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關鍵詞：工程項目 施工管理 進度管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
引言：施工項目管理是按照規(guī)定的質量、時間和批準的預算費用對施工進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。施工項目管理的主要內容包括安全管理、質量管理、進度管理、成本管理。其中,進度管理就是指施工單位依據自身的技術資源、人力資源、物質資源合理的安排施工方案,按照承包合同規(guī)定的進度和質量要求完成工程建設任務;同時把項目費用控制在預算范圍內,為企業(yè)獲得合理的利潤。
一、工程項目施工進度管理的意義
工程施工項目經濟效益發(fā)揮的關鍵是保證高質量的工程在合同規(guī)定的時間內竣工。工程項目能否在預定的時間內交付使用,直接關系到項目經濟效益的發(fā)揮。如果工程進度出現(xiàn)拖延則會帶來:(1)資金利息的損失;(2)施工管理及工程相關費用會大幅度增加;(3)造成資金周轉不暢,損失其他投資機會。
工程項目建設中三大管理目標包括建設工程進度控制管理、質量管理及成本管理,這三者是相互影響、相互制約的關系。一般說來,工程質量是根本,是保證其它目標實現(xiàn)的基礎,為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設項目必須嚴把質量關,嚴格按照施工要求進行材料檢查、重視工程的復核工作,這樣才不致返工,又保證工程建設進度,減少不必要的成本支出。從企業(yè)角度來看,加快工程進度,提前竣工能減少工程管理等費用,使公司效益最大化發(fā)揮。進度、質量與成本三個目標是一個系統(tǒng),工程管理就是要處理好工程進度、質量、成本三者之間的關系,既要進度快,又要成本省、質量好。
二、 影響工程進度的因素分析
由于工程項目的施工特點,尤其是較大和復雜的施工項目,具有規(guī)模龐大、工藝復雜、建設周期長、協(xié)作單位多等特點,因此影響工程進度的因素很多。對于工程進度的影響因素,可歸納為人為因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預料的因素。編制施工進度計劃、執(zhí)行和控制施工進度計劃時,必須充分考慮這些因素,才能克服其影響,使施工進度盡可能按計劃進行。
(一)人為因素的影響。
(1)項目參加人員的工作失誤。如總包施工單位對分包單位的選擇失誤。設計人員工作拖拉,建設業(yè)主不能及時決策;(2)對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。如過低的估計了項目的技術困難,沒有考慮到設計與施工中遇到的問題,需要開展科研與試驗,這既需要資金也需要時間;對于工程建設的工作不協(xié)調;對于施工物資的供應安排不清楚;對建設條件事先沒有搞清楚,對項目的交通、供水、供電問題不清楚。影響工程進度的人為因素來源于開發(fā)商、承包商(分包商)、設計單位圖紙設計、監(jiān)理單位、業(yè)主、材料設備供應商、政府主管部門等因素。
(二)資金因素的影晌。
資金是保障工程施工順利進行的前提,工程預付款不及時,拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉,損失其他投資機會,嚴重的還會影響工程進度。
(三)承包單位自身管理水平的影響。
工程施工現(xiàn)場協(xié)作單位多,隨時面對各種復雜情況,若承包單位采取的施工方案不當,工程進度計劃不周全,工程進度管理不善,相關施工建設制度不全,不及時解決問題等,都會影響工程項目的施工進度。承包單位應通過總結分析吸取教訓,及時改進,組織精干項目領導及施工隊進行工程建設。
(四)綜合因素的影響。
不可預見的自然災害因素,如施工中遇到超標的地下水、流沙、地質斷層、溶洞;發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓,現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等;經濟因素如通貨膨脹、匯率浮動等。這些綜合因素都會對工程進度產生一定的影響。
三、進度管理的措施與對策
(一)機構設置與人員配備。
依據現(xiàn)行的建設管理機構,根據新工程項目的需求,進一步落實項目法人責任制,選擇有豐富的建設管理經驗、組織協(xié)調能力強、作風正派的工作人員組建項目領導機構,組成精干的施工隊伍。
(二) 做足施工準備工作。
(1)以為了解決施工疑難問題,落實有關施工人員精心做好圖紙會審、設計交底等工作,及時制施工預算;(2)明確技術質量要求,結合有關資料及現(xiàn)場具體情況,編制施工案及分項工程組織設計,滿足不同階段施工要求;(3)對施工單位作好技術交底,落實施工工藝,明確施工程序;(4)編制施工勞動力計劃,機具計劃,安排施工階段進場等。
(三) 重視施工項目進度計劃表。
施工進度計劃表按時間階段可分日、周、月編制工程進度計劃表,讓項目各個部門根據日、周、月工程計劃表安排本部門的工作。按對象細分為施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、施工作業(yè)進度計劃等。同時,進度計劃表要明確各部門的負責人。
為了保證項目的各項工作能夠協(xié)調開展,工程進度計劃要注意彈性安排,項目人員配備、資金安排、后續(xù)采購的變動都可能會調整原有的項目進度計劃,應及早發(fā)現(xiàn)問題,及時更改并做好補救工作。當出現(xiàn)偏差時,應考慮有關影響因素,分析其產生原因,提出有效措施,保證施工進度計劃順利實施。
(四) 主要工期保證管理要點。
(1)為了,落實協(xié)調會的計劃進度要求,協(xié)調和解決安裝與土建有關施工單位出現(xiàn)的矛盾,每周定期召開各分包單位和項目部的工程例會;(2)為了避免出現(xiàn)返工、返修、窩工、防止重大傷亡事故的發(fā)生,做到交任務同時交質量要點交安全,要加強安全管理和質量管理工作,建立安全生產體系和質量保證體系,建立定期的安全和質量方面的教育工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;(3)主樓主體結構完成后,應及時組織流水平行交叉施工,指導各專業(yè)分包班組分層投人相應的施工人員進行施工;(4)對施工用的材料、設備要加強計劃性的管理;編制設備材料進場的時間,對業(yè)主提供的特殊設備、材料(變配電、消防設備)同時進行驗收,并將驗收情況24h內用書面通知業(yè)主,對其它設備材料應定向定型采購訂貨,確保供應的及時性,減少浪費和延誤工期的現(xiàn)象;(5)在施工前必須了解設備的各項技術要求和安裝參數(shù)。設備到場后及時組織有關人員時行清點、驗收、驗證、以確保設備安裝的質量;設備的吊運就位要制定具體的吊裝方案。
(五)建立嚴密的合同管理體系。
合同管理是項目工程管理的核心,這就需要建立一個嚴密的合同體系,調動大家的積極性,從而避免相互的拆臺、扯皮。
四、結束語：在施工項目管理中,對工程進度的管理是一項極為重要的工作。科學的施工進度管理,能使建設項目在最短的建設周期內取得最佳的經濟效益。因此,我們要重視項目進度管理,做好項目進度的前期準備工作,制定并執(zhí)行切實可行的項目進度計劃,實現(xiàn)工程項目目標和投資效益的最大化。
參考文獻:
[1]劉愛.淺析工程施工進度管理.廣西城鎮(zhèn)建設,2009,(11).
