時(shí)間：2023-10-12 09:39:02
序論：在您撰寫(xiě)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
中小企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，但是由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，并且其經(jīng)濟(jì)和技術(shù)條件較弱，致使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，繼而不利于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步。針對(duì)這種現(xiàn)象，我國(guó)中小企業(yè)用該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析，以期可以制定出合理的應(yīng)對(duì)策略。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素探討
1.外部環(huán)境變化
影響我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素較多，例如經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、政策和文化等。外部環(huán)境的變化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定程度的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，如政府的政策發(fā)生變化，將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展形式，如果企業(yè)不能有效地適應(yīng)變化，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展滯后，進(jìn)而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)[1]。
2.缺乏完善的信息
在現(xiàn)今的中小企業(yè)發(fā)展中，信息的掌握程度決定著企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，然而企業(yè)永遠(yuǎn)不能保證信息的完整性，繼而會(huì)使企業(yè)面臨著一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。例如企業(yè)在發(fā)展中，不能有效地收集到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位，進(jìn)而會(huì)面臨著銷(xiāo)售遲滯的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展[2]。
3.盲目的擴(kuò)大規(guī)模
中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨著盲目擴(kuò)大規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)。首先，部分企業(yè)注重市場(chǎng)的行業(yè)收益，未能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行合理的分析，致使企業(yè)盲目的擴(kuò)大規(guī)模。其次，企業(yè)盲目的擴(kuò)大規(guī)模，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金和管理分散，不利于保證企業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而不利于企業(yè)的發(fā)展。
4.缺乏完善的財(cái)務(wù)制度
目前，我國(guó)中小企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)制度。首先，企業(yè)不能有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，致使企業(yè)不能有效地控制成本。其次，中小企業(yè)不能有效地對(duì)市場(chǎng)形式進(jìn)行分析，容易導(dǎo)致企業(yè)的投資決策失敗。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)缺乏合理性，面對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，不能有效地處理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)的效益[3]。
5.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低
中小企業(yè)由于受到經(jīng)濟(jì)因素的限制，其財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)相對(duì)較低，難以有效地收集市場(chǎng)信息，并且不能對(duì)信息進(jìn)行有效地分析，致使企業(yè)決策缺乏規(guī)范性和合理性，進(jìn)而不利于保證中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
1.合理運(yùn)用外部環(huán)境
中小企業(yè)的發(fā)展受到政策、經(jīng)濟(jì)、文化和市場(chǎng)的影響較大，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行精確的調(diào)查，并且要針對(duì)性的進(jìn)行分析，以期可以及時(shí)的了解外部環(huán)境變化，繼而可以針對(duì)性的調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略。在企業(yè)的發(fā)展中，只有適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展變化，才可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.加強(qiáng)對(duì)信息的運(yùn)用
中小企業(yè)的發(fā)展受到信息化程度的限制，如果企業(yè)不能掌握有效地信息，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遲滯，繼而會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)要建立完善的信息收集機(jī)制，以便可以加強(qiáng)對(duì)信息的收集和處理。首先，企業(yè)要及時(shí)收集政策和市場(chǎng)的變化信息，以便可以及時(shí)的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的收集，以期可以及時(shí)的調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，保證企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在信息化時(shí)代，中小企業(yè)只有掌握完善的信息，才可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.合理的擴(kuò)大規(guī)模
中小企業(yè)的發(fā)展需要不斷的擴(kuò)大自身規(guī)模，但是在發(fā)展中要注意以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行合理的調(diào)查，分析自身規(guī)模的擴(kuò)大是否符合市場(chǎng)的發(fā)展形式。其次，中小企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的過(guò)程中，要優(yōu)先發(fā)展自身的強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)，只有穩(wěn)固自身的發(fā)展，才可以更好地為擴(kuò)大規(guī)模奠定基礎(chǔ)。
4.強(qiáng)化內(nèi)控制度
中小企業(yè)的發(fā)展由于內(nèi)控制度缺乏完善性，致使企業(yè)的發(fā)展緩慢，不利于保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)要不斷的完善自身的內(nèi)控制度，以期可以保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。首先，企業(yè)要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)制度，要對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精確的分析。其次，企業(yè)要對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，要保證投資的準(zhǔn)確性和收益性。最后，企業(yè)要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，一旦企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以及時(shí)有效地處理風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，只有企業(yè)完善內(nèi)控制度，才可以在發(fā)展中更好地預(yù)防和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
由于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)和規(guī)模的限制，其財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)相對(duì)較低，會(huì)在一定程度上增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該制定合理的措施來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。首先，在財(cái)務(wù)人員的招聘方面，企業(yè)要適當(dāng)?shù)奶岣哒衅搁T(mén)檻，要保證財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。其次，針對(duì)在職財(cái)務(wù)人員，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使其掌握相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，繼而可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，使員工可以在工作中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并且可以有效地處理風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展中，人才的發(fā)展是企業(yè)的核心動(dòng)力，只有不斷提升員工的素質(zhì)，才可以保證企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、結(jié)語(yǔ)
中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)受到自身管理因素、外部環(huán)境因素和人員素質(zhì)因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。希望通過(guò)本文的介紹，我國(guó)中小企業(yè)可以完善自身的管理，并且加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，以期企業(yè)可以合理的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和處理，進(jìn)而可以保證中小企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]顧楓，張瑞.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略[J].市場(chǎng)論壇，2014，9（9）：47-49.
[2]陳君.論中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及防范策略[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2013，6（12）：148-149.
