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關(guān)鍵詞：建筑施工、管理方法、應(yīng)用分析
1建筑工程設(shè)計施工文件的解讀和精細化應(yīng)用
建筑施工管理方法貫徹落實的過程中，必須要注重文件指導(dǎo)作用的落實，通過文件的貫徹落實，能夠深入到工程施工建設(shè)的深處，以此為建筑施工管理創(chuàng)新改進發(fā)揮重要的促進作用。就以上分析而言，在建筑施工管理工作進行的過程中，認真解讀建筑工程設(shè)計施工文件和雙方所簽訂的施工合同是非常必要的。一方面，建筑施工設(shè)計文件主要涉及到工程施工圖紙、施工方案和相關(guān)的施工規(guī)劃以及一系列相應(yīng)的文本文件。在以上文件規(guī)劃存在的基礎(chǔ)上，施工圖紙是整個建筑工程施工項目的主導(dǎo)性文件，是建筑工程施工實現(xiàn)高效化管理的重要遵從文件，認真貫徹落實，不但能夠保證建筑施工設(shè)計具有較高的完整性，而且在建筑施工一系列措施和計劃執(zhí)行中具有系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，保證實際管理精密化。此外，在建筑施工管理中嚴格按照合同進行管理，也是為了避免工程后期管理中出現(xiàn)糾紛的重要管理依據(jù)之一，合同具有較高的法律權(quán)威性，能夠?qū)κ┕し胶凸芾矸揭约皹I(yè)主單位等參與到施工管理中的責(zé)任形成明確的限制規(guī)定，以此能夠為建筑施工實現(xiàn)科學(xué)化管理形成非常重要的控制管理作用。
2工程施工質(zhì)量管理工作到位
建筑施工管理工作進行的過程中，必須嚴格控制工程施工質(zhì)量，在結(jié)合施工圖紙的層面上，將施工質(zhì)量控制工作落實到位。施工建設(shè)前期階段，建筑施工管理人員需要仔細研究施工圖紙，在明確各種施工圖紙標準的層面上，結(jié)合工程實際建設(shè)現(xiàn)狀，形成階段性的質(zhì)量把控方案和考核方式。其次，要組織施工技術(shù)人員和施工管理人員對施工圖紙和施工方案進行精細化的管理和分析，組織人員及時進行學(xué)習(xí)研究，尤其是注重設(shè)計部門和管理部門之間的溝通交流。而在前期準備工作中，原材料配件使用標準到位，按照工程結(jié)構(gòu)進行各種配件準備工作，嚴格施工工藝技術(shù)前期準備，做好技術(shù)人員的交底工作。其次，在施工過程中，需要注重各個施工工序之間相互銜接，上一階段工程施工完成后，才能夠進行下一階段工程施工，并且將各個階段工程質(zhì)量檢測通過報告的方式展現(xiàn)出來，通過報告的對比分析，強化監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量建設(shè)中存在的問題，及時改進。最后，施工完成后質(zhì)量驗收工作，通過監(jiān)理單位、專業(yè)化管理團隊等對工程已經(jīng)完成建設(shè)的質(zhì)量進行驗收管理。
3良好施工環(huán)境的創(chuàng)造
首先，建筑工程施工管理工作進行的過程中，必須結(jié)合實際工程建設(shè)規(guī)模和建設(shè)場地進行施工環(huán)境的創(chuàng)造，嚴格施工設(shè)備擺放，在結(jié)合施工圖紙的層面上進行施工基礎(chǔ)、施工結(jié)構(gòu)和施工裝飾等的布置和調(diào)整。且要保證原材料運輸通道=暢通、平坦、整潔，原材料及時運輸?shù)绞┕龅?，不會延誤施工進度。其次，施工現(xiàn)場生活保潔工作到位，施工人員生活污水和衛(wèi)生處理工作到位，營造良好的臨時居住環(huán)境，保證施工人員能夠盡全力的投入到建筑工程施工管理中。最后，良好施工環(huán)境創(chuàng)設(shè)，需要注重貫徹落實綠色、低碳、環(huán)保施工理念，有效處理實際存在的建筑施工垃圾，對廢水和污水有效處理，以此能夠整體上提升建筑施工管理水平。
4建筑施工所涉及專業(yè)協(xié)調(diào)管理
建筑施工管理工作進行的過程中，必須注重各個專業(yè)間協(xié)調(diào)管理。首先，建筑施工所涉及專業(yè)協(xié)調(diào)管理需要對工程施工現(xiàn)狀進行分析，對于工程施工所涉及的專業(yè)進行分析，明確各個專業(yè)參與重點和關(guān)鍵點，以此為協(xié)調(diào)專業(yè)之間管理關(guān)系發(fā)揮基礎(chǔ)作用。其次，技術(shù)協(xié)調(diào)工作到位。技術(shù)協(xié)調(diào)一方面要注重新舊技術(shù)的協(xié)調(diào)使用；另一方面注重工程前后施工、上下主體施工不同技術(shù)應(yīng)用之間的協(xié)調(diào)，保證技術(shù)在有效銜接的基礎(chǔ)上同時又不會產(chǎn)生妨礙影響作用。最后，需要嚴格圖紙會審基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)管理。圖紙會審協(xié)調(diào)管理工作進行中，需要強化技術(shù)交底，能夠從施工隊、班組等了解施工設(shè)計意圖的層面上，減少交叉協(xié)調(diào)現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，協(xié)調(diào)工作進行中需要明確甲方、項目負責(zé)人為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌管理專業(yè)化施工隊伍，各方相關(guān)利益者之間有效協(xié)調(diào)，以此整體上提升建筑施工管理水平。
5問題責(zé)任制度有效建設(shè)
建筑施工管理方法貫徹落實的過程中，問題責(zé)任制度的有效建設(shè)需要建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度，尤其是注重獎懲制度的建設(shè)，以此能夠建設(shè)有效的激勵性機制，促使施工人員責(zé)任心和積極性得到提高。首先，優(yōu)先建設(shè)嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。能夠從施工圖紙到實際貫徹落實建設(shè)等方面進行驗收和檢查，并且注重各部門的認真檢查，縮小問題出現(xiàn)的損害范圍。其次，專門的協(xié)調(diào)會議制度的建設(shè)，此項制度能夠吸納甲方、項目經(jīng)理根據(jù)工程建設(shè)現(xiàn)狀參加協(xié)調(diào)會議，解決施工中存在的問題，并且組織專業(yè)隊伍按照施工順序和所肩負的不同責(zé)任進行施工。最后，在施工管理中，需要根據(jù)施工建設(shè)所涉及的其他管理工作建設(shè)相應(yīng)的管理程序，如建筑工程給排水結(jié)構(gòu)施工建設(shè)、對于各個輔助工程建設(shè)的預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工特點、要求出現(xiàn)沖突，各輔助專業(yè)之間的工期矛盾等進行有效處理，能夠明確各個施工環(huán)節(jié)具體化的施工管理方法，并且結(jié)合工程實際建設(shè)現(xiàn)狀，及時制定出相應(yīng)的建筑施工緊急應(yīng)急方案。此外，需要注重信息化技術(shù)在問題責(zé)任制度的應(yīng)用，通過積極借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，將其應(yīng)用在建筑施工管理中，通過在線問答、在線監(jiān)督和在線反饋等以此能夠整體上提升建筑施工管理水平。
6小結(jié)
綜上所述，建筑施工管理方法應(yīng)用的過程中，需要從建筑工程設(shè)計施工文件的解讀和精細化應(yīng)用、工程施工質(zhì)量管理工作到位、良好施工環(huán)境的創(chuàng)造、建筑施工所涉及專業(yè)協(xié)調(diào)管理、問題責(zé)任制度有效建設(shè)等方面整體上促使各種施工管理方法科學(xué)化應(yīng)用，以此整體上促使建筑施工管理水平得到有效提升，提升工程建設(shè)質(zhì)量，促使建筑施工管理展現(xiàn)效果符合現(xiàn)代化工程創(chuàng)新建設(shè)的需求。
