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序論：在您撰寫施工現(xiàn)場管理體系時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
1.節(jié)約型施工管理體系的認識
21 世紀，是科學和技術(shù)進步的時代。目前，我國處于全面建設(shè)的快速發(fā)展時期，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展快，消費規(guī)模不斷擴大，資源和能源的消耗強度高。中央提出，要把節(jié)約資源作為基本國策，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，保護生態(tài)環(huán)境，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。對施工現(xiàn)場進行節(jié)約管理，是國家節(jié)約資源的重點之一。
然而，什么是節(jié)約型施工呢？上海市在掀起節(jié)約浪潮時定義節(jié)約型施工管理：“在施工過程中開展的符合建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材，建筑施工方案優(yōu)化，建筑施工過程管理，建筑施工新技術(shù)、新工藝、新標準的開發(fā)以及科技進步、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容要求的資源能源節(jié)約和循環(huán)利用?！笨梢姡?jié)約型施工管理體系就是將節(jié)約型施工管理形成一個綜合體系，從宏觀和整體上對施工現(xiàn)場實施節(jié)約型施工管理。
從以上定義可知，施工管理體系是手段和目的的統(tǒng)一。手段是：通過各種施工方案、過程管理、科技進步及技術(shù)創(chuàng)新等節(jié)約措施和管理；目的是從宏觀和整體上節(jié)約資源能源和成本。
2.節(jié)約型施工管理的特點
節(jié)約型施工管理與傳統(tǒng)施工管理一樣，縱向上是建筑項目全壽命的全過程管理，橫向上是多部門的全方位管理。不同的是，節(jié)約型施工管理是以節(jié)約資源和成本為根本目的的管理體系。它要求各管理部門明確職責，完成擬定的節(jié)約標準。
它具有如下特點：
2.1資源管理：資源管理是節(jié)約型施工管理的重點。除了在組織、制度基礎(chǔ)上進行系統(tǒng)管理外，還可采用節(jié)材、節(jié)電、節(jié)水措施，最大限度地節(jié)約資源和成本。為了保護環(huán)境、節(jié)約資源，施工現(xiàn)場應設(shè)收集箱，便于對建筑垃圾進行回收處理。
2.2人員管理：各部門管理人員不僅具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，還要關(guān)注節(jié)約型施工管理方向，以便及時調(diào)整和組織協(xié)調(diào)各類工程問題；節(jié)約型施工管理還要求施工現(xiàn)場全體人員參與到節(jié)約管理，實現(xiàn)全員節(jié)約。
2.3質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的成敗是工程能否節(jié)約又一關(guān)鍵因素。工程部可采用一定的新技術(shù)、新材料，以控制和保證施工質(zhì)量；同時嚴格監(jiān)督、檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工問題，防止因施工質(zhì)量影響工期和成本。
3.節(jié)約型施工管理體系的基本原理
3.1可持續(xù)發(fā)展原理
1987 年挪威首相布倫特蘭夫人在她任主席的聯(lián)合國世界環(huán)境與發(fā)展委員會的報告《我們共同的未來》中，把可持續(xù)發(fā)展定義為“既滿足當代人的需要，又不對后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展”。國外，一些國家將可持續(xù)發(fā)展納入了城市建設(shè)總體規(guī)劃里面，它體現(xiàn)公平性原則、可持續(xù)性原則、和諧性原則、需求性原則、高效性原則和階躍性原則。在資源極度緊缺的今天，要實現(xiàn)節(jié)約管理體系的實施功效，就要遵循社會發(fā)展的基本原理－可持續(xù)發(fā)展原理，即保持節(jié)約資源、合理利用資源、保護環(huán)境、與自然和諧相處的發(fā)展狀態(tài)。
3.2循環(huán)經(jīng)濟原理
循環(huán)經(jīng)濟追求的是“資源―產(chǎn)品―再生資源”的“循環(huán)形”產(chǎn)業(yè)鏈，實際上是把資源盡可能地充分有效利用，使經(jīng)濟發(fā)展的成本最低、質(zhì)量最好、效益最高、污染物排放最少，甚至為零。“循環(huán)經(jīng)濟”追求的理念是：世界上沒有垃圾，只有放錯地方的資源控制資源和成本發(fā)生的過程，是最終使資源和成本的利用降到盡可能低的水平，使經(jīng)濟效益最大化?？刂瀑Y源和成本，其實就是控制相關(guān)因素。
控制資源和成本的核心內(nèi)容是將資源和成本的使用量降到合適的水平并保持已降水平。“降到合適水平”是從整體、宏觀上考慮和把握的，其中包括采用節(jié)約技術(shù)措施和創(chuàng)新技術(shù)措施，將資源的使用達到預期的效果，還從一定程度上為項目賺取更多的利潤。
降低和保持資源和成本使用量的關(guān)鍵是控制相關(guān)因素。相關(guān)因素就包括了責任、制度的落實，組織、培訓等人力資源的管理，還包括相關(guān)節(jié)約技術(shù)和管理措施等。
要控制好相關(guān)因素，就是要全面、系統(tǒng)、充分和準確地識別和確定相關(guān)因素，并逐步完善提高相關(guān)因素性質(zhì)的過程：認識－理解－掌握－運用。
3.3全面性原理
俗話說：“觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定習慣，習慣決定未來。”節(jié)約意識是節(jié)約型施工管理的靈魂，從很大程度上決定著施工現(xiàn)場資源和成本的利用。為了更好地實施節(jié)約管理工作，提高全體工作人員的節(jié)約意識是十分必要的。施工節(jié)約管理的控制是全員、全過程的控制，少數(shù)的或個別的管理人員是節(jié)約不了多少資源的。只有全體工作人員參與了節(jié)約行動，節(jié)約型施工管理才能得以實施。
3.4責權(quán)利相結(jié)合原理
要真正實現(xiàn)節(jié)約管理，除了建立一個可操作的節(jié)約型管理體系，還需要從機制上構(gòu)建責權(quán)利對等的管理框架?，F(xiàn)代管理學認為：要進行有效地管理 ，就必須責權(quán)利對等。職責、權(quán)力、利益是三個對等的部分，任何有一部分過多或過少都會造成體系不穩(wěn)。如果權(quán)責或職責不清，將使工作發(fā)生重復或遺漏、推諉現(xiàn)象。特定的職責，必定賦予對等的權(quán)力和利益。否則，管理者責大權(quán)小或有責無權(quán)，凡事都要請示上級，由上級決策、批準；責大利小或有責無利，就不可能發(fā)揮其主觀能動性，管理也就不可能卓有成效。
1） 構(gòu)建職責分明的組織框架。把組織目標分解到各個部門各單元，通過目標的跟蹤管理，層層落實責任。
2）從流程的角度構(gòu)建節(jié)約管理體系框架。應該從經(jīng)濟性的原則出發(fā)，先明確出幾個最重要的核心流程，再分別理順每個流程，明確流程中各部門和各崗位的責任、權(quán)利、工作輸出和考核目標。