[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 分析與應(yīng)對(duì)策略
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因主要有以下幾個(gè)因素:一是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)變化。宏觀經(jīng)濟(jì)的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的,其不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如2008年年底爆發(fā)的世界金融危機(jī)使我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)受到了重大的沖擊,使我國(guó)的企業(yè),尤其是出口型生產(chǎn)企業(yè)和外貿(mào)類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)危險(xiǎn)加劇,表現(xiàn)在壞賬風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)等;二是利率、匯率變動(dòng)的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的,如果未來(lái)利率呈下降趨勢(shì),企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息,從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);如果未來(lái)市場(chǎng)利率呈現(xiàn)上升趨勢(shì),企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息,但隨著市場(chǎng)利率的持續(xù)上升,貨幣升值壓力增大,一旦貨幣升值,公司債券可能遭到贖回的壓力,則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重,從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);三是產(chǎn)業(yè)政策變化。國(guó)家對(duì)某些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)惠、鼓勵(lì)和傾斜的同時(shí),也會(huì)對(duì)另一些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行限制。產(chǎn)業(yè)政策對(duì)企業(yè)活動(dòng)具有重要的影響。由于政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的政策會(huì)因經(jīng)濟(jì)狀況的變化而調(diào)整,企業(yè)的財(cái)務(wù)決策也處在不斷變化中,企業(yè)財(cái)務(wù)決策的變動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因主要有以下幾個(gè)因素:一是財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。目前,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中,有的企業(yè)由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者個(gè)人素質(zhì)不高等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生,使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無(wú)法按期收回,為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順。單個(gè)企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)之間或企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部母公司與子公司、子公司與子公司之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證;三是資本結(jié)構(gòu)不合理,財(cái)務(wù)治理制度不健全。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理,缺乏有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和健全的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu),導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制能及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),做到未雨綢繆。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
1.企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系。明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作程序,分清監(jiān)管職責(zé),落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制。建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度,搞好月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)負(fù)債率分析以及年度會(huì)計(jì)、審計(jì)報(bào)告制度,完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)技術(shù),建立敏感的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用,減少?zèng)Q策失誤。企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時(shí),要進(jìn)行系統(tǒng)而科學(xué)的論證,做到慎之又慎,充分估計(jì)未來(lái)各種不確定因素對(duì)企業(yè)獲利水平可能產(chǎn)生的負(fù)面影響,重視資金成本管理和分析;企業(yè)負(fù)債規(guī)模要適度,儲(chǔ)備庫(kù)存要合理,決不能為片面追求利潤(rùn)最大化而使企業(yè)過(guò)度負(fù)債。
2.企業(yè)要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè),建立健全授權(quán)控制、不相容職務(wù)相互分離、會(huì)計(jì)記錄控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息技術(shù)控制。并對(duì)未決訴訟、擔(dān)保業(yè)務(wù)等潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和監(jiān)控。為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼,建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。主要措施是包括加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制。內(nèi)部審計(jì)控制是一種特殊形式,它是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)、合理與有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu),在某種意義上是對(duì)其他控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)應(yīng)保持相對(duì)的獨(dú)立性,應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)濟(jì)管理部門(mén),最好受董事會(huì)或下屬的審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo);積極參加社會(huì)保險(xiǎn),建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制;實(shí)行一業(yè)為主多種經(jīng)營(yíng),建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制,及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);建立健全企業(yè)壞賬準(zhǔn)備金制度,適當(dāng)提高壞賬準(zhǔn)備金的提取比率;建立健全企業(yè)的積累分配機(jī)制,及時(shí)足額的增補(bǔ)企業(yè)的自有資金,壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,提高企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
3.企業(yè)要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料及收集的外部資料為依據(jù),采用各種分析方法,將企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)情況和危險(xiǎn)情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他相關(guān)利益關(guān)系人,并分析企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)波動(dòng)和財(cái)務(wù)危機(jī)的原因及企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系隱藏的問(wèn)題,為企業(yè)管理決策層提供決策和控制依據(jù)。在當(dāng)前全球金融危機(jī)的背景下,企業(yè)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),其原因是多方面的,與之相對(duì)應(yīng),預(yù)警機(jī)制的建立應(yīng)是多元的。降低風(fēng)險(xiǎn)法可以采取以下三種策略:一是通過(guò)支付一定的代價(jià)減少風(fēng)險(xiǎn)損失出現(xiàn)的可能性,降低損失程度;二是采取措施增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)主體抵御風(fēng)險(xiǎn)損失的能力;三是通過(guò)制定有關(guān)的管理制度和辦法來(lái)減少損失出現(xiàn)的可能性;分散風(fēng)險(xiǎn)法。即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多項(xiàng)化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法。即企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法;自保風(fēng)險(xiǎn)法。自保風(fēng)險(xiǎn),就是企業(yè)自身來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),即企業(yè)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,預(yù)先制定一套自保風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,平時(shí)分期預(yù)先提取專(zhuān)項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金以補(bǔ)償將來(lái)可能出現(xiàn)的損失。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中,要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,防范財(cái)務(wù)危機(jī),建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)控制,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
參考文獻(xiàn):
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[2]吳少平,李小燕.談財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析指標(biāo)的確定標(biāo)準(zhǔn).金融科學(xué),2000.
