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序論：在您撰寫質(zhì)量管理相關(guān)知識時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵字：路橋工程施工質(zhì)量管理必要性存在問題解決措施
Abstract: in recent years, with the development of economy, Luqiao project construction has achieved rapid development, which, Luqiao engineering quality is an important part of engineering construction, and is also a key factor to the success of the project, the need to focus on and management. This paper analyzes the necessity, the Luqiao construction quality management management problems and corresponding measures, to enhance the Luqiao project quality management.
Keywords: problems solving measures of Luqiao construction quality management necessity
中圖分類號：U448.14文獻標識碼：A 文章編號：
科技的進步帶動了路橋工程施工技術(shù)的進一步提升，路橋工程的質(zhì)量作為項目進行的基礎(chǔ)，是工程的關(guān)鍵因素，需要在實際的施工中給予高度的關(guān)注，雖然目前我國的路橋建設(shè)取得了很大進步，也得到了國際上的認可，但是依然存在著許多質(zhì)量較差的豆腐渣工程，本文就以此為出發(fā)點，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，在論述加強質(zhì)量管理必要性和存在問題的基礎(chǔ)上指出對質(zhì)量進行管理的措施。下面本文就從這三個方面進行詳細的分析。
一 路橋工程施工質(zhì)量管理的必要性
路橋工程各施工要素中最為關(guān)鍵的還是質(zhì)量因素，有效的質(zhì)量管理是路橋工程施工項目順利進行的保證，也影響到整個工程的成敗。當前我國市場上的路橋施工項目出現(xiàn)的問題，事后查明的主要原因都是在施工中對工程質(zhì)量管理的疏漏造成的。面對這樣的弊端，路橋工程只有加強施工中對于質(zhì)量的監(jiān)管，才能夠保證工程項目按照設(shè)計方案和施工規(guī)范進行，對于遇到的問題能夠及時得到解決，并可以綜合專業(yè)人士的意見，結(jié)合投資者的要求進一步優(yōu)化設(shè)計方案，保證路橋工程的順利完成。
隨著市場競爭的不斷激烈，路橋施工企業(yè)要想在激烈的競爭中立足，必須要保證工程的質(zhì)量，建設(shè)出人們滿意和信賴的項目工程，堅持質(zhì)量管理的科學理念，在保證優(yōu)質(zhì)施工的前提下再對施工中的其他因素進行合理的控制。由此可見，加強對路橋工程施工質(zhì)量的管理十分必要。
二 路橋工程施工質(zhì)量管理存在的問題
（一）路橋工程施工現(xiàn)場管理秩序混亂
由于我國路橋施工建設(shè)單位并沒有形成統(tǒng)一的施工標準體系，因此說在施工中普遍采用施工隊承包的體制，同時由于施工對的管理者缺乏完善的管理理念，不能夠?qū)崿F(xiàn)施工隊伍自身的建設(shè)，更不能夠很好的加強對工程質(zhì)量的管理，使得施工現(xiàn)場的管理工作出現(xiàn)混亂的局面，不能形成對人流、物流以及信息流動的有效管理。雖然我國針對這種現(xiàn)象制定了一些法規(guī)政策，但是現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中的混亂局面依然很難擺脫，一些個別的施工單位在工程建設(shè)中并不注重對整個質(zhì)量體系的管理，使得施工人員喪失工作積極性，施工進度跟不上，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程的整體質(zhì)量。
（二）管理者缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理技能
路橋工程是一項綜合性較強的工程，其中涉及到多方面的知識，要想對其施工質(zhì)量進行管理，管理者就必須要具備較高的管理技能，能夠熟知路橋施工的規(guī)定，能夠看懂路橋施工設(shè)計圖。但是由于我國對于質(zhì)量的管理工作開展較晚，相應(yīng)的管理人才有所欠缺，技能較差的現(xiàn)象普遍存在，這樣就制約的管理工作的順利開展，不能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，為今后埋下安全隱患。
（三）路橋工程的項目采購管理落后
項目采購管理是路橋施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是路橋工程整個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證。從目前情況看，我國的路橋工程項目采購涉及到的產(chǎn)品種類較多，技術(shù)性較強，對于產(chǎn)品的質(zhì)量要求較高，對于價格和進度也有較嚴格的控制，因此存在著很大的風險，加之市場上的產(chǎn)品價格波動較大，一出現(xiàn)失誤就會給工程的質(zhì)量造成嚴重的影響。由于當前路橋工程項目采購管理制度較落后，缺乏監(jiān)控和管理，使得一些技術(shù)要求和材料要求較高的工程質(zhì)量標準和要求不過關(guān)。
三 路橋工程施工質(zhì)量管理相關(guān)措施
路橋工程施工最重要的是因素是質(zhì)量，上文中對質(zhì)量管理中存在的問題進行了簡單的分析，下面本文就論述相應(yīng)的解決措施，以保證路橋工程的施工質(zhì)量。
（一）規(guī)范路橋施工現(xiàn)場質(zhì)量管理秩序
路橋工程施工現(xiàn)場需要有完善的管理體制和規(guī)范的管理秩序，這樣才能夠擺脫管理混亂的局面，保證路橋工程的整體質(zhì)量。為此，首先需要強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理理念，擺脫掉傳統(tǒng)的管理方式的束縛，不斷的更新質(zhì)量管理理念，尤其是在路橋施工的操作中，管理者需要根據(jù)施工的不同設(shè)計方案，根據(jù)工程的實際情況加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，保證管理方案的可行性、科學性以及正確性，實現(xiàn)科學管理。為了保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理井然有序，還需要制定相應(yīng)的法律法規(guī)，彌補目前法律在這方面的欠缺，用法律的強制力保證對工程質(zhì)量的管理秩序。
（二）采取措施提高管理者的管理技能
管理者是路橋工程管理的核心，其在管理過程中需要充分發(fā)揮自身的能動性，挖掘管理潛能，促進質(zhì)量管理工作的順利進行。針對目前我國路橋工程質(zhì)量管理者素質(zhì)水平低下的現(xiàn)象，首先需要對其進行相關(guān)的技能培訓，豐富路橋工程施工質(zhì)量管理的相關(guān)知識，增強管理者的管理知識，并為其營造良好的實踐環(huán)境，增強實踐管理經(jīng)驗，以方便今后的質(zhì)量管理工作。其次還需要充分的借鑒國外先進的路橋工程施工質(zhì)量管理經(jīng)驗和先進的管理技術(shù)，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定出恰當?shù)那袑嵖尚械墓芾矸桨浮Ｗ詈?，管理者還需要經(jīng)常交流在管理中的心得，達到取長補短的功效，提升自身的管理技能。
（三）加強對路橋工程項目采購管理
上文中指出，路橋工程的項目采購在保證工程質(zhì)量方面起著重要的作用，但是由于當前情況下項目采購管理欠缺，管理機制不完善，管理方法較落后，影響了對于工程質(zhì)量管理效果的發(fā)揮，為此需要加強對路橋工程施工項目采購管理。首先需要選用采購經(jīng)驗豐富的采購者，在材料采購中要選用信譽度高以及材料質(zhì)量有保證的機構(gòu)；其次對于采購的施工產(chǎn)品需要進行質(zhì)量檢驗，保證材料的質(zhì)量，還需要加大對于采購人員的管理，防止其因個人私利而采購質(zhì)量較差的產(chǎn)品；最后需要建立起采購獎懲機制，對于表現(xiàn)良好的采購者進行獎勵，對于表現(xiàn)不好的給予懲罰，這樣能夠調(diào)動采購者的積極性，挖掘其潛能，更好的選用質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品，為工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)。
（四）強化對路橋施工結(jié)構(gòu)的控制力度
對路橋工程施工的質(zhì)量進行整體的控制，需要對施工的整體建設(shè)進行控制，對工程的結(jié)構(gòu)進行完善和加強。對與工程結(jié)構(gòu)的控制必然會影響到工程的整體施工效果，強化施工質(zhì)量的管理意識，這包括對于工程建設(shè)中質(zhì)量和進度的關(guān)系把握，管理者對于施工中突發(fā)事件的處理能力。施工單位的管理者在加強自身隊伍機構(gòu)建設(shè)、強化對結(jié)構(gòu)控制力度的同時，也在很大程度上實現(xiàn)了對施工質(zhì)量的管理，降低了因質(zhì)量問題而發(fā)生安全事故的幾率。除此之外，在對工程的結(jié)構(gòu)進行控制管理時，需要建立起結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)管理的信息平臺，方便信息的流通，為管理者提供最為精確的管理數(shù)據(jù)，方便工作的順利進行。
結(jié)束語：近幾年路橋工程獲得了飛速的發(fā)展，在路橋工程項目的施工過程中，施工單位對其質(zhì)量進行有效的管理，是促進企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵之處，這一點決定了企業(yè)的經(jīng)濟利益和成敗，為此加強對質(zhì)量的管理十分重要。本文從路橋工程施工質(zhì)量管理的必要性、管理存在的問題和管理措施三個方面進行了論述，希望在今后的施工中，要以質(zhì)量管理為前提，采取行之有效的管理措施，保證路橋工程的整體質(zhì)量。
參考文獻：
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[3] 成功 路橋工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012年第07期
