時(shí)間：2023-12-07 10:20:03
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關(guān)鍵詞:集團(tuán) 財(cái)務(wù) 管控系統(tǒng)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和效益的迅速增大，企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，有效競(jìng)爭(zhēng)的局面已經(jīng)建立。不同的企業(yè)的發(fā)展方向和策略各不相同，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的跨越地區(qū)、行業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)集團(tuán)要想有效發(fā)展，保持規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控。
一、開展企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息管控的原因
提高集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的管控力度是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部與下屬公司的財(cái)務(wù)信息協(xié)調(diào)和對(duì)應(yīng)，降低企業(yè)集團(tuán)的資金成本，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的重要渠道。開展企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息管控的原因是：
一是必須經(jīng)由企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息管控，有效保證企業(yè)集團(tuán)的融資、籌資和投資活動(dòng)的順利進(jìn)行，統(tǒng)一對(duì)外規(guī)劃企業(yè)集團(tuán)的整體活動(dòng)，進(jìn)而有力提升企業(yè)集團(tuán)在銀行等金融機(jī)構(gòu)的信用等級(jí)，從而減少融資和籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為公司健康運(yùn)轉(zhuǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力提升保駕護(hù)航。
二是實(shí)施集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息管控，能夠集合下屬公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中管理，便于集團(tuán)部門及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握下屬子公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)狀況，同時(shí)可以監(jiān)督子公司的集團(tuán)政策和策略的實(shí)施效果和完成程度。
三是實(shí)施集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息管控可以依照下屬各公司的實(shí)際發(fā)展情況調(diào)整企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展計(jì)劃，從而有效監(jiān)督和控制下屬公司的資金和成本，避免子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偏離企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展軌道，保證集團(tuán)的利益能夠?qū)嵭胁⒌靡宰畲蠡?/p>
二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)信息管控系統(tǒng)內(nèi)容
(一)投資和融資管理
企業(yè)集團(tuán)的投資和融資活動(dòng)是集團(tuán)的重大事項(xiàng)，集團(tuán)總部應(yīng)適度控制下屬各公司的投資、籌資和融資活動(dòng)。對(duì)于融資活動(dòng)進(jìn)行管理，主體是分公司，但融資的規(guī)劃、辦理及擔(dān)保等手續(xù)則要?dú)w集團(tuán)總部管理。管理投資活動(dòng)則不分產(chǎn)業(yè)投資、技術(shù)改進(jìn)投資、新建投資和步入資本市場(chǎng)，都要執(zhí)行分公司和集團(tuán)公司的兩層決策制度，以有效控制決策風(fēng)險(xiǎn)。
投資要由集團(tuán)依照實(shí)際情況分類管理，統(tǒng)一管控重大投資以減少投資風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)要進(jìn)行子公司的投資和融資項(xiàng)目調(diào)研，認(rèn)真考核項(xiàng)目是否可行，進(jìn)而實(shí)施有效管理控制。
(二)集團(tuán)資產(chǎn)重組管理
資產(chǎn)重組是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重大事項(xiàng)。下屬公司若改制和調(diào)整資本等屬于資產(chǎn)重組事項(xiàng)的必須經(jīng)由集團(tuán)統(tǒng)一管理和控制。企業(yè)集團(tuán)要建立管理制度，劃分權(quán)限，嚴(yán)格管控下屬子公司的資產(chǎn)重組重大事項(xiàng)的執(zhí)行。
(三)預(yù)算管理
預(yù)算管理是集團(tuán)優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的管理工具。企業(yè)集團(tuán)要通過(guò)預(yù)算監(jiān)控企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施，控制開支，預(yù)測(cè)現(xiàn)金量及利潤(rùn)。預(yù)算管理是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制的關(guān)鍵，集團(tuán)要強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的高度管理，集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度、使用財(cái)權(quán)。要定期考核分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
(四)人員管理
財(cái)務(wù)人員管理作為集團(tuán)財(cái)務(wù)信息管理控制的根本，必須要管理好財(cái)務(wù)人員，保證其開展財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和水準(zhǔn)。建立集團(tuán)與分公司的財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)信息對(duì)稱關(guān)系，財(cái)務(wù)人員要定期整理、分析企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息，以保證提供及時(shí)、有效的決策參考信息。管理財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)其職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提高其職業(yè)道德。
(五)財(cái)務(wù)信息管理
企業(yè)集團(tuán)要做好財(cái)務(wù)信息的管理控制，財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)的信息基礎(chǔ)，要及時(shí)記錄并保存企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，以便隨時(shí)查詢和管理。財(cái)務(wù)信息即要服務(wù)于集團(tuán)內(nèi)部的管理層用于決策，又要向外提供集團(tuán)發(fā)展的信息數(shù)據(jù)披露。所以集團(tuán)必須管控好財(cái)務(wù)信息，要使用集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管控制度和財(cái)務(wù)軟件，規(guī)范、完善對(duì)外信息的報(bào)告體系，確保財(cái)務(wù)信息客觀、及時(shí)。
(六)資金管理
集團(tuán)公司的資金集中管理主要管控整個(gè)集團(tuán)的日?，F(xiàn)金，要制定資金使用計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)合信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施統(tǒng)一的資金管理、調(diào)度、結(jié)算，以達(dá)到節(jié)約資金，減少費(fèi)用和降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。
三、建立、健全集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息管控系統(tǒng)，有效開展財(cái)務(wù)管理
根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息管控系統(tǒng)的管理對(duì)象，建立并健全集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息管控系統(tǒng)。
(一)建立、健全集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息管控體系
根據(jù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息管控系統(tǒng)模式，建立、健全適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管控體系，設(shè)定財(cái)務(wù)信息的管控部門，明確管控部門的定位和功能，調(diào)整集團(tuán)及下屬公司的財(cái)務(wù)架構(gòu)，劃分財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)，完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，信集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控有效進(jìn)行。
(二)建立、健全資金的集中管理體系
以集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心為依托，實(shí)施集團(tuán)的資金集中管理。發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)使資金運(yùn)營(yíng)得以規(guī)?；托?yīng)化，調(diào)劑好集團(tuán)內(nèi)部的資金使用，提升資金利用效率。建立、健全資金集中管理體系，合理利用資金，加強(qiáng)投資和融資活動(dòng)的管理，優(yōu)化資金整體效益，有效防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)，減少資金的閑置浪費(fèi)。
