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隨著現代房屋工程的建設規(guī)模越來越大，房屋建筑工程項目投入的資金越來越多。在房屋建筑工程中，成本控制是指其在工程項目成本形成中對生產經營所消耗的人力、物力及財力等進行指導、監(jiān)督及調節(jié)，以及時有效修正偏差，以使房屋建筑工程項目中的各項費用合理控制在計劃成本內，從而實現房屋成本目標。在房屋建筑工程中，若缺乏有效的成本控制措施，就會導致工程成本嚴重偏離計劃成本，甚至出現無法管理的情況，使工程造價大幅增加。在房屋建筑工程中，其成本控制的目的降低工程成本，提高經濟效益。因此，必須要明確房屋建筑成本控制的重要性，并隨著工程項目施工的進展變化采取相應的措施，以做好房屋建筑成本的管理與控制工作，從而降低工程造價與提高建設企業(yè)的經濟效益。
2房屋建筑成本控制的措施
2．1樹立成本控制意識
成本控制作為房屋工程管理的核心部分，這就要求必須要加強管理人員及施工人員的成本控制教育，以提高全員的成本控制意識，共同參與到成本控制工作中。一方面，要提高工程項目經理的成本控制意識，以協(xié)同各個部門制定有效的成本控制措施;同時，要增強項目部成員的施工成本控制觀念，以加強對施工成本的核算，并及時發(fā)現與解決成本控制中的問題;另一方面，還必須加強成本管理人員與施工人員的成本控制意識，共同參與到成本管理工作中，從而提高成本控制水平。
2．2編制合理的施工成本控制計劃
施工成本計劃是保證房屋建筑成本控制的關鍵。隨著現代房屋建筑的規(guī)模越來越大，其成本管理工作具有周期長、復雜等特點，這就要求在成本管理中必須要根據建筑工程實際的施工情況合理制定工程成本控制目標。然后根據工程施工進度將總成本控制目標合理劃分為多個子目標，以保證工程施工階段中各個成本控制小目標順利完成。若出現工程設計變更等情況，以便及時調節(jié)各項子管理目標，能有效避免因設計變更造成工程施工的過多投資，以保證實際費用與目標成本之間的偏差在合理的范圍內。
2．3施工材料成本管理
在房屋建筑工程中，建筑材料的成本在整個工程成本中的比重比較大，一般占70%左右。因此必須要加強建筑材料成本的控制。在工程材料控制中，主要包括以下兩個方面的控制:(1)對材料價格的控制。材料采購部門應及時建立材料信息網絡，將各種材料價格輸入計算機，并及時更新，及時掌握建筑材料市場的實時信息，在確保材料質量的基礎上貨比三家，以選擇性價比最佳的材料供應商。同時，要考慮資金的利用價值，并根據施工進度合理編制材料使用計劃，切實做好按需采購，以提高資金的利用率;(2)用量的控制。以施工預算作為參考，通過對施工進度進行掌握與計劃，以核算材料的消耗量，并明確工程材料的進場數目進行合理控制，以確定合適的采購數量，避免出現材料堆積或材料不足的現象，從而提高資金的利用率與減少材料的浪費。
2．4人工費的控制
在房屋建筑工程中，應將各工種的施工量進行明細化，并在項目開工前選擇好勞務分包隊伍與簽訂分包合同，以對各工種的人工費用進行合理控制。同時成立專業(yè)勞務部門，以加強對勞務分包的管理，負責組織施工隊伍的招標，合理制定勞務價格標底，并建立進度款支付臺帳，按期結算人工費用，以將支付費用合理控制在計劃預算范圍內。
2．5建立完善的成本控制體系
鑒于我國當前房屋建筑工程的成本控制體系還不夠健全，因此在實際工程中必須要建立完善的建筑工程成本控制體系。通過落實成本控制體系，以將權、責、利相結合，從而提高管理人員及施工人員的責任意識。同時，對于房屋建筑成本差異問題必須要加強分析，并總結出經驗，以促使管理者做好合理、可行的成本決策。另外，還要建立完善的房屋建筑成本控制分析、評價、預算及超預算審批等制度，以加強對工程成本的有效控制。
2．6做好工程結算審核工作
1.1成本預測。成本預測，即運用科學方法來對未來成本水平和它的變化趨勢所做出的科學估計。經由成本預測可以將未來成本水平和變動趨勢進行及時的了解和把握，這有利于減少決策盲目性且可以使得經營管理者進行選擇最優(yōu)方案的篩選，從而做出正確的決策。