3）考核和激勵。作為管理部門，要有能力和責任把責權(quán)利劃分清晰，同時要能夠識別部門、個人的工作表現(xiàn)，把利益的分配、承擔的責任、完成的工作這三者一一對應起來。實際中，由于某些原因，往往出現(xiàn)權(quán)利的不平衡，導致無法激勵員工發(fā)揮作用。我們應從市場經(jīng)濟的原則出發(fā)，根據(jù)各部門的責任、權(quán)利、工作輸出和考核目標等績效評價框架，收集各部門實際的工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)，進行利益的分配。
4）其它。除了在機制上保證責權(quán)利的和諧統(tǒng)一之外，還應該在文化上倡導承擔責任的文化。尤其在新的經(jīng)濟社會環(huán)境中，要把建立個人責任感和創(chuàng)建學習型組織的工作有機結(jié)合在一起，讓大家都參與節(jié)約，才能做到真正意義上的全員節(jié)約。
參考文獻：
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1節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系
在節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系中，應積極研究科學、有效的管理制度和技術(shù)。節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系的建立關(guān)系著能否達到降低建筑資源浪費率的目的。從大體上看，節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系可分為以下4部分。
1.1綜合性的管理體系
在節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系中，應明確組織結(jié)構(gòu)，在各個控制方面配備專業(yè)技術(shù)人員。在管理層面，相關(guān)工作人員的配備應按照其工齡、學歷等劃分，不同工種還需要配備相應數(shù)量的技術(shù)人員。此外，還應明確管理人員的權(quán)力和責任，避免出現(xiàn)推脫責任的現(xiàn)象，從而保證施工現(xiàn)場管理的正常開展。
1.2節(jié)約資源型管理體系
相關(guān)研究顯示，在整個建筑工程項目中，建筑材料的費用會占到總費用的2/3，因此，加強材料方面的節(jié)約型管理是促進節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系建立的重要方法。在工程材料的預算過程中，應嚴格審核工程圖紙，減少一些不必要的費用支出；在采購過程中，應控制采購的數(shù)量，正確、合理地使用建筑工程材料。
1.3建筑垃圾的處理
在城市垃圾的匯總中，建筑垃圾占到了城市總垃圾的2/5，且城市垃圾的回收率不到5%，因此，加強對建筑工程垃圾的回收利用有一定的現(xiàn)實意義。應積極分類無用建筑工程垃圾，有針對性地處理會造成污染的建筑廢棄物，在設(shè)計階段規(guī)劃好施工現(xiàn)場的出、入路線。在工程鋼筋綁扎過程中，尺寸不同的過剩鋼筋可以采用集中加工的方式處理；對于建筑垃圾中的碎石、斷磚等，可采用地基填埋等形式回收利用。
1.4采用新科技的管理體系
采用新科技的管理體系主要包括新材料、新技術(shù)和新工藝。為了提高施工效率和降低工程支出，在材料方面，可使用非黏土燒結(jié)多孔磚等作為墻體材料；在結(jié)構(gòu)方面，可使用高強度的混凝土和鋼筋。這些措施不僅在一定程度上節(jié)約了鋼筋和混凝土的用量，還可降低工程成本，提高工程項目的經(jīng)濟效益。新技術(shù)主要體現(xiàn)在地基基礎(chǔ)和地下空間技術(shù)、混凝土技術(shù)、高效鋼筋預應力技術(shù)等方面。
2節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系的評價
節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系的評價是由管理的最終成效和水平?jīng)Q定的，主要評價每個指標的合理性和效益水平。在節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系中，節(jié)約型管理評價體系是非常重要的組成部分。
2.1節(jié)約型施工現(xiàn)場管理的評價對象
主要評價對象為現(xiàn)場的施工管理工作和施工過程中所有的管理人員。開展工程目標管理評價時，不僅要考慮到之前制定的管理制度、措施，還要將綜合評價落實到崗，加快內(nèi)部管理體系職責的確定，促進管理系統(tǒng)的流程化、規(guī)范化。
2.2節(jié)約型施工現(xiàn)場管理的評價內(nèi)容
結(jié)合節(jié)約型施工現(xiàn)場管理的具體要求和實際情況，評價內(nèi)容主要包括上級管理部門制訂節(jié)約費用的具體措施和節(jié)約類型等指標，并根據(jù)具體職責確定各個崗位的目標和責任。
2.3節(jié)約型施工現(xiàn)場管理的評價目的
開展施工管理評價可對施工方案的制訂起到一定的輔助作用。通過開展一系列的評價和討論，可充分利用施工現(xiàn)場的資源；可為現(xiàn)場施工提供理論支持，對施工現(xiàn)場管理人員順利完成建筑任務起到一定的督促作用，最終達到降低工程成本、節(jié)約建筑資源的目的。
2.4節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系的評價指標
2.4.1綜合管理能力的評價
根據(jù)工程的施工背景和施工情況，評價施工現(xiàn)場的管理制度、施工流程、組織情況和責任體系，從而降低勞動成本和管理成本。
2.4.2節(jié)約資源管理的評價
節(jié)約資源管理的評價指在節(jié)約建筑原材料的前提下，綜合評價施工現(xiàn)場的節(jié)約工作，其評價指標包括節(jié)約用料、水和電的程度。
3應用實例
某辦公大樓為地下4層、地上20層，建筑總面積69865m3，建筑高度為82.7m，施工前的基礎(chǔ)為人工挖孔樁基礎(chǔ)，建筑的主體結(jié)構(gòu)為混凝土澆鋼框架和剪力墻，建筑物部分采用帶型基礎(chǔ)和基礎(chǔ)梁，工程總造價為1.2億元，計劃2011年開工，2015年竣工。人員組織結(jié)構(gòu)主要為現(xiàn)場的管理人員和施工人員。在管理人員中，擁有工程師資格的大于90%，且施工人員的綜合素質(zhì)均處于較高的水平，工種分類比較明確，主要為特殊技術(shù)工種、普通技術(shù)工種和非技術(shù)工種。在資源節(jié)約管理方面，施工單位通過對材料的管理控制和整合分配，有效控制了材料的使用數(shù)量；根據(jù)工程主樓的外形特點，采用附著升降式腳手架；建筑模板采用定型鋼模，定型鋼模周轉(zhuǎn)的次數(shù)較多，這在很大程度上降低了建筑材料的使用量。在綜合回收利用方面，該工程在建筑垃圾的回收利用上處理得比較妥當，不僅對建筑垃圾進行了統(tǒng)一回收，還再次利用了這些回收的建筑垃圾。對一些液體垃圾，在專業(yè)處理后經(jīng)檢驗達標后排放到規(guī)定的管道；將在鋼筋加工過程中產(chǎn)生的過剩鋼筋都用于門窗過梁，較短的鋼筋用于拉鉤加工；選擇建筑內(nèi)墻體顆粒較小的落地灰用于室內(nèi)地坪的鋪設(shè)和管溝墊層。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 現(xiàn)場管理 問題 對策