(三)建立、健全預(yù)算管理體系
集團(tuán)要建立、健全預(yù)算管理體系，發(fā)揮預(yù)算管理的作用，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的主題、組織、制度、流程、表格和考核等方面的統(tǒng)一。增強(qiáng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息管控能力。強(qiáng)化預(yù)算管理措施，抓好資金的使用銜接和預(yù)算考評(píng)，建立資金的戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算和薪酬系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。
(四)建立、健全集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息管理體系
集團(tuán)可以從財(cái)務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)、平臺(tái)及審計(jì)三個(gè)不同的層面建立、健全集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息管理體系，以保障集團(tuán)上下的財(cái)務(wù)信息得以對(duì)稱。首先，集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息的核算標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)家法律法規(guī)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系，統(tǒng)一總部和各分公司的財(cái)務(wù)核算、報(bào)告口徑；其次，建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息核算平臺(tái)，利用信息化技術(shù)促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控得以規(guī)范開展；再次，建立集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息審計(jì)部門，定期開展集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)審計(jì)以保障財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理制度；資金安全；供電企業(yè)
中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2016）04-0175-02
資金是企業(yè)的生命線，保障企業(yè)資金安全是財(cái)務(wù)管理的基本職責(zé)和首要任務(wù)。資金安全包括兩個(gè)方面的含義：一是貨幣資產(chǎn)的安全，即通過(guò)一系列管控措施，防止資金被盜、被貪污、挪用等；二是現(xiàn)金流的安全，即通過(guò)合理安排企業(yè)資金的流入和流出，保障企業(yè)現(xiàn)金流的通暢，防止資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)。供電公司屬于資金密集型企業(yè)，現(xiàn)金流較為龐大，資金面臨較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)建立全面預(yù)算管理、在線監(jiān)測(cè)、分級(jí)管控等管理機(jī)制，確保企業(yè)資金流轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效控制，切實(shí)防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全。
一、供電企業(yè)資金安全管控存在的問題
1.1資金安全管理體系不完善
資金安全管理制度主要體現(xiàn)在組織體系上，目前，供電公司的資金安全管控組織體系還存在著一些不足之處，主要體現(xiàn)在：在資金安全管控組織體系中，營(yíng)銷部、發(fā)展策劃部、運(yùn)維檢修部等資金安全管控部門與財(cái)務(wù)管理部門之間銜接不合理并且分工模糊不清。因此，相關(guān)管理人員不僅需要明確其相應(yīng)的管理職責(zé)，如監(jiān)督管理電費(fèi)資金的收入，還需要細(xì)化管理、收集、安排、使用工程資金的職能，如不加強(qiáng)資金的管理就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督、管控資金的職能喪失[1]。
1.2資金預(yù)算管理體系滯后
1.2.1資金預(yù)算考核機(jī)制不完善供電公司在資金預(yù)算管理體系的建設(shè)上，雖然有建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，但是其機(jī)構(gòu)的考核機(jī)制還不完善，對(duì)于業(yè)務(wù)部門的管控約束力度不強(qiáng)，并且其資金預(yù)算的決策深度還不夠、分工不科學(xué)合理，從而使得資金預(yù)算管理體系運(yùn)行不順利，其組織體系的功能作用不明顯[2]。1.2.2資金預(yù)算管控松懈一些部門還不完全明確全面預(yù)算管理的理念，重視業(yè)務(wù)預(yù)算而忽視資金預(yù)算，重視預(yù)算制定而忽視預(yù)算的執(zhí)行，缺少預(yù)算評(píng)價(jià)和考核，致使企業(yè)資金預(yù)算難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而導(dǎo)致其失去了權(quán)威性。
1.3資金監(jiān)控體系不健全
對(duì)資金監(jiān)控的內(nèi)容不僅不健全，其監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)也不完善。當(dāng)今，供電企業(yè)資金監(jiān)控和業(yè)務(wù)監(jiān)控的對(duì)象雖然很明確，如財(cái)務(wù)部和監(jiān)察審計(jì)部主要負(fù)責(zé)對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)控，主管業(yè)務(wù)的職能部門負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控。但是資金監(jiān)控與業(yè)務(wù)監(jiān)控的銜接體系還不完善，主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)監(jiān)控的主體較多，而資金監(jiān)控的方法和標(biāo)準(zhǔn)不相同，并其兩者之間不能有效的結(jié)合與銜接，使得其自身的部門之間容易產(chǎn)生利益的糾紛，相應(yīng)的權(quán)力機(jī)構(gòu)對(duì)資金管理也比較缺乏科學(xué)合理的決策，從而使得公司的運(yùn)營(yíng)不協(xié)調(diào)。
二、供電企業(yè)提升資金安全管控的策略
隨著國(guó)有企業(yè)改革和現(xiàn)代企業(yè)制度建立的提出，供電企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，風(fēng)險(xiǎn)管理水平也得到很大的提升。但隨著電力體制改革的推進(jìn)和電網(wǎng)投資的國(guó)際化，供電企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在逐步增加，對(duì)資金安全的管控也提出了更高的要求，使得企業(yè)需要不斷地完善資金安全管控體系，提高企業(yè)資金的安全性，因此，企業(yè)就需要做好以下幾點(diǎn)：
2.1健全資金安全管理體系
2.1.1完善資金安全工作制度資金安全管理必須完善資金安全工作制度，規(guī)范資金安全防控運(yùn)行，要在認(rèn)真抓好現(xiàn)行的資金安全管理規(guī)定和財(cái)經(jīng)管理措施的基礎(chǔ)上，把涉及資金安全管理方方面面全部納入規(guī)章制度之中。并且要結(jié)合目前正在執(zhí)行的資金安全管理制度，制定資金安全信息化管理有關(guān)條例、規(guī)章，對(duì)資金安全信息化防控體系的工作職能和管理范圍需要明確，資金安全預(yù)警監(jiān)控的實(shí)施規(guī)則需要細(xì)化，防控體系工作流程和方法需要掌握，從而達(dá)到規(guī)范資金防控工作秩序的目的[3]。2.1.2建立有效的資金安全管理機(jī)制供電公司是資金密集型企業(yè)，涉及的工程、電費(fèi)資金規(guī)模龐大，加上營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分散，業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)，在途資金往往疏于監(jiān)管，存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。為了加強(qiáng)資金管控，應(yīng)將控制節(jié)點(diǎn)分散到各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)到財(cái)務(wù)核算、從工程項(xiàng)目創(chuàng)建到竣工決算，每一個(gè)環(huán)節(jié)均要設(shè)置多層次的監(jiān)管體系。一是合理設(shè)置資金管理崗位，通過(guò)管錢與管賬分離、付款與審核分離、經(jīng)辦與審批分離，達(dá)到相互制衡的目的，避免出現(xiàn)一人辦理業(yè)務(wù)全過(guò)程的情況；二是建立層層審批機(jī)制，資金支付涉及崗位多、業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)，建立多層級(jí)的審批責(zé)任制，將控制節(jié)點(diǎn)滲透到業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)管控盲點(diǎn)；三是建立業(yè)財(cái)定期對(duì)賬機(jī)制，明確由財(cái)務(wù)管總賬，業(yè)務(wù)部門管明細(xì)賬，雙方按月進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，確保賬賬相符、賬實(shí)相符；四是加強(qiáng)事后審計(jì)，供電企業(yè)可以設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，也可以委托獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)開展審計(jì)工作，定期開展審計(jì)既有利于確保會(huì)計(jì)信息的完整性、真實(shí)性、合法性，又有利于監(jiān)督企業(yè)重要事項(xiàng)決策的過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。同時(shí)，為了確保資金安全管控工作能夠有效的開展，與人力資源部門協(xié)商并制定資金安全管控的績(jī)效考核指標(biāo)，從而建立有效的資金安全管控工作的激勵(lì)約束機(jī)制，并且將資金安全管理工作歸入到公司績(jī)效考核體系中，通過(guò)制定、完善、實(shí)施資金安全管理的機(jī)制，有利于確保資金安全管控的各個(gè)環(huán)節(jié)充滿動(dòng)力。2.1.3加強(qiáng)銀行賬戶管理，強(qiáng)化資金在線監(jiān)控通過(guò)對(duì)銀行賬戶的集中管控，利用信息化技術(shù)，在國(guó)網(wǎng)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中嵌入資金模塊，可以對(duì)銀行資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并實(shí)現(xiàn)以下功能：一是對(duì)大額資金支付，包括物資采購(gòu)、工程款、工資、稅金等進(jìn)行在線監(jiān)控，確保每一筆資金出入都能做到心中有數(shù)；二是可以每日下載銀行收支明細(xì)，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)，做到資金日清月結(jié)；三是通過(guò)與銀行訂立服務(wù)合同，銀行可以通過(guò)電話、短信、傳真等方式，對(duì)企業(yè)大額資金出入及時(shí)提醒，確保資金安全。2.1.4建立定期稽核制度通過(guò)財(cái)務(wù)日?；撕蛯ｍ?xiàng)稽核，可以對(duì)資金的管理情況、業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況、制度規(guī)范的建設(shè)情況進(jìn)行全面梳理和評(píng)價(jià)，查找資金管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并通過(guò)考核和問責(zé)機(jī)制實(shí)現(xiàn)改進(jìn)和提升。
