣可以使學生理解、掌握知識更加容易。此外，還給學生布置針對中山市各大超市實地調查的實踐作業(yè)。在這一實習作業(yè)中，作為授課老師，筆者先期與各大超市的管理人員密切聯(lián)系，詳加說明，再對學生做好分組及相關安排，與學生一起討論超市調查問卷設計等一系列工作，最后各組學生完成調查工作后，學生按組上交相關內容的調查分析報告。在整個過程中，學生必須深入到超市一線，仔細觀察人、機、商品、服務等具體業(yè)務活動，讓所有學生能走出校門，到社會現(xiàn)實中去鍛煉。特別是針對消費者的問卷調查和分析報告，一方面培養(yǎng)了學生的人際溝通、調查統(tǒng)計等各方面的基本技能;另一方面，通過撰寫分析報告等，讓大家能運用所學專業(yè)知識來分析問題，提升判斷力、分析能力。#p#分頁標題#e#
1、工商管理專業(yè)就業(yè)方向主要在綜合經(jīng)濟管理部門、政策研究部門、金融（銀行、證券、保險）機構和中外工商企業(yè)、各類中介服務組織中從事經(jīng)濟管理分析、預測、規(guī)劃和管理工作。
2、市場經(jīng)濟中最常見的一種管理專業(yè)，一般指工商企業(yè)管理。（英文名稱直譯為Industry & Business Administration，通常稱譯為Business Administration）。工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟管理基本理論和一般方法的學科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內部行為管理兩個方面。工商管理專業(yè)的應用性很強，它的目標是依據(jù)管理學、經(jīng)濟學、會計學等基本理論，通過運用現(xiàn)代管理的方法和手段來進行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
當前我國的市場經(jīng)濟發(fā)展水平不斷的提升，同時同行業(yè)之間的競爭也更加的明顯，在競爭的過程中，如果想要更好的保證行業(yè)內部各個企業(yè)之間能夠健康的發(fā)展，就一定要在企業(yè)經(jīng)營的過程中不斷的提高工商管理的質量和水平。現(xiàn)代的工商管理在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著不容忽視的作用，所以必須要對其予以重視。本文主要分析了工商管理未來發(fā)展方向，以供參考和借鑒。
【關鍵詞】
市場經(jīng)濟；企業(yè)工商管理；企業(yè)發(fā)展
當今，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要依托高質量的工商管理，這就要求管理者在工作的過程中必須要學習和工商管理相關的各個領域的知識，在發(fā)展中重視人才的培養(yǎng)和引進，同時還要不斷的完善制度，不斷的學習先進的技術和管理經(jīng)驗，只有這樣，才能更好的推動企業(yè)的健康發(fā)展，為企業(yè)的長期建設奠定堅實的基礎。
1工商管理的現(xiàn)狀及問題
1.1企業(yè)在發(fā)展中應用粗放式管理在企業(yè)發(fā)展的過程中，因為管理者的經(jīng)驗存在著較為明顯的不足，所以也就使得其在管理模式上不夠精細，同時管理者在管理之前和管理過程中也沒有系統(tǒng)的去學習和專業(yè)相關的知識，管理者在管理的過程中過多的摻雜了個人的情感和喜好，這樣就會使得內部制度的建設出現(xiàn)一定的問題，所以其所制定的管理制度和管理方式都不能順應當前企業(yè)發(fā)展的實際，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中也就出現(xiàn)了照搬照抄其他給企業(yè)管理模式的現(xiàn)象，這樣就會使得管理模式缺乏新意，企業(yè)管理水平一直得不到顯著的提升，而在這樣的情況下就會產生比較比例的影響，不但不利于資源的整合，還會給企業(yè)帶來損失。