關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量；控制；管理
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，帶動了我國城市化進程的快速推進。隨著城市規(guī)模的不斷發(fā)展和擴大，為了適應(yīng)交通要求的日益增長和人們經(jīng)濟文化層次的不斷提升，政府開始建設(shè)大量的市政工程。市政工程的施工質(zhì)量是城市市政建設(shè)平穩(wěn)、快速發(fā)展的保障。它的好壞，直接關(guān)系著市政工程的作用能否有效發(fā)揮，關(guān)系著人民群眾的公共利益和人身財產(chǎn)的安全，影響到政府在社會群眾中的威信和形象，影響著城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和國民經(jīng)濟的發(fā)展。因此，加強市政施工的質(zhì)量管理，提高市政建設(shè)的工程質(zhì)量水平已經(jīng)成為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作中亟待解決的問題。下面文章就我國目前市政建設(shè)施工質(zhì)量中常見的問題及其解決的措施進行分析和研究，以便提高我國市政建設(shè)工程施工的質(zhì)量水平。
一、市政工程項目中常見的質(zhì)量問題
目前，我國的城市基礎(chǔ)設(shè)施的工程施工中存在的主要的質(zhì)量問題有以下幾個方面。
1、市政建設(shè)單位管理混亂。目前，大多數(shù)城市的市政建設(shè)單位是由當?shù)氐恼鞴懿块T或著受其委托的建設(shè)單位來承擔的。這些單位憑借著自身的權(quán)力，在進行市政建設(shè)時不按國家法律規(guī)定的基本建設(shè)流程走，在招投標、合同管理、項目法人和工程監(jiān)理的制度執(zhí)行上敷衍了事，“三邊工程”時有發(fā)生。有的政府部門為了“政績”，一味的縮短設(shè)計的周期，壓低施工工期，導致市政工程建設(shè)存在設(shè)計缺陷和施工質(zhì)量的隱患，在項目投入使用后出現(xiàn)大量的質(zhì)量問題。
2、 市政工程的設(shè)計不合理。目前，在政府部門的市政規(guī)劃設(shè)計人員中，有一些人員的專業(yè)知識缺乏，其能力水平跟不上社會科技發(fā)展的速度，致使在進行市政工程設(shè)計時，不能做出合理可行的工程設(shè)計，造成了社會經(jīng)濟的損失。例如，在對國家新上的一些建設(shè)項目（如生態(tài)觀光園、污水處理廠等）進行設(shè)計時，由于自身缺乏這些新技術(shù)的相關(guān)知識和應(yīng)用經(jīng)驗，致使施工單位在施工過程中，時常出現(xiàn)圖紙設(shè)計的自相矛盾，導致相關(guān)設(shè)備設(shè)施無法安裝，工程建設(shè)不能順利完工。
3、市政施工圖的審查制度缺失。我國目前還沒有市政施工圖設(shè)計的相關(guān)管理審查制度，有些地區(qū)缺少審查資質(zhì)和相關(guān)專業(yè)資格人員，致使審查機構(gòu)難以對市政施工圖進行審查，無法發(fā)揮審查批準制度的作用。
4、 施工技術(shù)的標準滯后。我國目前現(xiàn)行的市政施工標準嚴重滯后于實際的社會發(fā)展水平，甚至有的時候出現(xiàn)標準空缺。技術(shù)標準的滯后從基礎(chǔ)上制約的市政建設(shè)工程的施工質(zhì)量水平，造成了一系列的低質(zhì)量市政項目。
5、 施工單位質(zhì)量管理薄弱。有些施工單位的施工資質(zhì)較低，轉(zhuǎn)包掛靠于建筑企業(yè)，在工程質(zhì)量的控制上不足，質(zhì)量管理制度不完善，無法保證施工工程的質(zhì)量標準。在施工過程中，隨意變更施工圖紙的設(shè)計，導致工程質(zhì)量達不到原因的設(shè)計標準。
6、監(jiān)督站行政監(jiān)督的處罰力度不足。由于市政建設(shè)單位多為政府主管部門，監(jiān)督站受其管轄，因此，在進行相關(guān)行政處監(jiān)督罰時，不能做到公平、公正，往往是處罰少遷就多，或者根本不處罰。監(jiān)督站沒有權(quán)威性，各責任方的違法違規(guī)行為屢禁不止，使市政工程的行政監(jiān)督處罰工作成為一紙空文。
7、 監(jiān)理工作不到位。在實際進行工程監(jiān)理工作時，有些監(jiān)理單位的監(jiān)理資質(zhì)不夠，缺乏具有專業(yè)資格的監(jiān)理人員。對施工方偷工減料、擅改施工設(shè)計等問題沒有切實有效的解決措施，對工程監(jiān)理的相關(guān)制度的執(zhí)行力度不夠，監(jiān)理工作不到位。
二、加強市政工程質(zhì)量控制管理的措施
針對以上市政工程施工中的質(zhì)量問題，要加強工程施工質(zhì)量的管理，提高施工質(zhì)量的水平。具體可以采用以下幾項措施。
1、 建立健全市政施工質(zhì)量的管理體系，落實管理責任制。制定市政工程建設(shè)的各項管理制度，對工程施工過程中的合同簽訂、材料準備、項目人員確定、工程實施、工程竣工驗收、交付等各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行跟蹤管理。建立市政建設(shè)工程的施工質(zhì)量管理責任制，市政監(jiān)督部門要派專員對各項市政工程施工中的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行監(jiān)督，將各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量工作進行拆分，把施工質(zhì)量的管理責任追究到個人。加強市政監(jiān)督部門的行政監(jiān)督處罰的力度，在市政工程項目招標時要嚴格按照法律規(guī)定的相關(guān)建筑招投標制度來進行，擴大市政建設(shè)工程招標的開放程度，避免地方壟斷。
2、 建立健全市政施工質(zhì)量的相關(guān)制度、法規(guī)，提高設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)水平。規(guī)范和完善市政工程施工的相關(guān)質(zhì)量指標和標準，建立健全相關(guān)的法規(guī)制度，對施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求都要有嚴格、明確的規(guī)定。對市政設(shè)計人員進行定期的專業(yè)素質(zhì)培訓，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和設(shè)計水平，確保其設(shè)計的工程施工圖符合社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活的需求。
3、 加強施工單位工程施工質(zhì)量的管理工作。施工單位本身要加強其在施工過程中的工程質(zhì)量的管理和控制，通過制定自身施工質(zhì)量管理制度，規(guī)范施工人員和管理人員的施工行為，保證市政工程施工質(zhì)量的順利達標。同時，政府相關(guān)的監(jiān)管部門要加大對施工單位在施工過程中的工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢測，對施工過程中的重點項目及綜合情況進行跟蹤監(jiān)控，通過不定期的實地抽查和定期的項目檢測對工程的施工投入、施工合同、施工材料設(shè)備、施工機構(gòu)設(shè)置和質(zhì)量管理體系等相關(guān)方面進行監(jiān)督和控制，及時的了解和掌控市政工程的施工質(zhì)量情況。對符合或超出工程質(zhì)量標準的單位予以表揚和獎勵，對不符合工程質(zhì)量標準的施工單位予以批評和處罰，從而刺激施工單位在質(zhì)量管理方面的積極性，避免出現(xiàn)不合格的工程施工，提高施工單位的施工質(zhì)量水平。
4、 加強監(jiān)理單位工程監(jiān)理的管理和控制。根據(jù)實際工程情況，對相關(guān)監(jiān)理單位的監(jiān)理資質(zhì)、監(jiān)理信譽、監(jiān)理業(yè)績和過往的監(jiān)理工作情況進行考核審評，擇優(yōu)選擇工程監(jiān)理單位。政府要建立工程監(jiān)理工作的考核機制，加強對監(jiān)理單位在工程監(jiān)理工作中的全程管理和控制。對監(jiān)督管理工作放權(quán)，幫助樹立監(jiān)理單位在市政工程施工質(zhì)量管理中的威信，保障監(jiān)理工作的獨立性和公開性，使監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中更好地履行自身的職責，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保最大限度的發(fā)揮監(jiān)理工作在整個市政建設(shè)工程的施工質(zhì)量工作中的作用。
結(jié)語：
市政工程項目的施工質(zhì)量水平對城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)管理和經(jīng)濟發(fā)展速度都有著重要的意義和作用。針對市政工程施工中的眾多質(zhì)量問題，政府相關(guān)部門要從制定相關(guān)配套政策制度、提高設(shè)計水平、加強施工單位的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的管理、控制等方面入手，增強各級部門的市政工程質(zhì)量管理的意識，完善質(zhì)量管理體系，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，科學的、有序的進行市政工程項目的建設(shè)，只有這樣才能避免和減少市政工程質(zhì)量問題發(fā)生，提高市政建設(shè)工程施工的質(zhì)量水平，促進城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的順利進行和社會經(jīng)濟的平穩(wěn)、快速發(fā)展。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】項目管理；質(zhì)量控制
Project management and construction quality control Analysis
Huang Pei
(The Jingkou city country of the Zhenjiang construction investment centerZhenjiangJiangsu212000)
【Abstract】Describes the construction of the Project preparation, construction process, after the completion of quality management and control.