關(guān)鍵詞：貨運(yùn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；策略
近些年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，特別是國(guó)家實(shí)行國(guó)際貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)資格由審批制改為備案制改革以來(lái)，國(guó)際貨運(yùn)服務(wù)業(yè)蓬勃興起，由過(guò)去單一的國(guó)家外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N經(jīng)濟(jì)成分主體經(jīng)營(yíng)，有力地促進(jìn)我國(guó)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展。與此同時(shí)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加大，當(dāng)前國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也日益突出，亟待我們?nèi)パ芯亢徒鉀Q。
一、當(dāng)前國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)作為貨主與運(yùn)輸企業(yè)之間中間人，長(zhǎng)期以來(lái)以便捷、高效和完善的服務(wù)深受廣大客戶(hù)歡迎，在國(guó)際貿(mào)易中發(fā)揮著不可取代的重要作用。但是由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性和業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性等因素，國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也日益突出，主要有以下幾個(gè)方面：
（一）政策性風(fēng)險(xiǎn)。這是國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展宏觀環(huán)境不確定因素引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于世界各個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策不斷在調(diào)整中，且難以預(yù)料，這對(duì)國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r影響很大。例如貨運(yùn)企業(yè)在國(guó)際收付經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,如果簽約日與履約日的外幣匯率意外發(fā)生波動(dòng)，將引起收付款項(xiàng)本幣價(jià)值發(fā)生貶值，使國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)利益受損。
（二）信用性風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)客戶(hù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)信用度存在參差不齊狀況，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)與客戶(hù)、企業(yè)與企業(yè)之間業(yè)務(wù)鏈條、合作模式也存在很多不確定因素，因此更改合同、違反約定、拖欠費(fèi)用等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，直接影響國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。目前,國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的應(yīng)收賬款普遍存在回收速度慢、回收時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題。應(yīng)收賬款長(zhǎng)期不能回收,就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。一旦應(yīng)收賬款成為壞賬,企業(yè)的收入就不能實(shí)現(xiàn),反而成為損失。
（三）管理性風(fēng)險(xiǎn)。這是由于國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如由于是企業(yè)決策失誤、管理漏洞、員工操作差錯(cuò)等原因，造成貨物損壞、丟失等問(wèn)題，由此產(chǎn)生的賠償、罰款損失。
二、當(dāng)前國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析
近十多年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展，國(guó)際貨運(yùn)資格全面放開(kāi)，國(guó)際貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，一直在高位運(yùn)行。與此同時(shí)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在加速積累。當(dāng)前國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的下游企業(yè),回收資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是資金回收問(wèn)題。即服務(wù)發(fā)生以后,貨幣資金的收回時(shí)間遲緩和實(shí)際價(jià)值達(dá)不到預(yù)期受益。當(dāng)前引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有以下幾個(gè)方面：一是國(guó)際市場(chǎng)信息化建設(shè)滯后。國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策依賴(lài)于企業(yè)外部的各種市場(chǎng)信息。真實(shí)、及時(shí)、對(duì)稱(chēng)的市場(chǎng)信息對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。當(dāng)前企業(yè)獲取市場(chǎng)信息、客戶(hù)信息渠道還比較狹窄，加之國(guó)際貨運(yùn)服務(wù)一直處于買(mǎi)方市場(chǎng)，“僧多粥少”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，導(dǎo)致買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)信息不完全,不對(duì)稱(chēng),導(dǎo)致對(duì)客戶(hù)的信用評(píng)估誤差,產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是國(guó)際貿(mào)易政策變化性大。國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)的是國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際航運(yùn)業(yè)務(wù)。然而世界國(guó)家國(guó)際貿(mào)易政策不一，還因保護(hù)本國(guó)利益而不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整，給國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很多不確定因素，帶來(lái)一定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。特別是政策的變化會(huì)影響資金回收的確定性。如國(guó)家鋼材出口退稅政策發(fā)生變化,將直接影響其后續(xù)資金及相關(guān)費(fèi)用能否及時(shí)足額到位。再如外匯意外波動(dòng)，直接影響回收資金實(shí)際價(jià)值，從而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性日益激烈。近些年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加快發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，一批新興產(chǎn)業(yè)的不斷掘起，行行業(yè)業(yè)都不斷面臨新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，各種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力日趨加大。物競(jìng)天擇，適者生存。因此作為下游企業(yè)的貨運(yùn)企業(yè)也會(huì)受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的傳導(dǎo)影響。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜性,一些不可抗力因素造成客戶(hù)經(jīng)濟(jì)狀況突然惡化、喪失支付能力的情況也時(shí)常發(fā)生，從而導(dǎo)致貨運(yùn)企業(yè)大量的應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)收回,或陷入“贏了官司卻要不回錢(qián)”的境地,造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
三、當(dāng)前國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
當(dāng)前國(guó)際貨運(yùn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展機(jī)遇同在并存。因此我們要正確對(duì)待企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。做到既要重視風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆，積極做好防范工作，又要不畏風(fēng)險(xiǎn)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新發(fā)展。
（一）要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)，不斷夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上人的素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，切實(shí)加財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員合同簽訂、貨物控放、費(fèi)用結(jié)算等方面的把關(guān)監(jiān)督作用，為預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（二）要加強(qiáng)客戶(hù)信用評(píng)估工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。企業(yè)信用是考核企業(yè)履約能力的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。因此抓好客戶(hù)信用評(píng)估工作，對(duì)于企業(yè)預(yù)防壞賬等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具有重要意義。在完善評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和制度基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面評(píng)估：一是經(jīng)營(yíng)信譽(yù)。這是信用評(píng)價(jià)的首要因素，通過(guò)客戶(hù)社會(huì)影響來(lái)判斷；二是支付能力。通過(guò)客戶(hù)過(guò)去在經(jīng)營(yíng)中的支付表現(xiàn)來(lái)判斷；三是資本實(shí)力。根據(jù)資本金和所有者權(quán)益的大小和比率來(lái)判斷；四是抵押資產(chǎn)。認(rèn)定客戶(hù)拒絕或無(wú)力付款項(xiàng)時(shí)可抵押的資產(chǎn)；五是環(huán)境條件。認(rèn)定可能影響客戶(hù)付款能力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,對(duì)客戶(hù)的付款能力產(chǎn)生的影響。
〔關(guān)鍵詞〕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；應(yīng)對(duì)