[2]董俊民.大型房屋建筑工程施工總進度的協(xié)調與管理.民營科技,2010,(1).
關鍵詞：土木 工程 施工 進度 管理
中圖分類號：E271 文獻標識碼： A
1. 土建工程施工進度管理概述
土建工程施工進度的控制和管理要在項目工程的施工項目經理的監(jiān)督管理下進行，以合同的內容和工期為基礎，編制合理的施工進度計劃，并以此對施工情況進行管理，及時對施工過程進行檢查、對照、分析。有效、科學、合理的對土建工程的施工進度進行控制和管理可以及時的調整土建工程的施工進度計劃，發(fā)現(xiàn)影響施工進度、施工安全、施工質量的隱患，排除不利因素的干擾，合理減少資源消耗，安全的進行項目施工，提高土建工程的施工速度和施工，保證土建工程的施工工期，保障土建工程的施工質量，進而提高土建工程的質量和經濟效益，提高企業(yè)的信譽和利潤，實現(xiàn)施工進度、質量和效益的有效統(tǒng)一，提高企業(yè)的核心競爭力。
2 土建工程施工進度的影響因素
土建工程施工進度的影響因素有很多，具體的可以分為以下幾個方面：
首先是最為重要的人為因素，這不僅僅包括施工單位的人員，還包括了所有參與工程建設的人員，這些人員都對土建工程的施工進度有著或多或少的影響；其次是物資和機械設備因素，如果施工物資供給出現(xiàn)問題或者機械設備配置出現(xiàn)問題，則會直接影響施工的施工速度和施工進度，降低施工效率；再次施工條件和施工技術也影響著土建工程的施工進度，雨雪或者風塵等天氣均會拖延施工進度，而施工技術的先進性、合理性、周密性、規(guī)范性等也會影響施工進度，嚴重時會造成工期延誤；第三是資金因素，如果工程可以按照施工計劃在規(guī)定的期限內竣工并交付于甲方使用，那么就需要具備足夠的資金來保證工程施工的進度不受影響，而資金周轉有限會從不同程度、各方面上影響施工進度。因此資金保障必須納入考慮范疇，防止出現(xiàn)資金危機，影響施工人員、機械設備和材料的運行。第四，施工條件的影響。工程施工對環(huán)境的要求很高，如果地質勘查不理想、氣候環(huán)境惡劣都會影響施工進度。第五，施工技術的影響。由于施工技術的不嫻熟、施工工藝的不細致或施工計劃的不周密等，并對其出現(xiàn)的問題不能夠及時的解決都會影響施工進度的進展，而延誤工期。
上述影響因素共同影響施工進度，因此在施工過程中要進行合理的控制和管理，盡量保證施工進度。
3 強化土建工程施工進度控制和管理的有效措施
3.1 確立合理客觀的施工工期和施工進度控制管理體系。
在土建工程施工過程中，最為重要和首先考慮的便是確立合理客觀的施工工期，因此施工單位要綜合考慮項目的規(guī)模、項目的復雜程度、資金投入、施工條件和技術等因素，確立合理而客觀的施工工期，但要注意施工工期一定要科學、合理、符合客觀事實；而且施工企業(yè)還要構建完善的施工進度控制管理體系[3]，確保施工的組織設計符合實際，施工方案詳實具體，施工工程中各項目的審批要合理，施工進度要適時地與施工總計劃進行對比、分析，以便及時調整，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時地分析成因，制定修改計劃，有效解決問題。此外，所有參與土建工程施工的單位和部門要及時的進行交流和溝通，確保施工過程的有效合作，協(xié)調統(tǒng)一，提高施工速度和效率，保證土建工程的穩(wěn)定施工。
3.2 強化土建工程施工制度建設，科學控制施工進度。
強化土建工程施工制度建設，科學控制施工進度是土建工程施工保障的重要手段，因此必須予以高度重視。強化土建工程施工制度建設方面可以建立施工進度報告制度，以便相關人員及時了解土建工程的施工情況，保障施工過程中施工信息的傳遞、溝通，協(xié)調好各項施工項目的進度，及時、有效地制定出針對性的施工安排以應對施工工程變更、設計變更、審核等，對于一些出現(xiàn)的施工質量問題，相關工作人員要認真分析問題的根源，及時協(xié)調參與項目施工的各方進行交底會審，以便減低損失，增強事前控制；科學控制施工進度主要表現(xiàn)在對施工組織、管理、技術、經濟等方面的控制，組織方面要健全土建工程項目管理組織體系，設置專人和專門的部門進行進度控制工作，分析、論證項目進度的目標，制動項目進度計劃、定期對項目進度進行考察；管理方面要在引入先進的管理理念和管理方法，運用科學嚴謹?shù)墓芾硎侄蝸磉M行項目施工進度管理；技術方面要引進先進的施工技術，還要重視工程前期的設計工作，在評審和選用時注意技術與進度的分析比較；經濟方面要合理規(guī)劃各個施工項目的資金分配，確保各個施工階段的資源和資金需求，合理規(guī)劃資源需求。
3.3 重視信息技術的應用，提高任務調度效率。
現(xiàn)今的時代是飛速發(fā)展的時代，各種先進的技術發(fā)展尤為迅速，尤其是信息技術，這些技術包括軟件技術、互聯(lián)網技術、計算機技術、數(shù)據處理技術等，將當代的一些先進的信息技術應用到土建工程施工進度的控制和管理上可以及時的收集土建工程施工進度的資料與信息，有效提高土建工程施工進度管理效率，加快土建工程施工進度信息的收集和處理速度，提高土建工程施工進度信息的透明化、公開化，促進土建工程相關方的信息交流和溝通，以便及時結合土建工程施工進度的計劃做出調整；此外為保證土建工程施工進度，要有效的提高任務的調度效率，因此土建工程相關方要定期、及時地交流和溝通，協(xié)調好各項工作，及時處理出現(xiàn)的問題，有效把握施工進度，創(chuàng)造有序、穩(wěn)定的施工環(huán)境。
3.4 科學的進行計量工作，明確責任，實行獎懲制度。
