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財務(wù)成本控制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，要想更好的推動企業(yè)發(fā)展，必須要做好這方面的工作，從當前來看，在財務(wù)控制過程中，受到各種因素的影響，企業(yè)的財務(wù)控制工作存在著明顯的不足，下面本文就對當前的財務(wù)成本控制現(xiàn)狀進行分析。第一，企業(yè)財務(wù)成本控制缺乏完善性。從當前的實際情況來看，企業(yè)對成本控制的各項管理工作缺乏系統(tǒng)性、全面性和深入性，在工作中相關(guān)人員往往過多的重視投產(chǎn)之后的成本核算工作，而忽視了投產(chǎn)之前產(chǎn)品設(shè)計等方面的成本控制工作，且成本控制只注重宏觀需要而忽視對企業(yè)經(jīng)營的作用，這種控制現(xiàn)狀將不利于企業(yè)的良性發(fā)展。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者參與財務(wù)成本控制的意識不強。成本控制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，成本控制的主體也應(yīng)該是企業(yè)，而動力需要來源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理需要和管理者的支持。但是從當前的情況來看，企業(yè)過分的重視經(jīng)營而忽視成本控制，而規(guī)劃設(shè)計企業(yè)則更多的重視自身設(shè)計方案的需求情況，對于成本控制問題缺乏管理的積極性。
二、企業(yè)財務(wù)成本控制措施
成本控制是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，一定要樹立起長遠的成本效益觀念，并立足于本行業(yè)的發(fā)展實際，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點，加強成本控制工作，具體來講，要從以下幾個方面展開工作。第一，健全企業(yè)財務(wù)成本控制機制。企業(yè)財務(wù)成本的控制工作需要有健全的機制作為支撐，才能夠達到事半功倍的效果，這就要求財務(wù)部門必須要加強對相關(guān)成本核算信息的收集和整理工作，合理確定企業(yè)最佳的產(chǎn)品銷售量，并進一步確定出銷售的價格，而對于設(shè)計規(guī)劃企業(yè)來講，則需要明確出具體設(shè)計方案的價格，降低無效或者是低效的人力資源支出。除此之外，在進行成本控制的過程中，必須要對嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益的計劃方案進行橫向的對比，將成本浪費的苗頭扼殺在根源，實現(xiàn)財務(wù)部門嚴抓成本核算控制和事前參與控制工作，并通過拓展財務(wù)成本核算考核的范圍，建立起以成本、費用和利潤為中心的成本考核控制體系。健全的財務(wù)成本控制機制還必須要包括完善的財務(wù)管理制度和成本控制系統(tǒng)，并要制定企業(yè)費用開支的范圍和標準，這樣才能夠更好的對成本進行控制和管理。具體來講，相關(guān)人員需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展特點健全財務(wù)管理和盤點制度、內(nèi)部價格制度、內(nèi)部稽查制度、計量驗收制度等，并建立起成本的控制系統(tǒng)，這樣就能夠有效的對各種物資進行控制，開源節(jié)流，達到控制成本的目的，需要注意的是，必須要在確保企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的降低服務(wù)成本，并完善企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)制度，規(guī)范經(jīng)濟秩序，這樣能過更好的推動企業(yè)財務(wù)成本控制工作的開展。第二，提升財務(wù)成本控制人員的風(fēng)險意識和工作意識。對于企業(yè)來講，財務(wù)風(fēng)險是威脅其經(jīng)營發(fā)展的最大障礙，且其存在與財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)當中，任何工作失誤都有可能給企業(yè)帶來風(fēng)險，因此，要想避免這一問題的出現(xiàn)，一定要提升財務(wù)成本控制人員的風(fēng)險意識。這就要求企業(yè)一定要對相關(guān)人員進行專業(yè)技能的培訓(xùn)和風(fēng)險意識的培訓(xùn)，使其能夠掌握科學(xué)的財務(wù)成本控制措施，對于企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險具有較強的洞察能力。第三，對企業(yè)成本實際發(fā)生情況做好整理工作。在對企業(yè)的財務(wù)成本進行控制的過程中，相關(guān)人員一定要對費用和消耗發(fā)生的情況與成本控制的標準進行科學(xué)對比，整理出反映成本實際發(fā)生情況的數(shù)據(jù)，并且要對數(shù)據(jù)進行分析，進而得出企業(yè)在實際成本應(yīng)用中的狀況，找到可能出現(xiàn)的成本浪費情況。在對這一數(shù)據(jù)進行收集整理的過程中，必須要采用科學(xué)的收集方法和記錄方式，并要有監(jiān)督人員，確保數(shù)據(jù)的精準度，更好的指導(dǎo)企業(yè)今后的經(jīng)營發(fā)展。
三、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：水利水電 財務(wù)管理 成本控制 措施
隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度不斷加大，水利水電工程項目也取得了很大的發(fā)展，并且在一定程度上決定著國家經(jīng)濟的發(fā)展走向。其中財務(wù)管理和成本控制顯得尤為重要，如果沒有引起企業(yè)足夠的重視，就會使水利水電工程的財務(wù)管理出現(xiàn)很多問題。為了促進水利水電工程的健康和穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對財務(wù)管理和成本控制進行有效分析，拿出具體措施，解決實際問題。
一、水利水電工程中財務(wù)管理以及成本控制中遇到的問題
（一）財務(wù)管理人員在財務(wù)管理和成本控制環(huán)節(jié)中缺乏專業(yè)性
造成財務(wù)管理和成本控制的問題因素有很多，其中首要因素就體現(xiàn)在財務(wù)管理人員身上。面對日益發(fā)展的水利水電工程產(chǎn)業(yè)，財務(wù)管理人員的專業(yè)性跟不上行業(yè)的發(fā)展，工作經(jīng)驗足的財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，沒有競爭意識，不愿意與時俱進，缺乏熱情。工作經(jīng)驗不足的財務(wù)管理人員，更是出現(xiàn)專業(yè)性不夠的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致財務(wù)方面疏于管理，得不到更好的發(fā)展。
（二）財務(wù)管理和成本控制理念不被重視
在水利水電工程施工過程中，需要管理人員對于施工現(xiàn)場的管理工作相當謹慎，不能有一絲疏忽。管理人員還需要有相當強的觀察意識去第一時間發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題。但是實際情況是財務(wù)管理人員還是繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理機制，并且將工程施工放在首位，忽略工程財務(wù)管理狀況，直接制約水利水電工程的財務(wù)管理活動得不到有效開展。
（三）資金管理環(huán)節(jié)需要規(guī)范化