當(dāng)今世界上因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而倒閉破產(chǎn)的公司不為少見(jiàn)，因此絕不能忽視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不可避免的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，它是客觀存在的。企業(yè)管理者對(duì)其只能采取有效措施或控制來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，不可能完全消除此風(fēng)險(xiǎn)。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義
廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通俗來(lái)說(shuō)就是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的可能性，其成因系企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中因內(nèi)外部環(huán)境以及各種難以控制或預(yù)料的原因?qū)е仑?cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期值；狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營(yíng)可能導(dǎo)致企業(yè)喪失償債能力和股東收益的變動(dòng)。筆者認(rèn)為，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析應(yīng)該從廣義分析入手，因?yàn)閺V義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)財(cái)務(wù)工作管理者更加具有實(shí)際工作意義。
二、報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析
目前，部分省級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)完成了由事業(yè)向企業(yè)轉(zhuǎn)化的工作，而國(guó)家也給予其一系列優(yōu)惠政策，如免交企業(yè)所得稅和增值稅返還。由于擁有各種優(yōu)惠政策，報(bào)業(yè)集團(tuán)的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也從傳統(tǒng)的新聞編采、報(bào)紙發(fā)行和廣告推廣朝多種經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變。多種經(jīng)營(yíng)是近年來(lái)各大報(bào)業(yè)集團(tuán)為轉(zhuǎn)型求發(fā)展，依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)所開(kāi)展的各種緊貼時(shí)代背景的特色業(yè)務(wù)。以遼寧日?qǐng)?bào)社（遼寧報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)）為例，近年來(lái)遼報(bào)也開(kāi)始涉足于多種經(jīng)營(yíng)并收獲頗豐，如房地產(chǎn)和小額貸款。眾所周知房地產(chǎn)和小額貸款屬于資金密集型行業(yè)，單靠企業(yè)自身的存量資金是不可能立足于此行業(yè)的。雖然集團(tuán)在上述行業(yè)收獲頗豐，但是用于新項(xiàng)目的資金主要來(lái)自銀行貸款。由于貸款增加，由此造成資產(chǎn)負(fù)債率上升及還本付息壓力。綜上所述，報(bào)業(yè)企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為以下方面。
（一）政策風(fēng)險(xiǎn)
政策風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)家政策對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。由于目前平面媒體受到新媒體很大的沖擊，縱觀全國(guó)各報(bào)業(yè)集團(tuán)都是通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)來(lái)反哺平面媒體。如果國(guó)家在政策制定上有所變化，如政策制定的更加具體和有針對(duì)性，甚至取消各種優(yōu)惠政策，這勢(shì)必會(huì)對(duì)本就脆弱的平面媒體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。目前，國(guó)家對(duì)黨報(bào)和黨刊的發(fā)行政策是采取保障訂閱量的方式。如果國(guó)家取消或弱化這個(gè)政策，那么對(duì)黨報(bào)和黨刊的影響將會(huì)是致命的，畢竟黨報(bào)和黨刊的嚴(yán)肅性決定了他們不可能像街邊小報(bào)那樣靠嘩眾取寵來(lái)贏得訂閱量。
（二）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
平面媒體最大的成本支出就是新聞紙，其占整個(gè)報(bào)紙成本（不考慮采編及發(fā)行成本）七成左右。受?chē)?guó)際大宗商品期貨價(jià)格的影響，新聞紙的價(jià)格也波動(dòng)巨大。由于平面媒體對(duì)于新聞紙的需求屬于“剛需”，因此在面對(duì)紙廠漲價(jià)的要求時(shí)，各媒體只有被動(dòng)接受。被動(dòng)接受的原因不僅僅是停刊一期所面臨的經(jīng)濟(jì)損失，更大損失是讀者對(duì)刊物的存續(xù)性產(chǎn)生懷疑。綜上，新聞紙價(jià)格穩(wěn)定，報(bào)紙出版就穩(wěn)定，那么報(bào)社的經(jīng)營(yíng)也就相對(duì)穩(wěn)定。
（三）融資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)
目前報(bào)業(yè)企業(yè)都處于“轉(zhuǎn)型期”當(dāng)中，而各大報(bào)企主流轉(zhuǎn)向皆為房地產(chǎn)和金融業(yè)。上述兩個(gè)行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，而報(bào)業(yè)企業(yè)主要的融資方式是銀行貸款和企業(yè)債。銀行貸款和企業(yè)債皆屬于剛性支出，如新項(xiàng)目的資金不能按時(shí)回籠，那么很容易使企業(yè)陷入償債風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。不僅僅是報(bào)業(yè)企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)和金融業(yè)行業(yè)十分青睞，社會(huì)上的其他各路資金亦密集于此。由此可知，項(xiàng)目成型后的競(jìng)爭(zhēng)也是十分激烈。如果管理者在項(xiàng)目決策過(guò)程中出現(xiàn)失誤，那么對(duì)于報(bào)業(yè)企業(yè)將造成十分嚴(yán)重的后果。
（四）資金的管理與控制風(fēng)險(xiǎn)
資金管控風(fēng)險(xiǎn)包括資金回收和現(xiàn)金收款風(fēng)險(xiǎn)。資金管控風(fēng)險(xiǎn)是不可消除的，只不過(guò)各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平?jīng)Q定了資金管控風(fēng)險(xiǎn)的高與低，以報(bào)業(yè)集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)廣告和發(fā)行為例對(duì)其進(jìn)行闡述。廣告收入屬于報(bào)業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)收入，廣告收款平時(shí)是以一段時(shí)期刊登的版面數(shù)與廣告公司進(jìn)行結(jié)算。對(duì)于連續(xù)篇幅的廣告業(yè)務(wù)，由于受客戶(hù)要求和報(bào)紙版面所限，從首次刊登到回款的時(shí)間往往在一個(gè)月甚至更長(zhǎng)。究其原因，這里有刊登時(shí)間跨度的問(wèn)題，也有付款企業(yè)審批流程較長(zhǎng)的問(wèn)題，此種狀況極易造成無(wú)法按時(shí)收回資金的風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成壞賬的發(fā)生。此外，報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)行工作往往是由各區(qū)站以下級(jí)的發(fā)行員開(kāi)展，因此其在發(fā)行過(guò)程中涉及到大量現(xiàn)金收款的情況。因?yàn)楝F(xiàn)金具有很強(qiáng)的流通性，所以在發(fā)行員手中的訂報(bào)款存在著丟失、挪用和被盜搶的可能性。
三、報(bào)業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略
（一）積極采取有效措施，應(yīng)對(duì)相關(guān)政策風(fēng)險(xiǎn)
政策風(fēng)險(xiǎn)是很難控制和規(guī)避的，且其在整個(gè)報(bào)業(yè)行業(yè)客觀存在。針對(duì)于此，報(bào)業(yè)集團(tuán)很有必要采取一些措施和方法，如與上級(jí)政府部門(mén)建立良好的交流途徑，針對(duì)經(jīng)營(yíng)中的障礙提出充分且合理的理由并獲得職能部門(mén)的支持。通過(guò)上述方式和方法盡量地爭(zhēng)取政府部門(mén)對(duì)集團(tuán)發(fā)展給予充分支持與理解，確保集團(tuán)的利益不因政策變更而受到較大的損失。
（二）不斷提高管理水平，完善財(cái)務(wù)管理制度
上文所述，報(bào)社的經(jīng)營(yíng)亦受到新聞紙價(jià)格變動(dòng)的影響。針對(duì)于此，報(bào)社應(yīng)對(duì)新聞紙建立相關(guān)的套期保值業(yè)務(wù)，以期將紙價(jià)波動(dòng)對(duì)報(bào)社經(jīng)營(yíng)的影響降低到最小。套期保值業(yè)務(wù)對(duì)管理水平要求比較高，否則極易出現(xiàn)套保失誤而加劇企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況。在面對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，報(bào)業(yè)企業(yè)需要不斷根據(jù)實(shí)際情況建立、健全和完善企業(yè)議事程序與財(cái)務(wù)管理制度，使各項(xiàng)程序與財(cái)務(wù)制度的內(nèi)容更加科學(xué)，讓其在執(zhí)行過(guò)程中能夠發(fā)揮防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。在建立制度體系后，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違反財(cái)務(wù)管理制度的行為予以處罰和追責(zé)，使得財(cái)務(wù)制度不停留于表面，讓財(cái)務(wù)制度真真正正地成為防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。
（三）建立預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范風(fēng)險(xiǎn)的屏障
財(cái)務(wù)預(yù)警就是對(duì)偏離預(yù)警線(xiàn)的高低水平顯示出警戒信號(hào)，其偏離程度的高低主要通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行衡量。雖然報(bào)業(yè)企業(yè)目前都在謀求轉(zhuǎn)型，但是其核心業(yè)務(wù)還是報(bào)紙發(fā)行和廣告業(yè)務(wù)。對(duì)于業(yè)務(wù)量多或應(yīng)收額大的客戶(hù)或發(fā)行員，資金回收是報(bào)業(yè)企業(yè)控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要一環(huán)。因此，針對(duì)上述類(lèi)型客戶(hù)或發(fā)行員的回款情況建立預(yù)警機(jī)制是十分必要的。對(duì)各類(lèi)型的主要客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行跟蹤并掌握，以及對(duì)發(fā)行員收到的報(bào)款現(xiàn)金及時(shí)把握，一旦發(fā)現(xiàn)不良跡象盡早采取相應(yīng)對(duì)策，最大可能地減少報(bào)社損失。
（四）合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，恰當(dāng)處理風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)鍵詞：并購(gòu) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 支付手段