土建工程施工進度要想得以順利的實施、控制和管理，科學的計量工作必不可少，這樣可以保證工程進度款項的及時支付，保證資源和機械設備的及時供應，有序的確定施工計劃，因此要格外注意前期的預算工作；此外在進行土建工程施工進度的控制和管理過程中要注意明確土建工程相關方的責任，實行獎懲制度，對于為土建工程施工進度做出貢獻的要給予相關的獎勵，對于無故拖延工期的要給予適當?shù)膽土P。每個分項工程都有自己的進度計劃，從而激發(fā)施工人員的責任心，保證實際施工工期與計劃工期吻合。
3.5在工程施工合同中應明確施工工期及相關賠償條款的制定，使合同起到對施工的約束性并具有合理具體性。如果在施工過程中圖紙涉及到變更，一定要對施工進度及現(xiàn)場進行嚴密的審查，嚴格審核并控制進度款撥付。在經確切的審核后，并經多方面原因的考慮，給予施工單位合理的延工期限。
4.結束語
整個土建工程施工過程中，施工進度的控制和管理是最重要的環(huán)節(jié)之一，施工進度控制關系著土建工程施工的安全和質量，強化土建工程施工進度控制和管理可以保障土建工程的施工進度，提高土建工程的施工質量，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題，因此土建工程公司要確立合理客觀的施工工期和施工進度控制管理體系， 強化土建工程施工制度建設，科學控制施工進度，重視信息技術的應用，提高任務調度效率，科學的進行計量工作，明確責任，實行獎懲制度，加強土建工程施工進度管理。
參考文獻
【關鍵詞】 石油 管道工程 管理
一、石油管道工程質量、進度與成本存在的問題
1、工程質量存在的問題
（1）事前沒有把好質量關
在工程施工之前，沒有把好質量關，導致施工過程事中控制、監(jiān)理事后復視程度高。例如管道焊接完成以后的防腐補口，如果在施工時管道表面的除銹等級達不到要求，那么防腐補口的質量就不會過關。
（2）沒有嚴格執(zhí)行質量管理體系
在實際施工中，施工的工序并不是都嚴格按質量管理體系的要求來進行工程項目管理，質量管理工作并沒有深入的到位。因此，企業(yè)質量管理的水平并沒有因為通過了質量管理體系的認證而真正的提高。
（3）質量管理沒有貫徹到每一個人
目前的質量管理只是項目經理、項目總工或者主要技術管理人員清楚、了解項目的質量管理要點、質量管理程序及質量管理的技術要求，而其他參與工程建設的人對質量管理了解不多，因此忽視了全員管理的質量管理方針，沒有讓每位員工參加到質量管理中來。
2、工程進度管理的問題
（1）不能合理安排工期導致施工成本增加
在施工中，如業(yè)主出于對發(fā)展經濟的一種急功近利思想的考慮，設定的工期不合理。常常提出過于苛刻的工期要求，并要求施工企業(yè)在合同中做出承諾，施工項目在進度上面臨著來自外界的種種壓力，這樣就不得不將進度放在首位，不惜超額配置各種資源，加大人力、資金、設備投人，以完成工期目標。
（2）不能嚴格按照施工進度計劃進行
由于項目施工計劃在施工前期已經制定，有時候進度計劃過于粗糙，不能適應施工的實際情況，因此，施工計劃就流于形式。在實際工程建設的工程中，因為某些原因，常常要加快施工進度，而加快施工進度的手段主要是加大管道施工的勞動力和機械設備的投入，這樣就造成工程質量難以監(jiān)控和施工成本增加。
3、項目成本管理的問題
（1）機械設備等資源優(yōu)化配置不到位，增加管道項目成本
在施工的過程中，施工勞動力和施工機械設備不能優(yōu)化配置，不能實現(xiàn)動態(tài)管理導致項目經理部出現(xiàn)多余勞動力或閑置的設備，從而增加了施工中的勞動力成本和施工機械設備成本。施工進度控制盲目性的直接結果是導致長輸管道施工投入的加大，這無疑增加了施工成本，使得施工項目成本達不到動態(tài)控制。
（2）不能嚴格管理材料費用
整個工程造價中，管道材料費是占的比例最大的，因此材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。而在實際施工中，有些項目部未嚴格執(zhí)行領料用料制度，導致出現(xiàn)余料無回收，失竊浪費嚴重，材料、物資過量消耗等造成成本增加的現(xiàn)象。
（3）考核、監(jiān)督、審計機制不到位
對工程項目的考核上，主要考慮的是項目的進度、質量、已完工程量以及回款率等，而對項目的效益情況卻沒有考核指標，項目實施前沒有預算，實施中缺乏核算，項目結束后沒有決算。只要項目不虧損，沒有人追究盈利的多少。由于管道項目通過競標得來的每個項目的工程利潤率不盡相同，簡單地以創(chuàng)利水平來評判，而不是以降低成本額度來考核顯然是不合理的，有的項目工期質量不能保證，給企業(yè)帶來很壞的影響，有的雖然保證了進度和質量，項目卻陷入虧損。
二、項目控制管理的建議
1、質量管理的建議
（1）建立系統(tǒng)的質量控制過程
管道項目是由分項工程、分部工程和單位工程所組成的，決定長輸壓力管道使用壽命的三大要素是：管道的焊接質量、管道的防腐質量、管道埋設和河流、公路、鐵路穿越處施工質量。所以管道項目的質量控制是工序質量、分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程。所以要針對每個質量工程系統(tǒng)進行質量監(jiān)督。
（2）嚴格控制材料和配件的質量
認真執(zhí)行采購工作程序，嚴格按規(guī)定執(zhí)行原材料、成品、半成品的采購，對供應商進行篩選，建立合格供應商名冊。凡采購到現(xiàn)場的物資，材料人員必須依據采購文件資料中規(guī)定的質量和申請計劃進行驗證，嚴把質量、數(shù)量、品種規(guī)格驗收關，必要時請有關技術、質檢人員參加。所有進場材料、設備必須“三證”齊全，進場材料與樣品相符。
（3）加強對全員的質量安全教育發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用