資金管理不規(guī)范也會直接導(dǎo)致財務(wù)管理和成本控制出現(xiàn)問題。資金管理過于放權(quán)，會議費、業(yè)務(wù)招待費和辦公費的管控不規(guī)范，處于無序狀態(tài)。另外，企業(yè)還缺少完善的財務(wù)管理制度，對財務(wù)的管理和掌控方面出現(xiàn)松散的現(xiàn)象，增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
（四）企業(yè)成本控制不合理
企業(yè)成本控制不合理直接影響財務(wù)管理的健康發(fā)展。尤其是勞務(wù)資金的分配不合理問題，項目負責(zé)人對于發(fā)放給勞務(wù)人員的資金較少，出現(xiàn)資金分配不均的現(xiàn)象。另一個現(xiàn)象就是在財務(wù)審核過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，比如審核不合格，資料不全等。
二、水利水電工程中財務(wù)管理以及成本控制的具體措施
（一）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)
水利水電工程在國家基礎(chǔ)建設(shè)中占有重要地位，而做好財務(wù)管理和成本控制能夠有效提高工作效率，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。財務(wù)管理人員的專業(yè)水平是直接決定財務(wù)管理是否健康運行和發(fā)展的最重要因素之一。因此，財務(wù)管理人員必須具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德，還要有扎實的專業(yè)技術(shù)。
（二）建立現(xiàn)代化財務(wù)信息管理，培養(yǎng)成本控制的意識
建立信息化系統(tǒng)的財務(wù)管理制度，可以提高工作效率，更方便快捷，并且能清晰反映企業(yè)利益問題。但是水利水電工程的財務(wù)管理模式復(fù)雜多變，建立適合的財務(wù)管理系統(tǒng)是一大重點，也是一大難點。同時，培養(yǎng)財務(wù)管理人員的成本控制意識，可以有效節(jié)約資金，控制資金。
（三）加強資金管理和成本控制
水利水電工程中的資金流動性大，容易造成浪費。所以在水利水電施工過程中，要注意加強資金管理和成本控制。
1、會議費預(yù)算執(zhí)行和政策
建立高效率的施工協(xié)調(diào)會議制度，確定參與協(xié)調(diào)會議的人員、時間、地點和會議事項。主要是進行探討或者是交代清楚工作交接任務(wù)等。并且保持會議內(nèi)容的從上而下的執(zhí)行。也可以由下而上向上級管理人員提出施工過程中出現(xiàn)的問題。很多企業(yè)現(xiàn)在每周開例會，流于形式，意義不大，造成會議成本增加，會議效果不明顯的后果。
2、業(yè)務(wù)招待費預(yù)算執(zhí)行和政策
為了規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)招待費管理，嚴格控制業(yè)務(wù)招待費的開支范圍，企業(yè)要制定業(yè)務(wù)招待費管理方法，規(guī)定接待標準，嚴禁弄虛作假，招待費發(fā)票報銷必須有付款單位、收款單位財務(wù)章和發(fā)票專用章，遵循先有預(yù)算，后有支出的原則，嚴格把控接待費的支出，拒絕浪費。
3、材料成本的預(yù)算執(zhí)行和政策
材料的資金在水利水電工程施工中占據(jù)主要地位，所以控制好材料的使用是企業(yè)控制成本的重中之重，這就需要有一套完善的體系來規(guī)范材料的使用。嚴格記錄下材料的領(lǐng)取、退還和收發(fā)，將材料的有關(guān)證件進行嚴密的填寫，必須由項目負責(zé)人進行審核才能使用材料。另外施工材料在存放過程中要按照規(guī)定和標準不能亂投亂放，避免造成浪費，增加企業(yè)成本。同時，還要注重工程的施工質(zhì)量，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，還需要返工，浪費人力和時間。
（四）建立財務(wù)管理中的監(jiān)督體制
水利水電工程的財務(wù)管理要起到對資金的監(jiān)督作用，要注重對現(xiàn)場資金流動和成本的控制加以監(jiān)督與管理。因為在水利水電工程施工過程中，財務(wù)管理環(huán)節(jié)使用的頻率非常高，時間長，復(fù)雜多變，這就要求財務(wù)管理的監(jiān)督體系做到完善和仔細。
三、結(jié)束語
當前，水利水電工程在國家基礎(chǔ)設(shè)施中占據(jù)非常重要的地位，做好財務(wù)管理和成本控制工作，可以讓企業(yè)獲得更高的收益。為了加強財務(wù)管理和成本控制，要著重培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、建立現(xiàn)代化財務(wù)信息管理，增強成本控制意識，加強資金管理和成本控制，建立相應(yīng)的監(jiān)督體制，從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，帶動中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。
參考文獻：
[1]劉會萍，王樹平，武威等.對施工企業(yè)財務(wù)管理的初步探討[J].中國科技信息，2005
關(guān)鍵詞：外資 貨運 財務(wù)成本 控制措施
在經(jīng)濟全球化發(fā)展的形勢下，市場競爭日益激烈，外資貨運行業(yè)也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。外資貨運行業(yè)憑借其方便快捷、高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得廣大客戶信賴，其經(jīng)營規(guī)模也不斷發(fā)展擴大。隨著外資貨運行業(yè)的快速發(fā)展，對財務(wù)成本進行合理控制顯得尤為重要，降低成本是提高外資貨運企業(yè)經(jīng)濟效益的前提，也是該行業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。因此，企業(yè)需要對成本進行重新核算、重新制定價格。但是如何準確核算出消耗的成本，目前大多外資貨運企業(yè)尚無可靠的依據(jù)，企業(yè)經(jīng)營者很難全方位仔細了解成本情況，對收入與成本的把握不甚準確，因而對成本的控制管理工作并不得心應(yīng)手。盡管有同行的相關(guān)價格做參考，但在外資貨運企業(yè)的財務(wù)管理者對企業(yè)自身業(yè)務(wù)經(jīng)營情況不能全面把控的情況下，難以制定出最優(yōu)的價格策略。因此，制定出合理的成本核算方法，是外資貨運企業(yè)管理者進行財務(wù)成本控制的基礎(chǔ)和完善財務(wù)成本控制制度的前提。
一、外資貨運進行成本控制的意義
對外資貨運進行成本控制具有非常重要的現(xiàn)實價值和意義，它與現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展情況有著密不可分聯(lián)系。根據(jù)近些年外資貨運行業(yè)的發(fā)展情況來看，海、陸、空運輸費用，港雜費，倉儲費等費用日益增高是成本控制中比較突出的問題；另外額外產(chǎn)生的滯港費，滯期費用也比較難控。居高不下的成本費用對利潤的增長及行業(yè)的整體經(jīng)營水平均產(chǎn)生不良影響。檢驗一個行業(yè)成熟的標準，考察其成本控制能力的大小是重要的要素之一。因此，對外資貨運運輸成本進行合理控制是行業(yè)發(fā)展的客觀要求，同時對降低行業(yè)成本、規(guī)避風(fēng)險也有積極作用。
二、外資貨運成本控制存在的問題
現(xiàn)代的外資貨運行業(yè)的成本大致有：海、陸、空運費，港雜費，報關(guān)費，倉儲費，裝卸堆存費等等。然而在實際操作中，不同企業(yè)內(nèi)部的成本費用名目較亂，而且大部分公司未能逐個按照服務(wù)合同來進行成本核算。例如某企業(yè)在完成某一服務(wù)合同時，無法確切估算他們耗費的成本，因此對毛利的把握不甚準確。在這種情形之下，外資貨運企業(yè)對財務(wù)成本管理控制效果并不十分明顯。外資貨運企業(yè)控制成本的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部采取的財務(wù)成本控制措施是否有助于企業(yè)未來的發(fā)展，對不同時期的利益權(quán)衡是否到位。目前外資貨運企業(yè)主要存在以下問題：