1.2企業(yè)文化建設的缺失在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，管理者護額經(jīng)營者應該將社會效益和經(jīng)濟效益有機的結合在一起，只有這樣，才能更好的推動企業(yè)的建設和改善，企業(yè)內部的員工才能找到認同感和歸屬感，他們也更容易找到共同的目標，努力的朝著同一個方向前進。企業(yè)文化在企業(yè)建設和發(fā)展的過程中有著非常重要的作用，它是人們工作的動力，也是發(fā)展方向的一個重要的指引，在這樣的情況下，其對企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的意義，企業(yè)的經(jīng)營者和管理者一定要對其予以高度的重視，只有這樣，才能讓企業(yè)更有凝聚力。
1.3企業(yè)內部權責的界定不明確企業(yè)內部清晰的劃分權責是企業(yè)得以正常運轉的一個非常重要的前提和條件，只有對權利的歸屬有了充分的了解之后，才能更好的對資源進行科學合理的配置，產權主體的積極意識也會在這一過程中得到顯著的提升，但是從我國企業(yè)運行的情況上來看，很多企業(yè)權責劃分并不是十分的明確，此外在中小企業(yè)當中這種現(xiàn)象浭水稱為了一種常見問題，所以在企業(yè)運行的過程中，就會出現(xiàn)不同部門相互推諉的情況，工作的執(zhí)行效果較差，從而也非常不利于企業(yè)自身的健康發(fā)展。
1.4人才缺失在企業(yè)發(fā)展的過程中，人才是企業(yè)所擁有的軟實力，企業(yè)內部管理的過程中需要不斷的創(chuàng)新，這就要求企業(yè)內部的管理者必須要有非常強的能力，同時還要在技術上和理論知識上有所突破，在很多企業(yè)發(fā)展的過程中，職工數(shù)量較多，但是真正有能力有水平的職工數(shù)量較少，這和我國企業(yè)的發(fā)展歷史有著十分密切的關系。在企業(yè)發(fā)展的過程中，優(yōu)秀的人才一直都是稀缺的，所以針對這樣的問題，企業(yè)也應該不斷的做好培訓工作，對企業(yè)內部有能力的管理人員一定要采取一些鼓勵措施，加大對這些員工生活和工作上的關心力度，這樣才能更好的提升企業(yè)自身的管理質量和管理水平。
1.5缺乏健全的管理流程因為工商管理人員在實際的工作中沒有掌握好相關的知識和技能，這樣也就使得企業(yè)在工商管理流程方面存在著一些比較明顯的不規(guī)范現(xiàn)象，企業(yè)的執(zhí)行力也就會在這一過程中受到影響，對工作的各個環(huán)節(jié)并沒有給出一個詳細的規(guī)范，所以在對一個決策進行執(zhí)行的時候也會出現(xiàn)一定的問題。
2企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向
2.1大力增強企業(yè)誠信意識企業(yè)只有講誠信，才能建立正常的經(jīng)濟秩序，維護穩(wěn)定增長經(jīng)濟效益，才能建立良性的經(jīng)濟秩序，推動有序的市場經(jīng)濟健康發(fā)展，才能建立可靠的生活秩序，形成健康積極的社會氛圍，促進中國特色社會主義文明建設。因此，增強企業(yè)誠信意識，積極創(chuàng)建信用體系，是全面建設小康社會的前提條件和重要保障，是現(xiàn)階段必須重視和加以解決的一個緊迫問題。
2.2重視財務管理財務管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中具有其特殊性，它通過各個環(huán)節(jié)滲透到企業(yè)管理的整個過程中，責任管理到每個公司員工?？梢哉f，財務管理發(fā)展好壞直接會影響到到企業(yè)的生存和發(fā)展，影響到每個員工的切身利益。建立并培養(yǎng)一支高素質的財務管理隊伍，是財務管理的基本點。一方面拓展了財務管理的空間，另一方面不斷細化管理作業(yè)，對企業(yè)內部的各類資源包括人、物、財、信息等進行統(tǒng)一規(guī)劃和整合，從而提高管理效率，極大地推動企業(yè)的發(fā)展。
2.3重視對人的管理企業(yè)必須重視對人的政治思想、業(yè)務能力和員工生活進行關心和管理。現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展需要，企業(yè)對管理人員的要求越來越高。企業(yè)未來發(fā)展中，管理人員作為核心部分，因此要合理地處理好他們的各種問題，使他們利用專業(yè)的管理知識，完善管理工作，發(fā)揮他們的重要作用。企業(yè)應要求管理人員一專多能，高層次的管理人員將愈來愈注重由高等院校管理專業(yè)來培養(yǎng)，而高等教育的專業(yè)也必須作相應的改革，使培養(yǎng)的人才既有系統(tǒng)知識又有實際能力。企業(yè)高層次的經(jīng)營人員必須是一個通才。