參考文獻：
關(guān)鍵詞 房建工程；項目施工；質(zhì)量管理；方法
中圖分類號TU8 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）114-0091-02
人們的生活時時都與房建工程緊密關(guān)聯(lián)。工作、學(xué)習(xí)、休閑，需要辦公樓、學(xué)校、休閑會所；衣食住行，需要商場、餐廳、住宅、酒店，這些都屬于房建工程。房建工程的質(zhì)量和人們的生命、財產(chǎn)安全有著直接的關(guān)系，因此，抓緊對房建工程項目施工的質(zhì)量把關(guān)，是很必要的。只有實施科學(xué)的房建工程項目質(zhì)量管理方法，才能使房建工程的質(zhì)量有所保證，人們的生命、財產(chǎn)安全才能得到保證。那么，究竟該怎樣科學(xué)地管理房建工程項目施工質(zhì)量呢？讓我們來探究一下。
1 施工企業(yè)要對房建工程項目施工質(zhì)量管理重視起來
只有保證房建工程的安全，才能使人們對房建工程項目的信任度增加，因此，房建工程項目施工的質(zhì)量對項目投資是否能成功起著決定作用。而要保證房建工程的安全，使人們住得放心、安心，就要加強房建工程項目施工質(zhì)量的管理。
施工企業(yè)首先要加強對房建工程項目施工質(zhì)量管理的重視，檢查現(xiàn)有項目施工質(zhì)量管理體系是否健全，并將之完善，招聘或培養(yǎng)質(zhì)量管理優(yōu)秀人才，加大對房建工程項目施工質(zhì)量管理的力度，才能保證房建工程的安全，使住戶的生命、財產(chǎn)安全得到保證。
2 建立科學(xué)健全的項目施工質(zhì)量管理體系
建立科學(xué)健全的項目施工質(zhì)量管理體系，包括嚴格控制施工市場準入的規(guī)范、完善施工物資質(zhì)量控制制度、科學(xué)地管理施工設(shè)備、及時引進更新先進的施工技術(shù)等等。質(zhì)量監(jiān)督部門要建立詳細的市場考察制度，制定科學(xué)完善的準入規(guī)章，從而嚴格控制施工企業(yè)市場準入，防止無證施工、超規(guī)承包等現(xiàn)象的發(fā)生。同時也要建立一個完善的施工物資質(zhì)量控制制度，嚴格按照施工項目設(shè)計的質(zhì)量標準，選購項目適用的施工物資。
施工企業(yè)也可以建立一套健全的科學(xué)管理施工設(shè)備流程，保護施工設(shè)備不受損害；還可以定期學(xué)習(xí)先進的施工技術(shù)，及時引進企業(yè)，保證企業(yè)施工技術(shù)的更新，提高企業(yè)施工效率和施工水平，保證施工質(zhì)量。只有建立了一個科學(xué)健全的項目施工質(zhì)量管理體系，企業(yè)在實施房建工程質(zhì)量管理時，才能有一個科學(xué)、規(guī)范的章法流程，從而保證項目施工的質(zhì)量。
3 項目施工質(zhì)量管理要和實際情況緊密聯(lián)系起來
項目施工質(zhì)量管理如果僅僅依據(jù)理論，那么，就會造成理論和實踐脫節(jié)，使質(zhì)量管理工作混亂無章；而如果直接搬用現(xiàn)有的質(zhì)量管理模式，可能就會由于太過死板，導(dǎo)致在實際施工中無法運用自如，發(fā)生質(zhì)量問題。因此，就需要項目施工質(zhì)量管理人員將理論知識和實際施工結(jié)合起來。
質(zhì)量管理人員可以首先研究施工設(shè)計，分析工程的重點和難點，接著進入工程現(xiàn)場，實地勘測調(diào)查，結(jié)合本企業(yè)的質(zhì)量管理情況和項目特點，有目的性地進行質(zhì)量策劃和控制。將項目施工質(zhì)量管理和實際情況緊密聯(lián)系起來，就可以及時發(fā)現(xiàn)房建工程項目施工質(zhì)量的不足之處，及時指正，總結(jié)經(jīng)驗，促使工程項目按時保質(zhì)地完成。
4 強化施工質(zhì)量控制
做好對施工質(zhì)量的嚴格控制，是房建工程項目施工質(zhì)量管理的重要部分。
4.1 要嚴格控制施工企業(yè)市場準入
質(zhì)量監(jiān)督部門要進行詳細的市場考察，制定規(guī)范的準入規(guī)章，防止無證施工、超規(guī)承包等現(xiàn)象的發(fā)生；同時，施工企業(yè)也應(yīng)嚴格遵守準入規(guī)章，承擔(dān)有能力承擔(dān)的項目。
4.2 要嚴格控制施工物資質(zhì)量
施工物質(zhì)的質(zhì)量對整個項目施工的質(zhì)量有很大的決定作用，施工企業(yè)應(yīng)該選擇具有專業(yè)知識的采購人員，按照科學(xué)合適的質(zhì)量標準，選購適用于項目的施工物資。
4.3 在施工過程中，對整個施工過程進行質(zhì)量控制
不僅要實時監(jiān)控施工物資質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)、更正物資的質(zhì)量問題，還要對整個施工過程進行質(zhì)量控制。項目質(zhì)量管理人員要監(jiān)督施工過程是否符合規(guī)范章程的要求、嚴格控制工序質(zhì)量、檢驗一些隱蔽工程、進行數(shù)據(jù)整理記錄，保證房建工程項目的施工質(zhì)量。
5 實施各種質(zhì)量管理制度
5.1 施工企業(yè)可以在質(zhì)量管理人員之間，實施質(zhì)量責(zé)任制
企業(yè)項目部根據(jù)房建工程項目的具體重點和難點，將質(zhì)量管理任務(wù)分解為幾個部分，分別交給一個部門或員工，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，按照制度追究責(zé)任。這種制度可以優(yōu)化員工的工作態(tài)度，提高員工按質(zhì)完成項目質(zhì)量的自覺性。
5.2 施工企業(yè)可以實施質(zhì)量抽查制度
在施工員工之間采用滿分制，質(zhì)量管理人員可以不定時、不定點地對施工質(zhì)量進行抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，對于導(dǎo)致問題的員工或部門實施扣分處罰，督促整改發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，直至符合標準要求。
5.3 施工企業(yè)可以實施自查自糾制度
房建工程各施工項目組對于所負責(zé)工程項目自查自糾，尤其圍繞重點施工環(huán)節(jié)和隱蔽工程，要進行全面的自查自糾。這種制度可以在個施工項目組之間形成一種良好競爭氛圍，推動工程項目質(zhì)量目標順利實現(xiàn)。
6 培養(yǎng)優(yōu)秀質(zhì)量管理人才
房建工程項目施工質(zhì)量管理人員對于保證房建工程的質(zhì)量有著重要的作用。因此，對于施工企業(yè)來說，培養(yǎng)優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才是十分必要的。施工企業(yè)可以辦一個培訓(xùn)班，選出有責(zé)任心、有過硬的施工技術(shù)、表達能力強的施工技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)老師，對項目施工質(zhì)量管理人員進行關(guān)于施工技術(shù)、施工流程、質(zhì)量標準等方面的培訓(xùn)，通過提高他們的施工技術(shù)以及相關(guān)的理論實踐知識，提高他們的質(zhì)量管理能力，從而提高質(zhì)量管理的效率，提高項目施工的質(zhì)量，保證房建工程的安全。
只有強化房建工程項目施工的質(zhì)量管理，才能保證房建工程的安全，保障人們的生命財產(chǎn)安全。而施工企業(yè)要做好質(zhì)量管理，就應(yīng)該注重強化自身的施工資質(zhì)，建立執(zhí)行科學(xué)健全的質(zhì)量管理體系，及時引進施工先進技術(shù)，注意培養(yǎng)質(zhì)量管理的專業(yè)優(yōu)秀人才等等，這樣，才能提高企業(yè)自身的競爭力。
參考文獻
[1]張志剛.淺談建筑工程質(zhì)量管理[J].華章，2014，2：377.