（一）外資貨運企業(yè)缺乏產(chǎn)品成本計算意識
外資貨運行業(yè)是一項特殊的服務(wù)行業(yè)，他們需在合同約定的時間范圍內(nèi)為客戶提供專業(yè)、方便快捷的運輸貨運物流服務(wù)，這種服務(wù)方式相當費時費財。外資貨運企業(yè)應(yīng)該考慮把貨運服務(wù)當做一種產(chǎn)品來計算成本，這種方式方便企業(yè)分類管理、更便于財務(wù)成本控制，同時為外資貨運業(yè)務(wù)定價提供依據(jù)。但是目前大多數(shù)企業(yè)尚無這種意識。
（二）外資貨運企業(yè)未細分貨運成本
外資貨運行業(yè)以往的成本管理方式很難為企業(yè)經(jīng)營者提供準確清楚的成本數(shù)據(jù)，難以滿足企業(yè)財務(wù)管理者的需求。傳統(tǒng)成本管理方式弱點在于成本分配同資源消耗分離，對于成本較高的外資貨運企業(yè)而言，不合理的成本分配標準使得成本信息顯得不太客觀。
（三）外資貨運企業(yè)未建立成本管理模式
外資貨運企業(yè)相關(guān)的成本資料不完善，前期工作的不到位，導(dǎo)致后期的預(yù)算分析、控制管理只是流于形式。因此，外資貨運企業(yè)需要從財務(wù)會計中提取相關(guān)成本資料作為參考，輔助成本計算。
宏觀上就我國相關(guān)會計制度而言，沒有單獨核算外資貨運物流成本的相關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致外資貨運物流成本計算無章可循。就成本計算方式而言，方法不一，使同行業(yè)企業(yè)之間無法對比。最后，就管理模式而言，缺乏成熟的管理模式，導(dǎo)致成本信息不完整。
三、外資貨運企業(yè)成本控制措施
（一）樹立財務(wù)成本控制觀念
外資貨運企業(yè)需及時對成本管理的內(nèi)容與對象、方法進行研究分析。建立全面細致的成本管理方法，在以往的成本管理手段中，降低成本被認為是最終目的，節(jié)約開支是降低成本的前提。但這并非唯一的方法，更不能一味追求降低成本，而是應(yīng)該讓付出的成本產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。在實際工作中，不難發(fā)現(xiàn)，外資貨運企業(yè)成本的降低是有底線和條件的，在某些環(huán)節(jié)一味追求成本降低，服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)利潤將會受到不良影響。因此，應(yīng)該樹立正確的成本控制管理觀念，使用更為成熟的成本管理方式。
（二）按單一業(yè)務(wù)計算成本
不同的外資貨運企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，各自對成本的管理手段也不一樣。對于現(xiàn)代外資貨運行業(yè)而言，以往傳統(tǒng)的成本核算管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)財務(wù)管理者的要求。我們可以考慮將貨運服務(wù)內(nèi)容的各項分支作為單一的產(chǎn)品，來進行成本核算，計算各項分業(yè)務(wù)的成本消耗，分步逐級計算成本開支。這包括國外運費，國內(nèi)運費，港雜費，報關(guān)費等成本費用。例如在貨運服務(wù)過程中的運費類算作一種運輸成本，港雜費等算作另一個“產(chǎn)品”的成本。采用該種方法，能準確清楚反映出各項成本，但也應(yīng)看到該方法存在一定的缺點和局限性，計算方式復(fù)雜，分類標準難以把握。因此，外資貨運企業(yè)應(yīng)靈活選擇成本管理方式，符合本公司自身的實際情況。
（三）加強與國內(nèi)大型物流企業(yè)合作
外資貨運企業(yè)主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)包括全球性的國際海運、空運進出口業(yè)務(wù)，私人物品及過境貨物的國際運輸?shù)鹊龋哂袠I(yè)務(wù)規(guī)模大、涉及地域廣的特點。目前，外資貨運與國內(nèi)大型物流企業(yè)的合作并不多見，因此外資貨運企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，挖掘國內(nèi)實力較強物流企業(yè)的優(yōu)勢并與之進行合作。大部分的外資貨運企業(yè)在國外特定區(qū)域有約定的價格，且在全球多數(shù)國家設(shè)有多家分支機構(gòu)和辦事處，全球管理網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)具備，具有比較明顯的國際網(wǎng)絡(luò)成本優(yōu)勢；同時隨著近幾年國內(nèi)物流業(yè)的發(fā)展，我國境內(nèi)的大型物流企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)布局已基本成熟，熟知國內(nèi)行情和特點，也具有特定的國內(nèi)成本優(yōu)勢；因此積極與國內(nèi)物流企業(yè)合作，增強國內(nèi)業(yè)務(wù)的長效競爭力，同時為國內(nèi)大型物流公司提供國外貨運業(yè)務(wù)的便利條件，相互取長補短，非常有利于外資貨運企業(yè)的成本控制降低。
（四）其他
除上述措施之外，準時性也是外資貨運企業(yè)一大服務(wù)標準，也是客戶對外資貨運企業(yè)的基本要求，在控制成本的過程中，如果本末倒置影響到貨運服務(wù)時間，也是無意義的財務(wù)成本控制。因此，對時間進行控制，進行高效合理的運輸工具調(diào)度，也是外資貨運企業(yè)成本控制工作的重要內(nèi)容。最后，對于外資貨運企業(yè)而言，樹立好良好的信譽口碑，減少工作失誤，都能達到降低成本的目的。
四、結(jié)束語
文章通過對外資貨運行業(yè)的分析，以及對該行業(yè)財務(wù)成本控制工作中存在的突出問題進行梳理，不難發(fā)現(xiàn)外資貨運企業(yè)只要在成本控制管理方法上面進行有效的改革，該行業(yè)的發(fā)展還有巨大的提升空間。這需要外資貨運企業(yè)在管理過程中首先樹立起成本管理的觀念，對貨運業(yè)務(wù)各項工作按單一業(yè)務(wù)來計算成本，加強與國內(nèi)大型物流企業(yè)合作，同時通過各種手段，在不影響服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)時間的前提下盡量減少各項成本的開支。
外資貨運企業(yè)的管理者應(yīng)該認識到對成本的控制工作不可能一蹴而就，需要在長期的工作中積累經(jīng)驗，樹立起可持續(xù)發(fā)展的觀念是企業(yè)當前最緊迫的任務(wù)。相信通過先進的科學(xué)信息技術(shù)以及不斷完善的企業(yè)財務(wù)成本控制辦法，外資貨運行業(yè)發(fā)展前景會更加光明。
參考文獻：
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[關(guān)鍵詞]民營企業(yè) 財務(wù)成本 措施
一、民營企業(yè)財務(wù)狀況不佳原因探討
民營經(jīng)濟已成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,要了解民營經(jīng)濟,浙江的民營經(jīng)濟最為典型。在浙江,民企創(chuàng)造了70%以上的生產(chǎn)總值、60%以上的稅收、76%的外貿(mào)出口、90%以上的新增就業(yè)崗位,全國民企500強中,浙江就占了203席,總數(shù)居全國第一。 但是,隨著外部局勢的變化和國內(nèi)宏觀政策的調(diào)整,制造業(yè)高成本時代的到來,浙江民企財務(wù)成本急劇上升,很多民企遭遇財務(wù)危機,甚至有些大型民企出現(xiàn)資金鏈斷裂。
二、民營企業(yè)財務(wù)成本控制措施探討
