時間：2023-08-20 14:47:39
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施工精細(xì)化管理就是指在項目實施的事前、事中、事后通過不同管理手段和管理動作進(jìn)行的精細(xì)化管理，其旨在通過詳細(xì)的策劃和計劃，通過每日標(biāo)準(zhǔn)化流程化的管理，加大施工過程的管理廣度和深度，從而取得相對應(yīng)的管理效益。
施工精細(xì)化管理最基本的特征就是重計劃、重策劃、重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重落實，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。精細(xì)不僅要注意細(xì)節(jié)，而且要做好、做實、做深、做透，培養(yǎng)和樹立追求卓越的精神、求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，精益求精一絲不茍的工作作風(fēng)和良好生活習(xí)慣。
施工精細(xì)化管理是由一項項的標(biāo)準(zhǔn)化管理動作組成的，但僅有標(biāo)準(zhǔn)化管理動作是不行的，它要形成一個體系，要將這些動作有機的串聯(lián)起來，明確其實施的具體要求，如事前準(zhǔn)備階段要做什么，做到什么深度，要有什么成果；事中實施階段要做什么動作，怎么做，如何PDCA循環(huán)，達(dá)到什么樣的效果；事后總結(jié)階段要做什么動作，要有怎樣的總結(jié)，形成什么樣的總結(jié)報告，歸納出的施工節(jié)點如何歸檔，要如何去影響下一個項目。
二、國內(nèi)施工精細(xì)化管理的存在的問題
雖然國內(nèi)已有企業(yè)開始著手精細(xì)化管理的試點，但由于其積累時間尚淺，其深度、廣度都與國外的先進(jìn)水平差距較大，具體差距主要體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容：
1、圖紙深化設(shè)計能力較弱
無法全面推行精細(xì)化的施工圖紙，施工圖設(shè)計深度無法達(dá)到完整的精細(xì)化管理要求；
2、統(tǒng)籌策劃、計劃能力較弱
在前期的計劃、策劃方面的細(xì)致和適用性上無法達(dá)到國外水平，計劃和策劃往往不能落地，缺乏指導(dǎo)性；
3、缺少先進(jìn)的建造技術(shù)
目前國內(nèi)的建造技術(shù)還處在較為的原始的手工作業(yè)階段，建筑構(gòu)件化、裝配化、工廠化率基本為零，落后的建造技術(shù)加大了精細(xì)化管理的難度，增加了管理上的不確定性；
4、配套產(chǎn)業(yè)無法適應(yīng)精細(xì)化管理要求，對精細(xì)化管理形成一定的阻礙
如商品混凝土行業(yè)，其自身的原材料組織統(tǒng)籌能力較差，項目現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生混凝土無法及時供應(yīng)的情況，影響施工計劃的嚴(yán)格執(zhí)行；
5、管理人員管理能力較
施工管理人員能力較弱，無法支撐精細(xì)化管理的要求，需要進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)和實踐；
6、缺乏相對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)工人
工人的技術(shù)能力薄弱，對規(guī)范、技術(shù)要求的掌握很低，不能清晰的知道質(zhì)量要求，進(jìn)而無法保證工程質(zhì)量。
三、推進(jìn)施工精細(xì)化管理的具體措施
針對以上國內(nèi)施工精細(xì)化管理方面存在的一系列的問題，筆者提出以下幾個具體措施：
1、循序漸進(jìn)的開展工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、裝配式的設(shè)計建造模式；
工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、裝配式的設(shè)計建造模式能夠徹底的解決傳統(tǒng)手工建造模式所帶來的質(zhì)量不穩(wěn)定、高能耗、低效率的問題。但工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、裝配式的建造模式不是一朝一夕能夠轉(zhuǎn)變的。這涉及到設(shè)計、施工、原材料、機械設(shè)備等各個產(chǎn)業(yè)。面對巨大的差距，我們只能采用小步快跑、循序漸進(jìn)的方式。
譬如目前開展最前沿的裝配式住宅，日本已經(jīng)發(fā)展到PC構(gòu)件100%參與受力，梁、柱、板、外墻體系全部PC化的程度。目前國內(nèi)無論是技術(shù)規(guī)范還是制造、安裝能力均無法達(dá)到這樣的水平。我們只有采用逐步深化循序漸進(jìn)的方式來提升這方面的能力。
2、逐步提高施工企業(yè)的圖紙深化設(shè)計等技術(shù)能力
將圖紙方面精細(xì)化做到極致的前提就是施工企業(yè)具有非常完備的圖紙深化能力，其深化的圖紙便于現(xiàn)場施工，施工節(jié)點完整詳細(xì)，能夠保證使用功能。目前國內(nèi)的施工企業(yè)和設(shè)計院在這方面的差距很大，基本沒有這方面的能力，故筆者建議采用如下措施進(jìn)行提升：
第一階段，收集現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的錯誤，整理成案例集和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，在后期的設(shè)計中嚴(yán)格規(guī)避；
第二階段，收集便于施工且能夠保證質(zhì)量的施工節(jié)點做法，建立企業(yè)自己的施工節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)圖庫；
第三階段，制定施工圖深化標(biāo)準(zhǔn)和讀圖指南，對深化程度進(jìn)行規(guī)定，避免無據(jù)可依情況的發(fā)生，統(tǒng)一繪圖方法；
第四階段，建立管線綜合、空間綜合制度，將各專業(yè)圖紙進(jìn)行匯總，提升施工企業(yè)和設(shè)計院通盤考慮的能力；
第五階段，制定完善的施工圖圖審制度和控制要點，對深化完成的圖紙在功能性、施工便利性、成本控制、觀感效果等方面進(jìn)行控制，最終完善整個圖紙精細(xì)化管理體系。
3、增加先進(jìn)管理模式的使用
國內(nèi)傳統(tǒng)的DBB管理模式，其材料供應(yīng)方、施工企業(yè)、設(shè)計院統(tǒng)一由業(yè)主方整合，施工企業(yè)、設(shè)計院、材料供應(yīng)商均需要由業(yè)主方進(jìn)行整合，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的要求和問題無法第一時間傳遞到設(shè)計院、供應(yīng)商等處，從而造成了管理效率的降低和管理力度的減弱。在后續(xù)的管理模式的選擇中，我們應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇CM、EPC、DM等模式，這些管理模式能夠一定程度上解決開發(fā)商整合資源時帶來的管理效率的降低和管理力度的減弱的問題，提升管理效率。
4、出臺對建筑工業(yè)化有實質(zhì)性支持的政策
針對目前地方政府對建筑產(chǎn)業(yè)化的實質(zhì)性扶植和激勵政策不足的情況，筆者建議采用如下措施進(jìn)行提升：考慮到建筑工業(yè)化在目前的施工成本必然是增加的這一事實，為鼓勵開發(fā)企業(yè)推進(jìn)建筑工業(yè)化，建議出臺如北京、上海的激勵政策（基于建筑面積、容積率獎勵），建議出臺相關(guān)的稅費減免政策（如采用工業(yè)化生產(chǎn)方式建造的住宅，其規(guī)費取費比率有一定的減免等），建議出臺相應(yīng)的獎勵政策（如綠色建筑每平方米補貼費用）。
5、出臺推進(jìn)精細(xì)化管理的相關(guān)政策法規(guī)
在法理層面對精細(xì)化管理中的安全、質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，如安全管理動作法規(guī)化、圖紙出圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、精細(xì)化驗收方式規(guī)范化、施工資料精細(xì)化、檔案館存檔資料精細(xì)化，開發(fā)企業(yè)過程監(jiān)管資料精細(xì)化等。從設(shè)計、交底、驗收、歸檔等各方面對精細(xì)化管理做出要求，迫使施工企業(yè)向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變。
6、加強教育，提升工人技能水平
【關(guān)鍵詞】施工管理；精細(xì)化
所謂精細(xì)化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗式的管理模式；將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評估的尺度，使無形的管理變成有形的管理。
下面就結(jié)合項目實際情況，在以下幾個方面淺談精細(xì)化管理的一些措施：
1 人員、機械設(shè)備的精細(xì)化管理
1.1 人力資源管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格認(rèn)定