1.2成本控制。成本控制———企業(yè)依照一定時期所預先建立的成本管理的目標，并且經由成本控制主體在他的職權范圍之內，在生產的消耗發(fā)生之前以及成本控制過程當中，對各項影響成本的因素以及條件所采取的預防以及調節(jié)的措施，從而來保證成本管理的目標的實現的一種管理行為。
1.3成本核算。成本核算指，將一定時期的企業(yè)的生產和經營的過程當中所產生的費用，依照它的性質以及產生的地點，分類進行歸集和匯總以及核算，并計算出這個時期的生產經營費用的總額以及計算出各產品的實際成本以及單位成本管理活動。它的基本任務是正確并且要及時地進行產品實際的總成本以及單位成本的相關核算，并將正確的成本數據予以提供，從而為企業(yè)經營決策提供科學的依照，且借該考核成本對計劃的執(zhí)行情況，來反映企業(yè)生產經營的管理水平的高低。
1.4成本分析。借成本核算和相關資料來分析成本水平以及構成的變動狀況，從而來研究影響成本的升降的因素及和變動的原因來尋找降低成本的相關途徑。成本分析即成本管理的重要部分，它的作用是正確地評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經營決策提供重要參照。
1.5成本考核。成本考核就是定期經由成本指標對比分析，且對目標成本的實現情況以及成本計劃指標的完成結果來進行的全面的審核以及評價，這是成本會計職能的一項重要的組成部分。
2建筑工程項目傳統(tǒng)的成本控制方法分析
首先是成本責任的方法。成本責任指的就是，參照施工項目的經濟責任制規(guī)定以和對項目體系內部的責任進行劃分，將項目的整體預算內容進行分割，來形成責任預算。成本的責任劃分將項目的成本預算這樣的經濟責任進行了有效分攤，對相應的責任預算的具體情況進行了記錄，且定期進行了業(yè)績報告，成本責任法可以說是一種十分有效的成本管理方法。還有一種是凈值分析法。項目的成本控制以及管理的原則是參照最初所制定的控制標準以及管理的方案，在工程的實施中，定期的對比以及分析是必須要進行的，并要針對結果以及信息的反饋對施工的過程進行調整以及管理，把它列到管理范圍當中?？茖W的管理項目成本以及控制施工的進度重點是實現對于實際成本的監(jiān)控，記錄它的發(fā)展狀況以及變動的情況且和控制標準進行仔細比對，和應對措施相結合，對成本規(guī)劃進行調整和優(yōu)化，預估項目截止的時候，項目的實際成本在不在預期的成本范圍，施工進度是落后或者提前。工程項目管理的主要管理對象是施工質量和施工進度還有項目成本，項目管理的最終目標就是在確保項目的質量水平基礎之上，找出成本以及進度的最佳的協(xié)調點，來確保項目管理的有效完成。所以，這個方法是經由全面地考慮以及分析施工的成本和施工進度之上總結得出的。之前的成本控制發(fā)生在施工進行了一段時間后，分析這一段時間的施工進度還有的實際成本，且和計劃進度還有規(guī)劃成本相比較，來判斷成本節(jié)約與否。但是，該時間段內施工進度已完成，結果已形成，即使超出規(guī)劃的成本，也沒有辦法了，如果要挽回局面的話，則必須在后續(xù)施工當中節(jié)約實際成本，但過度節(jié)約成本會造成后面的施工質量的降低，以至于降低施工項目的整體水平。倘若客戶的質量需求沒有辦法得到滿足，則施工單位就要重修抑或是重建，這不僅僅造成的成本消耗更多，還無法使控制施工成本的目的得到滿足，這越發(fā)使施工單位的信譽得到破壞，更使得企業(yè)有了更大的經濟方面的損失。
3基于過程管理的建筑工程成本控制中綜合運用