2.2強(qiáng)化資金預(yù)算管理
建設(shè)資金預(yù)算管理體系能夠有效的對(duì)資金安全進(jìn)行管控，若資金預(yù)算的偏差較小，有利于企業(yè)預(yù)先掌握將來(lái)的現(xiàn)金流量，從而有效的促進(jìn)資金現(xiàn)有量的調(diào)配，以降低資金周轉(zhuǎn)中資金不充足的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，加強(qiáng)預(yù)算宣貫，將資金預(yù)算管理理念植入每一個(gè)基層單位和員工心中，只有讓所有人都意識(shí)到預(yù)算的重要性，才能確保預(yù)算制定的嚴(yán)肅性和預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮預(yù)算的決策作用和管控作用；另一方面，強(qiáng)化預(yù)算考核，由財(cái)務(wù)部門定期（按月）對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核，分析指標(biāo)完成情況和存在的問題，將各部門預(yù)算執(zhí)行情況納入績(jī)效考核。通過(guò)預(yù)算，供電企業(yè)管理人員可以較為準(zhǔn)確的掌握未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)單位資金的流入流出情況，提前做好資金安排，防止企業(yè)出現(xiàn)資金短缺，從而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.3提高資金安全管控人員的素質(zhì)
資金安全管控人員影決定著企業(yè)資金管控水平的高低，因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金管控人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，以提高資金管控人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新形勢(shì)及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，供電企業(yè)是資金密集型企業(yè)，加強(qiáng)資金的安全管控，對(duì)于提升企業(yè)管理水平，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。但供電企業(yè)的資金安全管控還存在一些問題，如資金管控體系不完善、資金預(yù)算體系不健全等，這些問題一定程度上制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展，必須要通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化資金預(yù)算管理體系，建立有效的資金管控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)資金的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和定期稽核管理等一系列措施，才能提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。
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關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)預(yù)算管理
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取針對(duì)性的財(cái)務(wù)管控方法，不斷的加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，有利企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、建立完善財(cái)務(wù)管控體系的方式
(一)明確財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)
目標(biāo)的明確就是正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管控體系的發(fā)展方向，而在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系中，很多企業(yè)過(guò)分重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的發(fā)展缺乏目標(biāo)性，尤其是企業(yè)的管理層如果缺乏這方面的認(rèn)識(shí)，會(huì)將企業(yè)的注重經(jīng)濟(jì)效益而缺乏目標(biāo)性的這個(gè)思想傳給下屬員工，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都缺乏財(cái)務(wù)管控，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的損失。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理
財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要組成部分，而且涉及到企業(yè)的支出和收入的預(yù)算，一旦出現(xiàn)問題勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成一定的影響。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。相比于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理還有著一定的差距，可以說(shuō)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理正處在發(fā)展初期的階段，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面可以通過(guò)引進(jìn)西方的一些先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)方式，來(lái)創(chuàng)設(shè)更有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理
正如上述所說(shuō)，財(cái)務(wù)是企業(yè)的重要組成部分，而企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)中也經(jīng)常會(huì)因?yàn)楸O(jiān)督管理的不足而使得財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)一些內(nèi)部問題，如，預(yù)算差過(guò)大，數(shù)據(jù)失真等，這些問題都容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，因此，要從多個(gè)角度來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的力度。財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理中要設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警體系、風(fēng)險(xiǎn)管理、危機(jī)管理等，并在原有監(jiān)督管理人員的基礎(chǔ)上，再增加高能、綜合素質(zhì)較高的監(jiān)督管理人員，全面提高監(jiān)督管理人員隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的力度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各類數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。
(四)對(duì)財(cái)務(wù)管控體系的優(yōu)化
隨著社會(huì)科技的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)也在不斷的提高，而且在各個(gè)行業(yè)都得到普及，并為行業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)強(qiáng)有力的技術(shù)保障，企業(yè)也不例外。在這種形式下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也應(yīng)不斷的提高其效率，以滿足人們的需求為目標(biāo)[3]。財(cái)務(wù)管控在企業(yè)中是一個(gè)非常重要的管理體系，傳統(tǒng)的管控體系已不能滿足當(dāng)今的發(fā)展形式，因此，要對(duì)財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化。通過(guò)引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管控體系，將傳統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)方式改為具有集成性、透明性、及時(shí)性的管控體系，通過(guò)企業(yè)平臺(tái)構(gòu)建一個(gè)信息平臺(tái)，通過(guò)這種方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門的溝通，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效率，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控體系是勢(shì)在必行的。
(五)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控人員的綜合素質(zhì)