【Key words】Project management;Quality control
筆者從事施工管理工作多年，總結(jié)項目的施工管理工作經(jīng)驗，有以下幾個方面體會。
1. 加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監(jiān)督作用。
公司的項目管理實行項目目標管理，不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。在工程招投標之前，公司市場開發(fā)部匯同項目部，將工程計劃成本及利潤詳細測算，中標后，公司與項目部簽定項目管理目標責任書，項目部在已測算完的計劃成本的指導下完成質(zhì)量目標、工期、文明施工等目標，事前明確了工程存在的經(jīng)營風險，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，做到事前預(yù)控，從體制上保證了工程質(zhì)量。
工程管理部作為項目工程技術(shù)、質(zhì)量的直接管理部門，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，對工程實體實行跟蹤指導檢查，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定，從而對項目管理人員起到了檢查、督促的作用。
在項目施工前，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性，同時針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。
2. 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。
認真編制詳細的施工組織設(shè)計，制定落實質(zhì)量目標分解并制定創(chuàng)優(yōu)措施，具體工作大致分如下幾個方面：
2.1施工管理人員的準備。
根據(jù)工程特點，組織配置相關(guān)的管理人員，并依據(jù)工程規(guī)模及難易程度，確定管理人員的數(shù)量，配備的管理人員經(jīng)勞動人事部考核審定后定員定編。項目經(jīng)理依據(jù)項目管理層次和職責對人員進行職能分配，各司其責。
2.2施工操作人員準備。
勞務(wù)公司依據(jù)項目部提出的勞動計劃，準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對現(xiàn)場工人進行場前教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓，如果工程單項需要分承包方，由市場開發(fā)部對其分包方進行考核，確定合格的且具有相應(yīng)資質(zhì)的分包方，從而保證了在施工過程中，各班組均能執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度，質(zhì)量進行控制。
2.3施工技術(shù)的準備。
項目部在認真熟悉施工圖的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，針對工程特點，編制施工組織設(shè)計，確定分解質(zhì)量目標，編制各專業(yè)作業(yè)指導書，用于指導各專業(yè)人員施工，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。
2.4施工材料的準備。
項目部在市場開發(fā)部指導下，選擇合格的信譽、好的材料供應(yīng)商，并依據(jù)市場開發(fā)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，從而保證材料供應(yīng)的準確性、及時性，根據(jù)工程進度，明確材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。
3. 加強施工項目的過程控制，創(chuàng)造精品工程。
3.1施工人員的控制。
施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，公司隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考核，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中，依據(jù)考核結(jié)果，獎優(yōu)罰劣。相對穩(wěn)定的施工隊伍是企業(yè)的根本保證，現(xiàn)場施工員要依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。
3.2施工材料的控制。
施工材料的選購，必須是經(jīng)過考查后合格的、信譽好的材料供應(yīng)商，在材料進場前必須先報驗，經(jīng)檢測部門合格后的材料方能使用，采購人員在采購時，要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格，在進場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工員簽發(fā)限額料單，保管員接單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量，又能節(jié)約成本。
3.3施工機具的控制。
施工機具要妥善保管，分類存放，實行施工機具領(lǐng)用登記制度。為了保證正常施工生產(chǎn)，要對每一臺設(shè)備建立維修檔案，對施工機具不定期的維修保養(yǎng)，保證機具正常使用壽命。
3.4施工工藝的控制。
施工工藝的控制是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果，為了保證工藝的先進、合理性，公司工程部針對分項分部工程編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各基層項目部技術(shù)人員，施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時，則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收，工藝交底包括機具及材料準備，施工技術(shù)要點，質(zhì)量要求及檢查方面，常見問題及預(yù)防措施。
3.5施工環(huán)境的控制。
為了保證工程質(zhì)量必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，做好成品、半成品的保護工作，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求基本干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行；飾面工作后進行，頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行，水電管線工作
先進行；燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后行，合理安排創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，才能保證工程質(zhì)量。
4. 加強專項檢查，開展自檢、專檢、互檢活動，及時解決問題。
4.1開展自檢、專檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完工后由班組長組織質(zhì)檢員對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底及現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范，在自檢中發(fā)現(xiàn)問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢的問題已確實修正后，方可由項目專職質(zhì)檢員進行驗收。
4.2認真開展交接檢活動，確保交給下道工序用合格產(chǎn)品。上道工序完成后，在進行下道工序施工前，由專職質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員活動增加了施工人員本身的質(zhì)量意識，加強了施工人員的責任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，每道工序有把關(guān)，從根本上杜絕不合格品的存在。
4.3專職質(zhì)檢員檢查，分清責任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項目專職質(zhì)檢員要對各班組的各道工序檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于施工人員操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格，查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定糾正措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生，對于操作人員操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對操作者采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰后理由，同時并對操作者進行相關(guān)知識的培訓，提高操作者施工水平，避免今后重復(fù)發(fā)生。
4.4定期抽查、總結(jié)提高，做好內(nèi)部驗收，向顧客提供滿意的產(chǎn)品。
工程管理部定期到各項目對工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。工程完工后，在交付顧客使用前，公司工程管理部組織相關(guān)人員對工程進行全面的驗收檢查，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付市質(zhì)檢部門及顧客進行驗收，從而保證一次性驗收合格，達到顧客的滿意。
關(guān)鍵詞：石油工程項目；質(zhì)量控制與管理；組織設(shè)計方案；監(jiān)督體系
中圖分類號：F2文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）12-0029-01
質(zhì)量控制與管理是石油工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，是保證石油工程在規(guī)定時間內(nèi)按要求順利完成作業(yè)的必須條件。石油工程項目質(zhì)量控制與管理對石油資源能否最優(yōu)化利用具有重要作用，是有力保護我國石油資源，更好地為我國經(jīng)濟社會的發(fā)展服務(wù)的重要舉措。但在當前的石油工程項目管理中還存在一定問題亟需解決。
1 石油工程項目質(zhì)量控制與管理中存在的問題
1.1 質(zhì)量控制與管理意識不強
在石油工程項目管理中，部分單位的項目部管理層過于重視成本管理和進度管理，而對質(zhì)量控制與管理則沒有引起足夠重視，片面認為項目的成本控制好了，進度達到要求了，就能保證順利完工，且能在較低的成本基礎(chǔ)上，獲得可觀的經(jīng)濟收益，而實際上，真正決定能否取得較好的經(jīng)濟收益以及社會收益，并能保證石油工程施工單位長遠發(fā)展的關(guān)鍵點恰恰在于工程項目的質(zhì)量好壞。石油工程項目管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到質(zhì)量控制與管理的重要性，并將這種認識體現(xiàn)在石油工程項目的具體管理中。
1.2 石油工程項目施工組織設(shè)計方案不夠詳明
組織設(shè)計方案是石油工程展開具體施工的藍圖，只有在一個明晰合理的施工設(shè)計方案指導下，整個施工項目才可能有條不紊地開展，當前某些石油工程單位，因盲目追求施工速度，希望盡早施工，在設(shè)計方案的制定上并沒有盡心進行周密分析，研究施工中可能出現(xiàn)的各種問題，并提早制定出解決對策，以免遇到問題時，應(yīng)急措施不到位，出現(xiàn)手忙腳亂現(xiàn)象，對施工進度和質(zhì)量等產(chǎn)生不利影響。粗枝大葉的組織設(shè)計方案是存在很大風險的，尤其對于一些地下隱蔽工程而言，如果不能進行周詳考慮，做出詳細的施工計劃和說明，那么對于施工人員的安全將是有失責任意識的，而這樣的石油工程施工單位的施工質(zhì)量也是令人質(zhì)疑的。
1.3 石油工程項目施工中的質(zhì)量控制與管理不到位
在具體的石油工程項目施工中，能否按要求進行生產(chǎn)將對石油工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。當前的某些施工單位中，在施工流程中出現(xiàn)不達標現(xiàn)象，具體施工工藝并不能到位展開，比如，在混凝土澆注施工中，有的攪拌站并沒有按照工程要求使用同一廠家、同一配比、同一牌號的砼材料，同時又沒有及時設(shè)專人進行現(xiàn)場的砼塌落度檢測，致使工程中出現(xiàn)砼塌落度不合要求的現(xiàn)象，影響了工程質(zhì)量。
1.4 監(jiān)督體系不健全
石油工程項目的質(zhì)量控制與管理是否到位，緊靠相關(guān)管理層的自律意識是難以保證的，必須加強相互之間的監(jiān)督力度。目前石油項目施工中，一方面由于總部、項目部和具體施工的石油分公司之間并沒有形成有效的溝通，并互相形成一種監(jiān)督作用，致使石油工程在開展中，并沒有一種有效的監(jiān)督體系對施工質(zhì)量進行及時監(jiān)督，造成了一定的問題；另一方面，有些石油分公司內(nèi)部，管理部門、勘探部門、開發(fā)部門和銷售部門之間也未建立起互相的監(jiān)督關(guān)系，很難保證石油工程項目的整體質(zhì)量。
2 加強石油工程項目質(zhì)量控制與管理的對策
2.1 提高質(zhì)量控制與管理意識
加強石油工程項目的質(zhì)量控制與管理，首先應(yīng)在項目管理層中樹立起嚴格把控質(zhì)量的責任意識，從項目總部到具體施工公司的管理者，均應(yīng)強化質(zhì)量意識，在追求經(jīng)濟效益的同時，保證較高質(zhì)量，以保證石油企業(yè)的長遠發(fā)展。另外，應(yīng)通過宣傳教育，在具體的施工人員中樹立起“質(zhì)量為重”的意識，讓每一個人都能在具體的工作中，認真謹慎，以保證整體項目的按質(zhì)完成。
2.2 設(shè)計出科學的組織方案，并嚴格按照石油工程項目質(zhì)量要求標準實施
科學全面的組織設(shè)計方案是保證石油工程項目質(zhì)量的前提，合理的設(shè)計方案可以優(yōu)化資源配置，將人力、物力、財力進行合理分配，并通過科學的施工流程，在有計劃的進度要求下，有步驟地展開施工，可以有效避免施工中出現(xiàn)突發(fā)問題，并能盡量節(jié)約資源，達到資源的最優(yōu)化利用，在這種科學有效的施工方案指導下，各個具體的施工項目才能最好地開展，并能最大化保證施工質(zhì)量。在這一過程中，應(yīng)嚴格遵照石油工程項目的質(zhì)量要求標準，建立起標準化的管理模式，并健全相應(yīng)的管理體系，保證從總部到具體石油施工單位形成層層管理機制，以加強石油工程中的質(zhì)量監(jiān)管工作，促使工程項目能嚴格按照施工方案和施工標準要求按質(zhì)量完工。同時，還應(yīng)充分調(diào)動具體施工人員的工作積極性，根據(jù)設(shè)計方案明確具體分工，將責任落實到個人，以更有力地保證施工質(zhì)量。