企業(yè)對于成本核算的監(jiān)督以及管理的力度會經常不足，監(jiān)管機制也經常太過落后。監(jiān)督管理在事后才進行早已無法補救以及對項目的實施過程當中出現的紕漏予以調整了。所以，只有把監(jiān)督以及管理的工作在項目的施工過程當中加以實行才可以保證將問題得以及時的解決。違規(guī)的施工行為會將項目成本變高，使之預期的經濟效益無法取得，所以企業(yè)應該建立完善有效監(jiān)督機制且建立項目監(jiān)督小組來保證實現對施工的過程進行把握，進而杜絕違規(guī)的施工行為以及經濟的浪費行為。將施工過程中的監(jiān)督力度進行加強，可保證進一步的節(jié)約項目的成本，從而達到減少施工時間以及施工資源浪費的目的。施工人員在工作當中也會發(fā)生因各種原因從而破壞施工資源的一些情況，這一定程度上也會造成成本的流失情況，即使在這當中一些損耗是沒辦法杜絕的，但是大部分是可以進行避免的。項目的成本組成有以下幾個部分：人工成本和資源成本還有管理成本，所占比例最大的是資源成本決定了在施工過程當中應發(fā)揮資源成本的效用來保證其達到節(jié)約成本的目的。其二，凡涉及到經濟的利益，也許都會出現腐敗的現象，建筑工程項目也不例外。一個規(guī)模較大的建筑工程項目，涉及到的資金少則千萬多則上億且利益關系十分的復雜。倘若只是依靠幾個人的力量那絕對沒辦法使企業(yè)的整體獲利獲得保證的。一般情況下，在對建筑項目施工的過程實施監(jiān)管的時候，除對項目的整體成本進行核算，還要細化每一個環(huán)節(jié)的成本核算，要將每一筆資金的支出進行明確，還要記錄每筆資金的應用狀況，將經濟浪費還有財產流失進行杜絕。對工程資金監(jiān)督以及管理是核心的內容，資金流通的過程會或多或少的關系到集團的經濟利益，所以，利益集團之間都會把自身的利益放到最前，這時，監(jiān)管工作就一定要發(fā)揮出自身的管理作用。一個缺少監(jiān)管環(huán)節(jié)的建筑施工項目，資源浪費以及財產流失是沒有辦法想象的，這邊要求了提高資金利用率，不要因為少數人的侵吞而造成不可估量的經濟損失。要始終加強過程的監(jiān)督以及管理，使得資金達到收支透明，使得每一筆資金都能夠發(fā)揮出最大的經濟作用，從而達到節(jié)約企業(yè)建筑工程項目施工成本的最終目的。最后，要優(yōu)化建筑工程項目實施的過程，切實做到分工合作以及多面兼顧。要掌握建筑工程項目施工的所有環(huán)節(jié)，遵循相關制度以及各種規(guī)范，使得項目分割成為一個個施工的階段，要找到每一個環(huán)節(jié)的連接點所在，將建筑工程項目的施工方案進行合理的規(guī)劃，經由對于施工過程的一步步完善，達到成本轉換問題順利解決的目的。經由對于實施工程的一步步優(yōu)化來加強對于建筑工程項目施工各個環(huán)節(jié)的緊密性，將工作交接出現違規(guī)行為這一潛在問題進行一定程度的避免，從而使得施工效率得以提高。經由制定并且嚴格執(zhí)行建筑工程項目施工的方案，可以使得施工進度得以提高，從而使得施工體系高效且穩(wěn)定運行，從而縮短工期，也降低了成本的消耗。
4結束語
1.1動態(tài)控制原則土木建筑施工項目成本控制也遵循PDCA原則（計劃、執(zhí)行、檢查和處理)，即要求在根據計劃執(zhí)行的基礎上，還要根據每一個細節(jié)來進行反復的檢查各項的消費額和開支標準，對于不符合標準的開支要能夠及時的修改和處理。土木建筑施工項目的成本控制雖然由設計圖紙和合同規(guī)定的成本計劃來實施，但是由于施工過程本來就是一個動態(tài)的過程，成本控制也隨之處于動態(tài)的過程。因此，成本控制的施工人員在施工過程中就不斷的修改、反饋、糾偏，才能夠保證完工時的成本控制在計劃范圍內，實現成本控制的最優(yōu)化。
1.2開源與節(jié)流相結合的原則收支平衡是一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本性條件，在進行施工項目的成本控制時，不能僅僅著眼于企業(yè)利潤的提升。對于成本控制，有“進”就必有“出”，一個項目在施工之前，計劃里就應該要使得每一筆費用的支出都要有相應的預算收入，達到收支平衡，只有這樣，才能夠使得一個企業(yè)的資金得到良性的循環(huán)利用，企業(yè)才能夠長久的發(fā)展下去。