人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)的人力資源更為重要，財(cái)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)是貫穿企業(yè)的各個(gè)部門以及企業(yè)的重要決策，是關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展效益，因此，必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控人員的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)營(yíng)的效益性。首先，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控人員專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，尤其是在當(dāng)今很多企業(yè)財(cái)務(wù)管控人員都是一些企業(yè)的老員工，還有不少都是從其他崗位調(diào)過(guò)來(lái)的，對(duì)財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)知識(shí)以及技能的掌握較弱，在正常的管控工作中甚至?xí)∠聦偃藛T的意見，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生一定的影響，就此情況企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管控人員的專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能的培訓(xùn)，即使是其他崗位的老員工調(diào)過(guò)來(lái)的也必須通過(guò)培訓(xùn)考核才可上崗，而且管控人員要有主見，不能隨意聽取他人意見，要根據(jù)自己的判斷辦事，這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效率。另外，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控人員的職業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德，財(cái)務(wù)管控本身就是一個(gè)重要的工作，光靠專業(yè)技能也不能將其完善，必須具備職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，尤其是管控人員的責(zé)任感極其重要，當(dāng)然，為了凸顯出財(cái)務(wù)管控人員的綜合素質(zhì)，要設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，給予高效管控人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，一方面可以鼓勵(lì)人員的上進(jìn)心，另一方面可以促進(jìn)其他人員的工作。
二、如何加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)
(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理
大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)都離不開無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)也是如此，在企業(yè)的發(fā)展中有很多無(wú)形資產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此，要加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理。首先，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)無(wú)形資產(chǎn)管理的宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的認(rèn)識(shí)觀，同時(shí)要加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型；其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)措施，要根據(jù)當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展需求，再結(jié)合法律意識(shí)，制定相應(yīng)的法律規(guī)范，以此來(lái)提高企業(yè)以及社會(huì)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)；最后，要加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估和核算，因?yàn)闊o(wú)形資產(chǎn)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定的利潤(rùn)，因此要加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估和核算，以便企業(yè)作出正確的投資，能合理掌握無(wú)形資產(chǎn)就是掌握一種無(wú)形的財(cái)富，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大的作用。
(二)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力
我國(guó)科技的不斷發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)也有著不斷提升的趨勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)可以引用一些先進(jìn)的技術(shù)，如，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、管理技術(shù)、信息技術(shù)、服務(wù)技術(shù)等，通過(guò)多種技術(shù)的融合來(lái)改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺陷，并在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。另外，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)的核算、預(yù)算、結(jié)算等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)一體化的操作體系，不僅加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的效率，同時(shí)也提高了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，提高財(cái)務(wù)信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)面
就當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展形式來(lái)看，不再局限財(cái)務(wù)單方面的工作面，其中還涉及到經(jīng)營(yíng)管理、投資決策等方面的知識(shí)，因此，要加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)面。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將信息控制與未來(lái)預(yù)測(cè)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作，要不斷的拓展財(cái)務(wù)管理人員的視野，將工作的功能進(jìn)行延伸和轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮出當(dāng)今時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的作用。財(cái)務(wù)管理人員不應(yīng)局限在企業(yè)財(cái)務(wù)的知識(shí)面，要利用多種途徑不斷的提升自己的知識(shí)面，不斷的更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，如，文化、政治、環(huán)境、數(shù)學(xué)等領(lǐng)域，同時(shí)，要不斷加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解，要隨時(shí)做到了解領(lǐng)域知識(shí)更新的動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)信息的收集、整理、分析處理的能力，并加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的了解工作，為加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)作出應(yīng)有的努力。
三、結(jié)束語(yǔ)
本文主要針對(duì)于建設(shè)完善財(cái)務(wù)管控體系，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行了具體的分析，通過(guò)本文的探討，我們了解到，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理措施，不斷的提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；成本管理；人工管理
人工成本管理是企業(yè)在進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要付給勞動(dòng)人員的費(fèi)用總和。人工成本是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作結(jié)構(gòu)中十分重要的部分，可以通過(guò)提升人工管理工作質(zhì)量的形式來(lái)提升成本控制合理性以及科學(xué)性，改善傳統(tǒng)的人工成本管理工作體系，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，下文將對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行闡述。
一、財(cái)務(wù)管理工作指標(biāo)下的企業(yè)人工成本目標(biāo)
管控企業(yè)人工成本以及企業(yè)人工成本控制工作主要體現(xiàn)在相對(duì)控制指標(biāo)以及絕對(duì)控制指標(biāo)這兩個(gè)方面。在不同的指標(biāo)當(dāng)中，兩種模式所占比例是可以比較的。人工成本所占總成本比例的絕對(duì)控制指標(biāo)是受到人均支付人工成本費(fèi)用影響的，并且在相同時(shí)間段下企業(yè)運(yùn)行的整體指標(biāo)。企業(yè)在運(yùn)行和管理工作過(guò)程中，可以通過(guò)相對(duì)指標(biāo)和絕對(duì)指標(biāo)控制等形式，結(jié)合計(jì)算的精確結(jié)果來(lái)明確人工成本投入，提升企業(yè)人工管理工作質(zhì)量，便于企業(yè)后期發(fā)展。
