時(shí)間：2023-10-09 16:07:44
序論：在您撰寫做好財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)管理工作，是年初全區(qū)國(guó)稅工作會(huì)議明確的工作任務(wù)之一。財(cái)務(wù)管理作為稅收工作的一個(gè)重要組成部分，在新的形勢(shì)下正面臨越來越高的要求。為抓好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作措施的落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)稅收工作的順利開展，從事財(cái)務(wù)管理工作的人員必須樹立“四種意識(shí)”，切實(shí)做到“五個(gè)加強(qiáng)”，不斷提高工作效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理由事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變，努力發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的服務(wù)和保障作用。
一、必須樹立“四種意識(shí)”
（一）必須樹立改革創(chuàng)新的意識(shí)。今年財(cái)務(wù)工作面臨著部門預(yù)算改革、國(guó)庫集中支付改革、收支兩條線改革等各項(xiàng)改革任務(wù)。如果沒有改革創(chuàng)新意識(shí)，不及時(shí)改變觀念，工作因循守舊，按部就班，將使財(cái)務(wù)工作陷入被動(dòng)，無法適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)工作提出的要求，錯(cuò)過改革發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。
（二）必須樹立艱苦奮斗的意識(shí)。全區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)目前的經(jīng)費(fèi)還相當(dāng)緊缺，需要用錢的地方很多，資金供求矛盾仍十分突出，我們必須牢固樹立艱苦奮斗意識(shí)，自覺做到精打細(xì)算，厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，把有限的資金用到刀刃上，確保必要的、正常的經(jīng)費(fèi)支出需要。
（三）必須樹立資金效益的意識(shí)。資金效益體現(xiàn)在如何降低管理成本、如何降低行政資源耗費(fèi)上。就目前各級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)資金總量變化不大的情況下，要保障稅收工作的需要，必須樹立資金效益意識(shí)，努力降低管理成本，努力降低行政資源耗費(fèi)。而實(shí)現(xiàn)資金效益的最有效的途徑就是要加強(qiáng)管理，向管理要效益。因此，要切實(shí)轉(zhuǎn)變管理思想，創(chuàng)新管理理念，努力克服過去預(yù)算資金的使用“重分配，輕管理”和“重花錢，輕效益”的傾向，做好重大資金使用項(xiàng)目的跟蹤管理，保證國(guó)家預(yù)算資金的安排和使用做到合理、科學(xué)、有效。
（四）必須樹立服務(wù)的意識(shí)。稅收工作的基礎(chǔ)是征管，重心在基層。我們必須牢固樹立為征管和基層服務(wù)意識(shí)，在資金的安排和物資的分配上進(jìn)一步向基層單位、向困難單位傾斜，改善基層單位的辦公條件，配好征管設(shè)備，為基層解決后顧之憂。
二、切實(shí)做到“五個(gè)加強(qiáng)”
（一）加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用效率。首先要規(guī)范預(yù)算編制，嚴(yán)格按照部門預(yù)算改革的要求和國(guó)家稅務(wù)總局、區(qū)局的統(tǒng)一部署，各預(yù)算單位嚴(yán)格按“兩上兩下”的預(yù)算編制程序完成預(yù)算的編制和上報(bào)工作，杜絕上級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)代下級(jí)機(jī)關(guān)編制預(yù)算的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)編制綜合預(yù)算的目標(biāo)。其次是要嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，堅(jiān)持沒有預(yù)算就不能支出的原則，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遏止隨意花錢，鋪張浪費(fèi)的問題。第三是要認(rèn)真落實(shí)基本支出經(jīng)費(fèi)最低保障線制度，合理確定全市國(guó)稅系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)最低保障線，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)費(fèi)最低保障線制度，確保單位基本經(jīng)費(fèi)支出的需要。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)行政單位財(cái)務(wù)管理辦法》和《國(guó)稅局系統(tǒng)其他收入管理辦法》等財(cái)務(wù)制度，進(jìn)一步規(guī)范賬戶管理、財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批管理、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用管理制度。做好日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，做到收入有來源，支出有計(jì)劃，有領(lǐng)導(dǎo)審批，有合法憑據(jù)，做到賬證、賬賬、賬表、賬實(shí)相符，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。二是抓好會(huì)計(jì)決算工作。財(cái)務(wù)管理部門認(rèn)真督促、指導(dǎo)下級(jí)單位編制年度經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)決算報(bào)表、基建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算報(bào)表、全國(guó)政府采購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)年報(bào)。做好年度財(cái)務(wù)狀況分析工作。及時(shí)解決基層單位在編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)遇到的疑難問題，保障會(huì)計(jì)決算報(bào)表編制工作的順利開展。第三是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善單位資產(chǎn)管理，按照規(guī)定程序購(gòu)置、分配、使用和處置固定資產(chǎn)。
（三）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，積極發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施意見》，按照建立現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)制度的要求，不斷加強(qiáng)和完善“四個(gè)體系”(即組織、制度、業(yè)務(wù)、信息管理體系)建設(shè)；二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，對(duì)審計(jì)出的問題提出審計(jì)建議和意見。三是開展專項(xiàng)審計(jì)工作，今年工作的重點(diǎn)是對(duì)預(yù)算安排和執(zhí)行、基建項(xiàng)目管理、專項(xiàng)資金使用和財(cái)務(wù)核算等情況進(jìn)行審計(jì)，并對(duì)專項(xiàng)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，提高內(nèi)審工作透明度和審計(jì)工作質(zhì)量。
（四）加強(qiáng)政府采購(gòu)工作。要堅(jiān)持依法采購(gòu)，不斷提高工作效率。要正確處理依法采購(gòu)與提高效率的關(guān)系，嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》的要求，堅(jiān)持依法采購(gòu)原則、“公平、公開、公正”原則、按預(yù)算計(jì)劃采購(gòu)原則、服務(wù)稅收中心工作原則，力求簡(jiǎn)化工作程序，提高政府采購(gòu)的工作效率。同時(shí)要抓好政府采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算的編制，并嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算，發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，節(jié)約采購(gòu)成本，促使政府采購(gòu)工作再上新臺(tái)階。
（五）加強(qiáng)基建管理，嚴(yán)格執(zhí)行制度。一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)基本建設(shè)項(xiàng)目審批管理辦法》,堅(jiān)持“先審批，后立項(xiàng)，再建設(shè)”管理原則，加大基本建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)審批管理的執(zhí)行力度，嚴(yán)格控制基本建設(shè)規(guī)模。二是要認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)基本建設(shè)管理責(zé)任狀》，加強(qiáng)對(duì)已審批立項(xiàng)項(xiàng)目的跟蹤管理，落實(shí)基建項(xiàng)目管理責(zé)任制。三是要嚴(yán)格執(zhí)行基建項(xiàng)目招投標(biāo)各項(xiàng)法律法規(guī)和政府采購(gòu)制度。四是要加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理，規(guī)范基建財(cái)務(wù)核算，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目預(yù)算資金使用情況的監(jiān)督工作。
三、抓好財(cái)務(wù)工作措施的落實(shí)