2土木建筑工程施工成本控制的措施
2.1增收途徑的分析從增收途徑進行土木建筑工程施工的成本控制是一個最根本的措施。所謂從增收途徑的分析來進行成本控制，就是仔細分析建筑施工之前的資金計劃、消費預算等，準確完善每一項資金預算，通過這個環(huán)節(jié)的控制來實現成本控制。比如說，在進行施工項目的設計時，就將成本控制的意識加入到其中，對圖紙的審核時，提出有科學根據的合理化建議以及積極的修改意見；再比如說，在進行材料選擇之前，就做好充分的市場調研，對所選材料做相關的測試，以保證材料能夠符合設計以及合同的要求。這樣就避免了再施工過程中出現材料不合適而進行重新購置，造成施工過程財力、人力等資源的多重浪費。
2.2建立健全的成本核算體系此外，在建筑施工過程中進行成本控制也是一個很重要的環(huán)節(jié)。在建筑施工過程中進行成本控制主要體現在建立一個健全的成本核算體系。這個核算體系不僅僅只是針對“物”，還要針對“人”，換言之，即是在建筑施工過程中要不斷的施工細節(jié)進行成本核算，保證其是符合成本預算的，對超支以及減支等情況要及時進行匯報與核算，并分析其原因。針對“人”即是說在成本核算體系的要求之下，所有參與成本控制的工作與管理人員都要定期召開經濟分析會，對近一段時間以來的成本進行一個全面的考核，對出現的問題及時的糾正，并對每一位工作人員進行監(jiān)督。
2.3信息化成本管理二十一世紀是信息技術主導的時代，信息技術為人們的生活、教育以及科技等都帶來了極大的便利。隨時代的發(fā)展，信息化管理成本成為了一種必然的發(fā)展趨勢，不僅僅是由于信息化管理的便捷以及精確性，信息化管理還保證了施工企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑施工的成本控制過程中，引入信息化管理是目前必須要做到的重要環(huán)節(jié)。
3結語
關鍵詞：建筑工程；成本控制；對策措施
1.當前建筑工程中成本控制存在的問題
建筑工程是一個包括項目可行性研究、工程設計以及工程施工等多個階段在內的一個系統(tǒng)體系，成本控制應當始終貫穿其中。盡管最近一段時期以來我國建筑工程建設單位對于成本控制問題給予了高度重視，并且取得了一定的成就，但是在建筑工程整個過程中的成本控制仍然存在一些不足之處亟待完善。
1.1工程項目可行性研究階段存在的成本控制問題
由于受到多元化因素的共同影響，建筑工程項目在可行性研究階段也會產生一定的成本控制問題，集中表現在以下幾個方面：第一，在工程項目投資建設之前，由于對建筑材料、人工成本、設計費用等方面缺乏深入的市場調查，使得工程項目成本控制措施與實際情況相脫節(jié)，難以有效發(fā)揮成本控制的有效作用；第二，由于可行性研究階段的調研情況不到位，使得成本估算方面的人為因素過多，極易導致工程造價估算失真等問題的產生；第三，在對工程項目可行性方案進行審批時，沒有對工程預算進行仔細審核，缺乏有效的技術經濟評估技術的支持，難以保證工程項目成本控制的高水平開展。
1.2工程項目設計階段存在的成本控制問題
為了早日開工，工程項目用于設計方案的時間是非常緊張的，工程項目設計往往是在尚未全面收集工程資料信息的基礎上開展的，缺乏對多種施工方案的經濟性比較，在設計方案需要進行變更的情況下沒有專門人員進行處理，就會導致工程施工成本的增加。除此之外，如果工程設計方案沒有充分考慮經濟性，而僅僅從施工技術層面進行比較，就容易導致成本的失控。
1.3工程項目施工階段存在的成本控制問題