工程的項目管理人員要根據自己的職責，做好本職工作，相互團結合作，要及時調整不稱職的管理人員；對外包施工隊伍嚴格施工資質審查，并進行考核上崗施工。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質量的影響和人與任務的平衡，防止造成人為事故。
2、進度管理的建議
（1）管道項目進度管理要做好計劃、跟蹤、調度三項工作
管道項目施工進度計劃要做好三項工作。即編制作業(yè)計劃和施工任務書，掌握施工現(xiàn)場實際情況以及做好調度工作。認真記錄和掌握工程的實際施工情況十分重要，如果數(shù)據不真實、不準確，那么，就有可能失去對整個工程的控制，因此要求跟蹤記錄。
（2）管道項目進度計劃及時更新
進度計劃是管道項目進度控制標準。網絡計劃是管道項目施工進度計劃得最優(yōu)選擇，這是因為管道工序較多，參與工種也較多，網絡計劃由于可以提供時間控制的關鍵線路，可提供調整的機動時間（非關鍵線路的時差），可以提供利用計算機的模型，可以提供調整信息。
3、成本管理的建議
（1）健全目標成本核算制度
首先要建立一個健全的施工項目成本管理體系，這樣可以保證目標成本管理工作的高效運行，成本管理體系包括各級組織機構的建立、明確各級各崗的考核辦法和成本職責、設計成本運行程序和管理流程，用成本管理體系文件的形式予以表達。同時要制定項目目標成本管理辦法，對項目成核算的內容和分析，成本預算和控制方法，工作流程和原則，以及目標成本管理組織體系、職責等都要做出明確的規(guī)定，供大家執(zhí)行。
（2）建立施工前的成本核算評估制
施工之前，應該要依據工程中標價或工程預算，組織人員對工程所需的人、機、料、管理費等支出進行核算評估，提前核算好成本，這樣可以對盈利情況有個大體了解，然后按照施工計劃，將工程成本目標合理分解后再組織施工。
（3）建立決算制，使工程款及時回收
施工過程中，要及時掌握施工進度，這樣可以讓我們更好的做好預結算工作，能夠及時收回工程款，及時辦理變更簽證的報批手續(xù)，督促業(yè)主履行變更合同。工程完工以后，項目經理應該編制決算報告，然后由公司成立的決算審查小組，對完成工程產值總額、價款收入、成本開支、利潤等重點進行考核。
三、結語
石油管道工程質量、進度與成本管理是一門具有綜合性并且在不斷發(fā)展變化的學科，隨著社會的發(fā)展和經濟的進步，管道工程建設和管理的那內容和模式都會隨之發(fā)生改變。這就需要我們在解決現(xiàn)有問題的基礎上，不斷適應經濟的發(fā)展變化，繼續(xù)探索、繼續(xù)創(chuàng)新，總結出一套適合自己和公司的項目管理模式和解決問題的途徑，也希望本文能對石油管道工程質量、進度與成本管理有一些借鑒意義。
參考文獻
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[3] 雷勝強.國際工程風險管理與保險[M].中國建筑工業(yè)出版社，2008
關鍵詞：建筑工程;施工管理;進度管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
施工進度計劃是施工單位進行生產和經濟活動地重要依據，它從施工單位取得建設單位提供地設計圖紙進行施工準備開始直到工程竣工投產交付使用為止。進度控制是施工階段重要內容是質量、進度、投資三大建設管理環(huán)節(jié)的中心直接影響到工期目標的實現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮。工期控制是實現(xiàn)項目管理目標的主要途徑施工項目進度控制與質量控制、成本控制一樣是項目施工中的主要內容之一是實現(xiàn)項目管理目標的主要有效途徑。
一、進度控制概念分析
進度控制，是指在項目的工程建設中執(zhí)行經審核的施工進度計劃，利用相應手段定期檢查施工實際進度狀況，與原進度計劃進行比較，并找出進度偏差，通過對偏差產生的原因及影響工期目標程度的分析，施工單位應及時采取措施調整進度計劃并執(zhí)行調整后的進度計劃。在計劃執(zhí)行中不斷如此循環(huán)，直至實現(xiàn)既定的工期目標項目竣工，或者在保證工程質量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。施工階段是項目的實施階段，進度控制是該階段重點控制內容之一，直接影響著工期目標的實現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮，同時也影響著項目計劃系統(tǒng)的有效執(zhí)行。
二、施工進度管理的主要內容
1、項目施工管理部施工進度計劃的管理。
首先，確定施工順序，按照工程項目開車順序，以往的施工經驗和工程實際情況，確定合理的施工順序，作為編制施工進度計劃的依據。
其次，編制施工進度計劃，施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業(yè)詳細施工進度計劃。作為現(xiàn)場開展施工生產活動和編制滾動計劃的依據。
再次，繪制施工網絡計劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調整與彌補施工進度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。
最后，編制年度、季度施工進度計劃，作為編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據。還有繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態(tài)；繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表，作為考核施工進度與評估的依據；編寫施工進度報告。