[2]王永芝.對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施的探析[J].科技與企，2014，1：84.
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程施工；施工管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴大，因此為保障建筑市場的健康發(fā)展，必須加強管理。建筑工程施工管理的好壞關(guān)乎著整個建筑工程的施工效果。做好建筑工程的施工管理有利于提高施工效率，加快施工進度和確保施工質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場競爭力和為建筑施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。所以加強建筑工程的施工管理，提高施工管理水平，保證建筑工程的質(zhì)量和效益。
一、我國建筑工程施工管理存在的問題
目前，我國的建筑施工管理取得了一些成效，但由于整體管理水平較低，導(dǎo)致在施工管理中存在著一些問題，具體如下所示:
1.建筑行業(yè)的法律法規(guī)不能與時俱進
建國以來，我國建筑業(yè)為保證建筑施工健康有序的發(fā)展，頒布了相關(guān)的法律法規(guī)，并在工程施工中取得了一些成效。但隨著建筑施工生產(chǎn)的發(fā)展，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現(xiàn)一些新的問題。在實際管理中過分注重照本宣科，完全按照條款執(zhí)行，而不能根據(jù)實際情況做出相應(yīng)的變更。因此，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，施工條件、工藝水平的變化，相關(guān)的法律法規(guī)不能隨著時代的變化而變化。
2.施工隊伍素質(zhì)較低
工程項目的施工完全依賴于人，因此建筑施工隊伍素質(zhì)的高低，關(guān)乎著工程質(zhì)量的好壞。從某種程度上來說，人決定著建筑工程的成敗，因此為保證建筑工程質(zhì)量必須擁有一支素質(zhì)高、紀律嚴明的施工隊伍。然而，我國施工隊伍的素質(zhì)普遍不高，好多建筑工人都是農(nóng)民工其文化程度低，安全意識淡薄，并且未對建筑工人進行定期的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致其素質(zhì)較低。
3.安全管理問題
施工中的安全是最重要的一個方面，沒有施工安全就沒有一切，作為管理工作中的一個重要指標，其存在的問題也日益突出。根據(jù)粗略統(tǒng)計，最近幾年發(fā)生了10 多起重大安全事故，共造成150 多人死亡。安全管理問題中還表現(xiàn)在安全人才的缺乏上，施工單位以及現(xiàn)場安全人員的配置普遍較低，施工人員的安全根本沒有保障，另外，安全檢查做的只是表面工作，有些單位依靠金錢來打通關(guān)系，以上這些行為對安全施工有很大影響。
4.成本管理問題
建筑工程施工管理過程中的一個核心問題就是成本管理，我國建筑工程的數(shù)量逐年增加，但是在成本這個問題上呈現(xiàn)增長的走勢，建筑企業(yè)之所以能獲得很大的經(jīng)濟收益就是因為一個良好的成本管理。在成本管理的工作中，很多負責(zé)人會直接將項目授權(quán)到項目部，對財務(wù)方面的管理不聞不問，這種做法對成本的有效控制是十分不利的。項目部中也存在很多問題，雖然有專門的財務(wù)人員進行核算，但是缺乏有效的成本管理策略，甚至有些企業(yè)在施工中進行成本的計算，這就會導(dǎo)致預(yù)算的和實際情況不符。這些問題是成本管理工作需要解決的重要方面，而且對工程施工管理造成了很嚴重的影響。
5.施工管理制度不完善
從建筑行業(yè)的整體狀況來看，我國目前仍未能真正做到制定出一套全國統(tǒng)一的管理制度和相應(yīng)的管理標準，仍存在著一部分的領(lǐng)導(dǎo)在盲目的追求利潤最大化，設(shè)法將施工的成本降低至最小，在施工隊伍的管理方面僅投入一小部分的資金，由于管理上的不足進而影響到施工上的安全保障和施工后的完成質(zhì)量，施工過程中存在的各種安全隱患也無法及時解除，這些管理上存在的種種不足要求我們必須盡快擺脫舊的管理體制，開發(fā)新的管理方法，促進建筑工程的穩(wěn)定進行。
二、加強建筑工程施工管理的具體措施
1.提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識
在建筑工程施工現(xiàn)場的管理過程中，要讓所有的施工人員都參與進來，全面提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識，從而來保證施工現(xiàn)場管理的施工效果，要嚴格“安全第一、以人為本”的管理原則進行管理，要注重施工過程中的所有細節(jié)，設(shè)立專門的安全小組，將管理風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。此外，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)也是保證工程施工質(zhì)量的前提，需要提高施工人員的技術(shù)水平，對其開展安全意識教育，提高他們的綜合素養(yǎng)，所有的施工人員都要經(jīng)過考核后才可以上崗，由于施工人員的素質(zhì)會直接影響到工程的各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，只有對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識進行提升，才可以更好的對建筑工程的現(xiàn)場管理進行完善，降低現(xiàn)場管理的管理難度。
2.編制合理的現(xiàn)場施工組織計劃
在工程施工的過程中，首先要制定合理的施工組織計劃，在施工前，全面對施工場地進行的調(diào)研和考察，并根據(jù)工程承包合同、調(diào)研的具體結(jié)果、設(shè)計施工圖、國家的相關(guān)法律法規(guī)、地質(zhì)的勘測報告等文件進行現(xiàn)場施工組織計劃書的編制工作，在編制的過程中，要對施工計劃、工程概況、施工進度、關(guān)鍵施工部位的施工辦法等進行編輯，從而使得施工過程中，遇到問題后有法可依，保證工程的施工進度。
3.不斷完善法律、法規(guī)
只有不斷完善相關(guān)的法律、法規(guī)，才能為綠色建筑工程管理提供良好的法律環(huán)境，使綠色工程建筑管理能夠做到有法可依，有章可循，完善法律、法規(guī)，對不完善的法律、法規(guī)進行相應(yīng)的修訂，從設(shè)計、建設(shè)、實施等方面充實立法的內(nèi)容，完善綠色建筑工程管理的法律體系，對政府的行為和決策進行有效的規(guī)范，避免政府不當(dāng)?shù)母深A(yù)對綠色建筑工程管理帶來的不利影響，完善法律，通過法律的手段規(guī)范市場的行為，理順權(quán)責(zé)關(guān)系后，進行責(zé)任追究，并及時完善理賠制度； 政府要發(fā)揮自身的效能，切實做好綠色建筑的規(guī)劃、審批和驗收，不斷完善服務(wù)體系，推動綠色建筑的發(fā)展。
4.建立完善的評價體系