建立和落實各類施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，實行全員培訓(xùn)，未經(jīng)質(zhì)量、安全教育和培訓(xùn)的人員，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。工程質(zhì)量最終取決于在施工現(xiàn)場操作設(shè)備和使用材料的施工人員，因此要以人的素質(zhì)保證工程的品質(zhì)，要讓每一位施工、技術(shù)、機械操作人員明白自己所干的工作好壞對工程全局質(zhì)量的至關(guān)重要性，使他們能夠自覺地嚴(yán)格按照操作規(guī)程去做好每一件細(xì)小的事。
1.2 施工員管理
施工員負(fù)責(zé)各個施工點現(xiàn)場的生產(chǎn)組織和管理，在每一個施工工點都擇優(yōu)篩選有責(zé)任心、技術(shù)好、有經(jīng)驗的施工員。每個正在進(jìn)行施工的施工工點都必須有施工員在場，并做好詳細(xì)的現(xiàn)場施工記錄。
1.3 特殊工種管理
對于電工、焊工、垂直運輸機械作業(yè)人員等國家規(guī)定的特殊作業(yè)人員，選派已取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員。
1.4 試驗員管理
選派有責(zé)任心、有相關(guān)技術(shù)技能和項目經(jīng)驗的試驗人員進(jìn)場。試驗員經(jīng)過考核并備案，加強對試驗員的教育，樹立質(zhì)量意識、誠信意識，堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象。
1.5 機械設(shè)備管理
工程建設(shè)質(zhì)量受到機械化水平的限制，施工機械的性能直接影響工程質(zhì)量。進(jìn)場機械必須滿足生產(chǎn)的需要。建立機械設(shè)備管理臺帳，制定和落實機械設(shè)備使用、維修制度以及規(guī)范操作手冊，并加強操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機械操作人員的技術(shù)技能，堅持持證上崗制度，提高機械設(shè)備臺班產(chǎn)量。
2 原材料精細(xì)化管理
嚴(yán)格執(zhí)行合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)材料管理的規(guī)定。加強對原材料的采購、運輸、儲存、使用各個環(huán)節(jié)的管理，確保進(jìn)場和使用的原材料質(zhì)量符合要求。自檢之后并通知監(jiān)理按照有關(guān)要求、頻率對原材料進(jìn)行檢驗。原材料臺帳與原材料檢驗臺帳相對應(yīng)。任何材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得用于工程。
3 施工技術(shù)、工藝精細(xì)化管理
結(jié)合工程實際情況制定切實可行的實施性技術(shù)方案以及詳細(xì)的施工工藝說明。施工技術(shù)方案和施工工藝一經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，如發(fā)生變化應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師并重新提交審批。堅決杜絕施工現(xiàn)場不按照已經(jīng)審批的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工的施工行為。
3.1技術(shù)交底
嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，要讓每一位施工員和技術(shù)人員清楚各項工程的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、施工操作要求。技術(shù)交底要做到不僅讓各施工及技術(shù)人員知其然而且還要知其所以然。
技術(shù)交底建檔管理，該項內(nèi)容作為工程開工的一部分內(nèi)容。
3.2實行首件工程認(rèn)可制度
首件工程是同類分項或分部工程中首先施工的工程。制定首件工程施工方案和詳細(xì)的施工工藝并報監(jiān)理工程師審批。首件工程施工完畢，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)，并形成報告報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。首件工程認(rèn)可后，后續(xù)工程應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工。
3.3推行規(guī)范化管理
對施工管理機構(gòu)和施工管理制度進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范，管理機構(gòu)不健全、不規(guī)范以及管理制度不明、崗位職責(zé)不清，必然會導(dǎo)致管理不到位。要求對管理和生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化、規(guī)范，專業(yè)分工、責(zé)任到人，提高工效和操作質(zhì)量。
4 施工組織精細(xì)化管理
4.1施工組織設(shè)計
制定完善的實施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕そM織設(shè)計。施工組織應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行。合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對各項生產(chǎn)活動進(jìn)行有效地組織和控制。
4.2保證體系
建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。自檢體系對施工全過程、全方位進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制，是質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者，要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。
4.3質(zhì)量責(zé)任制
落實質(zhì)量責(zé)任制及終身制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實到人，將質(zhì)量責(zé)任分解、落實到人，并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任登記。重點做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標(biāo)和責(zé)任人，認(rèn)真做好工序交接、簽字，做到每個施工環(huán)節(jié)均可追溯。
4.4過程管理
加強各項生產(chǎn)活動的組織和調(diào)度，使各項生產(chǎn)活動按照計劃有序進(jìn)行。加強對施工過程的管理，要有計劃、有布置、有檢查、有改進(jìn)，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。過程管理的關(guān)鍵是將質(zhì)量目標(biāo)分解到工序，制定工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，進(jìn)而保證工程整體質(zhì)量。
5 試驗、檢測精細(xì)化管理
5.1工地試驗室要求：試驗檢測儀器設(shè)備、試驗檢測人員以及試驗室的面積（包括標(biāo)養(yǎng)室）要滿足合同要求和試驗檢測需要。試驗檢測儀器設(shè)備須經(jīng)法定計量標(biāo)定部門標(biāo)定。
嚴(yán)格按照合同要求開展試驗檢測工作，并隨時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。
試驗檢測頻率不得低于有關(guān)規(guī)定。
5.2測量精細(xì)化管理
測量儀器應(yīng)按照合同要求配置，并經(jīng)有關(guān)部門標(biāo)定后方可使用。測量儀器應(yīng)專人使用、專人保管，確保正常使用和精度。
水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點等控制樁移交后，在監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下進(jìn)行復(fù)測，保證閉合精度，在施工期間按要求定期復(fù)測并對控制樁進(jìn)行保護。
測量精度是影響工程質(zhì)量驗收的一個重要指標(biāo)。要加強對測量工作和測量人員的管理，制定測量管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)測量技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行測量雙檢制度，確保測量數(shù)據(jù)的正確和精度。
6 施工安全精細(xì)化管理
編制施工組織設(shè)計時應(yīng)包括安全生產(chǎn)組織設(shè)計的內(nèi)容。針對工程特點進(jìn)行施工安全風(fēng)險評定，識別危險源，并采取有效措施重點管理。
建立和落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，編制專門的質(zhì)量、安全手冊和操作規(guī)程手冊，人手一本，組織不定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核，考核合格后方可上崗。