2.3 對施工過程進行嚴格的質(zhì)量控制
有章可依后，還需切實做到按章辦事，具體的施工過程與石油工程項目的質(zhì)量好壞直接相關(guān)聯(lián)，因此，對于具體的施工階段應(yīng)進行嚴格的管理和控制。應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，以保證施工過程中的嚴謹性，對于不按規(guī)定施工影響工程質(zhì)量的人員應(yīng)進行相應(yīng)的懲處，以警戒其他工作人員，促進他們工作的自覺性。還應(yīng)同時采取相應(yīng)的獎勵措施，對于嚴格按照要求施工，并高質(zhì)量完成項目的人員應(yīng)及時進行適當獎勵，以激勵他們今后更大的工作積極性。對于具體施工流程，應(yīng)隨時進行質(zhì)量抽檢，避免在某一流程中出現(xiàn)錯誤不能及時發(fā)現(xiàn)，而影響接下來的作業(yè)，并形成惡性循環(huán)，致使最終的工程質(zhì)量嚴重不達標。再次，應(yīng)做好相應(yīng)的試件檢驗，對于原材料以及半成品應(yīng)進行嚴格檢查，保證質(zhì)量合格，并做好檢查報告。對于施工工具如鋼支架應(yīng)同樣嚴格檢查，對地下施工這種隱蔽性作業(yè)，應(yīng)在保證人身安全的前提下開展施工，安全施工才能更好地保證施工質(zhì)量。
2.4 完善質(zhì)量監(jiān)督體系
有效的監(jiān)督是保證石油工程質(zhì)量的重要因素。在石油工程項目中，應(yīng)建立起完整的監(jiān)督體系。首先，應(yīng)在各級管理層之間形成有效監(jiān)督?？偙O(jiān)負責人與項目負責人以及施工石油公司負責人三者之間建立起一種有效的監(jiān)督和制約，避免監(jiān)督不力而使得質(zhì)量意識不強的負責人疏忽大意，對工程質(zhì)量造成影響。各負責人應(yīng)充分了解施工規(guī)劃以及具體流程，并對石油工程項目的相關(guān)知識深入了解，避免在質(zhì)量監(jiān)督與控制中出現(xiàn)差錯。另一方面，在石油施工公司內(nèi)部的各部門之間應(yīng)加強相互監(jiān)督。管理部、勘測部、開發(fā)部以及銷售部相互之間落實明確的責任制，任何一關(guān)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都可以在其他部門的監(jiān)督下，承擔相應(yīng)的責任，如此，將可以在程序上對工程質(zhì)量做到最大保證。
2.5 提高工程的科技含量
在當前科學技術(shù)日益發(fā)達的背景下，石油工程項目應(yīng)積極引進先進的科學技術(shù)，提高工程項目的科技含量。通過先進的技術(shù)調(diào)控，可以優(yōu)化整個工程項目，減少施工勞動量，使整個工程項目更加科學，施工程序更加簡化，減少施工差錯率。同時，應(yīng)注重充分利用科技進行創(chuàng)新，以不斷優(yōu)化資源配置，在最經(jīng)濟化的施工流程中，更好地保證施工質(zhì)量。
3 結(jié)語
石油工程項目中，質(zhì)量控制與管理是重要的一環(huán)，工程管理層應(yīng)加強對其重視程度，而不僅僅從追求工程進度、降低工程成本出發(fā)，忽視了工程質(zhì)量的提高。高質(zhì)量的石油工程項目是保證石油企業(yè)長遠發(fā)展的根本，在當前的石油工程項目中，應(yīng)針對存在的部分問題，對癥下藥，提高質(zhì)量意識，嚴格按照施工方案的標準要求進行施工，并加強施工過程中的質(zhì)量管理與控制，建立健全相應(yīng)的監(jiān)督體系，以切實保證石油工程項目的質(zhì)量，促進石油企業(yè)的堅實發(fā)展。
參考文獻
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[關(guān)鍵詞] 建設(shè)工程 質(zhì)量控制 方法
一、質(zhì)量管理程序
無論是承包人還是分包人，進行質(zhì)量管理均依次完成下列工作內(nèi)容：
1.確定項目質(zhì)量目標。項目質(zhì)量目標是指項目在質(zhì)量方面所追求的目的。一般說來，該目的是指質(zhì)量驗收標準的合格要求。國家規(guī)定了分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收標準。國家標準《建筑施工質(zhì)量驗收規(guī)范》就是工程項目的質(zhì)量目標。有時項目質(zhì)量目標是發(fā)包人提出的要求。發(fā)包人在實施質(zhì)量標準的前提下，也可以根據(jù)自身的經(jīng)營方針確定計劃質(zhì)量目標。
2.編制項目質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃是規(guī)定怎么由誰及何時應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的文件。這些程序通常包括所涉及的那些質(zhì)量管理過程和工程實現(xiàn)過程。通常，質(zhì)量計劃引用質(zhì)量手冊的部分內(nèi)容和程序文件。質(zhì)量計劃通常是質(zhì)量策劃的結(jié)果之一。對施工項目而言，質(zhì)量計劃主要是針對特定項目所編制的規(guī)定程序和相關(guān)資源的文件。
3.質(zhì)量項目計劃實施。項目質(zhì)量計劃實施通常是按階段進行的，包括施工準備階段的質(zhì)量管理，施工階段的質(zhì)量管理和竣工驗收的質(zhì)量管理。
4.項目質(zhì)量持續(xù)改進與檢查、驗證。項目質(zhì)量持續(xù)改進指對項目質(zhì)量增強滿足要求的能力的循環(huán)活動。該循環(huán)活動通過不斷制定改進目標和尋求改進機會。該過程使用審核發(fā)現(xiàn)、審核結(jié)論、數(shù)據(jù)分析、管理評審或其他方法，其結(jié)果通常導致糾正措施或預(yù)防措施。
二、項目質(zhì)量計劃
1.項目質(zhì)量計劃的作用內(nèi)容
質(zhì)量計劃的第一項作用是質(zhì)量控制提供依據(jù)，使工程的特殊質(zhì)量要求能通過有效的措施得以滿足；其第二項作用是在合同情況下，供方勇質(zhì)量計劃向顧客證明其如何滿足特定的特殊質(zhì)量要求，并作為顧客實施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)。根據(jù)以上作用要求，項目質(zhì)量計劃應(yīng)包括的內(nèi)容是：編制依據(jù)；項目概況；質(zhì)量目標；組織機構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段，施工工程、服務(wù)、檢查、測量、驗證要求；更改和完善質(zhì)量計劃的程序。
2.質(zhì)量計劃的編制
編制質(zhì)量計劃應(yīng)注意以下幾點；
（1）由于項目質(zhì)量計劃的重要作用，作為最高領(lǐng)導者的項目經(jīng)理應(yīng)親自主持編制。
（2）項目質(zhì)量計劃應(yīng)集體編制。編制者應(yīng)有豐富的知識、實踐經(jīng)驗、較強的溝通能力和創(chuàng)新精神。
（3）始終以業(yè)主為關(guān)注焦點，準確無誤地找出關(guān)鍵質(zhì)量問題，反復(fù)征詢對質(zhì)量計劃草案的意見以修改完善。
（4）質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程、單位工程的過程控制，且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗的全過程控制，使質(zhì)量計劃成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。
3.質(zhì)量計劃的實施與驗證
質(zhì)量計劃實施時，質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工進行控制，按規(guī)定保存質(zhì)量控制記錄。當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改。項目負責人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審檢員和內(nèi)部質(zhì)量審檢員驗證質(zhì)量計劃的實施結(jié)果。
三、施工準備階段的質(zhì)量控制
1.技術(shù)資料及文件準備的質(zhì)量控制
（1）施工項目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查資料應(yīng)做到周密、詳細，科學、妥善保存，為施工準備提供依據(jù)。
（2）施工組織設(shè)計文件的質(zhì)量控制要求是：一要使施工順序施工方法和技術(shù)措施等能保證質(zhì)量，二要進行技術(shù)經(jīng)濟比較，使質(zhì)量好，經(jīng)濟效果也好。
（3）要認真收集并學習有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)和質(zhì)量驗收標準、質(zhì)量管理體系標準等。
（4）工程測量控制資料應(yīng)按規(guī)定收集、整理和保管。
2.設(shè)計交底和圖紙審核的質(zhì)量控制
應(yīng)通過設(shè)計交底、圖紙審核（或會審），使施工者了解設(shè)計意圖、工程特點、工藝要求和質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)、糾正和減少設(shè)計差錯，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，作好記錄。以保證工程質(zhì)量。
3.采購和分包質(zhì)量控制
（1）項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計劃中的物資采購和分包的規(guī)定選擇和評價供應(yīng)人，并保存評價記錄。
（2）采購要求包括：產(chǎn)品質(zhì)量要求或外包服務(wù)要求；有關(guān)產(chǎn)品提供的程序要求；對供方人員資格的要求；對供方質(zhì)量管理體系的要求。采購要求的形式可以是合同、訂單、技術(shù)協(xié)議、詢價單及采購計劃等。
（3）物資采購應(yīng)符合設(shè)計文件、標準、規(guī)范、相關(guān)法規(guī)及承包合同的要求。
（4）對采購的產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)驗證要求規(guī)定驗證部門及驗證方式，當擬在供方現(xiàn)場實施驗證時，應(yīng)在采購要求中事先做出規(guī)定。
（5）對各種分包服務(wù)選用的控制應(yīng)根據(jù)其規(guī)模和控制的復(fù)雜程度區(qū)別對待，一般通過分包服務(wù)進行動態(tài)控制。
4.質(zhì)量教育與培訓
通過質(zhì)量教育培訓，增強質(zhì)量意識和顧客意識，使員工具有從事的質(zhì)量工作要求的能力?？梢酝ㄟ^考試或?qū)嶋H操作等方式檢查培訓的有效性，并保存教育、培訓及技能認可的記錄。
四、施工階段的質(zhì)量控制
1.施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容及范圍包括：技術(shù)交底，工程測量，材料，機械設(shè)備，環(huán)境，計量，工序，特殊過程，工程變更，質(zhì)量事故處理等等。
2.施工階段質(zhì)量控制的要求
（1）技術(shù)交底的質(zhì)量控制應(yīng)注意：交底時間，交底分工，交底內(nèi)容，交底方式（書面）和交底資料保存。
（2）工程測量的質(zhì)量控制應(yīng)注意：編制控制方案；由技術(shù)負責人管理；保存測量記錄；保護測量點線。還應(yīng)注意對原有基準點、基準線、參考標高、控制網(wǎng)的復(fù)測和測量結(jié)果的復(fù)核。
（3）材料的質(zhì)量控制應(yīng)注意：在合格材料供應(yīng)人名錄中選擇供應(yīng)人；按計劃采購；按規(guī)定進行搬運和儲存；進行標識；不合格的材料不準投入使用。發(fā)包人供應(yīng)的材料應(yīng)按規(guī)定檢驗和驗收；監(jiān)理工程師對承包人供應(yīng)的材料進行驗證等。
（4）機械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)注意：按計劃進行調(diào)配；滿足施工需求；配合合理使用；操作人員進行確認并持證上崗；搞好維修與保養(yǎng)等。
（5）為保證項目質(zhì)量。對環(huán)境的要求是:建立環(huán)境控制體系；實施環(huán)境監(jiān)控；對影響環(huán)境的因素進行監(jiān)控，包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境。
（6）計量工作的主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位，組織量值傳遞，保證量值的統(tǒng)一。對計量質(zhì)量控制的要求是：建立計量管理部門、配備計量人員；建立計量規(guī)章制度；開展計量意識教育；按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗。
（7）工序質(zhì)量控制應(yīng)注意：作業(yè)人員按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗；按操作規(guī)定、作業(yè)指導書和技術(shù)交底文件進行施工；工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定；對查出的質(zhì)量缺陷按不符合控制程序及時處理；記錄過程施工情況；把質(zhì)量的波動限制在要求界限內(nèi)；以對因素的控制保證工序的質(zhì)量。
五、竣工驗收階段的質(zhì)量控制
竣工驗收階段的質(zhì)量控制包括最終質(zhì)量檢驗和試驗，技術(shù)資料的整理，施工質(zhì)量的缺陷的處理，工程竣工驗收文件的編制和移交準備，產(chǎn)品防護，撤場計劃。這個階段的質(zhì)量控制要求主要有以下幾點：
（1）最終質(zhì)量檢驗和試驗指單位工程竣工驗收前的質(zhì)量檢驗和試驗，必須按施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求進行檢驗和試驗。
（2）對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合理控制程序進行處理，處理方案包括:修補處理、返工處限制使用和不做處理。
（3）應(yīng)按照要求整理竣工資料的規(guī)定整理技術(shù)資料、竣工資料和檔案，作好移交準備。
（4）在最終檢驗和試驗合格后，對產(chǎn)品采取防護措施，防止丟失或損壞。
（5）工程交工后應(yīng)編制符合文明施工要求和環(huán)境保護要求的撤場計劃，拆除、運走多余物資，達到場清、地平乃至樹活、草青的目的。
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[4]江蘇省建設(shè)委員會編 全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額江蘇省估價表[M] 南京:南京大學出版社,1997.