建立完善的評價體系的首要是實行準入制度。以綠色建筑評價標準為依據(jù)，對企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)進行評估，對于達不到資質(zhì)要求的企業(yè)，要堅決拒之門外，嚴格準入制度，把好綠色建筑企業(yè)準入的門檻，對于達不到要求的企業(yè)，不予審批，要堅決取締，防止一些建筑企業(yè)打著綠色環(huán)保的旗號，做著高能耗的項目，欺騙社會； 實行全程的評價管理，從綠色建筑的設(shè)計、施工到驗收，都要進行有效的評價，完善相應(yīng)的制度，建立完整的評估體系； 另外，工程監(jiān)理等部門要發(fā)揮自身的作用，實行全程的監(jiān)控管理，嚴格按照綠色建筑評價體系的要求執(zhí)行，在設(shè)計、建設(shè)和招投標等階段，實行建筑節(jié)能的強制性標準，形成有效的監(jiān)管體系，確保管理到位。
5.優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益
1)做好成本預(yù)算和資金使用計劃，在資金支出方面要進行合理的規(guī)劃
在投標報價階段要進行成本控制，同時，對招標文件中的各項條款都要進行研究，對工程的成本進行預(yù)算，對于標書要進行認真編寫，為以后出現(xiàn)問題打下良好的基礎(chǔ)。
2)做好施工過程中的成本控制以及竣工結(jié)算時的成本核算
施工過程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對投標文件的施工組織設(shè)計進行認真審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷鉆研新技術(shù)，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費、材料費和機械使用費。
6.創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)
創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)對建筑工程施工管理創(chuàng)新至關(guān)重要。在建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新過程中，技術(shù)創(chuàng)新包括企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識、新技術(shù)、新工藝及新裝備，通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)是建筑工程施工管理創(chuàng)新的重點，施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，獲取最大經(jīng)濟效益。就目前而言，在信息化建設(shè)的大背景下，逐漸形成以網(wǎng)絡(luò)和計算機為主要核心力量的創(chuàng)新管理系統(tǒng)，得以實現(xiàn)資源和信息進行實時共享，同時對企業(yè)的安全，質(zhì)量，成本和進度方面進行全面的實施和管理，可以實現(xiàn)高效化的創(chuàng)新管理。與此同時，對信息化創(chuàng)新的管理應(yīng)用，在客觀上對多方協(xié)作的建立和發(fā)展有很大的促進作用。創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)，要通過對數(shù)字的信息化創(chuàng)新管理來對成本費用和客戶進行統(tǒng)一的管理，進而實現(xiàn)整體工程建筑的高效管理。
綜上所述，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，其在發(fā)展過程中也面臨著各種問題，因此，進行施工管理非常必要。建筑工程施工管理是一項全面的工作，貫穿施工項目全過程，因此，在施工管理方面不僅僅要得到管理層的重視，同時，需要廣大施工人員的積極參與，這樣能夠在獲得更多經(jīng)濟效益的同時提高施工管理水平。
參考文獻：
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1、人員因素。
水利水電施工的過程中，大部分的質(zhì)量和安全事故都是人工因素造成的，而人工導(dǎo)致質(zhì)量不符合的標準，一方面是由于人員在分配的過程中不合理，或者是水利水電員工在沒有完全掌握施工技術(shù)的情況下進行施工，因此對于施工而言，進行技術(shù)交底工作無疑是非常重要的，另一方面在很多水利水電工程中，由于從事水利水電管理的員工素質(zhì)較低，管理水平有限，因此導(dǎo)致了在水利水電施工的過程中溝通較少，而溝通減少對于技術(shù)的理解不透徹，容易出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故問題。
2、材料因素。
材料是水利水電的根本，而且材料是水利水電施工過程中工程預(yù)算最大的項目，因此對于水利水電行業(yè)而言是非常關(guān)鍵的，由于材料在水利水電施工中占到了整個成本的60%以上，而水利水電企業(yè)為了獲取最大的利潤，常常會有偷工減料的事情發(fā)生，因此在水利水電施工的過程中，需要建立長期的水利水電材料管理制度，這樣對于工程質(zhì)量的保證是非常關(guān)鍵的。
3、環(huán)境因素。
自然環(huán)境會對水利水電施工中產(chǎn)生非常大的影響，同一種施工工序由于施工環(huán)境不同會產(chǎn)生非常大的差異，例如在現(xiàn)代高層施工的過程中，對施工的地質(zhì)進行勘測無疑是非常重要的，這是進行水利水電施工準備必須的前提，同時環(huán)境的溫度以及濕度對于混凝土的澆筑會產(chǎn)生非常的影響，因此對于環(huán)境的監(jiān)控?zé)o疑也是整個施工過程中的重點。
4、機械因素。
對于現(xiàn)代的水利水電建設(shè)而言，水利水電的建設(shè)和機械化是息息相關(guān)的，因此這個時候需要注意的就是水利水電的的質(zhì)量和機械的使用有很大的關(guān)系，這個時候，需要注意的就是使用好設(shè)備以及儲備使用設(shè)備的人才。
二、水利水電工程管理面臨的主要問題
1、施工企業(yè)的管理機制缺乏創(chuàng)新
很多大型的水電企業(yè)，特別是較大型的水電水利企業(yè)，由于具有非常悠久的歷史，因此人才較多，設(shè)備也比較齊全，相關(guān)的施工資質(zhì)也比較高，施工質(zhì)量和社會信譽也較高，無疑在施工的過程中有非常豐富的施工經(jīng)驗，但是由于資金不足以及在人員配備方面編制不科學(xué)，導(dǎo)致了目前的經(jīng)營體制也比較僵化，導(dǎo)致了企業(yè)的社會開始和離退休人員的開支較大缺乏制度和管理方面的創(chuàng)新能力，導(dǎo)致了目前的經(jīng)濟效益較差。
2、施工單位工作量不足
目前我國對于水電工程等基礎(chǔ)建設(shè)等工程非常的重視，很多水利水電工程無疑成為了很多企業(yè)和個人中“香餑餑”，很多水利水電企業(yè)目前的發(fā)展非常迅速，目前我國水電施工企業(yè)的數(shù)量較多，導(dǎo)致了在施工的過程中市場競爭非常激烈，最終導(dǎo)致了很多水利水電企業(yè)施工的任務(wù)量不足，甚至很多企業(yè)都不能維持日常的開銷，水利水電施工企業(yè)不得不采取“不正當(dāng)”手段，增大企業(yè)的市場占有率。
3、市場競爭能力不足