近年來，隨著科技的進步，時代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟也得到了快速的發(fā)展，各項建設(shè)也紛紛發(fā)展起來。其中城市建設(shè)的步伐又進一步加快，這給建筑工程的施工提供了一個良好的發(fā)展前景，同時，也提高了對施工部門安全施工的要求。這就要求在工程建設(shè)過程中，施工部門不能因為追求企業(yè)利潤，忽略安全、質(zhì)量、進度等多方面的管理。建立保障安全的現(xiàn)場管理體系，強化工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。
一、現(xiàn)場管理的重要地位
隨著日趨完善的市場經(jīng)濟體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標準化與協(xié)作化等多項現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項目為核心，因而施工現(xiàn)場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。它承擔著建筑工程施工安全與施工質(zhì)量方面的重要責任。實行科學的管理施工現(xiàn)場，可以促使企業(yè)提高聲譽，樹立良好的企業(yè)形象，適應社會激勵的競爭，提高社會效益與自身的經(jīng)濟效益。因此，我們要更加重視對施工現(xiàn)象的管理，不斷完善現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，擴大市場的占有率，扎實建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對挑戰(zhàn)性強、激烈競爭的建筑市場。
二、施工現(xiàn)場管理的問題分析
1.管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識不足
整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現(xiàn)場管理制度，是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現(xiàn)場施工的工作人員是義不容辭的責任。施工現(xiàn)場的管理工作要求高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場管理強調(diào)的重點，施工人員安全意識薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與安全。
2.缺乏有效地材料管理
土建工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應、堆放、發(fā)放、采購等沒有進行科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。
3.施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理
施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質(zhì)量管理指標，土建實體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場缺乏有經(jīng)驗的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責任心不強，導致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量與技術(shù)管理開展困難。
4.人員管理難，臨時用電多隱患
在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員的管理的的難度。常常由于個別員工不規(guī)范的施工，導致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護施工工序，就要加強對施工現(xiàn)場人員的控制。
5.不重視文明施工，機械設(shè)備陳舊，維修管理出現(xiàn)問題
在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴重的問題，施工部門不善管理，導致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現(xiàn)場機械設(shè)備的投資金額較少，導致設(shè)備陳舊、老化得不到及時的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場使用許多非專業(yè)人員，他們對機械設(shè)備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識，以至于在設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)方面出現(xiàn)了很多問題，影響了施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。
三、解決問題的對策
（一）安全管理
1.堅持“預防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強他們的安全意識。
土建施工現(xiàn)場管理工作，是一項綜合性很強的工作，要求專業(yè)技能強的綜合性人才勝任。施工時，必須堅持以“預防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強工作人員的安全意識，防范于未然。提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可定期開展專業(yè)性的培訓，滿足施工現(xiàn)場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。
2.加強施工安全教育，強化施工現(xiàn)場管理。
安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學習安全知識外，還對他們進行培訓、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。
（二）強化管理體系
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場管理；管理工作內(nèi)容；管理措施
隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，各個行業(yè)的競爭壓力日益增強，作為建筑企業(yè)，在搶抓機遇，加快發(fā)展的同時，加強科學管理已經(jīng)成了面對市場，提高競爭能力的一項重要課題。作為建筑企業(yè)的“前沿陣地”，施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的集散地，也是企業(yè)產(chǎn)品的“車間”，更是企業(yè)的生命線，因為，加強施工現(xiàn)場管理，已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理工作的重中之重。
1 建筑工程施工現(xiàn)場管理工作內(nèi)容
建筑工程施工現(xiàn)場管理層次多，任務細，要求高，因此，要做好現(xiàn)場管理，必須從以下幾個方面入手。
1.1 以加強技術(shù)管理為前提
工程項目往往施工工藝復雜，施工工種多，在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應熟悉施工圖紙，考察施工現(xiàn)場，針對施工合同的具體要求，認真、合理做好施工組織設(shè)計，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)施工工藝。并且項目部要組織現(xiàn)場技術(shù)人員、管理人員對施工方案、施工質(zhì)量控制點等進行深入的分析與討論，使相關(guān)管理人員都能熟悉施工技術(shù)要點、施工質(zhì)量控制要點、安全管理要點等，在施工過程中，每道工序開始前技術(shù)人員都要對操作工人進行詳細的技術(shù)交底，保障施工現(xiàn)場管理工作的有效實施。
