時(shí)間：2023-03-24 15:21:27
序論：在您撰寫(xiě)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1、對(duì)現(xiàn)有定價(jià)方法的改革
現(xiàn)行工程造價(jià)的計(jì)算方法是和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的，基本上還是沿用前蘇聯(lián)的定價(jià)模式，它由政府頒發(fā)具有法律效力的概預(yù)算定額、工料機(jī)預(yù)算價(jià)格、費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)等文件來(lái)編制工程概預(yù)算，確定工程造價(jià)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)已逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，再以這種定價(jià)方法就行不通了，我們的企業(yè)是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，理應(yīng)由企業(yè)自行定價(jià)。執(zhí)行法定價(jià)以來(lái)出現(xiàn)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)不合理、利潤(rùn)率太低的狀況，其根本原因在于法定價(jià)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)。我們從現(xiàn)階段的建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況可以看到，建筑施工企業(yè)不再是單一的國(guó)有大中型企業(yè)，一些合資的、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的、私營(yíng)的建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，但競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)是公正的和公平的，而法定價(jià)（費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)等）影響了公正和公平的競(jìng)爭(zhēng)。由于目前建筑市場(chǎng)為業(yè)主的單邊市場(chǎng)，一些外資、合資、私營(yíng)業(yè)主甚至有些國(guó)有企事業(yè)單位，在工程發(fā)包時(shí)經(jīng)常是自主定價(jià)或者是壓價(jià)發(fā)包，法定價(jià)已變?yōu)橛墒袌?chǎng)決定的商定價(jià)、議標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)。這些定價(jià)往往和政府頒發(fā)的法定文件（定額預(yù)算價(jià)）計(jì)算出來(lái)的法定價(jià)相差甚大，從某種意義上說(shuō)，法定價(jià)只是限制了施工企業(yè)的"自"，而建設(shè)單位（業(yè)主）卻不受法定價(jià)的約束，這實(shí)際上己沖擊了法定價(jià)的地位。因此，實(shí)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該改變現(xiàn)有的定價(jià)方法。
2、"控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)"是動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)
法定價(jià)在現(xiàn)實(shí)的定價(jià)中已逐漸由法定性變?yōu)橹笇?dǎo)性，定額是法定價(jià)的根本。定額雖然逐漸失去它的法定地位，但定額在現(xiàn)行的計(jì)價(jià)方面是必不可少的，它仍然是計(jì)價(jià)的依據(jù)和基礎(chǔ)，合理確定工程造價(jià)和造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理仍然離不開(kāi)定額，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑經(jīng)濟(jì)還需要定額作指導(dǎo)。但定額必須改革，應(yīng)實(shí)行"量"、"價(jià)"分離，將目前的定額消耗量和定額基價(jià)分開(kāi)。定額只作為嚴(yán)格控制工程消耗量的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)定額基價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，變計(jì)劃價(jià)格為指導(dǎo)價(jià)格，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，和國(guó)際先進(jìn)的管理方式和國(guó)際慣例接軌。定額要進(jìn)一步綜合簡(jiǎn)化，合并同類項(xiàng)，取消一些過(guò)時(shí)的項(xiàng)目，同時(shí)增加因新技術(shù)、新材料、新工藝的使用而產(chǎn)生的新定額子目，以適應(yīng)建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。
"控制量"就是在規(guī)范、設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答應(yīng)的范圍內(nèi)，控制住定額的消耗量。消耗量是確定工程造價(jià)最重要的因素和基礎(chǔ)，只有把它控制住，才有可能合理確定工程造價(jià)，"控制量"也包括統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則。
"指導(dǎo)價(jià)"就是價(jià)格放開(kāi)后，政府不再直接定價(jià)，轉(zhuǎn)向定期公布價(jià)格信息，猜測(cè)價(jià)格變化系數(shù)，頒布各類價(jià)格指數(shù)等辦法來(lái)指導(dǎo)市場(chǎng)行為。以此引導(dǎo)企業(yè)自主定價(jià)。企業(yè)是工程項(xiàng)目的業(yè)主或是生產(chǎn)者，理應(yīng)有權(quán)確定自己的效益目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)信息和經(jīng)營(yíng)管理狀況自主定價(jià)。價(jià)是動(dòng)態(tài)的，價(jià)應(yīng)該隨行就市，價(jià)格要能及時(shí)反映市場(chǎng)信息。
"競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)"就是費(fèi)率定額標(biāo)準(zhǔn)可以由企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)管理狀況和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略需要而自主確定，政府主管部門(mén)可制定按工程類別取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，供合同雙方參考使用，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行公正、公平、良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
3、采用工程量清單計(jì)價(jià)法
對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)是必然的，關(guān)鍵是我們能否在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，拿出合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的規(guī)定，中標(biāo)的條件之一是"能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低（投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外）".采用"工程量清單計(jì)價(jià)法"進(jìn)行招標(biāo)，且遵循"合理低標(biāo)"的原則，其實(shí)質(zhì)是接近元標(biāo)底招標(biāo)，因?yàn)闃?biāo)底對(duì)評(píng)標(biāo)起不到約束和控制功能，但是標(biāo)底要有兩個(gè)明確的數(shù)據(jù)，即標(biāo)底和成本。編制標(biāo)書(shū)和編制標(biāo)底不同，編制標(biāo)書(shū)要充分體現(xiàn)出市場(chǎng)形成價(jià)格的動(dòng)態(tài)性和競(jìng)爭(zhēng)性。采用工程量清單計(jì)價(jià)法進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)投標(biāo)人來(lái)講，工作量是減少了，因?yàn)椴槐鼗ㄙM(fèi)大量的時(shí)間去計(jì)算工程量，但增大了操作的難度。報(bào)價(jià)高了，則失去中標(biāo)的機(jī)會(huì)；報(bào)價(jià)低了，則減少或失去了利潤(rùn)，而利潤(rùn)又是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，報(bào)價(jià)要把握一個(gè)"度"，就是企業(yè)既能中標(biāo)，又能保證有一定比例的利潤(rùn)。
在"工程量清單計(jì)價(jià)法"的招投標(biāo)中，還是采用工料單價(jià)法為宜，因?yàn)檫@種方法有以下兩方面優(yōu)點(diǎn)摘要：（1）各項(xiàng)費(fèi)用一目了然在采用子目單價(jià)法時(shí)，清單中每一分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)所包含的只是直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，而間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金都要單獨(dú)列項(xiàng)計(jì)算。