目前我國水利水電工程在施工的過程中和房地產(chǎn)的建設(shè)類似，需要占有一定的市場，但是目前很多水利水電企業(yè)在市場的競爭力上明顯的存在不足，一方面是由于社會的招標制度不合理導(dǎo)致的，相關(guān)的制度需要進一步的進行完善，另外一方面由于水利水電施工企業(yè)自身的競爭力存在不足，企業(yè)在設(shè)備和資金上存在嚴重的不足，以及企業(yè)缺乏相應(yīng)的施工和管理人才，導(dǎo)致在市場競爭的過程中，水利水電施工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中成本會大大的增加，這也是為什么企業(yè)要加大創(chuàng)新的力度，提升自身效益的目的。四、提高水利水電工程管理的措施工程招標是控制成本中最為重要的方面，對于施工企業(yè)而言，要想在投標中中標，就需要掌握準確的工程信息，對這些信息進行明確以后，在設(shè)計決定是否招標和如何招標。
2、搞好成本的預(yù)測，確定成本控制的目標
成本預(yù)測的主要內(nèi)容是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標價，根據(jù)各項目的機械設(shè)備、施工條件、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預(yù)測。
3、注重成本的核算，實現(xiàn)成本控制目標
在施工企業(yè)成本的控制中，應(yīng)主要考慮到以下三個方面的因素。一是人才成本，二是社會成本，三是專業(yè)設(shè)備成本?？傊?，只有抓住成本控制，加強工程項目成本的管理，施工企業(yè)才能獲得最大的利潤，實現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地。
三、認真抓好施工的質(zhì)量管理
在水利水電的建設(shè)過程中，質(zhì)量控制設(shè)計到的方面較多，一般是涉及到設(shè)計，建設(shè)，建立和施工幾個方面，因此各個方面需要積極的進行協(xié)調(diào)，努力完善自身的意義，施工中的各個部分需要進行積極的配合，才能夠建設(shè)出優(yōu)秀的水利工程，具體而言，需要注意以下環(huán)節(jié):首先在進行組織編制的過程中，不管是施工中的哪一方都需要根據(jù)國家有關(guān)的施工規(guī)范，制定相關(guān)的組織設(shè)計。其次由于水利水電工程屬于國家性的工程，因此必須實施監(jiān)理制度，監(jiān)理制度意味著相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)對整個工程進行質(zhì)量和進度的監(jiān)控，依法享有對工程的質(zhì)量進行監(jiān)控的權(quán)利，施工單位在施工的過程中，如果違反了相關(guān)的程序或者是質(zhì)量不符合標準，可以責(zé)令進行停工和返工。在施工的過程中可以成立由建設(shè)，設(shè)計，監(jiān)理和施工四方組成的質(zhì)量組織，對整個工程的部分進行階段性的驗收，從而能夠及時的匯報目前的施工情況，能夠做到及時的監(jiān)控，及時的進行糾正的效果。
四、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：博物館；安防；管理工作；創(chuàng)新方法
博物館中收藏了大量珍貴的古文物，有力證明了歷史中文化的起源、發(fā)展，具有意義重大、容易損毀、不可再生等特點。因此，博物館要積極創(chuàng)新安防管理工作的方法與制度，有效降低古文物自然風(fēng)化、盜竊丟失、火災(zāi)損毀等風(fēng)險系數(shù)，做好安保工作。
1.我國博物館安防管理工作存在的問題
改革開放以來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及社會整體素質(zhì)的提高，文物保護工作得到了國家以及社會的重視。博物館作為古文物聚集的重要場所，其安防管理工作取得了巨大成果，文物的研究價值以及觀賞價值得以充分發(fā)揮。但是，在博物館安防管理工作中仍然存在各種各樣的問題。
1.1對古文物保護認識不足
由于國民整體文化素質(zhì)的限制，大部分人對古文物保護的認識存在誤區(qū)。古文物一般是幾百年前甚至幾千年前人們智慧的結(jié)晶，對考古學(xué)家研究古代歷史具有重大意義，而且不可再生、不可復(fù)刻，即使出現(xiàn)很小的損壞，也是重大的損失。但是，部分黨政機關(guān)對文物的寶貴價值認識不夠，在國土管理與城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃中，并沒有對此給予足夠的重視。一些施工單位甚至罔顧國法，肆意破壞珍貴文物。這種社會整體觀念也在影響著博物館安防管理工作的進行。
1.2技防設(shè)施管理制度不完善
博物館安防管理工作很大程度上依賴先進的技術(shù)與設(shè)施，但是一些博物館安保管理人員并沒有對其給予足夠的認識，削弱了技防在安保中的作用。具體體現(xiàn)在：布局不夠合理。監(jiān)控警報系統(tǒng)并沒有覆蓋博物館全部范圍，沒有及時對出現(xiàn)錯誤或者已經(jīng)壞掉的監(jiān)控設(shè)施采取措施；中控室制度不完善。一些值班人員甚至將工作場所作為宿舍，、掉以輕心；防范能力不足。即使能夠及時發(fā)現(xiàn)安保問題，技防系統(tǒng)也不能快速進行應(yīng)對，整體缺乏協(xié)調(diào)性，技術(shù)水平達不到。
1.3消防系統(tǒng)不夠完備
博物館的藏品大部分容易損毀，火災(zāi)將對其造成毀滅性的損害，而且人員流動頻繁，密度較大，必須增強火災(zāi)防范意識。博物館大部分為老式建筑物，電源的分布存在一定的不合理性，電路發(fā)生交叉或者老化，增加了火災(zāi)發(fā)生的概率；對易燃、易爆的物品控制力度不夠，管理制度存在漏洞，保存方式粗放隨便；人為蓄意縱火。一些盜竊者為制造混亂便于渾水摸魚，在人員聚集區(qū)縱火；非陳列展示期間，安防管理工作人員沒有對電氣設(shè)備進行及時、有效檢查。
1.4觀賞者的生命與財產(chǎn)安全存在隱患
隨著生活水平的提高，人們對文化的渴求越來越強烈，博物館參觀人員逐漸增多，同時提高了發(fā)生安全問題的風(fēng)險。人員密度大引起摔傷。館內(nèi)地面光滑、人流大、臺階起伏等都增加了人員摔倒的概率；斜玻璃地面缺少顯眼的警示標志，年長者與孩子很容易滑倒；高峰期間人員疏導(dǎo)不及時，人員沖撞。
1.5外界環(huán)境損壞陳列文物
由于缺乏經(jīng)費，文物陳列環(huán)境存在缺陷。垃圾、灰塵、溫度、濕度、光線等都會對文物造成不同程度的損毀。例如，溫度銹蝕、蟲蛀等。
1.6溝通系統(tǒng)不夠完善
完善、有效的溝通系統(tǒng)能夠在信息化的時代背景下有效彌補緊急情況應(yīng)對中存在的不足。一些博物館對其缺乏重視，在損失造成后才亡羊補牢。完善的溝通系統(tǒng)不僅能夠及時化解危險，還能有效防止事態(tài)的擴大。
2.博物館安防管理工作的創(chuàng)新方法分析
2.1在特定的時間段加強安防管理工作
安防管理工作不僅存在于藏品陳列展示期間，還貫穿于博物館工作的全部過程，要將防止被盜、維護保養(yǎng)、環(huán)境清潔等作為工作重點，在空間、時間上不斷提升安防系統(tǒng)。在博物館關(guān)閉期間一般為內(nèi)部工作人員自由進行文物管理工作，安防系統(tǒng)的防范系數(shù)有所下降，在閉館安全檢查到展示前的準備這個過程中，要有效利用這個特定的時間段，提高安防管理工作的效率與作用。
2.2將物防、人防與技防進行有效結(jié)合
有效的安防管理工作是博物館進行藏品陳列展出的基本前提。只有將物防、人防與技防進行有效結(jié)合才能將先進技術(shù)、管理人員的作用充分發(fā)揮出來，不僅能夠顯著提升安防管理工作的效果，還能節(jié)約一定的經(jīng)費，保證監(jiān)控效果。