一、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
企業(yè)并購(gòu)是一種特殊的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、以及資源配置階段，每一階段都與財(cái)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，在企業(yè)并購(gòu)中，幾乎每一階段都面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)采取有效的決策予以應(yīng)對(duì)，以使企業(yè)并購(gòu)能夠順利進(jìn)行。綜上所述，并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)必須采取有效措施來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
在目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)并購(gòu)的成功有著非常大的威脅，只有明確企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，才能采取合理的解決方案，以使并購(gòu)順利進(jìn)行。對(duì)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析，既有利于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在并購(gòu)整合后增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又有利于改善我國(guó)企業(yè)的投資環(huán)境。導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有：
（一）并購(gòu)中外部環(huán)境的不確定性
企業(yè)并購(gòu)各階段存在太多的不確定性，外部環(huán)境的變化會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部因素的可變性，是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的問(wèn)題，但卻潛移默化的影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；在選擇目標(biāo)企業(yè)時(shí)，很難預(yù)測(cè)到企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的變化，這樣會(huì)增加并購(gòu)的難度。
（二）對(duì)目標(biāo)企業(yè)估價(jià)不準(zhǔn)確
對(duì)目標(biāo)企業(yè)估價(jià)不準(zhǔn)確也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)被并購(gòu)方實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的認(rèn)識(shí)與其自身的真實(shí)情況有著較大的差異，有些企業(yè)對(duì)影響收購(gòu)價(jià)格的信息不做披露，收購(gòu)方對(duì)被并購(gòu)方的資產(chǎn)情況、在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位、缺乏深入細(xì)致的了解，加之目標(biāo)企業(yè)隱瞞自身的負(fù)債、訴訟糾紛、以及資產(chǎn)潛在問(wèn)題，造成并購(gòu)方無(wú)法合理有效的估計(jì)目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際情況和盈利潛力，企業(yè)無(wú)法有效的獲得目標(biāo)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況及運(yùn)營(yíng)情況，無(wú)端增加了收購(gòu)成本，最終會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加并購(gòu)后的整合難度。
（三）并購(gòu)支付方式不當(dāng)
與目標(biāo)企業(yè)確定了并購(gòu)方式及定價(jià)模型后，就要確定并購(gòu)的支付方式?？梢哉f(shuō)采用恰當(dāng)?shù)闹Ц斗绞綄?duì)并購(gòu)后企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及盈利情況有積極的作用，所以并購(gòu)中支付方式的不當(dāng)運(yùn)用也會(huì)帶來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)的支付手段有很多，常見(jiàn)的有現(xiàn)金支付、混合支付等，選擇正確的支付方式會(huì)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況對(duì)其進(jìn)行選擇。
（四）并購(gòu)融資的不合理
企業(yè)正確的融資方法應(yīng)該是具有融資能力的，并且具有恰當(dāng)?shù)娜谫Y結(jié)構(gòu)。融資能力的大小表現(xiàn)在并購(gòu)方利用多樣的融資手段在短期內(nèi)獲取資金，使并購(gòu)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，其中應(yīng)該注意的是企業(yè)既要按照雙方合同規(guī)定的條款進(jìn)行并購(gòu)的程序，也要保證企業(yè)在并購(gòu)后能夠正常發(fā)展。即收購(gòu)方如果在融資階段就產(chǎn)生資金上的壓力，則在并購(gòu)后更會(huì)使企業(yè)面臨資金短缺等方面的問(wèn)題，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；融資時(shí)機(jī)的不恰當(dāng)也會(huì)給企業(yè)并購(gòu)帶來(lái)不利的影響，因此，尋求一個(gè)正確的融資方式至關(guān)重要。
三、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
（一）合理確定目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值
企業(yè)應(yīng)對(duì)被并購(gòu)方的狀況有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，從各個(gè)方面深刻的了解目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，降低評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查被并購(gòu)方的經(jīng)營(yíng)狀況、自身資產(chǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力等，使并購(gòu)方對(duì)目標(biāo)企業(yè)的認(rèn)識(shí)更趨于真實(shí)情況。對(duì)目標(biāo)企業(yè)的盈利潛力進(jìn)行合理的分析與評(píng)價(jià)，這樣才能保證并購(gòu)不會(huì)因?yàn)槌鰞r(jià)過(guò)高而造成企業(yè)自身資金壓力過(guò)大，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）合理選擇融資手段和支付方式
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并購(gòu)中的融資手段越來(lái)越多元化，如果企業(yè)只采用單一的融資手段會(huì)受到某種條件的限制，所以企業(yè)應(yīng)對(duì)并購(gòu)中的融資方式混合使用，融資手段的正確選擇有助于企業(yè)并購(gòu)的順利進(jìn)行。自有財(cái)產(chǎn)是否充足、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，都是企業(yè)在并購(gòu)中應(yīng)考慮在內(nèi)的；企業(yè)應(yīng)嘗試不同的支付手段，既可以?xún)?yōu)化資金的合理配置，又使企業(yè)的每一筆資金得到高效利用，有利于企業(yè)并購(gòu)的進(jìn)行，為企業(yè)獲取最大利益。
（三）做好并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合工作
企業(yè)并購(gòu)之后的整合工作十分重要，只有做好并購(gòu)后的整合工作，才能使企業(yè)產(chǎn)生預(yù)期的規(guī)模效應(yīng)，優(yōu)化資源配置；并購(gòu)方需要及時(shí)處置好目標(biāo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和債務(wù)情況，如果企業(yè)沒(méi)有及時(shí)采取措施改善目標(biāo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，可能會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)方虧損，進(jìn)而帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)并購(gòu)后的整合給予高度重視，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，只有充分發(fā)揮出企業(yè)并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，順利完成企業(yè)并購(gòu)。
參考文獻(xiàn)：
[1]周麗瑋.我國(guó)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)證券期貨.2013（08）
摘要本文以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象，針對(duì)如何應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析與闡述。文章主要從建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織系統(tǒng)、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制以及建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等幾個(gè)方面提出了企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。希望本文的研究能夠?yàn)橄嚓P(guān)領(lǐng)域提供一些參考和借鑒。
關(guān)鍵詞企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
一、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織系統(tǒng)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，為了能較好地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，企業(yè)需要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行具體的規(guī)劃，以實(shí)施有效的監(jiān)督和控制。風(fēng)險(xiǎn)管理組織就是指通過(guò)確定一定的組織結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)成員協(xié)調(diào)工作，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和法律事務(wù)部門(mén)以及其他有關(guān)職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。企業(yè)應(yīng)建立健全規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層依法履行職責(zé)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的監(jiān)督約束機(jī)制。
企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)職部門(mén)或確定相關(guān)職能部門(mén)履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。該部門(mén)對(duì)總經(jīng)理或其委托的高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告；研究提出跨職能部門(mén)的重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制；研究提出跨職能部門(mén)的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；研究提出風(fēng)險(xiǎn)管理策略和跨職能部門(mén)的重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，并負(fù)責(zé)該方案的組織實(shí)施和對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的日常監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性評(píng)估，研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)方案；負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)職能部門(mén)、各業(yè)務(wù)單位開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