2、向有關方面報告現(xiàn)場實際施工進度情況。
根據現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導意見。定期向項目經理和有關部門報告施工進度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時做出決定，對現(xiàn)場施工進度進行監(jiān)督、指導和支持。
三、影響施工進度的因素分析
1、設計變更 ：設計變更是影響施工進度的首要因素。在施工中，施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者不合理等，此時必須經設計方加以更改。有時可能增加擋土墻，或者地下水特別大，或者地下地質異常，在施工之前如果沒有考慮到這些情況，進度必然會受到影響，因為這些都可能涉及設計變更。
2、資金不到位 ：合同應支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象。由于資金的短缺，使施工的順利進行失去了保障。業(yè)主應該盡力保證資金的及時到位。當然，施工方需及時做好工程量的計算和簽證，加強與業(yè)主或監(jiān)理等各方面的溝通。
3 、材料、設備供應不及時 ：施工用的建材、機械設備，如果不能按期抵達現(xiàn)場或其各項經濟技術指標不合要求，這勢必影響施工進度。
4、施工技術的難度： 施工方如果低估了某些工程在技術上的困難，以及沒有考慮到某些設計和施工問題上的解決需要進行科研和實驗的話，原先的進度計劃必然要受到影響。如某銀行的地下金庫是一個壁厚達 3m的地下室，由于該施工隊從未進行過“大體積”混凝土的澆筑，盲目澆筑，結果造成了墻體大面積的開裂，因此而停工一個月。
5、施工組織不當 ：施工現(xiàn)場情況復雜，如果勞動力和機械的調配不當，勢必也影響進度。因此，進度管理人員應做好現(xiàn)場協(xié)調工作，避免各種干擾，保證施工的順利進行。
6、相關單位的影響： 建設工程涉及的單位不僅有建設方、施工方、設計方、監(jiān)理方、地勘方、檢測方、質檢站，還包括供水、供電、通訊、運輸、物資設備供應等單位，只要其中任一方卡住了，施工進度均會受到影響。因此，施工之前，做好四面協(xié)調，疏通八方關節(jié)，就勢在必行。事實上，影響施工進度的單位既關鍵又被人們忽略的卻是建設方。
四、施工進度控制的方法
（1）認真做好施工前準備工作。工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分,施工前期準備主要包括技術人員準備、物資儲備準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等,這些工作對于合理的物資供應、加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、贏得社會信譽等方面都發(fā)揮著重要作用。施工準備工作是保證項目能夠按施工計劃進行的關鍵環(huán)節(jié)。所以必須給這項工作以足夠的重視。
（2）在充分考慮各方的利益訴求和項目質量目標以及其他不可控因素的前提下編制建筑施工進度計劃。按合同工期完成施工任務,既是履行合同義務的要求,同時也是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的需要。計劃是控制的前提,沒有計劃,就談不上控制。在編制施工進度計劃時,應重點考慮以下幾方面的內容：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套,規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的操作水平如何。
（3）根據項目實際和進度偏差對施工計劃進行調整。在施工過程中由于各種原因可能會造成實際進度較計劃的提前或是延遲,或是因為市場原因造成物資儲備不能滿足施工要求等,這些情況下都需要對施工計劃進行調整,通過增減工作面,對工作的重要性進行重新權衡,調整施工人員人數(shù)和施工機械數(shù)量,加強對市場的調研和外部溝通等方式,將調整后的方案寫進施工計劃中,指導后期的施工作業(yè)，從而保證施工進度。采取的主要措施有：
(1)組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等；
(2)技術措施：改善施工方法，采用先進高效的施工手段等；
(3)經濟措施：采用節(jié)點考核與控制，規(guī)定經濟獎、懲管理辦法；
(4)合同措施：利用合同條款促進分包單位改善進度作業(yè)管理等。
（4）建立多級進度管理體系,采用多方檢控的方式保證施工進度。在進度管理體系中,處理施工方的管理人員外,還應該包括投資方,勘測設計單位,以及監(jiān)理方的相關管理人員。各方需要明確在項目進度控制中的職責,并設置專門的人員,對照項目進度計劃實施動態(tài)控制,一旦發(fā)現(xiàn)工期延誤或是物資儲備不足等可能延誤工程進度的情況,需要及時報告,并召集各方商討解決方案。確保項目進度在各方的可控范圍之內。
六、結束語
建筑項目管理中有一個具有普遍意義的問題：建筑工程具有周期長、風險大的特點。在進度、質量和成本的綜合管理中，企業(yè)為了追求最大的經濟利益而刻意追求項目進度的加快和成本的降低，這往往犧牲了工程的質量。科學的施工進度控制則可以在確保建筑質量的前提下使企業(yè)在建設周期和成本間取得最佳平衡。
參考文獻
［1］馬宗勝,關于工程進度控制的探討［J］.煤礦現(xiàn)代化,2004,（3）:59,74.