1.2 以加強材料管理為基礎(chǔ)
建筑產(chǎn)品種類繁多，質(zhì)量參差不齊，給材料管理工作帶來一定的難度。現(xiàn)場材料的管理工作，應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。材料采購工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符的情況。為了避免這種情況發(fā)生，施工現(xiàn)場應嚴把材料進場關(guān)．采購人員和驗收人員要掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。進場材料要及時驗收．不合格的應及時更換或退貨。
1.3 以加強質(zhì)量管理為目標
現(xiàn)代工程項目越來越復雜，質(zhì)量標準越來越高，必須采取質(zhì)量管理體系，對工程項目一系列作業(yè)技術(shù)和活動過程實施控制。現(xiàn)場施工階段的質(zhì)量監(jiān)控是以工序的質(zhì)量控制為基礎(chǔ)的。施工質(zhì)量能否得于保證．最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序。嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進人下一道工序．從而確保整個工程的質(zhì)量。
1.4 以加強進度管理為推進劑。
建設(shè)項目能否按照合同要求的工期竣工，是企業(yè)誠信和實力的一種體現(xiàn)．也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。因此，加強施工進度控制．確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作內(nèi)容。施工單位應在開工之初即制定好施工進度計劃，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施。在施工的過程中按計劃進行實際進度的控制，保證工程按計劃工期的完成。
1.5 以加強安全生產(chǎn)管理為保障
施工企業(yè)應建立建全安全生產(chǎn)責任制和各種規(guī)章制度。從項目經(jīng)理、管理人員到工人，都做到職責明確，保證“安全第一、預防為主”方針的貫徹落實。認真做好安全交底和安全檢查。新工人進場必須做好三級安全教育，特殊崗位操作人員要經(jīng)過考試培訓持證上崗。對一些重點項目如基坑工程、模板工程、腳手架工程、臨時用電、起重吊裝工程等要編制安全專項方案、嚴格按方案進行施工。
2 現(xiàn)場施工管理措施
2.1 確定項目經(jīng)理，組建優(yōu)秀項目管理團隊
當前建設(shè)工程領(lǐng)域執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是建筑生產(chǎn)安全、質(zhì)量的第一責任人，是項目管理中所有工作的總負責人，因此要搞好土建工程現(xiàn)場管理首先就是要挑選好一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，該人選應具備良好的勾通、協(xié)調(diào)技巧和熟練的施工管理、經(jīng)營技巧以及統(tǒng)籌安排全局的掌控能力。確定項目經(jīng)理人選后，由項目經(jīng)理根據(jù)項目的特點，分析實施完成項目的人員需求，組建項目管理團隊，具體實施土建工程現(xiàn)場管理工作。
2.2 精挑細選，組建合格的的勞務施工隊伍
工程建設(shè)的過程實質(zhì)上就是操作工人在施工管理人員的安排下一磚一瓦的將設(shè)計施工圖轉(zhuǎn)化為實物的過程，因此工程進度的快慢、工程質(zhì)量的好壞以及成本控制等很大程度上取決于操作工人的工作質(zhì)量。這種情況下，勞務隊伍的選擇就必須嚴格，選定的勞務隊伍必須是具有足夠的施工能力和資質(zhì)，必須具有良好的業(yè)績和信譽。勞務隊伍的推薦可以是多渠道的，但最終的選定一定是憑實力而不是因為與某領(lǐng)導有關(guān)系而中標。
2.3 建立、健全各項現(xiàn)場管理制度
施工過程中也要有強制性的管理制度和措施，有健全的施工人員崗位責任制，對引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護的人要實施處罰。一個成功的土建工程項目管理案例，光有好的項目管理班子，好的作業(yè)隊伍還遠遠不夠，還必須有一套切合工程項目實際的、完整而可行的現(xiàn)場管理制度，對項目參建人員的各種操作行為進行規(guī)范、約束，使之滿足并符合項目質(zhì)量、安全的要求。當項目的現(xiàn)場管理制度制定完善之后，應定期組織參建人員進行學習，從項目各級管理人員開始到操作工人層層貫徹執(zhí)行，并隨時檢查其執(zhí)行情況，確保其有效運行。
2.4 做好施工技術(shù)準備
由項目技術(shù)負責人牽頭組織相關(guān)施工管理人員認真熟悉圖紙，了解工程的設(shè)計特點，以及采用的各種新技術(shù)、新材料等，并在此基礎(chǔ)上編制工程施工組織設(shè)計及相關(guān)施工方案。同時，對設(shè)計施工圖中存在的疑問逐條請設(shè)計人員進行答疑并形成施工圖會審紀要。每一道工序開始之前，招集相關(guān)人員進行施工技術(shù)交底，對相關(guān)技術(shù)難點及操作工藝流程進行交底，使每一個操作工人在施工前做到心中有數(shù)。
2.5 加強對操作工人的管理和教育培訓
由于當前建筑市場操作工人尤其是技術(shù)工人較為緊缺，因此很多進入工地的操作工人的技術(shù)熟練程度不高，個人素質(zhì)參差不一。在現(xiàn)場施工過程當中，在條件具備的情況下可以通過舉辦農(nóng)民工夜校等形式，充分利用業(yè)余時間不定期的組織項目參建工人進行相關(guān)業(yè)務學習，提升操作人員的業(yè)務能力以及思想政治水平、職業(yè)道德素質(zhì)并培養(yǎng)和調(diào)動施工人員的積極性和主觀能動性。
2.6 強化質(zhì)量、安全檢查，建立獎懲激勵機制
根據(jù)相關(guān)建筑法規(guī)、條例規(guī)定，一個工程項目都會依據(jù)工程規(guī)模的大小配備相應數(shù)量的專職質(zhì)檢員、安全員具體負責工程的質(zhì)量、安全日常監(jiān)督、檢查工作，但僅僅依靠質(zhì)量員和安全員很難對工程的所有質(zhì)量、安全隱患進行排查和根治。這就需要整個工程的參建人員從項目管理班子成員到操作工人都要共同參與進來才能使項目質(zhì)量、安全得到有效控制。要實現(xiàn)此一目標，就必須首先從檢查制度上進行改良和完善，推行項目質(zhì)量、安全三檢制度即通常說的自檢、互檢、交接檢，在每一道工序完成后進入下道工序前應首先由具體操作班組自檢合格后移交后續(xù)施工班組，然后接收班組檢查合格接收進入下道工序。同時，完善相關(guān)獎罰制度，按照誰施工誰負責的原則，對質(zhì)量、安全做得好的班組予以獎勵，反之則進行懲罰。
2.7 以人為本，通過人性化的管理提高參建人員積極性和戰(zhàn)斗力
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。