施工階段是開展成本控制工作的重要時期，也是成本控制問題較多的一個階段，主要表現在以下兩個方面：一方面，缺乏較強的成本控制理念，成本控制方案設計不健全，在工程項目施工過程中，為了確保工程的質量水平忽視了工程成本控制，盲目選擇成本很高的施工設備以及建筑材料，忽視了工程項目的經濟性。另一方面，當出現不利于項目成本控制的影響因素時，沒有及時采取有效措施予以應對。除此之外，許多施工作業(yè)人員往往認為成本控制是造價管理人員的工作，這就容易導致施工過程中隨意提高施工技術標準，隨意增加工程建設內容等現象的產生。
2.加強建筑工程成本控制的對策措施
針對上述部分關于我國當前建筑工程中成本控制存在的問題，筆者提出以下幾個方面的對策措施，以期能夠對我國當前建筑工程中成本控制的加強提供一點可借鑒之處：
2.1工程項目可行性研究階段的成本控制策略
工程項目的可行性方案設計科學與否，對于工程項目的成敗具有決定性的意義，筆者認為，在這一階段的成本控制工作應當從以下幾個方面來著手實施：
首先，在保證建筑工程項目質量的基礎上，應當對成本支出進行一個科學的規(guī)劃，不僅應當包括材料費用、勞動力成本以及機械設備費用等直接成本，而且還應當包括施工費用、管理費用以及稅金等各個方面。
其次，吸收具有豐富經驗的專業(yè)人才組成工程項目可行性研究小組，從施工技術以及經濟性兩個層面對工程項目開工建設的可行性方案開展科學論證，并在此基礎上開展有效的技術指標評估比較、經濟性指標評估比較，為工程項目的科學決策提供有力的數據支持。
再次，在工程項目有關資料與數據的收集與整理階段，應當確保數據信息的準確性與客觀性，認真分析所取得的市場調查數據，并以此為依據確定行之有效的成本控制方案。
2.2工程項目設計階段的成本控制策略
筆者認為，在工程項目設計階段，應當做好以下幾個方面的成本控制工作：
首先，在進行設計方案審核的過程中，應當加強從經濟層面的多方案比較，從而有效實現優(yōu)化方案設計的目標；應當在參考項目建議書以及可行性報告中各項數據的基礎上，將設計競爭機制引入進來，推進設計方案優(yōu)化的競爭，將技術方案、施工安全年管理以及工程經濟性全部納入競爭考核指標體系中來。
其次，采用限額設計的方式，將可行性研究成本的估算限定在一個適當的范圍內。這一方面需要使設計單位的經濟責任制度不斷完善，確保限額設計的長期有效；另一方面也需要將限額設計的理念貫穿于整個建筑工程項目的設計階段，從而確保限額設計目標的順利實現。
再次，控制設計階段的信息資源，收集和整理各種關于造價的信息，編制定額單位的估價。同時還應當建立一套包括成本資料數據庫、限額設計程序和成本估算系統(tǒng)等的成本控制信息資源，利用計算機對信息進行整理、計算和分析，保證工程的動態(tài)信息與市場行情相匹配。
2.3工程項目是施工階段的成本控制策略
首先，建立質量成本控制體系，施工單位要明確質量成本控制的內容和責任，以獎懲等激勵性手段，提高施工人員的積極性，同時建立質量成本控制的具體措施，落實質量成本核算的崗位責任制，定期檢查質量成本控制的落實情況，將質量成本控制與控制人員的績效相結合，根據成本控制的成果落實獎懲制度。
其次，針對激烈的市場競爭，施工企業(yè)應該根據工程的實際條件，通過技術經濟組織措施的要求制定合理的施工方案。一方面要考慮業(yè)主和企業(yè)的經濟效益，滿足建筑質量和低能耗的需求；另一方面確定施工方法、施工機具、施工材料、施工順序等影響施工成本的內容，在保證合同工期的基礎上，適當調整項目規(guī)模、性質、施工條件和裝備人員等，使得施工方案更加具有可行性。
再次，在工程的總造價中，工程材料大約占到了二分之一，所以，建筑施工材料的成本管理是控制項目成本的重要內容，要做好材料的儲備工作，設置專門人員進行管理，材料的進出都要詳細登記，并定期清點，檢查材料損壞情況；二是控制材料的現場使用，加強現場的材料管理，盡量減少材料的搬運次數；三是科學合理地采購材料，采用“貨比三家”的方式，選擇信譽良好的供應商，控制好材料的采購質量和采購價格。
3.結束語