（2）報(bào)價(jià)便于調(diào)整假如企業(yè)憑借自己雄厚的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備，并采用先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝，合理組織施工是可以降低成本及增加利潤(rùn)的。因此，在定額規(guī)定的間接費(fèi)率和利潤(rùn)率的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)下調(diào)其費(fèi)率，如此既保證了利潤(rùn)，又增加了競(jìng)爭(zhēng)力。
4、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理不僅僅是對(duì)設(shè)備、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)因素、人工價(jià)格動(dòng)態(tài)因素、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)變更動(dòng)態(tài)因素、隱蔽工程的動(dòng)態(tài)因素等的動(dòng)態(tài)管理，而且要對(duì)項(xiàng)目可行性探究階段、施工設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段的全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
（1）項(xiàng)目可行性探究階段項(xiàng)目在可行性探究階段，要根據(jù)概算估價(jià)指標(biāo)和造價(jià)指數(shù)等價(jià)格信息，合理確定投資規(guī)模，要對(duì)各種影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素予以全面的考慮。
（2）項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段在合理確定項(xiàng)目投資后，應(yīng)提倡實(shí)行限額指標(biāo)設(shè)計(jì)，要按項(xiàng)目投資中的工程成本額進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能占用預(yù)備費(fèi)（不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等），否則設(shè)計(jì)就成了超額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)時(shí)，要留有余地，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)編制出項(xiàng)目投資概算，為設(shè)計(jì)施工圖紙的審定和設(shè)計(jì)修改提供價(jià)格依據(jù)，要認(rèn)真探究影響工程投資的各種動(dòng)態(tài)因素。
（3）項(xiàng)目施工階段在項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙按定額認(rèn)真計(jì)算工程量和工料機(jī)的消耗量，并根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格信息和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況合理的自主定價(jià)。造價(jià)管理部門(mén)、建行、咨詢公司等要為建設(shè)單位認(rèn)真審核施工企業(yè)的預(yù)算報(bào)價(jià)，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容編制修改補(bǔ)充預(yù)算，進(jìn)行價(jià)格核定和辦理簽證，把握好施工過(guò)程中工程造價(jià)的各種動(dòng)態(tài)因素。
（4）項(xiàng)目竣工結(jié)算階段工程項(xiàng)目竣工后，要嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，注重搜集和整理好結(jié)算資料，要認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)。據(jù)測(cè)算，某地區(qū)目前的材料費(fèi)約占工程造價(jià)的65%，其中材料價(jià)差（本地材料預(yù)算價(jià)對(duì)比定額材料預(yù)算價(jià)）約占工程造價(jià)的12%.因此，認(rèn)真確定材料價(jià)格和材料價(jià)差的調(diào)整，對(duì)合理確定工程造價(jià)具有十分重要的意義。
5、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的幾項(xiàng)辦法
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)融政策性和技術(shù)性為一體的綜合性較強(qiáng)的工作。有效進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，必須采取以下幾方面辦法摘要：（l）要盡快建立和完善一批適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的工程建設(shè)管理法規(guī)，如計(jì)劃立項(xiàng)、設(shè)計(jì)施工、招標(biāo)投標(biāo)、工程造價(jià)等方面的管理法規(guī)。
（2）政府有關(guān)部門(mén)要建立工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的資料、數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各種工程類型的工程造價(jià)進(jìn)行測(cè)算、分析和探究，制定統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和確定先進(jìn)合理的定額工料機(jī)消耗量，為定額的改革提供可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
（3）地方主管部門(mén)要堅(jiān)持定期市場(chǎng)價(jià)格信息，包括設(shè)備、材料、人工價(jià)格信息，以及各類工程造價(jià)指數(shù)等，以指導(dǎo)企業(yè)自主定價(jià)。
（4）積極推廣和應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，大力開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用各種定額軟件和工程量計(jì)算軟件，利用計(jì)算機(jī)建立各種數(shù)據(jù)庫(kù)，包括工料機(jī)的價(jià)格信息、各種類型的工料機(jī)消耗量、材料價(jià)格指數(shù)和造價(jià)指數(shù)，為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù)，同時(shí)也可提高工作效率。
（5）要大力加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，要重視培養(yǎng)大批適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的造價(jià)管理人才，定期舉辦專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，積極開(kāi)展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的學(xué)術(shù)活動(dòng)，不斷提高在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的造價(jià)管理水平。
1）政府的政策影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資源的優(yōu)化配置主要是通過(guò)價(jià)格機(jī)制所形成，然而，政府部門(mén)并不會(huì)直接地決定價(jià)格或干預(yù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而是通過(guò)經(jīng)濟(jì)政策的制定以引導(dǎo)生產(chǎn)投資等方面來(lái)發(fā)揮自身的職能所在，而現(xiàn)階段正處于社會(huì)的轉(zhuǎn)型期，政府部門(mén)必須要采取政策的手段來(lái)調(diào)整以及建立新型的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，這對(duì)工程造價(jià)的控制有著很大的影響。
2）建筑工程造價(jià)的主控意識(shí)并不是很強(qiáng)。目前階段，建筑行業(yè)的工程造價(jià)多數(shù)都存在著事前主動(dòng)控制較少、事后被動(dòng)控制較多的現(xiàn)象。在工程造價(jià)管理過(guò)程中，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員往往僅重視施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)施工圖預(yù)算審定、報(bào)批程序還不夠重視，導(dǎo)致工程造價(jià)各階段承上啟下的作用被消弱，因此，會(huì)在一定的程度上導(dǎo)致施工圖預(yù)算與竣工決算相互脫節(jié)，使過(guò)程管理工作量不斷的加大，最終出現(xiàn)工程造價(jià)控制失控的局面。
3）工程造價(jià)基礎(chǔ)工作比較薄弱。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，可行性研究報(bào)告進(jìn)行編制時(shí)，相關(guān)投資估算指標(biāo)在一定的程度上不能夠滿足相關(guān)工作的需求，所以，在進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)概算編制的過(guò)程中，不僅需要一定的指標(biāo)，還需要概（預(yù)）算定額。對(duì)工業(yè)、民用建筑工程而言，缺乏概算指標(biāo)的具體使（適）用規(guī)定，相關(guān)的設(shè)備材料也沒(méi)有建立成比較健全的信息系統(tǒng)，進(jìn)造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)或調(diào)整，而導(dǎo)致了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理很難產(chǎn)生實(shí)效。