b1.從人工成本控制認(rèn)知的角度提升控制水平。人工成本以及相應(yīng)的控制工作是近年來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理中十分重要的構(gòu)成要素，所以必須要從這兩方面入手，提升成本管控控制質(zhì)量以及對(duì)其的認(rèn)知程度。企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)從人工成本以及人工控制的角度來(lái)提升工作質(zhì)量，不僅是一種對(duì)國(guó)家、企業(yè)以及職工進(jìn)行調(diào)節(jié)的經(jīng)濟(jì)杠桿，同時(shí)也可以通過(guò)該形式來(lái)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)人工成本控制的形式來(lái)提升資產(chǎn)增值質(zhì)量，使其更加滿足當(dāng)前企業(yè)制度需求，所以從整體上來(lái)看，企業(yè)人工成本會(huì)受到資產(chǎn)增值的影響。通過(guò)人工成本投入的形式來(lái)提升企業(yè)商品市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)職工工資水平。企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中，可以將成本控制融入到勞動(dòng)力要素中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理要求。通過(guò)對(duì)比的形式來(lái)計(jì)算投入額度和所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，保證企業(yè)資產(chǎn)始終都是保值的，為提升職工日常工資比例奠定基礎(chǔ)。
2.人工成本和控制范疇。要明確企業(yè)人工成本和人工成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重要性，確定工作涉及的范疇以及減少人工成本冗余在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用。全面提升企業(yè)人工成本以及人工成本控制范疇，表現(xiàn)在人工成本比重占職工總工資的比例上。不論是固定工資還是員工績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金，都需要加入到其中。
3.精簡(jiǎn)企業(yè)工作人員。從目前國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，許多地區(qū)的企業(yè)都存在工種單一而且工作人員比較冗雜，這種現(xiàn)象會(huì)嚴(yán)重影響不同企業(yè)部門或者不同的管理崗位部門之間協(xié)調(diào)工作能力。如果不同崗位工作人員之間的協(xié)調(diào)不足、工作能力不足，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人工成本增加。從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)分析相關(guān)問題可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)人工成本和企業(yè)日常控制工作也要打破傳統(tǒng)工作模式以及傳統(tǒng)的工作理念，以撤崗或者是崗位合并的等模式，讓企業(yè)的工作人員以及工種做到最優(yōu)化，提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，讓企業(yè)的人工成本始終處在最低的程度。企業(yè)方面也可以根據(jù)自身工作開展情況來(lái)抽取一些冗余的職工，將這些職工通過(guò)分批分流的形式來(lái)提升職工專業(yè)知識(shí)掌握水平以及職工的實(shí)踐工作能力，鼓勵(lì)相應(yīng)職工在獲取了對(duì)應(yīng)能力之后重新上崗。
4.優(yōu)化企業(yè)酬薪分配工作制度。企業(yè)方面可以通過(guò)優(yōu)化酬薪分配制度的形式來(lái)全面優(yōu)化人工成本和控制體系。具體表現(xiàn)與應(yīng)當(dāng)始終按照以人為本的理念對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，并對(duì)合理的人工成本進(jìn)行計(jì)算，當(dāng)計(jì)算完成之后，按照監(jiān)督管理工資總額來(lái)優(yōu)先處理一些問題，兼顧公平分配原則，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工資效率，降低不必要的人工成本。還可以將企業(yè)職工不同崗位以及不同勞動(dòng)技能下的酬薪標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成主要工作目標(biāo)，結(jié)合員工學(xué)歷以及員工的職務(wù)、員工年齡等指標(biāo)，對(duì)員工適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行一些補(bǔ)貼，進(jìn)而提升企業(yè)人才吸引能力以及員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度。
三、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)分析人工成本的理念、人工成本結(jié)構(gòu)以及人工成本的體系可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作影響下的企業(yè)人工成本以及企業(yè)人工成本控制是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中十分重要的環(huán)節(jié)，會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，是企業(yè)制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略以及未來(lái)發(fā)展方向時(shí)主要參考條件之一。企業(yè)方面，需要先認(rèn)識(shí)到人工成本以及人工成本控制可以帶來(lái)的積極主動(dòng)的作用，之后根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，分別從多個(gè)角度強(qiáng)化企業(yè)人工成本控制認(rèn)知，明確人工成本工作范疇，以促進(jìn)企業(yè)人工成本以及控制體系的方式來(lái)優(yōu)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
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關(guān)鍵詞：金蝶EAS財(cái)務(wù)管理集中管控
1.金蝶EAS軟件內(nèi)容與優(yōu)點(diǎn)
1.1金蝶EAS軟件的內(nèi)容
金蝶EAS是一款融合TOGAF標(biāo)準(zhǔn)SOA架構(gòu)、服務(wù)于大型集團(tuán)企業(yè)，通過(guò)云計(jì)算、SOA 和動(dòng)態(tài)流程管理的整合技術(shù)平臺(tái)，覆蓋財(cái)務(wù)集中核算、預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告及戰(zhàn)略管理多個(gè)方面，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合管理、資源優(yōu)化配置、利益最大化、發(fā)揮集團(tuán)整體效益提供基礎(chǔ)。
1.2金蝶EAS軟件的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)
1.2.1清晰透明化的信息管理――促進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)一體化
應(yīng)用金蝶EAS系統(tǒng)，管理層能夠管理范圍內(nèi)看到在十分清晰透明的報(bào)表、賬簿，并可以針對(duì)報(bào)表反應(yīng)的問題進(jìn)一步提升和改進(jìn)。這種跨組織查詢管理報(bào)表功能可以是管理更加透明化。也為外部企業(yè)搭建了良好的交流的電商平臺(tái)，從內(nèi)外兩方面提升了集團(tuán)一體化的水平。
1.2.2管理模式的多元化――促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)集成化控制
金蝶EAS打破了財(cái)務(wù)管理各個(gè)部分相對(duì)分離的狀態(tài)，使得財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程貫穿起來(lái)，一氣呵成，相互連結(jié)，使得財(cái)務(wù)管理者能夠自始至終完整清晰的看到財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，保證數(shù)據(jù)的流暢性。
1.2.3業(yè)務(wù)流程的持續(xù)監(jiān)控――及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告與實(shí)時(shí)監(jiān)控
企業(yè)中工作人員可以隨時(shí)查閱生產(chǎn)流程、規(guī)則、操作方式并能夠全程關(guān)注整個(gè)業(yè)務(wù)流程的處理狀態(tài)，這使得管理這能夠全程監(jiān)控整個(gè)業(yè)務(wù)流程，防止出現(xiàn)操作中的錯(cuò)誤以造成企業(yè)損失，實(shí)現(xiàn)真正的可視化操作與全程監(jiān)控。
2.污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)狀與困境
2.1財(cái)務(wù)監(jiān)管體系不健全
隨著污水處理企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)化的需求也在不斷提高，企業(yè)管理者逐步開始重視整體集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控，但現(xiàn)有的財(cái)務(wù)體系并不能滿足其發(fā)展的要求。在污水處理企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的財(cái)務(wù)問題，這主要源于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理沒有一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃綱領(lǐng)，沒有清晰明確的目標(biāo)?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理不能滿足日益重大的污水處理企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展需求，一定程度上制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此建立一個(gè)行之有效的科學(xué)系統(tǒng)完整的財(cái)務(wù)管理體系勢(shì)在必行。
2.2集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)忽視內(nèi)部控制