【關(guān)鍵詞】石油工程項目 質(zhì)量控制與管理 組織設(shè)計方案 管理體系
質(zhì)量控制與管理是石油工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，是保證石油工程在規(guī)定時間內(nèi)按要求順利完成作業(yè)的必須條件。石油工程項目質(zhì)量控制與管理對石油資源能否最優(yōu)化利用具有重要作用，是有力保護石油資源，更好地為經(jīng)濟社會的發(fā)展服務(wù)的重要舉措。但在當前的石油工程項目管理中還存在一定問題亟需解決。工程項目管理是按照客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程建設(shè)的全過程進行有效的計劃組織，控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。工程管理模式是指將管理的對象作為一個系統(tǒng)通過一定的組織和管理方式，使系統(tǒng)能夠正常運行，以確保其各項目標順利實現(xiàn)。更具體說，工程項目的管理就是指項目業(yè)主為實現(xiàn)其投資目標運用所有者的權(quán)利組織和委托有關(guān)單位對建設(shè)項目進行籌劃和實施計劃、組織協(xié)調(diào)、控制等過程。工程項目建設(shè)涉及到各個領(lǐng)域與多個專業(yè)，業(yè)主往往由于自身時間、精力和專業(yè)等方面的限制，不可能將全部管理工作由自己來完成。業(yè)主通過各種委托協(xié)議和合同，把工程項目的各項任務(wù)和管理職責以及各項風險分解到各參與策劃和實施的有關(guān)機構(gòu)，項目業(yè)主進行總體協(xié)調(diào)和控制，保證項目如期，按質(zhì)建成，并盡可能節(jié)省投資。
一、石油項目特點及質(zhì)量管理的重要性
石油工程特點。石油工程項目不但具有一般建設(shè)項目的共性，自身還有一些鮮明的特點。質(zhì)量要求高石油工程相關(guān)專業(yè)涉及范圍廣泛且屬于高危險性項目，石化工程建設(shè)項目的質(zhì)量要求高，主要是因為其工程技術(shù)復(fù)雜、作業(yè)難度大、專業(yè)多、特種設(shè)備和材料種類繁雜、檢驗嚴格、技術(shù)更新快，影響因素難掌控等。石油工程的技術(shù)難點主要體現(xiàn)在大型設(shè)備與儲罐制作、大型機組安裝和調(diào)試、大型設(shè)備吊裝、大型集散控制系統(tǒng)調(diào)試和組態(tài)和特種材料焊接等方面。這對參與項目建設(shè)的設(shè)計單位、總承包單位、施工單位以及管理單位等責任主體的技術(shù)與管理能力提出了較高的要求。
石油項目其它特點表現(xiàn)在：跨季幅度大、施工周期長、地下作業(yè)多；材料用量大、品種多、進場檢驗頻繁；勞動工種多、施工過程立體交叉與流水分段；傳統(tǒng)和現(xiàn)代施工技術(shù)并存、資金周轉(zhuǎn)期長、使用量大。質(zhì)量管理作為一項系統(tǒng)性工程，貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程之中，涉及到不同行業(yè)與部門的不同領(lǐng)域，包括了工程設(shè)計質(zhì)量、物資采 購質(zhì)量、施工作業(yè)質(zhì)量、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量等方面。就石油工程行業(yè)來說，質(zhì)量管理的對象主要是施工質(zhì)量。施工質(zhì)量管理水平與石油的發(fā)展和效益有著密不可分的聯(lián)系。質(zhì)量管理不僅是一個企業(yè)維持其生產(chǎn)秩序正?；闹匾ＷC，也是石油工程施工中必不可少的基礎(chǔ)工作，對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，其重要地位是不可替代的。
二、石油工程項目質(zhì)量管理中存在的問題
近年來，石油工程建設(shè)規(guī)模不斷增長，并且呈現(xiàn)點多、面廣、戰(zhàn)線長、投資大、建設(shè)周期短、建設(shè)技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量標準要求高等特點?？傮w看，影響工程質(zhì)量的因素越來越多，工程質(zhì)量監(jiān)管的難度越來越大，存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）質(zhì)量控制與管理意識不強，內(nèi)審被邊緣化。
在石油工程項目管理中，部分單位的項目部管理層過于重視成本管理和進度管理，而對質(zhì)量控制與管理則沒有引起足夠重視，片面認為項目的成本控制好了，進度達到要求了，就能保證順利完工，且能在較低的成本基礎(chǔ)上，獲得可觀的經(jīng)濟收益，而實際上，真正決定能否取得較好的經(jīng)濟收益以及社會收益，并能保證石油工程施工單位長遠發(fā)展的關(guān)鍵點恰恰在于工程項目的質(zhì)量好壞。石油工程項目管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到質(zhì)量控制與管理的重要性，并將這種認識體現(xiàn)在石油工程項目的具體管理中。
一些石油工程企業(yè)，由于在國內(nèi)局部區(qū)域的壟斷，也無真正意義上的國際市場和國際競爭，所以在費時費力地通過了認證后，卻很少有企業(yè)有興趣按照要求來實施質(zhì)量管理，只是將擁證書作為目的，而不是作為推進企業(yè)質(zhì)量提高的手段。這些石油工程企業(yè)的質(zhì)量管理體系及其內(nèi)審被邊緣化，或趨勢性邊緣化。大部分的質(zhì)量管理體系內(nèi)審只被看作是應(yīng)付管理審核的需要，特別是近兩年工作量成倍增加、人員緊缺，內(nèi)審變成了不增加效益的負擔。
（二）工程項目施工設(shè)計方案不詳明，質(zhì)量控制與管理不到位。
組織設(shè)計方案是石油工程展開具體施工的藍圖，只有在一個明晰合理的施工設(shè)計方案指導下，整個施工項目才可能有條不紊地開展，當前某些石油工程單位，因盲目追求施工速度，希望盡早施工，在設(shè)計方案的制定上并沒有盡心進行周密分析，研究施工中可能出現(xiàn)的各種問題，并提早制定出解決對策，以免遇到問題時，應(yīng)急措施不到位，出現(xiàn)手忙腳亂現(xiàn)象，對施工進度和質(zhì)量等產(chǎn)生不利影響。粗枝大葉的組織設(shè)計方案是存在很大風險的，尤其對于一些地下隱蔽工程而言，如果不能進行周詳考慮，做出詳細的施工計劃和說明，那么對于施工人員的安全將是有失責任意識的，而這樣的石油工程施工單位的施工質(zhì)量也是令人質(zhì)疑的。
在具體的石油工程項目施工中，能否按要求進行生產(chǎn)將對石油工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。當前的某些施工單位中，在施工流程中出現(xiàn)不達標現(xiàn)象，具體施工工藝并不能到位展開，比如，在混凝土澆注施工中，有的攪拌站并沒有按照工程要求使用同一廠家、同一配比、同一牌號的砼材料，同時又沒有及時設(shè)專人進行現(xiàn)場的砼塌落度檢測，致使工程中出現(xiàn)砼塌落度不合要求的現(xiàn)象，影響了工程質(zhì)量。
（三）管理體系不健全，存在敷衍了事思想。
石油工程項目的質(zhì)量控制與管理是否到位，緊靠相關(guān)管理層的自律意識是難以保證的，必須加強相互之間的管理力度。目前石油項目施工中，一方面由于總部、項目部和具體施工的石油分公司之間并沒有形成有效的溝通，并互相形成一種管理作用，致使石油工程在開展中，并沒有一種有效的管理體系對施工質(zhì)量進行及時管理，造成了一定的問題；另一方面，有些石油分公司內(nèi)部，管理部門、勘探部門、開發(fā)部門和銷售部門之間也未建立起互相的管理關(guān)系，很難保證石油工程項目的整體質(zhì)量。
石油工程企業(yè)的生產(chǎn)過程復(fù)雜，安全風險高，稍有不慎就會釀成大錯，由于工程服務(wù)企業(yè)質(zhì)量管理體系運行扎實，體系內(nèi)審工作落實，現(xiàn)場錄井預(yù)警及時，效果截然不同。內(nèi)審的敷衍了事還常表現(xiàn)在對管理評審的審核方面。為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，企業(yè)最高管理者每年至少組織一次對質(zhì)量管理體系的運行情況進行審核的會議，通常稱為管理評審。其目的是，確保質(zhì)量管理體系具備持續(xù)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力，確保質(zhì)量管理體系及其過程具備持續(xù)實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標的能力，確保質(zhì)量管理體系及其過程具備持續(xù)滿足產(chǎn)品要求的能力。由于企業(yè)管理者事務(wù)繁忙，往往管理評審就成了敷衍的典范，上行下效，內(nèi)審的敷衍了事也就自然而然了。
三、石油工程項目質(zhì)量管理對策
在新時期下對工程管理工作提出了新的、更高的要求，也是對工程管理工作一個嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)，要使工程管理工作水平不斷提高，尚需對存在的問題加以認真研究并抓緊解決，這就要求管理部門不斷轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，創(chuàng)新工作，才能把工程管理這項工作做好。
（一）提高質(zhì)量控制與管理意識，注重前期工程質(zhì)量管理工作