關鍵詞：工程項目；施工管理；進度管理；分析；
0.引言
施工項目管理是按照規(guī)定的質量、時間及批準的預算費用對施工進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調等方面的工作。施工項目管理的內容主要包括安全管理、質量管理、進度管理、成本管理等。其中進度管理是指施工單位依據自身的技術力量、人力資源、物質條件合理的安排施工方案，并嚴格按照承包合同規(guī)定的進度和質量要求完成工程建設任務；同時把項目費用控制在預算范圍內，以為企業(yè)贏得合理的利潤。
1.工程項目施工進度管理的意義
工程施工項目經濟效益提高的關鍵是提高工程質量，并在合同規(guī)定的時間內竣工。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發(fā)揮。如果工程進度出現(xiàn)拖延則會引起諸如資金利息的損失、施工管理及工程相關費用增加、資金周轉不暢以及損失其他投資機會等問題。
進度控制管理、質量管理及成本管理是工程項目建設中三大管理目標，三者之間相互影響、相互制約。一般說來，工程質量是保證其它目標實現(xiàn)的基礎，也是創(chuàng)造工程投資的前提條件，所以工程建設項目必須嚴把質量關，嚴格按照施工要求進行材料檢查、重視工程的復核工作，這樣不僅可以保證工程建設進度，又減少不必要的成本支出。另外，從企業(yè)角度來看，加快工程進度，提前竣工能減少工程管理等費用，使公司效益最大化。進度、質量與成本三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是三者之間的關系，努力做到進度快，成本省、質量好。
2.影響工程進度的因素分析
由于工程項目的施工，特別是較大和復雜的施工項目，具有規(guī)模龐大、工藝復雜、建設周期長、協(xié)作單位多等特點，因此影響工程進度的因素較多。但總體可歸納為人為因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預料的因素等。編制施工進度計劃時，必須綜合考慮這些因素，努力克服其影響，使施工進度盡可能的按計劃進行。
2.1人為因素
影響工程進度的人為因素主要為：（1）項目參加人員的工作失誤。 （2）對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。如低估了項目的技術困難，沒有充分考慮到設計與施工中的難題，致使工程建設相關的工作不協(xié)調；對于施工物資的供應安排不清楚等。影響工程進度的人為因素主要來源于開發(fā)商、承包商（分包商）、設計單位圖紙設計、監(jiān)理單位、業(yè)主、材料設備供應商、政府主管部門等因素。
2.2工程材料及設備因素
材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，或材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、不能滿足工程的需要，都會對施工進度產生影響。因此，應采取有效措施事前控制好工程材料及設備供應進度。
2.3資金因素
資金是保障工程施工順利進行的前提，工程預付款不及時，不僅會影響到承包單位資金的周轉，損失其他投資機會，也會嚴重影響工程進度。
2.4承包單位自身管理水平
工程施工現(xiàn)場協(xié)作單位多，面對各種復雜情況，若承包單位采取的施工方案不當、進度計劃不周全、工程進度管理不完善或相關施工建設制度不全等，都會影響工程項目的施工進度。承包單位應通過總結分析吸取教訓，及時改進，組織精干項目領導及施工隊進行工程建設。
2.5綜合因素
不可預見的自然災害因素，如施工中遇到超標的地下水、流沙、地質斷層、溶洞地下埋藏文物等或通貨膨脹、匯率浮動等經濟因素。都會對工程進度產生一定的影響。
3.進度管理的措施與對策
3.1機構設置與人員配備
依據現(xiàn)行的建設管理機構，根據工程項目的需求，進一步落實項目法人責任制，選擇有豐富的建設管理經驗、組織協(xié)調能力強、作風正派的工作人員組建項目領導機構，形成精干的施工隊伍。
3.2施工準備工作
（1）為了解決施工疑難問題，應落實有關施工人員精心做好圖紙會審、設計交底等工作。
（2）明確技術質量要求，并結合有關資料及現(xiàn)場具體情況，編制施工方案及分項工程組織設計，以滿足不同階段施工要求；
（3）對施工單位作好技術交底，落實施工工藝，明確施工工序；
（4）編制施工勞動力計劃，機具計劃，安排施工階段進場等。
3.3重視施工項目進度計劃表
施工進度計劃表可按時間階段分日、周、月編制工程進度計劃表，讓項目各個部門根據相關計劃表安排本部門的工作，明確各部門的負責人。為了保證項目的各項工作能夠協(xié)調開展，工程進度計劃要注意彈性安排，項目人員配備、資金安排、后續(xù)采購的變動都可能導致原有項目進度計劃的改變因此，應及早發(fā)現(xiàn)問題，并做好補救工作。
3.4主要工期保證管理控制要點
（1）為了落實協(xié)調會的計劃進度要求，并解決安裝與土建有關施工單位出現(xiàn)的矛盾，應每周定期召開各分包單位和項目部的工程例會；
（2）為了避免出現(xiàn)返工、返修、窩工、急重大傷亡事故的發(fā)生，在交任務的同時，交質量要點及安全相關問題，并加強安全管理和質量管理工作，建立安全生產體系和質量保證體系與定期的安全和質量教育工作；
（3）主樓主體結構完成后，應及時組織流水平行交叉施工，指導各專業(yè)分包班組分層投入相應的施工人員進行施工；
（4）對施工用的材料、設備要加強計劃性的管理；編制設備材料進場的時間，對業(yè)主提供的特殊設備、材料（變配電、消防設備）及時進行驗收，并將驗收情況24h內用書面通知業(yè)主，對其它設備材料應定向定型采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和延誤工期的現(xiàn)象的產生；
（5）在施工前必須了解設備的各項技術要求和安裝參數(shù)。在設備到場后及時組織有關人員時行清點、驗收、驗證、以確保設備安裝的質量；設備的吊運就位還應制定具體的吊裝方案。
3.5建立嚴密的合同管理體系
合同管理是項目工程管理的核心，這就需要建立一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮等不良行為。
4.結束語
在施工項目管理中，工程進度的管理是一項極為重要的工作?？茖W的施工進度管理，能夠使建設項目在最短的建設周期內取得最佳的經濟效益。因此，要重視對項目進度管理，做好前期準備工作，制定并執(zhí)行切實可行的項目進度計劃，以實現(xiàn)工程項目目標和投資效益的最大化。
參考文獻
[1]劉愛.淺析工程施工進度管理[J].廣西城鎮(zhèn)建設，2014，11.