對施工組織或技術(shù)復(fù)雜的特殊工程項目應(yīng)組織必要的技術(shù)、安全論證，并加強技術(shù)角交底工作以及編制施工作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施工。必要時，聘請專家對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、咨詢。
7 地方協(xié)調(diào)精細(xì)化管理
在目前的施工情況下，與地方相關(guān)部門協(xié)調(diào)情況及地方事務(wù)處理情況，已成為制約工程建設(shè)的主要因素。
協(xié)調(diào)工作涉及面廣，所接觸的人文關(guān)系不同，知識層次不同，處理問題的方法就不同，具有多樣化特點。地方問題處理不好，會給工程造成很大影響，因此一定要重視協(xié)調(diào)工作，應(yīng)結(jié)合工程特點，排查影響施工的主要因素，成立專門的部門、安排專人盯辦。要開展有關(guān)政策研究、方法研究，探尋協(xié)調(diào)工作的新方法、新路子。
結(jié)束語：
精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到其中，管理才能落到實處，才能發(fā)揮其應(yīng)有的功能。精細(xì)化是全員的精細(xì)化，如果缺乏員工的積極參與或參與不到位，精細(xì)化就失去了意義和價值。i
作者簡介：
張小剛男 生于1981年，漢族，陜西咸陽人，大學(xué)本科，助理工程師，從事項目施工管理工作，主要研究方向：工程項目管理
單位全稱：中鐵七局第五工程有限公司
關(guān)鍵詞：計劃管理；設(shè)計；裝飾工程
中圖分類號：U655.59文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
隨著基礎(chǔ)設(shè)施的增加，時代的進(jìn)步，裝修工程的規(guī)模越來越大，但市場競爭的日趨激烈，物價的波動，管理成本的增加，裝飾施工企業(yè)的利潤越來越薄，如何在激烈競爭中使企業(yè)能夠順利發(fā)展，只有不斷加強成本的精細(xì)化管理。
1、質(zhì)量目標(biāo)
室內(nèi)裝修精細(xì)化管理是指：對裝修項目的各項工作進(jìn)行統(tǒng)籌、計劃、實施和檢查的管理過程，整個裝修過程可分為設(shè)計、選材、施工、維保四大項工作，這四項工作需要遵循的最基本原則是：安全、實用、耐用；
2、本企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)
要達(dá)到的最核心和最高的目標(biāo)是：將零缺陷產(chǎn)品按期交付給業(yè)主。精細(xì)化管理細(xì)則就是為這個管理過程提供準(zhǔn)確、科學(xué)、細(xì)致的工作、檢查的方法和依據(jù)。
3、客戶價值目標(biāo)
3.1性能價值：制定統(tǒng)一的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和材料標(biāo)準(zhǔn)，針對環(huán)境污染，確保環(huán)保E1標(biāo)準(zhǔn)。
3.2功能價值：進(jìn)行門廳、主臥、儲藏間、衛(wèi)浴等空間的精細(xì)化設(shè)計和施工。
3.3生活價值：統(tǒng)一的24小時服務(wù)、時刻安心；統(tǒng)一的材料標(biāo)準(zhǔn)，多年以后維修方便，隨時 更換零部件。
4、工程計劃
工程計劃的指定要遵循的最基本的原則是：科學(xué)、合理。具體的說，“科學(xué)”就是在制定工作計劃時，要嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)成型的施工工序和工藝，尊重各工序的工藝特性，遵守要完成各工序所需的準(zhǔn)備、實施、干燥、養(yǎng)護的時間。另外，還要針對不同的項目以及季節(jié)和地點，充分考慮氣候、勞動力、材料、項目特性等各種因素對工期可能造成的影響?！昂侠怼本褪窃凇翱茖W(xué)”的基礎(chǔ)上，對整個項目的各工序進(jìn)行精細(xì)安排、有序搭接，制定相對最短的工期計劃。計劃的內(nèi)容要求要“具體”，“具體”到“每一天，每一個房間，每一個分項工程，每一個分解工序”，也就是在工程計劃里要體現(xiàn)出來“哪一天，哪一個房間在進(jìn)行哪一個分項工程的哪道工序”，這種“具體”的計劃時后續(xù)現(xiàn)場進(jìn)度管理的重要依據(jù)，對整個工程每一點的進(jìn)度都能起到實時管控的作用。
5、裝飾裝修工程按照使用部位和特性，大體分為抹灰工程、門窗工程、吊頂工程、輕質(zhì)隔墻工程、幕墻工程、涂飾工程、裱糊與軟包工程、細(xì)部工程、建筑地面工程等十個分部，基本上涵蓋了建筑裝飾裝修工程的全部內(nèi)容。但隨著社會的發(fā)展和材料、工藝的進(jìn)步，還有可能出現(xiàn)新的分部或分項工程。
5.1裝飾裝修工程與結(jié)構(gòu)主體工程的最大不同之處在于裝飾裝修材料的多樣性和發(fā)展速度。為了滿足適用和審美要求，從磚瓦到玻璃、從木材到金屬、從紡織品到高分子聚合物，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)所能提供的各類材料在建筑裝飾上幾乎都可以找到。一方面，各種新材料的出現(xiàn)給人們裝飾裝修建筑物提供了更多更好的選擇；另一方面，人們在裝飾裝修過程中對材料提出的更高要求又促進(jìn)了材料的發(fā)展與進(jìn)步。
5.2裝飾裝修材料的選擇直接關(guān)系到裝飾裝修環(huán)境質(zhì)量。現(xiàn)在人們對居住、工作等的環(huán)境要求越來越高，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)也證實了裝飾裝修材料中含有的某些物質(zhì)確實對人體有害。比如，花崗石（包括陶瓷）的放射性，粘合劑中的苯、甲醛，地毯織物中的纖維等等。如何避免、如何降低這些危害，是裝飾裝修工程中越來越重要的要求。
5.3在材料進(jìn)步的同時，配合新材料和為了改善原有材料加工使用性能，各種新型裝飾裝修設(shè)備機具也不斷更新改進(jìn)。現(xiàn)代裝飾裝修工程已經(jīng)基本完成了半手工半機械到全機械化、工業(yè)化的過渡。許多原先手工作業(yè)無法完成或成本極高的作法，現(xiàn)在已經(jīng)變得簡單常用了。比如石材的加工，現(xiàn)在已經(jīng)可以和木材一樣，做出各種特殊造型。
5.4材料和機具的進(jìn)步，使原先手工作業(yè)的工藝做法成為了歷史，新的裝飾裝修工藝作法不斷涌現(xiàn)出來。經(jīng)過實踐的檢驗，有的被淘汰了，有的被保留并得以推廣，以致成為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，這些新的也會被更新的替代，會有更科學(xué)更完善的工藝作法和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這才能使裝飾裝修工程不斷進(jìn)步。
5.5不論是機具還是工藝作法，都是需要人去操作，裝飾裝修工程人員的因素是第一位的。設(shè)計人員決定了裝飾裝修的風(fēng)格和審美情趣，施工人員將圖紙變?yōu)閷嵨?，決定了最終的建筑物是否適用、美觀。為了完成這兩種要求，在裝飾裝修施工中就需要加強管理，從人、機、料、法、環(huán)五個因素入手，找出裝飾裝修工程的特性采取相應(yīng)的管理措施。
6、裝飾企業(yè)成本管理體系
健全的體制是促進(jìn)一個企業(yè)發(fā)展的基本要求，所謂有法可依。所以作為裝飾施工企業(yè)單位，不論其規(guī)模大小，應(yīng)當(dāng)制定一套適合自身企業(yè)發(fā)展的成本控制體系，通過制定下發(fā)項目責(zé)任成本管理考核獎勵辦法、下達(dá)目標(biāo)利潤指標(biāo)等辦法，按獎罰原則考核項目，在一定程度上指導(dǎo)機關(guān)及項目部的造價成本管理工作，使得成本管理工作的開展有據(jù)可循。
7、宣傳成本控制意識
有了完整的成本控制體系，接下來就應(yīng)該全員培訓(xùn)，針對不同專業(yè)、不同人群進(jìn)行分層次的培訓(xùn)。通過不同形式的培訓(xùn)，讓每位員工都了解本企業(yè)成本控制體系情況，使成本控制管理的理念深入人心。只有全員共同努力協(xié)作，才會有好的收益。
8、項目的成本策劃和風(fēng)險分析
8.1首先要對中標(biāo)工程進(jìn)行工程量復(fù)核
由于投標(biāo)時間限制及各種因素制約，工程量不可能一一校對，尤其是裝飾工程，由于圖紙設(shè)計不到位，做法不齊全，導(dǎo)致施工圖與招標(biāo)圖不符，所以裝飾工程中標(biāo)后，必須對原招標(biāo)圖紙的工程量進(jìn)行復(fù)核。通過詳細(xì)認(rèn)真的計算，可以對比出工程量的實際差異，找出偏差大的項目。另外，裝飾工程不同于其他工程，有很多細(xì)部節(jié)點設(shè)計，但往往招標(biāo)圖紙上沒有或設(shè)計不到位，通過詳細(xì)計算，就可以找到這些問題，歸納匯總，為后續(xù)的策劃、施工變更索賠做好準(zhǔn)備。
8.2制定詳細(xì)的責(zé)任成本策劃
這里所說的詳細(xì)責(zé)任成本策劃，不是簡單的工程盈虧分析，還包括項目進(jìn)場組織的策劃、施工各項方案的策劃、臨設(shè)的策劃、措施費的策劃、資金的策劃等等。一個項目策劃的好壞，直接影響著項目、甚至企業(yè)的收益情況，所以它需要項目、乃至企業(yè)全體人員共同出謀劃策。