2.3提高人員素質(zhì)，減少盜竊現(xiàn)象
文物的極高價值使得一些人利益熏心，走上文物盜竊的不法道路，甚至包括一些博物館的工作人員，這些人只是一時被利益蒙蔽雙眼，適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)與教育能夠有效避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。博物館工作人員要具有很強的抵抗能力，作為博物館，要定期進行人員培訓(xùn)，積極宣傳相關(guān)法律，弘揚高尚道德情操。另外，隨著科技的進步，一些盜竊事件的技術(shù)含量不斷提高，具有很強的反偵察意識，盜竊者利用多種渠道、多種方式躲避安防系統(tǒng)，給安防管理工作帶來了阻礙。因此，在人防方面要加大安保管理工作隊伍的建設(shè)力度，定期或者不定期對火災(zāi)、盜竊等緊急情況進行演習(xí)，提高人員危機應(yīng)對能力，保證文物的安全。再者，安防管理工作中人的作用不可忽略。雖然先進的技術(shù)必不可少，但是人的作用甚至更為重要。只有積極提高人員素質(zhì)，增強各層人員的工作責(zé)任心與主人翁意識，才能與先進的技術(shù)互相配合，起到良好的安保效果。
2.4完善安防管理工作制度
每個博物館的情況具有差異性，必須建立具有針對性的安防制度，提高安防安全指數(shù)。還要完善多種緊急事件的應(yīng)急預(yù)案，有效降低風(fēng)險帶來了損失。公安部門規(guī)定，各級博物館要根據(jù)自身情況建立完善、有效的應(yīng)急計劃，安防系統(tǒng)出現(xiàn)重大故障時及時啟動備用計劃，提高反應(yīng)速度，有效控制事態(tài)。
2.5充分發(fā)揮先進技術(shù)的作用
科技的進步使得博物館的安防管理系數(shù)不斷提高，不同的博物館要選用貼合實際的技術(shù)方法，不斷完善安防系統(tǒng)。在高度依賴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的情況下，要及時發(fā)現(xiàn)、修復(fù)技術(shù)漏洞，提高安防系統(tǒng)應(yīng)對風(fēng)險的能力。例如，單一的報警方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代盜竊技術(shù)的發(fā)展，將報警系統(tǒng)與聲音、光線、電能進行聯(lián)動，不僅做到警報，還能及時防范。引進紅外線系統(tǒng)能夠?qū)ΡI竊者進行準確定位，物聯(lián)網(wǎng)等系統(tǒng)的安裝與使用極大提高了安防管理工作的先進性。充分發(fā)揮先進技術(shù)的作用，能夠從多個用婕憂堪卜攔芾砉ぷ鰨保證博物館的整體安全與文物陳列、展示的順利進行。
【關(guān)鍵詞】 工程管理； 房地產(chǎn)； 有效方法
前言
房地產(chǎn)工程周期長，綜合性強，在工程的不同階段，工程管理內(nèi)容的側(cè)重點不同。盡管有這些內(nèi)容的不同側(cè)重點，但工程管理在各個階段都很重要。房地產(chǎn)工程管理是否成功影響著住宅建造的品質(zhì)。房地產(chǎn)工程管理主要是通過優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位，素質(zhì)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理并且建立高效合理的管理模式來得以實現(xiàn)目標。
一、房地產(chǎn)管理的內(nèi)容以及意義分析
1、工程管理項目的主要內(nèi)容。項目管理就是建設(shè)開發(fā)單位在實際的項目建設(shè)期內(nèi)進行的全面管理。整個項目的建設(shè)期是在進行房地產(chǎn)開發(fā)的過程中很重要的一個階段，他集中了對于各項操作中的基本建設(shè)過程，其中也包括項目工程管理。對于工程在整個建設(shè)過程中進行的各項作業(yè)和工作都要進行控制、協(xié)調(diào)、檢查、指揮和計劃，并且還要與市場、社會等方面進行協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)等工作。房地產(chǎn)工程管理其主要的一些工作內(nèi)容包括工程的竣工驗收、質(zhì)量監(jiān)督、配合協(xié)調(diào)以及相關(guān)施工單位進行招標、以及整個工程建設(shè)的進行總體設(shè)計等。
2、房地產(chǎn)管理的意義。項目建設(shè)的內(nèi)容非常的廣泛，其事務(wù)又比較多，其本身具有比較強的技術(shù)性和專業(yè)性，必須有效能、有條理、有系統(tǒng)的管理才能夠使得整個工程建設(shè)能夠保質(zhì)保量的完成。而項目管理也是整個房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的重要的一項環(huán)節(jié)。
二、房地產(chǎn)工程管理的方式分析
如何做好房地產(chǎn)工程管理呢？我認為其方式有三，第一，選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位。優(yōu)秀的單位是工程建設(shè)的先頭兵，一個好的勘探隊伍能準確地對土質(zhì)情況進行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計依據(jù)，從而節(jié)約工程的造價。一個優(yōu)秀的設(shè)計單位能精確地對房屋進行設(shè)計，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少并且避免不必要的浪費，節(jié)約了工程造價并加快了工程進度。第二，選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理。施工企業(yè)和項目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進度和工程質(zhì)量。怎么去選擇，應(yīng)當(dāng)有一個整套的組織架構(gòu)，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、項目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等。施工企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備有助于工程更好更快的完成使命。企業(yè)誠信度高證明企業(yè)一貫都有可靠的技術(shù)力量和聲譽。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理對房地產(chǎn)的工程管理具有推動作用。他經(jīng)驗豐富，對工程的把握恰到好處。員工的素質(zhì)和能力的高度對整個工程的作用不可小覷。集體力量大。只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項目班子提供合理的依據(jù)。第三，建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統(tǒng)的分類。如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調(diào)研，多方面進行比較和區(qū)分，合理的選價和選材，嚴把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，這就同時加快了工程進度、提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設(shè)的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理，如：合理的施工組織設(shè)計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進度和工程質(zhì)量。