通過上述幾個部分的分析與論述，我們可以看到，加強成本控制對于建筑施工企業(yè)具有極為重要的現實意義。我們應當深入分析當前建筑工程中成本控制存在的問題，并積極采取對策措施予以應對。只有這樣，才能夠使建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中有效的實現成本控制，才能夠提升工程項目的經濟效益。
參考文獻
[1]張屾，滿莉.淺析建筑施工企業(yè)成本管理與控制[J].價值工程.2010（09）
價值工程理論首先起源于美國，是當代的一種經濟科學技術管理方案。它可以利用性能深化的原理來減低成本，同時它也是全方位建筑施工的一種，如果某一商品是一個整體，從整體的性能及成本的全方位開始，使整體得到改進。在建筑施工控制中，價值工程理論著重商品的性能及其更新，管理好性能和成本、財政與科技、質地和價格、公司與客戶之間的矛盾。價值工程理論在我國雖然起步較晚，但是如今已具有相對較高水平的監(jiān)管方案，已經被應用到了社會的很多領域，比如商品的設定、建筑工程、系統(tǒng)、客服等多個方面。所謂價值工程，其中的價值是針對商品的好壞以及經濟效能的砝碼的反映，用數學公式體現其性能完成所用能源的聯系：商品的價值（V）等于產品的性能（F）與產品的使用時間的成本即保質期成本（C）的比值。因此，商品的價值與商品的性能成正比，與商品使用保質期的成本成反比。這是科技進步的表現，也是生產力發(fā)展的體現。
2價值工程理論與建筑施工項目成本
價值工程理論在建筑施工中的應用通過發(fā)現問題、探討問題、最后處理問題的方式進行，它是應用監(jiān)管操作方案。也就是說，通過價值工程理論對商品性能以及成本之間的聯系來提升建筑施工各商品價值。在施工過程中，我們要敢于嘗試，接觸新的科技，從而使得商品價值得以提高。以更新項目設計方法來管理其成本是一個系統(tǒng)性的方式，只注重成本的節(jié)儉是不對的，而更應該重視經濟和技術兩方面對立統(tǒng)一的關系，處理以及調節(jié)，不能只著重節(jié)儉，不顧水平方面的提高，也不能只看重技能，不顧經濟發(fā)展，這樣的話，建筑施工項目就難以發(fā)揮其性能。建筑工程施工人員必須結合價值工程理論對施工項目進行探討、理解，通過完成其性能化，提高經濟效率，使得其價值得到顯著的提升，實現全面的施工項目的更新效益。建筑施工過程項目的成本控制作用：對建筑施工過程中項目的成本的控制，一般就是說，在建筑施工過程中的項目成形的時間段，指揮、控制、監(jiān)管好生產商品以及整個系統(tǒng)模式中所需要的所有物力財務、人力財務以及其它形式的各種支出，按時改正所用的誤差，把各個項目的生產支出費用限制在一定的區(qū)域之內，保障成本預定值的順利完成。建筑施工中對各項目成本的管理是為了減輕其成本，使得經濟水平得到改善。
3價值工程理論對建筑施工各項目成本的監(jiān)管
在商品交換過程中，客服買的是商品最主要的性能，而不只是買商品的自身。因此，擁有全方位高性能商品，其造價成本一定也是相對較高的，但當其出現不必要的性能使得部分顧客用不到的情況時，性能多余的狀況就隨之產生；相反，還會有一些性能不全面的情況發(fā)生。價值工程理論技術是通過以科技與經濟水平聯系在一起對建筑施工過程中的各項目成本進行監(jiān)管，以性能的探討為核心，把商品推到合適的價格，然后以相對較低的生產資源來完成它的特有性能。在經濟學公式中，價值等于商品的實用效能與商品生產資源成本的比值，因此，不難得出此三者的關系具有相對性。運用價值工程理論對生產的資源進行監(jiān)管，就會減少性能不夠或者亢進的情況發(fā)生，下面重點從三部分講述價值工程理論對建筑施工過程中項目成本的管理。
3.1以節(jié)儉為準則，對成本進行監(jiān)管