一是建立和完善財(cái)務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任制。針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理工作中存在財(cái)務(wù)制度落實(shí)不到位、重花錢輕管理、預(yù)算執(zhí)行意識(shí)淡薄、基本建設(shè)管理薄弱、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為時(shí)有發(fā)生等問題，要逐步建立和完善財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)責(zé)任制，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)落實(shí)情況、預(yù)算編制和執(zhí)行、專項(xiàng)資金使用效益、固定資產(chǎn)管理、基建項(xiàng)目審批和管理、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、內(nèi)部審計(jì)工作等方面 進(jìn)行跟蹤檢查，以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、程序化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作水平。同時(shí)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院頒布的《財(cái)政違法行為處罰處分條例》，采取積極措施，逐步探索建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任制及責(zé)任追究制度的長(zhǎng)效管理機(jī)制，從源頭上防止財(cái)政違法行為的發(fā)生。
【關(guān)鍵詞】 公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策建議
隨著我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革的不斷深化，以及醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，加強(qiáng)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，對(duì)保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和提高醫(yī)院整體效益有著非常重要的意義。那么，在當(dāng)前新形勢(shì)下，如何加強(qiáng)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，本文提出以下幾點(diǎn)對(duì)策建議。
一、樹立全面預(yù)算管理觀念
當(dāng)前，很多醫(yī)院的從業(yè)人員均形成一種思想，那就是醫(yī)院的預(yù)算工作是財(cái)務(wù)人員的事，與各部門和科室之間沒有關(guān)系。連我們的管理者也認(rèn)為醫(yī)院全面預(yù)算就是財(cái)務(wù)人員根據(jù)上年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果，結(jié)合當(dāng)年相關(guān)因素，最終編制收入支出預(yù)算表。然而，事實(shí)上醫(yī)院的預(yù)算內(nèi)容應(yīng)該是涉及業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、管理等各個(gè)方面，而這些方面的預(yù)算僅僅靠財(cái)務(wù)部門來完成是不可能的，這需要我們醫(yī)院的管理者按照預(yù)算內(nèi)容，要求各個(gè)科室應(yīng)形成整體意識(shí)，進(jìn)行全面預(yù)算，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的重要作用。具體說來：首先，醫(yī)院預(yù)算應(yīng)該形成全面預(yù)算思想，各個(gè)部門和科室均應(yīng)高度重視預(yù)算工作，將預(yù)算工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來開展，做到崗位有職責(zé)，人人有目標(biāo)。其次，在具體的實(shí)施過程中，應(yīng)重視數(shù)據(jù)的比對(duì)，根據(jù)當(dāng)年或者當(dāng)期內(nèi)可能支出的收入和費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃。最后，應(yīng)形成全面的配合意識(shí)，各個(gè)部門和科室之間，應(yīng)密切配合財(cái)務(wù)管理部門做好預(yù)算工作。同時(shí)，在編制預(yù)算的過程中，要根據(jù)醫(yī)院及業(yè)務(wù)科室的經(jīng)營(yíng)情況、技術(shù)水平、科室的人員結(jié)構(gòu)、設(shè)備投入情況、醫(yī)院對(duì)科室的相關(guān)扶持政策、科室所承擔(dān)的職能等綜合考慮來制定收入、支出目標(biāo)和其他指標(biāo)。
二、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法和手段
要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，就必須建立一個(gè)科學(xué)完整的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法體系，體系中包含醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、分析和績(jī)效考核等。要建立一個(gè)科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法體系，就必須根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)資料，并考慮現(xiàn)實(shí)發(fā)展條件，對(duì)醫(yī)院未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的成果作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算。也就是在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的總體要求下，財(cái)務(wù)人員通過專門方法從各備選方案中篩選出最佳方案。在財(cái)務(wù)決策過程中，要確定決策目標(biāo)，通過一定的方法對(duì)已有的資料進(jìn)行加工和整理，并進(jìn)行分析評(píng)價(jià)各種方案的優(yōu)劣，從而選出最優(yōu)方案。在預(yù)算過程中要正確分析財(cái)務(wù)環(huán)境，注重預(yù)算編制的質(zhì)量。通過預(yù)算對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)，提高資金使用效益。在財(cái)務(wù)控制過程中應(yīng)按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則將指標(biāo)合理分解到各職能部門，并實(shí)施跟蹤控制和依據(jù)考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲。建立科學(xué)的核算體系，就是要明確核算是管理的基礎(chǔ)，核算工作的好壞直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。
創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，就是結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，充分應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，注重應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用達(dá)到準(zhǔn)確高效辦公的目的。另外，對(duì)于當(dāng)前較為先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件，要充分利用，并在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和績(jī)效考核等過程中善于將先進(jìn)的技術(shù)手段應(yīng)用其中。在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段的過程中，要求我們財(cái)務(wù)管理人員能夠順應(yīng)時(shí)展，不斷進(jìn)取和學(xué)習(xí)，創(chuàng)新手段的同時(shí)必須自身先掌握一定的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。要善于創(chuàng)新和開發(fā)，爭(zhēng)取在醫(yī)院里建立一個(gè)全員參與財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。最終有效保證財(cái)務(wù)活動(dòng)事前有計(jì)劃、事中有核算和事后有分析，形成實(shí)時(shí)理財(cái)、全員理財(cái)?shù)母窬帧?/p>
三、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理
國(guó)有資產(chǎn)是開展業(yè)務(wù)活動(dòng)和完成業(yè)務(wù)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，能夠保證國(guó)有資產(chǎn)安全完整，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，提高資產(chǎn)的使用效率。在資產(chǎn)管理當(dāng)中，既要加強(qiáng)貨幣資金的管理，又要加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)的管理，特別是固定資產(chǎn)的管理。在貨幣資金的管理中，要注重日常核算工作，做好手工帳，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算制度做好財(cái)務(wù)記錄工作，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，注重對(duì)貨幣的支配及使用。對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，做到規(guī)范化管理，嚴(yán)格按照公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，切實(shí)將固定資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。在固定資產(chǎn)的采購(gòu)上，要結(jié)合資金的時(shí)間價(jià)值及折舊，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)中，應(yīng)嚴(yán)格按照公開招標(biāo)的形式購(gòu)買，要求走政府采購(gòu)的設(shè)備應(yīng)執(zhí)行規(guī)定，應(yīng)購(gòu)買性價(jià)比較高的設(shè)備。在固定資產(chǎn)的使用過程中，應(yīng)形成明確的管理制度，并要求各個(gè)科室按照固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行，特別是對(duì)于需要保養(yǎng)的固定資產(chǎn)，要明確相關(guān)責(zé)任人，要求其定期進(jìn)行固定資產(chǎn)保養(yǎng)。在處置醫(yī)院固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)實(shí)施先報(bào)批后處置的原則，由使用科室向財(cái)務(wù)處提出報(bào)廢申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)處上報(bào)同級(jí)財(cái)政部門，待申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可處置固定資產(chǎn)。