二、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
1．建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的意義
企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)失敗的原因是多方面的，既有內(nèi)部的原因，也有外部的原因。但其財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)失敗都有一個(gè)逐步累積、逐步顯現(xiàn)、不斷惡化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。因此，財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)失敗是可以預(yù)防的。這就是建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的初衷之所在。財(cái)務(wù)預(yù)警被有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱(chēng)為“觸按經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)的手指”。財(cái)務(wù)預(yù)警則是指以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及相關(guān)的會(huì)計(jì)資料為依據(jù)，利用比率分析、比較分析、因素分析及多種統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在危機(jī)發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當(dāng)局采取有效措施，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成現(xiàn)實(shí)的損失，起到未雨綢繆的作用。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控的一個(gè)系統(tǒng)，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。
2．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警Z分?jǐn)?shù)模型
在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的選擇上，可以在分析、借鑒國(guó)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，采用Z分?jǐn)?shù)模型作為基本分析模型。自20世紀(jì)60年代以來(lái)，國(guó)際上的許多著名學(xué)者就已經(jīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警模型進(jìn)行了大量的深入研究，其中最為有名的就是美國(guó)的愛(ài)德華?奧爾曼教授（Edward Altman）建立的Z分?jǐn)?shù)模型。該模型是愛(ài)德華?奧爾曼在經(jīng)過(guò)大量的實(shí)證考察和分析研究的基礎(chǔ)上于1968年提出來(lái)的。Z分?jǐn)?shù)模型是采用多元線(xiàn)性函數(shù)的模式，運(yùn)用五種財(cái)務(wù)比率，進(jìn)行加權(quán)匯總產(chǎn)生的總判別分（即Z的數(shù)值），來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種模型，初步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)警的夢(mèng)想。
三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制
1．健全企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制
企業(yè)財(cái)務(wù)決策包括籌資決策、投資決策、經(jīng)營(yíng)決策和利潤(rùn)分配決策等，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)決策的結(jié)果。企業(yè)的決策者應(yīng)本著“成本―效益”原則進(jìn)行科學(xué)的決策，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的可以接受的范圍內(nèi)。因而在財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，借助于定量計(jì)算方法并運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)決策模型進(jìn)行決策，對(duì)各種可行方案要認(rèn)真分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案。如對(duì)固定資產(chǎn)投資應(yīng)采用科學(xué)方法計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在考慮各種因素的基礎(chǔ)上選擇最佳投資方案。
2．改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制機(jī)制
企業(yè)要防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須搞好財(cái)務(wù)預(yù)算控制。財(cái)務(wù)預(yù)算控制是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)編制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、現(xiàn)金流量等預(yù)算，并以企業(yè)內(nèi)部控制保證決策所確定的最優(yōu)方案在實(shí)際工作中得到貫徹執(zhí)行。一般企業(yè)均應(yīng)編制全面預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算控制，其內(nèi)容可包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制是一項(xiàng)事前事中事后全程管理工作，除事前編制預(yù)算外，事中主要通過(guò)將期中預(yù)算與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比并據(jù)以實(shí)施例外控制管理，事后則通過(guò)年度預(yù)算與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)比并據(jù)此獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。建立全面預(yù)算管理體系，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督控制作用。
3．強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)操作運(yùn)作過(guò)程控制
強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)操作運(yùn)作過(guò)程控制：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，做到債務(wù)有人認(rèn)，債權(quán)有人接，庫(kù)存有人管，加強(qiáng)客戶(hù)檔案管理；嚴(yán)格控制結(jié)算方式，設(shè)定放賬額度；規(guī)范業(yè)務(wù)操作。重視客戶(hù)資信運(yùn)用信用保險(xiǎn)，減少貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。二是建立核算跟蹤體系，改革業(yè)務(wù)考核辦法。核算到人，建立資金跟蹤監(jiān)控體系，以收付實(shí)現(xiàn)制考核業(yè)務(wù)員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。三是強(qiáng)化責(zé)任制，健全逾期賬款催收制度和獎(jiǎng)懲辦法。
4．強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制
財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制主要由財(cái)務(wù)檢查與內(nèi)部審計(jì)兩個(gè)方面構(gòu)成。財(cái)務(wù)檢查主要由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)所屬單位進(jìn)行的財(cái)務(wù)檢查。檢查的重點(diǎn)是國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策的執(zhí)行情況，公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況等。對(duì)于檢查出的財(cái)務(wù)問(wèn)題，要求糾正并限期反饋糾正情況，涉及個(gè)人責(zé)任追究問(wèn)題，按規(guī)定程序進(jìn)行處理。
審計(jì)監(jiān)督是內(nèi)部監(jiān)督的第二道關(guān)。審計(jì)部門(mén)可將不同部門(mén)的業(yè)務(wù)、所屬企業(yè)的遵紀(jì)守法情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，然后確定審計(jì)單元清單，安排循環(huán)審計(jì)。審計(jì)工作的重點(diǎn)是評(píng)審某一項(xiàng)目或單位對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度、決議、決定的執(zhí)行情況，并提出改進(jìn)的要求，以加強(qiáng)管理，提高管理效率。
四、建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
企業(yè)面臨信息失真、信息滯后的問(wèn)題。要解決這個(gè)問(wèn)題，一方面要通過(guò)在內(nèi)部建立大型的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將各系統(tǒng)的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，使其能夠隨時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)時(shí)監(jiān)控其經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提高控制的效率和效果。另一方面，應(yīng)建立完善的內(nèi)部信息報(bào)告制度，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)、生產(chǎn)流程及價(jià)值增值的關(guān)鍵點(diǎn)制訂信息報(bào)告模式，規(guī)范信息的質(zhì)量，并明確各級(jí)責(zé)任主體對(duì)信息的真實(shí)、及時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是基于一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)比率進(jìn)行的，財(cái)務(wù)指標(biāo)比率的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)信息，所以，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量直接關(guān)系到財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的成敗。建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)，是正確識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)的前提條件，也是風(fēng)險(xiǎn)管理成功的基石。