三、工程管理進行改善的措施和方法分析
1、房地產(chǎn)管理的模式。一是職能制的相關(guān)管理模式：職能制模式是依據(jù)其專業(yè)進行分工的一種管理模式，將其對應(yīng)的管理職業(yè)分配到這些專業(yè)相關(guān)聯(lián)的職能機構(gòu)，不同的相關(guān)專業(yè)的職能機構(gòu)在其自身的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)有向其下級分工和指揮的命令和權(quán)力，并且由該專業(yè)的管理向上級回報并負責(zé)。二是項目經(jīng)理制：這種管理模式是現(xiàn)在進行項目管理的一項比較普通的管理模式。它是依照企業(yè)項目分工的相關(guān)原則在總經(jīng)理下設(shè)立單個或者多個以項目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)者的獨立機構(gòu)，對于項目的相關(guān)事實進行整個過程的管理統(tǒng)一。三是工程指揮部：對于一些比較大型的項目，通常會運用這種管理模式來加強對于工程實施的全面管理。它是項目工程中進行管理的比較特別的機構(gòu)，是由項目的各個合資方一起來協(xié)商和參與的。
2、房地產(chǎn)管理方法。要選擇專業(yè)的設(shè)計單位和勘測，只有真正優(yōu)秀的工作單位才能夠做好工程建設(shè)的一個先頭兵，只有優(yōu)秀的勘測隊伍才能夠真正準確的定位實際的土質(zhì)情況。并且會根據(jù)實際狀況提供合理的設(shè)計依據(jù)，已達到省時省料的目的。只有聘請優(yōu)秀的設(shè)計工作單位，才能夠?qū)⒎课葸M行精確的設(shè)計，將整個結(jié)構(gòu)進行合理的優(yōu)化，減少材料和時間以及費用的浪費，保證了工程保質(zhì)保量并且高效率的完成。
3、要選擇素質(zhì)相對較高的項目經(jīng)理和施工企業(yè)。項目經(jīng)理以及施工企業(yè)的個人素質(zhì)的好壞對于整個工程的質(zhì)量以及進度都有著很直接的影響。怎樣去選擇要有一些系統(tǒng)的思考和執(zhí)行框架。例如如何去選擇，需要有一個整體的組織框架，例如：進行施工的企業(yè)的資質(zhì)、技術(shù)力量、機械設(shè)備、工作業(yè)績、誠信度和可靠度、項目經(jīng)理資質(zhì)、素質(zhì)以及能力。員工的能力以及素質(zhì)等等。企業(yè)的施工設(shè)備以及技術(shù)等能夠進一步促進工程能夠更快更好的完成此項工作。企業(yè)自身的誠信度也是企業(yè)的聲譽和技術(shù)的一種肯定。
4、要建立合理高效的管理模式。雖然高效的管理模式是一種比較廣泛的管理行為，但是對其還是可以進行比較系統(tǒng)的分類的。例如工程的相關(guān)資料管理、隊伍管理、工程材料管理等等。工程材料指的是工程甲進行材料的供應(yīng)，與此同時要對于市場上的甲供材進行及時的調(diào)研，通過多種材料的質(zhì)量等各方面進行區(qū)分和對比，并選擇適合的材料以及價格購買，對于其數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)進行嚴格的控制，進一步提高其供材的速度，加快整個施工的進行速度，提高整個工程的工程質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本。工程隊伍作為整個工程進行建設(shè)的主體一定要進行有效的管理。
5、項目管理的模式選擇。對于任何一種相關(guān)的管理工程模式都是有自己的優(yōu)點和缺點的，要針對某一個特定的項目進行探究和考察，選擇一個適合的工程管理模式是非常必要的。這時候就要根據(jù)項目所處的外在環(huán)境以及其特點進行分析和了解，并根據(jù)該項管理模式對于項目的適應(yīng)程度來進行確定和把握其是否適合該項項目。
四、結(jié)語
房地產(chǎn)項目作為一種技術(shù)含量高、施工周期長的綜合性工程，在其建設(shè)過程中的每一個階段都要進行嚴格的把關(guān)和控制。房地產(chǎn)工程的相關(guān)管理是一項綜合性的系統(tǒng)工程，要對建筑所需要的施工相關(guān)內(nèi)容的繁復(fù)性和多樣性進行考慮和管理。
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；甲方；管理；研究
近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進程的不斷加快，建設(shè)工程的數(shù)量也在不斷的增加，作為建設(shè)工程項目的投資者和管理方，其現(xiàn)場管理對整個建設(shè)工程項目的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。在當(dāng)前的形勢下，加強對建設(shè)工程中甲方管理的研究具有非常重大的現(xiàn)實意義。
1、設(shè)計階段的成本管理
對于建設(shè)工程而言，設(shè)計階段是整個建設(shè)工程成本管理的關(guān)鍵所在，雖然設(shè)計費在整體費用中可能只占成本總數(shù)百分之二，但是其對工程造價具有決定性的影響，尤其設(shè)計階段的成本問題對經(jīng)濟的影響更是致命性的。由此可見，設(shè)計階段的成本及財務(wù)投資管理對建設(shè)工程項目的成本管理至關(guān)重要。從實踐來看，設(shè)計階段的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系著建設(shè)工程的費用開支及其建設(shè)工期，同時也決定定整個工程建設(shè)過程中的人力、物力以及財力費用。從建設(shè)工程設(shè)計實踐來看，很多設(shè)計人員一味地注重技術(shù)，而對經(jīng)濟成本管理卻缺乏重視。基于此，筆者認為甲方應(yīng)當(dāng)充分地利用和發(fā)揮自身技術(shù)上的優(yōu)勢，對設(shè)計進行認真的審核，并在此基礎(chǔ)上及時地發(fā)現(xiàn)問題，從而避免擴初設(shè)計批復(fù)以后出現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟方面的難題。
針對當(dāng)前設(shè)計階段廣泛存在的設(shè)計問題（如設(shè)計不精、深度不夠等），筆者認為應(yīng)當(dāng)先嚴格按照建設(shè)項目的投資估算管理方案與最初的設(shè)計概算，以初步設(shè)計概算管理施工圖設(shè)計與概算為基礎(chǔ)，在保證各專業(yè)建筑功能和技術(shù)指標的基礎(chǔ)上，合理地對限額進行分析，將技術(shù)與建設(shè)成本有機地結(jié)合在一起，從而對建設(shè)工程設(shè)計變更中的限額進行有效的控制。
2、施工階段的過程控制與管理