四、加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督和開展審計(jì)工作，提高財(cái)務(wù)管理水平
財(cái)政監(jiān)督作為財(cái)政管理的重要組成部分，是實(shí)施財(cái)政政策、規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序的重要保證。在進(jìn)一步健全財(cái)政監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上，把工作重點(diǎn)放在完善規(guī)章制度上，逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的規(guī)范化。財(cái)政職能部門要以深化財(cái)政改革，加強(qiáng)和完善財(cái)政管理為中心，做到收入監(jiān)督與支出監(jiān)督并舉，專項(xiàng)檢查與日常監(jiān)督并重，開展定期的監(jiān)督檢查。在監(jiān)督的過程中，應(yīng)重視醫(yī)院物資采購(gòu)、資金分配及使用、效益等方面。充分履行財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，重視財(cái)務(wù)審計(jì)工作，切實(shí)做好事前、事中控制的同時(shí)，也要高度重視事后控制。還應(yīng)該將醫(yī)院的一些經(jīng)費(fèi)支出情況進(jìn)行公開，以方便公眾的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)透明化的監(jiān)督機(jī)制，防止違規(guī)現(xiàn)象產(chǎn)生。通過財(cái)政監(jiān)督和審計(jì)工作的開展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門、醫(yī)院科室以及相關(guān)部門都能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)警保障作用。
五、積極探索新的財(cái)務(wù)管理模式
在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展的情況下，我們的公立醫(yī)院要充分發(fā)揮其服務(wù)性，必須積極探索財(cái)務(wù)管理模式，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化。具體說來，應(yīng)該從以下兩個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：一方面優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，充分應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件，充分提升管理功能和管理效率。應(yīng)充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源的高效及時(shí)特征，并結(jié)合財(cái)務(wù)相關(guān)軟件，達(dá)到各有關(guān)職能部門之間可以相互連接，彼此共享，有利于實(shí)現(xiàn)資源配置的最大化。同時(shí)還要充分利用網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)軟件來及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)資金的使用情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題盡快提出改進(jìn)措施，提高資金的使用效率。另一方面，應(yīng)注意運(yùn)用和發(fā)揮財(cái)政監(jiān)督職能，從財(cái)務(wù)管理的源頭抓起，積極探索財(cái)務(wù)管理體系。這樣能夠形成有效的監(jiān)督機(jī)制，防止違規(guī)現(xiàn)象產(chǎn)生，達(dá)到醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的規(guī)范運(yùn)行。尤其是在加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、開源節(jié)流、緩解財(cái)政困難、促進(jìn)醫(yī)院平穩(wěn)快速發(fā)展方面起到積極作用。
【參考文獻(xiàn)】
【關(guān)鍵詞】企業(yè)工會(huì) 財(cái)務(wù)管理 合理利用
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)工作開始以全新的面貌面臨這個(gè)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)期，但是工會(huì)財(cái)務(wù)工作在新時(shí)期要面臨組織形式、工作領(lǐng)域以及內(nèi)容等多方面的挑戰(zhàn)和要求，所以，要想使得企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)工作能夠適應(yīng)新時(shí)期的需要，就要對(duì)當(dāng)前工會(huì)組織的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，以能為企業(yè)工會(huì)的整體工作進(jìn)行更好的規(guī)劃和發(fā)展。
一、做好企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重要性
工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)工會(huì)履行職能的重要保障。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研政策法規(guī)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，把握政策，要把財(cái)務(wù)工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容列入工會(huì)的重要議事日程。在工作中，要堅(jiān)持原則，按政策規(guī)定辦事，增強(qiáng)職業(yè)道德觀念，切實(shí)履行好財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。企業(yè)行政和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要支持工會(huì)財(cái)務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé)，為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
（1）企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)工會(huì)來說，可以為其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作提供基本的物質(zhì)保障和資金來源，企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)工會(huì)的管理和工會(huì)的計(jì)劃安排來預(yù)算工會(huì)的財(cái)務(wù)收支情況，正確分析工會(huì)財(cái)務(wù)的變化，這樣能夠有效的保證工會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及日?；顒?dòng)的順利召開，是工會(huì)的物質(zhì)保障和基礎(chǔ)來源。
（2）企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)工作可以很好的監(jiān)督這個(gè)企業(yè)的工會(huì)工作的開展情況，服務(wù)是工會(huì)財(cái)務(wù)的主要工作，其次還能對(duì)工會(huì)的財(cái)務(wù)進(jìn)行一定的監(jiān)督，工會(huì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督可以有效的管理工會(huì)和企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象和不正風(fēng)氣的出現(xiàn)，同時(shí)也規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)的行為，直接將企業(yè)的工作環(huán)境透明度增高了。
（3）企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)工作可以將企業(yè)的職工很好的聯(lián)系起來，
由于企業(yè)工會(huì)的主要工作就是將企業(yè)的職工群眾進(jìn)行有效連接，并針對(duì)職工的工作和生活上的問題進(jìn)行處理，為職工之間出現(xiàn)的矛盾和沖突等展開化解工作，使得企業(yè)的文化向和諧的方向進(jìn)發(fā)。所以，工會(huì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際意義不僅是企業(yè)的一項(xiàng)基本業(yè)務(wù)，同時(shí)也是一項(xiàng)維護(hù)職工群眾的切身利益的工作，它以企業(yè)職工的貼身利益和基本需求為主，將職工的合法權(quán)作為企業(yè)工會(huì)的努力對(duì)象，工會(huì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及工作的好壞，也是企業(yè)的職工群眾的基本利益的直接表現(xiàn)。
二、企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理存在問題
（一）工會(huì)財(cái)務(wù)管理不到位現(xiàn)象突出
一是沒有專職的工會(huì)財(cái)務(wù)人員。在鞍山市單獨(dú)建賬和按時(shí)足額撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)的企業(yè)中，工會(huì)的財(cái)務(wù)工作大部分由企業(yè)財(cái)務(wù)人員兼任，屬于一套人馬，兩塊牌子。第二就是不完善的財(cái)務(wù)管理制度。直到現(xiàn)在為止，仍然沒有出臺(tái)預(yù)算制度、決算制度以及審計(jì)制度等一些最基本的制度。雖然也有部分企業(yè)制定了相關(guān)制度，但是并沒有真正的做到落實(shí)工作。第三是一些企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員并不是很重視企業(yè)的工會(huì)財(cái)務(wù)工作，對(duì)于工會(huì)的財(cái)務(wù)工作一般都是敷衍了事。其次，對(duì)于大部分的財(cái)務(wù)工作人員來說，其大多數(shù)都欠缺專業(yè)的知識(shí)技能培訓(xùn)，因此其財(cái)務(wù)工作并不理想。
（二）經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算功能有所弱化