受圖紙、方案、工期、市場、勞務(wù)隊伍的組織、材料的加工周期及外界各種因素影響，一個工程的初始責(zé)任成本策劃往往需要多次改動后才能最終定稿，所謂萬事開頭難，但有了總策劃，這對后期工程施工、成本管理都有指導(dǎo)性的意義。
8.3做好項目風(fēng)險預(yù)控方案分析
為降低承包合同履約風(fēng)險，提高承包合同履約能力，及時識別、有效監(jiān)控項目所面臨的潛在風(fēng)險，評估風(fēng)險可能帶來的損失，確定項目風(fēng)險承受能力，在項目責(zé)任成本策劃的同時，有必要對工程進(jìn)行風(fēng)險管理策劃及風(fēng)險預(yù)控分析，它與責(zé)任成本策劃是相輔相成、缺一不可的。
首先，要從總承包合同分析，根據(jù)合同條款，對承包范圍、工期、質(zhì)量、計價原則、結(jié)算方式、工程款支付等進(jìn)行重點分析，看總承包合同約定的范圍是否與招標(biāo)范圍一致，清查中標(biāo)預(yù)算缺漏項項目是否可以調(diào)整，建立預(yù)控方案及擬采取措施，看是否存在工期壓縮現(xiàn)象。
另外，還應(yīng)從建設(shè)單位信息與資信、現(xiàn)場與周邊環(huán)境、政府宏觀政策、其他法律法規(guī)規(guī)定等外部環(huán)境進(jìn)行分析。
通過以上分析列出項目的風(fēng)險源、解決方案，遵循事前風(fēng)險防范和事中風(fēng)險控制為主，事后風(fēng)險救濟補償為輔的原則，合理安排項目人員分工，分級負(fù)責(zé)，努力化風(fēng)險到最小。
9、結(jié)束語
質(zhì)量管理要創(chuàng)建“過程”精品，進(jìn)度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地建設(shè)，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。
關(guān)鍵詞： 房建施工 精細(xì)化管理 問題 措施
城鎮(zhèn)化建設(shè)的加快發(fā)展，使得房屋建筑行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，同時在房建施工管理方面存在著諸多的問題，新時期加強房建工程施工精細(xì)化管理對于企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益和社會效益都是非常有幫助的，
一、房建施工管理中精細(xì)化管理的重要性
房建工程施工的精細(xì)化管理對建設(shè)工程項目的管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關(guān)重要的。第一，施工精細(xì)化管理是展現(xiàn)房建施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺，對于新時期的今天，投標(biāo)建設(shè)單位把施工企業(yè)的管理當(dāng)做一個重點來考察，有序的管理對于施工的質(zhì)量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業(yè)中標(biāo)的可能性；第二，施工精細(xì)化管理是建設(shè)工程項目管理的核心，控制房建工程施工進(jìn)度和質(zhì)量直接影響了房建施工企業(yè)的經(jīng)濟效益； 第三，施工精細(xì)化管理對房建工程的質(zhì)量有著極大的影響，高效科學(xué)的施工管理方法可以使施工現(xiàn)場井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現(xiàn)場清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。綜上所述，加強施工的精細(xì)化管理對社會和施工企業(yè)都有重大的意義。
二、房建工程施工精細(xì)化管理存在的問題
1、施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位
房建工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當(dāng)，有時會出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，錯過了最佳使用時間，材料的質(zhì)量將會下降，造成資源的浪費，另外在機械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會因為操作不當(dāng)或其它原因，造成機械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時進(jìn)行維修，造成機械設(shè)備損壞無形之中增加了維修費用，提高了房建工程項目的成本。
2、 施工安全管理存在漏洞
房建工程項目施工現(xiàn)場的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的因素有許多，如施工人員在進(jìn)行作業(yè)時不戴安全帽和安全繩、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標(biāo)牌或設(shè)置的位置不當(dāng)、在防護欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線； 電箱、和灰機和水泥攪拌機為設(shè)置安全保護屏障； 電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、工作電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業(yè)造成巨大的損失。
3、 房建工程項目施工質(zhì)量有待提高
目前，我國的房建工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，房建工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了房建工程的整體質(zhì)量。在實際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結(jié)速度較慢等問題都是比較嚴(yán)重的問題，會直接影響房建工程的整體質(zhì)量水平，不利于房建工程的持續(xù)發(fā)展。
三、加強房建工程施工精細(xì)化管理的措施
1、制定科學(xué)的施工方案
制定科學(xué)合理的施工方案不僅能保障房建工程項目施工有序進(jìn)行，還可以節(jié)約成本開支，為施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟效益和社會信譽打下良好的基礎(chǔ)。在房建工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視房建工程項目的質(zhì)量、技術(shù)、機械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現(xiàn)場有許多不確定的因素，需經(jīng)過反復(fù)的討論編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案，方案確定后，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照方案規(guī)定認(rèn)真實施，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不足之處，應(yīng)及時反映，經(jīng)由方案制定人員討論作出相應(yīng)的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實際情況，真正做到“有用處，用到實處”。
2、加強安全施工管理
安全是施工管理的重頭戲，加強施工安全管理既是對工作人員的生命負(fù)責(zé)，也是評價施工精細(xì)化管理好壞最基本的要求，房建工程項目施工現(xiàn)場安全管理主要就是對火災(zāi)隱患、高空作業(yè)、亂搭按電線、腳手架搭設(shè)等方面進(jìn)行管理。首先需要施工企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人都是一道安全屏障，使安全意識深入人心； 其次要制定項目施工安全管理條例，本著“四不放過”（ 事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未處理不放過、事故責(zé)任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實可行的整改措施不放過） 原則，真正將安全管理落到實處； 最后就是要加大安全檢查力度，加強巡檢人員的責(zé)任心，及時查處隱患并處理，深刻貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