企業(yè)只有在及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上，才能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況作出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，使企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與管理信息有了交合之處，保證完備的追溯線(xiàn)索，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警能對(duì)財(cái)務(wù)征兆作出調(diào)查分析，提出正確的解決方案。能否掌握充分的信息，抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵，也是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要條件。因此，企業(yè)還應(yīng)該收集行業(yè)有關(guān)部門(mén)數(shù)據(jù)，將企業(yè)置于整個(gè)市場(chǎng)去考慮，與同行業(yè)中的國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)相比較，分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和本企業(yè)在行業(yè)中所處地位變化。企業(yè)應(yīng)明確有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞路線(xiàn)，使信息傳遞暢通，反饋及時(shí)。開(kāi)辟多方面的信息渠道，提高信息的加上程度，為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和衡量提供數(shù)量多、質(zhì)量高的財(cái)務(wù)信息，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度，以獲取盡可能大的收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。
企業(yè)應(yīng)將信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作，建立涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，包括信息的采集、存儲(chǔ)、加工、分析、測(cè)試、傳遞、報(bào)告、披露等。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)能夠進(jìn)行對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量和定量分析、定量測(cè)試；能夠?qū)崟r(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)矩陣和排序頻譜、重大風(fēng)險(xiǎn)和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài)；能夠?qū)Τ^(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上限的重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施信息報(bào)警；能夠滿(mǎn)足風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部信息報(bào)告制度和企業(yè)對(duì)外信息披露管理制度的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息在各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單位之間的集成與共享，既能滿(mǎn)足單項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，也能滿(mǎn)足企業(yè)整體和跨職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理綜合要求。
參考文獻(xiàn)：
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一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)型
（一）財(cái)務(wù)總體不均衡風(fēng)險(xiǎn) 該風(fēng)險(xiǎn)是指高校財(cái)務(wù)狀況存在不均衡的可能性，具體表現(xiàn)有：入不敷出、凈資產(chǎn)潛虧、流動(dòng)資金不足等。高校的主要收入來(lái)源有：政府財(cái)政撥款、學(xué)生繳納的學(xué)費(fèi)、社會(huì)上團(tuán)體以及個(gè)人的捐贈(zèng)等，不過(guò)上述這些收入并不足以應(yīng)付高校龐大的開(kāi)支，而且學(xué)費(fèi)會(huì)有部分拖欠的情況；社會(huì)上的捐贈(zèng)也沒(méi)有一定的規(guī)律，具有很大的不確定性。高校的主要支出有：事業(yè)支出、日常經(jīng)營(yíng)支出、其它支出，日常經(jīng)營(yíng)支出主要是一些基本支出，相對(duì)較為固定，不會(huì)出現(xiàn)太大的變動(dòng)。不過(guò)高校的項(xiàng)目支出則會(huì)根據(jù)高校具體的發(fā)展規(guī)劃而變化。收入的不確定性與支出的固定性，再加上日?？铐?xiàng)往來(lái)的作用，可能會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金收入小于支出的情況，使流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，從而令高校財(cái)務(wù)總體不均衡風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。
（二）債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 該風(fēng)險(xiǎn)是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中最為常見(jiàn)的一種，高校的負(fù)債基本上是銀行貸款，其為學(xué)校擴(kuò)張?zhí)峁┝擞辛Φ馁Y金支持，同時(shí)緩解了高校運(yùn)營(yíng)資金不足的困境。其實(shí)，現(xiàn)在很多高校都面臨資金不足的問(wèn)題，如果有高額貸款到期就只有借助新的貸款來(lái)償還舊的貸款。可是實(shí)際上，銀行已經(jīng)重新調(diào)整了高校的貸款限制條件，并把高校貸款作為一種高風(fēng)險(xiǎn)貸款來(lái)管理，因此，高校很難再獲得銀行的高額信用貸款。另外，高校不斷支付高額貸款的利息以及本金，也大大減少了高校的日常資金量，沒(méi)有足夠的資金量，高校就會(huì)減少相應(yīng)的教學(xué)、科研以及人員支出，如此惡性循環(huán)下去，將會(huì)嚴(yán)重降低高校的教學(xué)質(zhì)量。
（三）投資風(fēng)險(xiǎn) 該風(fēng)險(xiǎn)是指高校的投資項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益，導(dǎo)致了現(xiàn)金流量減少以及資產(chǎn)流動(dòng)性降低。（1）高校出于擴(kuò)招以及滿(mǎn)足國(guó)家評(píng)估要求的考慮，會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的基建并批量購(gòu)置新的教學(xué)設(shè)備，這部分支出的經(jīng)濟(jì)收益自然就是擴(kuò)招為學(xué)校帶來(lái)的那部分經(jīng)濟(jì)收益，不過(guò)高校通常都不會(huì)對(duì)這類(lèi)投資進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y收益分析，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重以及資產(chǎn)空置的情況屢有發(fā)生，使得大量資金都投資出去，資金量出現(xiàn)短缺，進(jìn)而使高校面臨投資風(fēng)險(xiǎn)。（2）近年來(lái)不斷深化的高校后勤社會(huì)化，因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的經(jīng)驗(yàn)，高校就只能不斷改善和協(xié)調(diào)各方面的工作，這就需要投入大量的資金，增加了高校的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。（3）部分校辦企業(yè)存在嚴(yán)重的運(yùn)營(yíng)以及管理問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)始終無(wú)法建立起自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以生存。一旦校辦企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)虧損，或者是嚴(yán)重到直接破產(chǎn)，無(wú)疑會(huì)使高校遭受一定程度上的財(cái)務(wù)損失。
（四）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 該風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)楦咝Ｎ茨茏龊秘?cái)務(wù)預(yù)算、學(xué)校資產(chǎn)、會(huì)計(jì)核算等管理工作，而造成高校出現(xiàn)資產(chǎn)流失、過(guò)度消耗、資金浪費(fèi)等情況的風(fēng)險(xiǎn)。高校必須重視財(cái)務(wù)管理的工作，因?yàn)槠渲械娜魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致高校面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅提高。（1）財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前高校的預(yù)算管理透明度并不高，而且預(yù)算中只重視收入的編制，沒(méi)有給予支出同樣的重視，也沒(méi)有建立起及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行情況的機(jī)制，上述問(wèn)題都會(huì)加大高校面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楝F(xiàn)行的高校會(huì)計(jì)制度并不十分完善，所以高校的財(cái)務(wù)報(bào)表中對(duì)于資產(chǎn)以及負(fù)債的信息會(huì)有一定缺失，而且真實(shí)性也有待進(jìn)一步推敲，這就直接導(dǎo)致了高校無(wú)法深入分析自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法進(jìn)行最及時(shí)、最高效的風(fēng)險(xiǎn)防范。再加上高校財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)參差不齊，不但直接威脅到高校資金的安全，還會(huì)限制財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮自身的職能。（3）資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。有些財(cái)務(wù)人員通常都不會(huì)關(guān)注貨幣資金的實(shí)際利用效益，無(wú)法準(zhǔn)確把握學(xué)校的日常貨幣需求量，使得學(xué)校經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)貨幣資金過(guò)多閑置或者貨幣資金嚴(yán)重不足的情況。很多高校只是建設(shè)、購(gòu)置了價(jià)格高昂的基礎(chǔ)設(shè)施或者設(shè)備，但是并不重視對(duì)它們的實(shí)際利用以及維修，高?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度又將基礎(chǔ)建設(shè)核算與會(huì)計(jì)核算分開(kāi)進(jìn)行，這種做法無(wú)疑令高校的固定資產(chǎn)管理更加復(fù)雜。
二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