而要做紀律嚴明而有凝聚力就必須將施工隊伍中的管理人員與操作工人有機的捏合在一起成為一個整體，這就首先需要營造出一種既職責分明而不失親和力的工作氛圍，打消管理人員和操作工人之間的對立情緒，讓每一個項目參建人員都不僅僅是把工程建設(shè)當成是掙錢的手段，而是把它當成精心創(chuàng)造并呵護的作品。其次，對施工隊伍的管理要做到賞罰分明，制度面前人人平等，不搞特殊化，不搞小團體關(guān)系。只有通過人性化的管理才能建立一支紀律嚴明的施工隊伍，才能如期保質(zhì)的完成工期緊張、技術(shù)復雜的工程。
關(guān)鍵詞：土建；現(xiàn)場；管理
施工現(xiàn)場的管理顧名思義就是對運用科學的管理理念融合到組織管理中去，然后采用合理的方案在施工的現(xiàn)場每一個生產(chǎn)部分進行監(jiān)督和掌控并且進行一定程度的協(xié)調(diào)，目的是使施工現(xiàn)場可以依照原先處理的計劃流程來實現(xiàn)現(xiàn)場施工的高效、安全、以及文明的施工。所以在建筑工程上，有關(guān)土建施工進行現(xiàn)場的管理的強化對策對建筑企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。
1 土建施工現(xiàn)場管理的重要性
1.1 施工現(xiàn)場管理施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)
建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
1.2 加強施工現(xiàn)場管理是市場競爭的需要
在市場經(jīng)濟中，施工企業(yè)需要提供符合市場需求的建筑產(chǎn)品，即質(zhì)量好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品，才能在競爭中生存和發(fā)展。這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場建造起來的。因此，必須靠施工現(xiàn)場管理保證其質(zhì)量。建筑產(chǎn)品施工進度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低，關(guān)系企業(yè)的效益好壞。實踐證明，企業(yè)只有重視加強施工現(xiàn)場管理，才能有效提高生產(chǎn)力，提高企業(yè)的對外形象。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著施工企業(yè)的市場應變力和競爭力，并直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.3 加強施工現(xiàn)場管理是科技進步的需要
隨著科技的發(fā)展，高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多。新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在施工中的應用也日漸頻繁?，F(xiàn)代化要素的增多，對施工企業(yè)的專業(yè)化、標準化、規(guī)范化要求隨之增加。因此，只有加強施工現(xiàn)場管理，建立科學嚴格的管理體系，才能保證施工企業(yè)適應現(xiàn)代化的需要。
2 土建施工現(xiàn)場管理常見問題分析
2.1 對施工現(xiàn)場管理的重要性認識不充分
有些施工企業(yè)認為工程質(zhì)量是施工過程的全部，把現(xiàn)場管理當成是一項沒有必要的事情，因此忽視了對它的管理，造成了施工現(xiàn)場的混亂局面，殊不知，這種狀況會造成更大的安全事故，或人員傷亡，或影響建筑物質(zhì)量，是施工現(xiàn)場順利完工的一大障礙。
2.2 對施工材料的現(xiàn)場理性管理不到位
隨著科學技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代的土建工程施工材料具有許多新的特點，相對傳統(tǒng)的土建工程施工材料來說具有技術(shù)含量高、品種多的特點。特別對于新型材料出現(xiàn)和應用的問題，土建工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的建筑材料有效管理的綜合保障，同時建筑工程質(zhì)量的保證也需要建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件作為基本。
2.3 員工素質(zhì)普遍偏低
通過對建筑施工單位的調(diào)查得知，建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質(zhì)不高，有技術(shù)含量的人員較少，尤其是高級以上技術(shù)人員所占的比重更少。有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，雇傭文化水平低、專業(yè)技術(shù)差的員工，甚至沒有對員工進行崗前培訓，使安全隱患大大提升，制約了建筑生產(chǎn)的發(fā)展。
2.4 建筑不安全因素較高
建筑施工的特點決定了建筑行業(yè)的高危險性，施工生產(chǎn)的流動性和生產(chǎn)過程的復雜性都決定了生產(chǎn)過程中的未知因素，而且建筑施工多為露天和高空作業(yè)，勞動強度大，再加上員工的素質(zhì)相對較低，有的施工單位不注重安全方面的管理工作，安全設(shè)施準備不充分，生產(chǎn)制度制定的不嚴密，這些因素都增加了施工過程中的安全隱患，導致安全事故屢屢發(fā)生，不僅影響了施工的正常進行，達不到預期的效果，而且還會損害到施工單位的經(jīng)濟利益。
3 優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的措施
3.1 加強教育，提升現(xiàn)場管理意識
通過對施工管理人員及施工人員進行必要的現(xiàn)場管理知識培訓，使其從思想高度認識到土建施工現(xiàn)場管理的重要性。在培訓的過程中，適當穿插現(xiàn)實案例，用活生生的例子來加強提高培訓的教育意義。同時，通過引入高技術(shù)人才，提高企業(yè)現(xiàn)場管理的技術(shù)水平。
3.2 嚴把材料質(zhì)量管理
材料質(zhì)量是能夠確保工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)保證。嚴把材料質(zhì)量管理，能夠有效地解決工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，并且保證工程施工安全，避免安全隱患。
3.3 加強施工組織管理
施工單位應建立完善的質(zhì)量管理體系，并嚴格按照相關(guān)要求和規(guī)范選擇好的材料，并選出專門的人員對這些材料進行管理。在施工組織結(jié)構(gòu)中，管理人員應嚴格控制施工質(zhì)量，并有效質(zhì)量信息反饋給系統(tǒng)，并在處理和整理后，交給施工人員，施工人員應按照這些信息的內(nèi)容，解決施工中遇到的問題，及時調(diào)整施工方案。
3.4 加強施工現(xiàn)場的安全管理
施工項目的現(xiàn)場管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每個操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多的多類特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標準才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。
4 案例分析
4.1 工程概況
該商務大廈建設(shè)用地面積12800m2，東西緊鄰已建大樓僅12m。擬建一座聚商業(yè)、辦公和酒店于一體的綜合性大樓?？偨ㄖ娣e達13.8萬m2地下室2層，地上26層，建筑高度達122m，建成后又是一個閃耀的國際大廈。