3、認(rèn)真抓好施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的重點，關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。首先施工企業(yè)應(yīng)完善施工項目的質(zhì)量管理體系，加強施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量技術(shù)管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，要適當(dāng)選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時，不能振動鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質(zhì)量是干出來的，不是查出來的”并且技術(shù)責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，避免出現(xiàn)差錯； 其次要加強施工質(zhì)量的檢驗力度，制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗收制度，對工程項目的質(zhì)量實行動態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問題，要及時處理解決，并追究相關(guān)責(zé)任； 最后要加強質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識和責(zé)任心，提高質(zhì)檢人員的對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解能力。
4、重視施工檔案的保管
施工檔案包括了房建工程項目從設(shè)計到竣工整個過程中所形成的紙質(zhì)材料，妥善管理施工檔案對于房建工程項目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。房建工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應(yīng)該妥善收集管理相應(yīng)的資料。隨著時代的發(fā)展，我國的大部分施工企業(yè)都慢慢的向無紙化辦公發(fā)展，與此同時應(yīng)重視施工檔案的收集管理，設(shè)立專門的人員對施工檔案進(jìn)行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗收報告、檢驗報告、測量記錄、工作聯(lián)系函、施工日記、會議記錄、工程簽證以及合格證等。做好施工檔案的管理，方便以后維修時查看，使得整個房建工程更加完整系統(tǒng)。
5、加強材料的管理
材料所需費用占到了整個房建工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個房建工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應(yīng)對房建工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（ 即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告） ，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應(yīng)提前了解市場行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價廉的貨源，并核實材料數(shù)量（ 含實際損耗） 、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進(jìn)度； 在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計劃及實際施工進(jìn)度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。
4 結(jié)束語
隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，大大推動了城市化進(jìn)程，房建行業(yè)也成為了當(dāng)今熱門的行業(yè)之一，同時房建施工企業(yè)之間的競爭對其提出了更高的要求。房建工程施工精細(xì)化管理是一項重要的工作，在契合實際的基礎(chǔ)上實施科學(xué)有效的管理，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：房建施工管理；物資應(yīng)用；精細(xì)化管理
隨著人們生活質(zhì)量的提升，現(xiàn)代化房屋建設(shè)對房屋質(zhì)量要求、舒適性、功能性要求更具體，相應(yīng)的物資需求種類、數(shù)量也明顯增加。物資應(yīng)用過程本質(zhì)就是建設(shè)成本的消耗，精細(xì)化的物資管理是保證施工建設(shè)順利進(jìn)行的必要管理措施，為實現(xiàn)施工安全、工程質(zhì)量全面的過程控制奠定基礎(chǔ)。
一、我國房建施工管理中物資應(yīng)用管理的現(xiàn)狀
（一）物資應(yīng)用管理理念落后
我國房建施工現(xiàn)場受建筑人員、場地等多種因素影響，在物資采購、出入庫、實際使用、物料報廢等流通環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)記錄和監(jiān)管，沒有形成完善的物流供應(yīng)鏈條。盡管一些施工企業(yè)意識到了物資管理的重要性，采取了必要的管理措施，但是實際管理過程中并未從物流管理理念的角度出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的改進(jìn)物資應(yīng)用管理方式；只是局部性的加強監(jiān)管力度，沒有全面學(xué)習(xí)研究物流管理理念，供應(yīng)鏈全流程的系統(tǒng)優(yōu)化體現(xiàn)并不明顯；現(xiàn)代化的物資流通管理應(yīng)該包括物資篩選、采購、倉儲、配送、應(yīng)用、反饋等各環(huán)節(jié)的緊密銜接和分別管理。
（二）物資應(yīng)用管理模式單一
企業(yè)管理部門與施工現(xiàn)場分設(shè)兩地，物資應(yīng)用不能做到實時管理，多采取簡陋開放，依靠建筑工自覺性的粗放模式。施工物資管理因其物資種類、數(shù)量、用途、儲放等細(xì)致的品規(guī)分類，在實際管理過程中具有很強的操作性。大部分房屋建設(shè)施工現(xiàn)場，物資沒有依據(jù)物資用途功能、儲放環(huán)境要求、依據(jù)規(guī)范來進(jìn)行施工物資現(xiàn)場管理；物資管理缺乏計劃性、組織性、規(guī)范性，導(dǎo)致物資浪費、功能缺失，加大材料成本，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。
（三）施工物資采購
隨機性強物資采購環(huán)節(jié)是一項操作彈性空間較大的工作，傳統(tǒng)物資采購為了保證施工工期，常常簡化物資釆購、篩選流程，不能保證擇優(yōu)選擇性價比高的物資；由于物資采購涉及多個分項、各個部門，常因溝通及統(tǒng)籌計劃性不強，造成施工物資釆購隨機強；供應(yīng)商檔案建立不完善，分散的供應(yīng)商關(guān)系不易建立長期穩(wěn)定的釆供渠道；物資采購流程把控度不高，為房建施工的順利進(jìn)行帶來不利影響因素。
（四）物資供應(yīng)管理信息化程度較低
房建企業(yè)目光、精力多集中在工程進(jìn)度、施工技術(shù)上，對物資供應(yīng)管理能力建設(shè)重視度不夠，大部分企業(yè)仍采用效率低下的單據(jù)、批示文件傳遞來銜接物資流通鏈中各環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)管理信息化程度較低，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，落后的管理措施嚴(yán)重制約著工程進(jìn)度，不能給先進(jìn)施工技術(shù)提供優(yōu)質(zhì)的物資保障；信息化的引入可以將物資應(yīng)用管理結(jié)構(gòu)扁平化，提高物資輸送效率，更能將繁雜的施工物資做到精細(xì)化管理。
二、物資應(yīng)用精細(xì)化管理在房建施工管理中的重要意義
（一）物資精細(xì)化管理有利于施工物資成本控制
根據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)統(tǒng)計，物資成本在房建施工總成本中占到50％-60％的比例，精細(xì)化管理能從科學(xué)、規(guī)范的角度出發(fā)，縱向深度剖析物資應(yīng)用流轉(zhuǎn)過程中各環(huán)節(jié)的銜接緊密度，保證物資高效供給；橫向?qū)Ρ仍u估施工物資的性價比，擇優(yōu)選擇性能優(yōu)良，價格實惠的產(chǎn)品。從而為企業(yè)降低房建施工的物資成本，創(chuàng)造企業(yè)真正的經(jīng)濟效益。
（二）物資精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
物資精細(xì)化管理的本質(zhì)就是將監(jiān)督管理滲透進(jìn)有關(guān)物資的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的過程控制。施工物資是企業(yè)工程建設(shè)的連接線，貫穿整個施工過程，精細(xì)化管理隨著物資流轉(zhuǎn)參與其中，用精益求精的態(tài)度，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，完善的數(shù)據(jù)，將物資管理服務(wù)于細(xì)枝末節(jié)，同時也將房屋質(zhì)量管理體現(xiàn)在房屋建設(shè)施工中的微小細(xì)節(jié)上，房屋質(zhì)量是房建企業(yè)的命脈，也是長遠(yuǎn)發(fā)展的立足之本。
（三）物資精細(xì)化管理便于施工物資統(tǒng)籌管理