2.4走國際化道路要增強競爭力，中國企業(yè)必須走國際化的道路，那些市場已經(jīng)開放、競爭激烈的產業(yè)尤其如此。當前社會競爭激烈，許多產品國內市場面臨飽和狀態(tài)，因此，繼續(xù)守住固有市場，利潤已微乎其微，只有開拓更加廣闊的市場，才有發(fā)展余地。然而，現(xiàn)實情況是，所有企業(yè)都不約而同地打起了價格戰(zhàn)，到頭來使生產完全無利可圖。由此可見，繼續(xù)死守國內市場不可能產生更多價值。
2.5培育核心技術能力和創(chuàng)新能力現(xiàn)代企業(yè)制度下，核心技術能力和創(chuàng)新能力就是企業(yè)競爭力最重要的指標。依靠核心技術和創(chuàng)新能力，能夠實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使得企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。所謂核心技術能力，就是獨一無二的能力，是其他任何企業(yè)不具備的能力。尋找這樣的秘密武器是企業(yè)管理發(fā)展中需要重視的問題。
3結語
企業(yè)的工商管理具有一定的復雜性，為了能夠更好的保證工商管理的質量，管理者必須要采取有效的措施，積極的去提升管理的水平，按照企業(yè)和自身的抽食機情況對管理的方法和模式進行大膽的創(chuàng)新，只有這樣，才能更好的增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
[1]莊志杰.加強質量管理提高中小企業(yè)競爭力[J].商場現(xiàn)代化,2009(25).
[2]黃芳.新形勢下中小企業(yè)自身管理應注意的幾個問題[J].中國經(jīng)貿導刊,2009(14).
[3]胡飛.我國中小企業(yè)管理的問題與對策[J].商場現(xiàn)代化,2009(18).
關鍵詞：企業(yè)工商管理；發(fā)展方向；管理模式
在企業(yè)日常運行的過程中，工商管理是其各種經(jīng)營管理活動的基礎和前提，在企業(yè)的發(fā)展中有重要地位，這也是工商管理在社會企業(yè)中被廣泛應用的原因。目前我國的企業(yè)中有很多企業(yè)都不斷探索與自身相符合的工商管理模式，這在一定程度上促進了我國企業(yè)的發(fā)展，并提升了企業(yè)的市場競爭力。但大多數(shù)企業(yè)的工商管理不具備現(xiàn)代化管理水平，導致其在市場競爭中逐漸失去競爭力，影響其長遠發(fā)展。因此，加強對企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向與管理模式研究顯得尤為重要。
一、企業(yè)工商管理存在的問題
1.企業(yè)的管理缺乏市場競爭力
市場經(jīng)濟在我國的發(fā)展不斷深入，這在很大程度上促進了我國企業(yè)與世界接軌的進程，對我國整體經(jīng)濟的發(fā)展有很大促進作用。但在社會企業(yè)經(jīng)營的過程中，很多企業(yè)并不具備相互協(xié)調溝通的意識，缺乏對用戶需求的開發(fā)意識，企業(yè)日常運行中的內部溝通存在嚴重的缺陷，導致其日常經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)缺乏有效的溝通和協(xié)調，使得企業(yè)的管理機制成為無用的擺設。這樣不僅會導致企業(yè)不能像規(guī)?；徒?jīng)濟化的方向發(fā)展，還會導致企業(yè)員工的個人發(fā)展受到嚴重限制。同時，社會上有很多企業(yè)認為經(jīng)營效益是其生存的唯一指標，對企業(yè)的經(jīng)營管理不夠重視。這種觀念上的錯誤不僅會導致企業(yè)日常運行中缺乏有效的管理，還會導致企業(yè)現(xiàn)在市場競爭中不能發(fā)揮自身的優(yōu)勢，導致其逐漸喪失市場競爭力。影響企業(yè)的發(fā)展。
2.企業(yè)發(fā)展思路陳舊