1、建立科學(xué)的成本管理機制
民營企業(yè)財務(wù)部門要加強有關(guān)成本核算信息的搜集整理,合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量,進一步確定銷售價格,確定存貨最佳存量,減少無效或低效勞動。同時,尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則,對主要產(chǎn)品要詳細核算其成本構(gòu)成,并為生產(chǎn)部門提出改進措施,對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭,實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。拓展成本核算考核范圍,建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系,將能夠量化的指標盡可能量化,通過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務(wù)部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容,不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算,而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。
2、控制企業(yè)現(xiàn)金流
目前,民營企業(yè)已經(jīng)普遍感受到現(xiàn)金流對運營的壓力?，F(xiàn)金流是企業(yè)的血液,企業(yè)倒閉的根本原因就是現(xiàn)金流斷裂。反過來說,即使是資不抵債,只要有現(xiàn)金流量,企業(yè)一樣可以生存。首先,民營企業(yè)要抓好產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)的緊密銜接,密切監(jiān)視產(chǎn)品和原材料的價格走勢,嚴格控制企業(yè)回款情況;還要積極進行庫存盤查,適度提高資產(chǎn)流動性,以提高抗擊風(fēng)險能力。其次,要保證現(xiàn)金牛(一般處于成熟期的產(chǎn)品多為現(xiàn)金牛產(chǎn)品)業(yè)務(wù)的正常運營。第三,就是通過多種方式降低成本,減少現(xiàn)金支出。一方面要保證現(xiàn)金流,另一方面,企業(yè)也不能只盯住現(xiàn)金流,還要考慮從企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理上控制成本。企業(yè)可以從兩個層面考慮。首先是壓縮成本,如提高生產(chǎn)與工作效率(生產(chǎn)材料定額發(fā)放、提高材料利用率、減少邊角廢料、加強庫存管理等措施)、裁員減薪、壓縮采購成本、開發(fā)價格較低的替代原材料。其次是搬到成本較低的地區(qū)。當然這是在配套產(chǎn)業(yè)盡量完善的前提下。
3、強化企業(yè)資金管理
很多民企企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃,缺乏現(xiàn)金流量管理觀念,存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟繁榮時,盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模,財務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化,產(chǎn)品成本提高,經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減,或是新上項目見效慢,原有業(yè)務(wù)資金告急,或是債務(wù)到期,財務(wù)風(fēng)險加大等等情況出現(xiàn)時,問題與危機就充分暴露出來。因此,作為民營企業(yè)要合理籌集資金,確保資金占用和資金成本最低。生產(chǎn)經(jīng)營所需資金由財務(wù)經(jīng)營部門編制計劃,充分利用閑置資金。另外還需考慮銀行貸款利率的變動趨勢,合理安排債權(quán)資金與結(jié)算資金之間的結(jié)構(gòu)。合理利用資金,加強資金使用過程的控制。民營企業(yè)資金管理最好是實行集權(quán)式管理,這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象,而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投資等工作,謀求資金的短期效益。
4、提高財務(wù)人員素質(zhì)
目前,部分民營企業(yè)成本核算人員素質(zhì)比較低,有的僅僅有高中學(xué)歷,更沒有接受專業(yè)培訓(xùn),有的是領(lǐng)導(dǎo)的家屬或者親戚擔(dān)任,把成本工作僅僅理解成管帳和監(jiān)督,因此,就不能找到適合本企業(yè)的成本核算方法,不能準確、及時地將企業(yè)發(fā)生的人、財、物的消耗分配到各個成本對象中去,造成企業(yè)成本核算的不實。因此,民營企業(yè)要加強人力資源管理,建立一套人才引進、人才培養(yǎng)和讓人才脫穎而出的長效機制,特別在人才的引進和培養(yǎng)問題上、在如何留住人才的問題上要重視和研究,要舍得花錢,要積極提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)和能力,企業(yè)可通過自我學(xué)習(xí)、加強培訓(xùn)等途徑提高財務(wù)人員的財務(wù)素養(yǎng)和能力。為職工創(chuàng)建一個良好的接受再教育的平臺。
5、改善成本核算方法
民營企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算方法就是把幾種甚至幾十種主要產(chǎn)品的成本籠統(tǒng)地匯總核算,關(guān)注的僅僅是企業(yè)能否營利,對哪些產(chǎn)品出現(xiàn)盈虧,以及為什么出現(xiàn)沒有深究。因此,民營企業(yè)在成本管理實踐中,應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)、本行業(yè)經(jīng)營活動的特點,來選擇適合本企業(yè)的成本管理方法,對企業(yè)的各項費用、支出進行控制。例如企業(yè)在經(jīng)費有限的情況下,可以適當選擇一些影響重大的項目進行重點管理,分解目標、責(zé)任到人,組織技術(shù)攻關(guān)。另外,還應(yīng)推廣應(yīng)用計算機、先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置,強化對物質(zhì)消耗和流向的控制,為成本控制創(chuàng)造條件。可以積極開發(fā)現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng),實施生產(chǎn)成本的全天候監(jiān)控,實現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學(xué)管理,為及時、準確地進行成本預(yù)測、決策和核算,為有效地實施成本控制提供強有力的技術(shù)支撐。
三、結(jié)語
總之,民營企業(yè)要立足本行業(yè),樹立長遠的成本效益觀念,不僅要加強企業(yè)成本管理,嚴格控制成本費用的發(fā)生,而且還要樹立長遠的成本效益觀念,將企業(yè)成本控制工作常抓不懈。
參考文獻:
[1]劉迎秋、徐志祥:《中國民營企業(yè)競爭力報告3》,社會科學(xué)文獻出版社2006年版
一、前言
隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人們對財務(wù)管理提出了更高的要求，但是就目前我國企業(yè)財務(wù)成本管理情況來看，并不樂觀，大多數(shù)企業(yè)才財務(wù)成本管理中存在各種各樣的問題，對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。為了提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平，采取科學(xué)的控制措施是關(guān)鍵。