4）從業(yè)人員的素質(zhì)比較低。在目前階段從事工程造價(jià)的人員大概約有80萬(wàn)。在這些人員當(dāng)中本科的畢業(yè)生不到1/3，然而相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的人員甚至不到1%，其中多數(shù)是大專以及函授畢業(yè)人員，甚至有的從業(yè)人員連專科的文憑都沒(méi)有，并且絕大部分的人員僅僅是畢業(yè)于工程管理以及投資經(jīng)濟(jì)等比較相近的專業(yè)。這些人員在工作過(guò)程中僅僅是停留在概預(yù)算上，自身并沒(méi)有全方位以及全過(guò)程的對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的能力。
2動(dòng)態(tài)管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)
在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，不僅僅要對(duì)設(shè)備、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)、人工價(jià)格動(dòng)態(tài)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握，同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工階段等進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。
1）可行性階段進(jìn)行的動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目的可行性階段進(jìn)行研究必須要根據(jù)概算估計(jì)的指標(biāo)以及造價(jià)質(zhì)、量等價(jià)格方面的信息，合理的確定出投資的規(guī)模，同時(shí)要對(duì)影響到工程造價(jià)的各種動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行考慮。
2）初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)于項(xiàng)目的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的影響也是十分大，根據(jù)有關(guān)資料顯示，設(shè)計(jì)的費(fèi)用僅僅占據(jù)工程總費(fèi)用的2%左右，然而，這2%的費(fèi)用卻對(duì)工程的造價(jià)影響的程度達(dá)到75%以上。因此，在項(xiàng)目做出了投資決策后，造價(jià)的控制關(guān)鍵就是在于設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)的質(zhì)量不僅僅會(huì)對(duì)工程的建設(shè)效益有著十分重要的影響，對(duì)于工程造價(jià)也有著很重要的作用，所以，必須要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。
3）施工圖設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目投資確定之后，必須要實(shí)行限額指標(biāo)的設(shè)計(jì)，同時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目工程成本來(lái)進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，不可以使用預(yù)備費(fèi)用，不然設(shè)計(jì)就出現(xiàn)了超額設(shè)計(jì)。在進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該要留有余地，并且根據(jù)施工圖紙及時(shí)的編制出項(xiàng)目的投資概算，以此來(lái)為施工圖紙審定以及設(shè)計(jì)提供依據(jù)，同時(shí)也要認(rèn)真的研究影響工程投資的動(dòng)態(tài)因素。
4）施工階段的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目在施工時(shí)，要根據(jù)施工圖紙來(lái)按工程量以及工料機(jī)械設(shè)備的消耗量，還要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格方面的信息以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況來(lái)進(jìn)行確定。與此同時(shí)，造價(jià)的管理部門(mén)以及咨詢公司等要認(rèn)真審核企業(yè)的預(yù)算以及報(bào)價(jià)，及時(shí)的對(duì)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和修改，并且辦理簽證等工作，以此更好的掌握工程造價(jià)各種因素的動(dòng)態(tài)變化。
3造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的對(duì)策
1）要對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行差額調(diào)整。目前階段，因市場(chǎng)的發(fā)展及變化，建筑產(chǎn)品價(jià)格在逐步的進(jìn)行改革。但人工費(fèi)用組成以及計(jì)算的方法并不適合進(jìn)行改變，通常是采用基本工資加每項(xiàng)工資津貼后，作為預(yù)算工資單價(jià)的形式來(lái)進(jìn)行調(diào)整，可以在一定程度上有效地解決目前人工費(fèi)用脫離實(shí)際、減少建筑產(chǎn)品價(jià)格的偏離幅度。但要從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，還要依賴市場(chǎng)體系、社會(huì)保障等宏觀政策方面的調(diào)整。
2）物價(jià)的變化要和工程造價(jià)相掛鉤。由于建筑業(yè)市場(chǎng)物價(jià)的改革和深化，以及實(shí)行著隨行就市的情況，物價(jià)也將會(huì)隨著施工供求關(guān)系的變化而發(fā)生變化，物價(jià)出現(xiàn)變動(dòng)將會(huì)影響到生活費(fèi)用指標(biāo)出現(xiàn)上下的浮動(dòng)。在施工企業(yè)中，其人工費(fèi)用或者是生活方面的支出也將會(huì)發(fā)生變化。為了能夠更好的解決這個(gè)問(wèn)題，通常是采用物價(jià)變化和工程造價(jià)相掛鉤的辦法來(lái)處理，就是依照當(dāng)?shù)卣块T(mén)定期所公布的物價(jià)或者是生活費(fèi)的總指標(biāo)，進(jìn)而測(cè)算出人工費(fèi)用的補(bǔ)貼，并且要定期進(jìn)行公布調(diào)整內(nèi)容及幅度，并以此來(lái)作為工程計(jì)價(jià)的主要依據(jù)。
一般一個(gè)國(guó)家的水運(yùn)行業(yè)發(fā)展情況，主要是取決于這個(gè)國(guó)家的水運(yùn)系統(tǒng)是否完善以及這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低。另外就是水運(yùn)系統(tǒng)的發(fā)展是否能夠適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，滿足國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品和生產(chǎn)原料的異地交流和運(yùn)輸?shù)榷喾矫娴囊?。在我?guó)已經(jīng)有不少省份憑借著自身特殊的地理位置，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快、對(duì)外貿(mào)易最發(fā)達(dá)的地區(qū)。但是，當(dāng)我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正不斷發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)管理工作必須要緊跟著時(shí)展的步伐。目前我國(guó)的船舶開(kāi)始出現(xiàn)大型化的趨勢(shì)，在客觀上對(duì)于我國(guó)航道的要求正在日益提高，對(duì)于航道的養(yǎng)護(hù)管理水平的要求也在不斷增加。隨著我國(guó)城市規(guī)劃工作的不斷開(kāi)展，由于在航道中采沙挖沙或者填河等工作，令不少航道的河床都改變了原始的物理狀態(tài)，從而破壞了航道的正常通航環(huán)境和條件，增加了我國(guó)航道的養(yǎng)護(hù)管理工作。因此，相關(guān)的專業(yè)工作人員務(wù)必對(duì)我國(guó)新形勢(shì)下的航道養(yǎng)護(hù)管理模式進(jìn)行積極探索和創(chuàng)新，在選用適合我國(guó)航道養(yǎng)護(hù)管理工作的高新電子科技技術(shù)的同時(shí)，努力創(chuàng)新，提高航道的服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮水運(yùn)多方面的優(yōu)勢(shì)，從而不斷推進(jìn)我國(guó)水運(yùn)的可持續(xù)發(fā)展。
2我國(guó)現(xiàn)有的航道養(yǎng)護(hù)管理模式
近十年來(lái)，我國(guó)對(duì)于航道養(yǎng)護(hù)管理工作的重視程度不斷增加，不斷加強(qiáng)對(duì)于航道的建設(shè)和養(yǎng)護(hù)與管理力度，令我國(guó)的航道能夠提高等級(jí)，增加里程，還可以讓航道的養(yǎng)護(hù)和管理工作方面變得更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。而長(zhǎng)江航道管理模式和山東省航標(biāo)托管試點(diǎn)模式是我國(guó)較為典型的兩個(gè)航道養(yǎng)護(hù)管理模式，其較全面地體現(xiàn)了我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)管理模式的特點(diǎn)：
2.1長(zhǎng)江航道養(yǎng)護(hù)管理模式
目前我國(guó)長(zhǎng)江航道局正在進(jìn)行“管理與疏浚分離”的改革工作，其主要目的是把疏浚從航道的養(yǎng)護(hù)管理工作中分離出去。
2.2山東省航標(biāo)托管試點(diǎn)模式