對于現(xiàn)代社會企業(yè)而言，擁有明確的發(fā)展方向能讓企業(yè)的日常運行更有條理，這對企業(yè)的經(jīng)營效益提升有很大幫助。我國針對市場經(jīng)濟的發(fā)展情況對社會企業(yè)的建設和發(fā)展提出了新的要求和觀點，企業(yè)管理和發(fā)展的思想觀念也得到有效的更新，其中主要是企業(yè)不再是簡單的經(jīng)營和生產，還需要在發(fā)展的過程中結合市場和整個行業(yè)的發(fā)展情況，制定與自身相適應的發(fā)展思路，明確自身的發(fā)展方向。但現(xiàn)階段很多社會企業(yè)并沒有清除認識到自身的實際情況，對企業(yè)發(fā)展的定位存在模糊不清的情況，并且缺乏完善的發(fā)展規(guī)劃和思路，導致企業(yè)的日常經(jīng)營受到嚴重影響，從而對企業(yè)的長遠發(fā)展造成影響。
3.企業(yè)缺乏市場把握與開拓能力
在社會企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，如何更好地適應市場的需求直接決定其發(fā)展速度，其中不僅是企業(yè)的日常經(jīng)營與其存在密切關聯(lián)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式也與其有密不可分的聯(lián)系。對于現(xiàn)代社會企業(yè)而言，只有將企業(yè)的生產、銷售和經(jīng)營同事放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心地位，才能讓企業(yè)在市場競爭中逐漸建立自身的優(yōu)勢，促使企業(yè)更好地發(fā)展。但根據(jù)我國的實際情況來看，社會企業(yè)在實際的運行過程中并沒有對市場的把握與開拓引起重視，導致片面按照自身的實際情況去衡量其他企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，從而影響其在社會競爭中的實力，甚至會導致企業(yè)逐漸被市場淘汰。
二、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索
1.企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向
企業(yè)的工商管理實際上設計企業(yè)日常經(jīng)營的各個方面，其中不論是原材料的購進、產品的生產與加工，還是產品的包裝與銷售，這些環(huán)節(jié)均與企業(yè)的工商管理存在密切關聯(lián)。根據(jù)當前市場經(jīng)濟發(fā)展的狀況與現(xiàn)代社會的企業(yè)生存環(huán)境，全面落實企業(yè)的日常管理顯得尤為重要，其中尤其是要對企業(yè)的工商管理進行改革和創(chuàng)新，這不僅是社會發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展的唯一有效途徑。首先，企業(yè)工商管理未來的發(fā)展方向要從企業(yè)發(fā)展的影響因素入手，這就需要企業(yè)在日常運行的過程中更好地開展人力資源管理，重視企業(yè)文化的建設，并充分認識到這些因素對企業(yè)發(fā)展的重要性，讓企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中不斷形成新的管理理念，從而實現(xiàn)企業(yè)管理有傳統(tǒng)管理模式向創(chuàng)新性和學習型管理模式的過度。其次，企業(yè)在今后的發(fā)展過程中要不斷對以往管理中存在的缺陷和不足進行修正和改善，建立完善的管控體系，明確企業(yè)發(fā)展的方向和思路，并建立清晰的權責制度，制定完善的企業(yè)管理和發(fā)展規(guī)劃。
2.企業(yè)工商管理模式的探索
在企業(yè)不斷開展工商管理模式探索的過程中，必須要圍繞企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃開展，其中必須要注重企業(yè)人才隊伍的建設，將企業(yè)的發(fā)展與人才資源管理結合在一起，讓人才成為企業(yè)發(fā)展的主要動力。同時，企業(yè)要全面分析時展的要求，并將其作為基礎開展企業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要的制定，同時結合人才隊伍的建設，為企業(yè)的日常管理組件高素質并且能適應現(xiàn)代社會發(fā)展的人才隊伍。其次，在開展企業(yè)日常管理的過程中，要不斷對人才隊伍進行培訓，讓其在實踐的過程中不斷掌握更多的理論知識，然后將理論知識應用到實踐中，探索出與企業(yè)實際情況相符并滿足社會要求的工商管理模式，從而促進企業(yè)工商管理的良性發(fā)展。另外，在企業(yè)不斷探索新的工商管理模式的過程中，要盡量全方位考慮問題，并對企業(yè)工商管理中存在的問題進行完善的解決，制定嚴謹?shù)墓ど坦芾眢w系，并讓企業(yè)員工積極參與到企業(yè)工商管理中，從而促使企業(yè)日常工商管理工作的順利開展，并讓員工得到更好的發(fā)展。