物資精細(xì)化管理既是對物資運轉(zhuǎn)流程的優(yōu)化，也是對物資流轉(zhuǎn)動態(tài)的管理，通過將物資計劃意向、巿場篩選、采購驗收、入庫存儲、申請發(fā)放、應(yīng)用監(jiān)督、庫存盤點、損失報廢、核算考評等一系復(fù)雜流程精細(xì)化管理，摒棄冗雜無效的程序，優(yōu)化管理流程，也做到實時掌握物資動態(tài)信息，將施工所有物資統(tǒng)籌管理，能根據(jù)施工要求做到應(yīng)急調(diào)配。
三、房建施工管理物資應(yīng)用精細(xì)化管理可行性分析
（一）物資精細(xì)化管理的內(nèi)涵
房建施工物資的精細(xì)化管理是將管理覆蓋到房建全過程，從對過程中參與人員制定合理的管理方案開始，到落實執(zhí)行方案、執(zhí)行過程監(jiān)管、總結(jié)經(jīng)驗、改良措施等流程環(huán)節(jié)中滲入精細(xì)化。全面精細(xì)化覆蓋不是增加操作程序，而是對原過程取其精華，去其糟粕的一種做法，提高有限物資的有效合理利用，達(dá)到施工成果的精細(xì)化。物資應(yīng)用精細(xì)化管理可挖掘房建企業(yè)的巨大潛力，通過優(yōu)化流程節(jié)約人力資源，強化質(zhì)量管理意識，以一種管理模式的改變換取企業(yè)高質(zhì)的產(chǎn)出和豐厚的收益?？梢姡课菔┕す芾碇形镔Y應(yīng)用精細(xì)化管理是房建企業(yè)勢在必行的管理方式。
（二）物資精細(xì)化管理的可行性
房屋建設(shè)是房建企業(yè)利潤實現(xiàn)的唯一途徑，日益激烈的市場競爭，企業(yè)除了采用先進(jìn)的技術(shù)和多樣化的市場營銷，最有效的措施就是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，高效的管理能增強企業(yè)市場反應(yīng)能力。而物資流通領(lǐng)域則是房建企業(yè)挖掘另一利潤源的唯一途徑，房建施工需要巨大數(shù)量的物資，轉(zhuǎn)運成本高，庫存占用資金額大，精細(xì)化的管理有利于物資數(shù)量的科學(xué)管理，運輸派工統(tǒng)籌實施，有助于降低施工期間物資流通成本降低，加快企業(yè)資金流轉(zhuǎn)周期。物資精細(xì)化管理是在傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上運用對流程細(xì)節(jié)的修繕達(dá)到高效管理，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展很多信息化物流軟件的應(yīng)用，即可從根本上推進(jìn)精細(xì)化管理的實施，將物資精細(xì)化管理與企業(yè)運營管理各環(huán)節(jié)無縫對接。
四、房建施工管理物資應(yīng)用精細(xì)化管理措施
（一）構(gòu)建完整的房建施工物資管理體系
房建施工管理中物資應(yīng)用是一個完整的物資流通過程，在管理上引用先進(jìn)的現(xiàn)代物流管理技術(shù)，整合現(xiàn)階段分散的物資管理環(huán)節(jié)。首先企業(yè)管理層對各項目物資需求的合理性通過項目進(jìn)度分析、質(zhì)量要求考察等審核，其次物采部門對物資性價比分析，篩選出符合要求的供應(yīng)商，建立良好的供應(yīng)關(guān)系；物資購入結(jié)合物資特點分類存儲；最后各項目根據(jù)需求備案領(lǐng)用投入到房建施工建設(shè)中。從使用層—管理層—采購層—使用層形成一個完整閉合的物資管理循環(huán)，整個流程分級細(xì)化管理，責(zé)權(quán)明確，物資質(zhì)量不良反應(yīng)可以溯源查找。
（二）強化物資管理人員的管理水平
精細(xì)化物資管理的實施基礎(chǔ)還是對人員的管理，引入先進(jìn)、科學(xué)的物資管理理念從根本上改變物資管理人員的觀念，認(rèn)識現(xiàn)代物流管理的便捷、高效性，利用計算機信息化軟件讓物流管理人員從煩瑣的機械性工作中解放出來，同時還能幫助解決手工難以完成的物資信息處理，規(guī)范物資管理人員管理標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化管理要求，提高人才素養(yǎng)水平，培養(yǎng)專業(yè)精細(xì)的物資管理人才梯隊，挖掘物資管理的更大潛力。
（三）優(yōu)化物資采購程序
物資材料采購將企業(yè)內(nèi)部各項目部門與企業(yè)外部第三方施工單位緊密的聯(lián)系在一起，物資信息傳遞的速率直接影響房屋建設(shè)施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。因此將物資相關(guān)的多方建立暢通的信息溝通平臺至關(guān)重要，通過平臺將對物資的要求、到位時間、需求變化、工程進(jìn)度、不良報告等信息及時、定期互通，便于物資供應(yīng)保質(zhì)準(zhǔn)時提供，避免待料停工，增加施工成本。物資采購做到供應(yīng)商系統(tǒng)選擇、科學(xué)管理，有助于物資采購鏈條的暢通。物資供應(yīng)商采取招投標(biāo)、市場調(diào)研、現(xiàn)場考察等方式集中選擇供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，減少供應(yīng)關(guān)系中間環(huán)節(jié)，良好的供應(yīng)關(guān)系保證物資及時供給，減少物資庫存積壓和頻繁采購造成的采購成本浪費，同時也降低企業(yè)在物資存儲上的資金占用，提高資金有效使用率。
（四）完善現(xiàn)場物資管理制度
物資管理來源于對物資流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)控，是由物資本身的特點所決定的，根據(jù)對物資的性能評價、標(biāo)準(zhǔn)驗收、存儲條件等細(xì)節(jié)性要求來擬定物資管理制度。在物資性能評價方面：滿足施工需求的同時利用有效談判降低物資采購價格，明確質(zhì)量責(zé)任，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品同時保證不良物資有完善的處理解決辦法；在標(biāo)準(zhǔn)驗收方面：除了對外觀、數(shù)量驗收之外，抽取部分物資進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資符合房屋建設(shè)要求；在存儲條件方面：定期檢查物資儲存環(huán)境，根據(jù)不同施工階段調(diào)整物資存儲場地，在現(xiàn)有存儲條件下做到經(jīng)濟、安全、適用，物資領(lǐng)用做到專人負(fù)責(zé)，物資流出備案登記。
五、結(jié)束語
綜上所述，房建施工管理中物資應(yīng)用的精細(xì)化管理貫穿整個施工過程，是房建施工周期、房屋質(zhì)量進(jìn)行過程管理的有效措施；物資應(yīng)用精細(xì)化管理工作具有系統(tǒng)性強、專業(yè)化程度高、管理過程復(fù)雜等特點，故此項工作的開展應(yīng)從企業(yè)房建施工要求、物資流通鏈條、采購供應(yīng)關(guān)系等具體環(huán)節(jié)深入研究分析，結(jié)合外部市場環(huán)境全面考量，更便于企業(yè)實施開展的精細(xì)化管理體系。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理
1引言
精細(xì)化管理是個性化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理技術(shù)與管理理念。建筑施工的精細(xì)化管理是項目實施過程中所貫穿的精細(xì)化管理手段，制定詳細(xì)策劃與每日的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、細(xì)節(jié)化管理以及對常規(guī)性施工管理實施廣度與深度拓展，從而使企業(yè)管理模式得以完善，以充分提升企業(yè)經(jīng)濟效益。把建筑施工的精細(xì)化管理在建筑業(yè)中應(yīng)用，利用加強項目工程管理、施工安全管理及質(zhì)量監(jiān)督管理等，可實現(xiàn)施工工程的安全、環(huán)保等工程要求，從而提高建筑行業(yè)競爭能力。
2精細(xì)化管理的內(nèi)涵
對于建筑工程而言，精細(xì)化管理主要是項目的一種經(jīng)營方式，通過事先制定比較詳細(xì)的施工程序及施工方向，能夠使一些施工環(huán)節(jié)與施工規(guī)則變得更加細(xì)致化，這樣就能確保整個項目施工過程都處在科學(xué)的管理環(huán)境下。對建筑工程而言，精細(xì)化管理應(yīng)用的目的主要是保證項目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，且項目完成的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理與質(zhì)量管理的目的。因此，在當(dāng)前建筑工程施工中，建立一個完善的施工管理體系，必須做好以下幾個方面的工作：①在建筑細(xì)節(jié)方面，要提高建筑工程施工質(zhì)量與合理性就應(yīng)加強細(xì)節(jié)方面的管理，強化管理人員的責(zé)任意識，且工程項目施工管理人員一定要定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢測與監(jiān)督，對項目施工過程出現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的解決措施，確保工程項目的施工質(zhì)量。②精細(xì)化管理還體現(xiàn)在服務(wù)方面，建筑工程施工中，必然會涉及到許多的施工單位，各單位的協(xié)調(diào)合作往往會存在一些問題，這樣對項目的順利完工與質(zhì)量提升非常不利。所以，在工程項目施工中，建筑管理部門一定要樹立服務(wù)意識，充分協(xié)調(diào)好各施工單位的管理，這樣就避免了施工人員因技術(shù)缺乏導(dǎo)致質(zhì)量下降的問題；③在系統(tǒng)方面，當(dāng)前的建筑工程項目作為一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，必須強化施工系統(tǒng)意識，對工程所屬的土建工程施工系統(tǒng)、水電工程施工系統(tǒng)等，應(yīng)該制定相應(yīng)的質(zhì)量管理與監(jiān)督控制標(biāo)準(zhǔn)。