二、企業(yè)財務(wù)成本管理現(xiàn)狀分析
企業(yè)財務(wù)成本管理水平與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，若是財務(wù)成本管理出現(xiàn)問題，則影響到資金管理等多項管理工作。我國企業(yè)在財務(wù)成本管理上，存在三個突出的問題。首先是企業(yè)人員的市場觀念有待加強，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建立在成本的寄出上，企業(yè)投入的成本較低，說明企業(yè)通過投入較少的資源，可得到更多的服務(wù)、產(chǎn)品，但是低成本并不可代表企業(yè)獲取較高的利潤。企業(yè)經(jīng)營在日常的經(jīng)營活動中，對市場需求并不了解，以為只要大力生產(chǎn)產(chǎn)品，降低產(chǎn)品成本價格，就可提高經(jīng)濟效益。企業(yè)若是一味的加大生產(chǎn)力度，降低成本，只會造成產(chǎn)品累積，短期可獲取一定的利潤，但是，就長期而言，會造成企業(yè)虧損。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因就是在于企業(yè)財務(wù)成本管理工作沒有落實到位，企業(yè)管理者沒有正確的生產(chǎn)觀念，在成本管理上出現(xiàn)決策錯誤的現(xiàn)象。
其次，在我國企業(yè)成本管理體系自身存在很大的問題，我國很多企業(yè)在財務(wù)成本管理中，依然采用傳統(tǒng)的管理體系進行管理，現(xiàn)如今，財務(wù)成本管理發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)完全不適用于今天，傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理體系不夠完全，在執(zhí)行上更是存在多種問題。在企業(yè)財務(wù)成本管理中，采用傳統(tǒng)的管理方式‘財務(wù)決策以財務(wù)成本核算為主，不可在第一時間里發(fā)現(xiàn)核算中存在的問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策錯誤，另外，財務(wù)成本管理流于形式，其管理職能在企業(yè)中沒有得到良好的發(fā)揮。
最后，企業(yè)財務(wù)成本管理中還存在一個突出的問題，就是員工存在的問題，企業(yè)在不斷挖掘具有豐富工作經(jīng)驗的人員，在招聘工作中過度注重員工的工作能力，對員工的品質(zhì)不予重視，很多員工在工作中沒有合作精神，出現(xiàn)了事不關(guān)己高高掛起的現(xiàn)象，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙作用。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)知識將成本管理工作交給專門的人員負責(zé)，這樣一來，企業(yè)其他員工就存在企業(yè)財務(wù)成本管理與自己不存在任何關(guān)系的現(xiàn)象。
三、提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平有效控制措施
1.完善管理制度，重視人員素質(zhì)的提升。我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題比較突出，導(dǎo)致這一問題的產(chǎn)生，制度是主要的原因，為此，首先要做好制度成本管理工作，對現(xiàn)有的制度進行完善。我國大部分企業(yè)管理者并不深入了解，根據(jù)本企業(yè)的實際情況，必要時，可采用開展培訓(xùn)班的模式進行成本管理知識培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容不但包括相關(guān)的法律法規(guī)，還包括日常生活中常見的問題，使財務(wù)成本管理人員清楚認識到成本管理的重要性，在工作中自覺進行行為規(guī)范。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機在財務(wù)成本管理中已得到廣泛是使用，財務(wù)成本管理不可忽視財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的管理，對信息化系統(tǒng)成本管理制度做更新，完善現(xiàn)有的制度，對其做適當?shù)男薷?，尤其是對于財?wù)成本管理、軟硬件管理制度更是要結(jié)合實際情況進行補充完善，全面向信息化管理模式發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，與財務(wù)成本管理的質(zhì)量緊密相連，要提高財務(wù)成本管理質(zhì)量，財務(wù)人員的素質(zhì)問題不可忽視，對企業(yè)中在崗的財務(wù)人員開展培新工作，提高其工作技能與素質(zhì)，在招聘會計人員時’嚴格要求，每一個面試的會計人員必須要持有相關(guān)的職業(yè)資格證書，并通過崗前培訓(xùn)考核之后才可上崗工作。在日常的工作中，重視財務(wù)人員職業(yè)道德教育，向財務(wù)人員講訴財務(wù)成本管理的重要性，使其在財務(wù)成本管理工作中起到帶頭的作用，每一個財務(wù)人員都以身作則，帶動企業(yè)其他工作人員參與到財務(wù)成本管控工作當中。
健全財務(wù)管理制度，提高全體人員素質(zhì)，是提高財務(wù)成本管理的有效途徑，因此，要完善財務(wù)管理制度，培養(yǎng)企業(yè)人員愛崗敬業(yè)精神的同時，提高專業(yè)技能，從而使財務(wù)成本管理質(zhì)量得到提升。
2.健全預(yù)算制度，做好資金管理工作。預(yù)算在企業(yè)財務(wù)成本管理是一項重要的工作，要有效控制企業(yè)財務(wù)成本管理，完善預(yù)算體系至關(guān)重要。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，企業(yè)各個部門進行預(yù)算編制，對企業(yè)經(jīng)營決策起到重要的作用。為此，企業(yè)要建立一個專門負責(zé)預(yù)算工作編制的部門，對總利潤做詳細的研究，并將其合理的分散到其他部門中，各個部門在進行預(yù)算編制工作時，以企業(yè)的總體為預(yù)算編制核心，進行預(yù)算編制，企業(yè)對編制程序做適當?shù)恼{(diào)整，從而得到最佳的預(yù)算組合。各個部門嚴格落實企業(yè)所制定的財務(wù)制度，對財務(wù)管理工作進行有效管理，從而加強企業(yè)財務(wù)管理的控制力度，并對企業(yè)做預(yù)算考核。掌握企業(yè)各個部門的財務(wù)成本控制情況，每一個部門都要參與到預(yù)算考核當中，促進財務(wù)成本管理工作的順利開展。此外，還要做好資金管理工作，將資金管理工作落實到位，需要做好以下幾項工作，首先，企業(yè)要對資金的使用范圍進行全面分析，使資金得到合理利用，并進行預(yù)算工作，掌握資金的基本使用情況。負責(zé)保證資金運轉(zhuǎn)的財務(wù)部，必需要對資金進行硬兌現(xiàn)，嚴格考核，考核過關(guān)之后，才可進行運轉(zhuǎn)。其次，每個月，財務(wù)人員都要按時做好資金的收支計劃，掌握資金的使用情況，結(jié)合實際情況，做好資金計劃書，保證資金可以滿足企業(yè)的需求，即使是特殊情況，也不會面臨資金緊缺狀況。最后，加強存貨管理與應(yīng)收賬款管理，企業(yè)在庫存貨物方面，盡量不要積壓太多貨物，貨物過多會造成資金呆滯，應(yīng)采用合理的方法來保存貨物。
健全預(yù)算體系，做好資金管理工作，是財務(wù)成本管理工作的兩項重要工作，企業(yè)各個部門嚴格落實預(yù)算管理制度，企業(yè)對資金管理工作給予高度重視，對提髙企業(yè)財務(wù)成本管理工作水平具有重大意義。