加強石油工程項目的質(zhì)量控制與管理，首先應(yīng)在項目管理層中樹立起嚴格把控質(zhì)量的責任意識，從項目總部到具體施工公司的管理者，均應(yīng)強化質(zhì)量意識，在追求經(jīng)濟效益的同時，保證較高質(zhì)量，以保證石油企業(yè)的長遠發(fā)展。另外，應(yīng)通過宣傳教育，在具體的施工人員中樹立起“質(zhì)量為重”的意識，讓每一個人都能在具體的工作中，認真謹慎，以保證整體項目的按質(zhì)完成。
在抓工程質(zhì)量管理時，應(yīng)特別重視工程前期的工程質(zhì)量管理策劃。確定先進、合理的質(zhì)量目標，建立完善的質(zhì)量管理體系，分解每個項目管理人員的質(zhì)量責任，制定切實可行的質(zhì)量管理措施，提出對項目管理、工程管理、勘察設(shè)計、施工承包、器材供應(yīng)等參建單位的資源要求，建立嚴密且可操作的考核制度，這些工作是工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量管理策劃應(yīng)該是“工程建設(shè)總體部署”的重要內(nèi)容，是指導項目建設(shè)各部門、各參建單位質(zhì)量管理的重要依據(jù)；選擇優(yōu)秀的承建單位是保證工程質(zhì)量的前提和條件。在組織招標選擇設(shè)計、施工、管理等承建單位過程中，既要注重資質(zhì)，又要注重業(yè)績，注重技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，注重對項目管理資源的投入，避免單純追求低價中標。管理是項目建設(shè)過程質(zhì)量控制的重要責任單位，是工程質(zhì)量管理的主要力量，在招標選擇管理單位時應(yīng)著重看管理人員的素質(zhì)、管理水平和管理單位愿意為本項目投入的資源，應(yīng)該把價格放在次要地位；管理力量強了，企業(yè)可以減輕很多工作壓力，解決了企業(yè)工程管理部門專業(yè)人員少工作量大的矛盾；工程管理人員要抓住關(guān)鍵、突出重點，就事半功倍，既講管理的效率，更應(yīng)重視管理的效果。要重視抓好工程施工前管理、施工、檢測等單位的質(zhì)保體系建立、管理人員到位和技術(shù)準備工作，這和工程質(zhì)量管理工作緊密相聯(lián)，特別要對施工單位的《施工方案》、檢測單位的《檢測方案》、管理單位的《管理規(guī)劃》進行認真地審查。
（二）完善質(zhì)量管理體系，強化計劃管理優(yōu)化過程控制
有效的管理是保證石油工程質(zhì)量的重要因素。在石油工程項目中，應(yīng)建立起完整的管理體系。首先，應(yīng)在各級管理層之間形成有效管理。總監(jiān)負責人與項目負責人以及施工石油公司負責人三者之間建立起一種有效的管理和制約，避免管理不力而使得質(zhì)量意識不強的負責人疏忽大意，對工程質(zhì)量造成影響。各負責人應(yīng)充分了解施工規(guī)劃以及具體流程，并對石油工程項目的相關(guān)知識深入了解，避免在質(zhì)量管理與控制中出現(xiàn)差錯。另一方面，在石油施工公司內(nèi)部的各部門之間應(yīng)加強相互管理。管理部、勘測部、開發(fā)部以及銷售部相互之間落實明確的責任制，任何一關(guān)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都可以在其他部門的管理下，承擔相應(yīng)的責任，如此，將可以在程序上對工程質(zhì)量做到最大保證。
同時，計劃管理是工程建設(shè)高效、有序地進行的重要環(huán)節(jié)，工程建設(shè)要做到早介入、早準備、早開工，抓好過程控制，工程管理要向設(shè)計、生產(chǎn)階段兩頭延伸，做好全過程協(xié)調(diào)管理。組織制定工程建設(shè)項目的《總體控制計劃》，采取周、月計劃的動態(tài)管理，嚴格計劃考核，確保月計劃完成率，才能確保關(guān)鍵控制點的完成；加強開工準備管理，認真落實開工前施工圖會審、合同簽訂、設(shè)備到貨和質(zhì)量管理注冊等環(huán)節(jié)，確保工程建設(shè)順利實施；樹立“先預(yù)測，后施工”的費用事前控制理念，嚴格控制工程發(fā)包分解的合理性和費用指標，實行超資分析確認制；加強現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的審批程序管理，依據(jù)批復(fù)的施工方案審查現(xiàn)場簽證，杜絕現(xiàn)場簽證的隨意性。設(shè)計變更采取限額審批控制，即限額內(nèi)由項目單位對設(shè)計變更自行審批，限額外實行項目單位和業(yè)主專業(yè)部門兩級審批，最大限度地控制設(shè)計變更的合理性；現(xiàn)場簽證采取事前控制確認制。即在開工前審查施工方案階段，根據(jù)現(xiàn)場實際狀況及同類工程經(jīng)驗將實施階段可預(yù)測發(fā)生的措施費用經(jīng)過專業(yè)部門人員審定，確定可控簽證范圍或原則上實行措施費用風險包干制；推行質(zhì)量目標的計劃管理，重點檢查各級質(zhì)量體系運行，實行隱蔽工程聯(lián)合確認制、質(zhì)量管理人員考試上崗、第三方檢測、關(guān)鍵設(shè)備到場檢驗率100%，定期組織工程質(zhì)量大檢查，強化質(zhì)量目標考核。
（三）堅強項目團隊的選拔與建設(shè)，合理利用人力資源。
組建強有力的項目管理團隊，是關(guān)系到本項目能否成功的關(guān)鍵。項目團隊成員在大多數(shù)的時候，是在沒有專家資源協(xié)助的情況下，解決項目的大多數(shù)專業(yè)技術(shù)問題，尤其是在一些技術(shù)問題需要立即處理的時候，團隊成員應(yīng)有與具體項目相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平，否則由于問題不能及時得到解決，而常常導致項目進度受到影響。因此，要建立領(lǐng)導掛帥的項目指揮部，下設(shè)若干項目經(jīng)理部，技術(shù)負責人、施工工程師、質(zhì)量工程師等關(guān)鍵崗位的人員均從各基層廠選拔，他們工作能力強，具有類似工程的施工經(jīng)驗，選拔一批有責任心的高素質(zhì)管理人員，使項目部成為強有力的管理班子，為項目的成功奠定基礎(chǔ)。
合理利用人力資源。石油行業(yè)近年來新上了許多大型工程建設(shè)項目，項目建設(shè)一般都依托于原有的石油企業(yè)，很多企業(yè)都是歷史悠久大型石化企業(yè)生產(chǎn)基地，即使是在新地點建設(shè)的新項目，其管理人員大多數(shù)是其它石化企業(yè)調(diào)動來的有經(jīng)驗的管理人員，這些人力資源大多都是長期從事本行業(yè)管理工作，在裝置的工藝操作，設(shè)備選型等方面比其它管理模式單位的技術(shù)人員有更加豐富的實踐經(jīng)驗，由這些人負責項目建設(shè)的技術(shù)管理更合適。
（四）對施工過程進行質(zhì)量控制，實行合同履行跟蹤確認制。
有章可依后，還需切實做到按章辦事，具體的施工過程與石油工程項目的質(zhì)量好壞直接相關(guān)聯(lián)。對于具體施工流程，應(yīng)隨時進行質(zhì)量抽檢，避免在某一流程中出現(xiàn)錯誤不能及時發(fā)現(xiàn)，而影響接下來的作業(yè)，并形成惡性循環(huán)，致使最終的工程質(zhì)量嚴重不達標。應(yīng)做好相應(yīng)的試件檢驗，對于原材料以及半成品應(yīng)進行嚴格檢查，保證質(zhì)量合格，并做好檢查報告。對于施工工具如鋼支架應(yīng)同樣嚴格檢查，對地下施工這種隱蔽性作業(yè)，應(yīng)在保證人身安全的前提下開展施工，安全施工才能更好地保證施工質(zhì)量。
嚴格執(zhí)行招投標管理規(guī)定，科學合理地制定評標細則，規(guī)范招投標行為，自覺接受各方管理。建立完善評標專家?guī)?，評委實行持證上崗，隨機抽取，同時采取措施杜絕掛靠、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生；根據(jù)項目特點有針對性的做好投標單位資質(zhì)預(yù)審，選擇針對本項目特點有實力的施工單位參與投標，在整個施工招標階段應(yīng)避免外來因素的干擾，對一些打招呼的投標單位，可以采取機會可給，事情公辦的態(tài)度，從而盡量消除外界干擾，選取真正有實力的投標單位承擔項目建設(shè)。中標單位一旦確定，在合同談判階段對承包單位所配備的項目管理機構(gòu)應(yīng)慎之又慎，在合同中應(yīng)針對承包商項目團隊中的主要崗位人員，在合同中應(yīng)予以明確，并針對以明確人員到位作出相應(yīng)的制約條件，從而確保承包商管理團隊的整體素質(zhì)，同時針對項目特點，在合同中對承包商對本項目所提供的作業(yè)隊作出限定，從而避免中標單位雖然對此類項目工程經(jīng)驗豐富，技術(shù)力量雄厚，然而對本項目所配備的具體作業(yè)層卻有失水準，從而使該項目最終運行十分困難；強化施工合同管理，以合同為依據(jù)，實行合同履行跟蹤確認制，進一步明確落實相關(guān)方的職責，對合同履行報告中的違約行為加大處罰力度。
（五）轉(zhuǎn)變管理方式，建立考核制度和激勵機制。
建設(shè)項目管理，首要的是人的管理，只有建立健全一整套激勵約束機制，各項制度才能落到實處，才能實現(xiàn)預(yù)定的安全、質(zhì)量、進度、效益等各項目標。在項目實施過程中，按照教育為主，懲戒為輔，正向激勵，多獎少罰的原則。針對項目管理者執(zhí)行的成效，建立完整的考核體系和明確考核標準，對執(zhí)行良好的管理單位或總承包單位給予激勵回報，對執(zhí)行不力的嚴厲處罰?？己艘嬲馨l(fā)揮獎懲導向作用，避免人為因素干擾而產(chǎn)生不公正的獎懲考核，而且處罰措施要嚴格執(zhí)行，不能姑息遷就。建立項目建設(shè)激勵機制即設(shè)立專項基金，簽訂項目建設(shè)目標管理責任狀，實行階段性目標考核獎勵與總體目標考核獎勵相結(jié)合的激勵機制。同時突出工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和超額節(jié)資項目貢獻人員的專項獎勵機制。