這種航道養(yǎng)護(hù)管理模式，是把航道航標(biāo)的養(yǎng)護(hù)工作以協(xié)議的方式委托給運(yùn)通工程公司負(fù)責(zé)，并在運(yùn)通工程公司完成約定的航標(biāo)完好率、標(biāo)位正確等工作任務(wù)后，才把航標(biāo)養(yǎng)護(hù)費(fèi)分期撥給運(yùn)通工程公司。
3航道養(yǎng)護(hù)管理模式的意義
根據(jù)我國(guó)新形勢(shì)下的發(fā)展情況可以得出，我國(guó)目前航道養(yǎng)護(hù)管理工作最主要的目標(biāo)就是深化航道養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制的改革工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)航道養(yǎng)護(hù)管理市場(chǎng)化運(yùn)作。我國(guó)航道養(yǎng)護(hù)管理工作的改革目標(biāo)是要逐步培育航道養(yǎng)護(hù)工程市場(chǎng)的形成，并形成一定的秩序，同時(shí)，還要通過(guò)不斷的改革和創(chuàng)新，在航道養(yǎng)護(hù)管理相關(guān)機(jī)構(gòu)中引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)各養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的工作活力，提高航道養(yǎng)護(hù)管理的工作效率，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，這樣才能把航道養(yǎng)護(hù)管理工作搞好。在航道工作中，養(yǎng)護(hù)是基礎(chǔ)，管理是保障，是航道工作的根本，是航道暢通的基本保證，更是維護(hù)和鞏固航道建設(shè)成果的必然措施。只有進(jìn)行高效的養(yǎng)護(hù)管理模式才能避免由于養(yǎng)護(hù)不善，造成建設(shè)成果大打折扣、航道條件惡化等不良后果的出現(xiàn)。
4創(chuàng)新航道養(yǎng)護(hù)管理模式的相關(guān)措施
4.1建立適應(yīng)我國(guó)水運(yùn)發(fā)展要求的航道管理體制
深化航道管理體制改革，建立科學(xué)合理、協(xié)調(diào)化、規(guī)范化的新型航道管理體制，是完善我國(guó)航道養(yǎng)護(hù)管理工作的首要步驟。由于目前我國(guó)當(dāng)前運(yùn)輸船舶標(biāo)準(zhǔn)化、大型化發(fā)展趨勢(shì)的確立，航道建設(shè)速度不斷增加，航道等級(jí)及其結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提高和優(yōu)化，使我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)與管理的工作任務(wù)日益繁重。為了使我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)與管理工作能夠適應(yīng)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)度，各級(jí)交通主管部門(mén)要認(rèn)真分析現(xiàn)行體制的優(yōu)勢(shì)與弊端，加快航道養(yǎng)護(hù)工作的改革步伐，在水運(yùn)發(fā)達(dá)地區(qū)可以設(shè)置專門(mén)的省級(jí)航道管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)航道管理和養(yǎng)護(hù)工作。對(duì)由各級(jí)交通主管部門(mén)投資建設(shè)的“航電結(jié)合”工程的建設(shè)、管理及收益分配，應(yīng)充分發(fā)揮省級(jí)航道管理機(jī)構(gòu)的作用，實(shí)現(xiàn)其建設(shè)、管理能夠服務(wù)并促進(jìn)航道事業(yè)整體發(fā)展的目標(biāo)。航道養(yǎng)護(hù)機(jī)制的改革與創(chuàng)新是我國(guó)新形勢(shì)下完善航道養(yǎng)護(hù)工作的第二步，航道養(yǎng)護(hù)和管理工作的改革目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)航道的養(yǎng)護(hù)投入與效益統(tǒng)一，要始終堅(jiān)持著積極、穩(wěn)妥的精神，采取多種形式，推動(dòng)我國(guó)航道養(yǎng)護(hù)機(jī)制的改革。
4.2充分認(rèn)識(shí)航道管理與養(yǎng)護(hù)工作的重要性
航道運(yùn)行是否暢通，這主要取決于航道的養(yǎng)護(hù)與管理工作質(zhì)量。航道和其他交通基礎(chǔ)設(shè)施最大的不同在于航道是利用自然資源進(jìn)行運(yùn)輸?shù)摹Ｒ虼嗽诤降鲤B(yǎng)護(hù)管理工作中，前者是工作的基礎(chǔ)，后者是工作質(zhì)量的保障，而兩者的結(jié)合則是我國(guó)航道工作的根本，同時(shí)也是維護(hù)我國(guó)航道建設(shè)工作成果的重要舉措。各級(jí)交通主管部門(mén)和航道干部職工一定要充分認(rèn)識(shí)航道養(yǎng)護(hù)管理工作的重要性，把航道養(yǎng)護(hù)管理放在與航道建設(shè)同等重要的地位，并定期進(jìn)行反思和完善，認(rèn)真抓好我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)與管理工作。不論是現(xiàn)在還是以后，我國(guó)的航道建設(shè)任務(wù)依然重要，而航道的養(yǎng)護(hù)和管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題已經(jīng)迫切地?cái)[在我們面前，激勵(lì)著相關(guān)的專業(yè)工作者解決這些問(wèn)題。各地要根據(jù)航道發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真研究航道養(yǎng)護(hù)的工作計(jì)劃，把提高管養(yǎng)水平作為航道工作的重點(diǎn)，使我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)與管理工作有一個(gè)更高層次的進(jìn)步和完善。
4.3加強(qiáng)航道重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)
根據(jù)目前我國(guó)航道建設(shè)和水路運(yùn)輸總的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)管理工作應(yīng)在繼續(xù)按照相關(guān)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范，堅(jiān)持分類養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整航道養(yǎng)護(hù)工作格局和測(cè)量，加強(qiáng)航道的重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)，突出高等級(jí)航道的養(yǎng)護(hù)工作。而值得相關(guān)航道養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)注意的是，公共航道的養(yǎng)護(hù)與管理工作，是當(dāng)?shù)卣M(jìn)行的社會(huì)公益性活動(dòng)，是政府職能的組成部分之一，養(yǎng)護(hù)與管理的經(jīng)費(fèi)來(lái)源應(yīng)爭(zhēng)取列入各級(jí)政府預(yù)算開(kāi)支。但是根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，一直以來(lái)，我國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，已影響到我國(guó)航道工作的正常開(kāi)展，更不用說(shuō)要顧及到公共航道的養(yǎng)護(hù)與管理工作了。為此，各級(jí)交通主管部門(mén)和航道管理機(jī)構(gòu)應(yīng)就此情況認(rèn)真進(jìn)行詳細(xì)的研究，采取多種措施籌措管養(yǎng)工作資金，確保我國(guó)的航道事業(yè)能夠可持續(xù)健康發(fā)展。
4.4進(jìn)一步提高航道養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量和服務(wù)水平
為了進(jìn)一步提高我國(guó)航道的養(yǎng)護(hù)管理工作的質(zhì)量，提高航道的服務(wù)水平，相關(guān)的養(yǎng)管部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)航道建設(shè)工程的效果觀測(cè)和研究深度，維護(hù)和鞏固好航道的建設(shè)成果。通過(guò)做好對(duì)航道原形觀測(cè)工作，時(shí)刻掌握河床地形變化資料，確保航道的尺度。同時(shí)，還需要重視整治建筑物的維護(hù)，保持其處于完好狀態(tài)，并發(fā)揮應(yīng)有的作用。在高等級(jí)航道和通航海輪航道上，加快大型浮標(biāo)和塔型岸標(biāo)的建設(shè)。重要海輪航道應(yīng)逐步配置雷達(dá)應(yīng)答器，提高助航的可靠性。要建立健全過(guò)船建筑物管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。最后，還可以加強(qiáng)管理與維護(hù)工作的力度，使過(guò)船建筑物始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，避免有意外發(fā)生。過(guò)船建筑物的修理應(yīng)盡可能安排在運(yùn)輸?shù)具M(jìn)行，盡量縮短停航時(shí)間，減少對(duì)航運(yùn)的影響。經(jīng)過(guò)我省的不斷努力，在2012年，我國(guó)交通運(yùn)輸部辦公廳第二次對(duì)全國(guó)的航道養(yǎng)護(hù)技術(shù)考核下，廣西壯族自治區(qū)榮獲全國(guó)航道養(yǎng)護(hù)技術(shù)考核第二名的佳績(jī)。而排名第一、第三的省份則分別是浙江和重慶。2012年的5月，交通運(yùn)輸部辦公廳檢查組以貴港至梧州航道、漓江航道作為廣西航道代表，先后檢查了梧州航道管理局、桂林航道管理局航道養(yǎng)護(hù)技術(shù)情況?？梢?jiàn)我省所創(chuàng)新的航道養(yǎng)護(hù)管理模式的效果是十分有效的，同時(shí)是適合于廣西壯族自治區(qū)的航道養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際發(fā)展情況。