加強監(jiān)督力度。對企業(yè)財務(wù)成本進行有效的控制，是企業(yè)提髙經(jīng)濟效益的有效途徑，而企業(yè)財務(wù)成本管理工作中，加強成本管理監(jiān)督力度，可為企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新工作提供支撐力。加強企業(yè)財務(wù)成本監(jiān)督力度，首先對企業(yè)的實際情況，建立一個專門負責(zé)監(jiān)督工作的機構(gòu)，在監(jiān)督機構(gòu)中工作的工作人員，可隨時了解企業(yè)成本控制情況，例如費用的支出、成本費用等，不定期做監(jiān)督，在監(jiān)督的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立馬采取相應(yīng)的措施解決。其次，企業(yè)監(jiān)督檢查部門對財務(wù)成本管理工作進行監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，還要開展內(nèi)外部結(jié)合的監(jiān)督方式進行監(jiān)督，大大提髙了財務(wù)成本管理監(jiān)督力度，避免在財務(wù)成本管理工作出現(xiàn)短期行為。加強監(jiān)督力度的同時，對內(nèi)部審査工作要給予重視，企業(yè)開展內(nèi)部審查工作，目的就是對財務(wù)工作進行有效監(jiān)督，并使內(nèi)部控制工作作用得到良好的發(fā)揮，從而全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。加強內(nèi)部審査工作力度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予支持，在企業(yè)中設(shè)立一個獨立的內(nèi)部審計部門，審計部門只有單獨存在，不受其他部門的干預(yù)才可將其作用良好的發(fā)揮。并完善財務(wù)監(jiān)控制度，財務(wù)人員受到監(jiān)督制度的制約后’自覺規(guī)范自覺的行為，降低短期行為的發(fā)生率，確保了財務(wù)信息的真實性。
加強企業(yè)財務(wù)成本管理監(jiān)督力度，需要建立一個專門的監(jiān)督檢査部門，并加強內(nèi)部審査力度等，將監(jiān)督作用在財務(wù)成本管理工作中得到良好的發(fā)揮。
四、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理角度；企業(yè)；人工成本；控制措施
企業(yè)人工成本是財務(wù)管理中成本管理的重要組成部分，保證人工成本投入的合理性和科學(xué)性，降低人工成本，建立完善的企業(yè)人工成本管理體系，是提高企業(yè)綜合競爭力和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革，市場競爭日益激烈，在企業(yè)的財務(wù)管理中做好人工成本的管理和控制工作，對企業(yè)而言，十分重要。
一：簡述人工成本
人工成本，換一種說法就是勞動成本。企業(yè)的人工成本，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，或者需要提供勞務(wù)的活動中，投入的勞動力使用過程中需要的全部的經(jīng)濟費用。企業(yè)在進行人工成本管理的過程中，需要堅持以人為本的管理理念，保持人工成本和企業(yè)利益的平衡，才能提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。從財務(wù)管理角度，加強企業(yè)人工成本的控制，保證企業(yè)人工成本設(shè)置的科學(xué)性和合理性，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合競爭水平。
我國企業(yè)的相關(guān)法律，規(guī)定人工成本的范圍應(yīng)該包括社會保險費用、員工教育經(jīng)費、員工工資總額、員工住房費、社會保險費用、勞動保護費用、員工福利費用和其它的人工成本支出費用等。企業(yè)人工成本管理的主要內(nèi)容是員工工資總額。通常情況下，人工成本有專門的分析指標，作為企業(yè)人工成本管理和控制的數(shù)據(jù)。主要的人工成本分析指標，包括人工成本總量指標、人工成本效益指標和人工成本結(jié)構(gòu)指標。人工成本總量指標主要的作用是對企業(yè)人工成本的總量水平進行反映；人工成本結(jié)構(gòu)指標，可以實現(xiàn)全面的人工成本水平分析和控制；人工成本效益指標，可以對勞動分配率、人工成本利潤率和人工成本費用率等進行分析和控制。
二：企業(yè)的人工成本與控制
企業(yè)進行人工成本控制，主要的依據(jù)就是絕對指標和相對指標的控制。根據(jù)需要人均支付的人工成本費用作為對比分析的是絕對指標，通常情況下，比較前期的和現(xiàn)在的絕對指標是縱向?qū)Ρ?，相同企業(yè)在相同時間下進行的絕對指標的對比，被稱為橫向?qū)Ρ?；對企業(yè)人工成本總額在不同的相關(guān)指標中占的比重進行的對比分析是相對指標，跟絕對指標一樣分為縱橫對比。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，根據(jù)這兩種指標的對比和分析，提供有效的管理理論和參考依據(jù)，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)人工成本管理和控制的科學(xué)化。
基于財務(wù)管理角度的企業(yè)人工成本與控制，應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)濟效益和投入的范圍中，提高企業(yè)的人工成本管理水平，對企業(yè)人工成本的增長進行考察，保證企業(yè)人工成本管理課控制的科學(xué)性和合理性。企業(yè)的人工成本投入，會對企業(yè)的經(jīng)營管理造成不同的影響。一方面，在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，實現(xiàn)對人工成本的管理和控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進人均增加值和銷售值的增長；另一方面，人工成本的增長，會增加企業(yè)的成本費用，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)總的成本管理和人工成本管理目標一致，兩者之間成正比關(guān)系。人工成本的增加會造成總成本的增加，人工成本的減少，企業(yè)的總成本也會相應(yīng)的減少，影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。
企業(yè)人工成本的控制，可以最大化的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會價值。財務(wù)管理人員應(yīng)該考察人工成本的比率指標，和行業(yè)平均的勞動分配率、人工成本在總的成本中占的比重和人工成本的費用率進行對比和分析，確定指標的差異程度。根據(jù)對比分析出的綜合偏差率，確定企業(yè)人工成本控制的狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)成本管理中實際的人工成本管理情況，對企業(yè)現(xiàn)行的人工成本管理和控制制度進行調(diào)整和完善，提高企業(yè)人工成本的管理和控制水平，實現(xiàn)財務(wù)管理角度下，人工成本管理和控制水平的發(fā)展，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。
三：基于財務(wù)管理角度的企業(yè)人工成本與控制措施
在企業(yè)的財務(wù)管理角度下，實現(xiàn)對企業(yè)人工成本的管理和控制，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。明確人工成本的核算范圍，主要是在企業(yè)的財務(wù)管理過程中， 對人工成本的管理和控制，規(guī)定詳細的核算標準，有利于提高人工成本管理和控制的科學(xué)化和準確性。企業(yè)的人工成本項目，包括員工的培訓(xùn)費用、薪酬、社保、招聘費用、稅金和其它的費用等。財務(wù)管理角度下的人工成本管理主要是針對企業(yè)員工的薪酬管理，主要包括員工的固定工資、激勵獎金、績效工資、加班工資和年終獎金。員工的薪酬是自己勞動所得，屬于自己的合法財產(chǎn)。從另一種角度說，是企業(yè)對員工工作表現(xiàn)的肯定和獎勵。