針對公司工程建設(shè)項目多、管理人員少、管理任務(wù)重的實際情況，探索新思路，調(diào)整管理模式，提高管理效率和效能。管理工作要從工程實體質(zhì)量管理為主，向行為、實體管理并重轉(zhuǎn)變；從注重施工階段管理，向設(shè)計源頭到竣工驗收全過程管理轉(zhuǎn)變；從定點、定位管理，向巡查、抽查型管理轉(zhuǎn)變；加大差別化管理力度；充分利用信息化手段。做到綜合檢查與專項檢查相結(jié)合、總部檢查與日常管理相結(jié)合、告知性檢查與突擊檢查相結(jié)合，通過對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位的控制，減少質(zhì)量缺陷和事故隱患。公司工程建設(shè)管理涉及部門多，要杜絕工程質(zhì)量事故，各相關(guān)部門必須協(xié)同監(jiān)管，綜合治理。安全、環(huán)保、項目前期管理、招標投標、誠信建設(shè)、承包商準入清出、項目后評價等管理工作要相互配合，齊抓共管，形成監(jiān)管合力，共同保證工程質(zhì)量。
四、加強工程質(zhì)量管理工作的方向
石油工程質(zhì)量管理管理工作要堅持“獨立、公正、科學、有效”的原則，加強工程質(zhì)量全過程的管理管理，加大質(zhì)量行為管理力度；健全工程質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量評價體系；通過創(chuàng)新工作機制、轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，提高監(jiān)管效能；加強管理管理基礎(chǔ)工作，提高管理隊伍整體素質(zhì)；減少工程質(zhì)量事故和隱患；為公司建設(shè)做出貢獻。
（一）正確處理質(zhì)量和速度關(guān)系，正確處理質(zhì)量和效益關(guān)系。
質(zhì)量與速度是一個有機的統(tǒng)一體，建設(shè)綠色中石油、國際中石油、可持續(xù)中石油必須要正確處理質(zhì)量和速度的關(guān)系，決不能不顧工程質(zhì)量要求，盲目追求工程建設(shè)速度。為了保證工程質(zhì)量，必須要堅持科學地確定合理的工期，嚴格執(zhí)行合理工期，堅決杜絕任何隨意壓縮工期的行為。只有保證質(zhì)量的速度，才是真正的高速度。
質(zhì)量與效益互為因果，相互促進，質(zhì)量是基礎(chǔ)。建設(shè)項目要實現(xiàn)建設(shè)目標，發(fā)揮經(jīng)濟效益，首先要保證工程質(zhì)量。一個優(yōu)質(zhì)工程，必將產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟效益。一個劣質(zhì)工程，肯定不會有好效益。因此，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，保證工程項目正常發(fā)揮效益，事關(guān)公司“經(jīng)濟責任、社會責任、政治責任”的履行，事關(guān)公司建設(shè)綜合性國際能源公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。為了保證工程質(zhì)量，一定要科學確定工程造價，嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)工程建設(shè)各類費用取費標準，確保工程建設(shè)承包商和服務(wù)商獲得合理的利潤，堅決杜絕低于成本價選擇中標隊伍。
（二）轉(zhuǎn)變管理方式，形成管理合力。
針對公司工程建設(shè)項目多、管理人員少、管理任務(wù)重的實際情況，探索新思路，調(diào)整管理模式，提高管理效率和效能。管理工作要從工程實體質(zhì)量管理為主，向行為、實體管理并重轉(zhuǎn)變；從注重施工階段管理，向設(shè)計源頭到竣工驗收全過程管理轉(zhuǎn)變；從定點、定位管理，向巡查、抽查型管理轉(zhuǎn)變；加大差別化管理力度；充分利用信息化手段。做到綜合檢查與專項檢查相結(jié)合、總部檢查與日常管理相結(jié)合、告知性檢查與突擊檢查相結(jié)合，通過對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位的控制，減少質(zhì)量缺陷和事故隱患。公司工程建設(shè)管理涉及部門多，要杜絕工程質(zhì)量事故，各相關(guān)部門必須協(xié)同監(jiān)管，綜合治理。安全、環(huán)保、項目前期管理、招標投標、誠信建設(shè)、承包商準入清出、項目后評價等管理工作要相互配合，齊抓共管，形成監(jiān)管合力，共同保證工程質(zhì)量。
（三）加強宏觀質(zhì)量統(tǒng)計和評價，建立質(zhì)量預(yù)警制度。
質(zhì)量統(tǒng)計分析是質(zhì)量工作的重要技術(shù)基礎(chǔ)，應(yīng)建立完善質(zhì)量統(tǒng)計分析制度，定期質(zhì)量統(tǒng)計信息，為質(zhì)量管理決策提供支持。同時，建立一套對質(zhì)量責任主體單位質(zhì)量管理體系及實體質(zhì)量的評價制度，按照評價中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或隱患的輕重程度，設(shè)定質(zhì)量預(yù)警等級，質(zhì)量預(yù)警等級可以從輕到重分為一級預(yù)警、二級預(yù)警和三級預(yù)警。根據(jù)預(yù)警等級，分別采取有針對性的措施，督促責任單位及時整改，真正把質(zhì)量隱患控制在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量預(yù)警體系的建立，可以提高工程質(zhì)量管理的主動性和預(yù)見性，為質(zhì)量持續(xù)改進提供指導。
（四）嚴格工程質(zhì)量要標準，加快現(xiàn)代化管理步伐。
科學全面的組織設(shè)計方案是保證石油工程項目質(zhì)量的前提，合理的設(shè)計方案可以優(yōu)化資源配置，將人力、物力、財力進行合理分配，并通過科學的施工流程，在有計劃的進度要求下，有步驟地展開施工，可以有效避免施工中出現(xiàn)突發(fā)問題，并能盡量節(jié)約資源，達到資源的最優(yōu)化利用，在這種科學有效的施工方案指導下，各個具體的施工項目才能最好地開展，并能最大化保證施工質(zhì)量。在這一過程中，應(yīng)嚴格遵照石油工程項目的質(zhì)量要求標準，建立起標準化的管理模式，并健全相應(yīng)的管理體系，保證從總部到具體石油施工單位形成層層管理機制，以加強石油工程中的質(zhì)量監(jiān)管工作，促使工程項目能嚴格按照施工方案和施工標準要求按質(zhì)量完工。同時，還應(yīng)充分調(diào)動具體施工人員的工作積極性，根據(jù)設(shè)計方案明確具體分工，將責任落實到個人，以更有力地保證施工質(zhì)量。
在當前科學技術(shù)日益發(fā)達的背景下，石油工程項目應(yīng)積極引進先進的科學技術(shù)，提高工程項目的科技含量。通過先進的技術(shù)調(diào)控，可以優(yōu)化整個工程項目，減少施工勞動量，使整個工程項目更加科學，施工程序更加簡化，減少施工差錯率。同時，應(yīng)注重充分利用科技進行創(chuàng)新，以不斷優(yōu)化資源配置，在最經(jīng)濟化的施工流程中，更好地保證施工質(zhì)量。加快現(xiàn)代化管理步伐，以信息智能化建設(shè)引領(lǐng)工程管理現(xiàn)代化管理，依托信息技術(shù)，強力推進陽光化管理、數(shù)字化加工、智能化監(jiān)控、系統(tǒng)化管理，構(gòu)建現(xiàn)代工程管控體系。
五、結(jié)束語
石油工程項目中，質(zhì)量控制與管理是重要的一環(huán)，工程管理層應(yīng)加強對其重視程度，而不僅僅從追求工程進度、降低工程成本出發(fā)，忽視了工程質(zhì)量的提高。高質(zhì)量的石油工程項目是保證石油企業(yè)長遠發(fā)展的根本，在當前的石油工程項目中，應(yīng)針對存在的部分問題，對癥下藥，提高質(zhì)量意識，嚴格按照施工方案的標準要求進行施工，并加強施工過程中的質(zhì)量管理與控制，建立健全相應(yīng)的管理體系。同時，工程管理不能照抄照搬，只能借鑒引用，必須結(jié)合各種環(huán)境因素和實際情況進行全面分析，選擇適合的項目管理模式。隨著石油項目日趨大型化和復(fù)雜化以及集約化，石油企業(yè)為實現(xiàn)建設(shè)工程項目預(yù)定的目標，希望得到全方位、全過程的項目管理服務(wù)，為更好的滿足各種需求，建設(shè)項目管理的社會化和專業(yè)化已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目管理實踐中不斷摸索，創(chuàng)造自適應(yīng)的工程管理的成功之路，以切實保證石油工程項目的質(zhì)量，促進石油企業(yè)的堅實發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：CMC管理質(zhì)量控制
中圖分類號：F407.22 文獻標識碼： A