3建筑工程施工精細(xì)化管理之中所存在問題分析
3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工環(huán)境往往比較復(fù)雜，并且施工過程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導(dǎo)致施工管理難度較大，因而如果稍不注意，在項目施工管理階段就容易出現(xiàn)漏洞。比如，在建筑工程材料管理時如果材料存放管理不嚴(yán)，很容易導(dǎo)致材料發(fā)生損壞或者材料的形狀發(fā)生改變；施工過程中若工具存放沒有制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中就會經(jīng)常發(fā)生工具隨意放置，而在需要時很難找到的問題；施工中對建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會給周邊環(huán)境帶來嚴(yán)重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過程中常常會出現(xiàn)施工安全問題，這給施工人員的人身安全造成嚴(yán)重影響。因此，如果施工管理存在漏洞，不僅影響工程的順利完工，也制約了項目質(zhì)量的提升。3.2建筑工程材料與人員管理不當(dāng)建筑工程施工中，一些施工單位往往過于追求利益，導(dǎo)致施工過程質(zhì)量管理缺失。比如在材料采購管理中，沒有遵循物美價廉的原則，不對材料的質(zhì)量進(jìn)行合理控制，而是經(jīng)常選購假冒偽劣或者過期的材料，這樣最終導(dǎo)致工程建筑質(zhì)量下降，為建筑后期的安全施工埋下隱患。另外，在施工過程中，由于資金缺乏，不注重引進(jìn)高技術(shù)人才，并且忽略施工人員的技術(shù)考核，最終導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不高。3.3施工管理技術(shù)水平普遍較低科技是第一生產(chǎn)力，能夠有效推動了我國現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為各個行業(yè)帶來了進(jìn)一步發(fā)展的空間。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷提升自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實力。目前，我國建筑行業(yè)施工精細(xì)化管理技術(shù)水平比較低，對于新技術(shù)的研發(fā)力度不夠大，同時對出現(xiàn)的新產(chǎn)品也沒有及時引進(jìn)，造成我國工程精細(xì)化施工管理的水平處于比較低的狀態(tài)，并且使得工程質(zhì)量與工作效率得不到保障，因此，我們需要進(jìn)一步提高工程施工管理技術(shù)水平。
4精細(xì)化管理在工程施工管理中的應(yīng)用
4.1構(gòu)建完善的項目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項目的精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而為開展精細(xì)化施工管理工作提供科學(xué)依據(jù)，要認(rèn)識到設(shè)置精細(xì)化管理組織和建立管理制度的重要作用，在實現(xiàn)施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上，選出具有豐富經(jīng)驗、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)對整個項目工程進(jìn)行管理。在項目工程精細(xì)化管理過程中，管理人員應(yīng)樹立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務(wù)管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構(gòu)建完善的項目管理制度與法律法規(guī)，確保精細(xì)化施工管理的順利實施，防止問題的發(fā)生，以實現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實現(xiàn)。4.2實現(xiàn)對人員精細(xì)化管理如果要實現(xiàn)工程建筑項目的精細(xì)化管理，則必須要建立完善的機構(gòu)組織，設(shè)置項目管理相應(yīng)部門，以更好的開展管理施工工作，項目經(jīng)理需加強對決策、合同、管理、組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓(xùn)與教育工作，對管理者劃分責(zé)任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個人責(zé)任與項目工程的經(jīng)濟利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎懲機制，對不認(rèn)真工作、無法按時完成項目、應(yīng)付了事的人員實施處罰，同時對嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度工作、工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現(xiàn)施工建設(shè)的高效進(jìn)行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢，并明確管理者的工作與責(zé)任，保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴(yán)格管理控制之中。4.3做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理在建筑工程項目施工管理過程中，精細(xì)化管理的實現(xiàn)必須對管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設(shè)順利進(jìn)行，從而降低工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機取巧、違規(guī)操作等行為。強化工程建設(shè)精細(xì)化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，要求管理人員簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，從而保證對整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理，保證施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合相關(guān)的質(zhì)量需求，可在確保工程質(zhì)量前提下，對施工時間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費，提高其經(jīng)濟效益。4.4加強施工安全的精細(xì)化管理施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機構(gòu)，配備安全管理人員，并對建設(shè)工程現(xiàn)場實施安全管理，防止建設(shè)中出現(xiàn)安全隱患。安全管理精細(xì)化需要加強建設(shè)工程施工人員的安全意識，認(rèn)真的分析與排查施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責(zé)任管理落實到個人，同時建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，提升施工人員的安全意識，在施工場地設(shè)立安全警示牌，以保證每個施工人員的實現(xiàn)安全施工。
5結(jié)語
當(dāng)前，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程施工管理也得到一定的進(jìn)步，但是在實際建筑工程施工中依舊存在許多不足。因此，施工管理人員一定要意識到精細(xì)化管理對提高施工質(zhì)量與施工效率的重要性，進(jìn)一步實現(xiàn)精細(xì)化管理與施工管理相結(jié)合，從而促使我國建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞： 土建工程；精細(xì)化；施工管控；措施手段
前言