4.2 施工現(xiàn)場分析
該項目場地狹窄，施工布置較為困難，通過現(xiàn)場勘查，最后臨時設(shè)施布置為南北兩個獨立的施工區(qū)。同時，該項目周圍都是成熟的社區(qū)、辦公樓、商場，這給施工中的土石運送提出了新的要求。此外，考慮到周圍建筑物的安全，本工程的邊坡穩(wěn)定性要求嚴格，必須確保萬無一失。施工的噪音污染也是需要現(xiàn)場注意的問題之一。
4.3 土建施工現(xiàn)場管理措施
4.3.1 有效組織場內(nèi)狹小場地
一方面充分利用內(nèi)部場地，設(shè)施布置盡量緊湊，材料集中堆放，辦公室盡量精簡；另一方面積極開拓場外用地，在于周邊商城協(xié)商的基礎(chǔ)之上，租賃其閑置房間作為生活區(qū)域。施工區(qū)與生活區(qū)的分割有利于集中管理。此外，對于鋼筋等需求量較大的材料，租賃周圍商戶的閑置倉庫堆放，以保證短時間內(nèi)運送至施工現(xiàn)場。
4.3.2 土石運送
基坑基本上是白天爆破 ，晚上集中裝土外運?？紤]到爆破的震動和基坑邊坡的安全，采用時差控制爆破，并全部覆蓋爆破墊。對開挖出的堆土采用綠色密目網(wǎng)覆蓋，防止刮風引起揚塵污染。土石方外運坡道鋪設(shè)厚麻袋，并用水澆濕，黏除車輪附著的泥土。防止車輪帶出工地污染道路。門口設(shè)置全自動機械洗車機，對車輪、車身及汽車底部進行全面沖洗、確保無泥土外帶后才放行。車廂頂安裝自動式車蓋，防止土方運輸過程中散落。出入口專人指導，避讓過往快速行進的車輛，保證行車和行人的安全。
4.3.3 揚塵控制
主要道路按規(guī)定灑水、清掃，保證現(xiàn)場目測五揚塵；地面覆蓋并灑水；采用封閉運輸車運送易飛揚材料、渣土；四級以上大風停止土方作業(yè)。通過以上措施，本項目整個施工期內(nèi)無揚塵事故。
4.3.4 噪音控制
施工前按規(guī)定辦理噪聲排放許可證、夜間施工許可證；按施工方案采取降噪措施，不發(fā)生擾民事件和被投訴現(xiàn)象。在施工禁令時間內(nèi)，停止噪聲作業(yè)，做到噪聲排放不超標，不受到地方政府部門通報批評或行政處罰。
參考文獻
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;現(xiàn)場管理;問題;對策
Abstract: In building project safety management, site management as the core management. In order to realize the standardization management of production safety, requirements to implement the on-site management measures, strengthen site management to make preparations, and the establishment of the construction site safety assurance system. This paper described the importance of the construction site management, analyzes the existing problems, and puts forward the strategy of strengthening field management.
Key words: construction engineering; construction management; site management; problem; countermeasure
中圖分類號：TU71前言：
近年來，隨著科技的進步，時代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟也得到了快速的發(fā)展，各項建設(shè)也紛紛發(fā)展起來。其中城市建設(shè)的步伐又進一步加快，這給建筑工程的施工提供了一個良好的發(fā)展前景，同時，也提高了對施工部門安全施工的要求。這就要求在工程建設(shè)過程中，施工部門不能因為追求企業(yè)利潤，忽略安全、質(zhì)量、進度等多方面的管理。建立保障安全的現(xiàn)場管理體系，強化工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。
1 現(xiàn)場管理的重要地位隨著日趨完善的市場經(jīng)濟體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標準化與協(xié)作化等多項現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項目為核心，因而施工現(xiàn)場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。它承擔著建筑工程施工安全與施工質(zhì)量方面的重要責任。實行科學的管理施工現(xiàn)場，可以促使企業(yè)提高聲譽，樹立良好的企業(yè)形象，適應社會激勵的競爭，提高社會效益與自身的經(jīng)濟效益。因此，我們要更加重視對施工現(xiàn)象的管理，不斷完善現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，擴大市場的占有率，扎實建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對挑戰(zhàn)性強、激烈競爭的建筑市場。工程主體項目的建設(shè)質(zhì)量好壞，以及工程造價的高低，都與土建工程的現(xiàn)場施工管理有著密切的聯(lián)系。它作為工程項目管理中的重要組成部分，要保障工程的質(zhì)量、縮短工期，減低成本，只能強化施工現(xiàn)場管理。
2 施工現(xiàn)場管理的問題分析
2.1 管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識不足整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現(xiàn)場管理制度，是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現(xiàn)場施工的工作人員是義不容辭的責任。施工現(xiàn)場的管理工作要求高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場管理強調(diào)的重點，施工人員安全意識薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與安全。
2.2缺乏有效地材料管理土建工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應、堆放、發(fā)放、采購等沒有進行科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。
2.3 施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質(zhì)量管理指標，土建實體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場缺乏有經(jīng)驗的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責任心不強，導致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量與技術(shù)管理開展困難。