做好財務(wù)管理中的企業(yè)人工成本管理和控制工作需要企業(yè)對員工進行精簡，降低企業(yè)的成本費用，才能有效的實施企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。目前我國企業(yè)的員工管理中存在一些問題，不利于企業(yè)人工成本管理和控制的實施。例如，企業(yè)中存在人員冗雜，工作內(nèi)容和方法比較單一的問題，容易造成工作效率下降和工作能力下降。這對這種問題，企業(yè)應(yīng)該在人工成本控制管理的過程中，對員工進行管理，削減勞動力素質(zhì)和工作效率較低的員工，或者定期的對員工進行專業(yè)技術(shù)和知識的培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，提高員工的工作效率，降低人工成本，才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。
實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作中的人工成本控制和管理，可以建立完善的人工成本管理和控制體系，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分發(fā)揮降低生產(chǎn)成本和提高經(jīng)濟效益的作用，才能實現(xiàn)企業(yè)人工成本管理和控制的現(xiàn)代化發(fā)展，促進企業(yè)的發(fā)展。例如，企業(yè)可以建立高效的工資分配制度，實現(xiàn)對人工成本的控制。高效的工資分配制度，可以按照員工的職稱和級別，建立完善的工資分配制度。員工的工資，應(yīng)該符合企業(yè)對學(xué)歷、工齡、職務(wù)和職稱等的要求，根據(jù)員工工作能力的不同，劃分不同的工資標準。在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，實施人工成本管理和控制，最重要的內(nèi)容就是實現(xiàn)對工資總量的控制，堅持以人為本的管理理念，調(diào)動員工的積極性，才能提高工作效率，降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟效益。
四：總結(jié)
企業(yè)的人工成本控制在財務(wù)管理工作中，有著獨特的意義，發(fā)揮了重要的作用。提高對人工成本的認識，結(jié)合企業(yè)實際的人工成本管理和控制現(xiàn)狀，按照相關(guān)的管理法規(guī)，通過有效的方式，提高企業(yè)的人工成本管理和控制水平，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；成本控制；財務(wù)風(fēng)險；分析；防范
一 房地產(chǎn)開發(fā)及其基本特征
1 房地產(chǎn)開發(fā)
房地產(chǎn)又被稱作不動產(chǎn)，其包括房產(chǎn)和地產(chǎn)兩種財產(chǎn)形式，廣義上來講，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施和自然資源，以及由之衍生得到的和土地所有權(quán)相關(guān)的所有權(quán)利或權(quán)益，而狹義上的房地產(chǎn)即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各種物權(quán)，通常意義上的房地產(chǎn)即狹義的房地產(chǎn)，即房屋建筑物、土地、財產(chǎn)權(quán)屬。由此而得房地產(chǎn)開發(fā)，即促使土地和房屋不斷處于開發(fā)、改造和再開發(fā)狀態(tài)的活動，換言之，根據(jù)城市規(guī)劃的要求，房地產(chǎn)企業(yè)對土地開發(fā)和房屋建設(shè)實行“全面規(guī)劃、合理布局，綜合開發(fā)、配套建設(shè)”活動，以人力改造城市土地，并對各項工程建設(shè)進展及相應(yīng)的市場營銷、物業(yè)管理施以有計劃、按比例地協(xié)調(diào)。以獲得良好的經(jīng)濟效益、社會效益及環(huán)境效益。房地產(chǎn)開發(fā)常見為房屋開發(fā)和土地開發(fā)兩種類型，房屋開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟手段建造房屋的過程，土地開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟手段把自然狀態(tài)的土地加工為城市建設(shè)用地的過程。
2 房地產(chǎn)開發(fā)的特征
長期性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最明顯特征。從投入資本至資本回收，從破土動工至形成產(chǎn)品，任何一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都應(yīng)經(jīng)歷多個階段，特別在建筑施工階段，其更應(yīng)投入巨大的人力、物力和財力，這一過程的資金到位狀況與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展關(guān)系重大。一般而言，一個普通的開發(fā)項目完成時間少則兩三年，規(guī)模較長、成片開發(fā)的項目則需要更長時間去完成。
綜合性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最本質(zhì)特征。從內(nèi)在要求分析，現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)須對建筑地塊和房屋建筑施以有目的的建設(shè)，并要對開發(fā)地區(qū)一些必要的公用設(shè)施及公用建筑予以統(tǒng)一規(guī)劃。再從開發(fā)過程分析，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)相關(guān)項目的過程中，要與規(guī)劃、設(shè)計、供電、供水、電訊、施工、交通、教育、環(huán)境、消防、園林等多個部門合作，同時還極可能要涉及到征地、拆遷、安置等多個工作環(huán)節(jié)。開發(fā)項目不同，所涉及到土地條件、建筑設(shè)計、融資方式、施工技術(shù)、市場競爭等各個方面情況均不相同，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)對其進行綜合考慮、統(tǒng)籌安排、尋找最佳方案。
此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還具有較強的時序性和地域性。房地產(chǎn)開發(fā)實則是一項操作性極強的工作，由開發(fā)實務(wù)角度來講，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完成某個開發(fā)項目時，必須受到政府土地、規(guī)劃、建設(shè)等多個部門行政管理審批手續(xù)的影響，實施某個開發(fā)項目時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)制定周密的計劃，以協(xié)調(diào)各方關(guān)系，縮短周期、降低風(fēng)險；地域性則體現(xiàn)在開發(fā)項目多受地段、區(qū)位的影響，比如交通、購物、環(huán)境、升值潛力等多個因素都對開發(fā)項目的選址影響甚大。
二 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理及其財務(wù)風(fēng)險
1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容