5結(jié)語(yǔ)
1.1房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的概念房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理就是在房屋工程建筑期間對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行綜合分析，運(yùn)用變化的觀點(diǎn)分析建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題，并且根據(jù)房屋建筑施工過(guò)程中的新變化因素及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證房屋施工過(guò)程中的人力、物力以及財(cái)力得到有效的發(fā)揮，從而將房屋建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。影響工程造價(jià)的因素主要包括：價(jià)變因素；量變因素以及定額收費(fèi)的變動(dòng)。
1.2房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義首先加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理可以及時(shí)糾正房屋建筑施工中所暴露出來(lái)的各種問(wèn)題。在房屋建筑施工過(guò)程中由于施工周期比較長(zhǎng)，經(jīng)常會(huì)因?yàn)閮?nèi)外因素的變化而導(dǎo)致一些問(wèn)題的出現(xiàn)，比如因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段的考慮不周全而造成工程項(xiàng)目造價(jià)上漲，對(duì)此需要及時(shí)通過(guò)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理采取有效的措施給予解決；其次工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可以有效提高房屋建筑工程的質(zhì)量與安全。房屋建筑工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理就是利用經(jīng)濟(jì)、政治手段解決房屋建筑中所存在的問(wèn)題，使得房屋建筑的質(zhì)量更加得到有效的保證。
2影響房屋建筑工程造價(jià)的因素分析
2.1國(guó)家相關(guān)法律與政策建筑工程的實(shí)施要受到我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的嚴(yán)格制約與控制，房屋建筑事關(guān)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此我國(guó)法律法規(guī)對(duì)建筑工程有著嚴(yán)格的規(guī)定，這些法律法規(guī)不僅對(duì)施工單位的施工質(zhì)量等做出明確的規(guī)定，而且還對(duì)房屋建筑施工的造價(jià)有著嚴(yán)格的約束，避免因?yàn)榉课萁ㄖ靸r(jià)過(guò)早，而影響社會(huì)的穩(wěn)定，比如我國(guó)相關(guān)規(guī)則制度對(duì)工程造價(jià)的計(jì)算方式以及采取的計(jì)算依據(jù)都有細(xì)致的規(guī)定，因此房屋建筑施工單位在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)一定要在我國(guó)法律法規(guī)的范圍內(nèi)進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算。
2.2地區(qū)和市場(chǎng)因素我國(guó)的房屋建筑在不同的地區(qū)有著不同的價(jià)格，分析其本質(zhì)原因就是房屋建筑的造價(jià)受到地區(qū)和市場(chǎng)因素的影響，比如江蘇地區(qū)的房屋建筑市場(chǎng)價(jià)格要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于石家莊地區(qū)的房?jī)r(jià)，因?yàn)椴煌貐^(qū)的建筑成本價(jià)格不同，江蘇地區(qū)的人工費(fèi)用、土地費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于石家莊地區(qū)的人工費(fèi)用，同時(shí)相同地區(qū)的工程造價(jià)也會(huì)受到供需關(guān)系的影響，在房屋建筑過(guò)程中可能會(huì)因?yàn)槭┕と藛T的短缺而造成施工人員費(fèi)用的上升，結(jié)果導(dǎo)致工程造價(jià)的上升。
2.3設(shè)計(jì)因素設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)圖紙是工程造價(jià)的重要依據(jù)，如果設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的科學(xué)合理，并且貫穿了經(jīng)濟(jì)因素，那么對(duì)以后的房屋建筑施工不會(huì)造成較大的變動(dòng)，也不會(huì)引起工程造價(jià)的變動(dòng)，而如果設(shè)計(jì)的不合理就會(huì)導(dǎo)致在以后的施工重要出現(xiàn)更多的工程變更，導(dǎo)致工程造價(jià)的不斷變化。
2.4施工因素如果在施工過(guò)程中不出現(xiàn)各種意外的因素，就不會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的變化，但是在具體的房屋施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外的事件發(fā)生，比如施工過(guò)程中出現(xiàn)了安全事故、施工中需要增加新的施工項(xiàng)目等，這些都會(huì)對(duì)現(xiàn)有的工程造價(jià)構(gòu)成影響，導(dǎo)致工程造價(jià)的變更。
2.5工程造價(jià)人員的素質(zhì)工程造價(jià)人員的素質(zhì)直接決定著工程造假的變動(dòng)，比如造價(jià)人員沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)，那么他們所制定的工程造價(jià)就不能準(zhǔn)確地反映房屋建筑全過(guò)程的價(jià)值，同時(shí)造價(jià)人員可能會(huì)受到外界利益的影響，他們?yōu)榱藥椭承﹤€(gè)人或者集體實(shí)現(xiàn)私利，可能會(huì)制作不符合房屋建筑實(shí)際價(jià)值的造價(jià)。
3提高房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施
3.1政府部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)的指導(dǎo)管理首先政府部門(mén)要制定適合現(xiàn)代房屋建筑的工程造價(jià)管理制度，并且要定期的市場(chǎng)價(jià)值信息，指導(dǎo)建筑企業(yè)自主定價(jià)；其次政府部門(mén)要建立工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理信息體系，根據(jù)房屋建筑工程的信息，構(gòu)建完整的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并且對(duì)各種類型的建筑工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算、研究，進(jìn)而制定相應(yīng)的計(jì)算規(guī)則，為定額改革提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；最后政府部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)定額軟件和工程量計(jì)算軟件的宣傳與推廣，提高房屋建筑施工單位對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的全面覆蓋。
3.2積極探索制定影響工程費(fèi)的調(diào)差辦法工程造價(jià)的變化深受工程費(fèi)的變化，工程費(fèi)主要由材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其它費(fèi)用所組成，因此要加強(qiáng)對(duì)這些費(fèi)用變化的調(diào)差管理。一是建筑材料的價(jià)格對(duì)工程造價(jià)的影響比較大，目前建筑材料差價(jià)主要采取的是建筑管理部門(mén)定期公布建筑材料的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行定額調(diào)整，而市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)采取的是材料調(diào)差和按實(shí)找差方法計(jì)取價(jià)差。隨著這種方法對(duì)促進(jìn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理起到了一定的促進(jìn)作用，但是其在實(shí)施的過(guò)程中存在著許多的問(wèn)題，因此我們可以采取變材料調(diào)差為定額材料費(fèi)材差系數(shù)調(diào)差，這樣的調(diào)差方法可以將靜態(tài)定額變?yōu)閯?dòng)態(tài)定額，提高了對(duì)建筑材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)把握；二是對(duì)人工費(fèi)差額調(diào)整。根據(jù)當(dāng)前的建筑產(chǎn)品價(jià)格發(fā)展形勢(shì)，對(duì)于人工費(fèi)用的差額調(diào)整仍然采取傳統(tǒng)的計(jì)算方法，即基本工資加各項(xiàng)工作性質(zhì)的津貼補(bǔ)助。通過(guò)這樣的差額調(diào)整可以解決人工費(fèi)脫離實(shí)際的費(fèi)用的問(wèn)題。