企業(yè)工會(huì)年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃就是經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算，其也是工會(huì)的工作的發(fā)展和系統(tǒng)的體現(xiàn)，并且對(duì)于工會(huì)年度重點(diǎn)工作也會(huì)在企業(yè)工會(huì)年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃中多有提及。所以，經(jīng)費(fèi)預(yù)算必須要能夠?qū)⒐?huì)工作的全年思路、計(jì)劃以及財(cái)務(wù)調(diào)控的措施等充分反映。雖然工會(huì)上級(jí)多次強(qiáng)調(diào)其工作的重要性，還是會(huì)有很多的基層工會(huì)不聽從上級(jí)工會(huì)的命令，對(duì)工作的認(rèn)識(shí)不到位，并且對(duì)于預(yù)算的工作還是不夠重視。即使在每年的財(cái)務(wù)制度中都會(huì)有關(guān)于預(yù)算的內(nèi)容，但是都非常淺顯。甚至?xí)腥苏J(rèn)為工會(huì)赤字預(yù)算不需要編制，只需進(jìn)行收支平衡即可。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和工作重心不能很好進(jìn)行了解和分析，不能有效利用各項(xiàng)資金，假如企業(yè)某一項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理弱化的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而采取協(xié)調(diào)等方式處理問題。同時(shí)，很多預(yù)算沒有履行預(yù)算編審程序，未經(jīng)工會(huì)委員會(huì)集體討論決定和提交經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)同意，與工會(huì)實(shí)際工作脫節(jié)。
（三）工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳不及時(shí)
企業(yè)工會(huì)的收入來源一般有以下幾點(diǎn)：工會(huì)會(huì)員所交會(huì)費(fèi)；工會(huì)的建立者，即企業(yè)單位或者相關(guān)部門都會(huì)將該單位內(nèi)員工每月工資的2%提取的工會(huì)經(jīng)費(fèi)；人民政府對(duì)工會(huì)的補(bǔ)助；工會(huì)建立者，企業(yè)單位的上繳的部分收入；其他收入。經(jīng)調(diào)查研究得知，能夠按時(shí)撥付工會(huì)經(jīng)費(fèi)并且所撥付的經(jīng)費(fèi)充足的企業(yè)占到大多數(shù)，不過還是存在一些企業(yè)不能及時(shí)向所建立工會(huì)撥付經(jīng)費(fèi)，而是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)費(fèi)使用情況拖后撥付。
三、解決措施
加強(qiáng)對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。做好企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容之一就是加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)意識(shí)。首先應(yīng)該工會(huì)基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作應(yīng)做好，可以采取召開工會(huì)財(cái)務(wù)研究會(huì)議形式來召集人員，并對(duì)其出現(xiàn)的問題進(jìn)行指出和糾正。二是要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過組織各種培訓(xùn)班和自學(xué)，豐富財(cái)務(wù)人員的法律法規(guī)、規(guī)章制度、職業(yè)道德及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)等方面知識(shí)，使他們能更好地勝任工作。
建立健全工會(huì)預(yù)算審批制度。工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)建立相關(guān)的審批制度和規(guī)則，以能有效的規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)、范圍和相關(guān)程序。并且對(duì)于工會(huì)的會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)工會(huì)內(nèi)的財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)處理遵守的制度進(jìn)行強(qiáng)化。以能夠?qū)⒄_的工會(huì)經(jīng)費(fèi)向上級(jí)工會(huì)進(jìn)行編制和匯報(bào)工作。并且對(duì)于工會(huì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算工作必須要堅(jiān)持下去，將工會(huì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算的管理方案落實(shí)，遵循其“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、平衡收支和保證工作重點(diǎn)”的管理原則，認(rèn)真履行。對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的本年收支情況以及下年的主要任務(wù)以及計(jì)劃做好預(yù)算和處理工作，并且向工會(huì)全委會(huì)申報(bào)預(yù)算內(nèi)容。若有較大開支需要追加在預(yù)算之內(nèi)，需要由經(jīng)審會(huì)調(diào)查處理，再有工會(huì)委員會(huì)決定。
加大工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳力度。工會(huì)經(jīng)費(fèi)作為工會(huì)開展工作的重要保證和物質(zhì)基礎(chǔ)也是工會(huì)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，在工會(huì)管理中，對(duì)那些不能按時(shí)交納經(jīng)費(fèi)和單位要采取一定的制裁措施，比如，可以對(duì)單位中財(cái)務(wù)主管實(shí)行“一票否決制”，取消主管的年度評(píng)優(yōu)資格，與此同時(shí)，審計(jì)部門也應(yīng)該把工會(huì)的經(jīng)費(fèi)交納情況作為檢查被審計(jì)單位遵紀(jì)守法情況的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，把它列入年度的審計(jì)內(nèi)容之一。年終各單位的各項(xiàng)評(píng)比表彰活動(dòng)都必須和撥交經(jīng)費(fèi)掛鉤，實(shí)行“一票否決”，對(duì)不按時(shí)撥交經(jīng)費(fèi)的單位，除給以相應(yīng)的通報(bào)批評(píng)外，還要給以必要的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)屢教不改、拒不按時(shí)、全額撥交工會(huì)經(jīng)費(fèi)的單位，工會(huì)可依照有關(guān)法律、法規(guī)和政策，通過行政的或法律的手段強(qiáng)制撥交，以確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥交的嚴(yán)肅性、及時(shí)性和完整性。
四、總結(jié)與展望
由于我國(guó)特色的社會(huì)主義體制，隨著其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會(huì)為企業(yè)工會(huì)工作帶來諸多新的問題，企業(yè)工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該跟上時(shí)代潮流，改進(jìn)和創(chuàng)新管理理念，以更好的解決問題。對(duì)于企業(yè)內(nèi)職工的工作方式、內(nèi)容、環(huán)境以及要求等都在隨著時(shí)代變遷而變化著，此時(shí)就要求著企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理做出相應(yīng)的改進(jìn)和處理措施，以適應(yīng)員工的新要求。只有企業(yè)的員工在滿意的工作條件和穩(wěn)定的收入情況下才會(huì)為企業(yè)貢獻(xiàn)自己更大的力量，同時(shí)也促進(jìn)了工會(huì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]中醫(yī)院；財(cái)務(wù)；管理工作；思考
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.01.185
1 引 言
在信息化與網(wǎng)絡(luò)化高速發(fā)展的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理作為中醫(yī)院眾多管理項(xiàng)目的重要組成部分，與中醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展產(chǎn)生了緊密的聯(lián)系，完整規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不僅可以為中醫(yī)院的各項(xiàng)常規(guī)工作提供恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，更能為中醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供準(zhǔn)確的資金控制，合理范中醫(yī)院的各項(xiàng)收入與開支，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在“襁褓”中，本著“救死扶傷，治病救人”的原則，在發(fā)展前進(jìn)的道路上越走越遠(yuǎn)。
雖然財(cái)務(wù)管理工作對(duì)中醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的作用，但在具體的實(shí)踐過程中，財(cái)務(wù)管理工作依然存在眾多的不足，必須進(jìn)行系統(tǒng)的完善，對(duì)具體的實(shí)施進(jìn)行針對(duì)性的建設(shè)。這就要求中醫(yī)院必須始終重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作作為發(fā)展的核心內(nèi)容進(jìn)行發(fā)展。本文立足于中醫(yī)院的發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)探索中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容、發(fā)展機(jī)制，對(duì)目前財(cái)務(wù)管理發(fā)展中的主要問題進(jìn)行研究，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，改革相對(duì)落后的制度體系，培養(yǎng)業(yè)務(wù)性、專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人員，在此基礎(chǔ)上更好地提高中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的高效化和規(guī)范性。