隨著污水企業(yè)的日益發(fā)展與壯大，企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度也逐步提上日程，但管理理念卻有待提升，一方面管理者片面的追求財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為管好財(cái)務(wù)就能管好整個(gè)企業(yè)，造成個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)一權(quán)獨(dú)大,一旦出現(xiàn)問題，又會(huì)有權(quán)責(zé)不清的情況，因此迫切需要改進(jìn)這種財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)，為污水處理企業(yè)的升級(jí)發(fā)展提供支持。
2.3內(nèi)部監(jiān)管不利，財(cái)務(wù)漏洞頻出
由于污水處理企業(yè)內(nèi)部的部門較多、對(duì)外往來(lái)業(yè)務(wù)繁雜，平時(shí)工作繁忙等原因，在實(shí)際的工作中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的的財(cái)務(wù)漏洞和違紀(jì)行為。財(cái)務(wù)成本控制不力、收支失衡、用款的審批制度不健全、核算體系不明晰等問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的成本增加利潤(rùn)下降，甚至由于財(cái)務(wù)漏洞會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)流失，使得企業(yè)蒙受巨大損失。因此，污水處理企業(yè)急需一套行之有效的內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)。
3.借助金蝶EAS軟件提升財(cái)務(wù)集中管控措施
3.1借助金蝶EAS軟件健全財(cái)務(wù)監(jiān)管體系
財(cái)務(wù)監(jiān)管體系的建立是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全方面監(jiān)管的重要一環(huán)，需要一套完整而有效的財(cái)務(wù)管理制度，必須形成財(cái)務(wù)人員按規(guī)則運(yùn)作、企業(yè)人員監(jiān)督。需要一個(gè)全方位的監(jiān)督無(wú)漏洞的管理體系。金蝶EAS軟件恰好滿足了這一需求，其清晰透明化的信息管理使管理層能夠管理范圍內(nèi)看到在十分清晰透明的報(bào)表、賬簿，管理者可以跨組織查閱報(bào)表，創(chuàng)造出一個(gè)相對(duì)開放的平臺(tái)，有利于內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)合作和溝通洽談，正好滿足了企業(yè)人員的監(jiān)督要求，這種健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)和規(guī)則有利于一體化的財(cái)務(wù)發(fā)展與監(jiān)督，對(duì)于違紀(jì)現(xiàn)象起到的震懾作用，同時(shí)也提升員工監(jiān)督的使命感，能夠更好促進(jìn)污水處理企業(yè)的發(fā)展。
3.2借助金蝶EAS軟件提升領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制
領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，是企業(yè)能否向正確方向發(fā)展的開拓者和領(lǐng)路人，提升領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部控制對(duì)于污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，現(xiàn)階段領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不斷創(chuàng)新管理理念，通過(guò)多元化的管理促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入正軌。金蝶EAS軟件涵蓋了財(cái)務(wù)控制型、運(yùn)營(yíng)控制型以及戰(zhàn)略控制型等多種管理模式，為企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行過(guò)程提供管理幫助。通過(guò)這種多元化的管理模式，打破了財(cái)務(wù)管理各個(gè)部分相對(duì)分離的狀態(tài)，使得財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程貫穿起來(lái)，促進(jìn)管理者管理觀念的更新，促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)集成化控制，以提升污水處理企業(yè)的盈利能力與競(jìng)爭(zhēng)力
3.3借助金蝶EAS軟件避免財(cái)務(wù)漏洞
借助金蝶EAS軟件進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的持續(xù)監(jiān)控，工作人員可以隨時(shí)查閱生產(chǎn)流程、規(guī)則、操作方式并能夠全程關(guān)注整個(gè)業(yè)務(wù)流程的處理狀態(tài)，這使得管理這能夠全程監(jiān)控整個(gè)業(yè)務(wù)流程，防止出現(xiàn)操作中的錯(cuò)誤以造成企業(yè)損失，實(shí)現(xiàn)真正的可視化操作與全程監(jiān)控，這樣就能夠有效的避免財(cái)務(wù)漏洞，為污水處理企業(yè)避免不必要的損失。
3.4借助金蝶EAS軟件簡(jiǎn)單監(jiān)控、提升素質(zhì)
金蝶EAS軟件實(shí)施大數(shù)據(jù)集中運(yùn)用，將集團(tuán)內(nèi)數(shù)據(jù)整合至一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，進(jìn)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)一科目體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一，數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)一可以全面監(jiān)控各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行，正是這種統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)使得使用起來(lái)十分簡(jiǎn)單方便，即便是沒有太大管理經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者來(lái)說(shuō)也十分方便。另外金蝶EAS軟件也會(huì)對(duì)軟件的應(yīng)用和財(cái)務(wù)管理的知識(shí)有詳細(xì)的將講解和指導(dǎo)，有利于財(cái)務(wù)管理人員水平的提升。
4.結(jié)束語(yǔ)
總之，金蝶EAS的實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，我們污水處理企業(yè)要借此適時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控水平，獲得企業(yè)更有成效的財(cái)務(wù)管理效果。
參考文獻(xiàn)：
(一)郵政單位財(cái)務(wù)管理的問題產(chǎn)生分析
在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多郵政單位在整體財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制劃分非常不明確。而且財(cái)務(wù)管理制度在很多郵政業(yè)務(wù)方面并不能體現(xiàn)，也是集中出現(xiàn)的問題，并且有些郵政單位從不進(jìn)行主動(dòng)實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度。很多郵政相應(yīng)的部門都是在工作過(guò)程中出現(xiàn)問題后在單獨(dú)進(jìn)行財(cái)務(wù)審查措施，這就造成整個(gè)單位不能整體進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理機(jī)制基本成為擺設(shè)的存在，對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)用來(lái)說(shuō)存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。還有很多問題體現(xiàn)在，本單位對(duì)于職工的財(cái)務(wù)制度思想教育跟進(jìn)不及時(shí)，業(yè)績(jī)關(guān)心程度遠(yuǎn)高于思想關(guān)心，這就造成很多并不能發(fā)生的財(cái)務(wù)問題的思想產(chǎn)生，而得不到及時(shí)的控制。從客觀的角度來(lái)看，這是極其不正確的，正是因?yàn)閷?duì)于員工的管理失控，造成很多財(cái)務(wù)問題的產(chǎn)生，而在處理發(fā)生問題方面，單位只是單方面的堵漏措施，財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部管控制度只會(huì)一時(shí)出現(xiàn)，當(dāng)問題解決后，就又回到惡性循環(huán)當(dāng)中。在很多郵政單位都是管理制度口頭派，各種規(guī)章制度都體現(xiàn)在墻面上，而在實(shí)際工作當(dāng)中根本沒有制度管理的概念。
(二)提高內(nèi)部管控和財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力
為了提高郵政系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展，郵政系統(tǒng)的各個(gè)部門必須按照一套財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部管控執(zhí)行，建立定期和臨時(shí)的財(cái)務(wù)管理制度思想教育。在內(nèi)部管控方面，要充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，踴躍和自主的進(jìn)行自檢、監(jiān)督等財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，結(jié)合國(guó)家財(cái)務(wù)規(guī)定創(chuàng)建一套符合本單位的財(cái)務(wù)管理辦法和內(nèi)部管控機(jī)制。創(chuàng)建層次管理模式、階梯式管理模式、交叉式管理模式等，加強(qiáng)執(zhí)行力的操作。對(duì)于郵政單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面，單位要明確劃分主次關(guān)系，做到在財(cái)務(wù)制度面前人人平等，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督人員或班子。單位負(fù)責(zé)人要主動(dòng)擔(dān)任主管，并全力配合監(jiān)督工作。并且在操作上要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，充分的保障財(cái)務(wù)管理制度在單位的運(yùn)行。保障管控機(jī)制長(zhǎng)期有效的執(zhí)行。在問題處理方面，必須做到透明化處理所有問題，不回避、不逃避、不畏懼的態(tài)度。對(duì)于個(gè)人出現(xiàn)問題的，在處理上要做到公平、公正、公開的原則。根據(jù)郵政企業(yè)的整體情況，增設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全面管控，定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的管理建設(shè)，必須合理，確立會(huì)計(jì)師為內(nèi)部管控的主體，因?yàn)橹挥袉挝粌?nèi)部的會(huì)計(jì)師才能真正了解單位財(cái)務(wù)出現(xiàn)的問題，而作為郵政單位的會(huì)計(jì)師必須具備，良好的職業(yè)操守，只有這樣才能夠讓單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大保障化。只有確立財(cái)務(wù)制度重要性和必要性，才能保證執(zhí)行過(guò)程中不出現(xiàn)問題。