實踐證明，只有對參建各方手中的管理權(quán)限進行細化，才能保證甲方在建設(shè)工程管理過程中能夠有的放矢、才能實現(xiàn)各參與方的合作和雙贏?；诖?，筆者認為在具體的施工過程中，甲方應(yīng)當(dāng)認真做好以下幾個方面的工作：
（1）加強建設(shè)工程質(zhì)量管理，最大限度地地控制工程建設(shè)返工率
在工程項目建設(shè)施工過程中，應(yīng)當(dāng)加大工程建設(shè)質(zhì)量管理力度，管理人員應(yīng)當(dāng)將具體施工工序及管理工作有效地貫徹到具體實踐之中，從而有效地避免造成各種資源的浪費。
第一，要嚴格按照施工圖紙上的要求進行施工。甲方應(yīng)當(dāng)對施工方進行隨機地檢查和監(jiān)督，看其否嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行施工。一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，則應(yīng)當(dāng)進行及時的處理，若存在返工問題則應(yīng)當(dāng)由施工方來承擔(dān)一切責(zé)任。在此過程中需要注意的是，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，切不可直接與施工單位進行直接的交涉。此外，還要避免偷工減料和以次充好現(xiàn)象。建設(shè)工程施工過程中的偷工減料和以次充好，很可能是使用了不符合要求的建筑材料、配件等，應(yīng)當(dāng)責(zé)令施工方限期改正或者停工整頓。實踐中如果導(dǎo)致建設(shè)工程出現(xiàn)了不符合規(guī)定的現(xiàn)象，則施工方應(yīng)當(dāng)組織人員進行返工和修理，并對因此而造成的經(jīng)濟損失進行賠。
第二，對建設(shè)工程中的隱蔽或中間部位，要進行嚴格的檢驗。實踐中，凡建設(shè)工程已經(jīng)具備掩蓋條件和符合協(xié)議約定的驗收部位，該工程項目的施工方都要對其進行嚴格的自檢，尤其要在48小時之內(nèi)通知工程項目的甲方，其內(nèi)容有自檢記錄、隱蔽工程以及中間驗收的時間、地點以及具體內(nèi)容，同時還要請甲方實施驗收活動。對于合格的工程，甲方在驗收記錄上簽字之后才可以施工，若查驗不合格，則應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)予以整改。對于為驗收的隱蔽工程而言，建設(shè)工程的甲方有權(quán)對隱蔽工程實施檢驗活動，乙方要配合之。一旦發(fā)現(xiàn)不合格的工程，甲方絕不可在記錄單上簽字，而是應(yīng)當(dāng)要求已建工程擇期拆除和返工。
（2）保證工期，嚴明紀律
對于建設(shè)工程施工工期而言，甲方應(yīng)當(dāng)注意施工單位有無嚴格按照合同工期的要求進行施工，一旦發(fā)現(xiàn)有問題存在，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其整改。同時還要對建設(shè)工程的施工單位采取嚴格的獎懲制度，筆者建議在合同上可注明對建設(shè)工程施工質(zhì)量及施工進程的獎懲制度，并借此來調(diào)動工程項目施工單位的積極性與主動性。
3、充分發(fā)揮技術(shù)協(xié)調(diào)作用
一般而言，建設(shè)工程項目管理活動主要是為了有效地滿足工程項目對某一目標的實現(xiàn)而實施的系統(tǒng)化的組織、控制以及協(xié)調(diào)操作，因此技術(shù)協(xié)調(diào)也是工程建設(shè)項目管理過程中一項非常重要的內(nèi)容。從實踐來看，技術(shù)協(xié)調(diào)主要有人際關(guān)系、資源供求、組織關(guān)系以及信息資源的相互交換等，其中資源供求和信息資源的相互交換協(xié)調(diào)統(tǒng)稱為技術(shù)協(xié)調(diào)。目前來看，技術(shù)協(xié)調(diào)是當(dāng)前建設(shè)工程項目管理過程中的一項薄弱環(huán)節(jié)，而設(shè)計、規(guī)劃以及施工階段都有其自身相對比較完善的體系和嚴密的規(guī)范與標準，可以使各個階段的銜接難免會有技術(shù)信息上的互動。比如，建設(shè)工程施工方對工程建設(shè)和施工設(shè)計功能的認識、變更把握以及設(shè)計單位對施工現(xiàn)場的動態(tài)情況都不甚了解，因此只能依賴技術(shù)信息資源之間的有效交流。由此可見，充分發(fā)揮技術(shù)協(xié)調(diào)作用非常重要。
從當(dāng)前我國工程項目建設(shè)實踐來看，甲方在技術(shù)上的協(xié)調(diào)主要表現(xiàn)在項目管理過程中的組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)程序以及制約機制等方面，具體分析如下：
首先，應(yīng)當(dāng)建立一套科學(xué)完善的建設(shè)工程項目內(nèi)外結(jié)構(gòu)管理組織，這是建設(shè)工程項目各參與方的一種有效組織形式，而且其結(jié)構(gòu)組織形式對技術(shù)的協(xié)調(diào)性質(zhì)與工作量都具有決定性的作用。建設(shè)工程的甲方項目分包過程中，應(yīng)當(dāng)適度進行，并且要注意不合理的工程分解；建設(shè)工程項目的管理結(jié)構(gòu)設(shè)計的是否合理應(yīng)當(dāng)加強關(guān)注，同時還要充分地考慮甲方的協(xié)調(diào)能力。比如，建設(shè)工程施工過程中的設(shè)備、材料等，采取的是總包方式，還是尤其進行自我采購形式，而且甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程的自身情況和管理能力，對其進行全面的權(quán)衡和考慮。 項目管理培訓(xùn)壇其次，甲方在實際管理過程中，可以采用法律與經(jīng)濟制約管理機制進行有效地協(xié)調(diào)。但管理工作卻需要投入一定的成本，而且協(xié)調(diào)工作一旦失敗，則必然會導(dǎo)致經(jīng)濟損失的出現(xiàn)。因此，建設(shè)工程項目管理人員，尤其是甲方代表，為有效地避免和轉(zhuǎn)移該類經(jīng)濟損失，一定要注重法律、經(jīng)濟方面的制約方式和方法。同時，還要建立一套非常嚴密的協(xié)調(diào)管理制度，通過規(guī)范程序的方式來做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作，實踐證明，一項比較成熟的技術(shù)信息協(xié)調(diào)工作應(yīng)當(dāng)依靠嚴密、科學(xué)和規(guī)范的程序來實現(xiàn)，并且還要對每一個環(huán)節(jié)采取多方面的分析和管理控制。
結(jié)語：總而言之，建設(shè)工程施工管理過程中的甲方管理，實際上就是業(yè)主對其投資建設(shè)項目進行的目標管理活動，管理工作的重點包括工程的施工進度以及質(zhì)量目標等，其中施工進度管理主要是指應(yīng)當(dāng)符合業(yè)主的時間要求，而投資目標則主要是指要實現(xiàn)的工程價值最大化。建設(shè)工程中的甲方管理，關(guān)系著整個工程的施工質(zhì)量和進度，因此應(yīng)當(dāng)加強思想重視的管理機制創(chuàng)新，只有這樣才能保證該工程建設(shè)效益的最大化。
參考文獻：
[1]李藝 王照昌 武宏輝.淺談建設(shè)工程中甲方管理要點[J].管理觀察， 2010（29） .