2 中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性分析
2.1 保證中醫(yī)院資金的合理流動(dòng)
如果把中醫(yī)院比作一個(gè)人的身體，那么中醫(yī)院的資金管理就像這個(gè)人的骨骼，起到了支撐身體的重要作用。如今，很多醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了保證自身占據(jù)核心地位并且獲得大眾的信任，對(duì)多種多樣的資源進(jìn)行合理整合，必須要保證資金的流動(dòng)性、高效性、穩(wěn)定性。如果沒有良好的財(cái)務(wù)管理體系，就無法保證資金的充足性，資金管理就會(huì)在資源配置、質(zhì)量建設(shè)等方面失去支持。因此，中醫(yī)院必須保證各項(xiàng)建設(shè)的資金足夠充足，這樣才能在此前提下，進(jìn)行醫(yī)院的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證信息流動(dòng)性，確保醫(yī)院就醫(yī)設(shè)備的準(zhǔn)確性和質(zhì)量性，保證醫(yī)院各個(gè)部門醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)性，建立“為國(guó)為民”的現(xiàn)代服務(wù)理念以及就醫(yī)環(huán)境。
2.2 確保中醫(yī)院各項(xiàng)科研工作有序開展
中醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)所進(jìn)行的各項(xiàng)科研工作就像身體里流動(dòng)的血液，生命離不開血液，人體的各項(xiàng)機(jī)能活動(dòng)也離不開血液，它是我們存在于世界的決定因素。相同地，現(xiàn)代先進(jìn)的醫(yī)學(xué)研究和醫(yī)學(xué)項(xiàng)目決定了中醫(yī)院的生存與發(fā)展，這是中醫(yī)院前進(jìn)道路上的必然選擇，同時(shí)也是中醫(yī)院發(fā)展的常態(tài)性工作。
中醫(yī)院日常的管理工作需要良好的制度保證、高質(zhì)量的精英團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的資金支持，而中醫(yī)院的科研工作，則是從本質(zhì)上提高根本醫(yī)療水平的基礎(chǔ)保障。因此，要想確保中醫(yī)院各項(xiàng)科研工作的有序開展，首先要對(duì)各項(xiàng)科研開支提供充足的資金支持，這就需要一個(gè)完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，力爭(zhēng)在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作上做到最好。例如：在中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于專門針對(duì)常見癥狀進(jìn)行科研的項(xiàng)目提供經(jīng)費(fèi)支持，對(duì)于這種經(jīng)費(fèi)管理工作，中醫(yī)院除了按照既定目標(biāo)進(jìn)行科研，在具體的科研工作中，更要在資金使用上進(jìn)行及時(shí)性的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，以確?？蒲许?xiàng)目外部支持準(zhǔn)確無誤，從而提高中醫(yī)院的醫(yī)療水平。
3 中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題分析
3.1 財(cái)務(wù)管理機(jī)制亟待完善
近幾年，中醫(yī)院在各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支的審核與管理方面控制不嚴(yán)，沒有形成具體可行的約束機(jī)制。主要表現(xiàn)在對(duì)待中醫(yī)院日常的藥品費(fèi)、水電費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、坐診費(fèi)等控制模糊、缺乏有效的監(jiān)督，從而導(dǎo)致各項(xiàng)費(fèi)用出現(xiàn)報(bào)賬與實(shí)際支出不相符的狀況。首先，對(duì)于中醫(yī)院日常的部門報(bào)銷管理上，會(huì)出現(xiàn)及時(shí)性太強(qiáng)的癥狀，即中醫(yī)院財(cái)務(wù)部門工作人員見到上級(jí)審核下來的報(bào)銷文件，便對(duì)所報(bào)銷的票據(jù)進(jìn)行處理，這樣會(huì)造成虛假交易的衍生，從而加大中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行難度。其次，由于許多經(jīng)費(fèi)開支根本不在醫(yī)院的管理范圍之內(nèi)，又因?yàn)闆]有按照規(guī)范的程序流程加之處理此類費(fèi)用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門失去對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的控制，從而造成財(cái)務(wù)資金對(duì)賬不準(zhǔn)的現(xiàn)象。
3.2 財(cái)務(wù)管理人員質(zhì)量不高
財(cái)務(wù)管理作為中醫(yī)院一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的基礎(chǔ)工作，要保證財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行，需要一批高素質(zhì)、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員。專業(yè)人員可以保證中醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確進(jìn)行，對(duì)于一些棘手難辦的財(cái)務(wù)問題，也可以提出更多的寶貴建議和解決方案。
就目前的情況而言，中醫(yī)院在人才的選擇與處理上并沒有本著工作性質(zhì)與質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則來挑選從業(yè)人員，挑選的財(cái)務(wù)管理人員多為應(yīng)屆本科生，缺乏對(duì)自身業(yè)務(wù)能力的進(jìn)一步深造，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平要求較低，很多員工對(duì)中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作并沒有深入透徹地了解，業(yè)務(wù)處理能力低下，沒有獨(dú)立解決問題的能力，離開了上級(jí)的指導(dǎo)與監(jiān)督，便失去了對(duì)新業(yè)務(wù)的解決能力，這種只能采用機(jī)械的、固有的管理模式來處理一切大小財(cái)務(wù)事務(wù)的做法，顯然是不利于中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展的，如果醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)問題，牽一發(fā)而動(dòng)全身，便更容易影響中醫(yī)院其他工作的有序開展。
3.3 財(cái)務(wù)管理工作“有名無實(shí)”
雖然中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作正在持續(xù)的改善中，但中醫(yī)院重視醫(yī)院建設(shè)的固有資產(chǎn)，忽視流動(dòng)、科研資產(chǎn)的做法仍然是阻礙財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的關(guān)鍵所在。針對(duì)現(xiàn)存的發(fā)展?fàn)顩r，中醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)在專業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)人才招聘、醫(yī)院科研成果開支以及各項(xiàng)非常規(guī)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目上所花費(fèi)的享用資產(chǎn)。如今，財(cái)務(wù)管理工作表面上正在有條不紊地進(jìn)行，但實(shí)際上在許多隱形管理上仍然沒有將無形資產(chǎn)的應(yīng)用落到實(shí)處。
4 做好中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的策略分析
4.1 建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
俗話說：“良好的制度是有序經(jīng)營(yíng)的前提?！睘榱颂岣哓?cái)務(wù)管理的正規(guī)性與規(guī)范性，在中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，也需要完善的規(guī)章制度對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)。因此，首先要為財(cái)務(wù)管理工作擬定具體可行的管理規(guī)章，讓我們所做的每一項(xiàng)工作都有理可說，有章可循。
另外，要想制定出長(zhǎng)期有效的機(jī)制措施，要相應(yīng)地做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，管好用好各項(xiàng)資金開支，對(duì)待中醫(yī)院的各項(xiàng)資金使用都要本著“科學(xué)謹(jǐn)慎，真實(shí)可靠”的原則，明確資金使用的途徑和方向，合理進(jìn)行資金預(yù)算，以便于更好地確保資金安全，管好、用活各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)。最后，也要考慮到中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獲得，圍繞財(cái)務(wù)工作的具體流程，制定詳細(xì)的工作分工，合理統(tǒng)籌內(nèi)外部財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體調(diào)控。
4.2 提高財(cái)務(wù)管理人員的整體水平