3.3加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制基于工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的重要影響，做好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的關(guān)鍵與基礎(chǔ)，首先要采取優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。在房屋建筑設(shè)計(jì)階段既要重視建筑工程的施工過(guò)程，也要對(duì)房屋建筑的規(guī)劃和設(shè)計(jì)做出準(zhǔn)確的預(yù)算，尤其是要對(duì)房屋建筑的平面和周長(zhǎng)系數(shù)做出具體的測(cè)量，通過(guò)招標(biāo)制度擇優(yōu)選擇方案，而一旦確定施工設(shè)計(jì)方案后就要按照方案的設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格規(guī)定施工，不能隨意地改變工程，造成造價(jià)的變化；其次在房屋建筑設(shè)計(jì)中要推行限額設(shè)計(jì)制度。限額設(shè)計(jì)就是保證在施工過(guò)程中的資金使用必須要在預(yù)算的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)資金的隨意變化現(xiàn)象，這樣也可以盡量避免發(fā)生造價(jià)的動(dòng)態(tài)變動(dòng)。
由于造價(jià)管理是整個(gè)工程的重中之重。為此，施工單位需要將對(duì)造價(jià)的控制工作當(dāng)成核心任務(wù)來(lái)進(jìn)行完成。首先，企業(yè)的管理者需要將建材市場(chǎng)的價(jià)格變化進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，并且及時(shí)的按照市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)來(lái)對(duì)自己的造價(jià)控制方案進(jìn)行調(diào)整;其次，由于市場(chǎng)的變化會(huì)造成更多建材品牌的出現(xiàn)，建筑企業(yè)需要同這些建材供銷(xiāo)商家進(jìn)行密切的聯(lián)系，爭(zhēng)取能夠拿到他們的第一手價(jià)格資料，繼而達(dá)到為企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本的最終目的［2］;最后，由于工程造價(jià)還會(huì)受到國(guó)家政策變化與制度改革的影響，建筑企業(yè)不能夠與這種國(guó)家的政策改革進(jìn)行對(duì)抗，正確的做法應(yīng)該是盡可能的配合國(guó)家政策的更改和對(duì)自己的控制方案做出調(diào)整，從根本上杜絕不必要的爭(zhēng)端事件出現(xiàn)。
2竣工結(jié)算階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控
在實(shí)際情況中，工程的完結(jié)并不意味著造價(jià)管理的工作也要隨之結(jié)束。工程企業(yè)應(yīng)該對(duì)工程中所使用的所有費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的核實(shí)和計(jì)算，同時(shí)結(jié)合之前所制定好的造價(jià)設(shè)計(jì)方案來(lái)對(duì)自己的核算結(jié)果進(jìn)行校對(duì)。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理應(yīng)該確保每一筆費(fèi)用都可以有跡象可循，有實(shí)證可查，并同時(shí)將完善且詳細(xì)的核實(shí)資料進(jìn)行妥善的保存，繼而為企業(yè)的后續(xù)工程提供可以參考的依據(jù)。
3基于動(dòng)態(tài)管理的建筑工程造價(jià)措施的有效控制
3．1提高對(duì)于動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的重視程度
目前，很多建筑工程企業(yè)還沒(méi)有對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理給予應(yīng)有的重視，繼而從很大程度上影響了它的效能。為此，在今后的工作當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該改變自己對(duì)于造價(jià)管理的看法，并且針對(duì)在工程中所出現(xiàn)的成本增加問(wèn)題加大關(guān)注力度。此外，工程企業(yè)在開(kāi)展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程當(dāng)中還需要結(jié)合當(dāng)前的工程實(shí)況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力來(lái)對(duì)造價(jià)控制方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整［3］。伴隨著工程造價(jià)管理工作的不斷深入，工程企業(yè)需要重點(diǎn)對(duì)待的一點(diǎn)是，由于在我國(guó)傳統(tǒng)的工程管理體系當(dāng)中并沒(méi)有對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的大量參考實(shí)力，所以企業(yè)管理者還需要大量的借鑒一切先進(jìn)國(guó)家的優(yōu)秀實(shí)例，從而達(dá)到提高成本控制工作質(zhì)量的最終目的。
3．2對(duì)原有的工程造價(jià)體系進(jìn)一步優(yōu)化
工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的核心之處就在于充分的應(yīng)用了科學(xué)的手法來(lái)對(duì)工程的成本進(jìn)行控制。為此，施工企業(yè)就必須要不斷的升級(jí)自己的技術(shù)水平，繼而對(duì)原有的工程造價(jià)體系進(jìn)行優(yōu)化。目前，我國(guó)大部分的施工企業(yè)仍在采取著傳統(tǒng)的方式來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，這在無(wú)形當(dāng)中對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)控制工作的順利實(shí)施帶來(lái)了很大程度上的影響，基于此種情況，企業(yè)管理者需要在內(nèi)部加大針對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)的宣傳力度，并同時(shí)引進(jìn)更多的高素質(zhì)人才來(lái)提高企業(yè)的造價(jià)控制技術(shù)水平。通過(guò)此種做法不不但能夠從根本上提高工程造價(jià)管理的工作效能，同時(shí)還能夠讓每一位企業(yè)員工都能夠充分的意識(shí)到動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的重要性，繼而為后續(xù)工作的開(kāi)展?fàn)I造出一個(gè)良好的氛圍。
3．3準(zhǔn)確找出對(duì)造價(jià)工作有所影響的原因
如今，我國(guó)建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，在物價(jià)飛速上漲的今天，施工企業(yè)所承擔(dān)的各種工程費(fèi)用都在隨之增加。為此，企業(yè)的管理者應(yīng)該對(duì)工人的勞務(wù)費(fèi)和材料費(fèi)按照行業(yè)市場(chǎng)的變化來(lái)及時(shí)的調(diào)整。此外，由于在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，材料價(jià)格的差異問(wèn)題是十分常見(jiàn)的，為了能夠?qū)⒐こ坛杀究刂圃跇?biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)原有的成本系數(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母模⑶冶M量采用動(dòng)態(tài)定額來(lái)對(duì)材料差額進(jìn)行計(jì)算。
4結(jié)束語(yǔ)
論文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈聯(lián)盟，知識(shí)整合，博弈
一、引言
各節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈聯(lián)盟這樣一種組織形式，根據(jù)所處產(chǎn)業(yè)的不同特點(diǎn)，選擇合適的知識(shí)整合模式，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)的知識(shí)整合，獲取知識(shí)整合的創(chuàng)新價(jià)值，以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在供應(yīng)鏈聯(lián)盟內(nèi)實(shí)施知識(shí)整合過(guò)程中存在著一個(gè)整合成本。所以供應(yīng)鏈聯(lián)盟內(nèi)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的知識(shí)整合將是一個(gè)知識(shí)整合成本與整合創(chuàng)新價(jià)值的博弈過(guò)程。本文假設(shè)在核心企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間互相了解特征、戰(zhàn)略空間效應(yīng)函數(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)行多階段的動(dòng)態(tài)博弈。在博弈中，尋求成本與知識(shí)收益的平衡點(diǎn)。
二、信息動(dòng)態(tài)博弈模型的建立
（一）提出博弈的假設(shè)條件
在博弈過(guò)程中，為了簡(jiǎn)化分析，主要研究一個(gè)核心企業(yè)和一個(gè)其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)間形成知識(shí)整合共享的過(guò)程，而多企業(yè)之間的這種知識(shí)整合共享關(guān)系可以依此加以推廣?；诖耍岢黾僭O(shè)條件：博弈局中只有核心企業(yè)和其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)；博弈雙方具有完全的行為理性；博弈雙方具有完全的信息；博弈雙方有對(duì)知識(shí)的自我學(xué)習(xí)能力