[2]董俊民.大型房屋建筑工程施工總進度的協(xié)調與管理[J].民營科技，2012，01.
【關鍵詞】建筑；施工進度管理；施工管理
前言
工業(yè)建筑工程現(xiàn)場管理必須遵循管理的基本原則，從計劃，組織、領導、控制等職能上實施。要重視項目進度管理工作，制定科學合理的進度計劃，在施工過程中督促施工各方嚴格執(zhí)行，并認真檢查和記錄進度情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進行糾偏，確保實際工程能夠按時保質地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經濟損失。
一、施工進度管理的意義
工程施工項目經濟效益發(fā)揮的關鍵是保證高質量的工程在合同規(guī)定的時間內竣工。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發(fā)揮。如果工程進度出現(xiàn)拖延則會帶來：（1）資金利息的損失；（2）施工管理及工程相關費用會大幅度增加；（3）造成資金周轉不暢，損失其他投資機會。工程項目建設中三大管理目標包括建設工程進度控制管理、質量管理及成本管理，這三者是相互影響、相互制約的關系。一般說來，工程質量是根本，是保證其他目標實現(xiàn)的基礎，為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設項目必須嚴把質量關，嚴格按照施工要求進行材料檢查、重視工程的復核工作，這樣才不致返工，又能保證工程建設進度，減少不必要的成本支出。從企業(yè)角度來看，加快工程進度，提前竣工能減少工程管理等費用，使公司效益最大化發(fā)揮。進度、質量與成本三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要處理好工程進度、質量、成本三者之間的關系，既要進度快， 又要成本省、質量好。
二、建筑施工中的進度控制與管理問題分析
進度控制和管理是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃，實施、檢查、調查和管理等一系列活動的總稱。基任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質，水文地質、建設地區(qū)氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調。
三、影響工業(yè)建筑項目進度的因素分析
1、相關主管單位及協(xié)作單位的影響。相關主管單位及協(xié)作單位的影響可分為項目外部與項目內部兩方面的影響，業(yè)主、設計顧問，水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給廠房建設造成困難而影響施工進度，如有關部門或業(yè)主對設計方案的變動是經常發(fā)生和影響最大的因素，從內部來講，對分包商的管理協(xié)調，任何一個專業(yè)分包商的延誤都可能影響整個工期的落后。
2、資金短缺。本來工業(yè)建筑項目立項時就應該充分考慮的問題，但往往在廠房建設開始后，后續(xù)資金無方到位，而造成項目停工或破產。
3、施工現(xiàn)場條件的變化。地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符， 如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞，雖然發(fā)生以上情況可能性也不能算高，但一旦發(fā)生就會嚴重影響進度。
4、技術失誤。對項目中應用新技術、新材料，尤其要重視，如采用技術措施不當，而造成質量事故等，會嚴重影響施工進度。
5、組織管理混亂。施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、設備材料供應不及時、施工動線安排不合理等都將影響施工計劃的執(zhí)行。
四、施工進度的管理策略分析
1、做足施工準備工作。一是依據現(xiàn)行的建設管理機構，根據新工程項目的需求。進一步落實項目法人責任制。選擇有豐富的建設管理經驗、組織協(xié)調能力強、作風正派的工作人員組建項目領導機構， 組成精干的施工隊伍。二是為了解決施工疑難問題，施工人員要精心做好圖紙會審、設計交底等工作，及時編制施工預算；明確技術質量要求，結合有關資料及現(xiàn)場具體情況。編制施工案及分項工程組織設計，滿足不同階段施工要求；做好技術交底，落實施工工藝，明確施工程序；編制施工勞動力計劃、機具計劃，安排施工階段進場等。三是加大地方政府的行政調控力度。工程涉及行政法律問題的，充分依靠當?shù)卣鉀Q問題要注意策略，要講政策、擺事實，講清道理，以取得相互理解。
2、建立嚴密的合同管理體系。一項工程一般是由許多相關單位共同參與的，合同管理是項目工程管理的核心，嚴密的合同管理體系反映工程進度情況，為及時調整施工計劃提供參考，充分調動資源，這就需要建立一個嚴密的合同體系，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3、重視施工項目進度計劃表。施工進度計劃表按時間階段可分日、周、月編制工程進度計劃表，讓項目各個部門根據日、周、月工程計劃表安排本部門的工作。按對象細分為施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、施工作業(yè)進度計劃等。同時，進度計劃表要明確各部門的負責人，應及早發(fā)現(xiàn)問題，及時更改并做好補救工作。當出現(xiàn)偏差時，應考慮有關影響因素，分析其產生原因，提出有效措施，保證施工進度計劃順利實施。
4、主要工期的管理要點。一是為了落實協(xié)調計劃進度要求，每周定期召開各分包單位和項目部的工程例會。二是為了避免出現(xiàn)返工、返修、窩工、防止重大傷亡事故的發(fā)生，要加強安全管理和質量管理工作，建立安全生產體系和質量保證體系，建立定期的安全和質量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。三是主樓主體結構完成后，應及時組織流水平行交叉施工，指導各專業(yè)分包班組分層投入相應的施工人員進行施工。四是對施工用的材料、設備要加強計劃性的管理，編制設備材料進場的時間，對業(yè)主提供的特殊設備、材料同時進行驗收，并將驗收情況24h內用書面通知業(yè)主，對其他設備材料應定向定型采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和延誤工期的現(xiàn)象。五是在施工前必須了解設備的各項技術要求和安裝參數(shù)。設備到場后及時組織有關人員時行清點、驗收、驗證、以確保設備安裝的質量；設備的吊運就位要制定具體的吊裝方案。
五、結語
隨著各類民用與工業(yè)建筑規(guī)模日益變得龐大，且施工過程中要投入大量人工和機械設備， 還有大量的施工建筑材料制品的生產、運輸、貯存和供應工作，要使人、財、物等各種生產要素統(tǒng)一協(xié)調地發(fā)揮其效用，其難度與復雜性與日俱增。稍有不慎就有可能出現(xiàn)窩工、停工，進而影響到整個工程施工的順利進行。因此，在現(xiàn)代施工項目管理中，對工程進度的控制和管理成為一項極為重要的工作。工程進度管理是工程建設管理中三大管理之一，通常所講的工程進度主要指施工進度。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發(fā)揮。
參考文獻：
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關鍵詞：工業(yè)建筑；施工進度；管理