針對(duì)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人才稀缺、人才建設(shè)困難等問題。我們可以采取以下措施對(duì)其進(jìn)行改善，首先，對(duì)從業(yè)上崗的專職人員進(jìn)行定期的引導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)更多在求學(xué)時(shí)所接觸不到的政策制度，財(cái)務(wù)管理方法與模式，可以采取技能訓(xùn)練、考試過關(guān)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)加強(qiáng)培訓(xùn)等方式，從自身增強(qiáng)職員的思想觀念和業(yè)務(wù)熟練程度。另外，可以設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的專職人員做出獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作能力較差的員工做出相應(yīng)的改善措施。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門職員與各部門的通力合作，協(xié)調(diào)分工，密切配合，這樣才能貫穿始終，更好地保證中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作緊跟時(shí)展的步伐，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，更好地為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
4.3 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際運(yùn)用
流動(dòng)性資產(chǎn)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分，在管理中要想將固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的輸出組合做到萬無一失，必須建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，杜絕財(cái)務(wù)管理工作中流動(dòng)資產(chǎn)的濫用，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，能夠有效防止各種扯皮推諉現(xiàn)象的產(chǎn)生。
另外，可將中醫(yī)院的各種常規(guī)資源匯總、統(tǒng)一，實(shí)行統(tǒng)一的調(diào)配與管理，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案?？梢酝ㄟ^便捷的信息技術(shù)手段對(duì)中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)控與整頓，必要時(shí)可進(jìn)行業(yè)務(wù)的優(yōu)化重組再造，使職能發(fā)揮更加全面，業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。
5 結(jié) 論
經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，不僅需要內(nèi)部管理機(jī)制的有效控制，也受人員質(zhì)量、資金流動(dòng)、監(jiān)控機(jī)制等眾多因素的影響。本文從中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性，具體內(nèi)容，存在問題以及改進(jìn)策略進(jìn)行了深入的探索與研究，要想財(cái)務(wù)管理工作做得更有成效，還需要結(jié)合自身特點(diǎn)，經(jīng)過實(shí)踐的詳細(xì)摸索、創(chuàng)新，如此才能使財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)化、高質(zhì)化，從而促進(jìn)中醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
一、企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制出現(xiàn)了重組、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等新的經(jīng)營(yíng)模式，通過這種新模式，不斷促使企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)自我生存的能力。企業(yè)以盈利為目標(biāo)，怎樣降低生產(chǎn)成本和節(jié)約期間費(fèi)用，來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。良好的財(cái)務(wù)狀況是利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，也是保證企業(yè)資金流動(dòng)性，資本的最佳結(jié)構(gòu)，并且為保證企業(yè)償債能力提供基礎(chǔ)。在面對(duì)多變的復(fù)雜的市場(chǎng)，市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮了重要的作用，做出了根據(jù)對(duì)市場(chǎng)信息的反映，及時(shí)調(diào)整自己的策略。只有以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為核心，資金，原材料，人才，技術(shù)等因素，才能在市場(chǎng)需求不斷變化下，價(jià)格不斷波動(dòng)中，采取合理的方法，有效的配置企業(yè)的資源，才能取得高利益。財(cái)務(wù)管理要以企業(yè)管理為“龍頭”，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，降低生產(chǎn)成本和材料消耗指標(biāo)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。因此可以說：財(cái)務(wù)管理的核心地位是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定的。
二、企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理存在的問題
雖然我國(guó)社會(huì)在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)展，但我國(guó)的財(cái)務(wù)管理的形式還是十分的嚴(yán)峻，存在很多問題，財(cái)務(wù)管理中存在的具體問題如下：
第一，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理制度中去。目前，我國(guó)的大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)強(qiáng)度弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作沒有發(fā)揮其的重要性作用。
第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不夠完善，導(dǎo)致在一些工作上，財(cái)務(wù)人員只能依靠人的主觀能動(dòng)性，和過去的工作經(jīng)驗(yàn)來判斷，這容易加大對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的難度并且不利于企業(yè)的工作。
第三，在財(cái)務(wù)工作上，其的監(jiān)督力度不夠，沒有完善的監(jiān)督體系。對(duì)內(nèi)監(jiān)督往往是根據(jù)管理者或者經(jīng)營(yíng)者主觀的意圖來決策的，而不是根據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來工作。對(duì)外，雖然有會(huì)計(jì)法規(guī)和相關(guān)法律來規(guī)范人們的行為，但是人們的法制觀念和道德意識(shí)與其從事的財(cái)會(huì)工作的要求差距較大，經(jīng)常出現(xiàn)假賬，營(yíng)私舞弊等現(xiàn)象?？梢哉f財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度差，缺乏相互制約，相互監(jiān)督。
第四，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)差，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)還是個(gè)人的道德品質(zhì)都比較低，總體的綜合素質(zhì)也低，進(jìn)而將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，影響企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，以上的四個(gè)問題嚴(yán)重的影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，對(duì)企業(yè)的決策有著偏差的影響。針對(duì)這些問題我們應(yīng)該采取措施進(jìn)行防范。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
第一，提高企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的意識(shí)。作為一個(gè)企業(yè)管理者來說，必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的工作在企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位。企業(yè)要想讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮指導(dǎo)性的作用，必須樹立正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的觀念。一個(gè)企業(yè)的管理者必須對(duì)財(cái)務(wù)管理十分的重視，讓其滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的需要，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的職能。社會(huì)在不斷的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理人員的管理理念也需要不斷的更新，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。
第二，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。加強(qiáng)對(duì)各個(gè)崗位的財(cái)會(huì)管理制度的完善，明確各崗位的職責(zé)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的正常開展。企業(yè)可以采取考核選拔制度為員工提供更好的發(fā)展空間，可以通過采取獎(jiǎng)懲制度，采用這種激勵(lì)手段，帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性和工作的熱情。
第三，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度。在財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中做到相互制約，相互約束。對(duì)其財(cái)務(wù)崗位做到權(quán)責(zé)分明，相互分離，相互制約。做到記賬和現(xiàn)金管理人員，經(jīng)辦人，財(cái)務(wù)保管者的權(quán)責(zé)分離。在會(huì)計(jì)工作中，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，收入分配，費(fèi)用支出等進(jìn)行全面監(jiān)督，做到杜絕做假賬，營(yíng)私舞弊，違反會(huì)計(jì)紀(jì)律的行為。