二、郵政單位在財(cái)務(wù)管理制度制定要點(diǎn)
郵政單位在財(cái)務(wù)管理制度制定方面，必須要做到人性化執(zhí)行，充分的考慮問題是如何產(chǎn)生的，并杜絕此類問題的再次發(fā)生。一定嚴(yán)格按照國(guó)家法律的層面進(jìn)行財(cái)務(wù)制度建設(shè)，一切的措施都是有章可循有法可依的。
(一)郵政單位財(cái)務(wù)管理可持續(xù)性發(fā)展建議
財(cái)會(huì)管理是保障一個(gè)單位可持續(xù)性發(fā)展的重要保障，郵政單位的財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，必須圍繞會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)制度、單位整體經(jīng)濟(jì)效益的控制、會(huì)計(jì)核算、資金籌集等。郵政單位的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)應(yīng)該放在資金的籌集和運(yùn)用、成本核算、有形資產(chǎn)運(yùn)作、無(wú)形資產(chǎn)等。郵政單位的成本核算以及運(yùn)用如果不能很好的進(jìn)行管理，那么一旦出現(xiàn)問題就是致命性的問題。作為主要貨幣的體現(xiàn)，成本運(yùn)用要有預(yù)見性，要有充足的運(yùn)用計(jì)劃，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)的輸出與流向，財(cái)務(wù)管理人員要仔細(xì)核算本單位的成本運(yùn)行，對(duì)于市場(chǎng)要分析到位，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性調(diào)研。作為郵政單位的財(cái)務(wù)管理人員要經(jīng)常性的補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)思想性，對(duì)于單位的資本運(yùn)營(yíng)要有自己的見解，并根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)運(yùn)行情況給出建設(shè)性意見。在內(nèi)部管控方面，財(cái)務(wù)管理人員要準(zhǔn)確的了解當(dāng)?shù)氐馁Y金運(yùn)行情況、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況，交易規(guī)模等，這樣有利于本單位的資金運(yùn)行和風(fēng)險(xiǎn)投資等。
(二)郵政單位財(cái)務(wù)管理中的票據(jù)和存儲(chǔ)的重要性
郵政單位財(cái)務(wù)的管理制定的主要因素，取決于財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)，以及單位的整體配合能力，無(wú)論是單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理人員，還是財(cái)務(wù)管控小組，都要做到在單位整體成本運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)疏漏、資本運(yùn)營(yíng)合理化、單位經(jīng)濟(jì)效益最大化為最終目標(biāo)。郵政單位必須對(duì)票據(jù)的管理必須在法律框架下執(zhí)行，所有收據(jù)都要有存根保留，所有支出必須清晰明了，財(cái)務(wù)記錄是體現(xiàn)郵政單位的整體業(yè)績(jī)，越復(fù)雜的數(shù)據(jù)越要細(xì)致處理，并根據(jù)不同類別的業(yè)務(wù)進(jìn)行類別劃分。逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)化，做到隨時(shí)查閱，隨時(shí)匯總的程度。所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、票據(jù)、賬本、報(bào)表等，都要嚴(yán)格按照國(guó)家《財(cái)務(wù)法規(guī)》下進(jìn)行整理、備份、核算等。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：銷售費(fèi)用管控；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化
隨著全球化浪潮的與改革開放的進(jìn)一步深化，我國(guó)企業(yè)面臨更多機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更多金融與財(cái)務(wù)危機(jī)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，是企業(yè)管理的重中之重，本文結(jié)合發(fā)展迅猛的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)銷售費(fèi)用管控現(xiàn)狀，探究實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理精細(xì)化過(guò)程中，加強(qiáng)銷售費(fèi)用管控的重要性。
一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)銷售費(fèi)用概念及管控意義
銷售費(fèi)用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見的名詞，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)的銷售費(fèi)用指的是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司通過(guò)宣傳、廣告等方式吸引投保人購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，為投保人提供財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)服務(wù)的過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，它包含多方面的內(nèi)容，如公司廣告費(fèi)、產(chǎn)品宣傳費(fèi)、人員的手續(xù)費(fèi)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、贈(zèng)品費(fèi)用等等與財(cái)險(xiǎn)產(chǎn)品銷售有關(guān)的費(fèi)用，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)的銷售費(fèi)用一方面是變動(dòng)性銷售費(fèi)用，包括費(fèi)、產(chǎn)品宣傳費(fèi)等，他們隨著財(cái)保業(yè)務(wù)銷售量的波動(dòng)而發(fā)生變動(dòng)；另一方面則是與企業(yè)的產(chǎn)品銷售量、銷售額無(wú)明顯相關(guān)關(guān)系的費(fèi)用，是銷售之中不可避免地的花費(fèi)。
加強(qiáng)對(duì)銷售費(fèi)用的管理控制，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要環(huán)節(jié)，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要手段，對(duì)于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)反饋市場(chǎng)需求與市場(chǎng)變化，便于企業(yè)高層管理者及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，最大程度提高市場(chǎng)占有率。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境，企業(yè)要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，重視各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用管理，將銷售成本盡可能控制在最低限度，保障公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，加強(qiáng)銷售費(fèi)用管控勢(shì)在必行。
二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵
1.細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，拓寬管理范圍
財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，指在具體財(cái)務(wù)管理的工作過(guò)程中，細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)，明確各財(cái)務(wù)人員的分工。在各部門的具體工作過(guò)程中，不斷進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，拓寬財(cái)務(wù)管理的范圍，確保各項(xiàng)工作的順利開展。從而實(shí)現(xiàn)各部門、各項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)展和進(jìn)步。
2.制定明確發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，要求公司企業(yè)制定明確的發(fā)展目標(biāo)，可在一定程度上避免浪費(fèi)節(jié)省企業(yè)的資金成本，從而有利于企業(yè)發(fā)展。同時(shí)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化常常將企業(yè)的總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，通過(guò)分工合作明確各方責(zé)任從而提高公司企業(yè)的工作效率，降低企業(yè)的成本和節(jié)省企業(yè)的資金等。
3.采用科學(xué)化的手段，規(guī)范財(cái)務(wù)管理