經(jīng)營即企業(yè)有預(yù)測、有目的、有決策的經(jīng)濟活動，管理即企業(yè)出于實現(xiàn)某一經(jīng)營目標的目的，計劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督經(jīng)營活動中的組織工作，則經(jīng)營管理即企業(yè)以最小風(fēng)險投入獲得最大效益的過程，在此過程中，成本控制貫穿于企業(yè)活動始終井成為主要內(nèi)容。具體到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其經(jīng)營管理內(nèi)容指的足以市場行為，獲取土地使用權(quán)，并通過規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)及房屋租售等方式，以最小風(fēng)險投入獲得最大經(jīng)濟效益的經(jīng)濟活動過程，則房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性預(yù)及成本控制即為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要內(nèi)容。
首先是可行性預(yù)測，一項完整、準確的預(yù)須能在其日后開發(fā)經(jīng)營活動中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，根據(jù)其過程，預(yù)可分為明確預(yù)測目標、收集資料、選取預(yù)測方法、預(yù)測并得出初步結(jié)果、分析預(yù)結(jié)果并修正調(diào)整、撰寫預(yù)報告、追蹤反饋等七個步驟。然后是成本控制，成本即房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)商品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個過程中所支出各項費用的總和，如土地征用和拆遷補償、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費以及公共配套設(shè)施費與開發(fā)間接費等，不同的開發(fā)階段應(yīng)實施不同的成本控制措施。
2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中的財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)本質(zhì)上是資本價值的經(jīng)營，風(fēng)險簡言之是結(jié)果差異造成的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離，財務(wù)風(fēng)險則表現(xiàn)為經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、分配風(fēng)險等不同形式，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，其財務(wù)風(fēng)險存在不同的表現(xiàn)形式和不同的財務(wù)風(fēng)險類別，以現(xiàn)金流量為參照，現(xiàn)金在不同階段流人流出的不確定性即表現(xiàn)出不同的財務(wù)風(fēng)險類別，其中主要有經(jīng)營風(fēng)險和籌資風(fēng)險，前者是以現(xiàn)金流入的角度反映出無法實現(xiàn)預(yù)期資本價值的可能性，后者是以現(xiàn)金流出的角度反映出到期無法履行資本清償義務(wù)的可能性，經(jīng)營風(fēng)險是籌資風(fēng)險的根源，籌資風(fēng)險體現(xiàn)出經(jīng)營風(fēng)險的后果。
在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，經(jīng)營風(fēng)險所受影響因素主要有選址、出租需求的變動情況、經(jīng)營成本的變動情況、調(diào)整租金的能力、欠租損失和租戶違約的可能性、系統(tǒng)風(fēng)險等，任何一種因素都會對房地產(chǎn)開發(fā)中的經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生重大影響?；I資風(fēng)險是一種結(jié)果性風(fēng)險，其不僅可能因經(jīng)營不善間接導(dǎo)致，還可能因自身行為帶來風(fēng)險，這意味著籌資行為只要存在便具有風(fēng)險，無論是債務(wù)籌資或權(quán)益籌資，無論是長期籌資或短期籌資，而其風(fēng)險表現(xiàn)則是籌資結(jié)構(gòu)的失衡，即籌資來源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)及其相互聯(lián)結(jié)關(guān)系的失衡。
三 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制及財務(wù)風(fēng)險控制的具體措施
1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制措施
在選立項階段，應(yīng)做好可行性分析和成本測算。項目可行性經(jīng)濟指標包括內(nèi)部收益率、銷售凈利率等核心指標，以及總投資回報率、獲利指數(shù)、銷售毛利率、資金峰值比例、啟動資金獲利倍數(shù)，地價支付貼現(xiàn)比等參考指標；在成本估算方面，應(yīng)根據(jù)會計分類，盡可能將其細化，使之在日后成本控制環(huán)節(jié)可有的放矢，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)進行現(xiàn)金流安排，好的資金鏈條將對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理起到積極作用，
在設(shè)計階段，應(yīng)降低建筑安裝成本，做好設(shè)計階段的投資控制，這要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行方案設(shè)計和工程設(shè)計招投標制度，加強技術(shù)溝通并實行限額設(shè)計、大力開展價值工程方法的應(yīng)用、強化設(shè)計出圖前的審核。
在基建階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)嚴格按照基建程序辦事，即遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律辦事，合理確定開工順序并提高交用標準等；搞好三通一平建設(shè)和土方平衡，即在項目開發(fā)過程中兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，嚴格控制三通設(shè)施數(shù)量、提高設(shè)施利用率、防止重復(fù)拆搭、縮減費用支出等。實施招投標制度，即在承發(fā)包方面實施招投標，以相應(yīng)的競爭機制和市場機制實行全面的造價管理；抓好施工階段的投資成本控制，即合理控制工程變更、嚴格審核承包商的索賠要求、認真完成材料設(shè)備的加工訂貨等，強化竣工階段的審核，即依據(jù)設(shè)計圖紙及合同規(guī)定，全部完成工程，配備竣工驗收單，如有用項則須在驗收單中加以注明，結(jié)算中給予扣除。
2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施
財務(wù)風(fēng)險控制其實是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理的根本目的，它從本質(zhì)上上包含了財務(wù)風(fēng)險的事前防范，對于規(guī)模較小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其財務(wù)風(fēng)險控制重點即在于防范，若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，則應(yīng)實施“防范十控制”的財務(wù)風(fēng)險控制原則。