（二）動(dòng)態(tài)博弈模型建立
假定核心企業(yè)為C，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)為E，博弈模型為（C，E）。在動(dòng)態(tài)博弈中：第一階段，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)面臨兩難選擇：由于知識(shí)的獨(dú)有性和時(shí)效性的矛盾，導(dǎo)致知識(shí)創(chuàng)新價(jià)值的機(jī)會(huì)收益和知識(shí)學(xué)習(xí)成本的矛盾選擇。其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)此時(shí)有兩種策略：即不共享知識(shí)或共享知識(shí)。
第二階段，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)如果選擇不向核心企業(yè)共享知識(shí)，核心企業(yè)有兩種策略：即自學(xué)或不自學(xué)。如果核心企業(yè)不自學(xué)，各自的效用函數(shù)值都為0；根據(jù)知識(shí)的學(xué)習(xí)成本，如果核心企業(yè)花費(fèi)自我學(xué)習(xí)成本（U0），獲得這項(xiàng)知識(shí)工商管理論文，并利用此知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值Q，則核心企業(yè)的效用是Q-U0，這時(shí)知識(shí)被其他人獲得，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)喪失了機(jī)會(huì)收益為P0。
如果其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)選擇向核心企業(yè)共享知識(shí)，同時(shí)提出要按λ比例獲取知識(shí)整合創(chuàng)新價(jià)值的回報(bào)。此時(shí)核心企業(yè)有兩種策略：即同意或不同意。如果選擇同意共享，并按λ比例與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)分享收益，此時(shí)，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)消耗本身的共享成本為U2，核心企業(yè)從其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)處學(xué)習(xí)知識(shí)的學(xué)習(xí)成本為U1，則核心企業(yè)的效用函數(shù)為（1-λ）Q-U1，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的效用函數(shù)為λQ-U2。核心企業(yè)的另一種決策是不同意共享，此時(shí)，核心企業(yè)又有兩種選擇：自學(xué)或不自學(xué)。要么根本不學(xué)這項(xiàng)知識(shí)，核心企業(yè)和其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的效用函數(shù)值都為0；要么自己學(xué)習(xí)這項(xiàng)知識(shí)，并利用此知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值Q，則核心企業(yè)的效用是Q-U0，這時(shí)知識(shí)被其他人獲得，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)喪失了機(jī)會(huì)收益為P0。
三、博弈雙方效用值分析及模型均衡求解
（一）效用價(jià)值分析
1、其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的效用函數(shù)值有三個(gè)：0，-P0，λQ-U2。
（1）若λQ-U2>0，即λ>U2/Q；則選擇在按λ比例獲得回報(bào)的條件下向核心企業(yè)共享知識(shí)。
（2）若-P0<λQ-U2<0，即（U2-P0）/Q<λ<U2/Q；則其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)在核心企業(yè)不自學(xué)的情況下效用最大。
（3）若λQ-U2<-P0<0，即λ<（U2-P0）/Q；則其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)在核心企業(yè)不自學(xué)的情況下效用最大。
2、核心企業(yè)的效用函數(shù)值有三個(gè)：0，Q-U0，(1-λ)Q-U1
（1）若0<Q-U0<（1-λ）Q-U1，即λ<（U0-U1）/Q，且U0<Q；則答應(yīng)其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)條件，接受知識(shí)共享并學(xué)習(xí)知識(shí)。
（2）若0<（1-λ）Q-U1<Q-U0，即（U0-U1）/Q<λ<（Q-U1）/Q；則選擇自學(xué)的效用最大。
（3）若（1-λ）Q-U1<0<Q-U0，即λ>（Q-U1）/Q，且U0<Q；則選擇自學(xué)的效用最大。
（4）若Q-U0<0<（1-λ）Q-U1，即λ<（Q-U1）/Q，且U0>Q；則答應(yīng)其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)條件，接受知識(shí)共享，并學(xué)習(xí)知識(shí)。
（5）若（1-λ）Q-U1<Q-U0<0，即λ>（U0-U1）/Q，且U0>Q；則選擇不學(xué)的效用最大。
（6）若Q-U1<（1-λ）Q-U1<0，即（Q-U1）/Q<λ<（U0-U1）/Q；則選擇不學(xué)的效用最大。
（二）模型均衡求解
由于核心企業(yè)和其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)共享知識(shí)的成本U1和U2與知識(shí)整合創(chuàng)新價(jià)值Q與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的機(jī)會(huì)收益P0的大小關(guān)系不確定，使尋求納什均衡解的過(guò)程變得非常困難。我們通過(guò)變量大小關(guān)系的變化，推出納什均衡，進(jìn)而剔除包含不可置信威脅策略的納什均衡，求得子博弈精煉納什均衡解。根據(jù)以上效用價(jià)值分析，可以看出，如果其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)選擇不共享知識(shí)，無(wú)論核心企業(yè)選擇自學(xué)或不自學(xué)工商管理論文，都達(dá)不到均衡解；如果其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)選擇共享知識(shí)，同時(shí)提出要按λ比例獲取知識(shí)創(chuàng)新價(jià)值的回報(bào)。核心企業(yè)如果接受這個(gè)要求，那么兩者的收益函數(shù)為[（(1-λ)Q-U1，λQ-U2）]，需要λ的取值，從而得到兩組子博弈精煉納什均衡解：
解1：當(dāng)U0>Q>U1+U2，且分配比例λ在[U2/Q，（Q-U1）/Q]之間時(shí)，核心企業(yè)和其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)選取知識(shí)共享策略。
解2：當(dāng)Q>U0>U1+U2，且分配比例λ在[U2/Q，（U0-U1）/Q]之間時(shí)，核心企業(yè)和其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)選取知識(shí)共享策略。
從上述討論可以看出，核心企業(yè)對(duì)于某項(xiàng)知識(shí)的自學(xué)成本與知識(shí)整合共享過(guò)程中雙方耗費(fèi)成本的大小關(guān)系，成為實(shí)現(xiàn)知識(shí)整合的決定性因素。在這種情況下，核心企業(yè)和其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)雙方通過(guò)交流，確定合適的λ值，促使其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)知識(shí)共享過(guò)程的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的整合創(chuàng)新價(jià)值。供應(yīng)鏈聯(lián)盟各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間，尤其是核心企業(yè)與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的知識(shí)整合，目的在于促進(jìn)各自核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。如果整合成本太高，顯然不利于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)和核心企業(yè)的知識(shí)整合博弈過(guò)程中，明確各種知識(shí)學(xué)習(xí)成本的關(guān)系，是判斷能否達(dá)到博弈均衡，實(shí)現(xiàn)知識(shí)整合的關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn)：
[1]杜漪，王志剛.知識(shí)管理的供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力提升研究[J]. 管理現(xiàn)代化， 2008，(04) .
[2]牟紹波.論產(chǎn)業(yè)集群動(dòng)態(tài)能力的培育和提升[J]. 西華大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，2005
[3]陳紅麗，郗英.基于過(guò)程分析的知識(shí)共享對(duì)策研究[J]. 情報(bào)雜志， 2007，(07) .
[4]吳冰，劉仲英.供應(yīng)鏈協(xié)同的知識(shí)創(chuàng)新價(jià)值鏈模型[J]. 軟科學(xué)， 2007，(04)
[5]李崇光，胡華平.論生鮮農(nóng)產(chǎn)品垂直渠道關(guān)系整合[J]. 中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2009，(06) .