Abstract: Industrial engineering is an important part of the construction industry in China, the undertaking of China's industrial production and construction tasks. Construction work site generation of building products is the lifeblood of business. The brief analysis of the content of the Works Progress Administration, significance, impact factors and control principle and proposed management measures and countermeasures of the construction progress.Key words: industrial buildings; construction schedule; management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
建筑工程現(xiàn)場，是建筑產品的生成地，是企業(yè)的生命線。而目前許多地方工業(yè)建筑施工現(xiàn)場管理混亂落后，進度拖延，制約了企業(yè)的生存發(fā)展。所以提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平，對于企業(yè)、行業(yè)和國家的現(xiàn)代化建設都有十分重要的意義。
1. 影響工業(yè)廠房建設項目進度的因素
由于工業(yè)建筑工程項目的特點，一般工程規(guī)模較大、投資較高、系統(tǒng)復雜，但又工期要求短，影響其進度的因素較多。編制計劃和執(zhí)行進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響。使施工進度盡可能按計劃進行，當出現(xiàn)偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因。其主要影響因素有：
1.1 相關主管單位及協(xié)作單位的影響
可以分為項目外部與項目內部兩方面的影響，業(yè)主、設計顧問，水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給廠房建設造成困難而影響施工進度，如有關部門或業(yè)主對設計方案的變動是經常發(fā)生和影響最大的因素，從內部來講，對分包商的管理協(xié)調，任何一個專業(yè)分包商的延誤都可能影響整個工期的落后。
1.2資金短缺
本來工業(yè)建筑項目立項時就應該充分考慮的問題，但往往在廠房建設開始后，后續(xù)資金無法到位，而造成項目停工或破產。
1.3施工現(xiàn)場條件的變化
地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞，雖然發(fā)生以上情況可能性也不能算高，但一旦發(fā)生就會嚴重影響進度。
1.4技術失誤
對項目中應用新技術、新材料，尤其要重視，如采用技術措施不當，而造成質量事故等，會嚴重影響施工進度。
1.5組織管理混亂
施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、設備材料供應不及時、施工動線安排不合理等都將影響施工計劃的執(zhí)行。
1.6意外事件的出現(xiàn)
施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如發(fā)生地震、戰(zhàn)爭、嚴重自然災害、火災、工人罷工等都會影響施工進度計劃。
2. 工業(yè)建筑施工進度管理中存在的問題
2.1制約因素多，管理不到位。工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，預控措施，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現(xiàn)象嚴重，導致執(zhí)行能力很差。項目成員只關注自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現(xiàn)。
2.2 沒有把握好進度、成本、質量之間的關系。工程進度與成本、質量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量，要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。
2.3 對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節(jié)。這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區(qū)，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。
3. 確實加強工業(yè)建筑進度管理的措施
3.1 建高效團隊，實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現(xiàn)。
3.2 高度重視工程項目施工準備。工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，是擬對工程目標、資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間等方面的統(tǒng)籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的各種準備，對合理供應資源，加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，贏得社會信譽有重要作用。要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。
3.3 按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃。按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。
以進度計劃為主，制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等。
3.4 完善例會制度建立溝通渠道
每周由項目經理組織召開一次由項目相關各單位負責人、主要項目人員參與的項目工程例會，通報項目進展情況，及時解決項目中出現(xiàn)的重要問題。每天由工程經理組織召開一次項目現(xiàn)場調度會，通報有關項目的安全、進度、質量、困難、問題等方面的情況，并安排第二天各專業(yè)單位的施工任務。由業(yè)主代表負責建立整個項目進度管理體系成員的聯(lián)系總表，及時進行溝通、反饋、預警等工作交流。
3.5強化質量和安全管理
工程質量的好壞不僅關系裝置能否一次順利投產試車成功，而且直接關系著裝置長周期運行。要始終嚴把工程質量關，不僅對全部到貨設備、材料進行檢驗，檢驗合格的才能投入使用，而且組織進行了多次各種形式的質量大檢查活動，通過各種措施，抓質量、促進度，保證了工程建設的質量管理始終處于受控狀態(tài)。
項目的安全管理工作不僅直接影響著工程能否順利進行，而且直接關系著生命財產的安全。一方面要制定非常詳細的安全施工方案，對具體細節(jié)親自確認現(xiàn)場，另一方面嚴格按照公司的安全程序執(zhí)行各種特種作業(yè)審批，并實時每天多次現(xiàn)場巡查，糾正及時與施工人員溝通，促使現(xiàn)場施工始終將安全工作放在首位。
總之，工業(yè)建筑工程現(xiàn)場管理必須遵循管理的基本原則，從計劃，組織、領導、控制等職能上實施。計劃職能要合理、科學、全面。組織職能要科學、系統(tǒng)、高效?？刂坡毮芤獦藴拭鞔_，執(zhí)行強大，注重方式。
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