第四，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。人才是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)能否快速的發(fā)展，關(guān)鍵是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，要想企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，就必須做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。就必須進(jìn)行預(yù)算管理，預(yù)算管理對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展起著重要作用。為了確保預(yù)算工作的順利推進(jìn)，在財(cái)務(wù)管理工作上建立不同層次的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。
四、財(cái)務(wù)預(yù)算管理推進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展
財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理師企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的。它與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)息息相關(guān)。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展也促進(jìn)著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)管理的一部分，財(cái)務(wù)管理通過資金流動(dòng)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)報(bào)表等多種形式反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。在經(jīng)濟(jì)體制改革不斷向前發(fā)展的新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中也已日益升級(jí)為核心管理。財(cái)務(wù)管理通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)所做的全面的管理關(guān)系到企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。因此，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度和形式已經(jīng)不能滿足當(dāng)代企業(yè)的需求。新型的財(cái)務(wù)制度要求財(cái)務(wù)管理以出資人為中心，以出資人管理為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也已不再知識(shí)一些簡(jiǎn)單的資金核算工作，而且涉及到更多對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)資金的管理。新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作更加豐富，具體。
二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中的問題
當(dāng)前我國(guó)正處于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)全面建設(shè)的初級(jí)階段，社會(huì)各方面迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度也逐年加快。財(cái)務(wù)管理的工作也隨著企業(yè)和經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展不斷加重。由于一些外在和內(nèi)在的雙重關(guān)系導(dǎo)致一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面出現(xiàn)了一些問題。
（一）財(cái)務(wù)管理理論研究，經(jīng)濟(jì)觀念落后
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。大部分企業(yè)將注意力目光都集中在市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)方面。在企業(yè)面臨一個(gè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，很多企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理的理論和觀念都比其他發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)落后。這不僅不能促進(jìn)企業(yè)的改革換代，促進(jìn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，更阻礙了我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)行。在以往的財(cái)務(wù)管理中管理與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念緊緊聯(lián)系，面對(duì)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不能夠快速改善發(fā)展。
（二）財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用不夠靈活
新時(shí)期的許多企業(yè)，由于管理制度落后，在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏完整系統(tǒng)的工作流程。有一些企業(yè)一成不變的借鑒其他知名企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流程，遵循每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，不結(jié)合自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作繁瑣滯后，脫離實(shí)際。在工作進(jìn)行的時(shí)候不能合理安排，浪費(fèi)大量時(shí)間人力。而且到不到預(yù)期的效果。而在另一些企業(yè)中，由于自身的一些缺陷，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的一些環(huán)節(jié)步驟忽視，這在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中和財(cái)務(wù)管理的持續(xù)工作中都造成了很多困難和不便。
（三）財(cái)務(wù)管理工作中缺少監(jiān)督人員
由于一些企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，沒有設(shè)立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督或者企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不熟悉，不了解，無法科學(xué)的管理財(cái)務(wù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。
（四）財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的缺乏
雖然在企業(yè)中會(huì)計(jì)人員很多，但是財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)計(jì)工作還是有一些不同的。很多企業(yè)用會(huì)計(jì)人員代替財(cái)務(wù)管理工作人員，造成企業(yè)財(cái)務(wù)工作的混亂和不專業(yè)。
三、新時(shí)期如何做好財(cái)務(wù)管理工作
財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的工作，同時(shí)也是企業(yè)管理不可或缺的組成部分。財(cái)務(wù)管理工作的好壞往往影響企業(yè)甚至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新時(shí)期，做好財(cái)務(wù)管理工作是首當(dāng)其沖的重要任務(wù)。
（一）與時(shí)俱進(jìn)，更新財(cái)務(wù)管理新觀念
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展，市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)秩序都發(fā)生了新的變化，如何轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作的觀念是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有效對(duì)策。只有跟上時(shí)代的潮流，掌握新的時(shí)代特征，更新觀念，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更好更快向前發(fā)展。
（二）完善財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理工作的流程是復(fù)雜多樣的，只有加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作制度的更新創(chuàng)造才能制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理工作制度。才能更有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（三）設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督
好的部門都缺少不了監(jiān)督的作用。財(cái)務(wù)管理工作也是一樣，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)督才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)制度的順利貫徹，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的清晰，正確。
四、結(jié)語
摘 要 財(cái)務(wù)管理工作保障了一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，因此對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。本文圍繞財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的重要意義；提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效措施兩大方面展開討論，對(duì)如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的思考方向希望對(duì)于企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作上面有所幫助。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 成本