石油工程建設(shè)項目普遍具有項目投資大、工藝復(fù)雜、一體化程度高等特點，項目設(shè)計、采購、施工、試運和開工等階段的工作交叉且關(guān)系密切。CMC管理是指由建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位實施項目施工管理工作，對項目質(zhì)量、安全、進度進行控制，其中施工過程中的質(zhì)量和材料控制是重點控制內(nèi)容。
1 組織機構(gòu)和人員配備和技術(shù)準備
項目的組織機構(gòu)與實施CMC管理要配套，首先是領(lǐng)導的重視，配備管理水平、協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識、個人的綜合素質(zhì)等方面能夠勝任CMC工作的質(zhì)量、進度、HSE管理等相應(yīng)的專業(yè)人員，同時根據(jù)工程項目的需要考慮人員年齡、文化程度、不同專業(yè)人員的結(jié)構(gòu)層次。其次應(yīng)加強對組成人員的綜合素質(zhì)教育，采取多種形式組織人員認真學習和培訓，掌握CMC管理的相關(guān)知識，不斷提高管理水平和協(xié)調(diào)能力。從加強思想教育人手，輔以適當?shù)慕?jīng)濟措施，完善考核制度，加大獎勵與處罰的力度，調(diào)動大家的工作積極。
技術(shù)準備方面應(yīng)編制《工程項目施工管理程序》，詳細規(guī)定項目實施各階段各項工作的協(xié)調(diào)程序，為全面完成工程打下良好的基礎(chǔ)。
2 施工質(zhì)量控制
2.1 加強自身建設(shè)
參建單位在進駐現(xiàn)場前期制定《項目質(zhì)量計劃》，以規(guī)范各專業(yè)工程師的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢測檢驗行為，確保各項質(zhì)量管理和質(zhì)量檢測工作有章可循，以實現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量控制目標。
根據(jù)項目的進展情況和圖紙的交付情況，由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責分別編制完成了各專業(yè)細則包括：管道安裝、給排水、焊接工程、混凝土工程、設(shè)備安裝工程、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、樁基工程、電氣和儀表等專業(yè)監(jiān)理細則，細則對實施過程中的工作提出了明確的要求，并提出了各專業(yè)的質(zhì)量控制重點，為工程質(zhì)量的保證打下了良好的基礎(chǔ)。
2.2 加強對施工圖設(shè)計的審查。
施工圖設(shè)計交付現(xiàn)場后，在督促各施工承包商認真審查施工圖紙的同時，應(yīng)組織各專業(yè)工程師進行認真的審查，并將審查意見匯總后通過業(yè)主返設(shè)計承包商進行處理。在審查過程中，專業(yè)工程師嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，對于違反規(guī)范標準的堅決要求設(shè)計承包商進行整改。另外要加強對設(shè)計圖紙的可施工性審查，對于地下工程、道路等及時提請設(shè)計單位進行處理。組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審，對各類設(shè)計問題要求設(shè)計予以澄清。
2.3 加強事前控制。
在施工承包商開始施工前，要求編制詳細的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施方案，并經(jīng)各相關(guān)專業(yè)工程師審查，必要時還要報有關(guān)部門審查批準，確保每一個項目開工前，施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施方案經(jīng)過審查并得到批準。
強化開工報告制度。開工前，要求施工承包商認真落實各項開工條件，并填寫開工報審表，經(jīng)專業(yè)工程師逐一審查落實后，報項目經(jīng)理批準。
加強對施工承包商檢測試驗設(shè)備的檢查，確保各項檢測試驗設(shè)備的有效使用。除項目開工時對施工承包商的檢測試驗設(shè)備進行檢查外，應(yīng)加強施工過程中檢測試驗設(shè)備的檢查，至少每季度要對施工承包商的檢測試驗設(shè)備進行一次檢查，以保證各項檢測試驗數(shù)據(jù)的準確。
加強主動控制，在項目開工前或可能發(fā)生質(zhì)量問題的事件發(fā)生前，根據(jù)以往的經(jīng)驗，結(jié)合項目的實際情況，提前對可能發(fā)生的質(zhì)量問題進行預(yù)測分析，并提出專門的控制措施，以避免外界環(huán)境變化對項目工程質(zhì)量的影響，有效控制工程質(zhì)量。如管道安裝開始前，為保證管道清潔施工，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和施工單位的管理現(xiàn)狀，在充分分析可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題的情況下，制定《管道清潔施工管理規(guī)定》，并發(fā)施工承包商執(zhí)行，使管道的清潔施工得到有效控制。
2.4 加強過程控制
在項目的實施過程中，通過不定期的巡檢、質(zhì)量控制點的停檢、共檢以及對重點關(guān)鍵部位的旁站等手段確保了對施工過程質(zhì)量的有效控制。對于過程檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，屬即時可以整改完成的，直接通知施工承包商進行整改，并就地進行驗證檢查，對于一時找不到施工承包商人員無法及時處理的，要求專業(yè)工程師予以現(xiàn)場標識，并通知施工承包商質(zhì)量管理人員及時進行處理，以確保工程的質(zhì)量；對于不能即時解決的或較大的質(zhì)量問題，由專業(yè)工程師起草書面通知，經(jīng)項目經(jīng)理審查批準后發(fā)相關(guān)承包商進行整改，對整個整改過程進行跟蹤驗證。
2.5 加強對特殊、重要施工過程的質(zhì)量控制
對工程項目的施工質(zhì)量控制來說，最重要的質(zhì)量控制過程莫過于混凝土施工和焊接過程控制。為確保上述過程得到有效控制，首先，應(yīng)制定《混凝土工程細則》和《焊接工程細則》等文件，對兩個特殊過程的質(zhì)量控制提出明確的要求。其次，要求施工承包商編制詳細的施工技術(shù)措施計劃和質(zhì)量控制點計劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，并報業(yè)主備案，對重大方案并報業(yè)主有關(guān)部門審查批準。再次，加強對現(xiàn)場施工過程的控制，通過巡檢、共檢、停檢和關(guān)鍵過程的旁站監(jiān)理，保證施工質(zhì)量。最后，加強對成品的檢驗和檢測。對焊接過程除進行一般的過程巡檢和外觀檢查外，委托第三方進行了抽檢，完全滿足對焊接質(zhì)量的控制要求。
3 施工材料控制
工程項目材料的質(zhì)量是工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，可以說設(shè)備、材料控制是工程項目CMC管理過程中最具挑戰(zhàn)性，又最艱巨和復(fù)雜的一項工作任務(wù)，對于石油化工裝置，材料控制作用尤為重要。需要進行大量工作：
3.1制定材料控制管理程序
根據(jù)工程的實際情況，明確業(yè)主、施工單位之間的工作接口與工作流程，并確定項目部的材料控制組織機構(gòu)及人員，明確各專業(yè)工程師、材料控制與管理人員、費用控制人員對材料控制的責任，為全面完成材料控制任務(wù)打下了基礎(chǔ)。
3.2材料需求計劃的控制
根據(jù)最新版本的圖紙，做好材料臺帳，督促施工承包商根據(jù)單線圖認真做好材料申請，并逐一核對，以確保每一批材料審批的準確可靠。另外，針對配管材料數(shù)量多、品種復(fù)雜的具體情況，專業(yè)工程師以單線圖為依據(jù)，認真審核材料發(fā)放計劃，做到每一個單線圖、每一個管件審批及時，保證了配管工作的開展。加強對材料、配件到現(xiàn)場，要求有關(guān)人員進行認真的核對，以確保材料發(fā)放的準確、完善。
3.3材料信息管理
在材料控制中，材料信息的傳遞及時準確非常重要。與承包商積極的溝通，使重要設(shè)備信息及時傳遞到相關(guān)工程師，并使之提前做好卸車接貨的準備；材料工程師積極跟蹤定貨及制造信息，使材料與現(xiàn)場進度做到緊密結(jié)合，使供需雙方都做到心中有數(shù)；為保證材料信息的及時有效、溝通，定期召開采購供應(yīng)人員參加的材料協(xié)調(diào)會，全面協(xié)調(diào)物資采購方面的問題，互通信息，以保證材料供應(yīng)滿足工程建設(shè)需要。
3.4主動控制
首先，根據(jù)項目工程進度計劃的要求，及時督促業(yè)主方物供部門提出材料到貨計劃，將現(xiàn)場材料需求時間及時通報相關(guān)單位，要求承包商列出詳細的需求計劃，以便采購供應(yīng)部門能夠適時采購，按時到貨。其次，對于材料的采購定貨量，要根據(jù)施工圖設(shè)計和施工承包商的需求計劃確定現(xiàn)場實際需求量，與承包商的采購定貨量進行比較，以避免因材料短缺給項目施工造成的影響。
材料質(zhì)量控制是材料控制最重要的環(huán)節(jié)。在項目開工之初制定進場設(shè)備材料報驗程序，對所有進場的設(shè)備材料施工承包商必須嚴格按規(guī)范和業(yè)主有關(guān)規(guī)定進行抽檢和自檢，合格后報復(fù)檢，在復(fù)檢過程中對設(shè)備材料的質(zhì)量有懷疑時，可以委托第三方進行抽檢，合格的同意使用，不合格的退回供貨商進行處理。