（一）利用現(xiàn)有資源進(jìn)行社會(huì)籌資 目前，高校的收入中不管是財(cái)政撥款還是事業(yè)收入都已經(jīng)經(jīng)歷了多年的持續(xù)增長(zhǎng)，基本達(dá)到了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，想要繼續(xù)增長(zhǎng)的空間十分有限，所以高校增加教學(xué)經(jīng)費(fèi)的最佳方法就是利用現(xiàn)有資源進(jìn)行社會(huì)籌資（見(jiàn)表1）。社會(huì)籌資需要具有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)影響力才能做到，因此，該項(xiàng)措施主要是針對(duì)那些具有一定知名度以及良好社會(huì)口碑的高校而言的。高校需要正視社會(huì)籌資的力量，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的籌款部門(mén)與教育基金會(huì)開(kāi)展社會(huì)募捐活動(dòng)，并建立完善的基金管理與運(yùn)作制度，安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)與此相關(guān)的社會(huì)人際關(guān)系與資金進(jìn)行管理。
（二）強(qiáng)化校企合作，建立校辦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 校企有效的合作不但可以為高校提供更加良好的科研條件以及提高科研經(jīng)費(fèi)的額度，還可以把科研成果直接應(yīng)用到社會(huì)實(shí)際的生產(chǎn)、生活中，從而提升科研成果的經(jīng)濟(jì)性。校企合作模式下，高校作為專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)組織承接企業(yè)的科研項(xiàng)目，并向企業(yè)提供科研方面的支持，企業(yè)則向高校提供科研需要的經(jīng)費(fèi)以及進(jìn)行實(shí)踐的平臺(tái)；另外，高校和企業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)人才的交流，達(dá)到雙贏。當(dāng)前，國(guó)家非常支持企業(yè)以及科研院所與高校開(kāi)展科研合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)研究、開(kāi)發(fā)以及生產(chǎn)的一體化運(yùn)作，具體的模式如圖1所示。
（三）規(guī)范高校貸款管理 具體如下：（1）科學(xué)設(shè)定貸款的規(guī)模。高校設(shè)定的貸款規(guī)模需要在自身能夠承受的范圍之內(nèi)，確保每年都能有相應(yīng)的資金支付貸款的利息以及本金。高校設(shè)定貸款規(guī)模的時(shí)候，需要從宏觀角度考慮自身可以用來(lái)償還貸款的資產(chǎn)額、可以用來(lái)償還貸款的收入、每年需要支付的貸款利息等因素，從而評(píng)估自身的債務(wù)償還能力，同時(shí)再聯(lián)系近期發(fā)展的規(guī)劃來(lái)設(shè)定貸款的規(guī)模，這樣可以有效避免出現(xiàn)過(guò)大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）合理利用貸款資金，把貸款分別落實(shí)到不同的責(zé)任人。政府一直支持高校借助銀行貸款來(lái)應(yīng)對(duì)自身發(fā)展過(guò)程中面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題，如建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、購(gòu)買(mǎi)大型設(shè)備等。高校需要秉持專(zhuān)款專(zhuān)用的原則來(lái)使用貸款資金，充分發(fā)揮貸款的作用，實(shí)現(xiàn)自身的建設(shè)與發(fā)展，不可以將貸款挪為它用。當(dāng)前，會(huì)出現(xiàn)高校胡亂貸款的情況，主要應(yīng)該歸咎于未能把貸款分別落實(shí)到不同的責(zé)任人，盡管高校領(lǐng)導(dǎo)都有一定的任期，貸款期限通常都會(huì)長(zhǎng)于這個(gè)任期，但還是可以利用貸款管理效率作為領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)內(nèi)容來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)們防范貸款風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。（3）設(shè)置專(zhuān)門(mén)的貸款管理機(jī)構(gòu)。高校需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的貸款管理機(jī)構(gòu)，對(duì)貸款進(jìn)行貸款前、貸款使用中、貸款使用后的系統(tǒng)化管理。貸款前管理主要分析貸款是否可行；貸款使用中管理主要針對(duì)貸款的各項(xiàng)使用進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，并安排好具體的還款計(jì)劃；貸款使用后管理主要是對(duì)貸款的具體使用、實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)估，并將結(jié)果上報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)。
（四）完善高校財(cái)務(wù)制度 具體有：（1）實(shí)行新的會(huì)計(jì)制度，提升財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。高校需要完善當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度：應(yīng)使用權(quán)責(zé)發(fā)生制來(lái)做會(huì)計(jì)的核算，這樣能夠更加全面、真實(shí)地體現(xiàn)高校的財(cái)務(wù)狀況；雖然高校將會(huì)計(jì)核算與基礎(chǔ)建設(shè)核算分開(kāi)管理，但還是應(yīng)該認(rèn)真核算好基礎(chǔ)建設(shè)的信息，并及時(shí)把這里能夠投入使用的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)到會(huì)計(jì)核算體系中的資產(chǎn)科目下，從而真實(shí)體現(xiàn)出高校的資產(chǎn)情況。提升財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)：多組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及職業(yè)道德方面的學(xué)習(xí)，借助這些學(xué)習(xí)提升他們的專(zhuān)業(yè)技能以及綜合職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)由服務(wù)向管理的轉(zhuǎn)變；做好財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考評(píng)以及人員的任用，提升財(cái)務(wù)人員工作的積極性與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這非常有助于高?？刂谱陨淼呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）改進(jìn)財(cái)務(wù)治理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。高?？梢越⒍聲?huì)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行治理以及監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)決策的合理性與科學(xué)性。另外，高校應(yīng)該實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：首先，設(shè)定好預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)；然后，把任務(wù)指標(biāo)具體落實(shí)到每個(gè)部門(mén)以及個(gè)人，接受到指標(biāo)的部門(mén)或者個(gè)人就按照指標(biāo)安排進(jìn)行相應(yīng)的工作；最后，評(píng)估實(shí)際的工作結(jié)果并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。（3）控制好資產(chǎn)管理。首先，建立起專(zhuān)門(mén)的資金運(yùn)作部門(mén)，關(guān)注貨幣資金的實(shí)際利用收益，通過(guò)資金運(yùn)作部門(mén)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的保值、增值等操作；其次，高校需要提升對(duì)實(shí)物管理的重視程度，管理好固定資產(chǎn)的購(gòu)置、利用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)。
（五）完善高校內(nèi)部控制 適宜的內(nèi)部控制環(huán)境能夠保證高校進(jìn)行科學(xué)的內(nèi)部控制，高校的內(nèi)部控制包括：事前控制、事中控制以及事后控制，分別為：（1）事前控制環(huán)節(jié)中需要建立相應(yīng)的、功能完善的部門(mén)，從而確保高校的業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行；對(duì)于部門(mén)具體工作人員的確定，需要考慮人員的綜合能力以及職位的具體要求，建立科學(xué)的人員任用、崗位培訓(xùn)、工作考核、晉升等機(jī)制；在進(jìn)行具體的活動(dòng)以前，需要制定出規(guī)范的管理制度，具體有：分級(jí)別的資金審批制度、財(cái)務(wù)人員工作規(guī)范、財(cái)會(huì)制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)范等；按照國(guó)家相關(guān)法律的規(guī)定，使用科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)核算方法；構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范機(jī)制等。（2）事中控制是指各分部門(mén)合理安排具體的職能與責(zé)任，行使被賦予的權(quán)利并承擔(dān)與之對(duì)應(yīng)的責(zé)任；審核并確認(rèn)高校的各項(xiàng)具體活動(dòng)；科學(xué)分析并妥善保管會(huì)計(jì)相關(guān)的信息資料，尤其是會(huì)計(jì)信息與有價(jià)憑證；監(jiān)督財(cái)會(huì)人員的工作情況、協(xié)調(diào)高校和外界的溝通、協(xié)調(diào)高校內(nèi)部的溝通。（3）事后控制是指復(fù)核與評(píng)估高校進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)、核算相關(guān)的會(huì)計(jì)信息、對(duì)高校進(jìn)行內(nèi)部以及外部的審計(jì)等。完善高校的內(nèi)部控制有助于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確保高校的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都能按照預(yù)定計(jì)劃有序進(jìn)行。
（六）建立高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng) 該系統(tǒng)基于電子信息技術(shù)，科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)的預(yù)警指標(biāo)，借助觀察與分析相應(yīng)的指標(biāo)變動(dòng)情況，實(shí)時(shí)監(jiān)控高校財(cái)務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)（見(jiàn)圖2）。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通常需要設(shè)置一定的臨界值，一旦實(shí)際的財(cái)務(wù)指標(biāo)超出了臨界值，系統(tǒng)就會(huì)及時(shí)給出預(yù)警提示信息，以便財(cái)務(wù)部門(mén)采取緊急的應(yīng)對(duì)措施。高校建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠更加科學(xué)地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。不過(guò)，想要建立預(yù)警系統(tǒng)，需要高校具備先進(jìn)的信息管理技術(shù)、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)、清晰高效的管理架構(gòu)、準(zhǔn)確真實(shí)的信息存檔、實(shí)時(shí)的信息等條件。假設(shè)高校不能提供上述條件，那么建立起來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就只是虛有其表，沒(méi)有太大的實(shí)際意義。