2.4 人員管理難，臨時用電多隱患在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員的管理的的難度。常常由于個別員工不規(guī)范的施工，導致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護施工工序，就要加強對施工現(xiàn)場人員的控制。由于建筑工程的現(xiàn)場施工，是短時間存在的運營方式。因此，許多施工現(xiàn)場在臨時用電方面就沒有進行科學的管理，用電技術(shù)措施也不夠完善，施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我保護意識，采用非專業(yè)人員對于用電線路與設(shè)備進行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場存在了巨大的隱患。
2.5 不重視文明施工，機械設(shè)備陳舊，維修管理出現(xiàn)問題在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴重的問題，施工部門不善管理，導致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現(xiàn)場機械設(shè)備的投資金額較少，導致設(shè)備陳舊、老化得不到及時的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場使用許多非專業(yè)人員，他們對機械設(shè)備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識，以至于在設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)方面3 對策及措施分析
3.1 安全管理
3.1.1 堅持“預防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強他們的安全意識。土建施工現(xiàn)場管理工作，是一項綜合性很強的工作，要求專業(yè)技能強的綜合性人才勝任。施工時，必須堅持以“預防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強工作人員的安全意識，防范于未然。提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可定期開展專業(yè)性的培訓，滿足施工現(xiàn)場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度，針對不同的建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件引發(fā)的新問題，可使用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進行處理，邀請相關(guān)專業(yè)人士對新技術(shù)、新工藝進行講解，演示新設(shè)備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現(xiàn)場存在的問題。
3.1.2加強施工安全教育，強化施工現(xiàn)場管理。安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學習安全知識外，還對他們進行培訓、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀律嚴明、富有創(chuàng)造力的施工隊伍。加強施工現(xiàn)場設(shè)備、材料的管理，嚴格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實行限額領(lǐng)料制度，重視材料的入出庫、領(lǐng)取，投料、補料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實行節(jié)約有獎、超出受罰的管理制度。3.2 強化管理體系
重視施工現(xiàn)場管理的技術(shù)準備、用電安全、機械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現(xiàn)場文明施工。面對工藝復雜、材料繁多的工程項目，員工必做好技術(shù)準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業(yè)人員對用電線路進行定期檢查、維護，對于機械設(shè)備陳舊做到及時更換，加強設(shè)備管理人員的培訓，引導他們正確的使用機械設(shè)備，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實行景觀化現(xiàn)場管理，設(shè)立標志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項防護措施。強化施工現(xiàn)場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構(gòu)。
3.3 采取措施
3.3.1 施工技術(shù)操作。高度重視現(xiàn)場施工技術(shù)操作專項治理工作，健全監(jiān)督機制，加強領(lǐng)導，規(guī)范操作技術(shù)行為，堅決杜絕技術(shù)原因?qū)е碌陌踩鹿实陌l(fā)生。
3.3.2 加強人員控制。在現(xiàn)場施工當中.應該要加強對施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動是施工人員的積極性和主觀能動性，平時注重專業(yè)技術(shù)培訓，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工過程要有強制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責任制，對引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護的人要實施處罰。
關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；管理措施
Abstract: In the construction engineering construction management in construction site management is the core of. Construction site management of construction project, directly affects project cost, schedule, quality, safety and other aspects, in order to realize the standardized management of production safety, requires the implementation in the construction process to implement on-site management measures, strengthen site management to make preparations, and the establishment of the construction site safety assurance system. Establish the site management system to guarantee the safety, strengthen field management system construction.
Key words: building construction; field management; management measures