三、結語
企業(yè)工商管理是其適應現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟發(fā)展的必要途徑，只有在企業(yè)工商管理模式符合企業(yè)的實際請款并滿足市場經(jīng)濟的要求時，才能讓企業(yè)的發(fā)展取得更大的成果。因此，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中必須要對企業(yè)工商管理引起重視，并且要結合社會發(fā)展的缺失不斷探索更好的工商管理模式，從而促使企業(yè)在市場競爭中不斷建立競爭優(yōu)勢。
參考文獻
[1]張恒.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探討[J].赤峰學院學報（自然科學版），2016，（6）：83-84.
[2]蔡寬平.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向[J].經(jīng)營與管理，2015，（12）：64-66.
[3]曾理.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探討[J].中國商貿，2015，（9）：158-159.
[4]王冰.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向[J].企業(yè)改革與管理，2014，（24）：35.
Abstract： There are varieties of defects in small and medium-sized enterprises business administration in our country， which has hindered the development of enterprises. This paper analyzes the importance and the current problems of the enterprise business administration， and discusses the development direction in future and the development strategy， puts forward suggestions on enterprise business administration stepping the right track and promoting the enterprises' healthy development.
關鍵詞： 企業(yè)工商管理；管理制度；人才培養(yǎng)
Key words： enterprise business administration；management system；cultivation of talents
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）22-0162-02
1 企業(yè)工商管理的概念
企業(yè)工商管理是指運用現(xiàn)代的管理方法和手段來進行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策、保證企業(yè)生存和發(fā)展的一門企業(yè)領導層的必修課，同時也包含著企業(yè)文化、形象營造和維護等軟性建設，幫扶企業(yè)改進措施，從而促進企業(yè)往更好的方向發(fā)展。
企業(yè)工商管理作為具有極高價值的常設管理專業(yè)，在企業(yè)生產生活中扮演著重要的角色，其是以管理經(jīng)濟的方式對企業(yè)各項組織活動包括日常工作、財務會議、人力資源、市場營銷等各個方面進行管理，有效的提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)提高工作效率，減少資源浪費，以獲得更高的經(jīng)濟效益。