在公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要轉(zhuǎn)變以往的管理方式，采用科學(xué)的手段進(jìn)行有效管理，建立規(guī)范的工作制度。從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，在具體的財(cái)務(wù)工作中，將制定一系列細(xì)致的運(yùn)作框架，明確和細(xì)化財(cái)務(wù)人員的工作，盡可能減少職責(zé)不分現(xiàn)象的出現(xiàn)。與此同時(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求建立健全的內(nèi)部管理制度，推動(dòng)人治向法治的邁進(jìn)。
三、當(dāng)前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司銷售費(fèi)用管控存在的問題
1.銷售費(fèi)用管控意識(shí)落后
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司行業(yè)遭遇的竟?fàn)幱l(fā)激烈，使得銷售費(fèi)用管控對(duì)財(cái)務(wù)管理以及公司企業(yè)發(fā)展的作用不容小覷。但財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司行業(yè)普遍存在對(duì)銷售費(fèi)用管控不重視的現(xiàn)象。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司行業(yè)在銷售費(fèi)用管控上對(duì)環(huán)境變化而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不確定性和預(yù)見性等都很差，參與程度也很低，從而致使銷售費(fèi)用管控的有效性大打折扣。
2.銷售費(fèi)用管控手段落后
財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司行業(yè)的管理方式趨于老化，特別是很多財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的銷售費(fèi)用管理仍還在采用傳統(tǒng)的管控模式，在銷售費(fèi)用管控上很多新興的科學(xué)管理方法幾乎沒能得到運(yùn)用，在處理和應(yīng)對(duì)迅速變化的信息上能力欠佳且遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。以往舊的銷售費(fèi)用管控措施手段逐漸已不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)財(cái)務(wù)管理的需求。隨著信息時(shí)代的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛普及和應(yīng)用，當(dāng)前的銷售費(fèi)用管控也必須走上信息化的發(fā)展道路。但從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)普遍存在著管理制度和管理手段等落后的問題。除此之外，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)在銷售費(fèi)用管控的手段以及控制系統(tǒng)上沒能夠做到有效整合，管控的手段的落后與陳舊，尚不能滿足財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)在高層管理層面的決策需求。
3.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高
當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊、千差萬(wàn)別，一些財(cái)務(wù)管理人員缺乏認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實(shí)等的工作作風(fēng)和工作素質(zhì)，對(duì)投資資金的支出和費(fèi)用資金的撥付等不具備合理的盈虧分析及有效的預(yù)算管理能力。甚至于，一些財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的職業(yè)道德和責(zé)任觀念。財(cái)務(wù)管理人員各方面素質(zhì)的問題使得這些專業(yè)人員不能有效控制公司企業(yè)的資金，從而財(cái)務(wù)安全上存在很大的安全隱患。財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要一批高素質(zhì)的工作隊(duì)伍組建，要具備良好的職業(yè)道德，堅(jiān)決杜絕造假賬及腐敗等各種違法違規(guī)的不良行為，為企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供良好工作氛圍。
四、加強(qiáng)企業(yè)銷售費(fèi)用管控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化
經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，部分產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，因此必須努力探索出一條適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理道路，加強(qiáng)銷售費(fèi)用管控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。
1.樹立銷售費(fèi)用管控的新的理念
樹立銷售費(fèi)用管控新的經(jīng)營(yíng)理念，即是要充分把握好資源合理配置的理念、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念以及最優(yōu)化效益的理念。做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不僅要重視財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司行業(yè)范圍內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，也要充分關(guān)注和掌握財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司行業(yè)之外整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。除此之外，要將財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司行業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)要素與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理體系相匹配，充分保證人盡其才，物盡其用。在確保經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)之上，努力做到成本的最低化。
2.創(chuàng)建銷售費(fèi)用信息化服掌教
在當(dāng)前信息化時(shí)代的浪潮中，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)，必須要借助于信息化的手段搭建信息平臺(tái)。這種信息化的方式的運(yùn)用可以極大的減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)、工作壓力以及工作強(qiáng)度，從而完成和實(shí)現(xiàn)信息在傳遞過(guò)程中的共享性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性和有效性等。
3.全面提升財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司行業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
在提升財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司行業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)上，要強(qiáng)化對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司行業(yè)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德等各個(gè)方面的培訓(xùn)。而且在培訓(xùn)結(jié)束之后要對(duì)這些接受培訓(xùn)的工作人員進(jìn)行全面的考核和評(píng)估，只有能夠通過(guò)考核和評(píng)估的工作人員才能繼續(xù)在財(cái)務(wù)管理的工作崗位。而對(duì)于在考核和評(píng)估中不達(dá)標(biāo)的工作人員要繼續(xù)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。在當(dāng)前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作上，只有能夠在考核和評(píng)估中達(dá)標(biāo)的工作人員才有資格參與到公司的財(cái)務(wù)管理工作。
4.構(gòu)建以全面預(yù)算為前提以成本管理為重心的銷售費(fèi)用管控運(yùn)行體系
財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司行業(yè)可以通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，“以我為主，為我所用”，構(gòu)建出以全面預(yù)算為前提，以成本管理為重心的充分重視注重公司企業(yè)價(jià)值最大化的銷售費(fèi)用管控的運(yùn)行體系。全面預(yù)算是公司企業(yè)未來(lái)發(fā)展的的規(guī)劃部署，對(duì)公司企業(yè)以后的發(fā)展發(fā)揮著重要且關(guān)鍵的作用。公司企業(yè)的全面預(yù)算大致可分為三大類：資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)業(yè)預(yù)算。各項(xiàng)的預(yù)算之間是彼此是相互聯(lián)系的，且彼此之間存在各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司可通過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)能力等各個(gè)方面的觀測(cè)，來(lái)編制全面預(yù)算。成本管理是依據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)制定的。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在很大程度上是基于成本來(lái)對(duì)公司的各項(xiàng)部署和發(fā)展做決定的，因此對(duì)成本的評(píng)測(cè)和管理至關(guān)重要。因此要構(gòu)建保險(xiǎn)公司行業(yè)以全面預(yù)算為前提，以成本管理為重心的銷售費(fèi)用管控運(yùn)行體系，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。
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