土建工程行業(yè)一直被認(rèn)為是粗放、暴利行業(yè)，但近幾年的行業(yè)數(shù)據(jù)表明施工企業(yè)的凈利潤相比過去10年已經(jīng)大幅下降；不再是人們所看到的繁榮景象，可能很多堅持粗放管理的施工企業(yè)將逐漸進(jìn)入“冰凍寒冷”期。近些年，國家的經(jīng)濟總量不斷擴大，但經(jīng)濟增速依然高速增長，其中固定資產(chǎn)投資對經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)不可忽視；一方面是土建基礎(chǔ)投資工程項目數(shù)量增多，另一方面是施工企業(yè)的數(shù)量急劇增加，現(xiàn)在行業(yè)面臨著“僧多肉少”的壓力。為保證企業(yè)能有市場競爭力，能在提高企業(yè)組織、工程項目的管理效率，需要在項目管理中融入精細(xì)化管理的元素，以每一個項目為基礎(chǔ)，逐個項目實現(xiàn)目標(biāo)對企業(yè)的管理水平增長具有積極影響。
一、精細(xì)化管理的相關(guān)概念
精細(xì)化管理最初出自管理學(xué)，是管理學(xué)的基本術(shù)語。精細(xì)化管理以普通管理為基礎(chǔ)，對常規(guī)管理進(jìn)行專業(yè)化細(xì)分，對過程管控為重點，最終目標(biāo)是實現(xiàn)降低施工成本、促進(jìn)項目效益。最新的管理學(xué)理念將管理的層次劃分為三個等級：標(biāo)準(zhǔn)化管控、精細(xì)化管控、定制化管控；其中定制化管控又稱個性化管控。三個管控等級水平逐級提升，層層遞進(jìn)，是現(xiàn)代管理學(xué)不斷發(fā)展的成果。其中第二層次精細(xì)化管理有以下要求：1.明確管理者的崗位職責(zé)，權(quán)責(zé)并行；2.管理者需要對施工過程進(jìn)行主導(dǎo)和把控，落實工作本身與工作搭接內(nèi)容；3.管理者需要協(xié)調(diào)各組織層級之間的關(guān)系，共同為實現(xiàn)項目目標(biāo)而努力。
二、土建工程項目管理問題現(xiàn)狀
土建工程項目安全問題不容小覷。在和平年代，工地屬于“高危紅色”地帶，存在諸多的不確定與安全問題因素，如隨處堆置的建筑垃圾與施工操作工具。由于作業(yè)場地人員較多且結(jié)構(gòu)功能的不完善性，使得工地環(huán)境復(fù)雜，對項目管理帶來很大的難度。人員方面，很多工人覺得安全裝備（如安全帽）影響作業(yè)，直接不佩戴安全帽，這將對人身安全帶來很大的威脅。雖然政府一再強調(diào)安全文明措施的落實，但很多工地現(xiàn)場沒有設(shè)置危險源警示標(biāo)牌，工人安全意識淡薄，甚至很多工人在現(xiàn)場故意損壞安全設(shè)施，如損壞滅火器等；都將嚴(yán)重威脅工地的安全，安全事故一旦發(fā)生，后果嚴(yán)重時可能會項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，不能忽視。
土建工程項目質(zhì)量問題依然堪憂。這個問題是建筑施工行業(yè)長期面臨的問題，由于市場大多數(shù)項目采用低價中標(biāo)原則，施工企業(yè)為保證固有的利潤率，則必須降低工程成本。一般從材料入手，如采用質(zhì)量層次較低的工程材料，這將對工程項目質(zhì)量產(chǎn)生直接危害。工程項目質(zhì)量不能保障將對企業(yè)品牌產(chǎn)生負(fù)面影響，嚴(yán)重時導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)直接受損，這是一個惡性循環(huán)，低價中標(biāo)導(dǎo)致質(zhì)量下滑，而施工企業(yè)低價中標(biāo)后又不得不采用手段降低成本，這就更需要精細(xì)化管理。
土建工程項目整體管控效率低下。項目整體管控效率的低下直接對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，對施工組織設(shè)計不能完全落實，環(huán)節(jié)過程控制較差。施工材料采購時僅關(guān)注價位忽視質(zhì)量；施工現(xiàn)場設(shè)備的堆放不集中分類處理，作業(yè)現(xiàn)場較亂，設(shè)備閑置期間未進(jìn)行定期維護和保養(yǎng)，導(dǎo)致使用時效率下降；現(xiàn)場整體管控效率低下將間接對企業(yè)利益造成損失。
三、精細(xì)化管理在土建工程項目中的應(yīng)用
精細(xì)化管理措施在項目前期的應(yīng)用。項目開工前需要制定工程的管理目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及經(jīng)濟效益目標(biāo)等，為達(dá)到此目標(biāo)需要對項目有全面細(xì)致的掌握，編制合理、精細(xì)的管理細(xì)則。為達(dá)成目標(biāo)，在項目前期需要重點關(guān)注以下，1.對于項目施工方案需要全面細(xì)致制定，并且具有可操作性，能夠針對工程可能發(fā)生的風(fēng)險提前預(yù)判；2.對工程項目應(yīng)急處理措施，需要不斷更新與完善，并能展開演練；3.施工原材料的使用需要提前考察廠家，進(jìn)行材料多家比選，并且嚴(yán)控材料質(zhì)量，減免項目后期質(zhì)量問題的發(fā)生；4.項目前期需要對管理人員進(jìn)行定崗定責(zé)，科學(xué)合理分工；對項目部部門間的工作界面也要劃分，保障工作有次序地開展。
精細(xì)化管理措施在項目實施階段的應(yīng)用。工程項目實施階段最基本的是保障工程質(zhì)量，質(zhì)量是項目的底線，質(zhì)量是企業(yè)的生命；施工、竣工以及后期的保修均是建立在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上。實施過程中的精細(xì)化管理是對施工工序及工藝進(jìn)行精細(xì)化控制，對質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效地監(jiān)督，減少甚至避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生；發(fā)生質(zhì)量事故問題及時整改，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及應(yīng)急方案進(jìn)行處理，項目管理人員需要加大工程的巡視力度，對項目質(zhì)量做到心中有數(shù)。
工地現(xiàn)場精細(xì)化管理以減少事故發(fā)生的概率。工地發(fā)生的事故難免群死群傷，所以針對事故我們要堅持預(yù)防為主、以人為本、綜合治理。對于工人需要進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確可能存在的危險源；并定期進(jìn)行安全宣貫教育，提高勞務(wù)工人與管理人員的安全意識水平。需要實時掌握工人的心理狀態(tài)變化，嚴(yán)格按照安全要求措施佩戴安全裝備，工地進(jìn)行封閉管理，禁止外來人員入內(nèi)。施工現(xiàn)場設(shè)備、建筑垃圾廢料要分類集中處理，在工地很多事故的發(fā)生是因為高空墜物，要對此類問題進(jìn)行針對性解決。
精細(xì)化管理需要統(tǒng)籌全局、成本控制先行。精細(xì)化管理的目的是降成本、促效益。在項目任何階段均要動態(tài)更新財務(wù)賬本，編制預(yù)算實施計劃，避免財務(wù)死角與壞賬的產(chǎn)生。項目所花費的每一筆賬務(wù)需要羅列明細(xì)。實施階段，需要及時報送進(jìn)度款，以便資金回籠；工程角度考慮，施工所采用的設(shè)備如模板、支撐需要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，合理布置材料的轉(zhuǎn)運線路，減少二次運輸?shù)镁嚯x與次數(shù)。精細(xì)化管理需要縝密的思維與協(xié)調(diào)統(tǒng)籌全局的思路，以達(dá)到項目效益最大化。
項目精細(xì)化施工管理需要提高工程參與人員意識素養(yǎng)。工程項目雖然復(fù)雜，拉鋸時間長，但最終還是管理人員與勞務(wù)人員完成；人在目的推進(jìn)過程中起著關(guān)鍵的作用，參與人員的意識素質(zhì)提高對項目的開展有事半功倍的效果。精細(xì)化管理對施工工序、細(xì)節(jié)要求十分嚴(yán)格，參與人員要有“工匠精神”，樹立強烈的工作責(zé)任感，強化自身管理水平的提高。在施工過程中，需要全面管控每一個工作面、工作部位，各個實施環(huán)節(jié)都要做好施工記錄，保障工程能夠按照合同約定時間竣工，并能保障工程竣工的質(zhì)量。項目經(jīng)理作為整個項目部的第一人，要有超前的管理思想，以合同為指南，以圖紙為依據(jù)，以思想為保障，不斷充實自己的管理理論，使得整個項目的團隊運作更加高效。
四、 結(jié)語
目前建筑市場的大多數(shù)施工企業(yè)仍處理粗放型管理，現(xiàn)場管理問題繁雜，水平十分有限；在技術(shù)方面作業(yè)程序不規(guī)范，質(zhì)量現(xiàn)狀有待提升；由于管理水平的局限性導(dǎo)致作業(yè)成本、作業(yè)代價額外增加，以上對項目部的效益、企業(yè)的效益增長并無幫助。市場競爭的激烈必然淘汰一部分企業(yè)，而粗放型管理的企業(yè)必然面臨此風(fēng)險。精細(xì)化管理是較為先進(jìn)的管理思想，對提高工程全過程管理具有積極意義，一方面有助于企業(yè)成長，另一方面促進(jìn)社會整體效益?！?/p>
參考文獻(xiàn)
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