論文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈聯(lián)盟，知識(shí)整合，博弈
一、引言
各節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈聯(lián)盟這樣一種組織形式，根據(jù)所處產(chǎn)業(yè)的不同特點(diǎn)，選擇合適的知識(shí)整合模式，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)的知識(shí)整合，獲取知識(shí)整合的創(chuàng)新價(jià)值，以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在供應(yīng)鏈聯(lián)盟內(nèi)實(shí)施知識(shí)整合過(guò)程中存在著一個(gè)整合成本。所以供應(yīng)鏈聯(lián)盟內(nèi)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的知識(shí)整合將是一個(gè)知識(shí)整合成本與整合創(chuàng)新價(jià)值的博弈過(guò)程。本文假設(shè)在核心企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間互相了解特征、戰(zhàn)略空間效應(yīng)函數(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)行多階段的動(dòng)態(tài)博弈。在博弈中，尋求成本與知識(shí)收益的平衡點(diǎn)。
二、信息動(dòng)態(tài)博弈模型的建立
（一）提出博弈的假設(shè)條件
在博弈過(guò)程中，為了簡(jiǎn)化分析，主要研究一個(gè)核心企業(yè)和一個(gè)其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)間形成知識(shí)整合共享的過(guò)程，而多企業(yè)之間的這種知識(shí)整合共享關(guān)系可以依此加以推廣?；诖?，提出假設(shè)條件：博弈局中只有核心企業(yè)和其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)；博弈雙方具有完全的行為理性；博弈雙方具有完全的信息；博弈雙方有對(duì)知識(shí)的自我學(xué)習(xí)能力
（二）動(dòng)態(tài)博弈模型建立
假定核心企業(yè)為C，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)為E，博弈模型為（C，E）。在動(dòng)態(tài)博弈中：第一階段，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)面臨兩難選擇：由于知識(shí)的獨(dú)有性和時(shí)效性的矛盾，導(dǎo)致知識(shí)創(chuàng)新價(jià)值的機(jī)會(huì)收益和知識(shí)學(xué)習(xí)成本的矛盾選擇。其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)此時(shí)有兩種策略：即不共享知識(shí)或共享知識(shí)。
第二階段，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)如果選擇不向核心企業(yè)共享知識(shí)，核心企業(yè)有兩種策略：即自學(xué)或不自學(xué)。如果核心企業(yè)不自學(xué)，各自的效用函數(shù)值都為0；根據(jù)知識(shí)的學(xué)習(xí)成本，如果核心企業(yè)花費(fèi)自我學(xué)習(xí)成本（U0），獲得這項(xiàng)知識(shí)工商管理論文，并利用此知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值Q，則核心企業(yè)的效用是Q-U0，這時(shí)知識(shí)被其他人獲得，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)喪失了機(jī)會(huì)收益為P0。
如果其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)選擇向核心企業(yè)共享知識(shí)，同時(shí)提出要按λ比例獲取知識(shí)整合創(chuàng)新價(jià)值的回報(bào)。此時(shí)核心企業(yè)有兩種策略：即同意或不同意。如果選擇同意共享，并按λ比例與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)分享收益，此時(shí)，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)消耗本身的共享成本為U2，核心企業(yè)從其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)處學(xué)習(xí)知識(shí)的學(xué)習(xí)成本為U1，則核心企業(yè)的效用函數(shù)為（1-λ）Q-U1，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的效用函數(shù)為λQ-U2。核心企業(yè)的另一種決策是不同意共享，此時(shí)，核心企業(yè)又有兩種選擇：自學(xué)或不自學(xué)。要么根本不學(xué)這項(xiàng)知識(shí)，核心企業(yè)和其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的效用函數(shù)值都為0；要么自己學(xué)習(xí)這項(xiàng)知識(shí)，并利用此知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值Q，則核心企業(yè)的效用是Q-U0，這時(shí)知識(shí)被其他人獲得，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)喪失了機(jī)會(huì)收益為P0。
三、博弈雙方效用值分析及模型均衡求解
（一）效用價(jià)值分析
1、其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的效用函數(shù)值有三個(gè)：0，-P0，λQ-U2。
（1）若λQ-U2>0，即λ>U2/Q；則選擇在按λ比例獲得回報(bào)的條件下向核心企業(yè)共享知識(shí)。
（2）若-P0<λQ-U2<0，即（U2-P0）/Q<λ<U2/Q；則其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)在核心企業(yè)不自學(xué)的情況下效用最大。
（3）若λQ-U2<-P0<0，即λ<（U2-P0）/Q；則其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)在核心企業(yè)不自學(xué)的情況下效用最大。
2、核心企業(yè)的效用函數(shù)值有三個(gè)：0，Q-U0，(1-λ)Q-U1
（1）若0<Q-U0<（1-λ）Q-U1，即λ<（U0-U1）/Q，且U0<Q；則答應(yīng)其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)條件，接受知識(shí)共享并學(xué)習(xí)知識(shí)。
（2）若0<（1-λ）Q-U1<Q-U0，即（U0-U1）/Q<λ<（Q-U1）/Q；則選擇自學(xué)的效用最大。
（3）若（1-λ）Q-U1<0<Q-U0，即λ>（Q-U1）/Q，且U0<Q；則選擇自學(xué)的效用最大。
（4）若Q-U0<0<（1-λ）Q-U1，即λ<（Q-U1）/Q，且U0>Q；則答應(yīng)其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)條件，接受知識(shí)共享，并學(xué)習(xí)知識(shí)。
（5）若（1-λ）Q-U1<Q-U0<0，即λ>（U0-U1）/Q，且U0>Q；則選擇不學(xué)的效用最大。
（6）若Q-U1<（1-λ）Q-U1<0，即（Q-U1）/Q<λ<（U0-U1）/Q；則選擇不學(xué)的效用最大。
（二）模型均衡求解
由于核心企業(yè)和其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)共享知識(shí)的成本U1和U2與知識(shí)整合創(chuàng)新價(jià)值Q與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的機(jī)會(huì)收益P0的大小關(guān)系不確定，使尋求納什均衡解的過(guò)程變得非常困難。我們通過(guò)變量大小關(guān)系的變化，推出納什均衡，進(jìn)而剔除包含不可置信威脅策略的納什均衡，求得子博弈精煉納什均衡解。根據(jù)以上效用價(jià)值分析，可以看出，如果其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)選擇不共享知識(shí)，無(wú)論核心企業(yè)選擇自學(xué)或不自學(xué)工商管理論文，都達(dá)不到均衡解；如果其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)選擇共享知識(shí)，同時(shí)提出要按λ比例獲取知識(shí)創(chuàng)新價(jià)值的回報(bào)。核心企業(yè)如果接受這個(gè)要求，那么兩者的收益函數(shù)為[（(1-λ)Q-U1，λQ-U2）]，需要λ的取值，從而得到兩組子博弈精煉納什均衡解：
解1：當(dāng)U0>Q>U1+U2，且分配比例λ在[U2/Q，（Q-U1）/Q]之間時(shí)，核心企業(yè)和其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)選取知識(shí)共享策略。
解2：當(dāng)Q>U0>U1+U2，且分配比例λ在[U2/Q，（U0-U1）/Q]之間時(shí)，核心企業(yè)和其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)選取知識(shí)共享策略。
從上述討論可以看出，核心企業(yè)對(duì)于某項(xiàng)知識(shí)的自學(xué)成本與知識(shí)整合共享過(guò)程中雙方耗費(fèi)成本的大小關(guān)系，成為實(shí)現(xiàn)知識(shí)整合的決定性因素。在這種情況下，核心企業(yè)和其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)雙方通過(guò)交流，確定合適的λ值，促使其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)知識(shí)共享過(guò)程的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的整合創(chuàng)新價(jià)值。供應(yīng)鏈聯(lián)盟各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間，尤其是核心企業(yè)與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的知識(shí)整合，目的在于促進(jìn)各自核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。如果整合成本太高，顯然不利于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)和核心企業(yè)的知識(shí)整合博弈過(guò)程中，明確各種知識(shí)學(xué)習(xí)成本的關(guān)系，是判斷能否達(dá)到博弈均衡，實(shí)現(xiàn)知識(shí)整合的關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn)：
[1]杜漪，王志剛.知識(shí)管理的供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力提升研究[J]. 管理現(xiàn)代化， 2008，(04) .
[2]牟紹波.論產(chǎn)業(yè)集群動(dòng)態(tài)能力的培育和提升[J]. 西華大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，2005
[3]陳紅麗，郗英.基于過(guò)程分析的知識(shí)共享對(duì)策研究[J]. 情報(bào)雜志， 2007，(07) .
[4]吳冰，劉仲英.供應(yīng)鏈協(xié)同的知識(shí)創(chuàng)新價(jià)值鏈模型[J]. 軟科學(xué)， 2007，(04)