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： 文章編號
1注重施工現(xiàn)場管理的重要意義
1.1它承擔著建筑工程施工安全與施工質(zhì)量方面的重要責任。隨著日趨完善的市場經(jīng)濟體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標準化與協(xié)作化等多項現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項目為核心，因而施工現(xiàn)場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。
1.2實行科學的管理施工現(xiàn)場，可以促使企業(yè)提高聲譽，樹立良好的企業(yè)形象，適應社會激勵的競爭，提高社會效益與自身的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)場管理系統(tǒng)的不斷完善，有利于擴大市場的占有率，扎實建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對挑戰(zhàn)性強、激烈競爭的建筑市場。
1.3現(xiàn)場施工管理與工程主體項目的建設(shè)質(zhì)量好壞，以及工程造價的高低有著密切的聯(lián)系。它作為工程項目管理中的重要組成部分，要保障工程的質(zhì)量、縮短工期，減低成本，只能強化施工現(xiàn)場管理。
2工程施工現(xiàn)場管理存在的問題
2.1現(xiàn)場的安全管理問題
2.1.1安全生產(chǎn)管理制度不落實 。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實；安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱，項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。
2.1.2安全管理機構(gòu)和管理人員不能滿足實際需要 。安全管理機構(gòu)和人員被精簡、合并，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，對安全管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責。
2.1.3安全管理水平差 。建筑施工要求每個項目都由經(jīng)過培訓，具備相應資格的的項目經(jīng)理主持，然而實際上有不少工程是掛靠的，工程項目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場安全管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護大都不符合規(guī)范，沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低。
2.2現(xiàn)場的材料管理問題
建筑工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應、堆放、發(fā)放、采購等沒有進行科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。
2.3現(xiàn)場的人員管理問題
在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員的管理的的難度。常常由于個別員工不規(guī)范的施工，導致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護施工工序，就要加強對施工現(xiàn)場人員的控制。
3加強施工現(xiàn)場管理的具體措施
3.1加強建筑施工現(xiàn)場安全管理
3.1.1 項目負責人全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場安全。直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。
3.1.2安全員監(jiān)督檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。
3.1.3機電負責人要保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。
3.1.4 施工工長負責上級安排的安全工作的實施，制定分項工程安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。
3.2強化建筑施工現(xiàn)場管理體系
3.2.1重視施工現(xiàn)場管理的技術(shù)準備、用電安全、機械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現(xiàn)場文明施工。面對工藝復雜、材料繁多的工程項目，員工必做好技術(shù)準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業(yè)人員對用電線路進行定期檢查、維護，對于機械設(shè)備陳舊做到及時更換，加強設(shè)備管理人員的培訓，引導他們正確的使用機械設(shè)備，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實行景觀化現(xiàn)場管理，設(shè)立標志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項防護措施。強化施工現(xiàn)場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構(gòu)。
3.2.2施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度,原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言,現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,如材料供應,設(shè)計變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整,安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序,嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質(zhì)量。
3.2.3在施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延進度,影響質(zhì)量,增加投資。為此,制定和審核施工方案時,必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。作為一個工程項目,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術(shù)準備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
4結(jié)束語
工程項目管理的核心要以建筑工程施工的現(xiàn)場管理為主，確保工程的整體質(zhì)量。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。同時樹立良好的企業(yè)形象，提出自己的企業(yè)品牌，加強企業(yè)的社會競爭力，為企業(yè)更廣闊的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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