一、財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的重要意義
隨著全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展勢(shì)頭的逐漸加強(qiáng)，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式及發(fā)展方向上也發(fā)生翻天覆地的變化，這些變化是由經(jīng)濟(jì)發(fā)展所推動(dòng)的必然結(jié)果，企業(yè)所面臨的的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也隨著而來。目前在這種全球經(jīng)濟(jì)化的大環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式得到了相當(dāng)大的收益。在現(xiàn)有階段，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要是保證企業(yè)的發(fā)展速度，并對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)層的決策進(jìn)行支持，除此之外，還包括一些預(yù)防措施，例如預(yù)測(cè)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能將企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中所受到的損失降至最低。由此可見，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)的核心工作，為企業(yè)的正常運(yùn)行提供了極大的支持作用。要想為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，就必須將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做好，下面，我們就如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析。
二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效措施
1、制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
任何企業(yè)在管理過程中都需要制定一個(gè)目標(biāo)，并圍繞該目標(biāo)實(shí)施具體的工作。制定目標(biāo)可以幫助企業(yè)明確自身發(fā)展方向。若一個(gè)企業(yè)沒有響應(yīng)的目標(biāo)，那么將會(huì)使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)陷入一種盲目狀態(tài)，即使取得了客觀的業(yè)績(jī)，也沒有一個(gè)切確的衡量指標(biāo)，極大地影響了企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不限于以往的統(tǒng)計(jì)與分析，而是擴(kuò)散至更廣的范圍，影響著各個(gè)部門的運(yùn)行。
2、借鑒創(chuàng)新管理
企業(yè)若想取得較好的發(fā)展，就必須形成較為系統(tǒng)的管理模式，并通過一些科學(xué)合理的理念來支撐其運(yùn)作。一個(gè)優(yōu)秀的管理理念可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)績(jī)效，除此之后，還能適當(dāng)?shù)匾?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
3、抓住企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，經(jīng)營(yíng)、投資、籌資是最核心的內(nèi)容，企業(yè)只有認(rèn)清了目前經(jīng)營(yíng)、投資、籌資的現(xiàn)狀，做出正確的評(píng)價(jià)，并在公司內(nèi)部制定明確的職權(quán)分工和完善的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，方可將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做到極致。
4、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
企業(yè)要想取得良好的財(cái)務(wù)管理績(jī)效，首先必須提高任何資源在企業(yè)內(nèi)部的利用率，提倡開源節(jié)流的理念，盡可能以最低的成本創(chuàng)造最高的效益，具體措施可以在企業(yè)制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)理想的財(cái)務(wù)管理效果，增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。其次，企業(yè)還應(yīng)致力于提高經(jīng)營(yíng)的效率，要想提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，主要是控制企業(yè)一切財(cái)政費(fèi)用，特別是在采購(gòu)和銷售方面要嚴(yán)加管控，公司應(yīng)該安排專門的負(fù)責(zé)人員定期對(duì)企業(yè)涉及財(cái)務(wù)的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督審核，防止一些腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)抓財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，內(nèi)部控制主要體現(xiàn)在資金的控制上面，企業(yè)應(yīng)該充分利用一切資源來服務(wù)于財(cái)務(wù)管理工作，例如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，這樣不僅可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方面的公平公正，還能減小因人為而導(dǎo)致的統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，大大提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。最后，企業(yè)應(yīng)努力做好成本預(yù)算工作，將所有工資內(nèi)容整理成程文件，使財(cái)務(wù)工作人員按照程序進(jìn)行工作，高層也應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督。
5、財(cái)務(wù)工作人員的轉(zhuǎn)型
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)跟上時(shí)代的步伐，進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)貏?chuàng)新，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)下，所要求財(cái)務(wù)工作人員所具備的的素質(zhì)也越來越高，他們所需要涉獵的知識(shí)范圍極為廣闊，不僅僅要掌握專業(yè)知識(shí)與技能，還需要經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的氣體內(nèi)容有所了解，這樣才能更好地適應(yīng)新時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的要求。
6、完整企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
任何企業(yè)的運(yùn)行都離不開完善的管理體系，一個(gè)成熟完善的管理體系可以使整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期處在可控制的范圍內(nèi)正常發(fā)展，同樣，完善的財(cái)務(wù)管理制度不僅可以確保企業(yè)資金的充分利用和合理使用，還能夠有效管控企業(yè)的財(cái)政狀況。要想為企業(yè)建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，首先必須對(duì)財(cái)務(wù)工作中的任何一個(gè)步驟進(jìn)行文件規(guī)范，讓財(cái)務(wù)人員時(shí)刻按照規(guī)則進(jìn)行工作，這樣可以有效避免混亂局面的產(chǎn)生。
7、提升財(cái)務(wù)管理人員的工作能力
人是一切行為的執(zhí)行者，在財(cái)務(wù)管理工作中也同樣如此。財(cái)務(wù)管理的任何環(huán)節(jié)都需要通過財(cái)務(wù)管理人員去實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理人員能力的高低會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，提高財(cái)務(wù)管理人員工作能力是目前我國(guó)企業(yè)的首要任務(wù)。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)為企業(yè)高層制定一套詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)方案，并幫助高層做出正確的決策。企業(yè)高層可以適當(dāng)參考財(cái)務(wù)管理人員所提出的決策方案，并做出一定的調(diào)整，預(yù)測(cè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并通過各種方式去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保決策的正面效果。
三、結(jié)語
通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)主要應(yīng)該從兩大方面來做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，一是對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況的持續(xù)改進(jìn)；二是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合水平，只要從這兩個(gè)方面入手財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況必將走向一個(gè)新的臺(tái)階，在這個(gè)激烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長(zhǎng)久發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]蘆榮萍，淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對(duì)策.公用事業(yè)財(cái)會(huì).2003（01）.