2 企業(yè)工商管理的意義
2.1 提高企業(yè)運作效率，減少企業(yè)運作成本
企業(yè)工商管理能幫助企業(yè)規(guī)劃工作流程，減少不必要的程序，提高工作效率；有效合理地配置企業(yè)資源，避免資源分配不均現(xiàn)象的發(fā)生。
2.2 明確企業(yè)發(fā)展方向，確定企業(yè)成長目標
企業(yè)工商管理通過制定方案，進行市場調查，了解市場發(fā)展方向，判斷企業(yè)走向，減少企業(yè)試錯犯錯的成本，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展目標與方向。
2.3 明晰獎勵懲罰界線，充分發(fā)揮員工潛能
人員是企業(yè)重要組成部分，工商管理也包括人員的管理，通過確定獎罰制度，激勵員工工作動力，提高企業(yè)工作效率，也讓員工得到收入保障，安心為企業(yè)謀福利。
2.4 清晰企業(yè)財務狀況，理順企業(yè)資本結構
一個企業(yè)的財務狀況是維持企業(yè)正常運轉的重要支柱，工商管理能夠有效的幫助企業(yè)理順資本結構，確保投融資的順利進行。
3 我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀
3.1 企業(yè)管理水平低下
很多企業(yè)只管生產，不關心市場調查研究，不把市場部門的意見和建議做為企業(yè)發(fā)展的方向和目標，造成生產與市場脫節(jié)，企業(yè)產品銷售不出；而且，企業(yè)不重視管理制度的建立，不明白質量來源于管理、效益來源于管理的道理，造成企業(yè)只收獲短期利益，做不到效益收入長效化、規(guī)范化。
3.2 企業(yè)管理定位不清
現(xiàn)如今，中國經(jīng)濟體制的轉變和國際大形勢的變化，都給企業(yè)管理提出了新的要求，主要體現(xiàn)在企業(yè)管理的主體思想發(fā)生大的變化。企業(yè)不再以追求經(jīng)濟利益為首要目標，還要履行社會發(fā)展和時代所賦予的社會責任。比如，在發(fā)展過程中，應積極落實科學發(fā)展觀，把以前的粗放型經(jīng)濟轉變?yōu)榧s型經(jīng)濟，同時把創(chuàng)新放在企業(yè)管理和生產的首要位置，運用創(chuàng)新來提高企業(yè)生產效率。
3.3 企業(yè)管理制度缺乏
企業(yè)管理制度是使企業(yè)能長效發(fā)展的重要保證。好的企業(yè)管理制度，能使企業(yè)管理保持活力、反饋及時、政令暢通；而缺乏企業(yè)管理制度，則會使企業(yè)管理混亂、信息遲懈、人員懶散。更加重要的是市場調查、生產管理、銷售保障、企業(yè)維護等都需要有好的企業(yè)管理制度的配合，確保任何一項環(huán)節(jié)都能環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.4 企業(yè)管理應用落后
當前我國企業(yè)管理制度不健全、管理者素質不高，使得企業(yè)工商管理對企業(yè)經(jīng)營主體本身的貢獻有限，未能有效的充分發(fā)揮工商管理在企業(yè)中的作用。比如人力資源管理，其作用現(xiàn)還停留在傳統(tǒng)的檔案管理、工資和勞保福利等事務性的管理工作上，沒能有效的承擔起人力資源管理的責任。人力資源部門作為一個對業(yè)務部門提供服務和支持的內部管理部門，對企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略沒有做到有效的洞察，無法與企業(yè)的整體發(fā)展結合起來，使得人力資源部門游走于企業(yè)的，無法成為企業(yè)的核心，為企業(yè)提供更加有力的支持。
3.5 企業(yè)管理脫節(jié)環(huán)境
目前的經(jīng)濟環(huán)境是全球經(jīng)濟一體化，地域性市場概念正在慢慢淡化，資金與產品流動性加強，國家與城市的界限已經(jīng)逐步模糊，這就要求企業(yè)做到產品系列化、資本運作國際化、技術更新和人力資源可持續(xù)性化等等，可現(xiàn)如今很多企業(yè)的經(jīng)營模式與環(huán)境變化不相適應，沒能通過向學習型企業(yè)轉變，來強化企業(yè)能力和提高員工價值，使得企業(yè)在人力資源作用、資本運用等方面效用沒能最大化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。
4 我國企業(yè)工商管理未來策略
4.1 培養(yǎng)合格的工商管理人才 合格的工商管理人才，能給企業(yè)發(fā)展提供堅實的人力保障。參加工商管理課程的培訓是企業(yè)培養(yǎng)工管人才的主要途徑，而選擇好的培訓機構，是企業(yè)培養(yǎng)工管人才的基本要求。好的培訓機構有以下三點重要特點：第一，培訓機構擁有扎實、堅定的理論基礎。理論知識是工管人才的重點學習內容，扎實堅定的理論基礎是決定成員學習質量的重要標準之一；第二，培訓師要有深厚的專業(yè)知識與技能，能深入淺出地把工管知識有效地讓學員在最短時間內學到，并且培訓師的知識要與時俱進，有前沿的眼光和先進的理念；第三，要做到理論聯(lián)系實際，把當前最新的工管事例運用到新式的科學理論當中，引導學員做到學以致用。
4.2 著眼全球化企業(yè)管理規(guī)則 現(xiàn)如今在經(jīng)濟全球一體化的大環(huán)境背景下，企業(yè)經(jīng)營管理應該放在國際環(huán)境中來考慮和布局。這種國際化管理，包括了管理理念國際化、品牌塑造國際化、資本運作國際化、人力資源管理國際化及企業(yè)技術、市場銷售、客戶管理、稅收管理、財務管理等全面的國際化。其中，管理國際化意味著企業(yè)管理在國際間的關系應該發(fā)展成為一種“競爭合作”關系，這種“競爭合作”關系不僅給企業(yè)帶來前所未有的挑戰(zhàn)，也同時帶來不曾有過的機遇，因此要求企業(yè)要以更開放的理念及國際視野、意識來認識并提高企業(yè)管理和實踐。
4.3 制定先進的企業(yè)管理制度 企業(yè)擁有了優(yōu)秀的工商管理人才，但沒有科學嚴謹?shù)墓芾碇贫龋瑑?yōu)秀的人才也如一盤散沙一樣，不能有效地利用起來。因此制定科學有效的企業(yè)管理制度，是企業(yè)效能得到最大化的體現(xiàn)。好的企業(yè)管理制度包含以下兩個重要特點：第一，管理制度包含權責利，能夠進行有效的激勵和懲處，使企業(yè)管理能有章可循、恩威并施；第二，管理制度條理清晰、權責明確。清晰的管理制度，能使企業(yè)管理高效率的開展工作，不存在分工不明，責任不清的現(xiàn)象。
4.4 完善人性化企業(yè)管理建設 “以人為本”是當代企業(yè)管理的核心。很多企業(yè)管理在制定管理制度時都是以企業(yè)經(jīng)濟利益為前提，缺乏人性化管理，造成企業(yè)職工人員流行性大，企業(yè)管理常出現(xiàn)斷層，這樣不僅不能夠給企業(yè)帶來長久的利益，還會給企業(yè)帶來損害。因此企業(yè)在進行管理制度的制定時，應體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關懷。在企業(yè)的管理制度中增加人性化層面，體現(xiàn)企業(yè)工商管理制度的人性化關懷。比如，在病假、工傷等問題上，多采取人性化制度，展現(xiàn)企業(yè)對員工的關懷。
5 結語
提升企業(yè)管理水平是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要手段和必經(jīng)途徑之一。通過轉變企業(yè)競爭核心、制定符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的規(guī)則、培養(yǎng)一批有著先進工商管理理念和經(jīng)驗的企業(yè)工商人才等可有效地改變企業(yè)落后的管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)工商管理水平。從而做到提升企業(yè)素質和員工價值，充分發(fā)揮人力資源、知識資本的作用，實現(xiàn)企業(yè)滿意、客戶滿意、社會滿意的三贏局面。
參考文獻：
[1]馮子木.淺論新經(jīng)濟時代工商管理人才應具備的素質[J].中國科技博覽，2011.
[2]陳子瓊.工商管理的熱點問題分析及發(fā)展趨勢[J].大眾商務，2010.
[3]趙忠延.現(xiàn)代工商管理職能分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010.