在商品的質地有保障的同時必須節(jié)省資源和設施的支出。一直以來，學校就分質量監(jiān)管與成本監(jiān)管為不同的科目，以質量的改善為技能單位的義務，減輕成本當做是財政單位的任務。而在具體操作中，技能單位常?；ㄙM很大的資源成本去改善商品的質量，而財政單位又不顧商品的質量去減低生產成本。而價值工程理論需要在有系統(tǒng)的操作中，在保障商品質量的前提下，以節(jié)約成本為準則，降低資源的浪費，在每個項目的施工操作中減輕資源的支出，從而避免造成不必要的成本浪費。這一工程必須以其性能完好為前提，從而實現質量以及資源材料的雙贏，使得商品的數量、質地以及生產商品的成本之間存在的問題得以系統(tǒng)的解決。
3.2組裝技能基礎，建立控制信息領域
對價值的參數其正確而又準確的探討、計數是建筑施工工程中價值工程理論的關鍵所在，要求能夠整理好無數的成本的數字以及性能方面的信息，對價值的探討是操作的重點，必須運用外界很多信息，所以，構建控制信息領域是對價值工程進行探討的前提。包括的領域主要有估計數額數據庫原料以及設施的市場價等，公司施工額定庫且可以對其進行快速的檢查與系統(tǒng)的分析，從而能夠完成其相應的性能。
3.3價值分析的作用
基于建筑施工過程中價值工程成本管理操作領域的不斷推廣，關系到管理各個部件使用時間的周期的支出，因此，價值必須要經過嚴密的探討、綜合理解，探究各個操作的具體方式，盡量對其進行改善，了解性能和成本的聯系，改進價值參數，運用價值分析減少一些多余的性能，減少支出，減輕成本。
4結束語
在對整個施工成本進行計劃之前，需要對施工成本進行預測，為后續(xù)施工過程成本控制提供依據。成本預測需要綜合考慮中標價、設備價格、施工條件以及施工技術等綜合因素。首先，要預測材料費用，根據工程的實際需要，對主材、輔材以及其他材料的需求量進行預測，對型號及單價進行逐項分析，最終預測出購買材料需要的總價;其次，要對用工成本進行預測，根據勞務市場的行情以及工程所需要的人力總數預測出用工總成本。第三，根據投標書中列明的機械型號、使用設備時間的長短來以及機械的市場價格決定是租賃還是購買，預測出使用機械所需要的成本;第四，對辦公費用、管理人員的工資等間接費用進行測算，這部分費用是不能忽視的，根據以往的經驗，一般會占到個項目成本的20%左右。各類成本預測完成以后匯總，估算出整個施工過程的總成本。
2編制成本控制計劃
根據所預測的施工成本以及工程經濟核算模式，結合機械設備、材料、人力的需要情況以及類似工程的相關經驗來編制成本控制計劃。項目總負責人要組織相關技術人員，充分了解和掌握該項工程的特點，根據工程中的重點和難點，制定出科學、可行的控制成本計劃以及具體方案，并預測實行該方案能夠為工程節(jié)約多少成本，比較與最初的預測相差多少，不斷對方案進行優(yōu)化，將整個施工過程的權利與責任落實到團隊和個人，為執(zhí)行計劃做好準備。在實際施工過程中，要將具體資金花費與計劃方案的資金花費相比較，如果存在偏差要明確是施工中成本沒有按照計劃進行控制還是由于計劃不合理導致的，如果是計劃不合理，要及時作出調整，修正相關成本指標。
3成本控制計劃的執(zhí)行
施工開始以后，就要開始正式執(zhí)行成本控制計劃，按照計劃對每一個環(huán)節(jié)進行科學管理。
3．1間接成本的控制
施工成本分為兩個部分，一個是直接成本，一個是間接成本，其中間接成本的大小與整個施工過程沒有直接關系，要控制這部分成本，就要對項目管理層的結構進行調整，要盡量選擇那些一專多能的管理人員，避免人員冗余、責任不清的現象發(fā)生，即保證管理層的精簡性。根據本工程的特點，合理設置崗位，在不影響工程管理質量的前提下盡量壓縮成本，避免浪費。財務部門要定期對間接費用開支進行審核，如果發(fā)現問題，要及時作出反饋，并制定出糾偏措施。
3．2直接成本的控制
直接成本占整個施工成本的大多數，是構成工程實體或者是有助于構成工程實體而花費的成本，直接成本的控制包括一些幾方面:
3．2.1材料成本
材料成本占整個施工階段成本的一半以上，而且節(jié)約潛力很大，是直接成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。一旦工程中其他部分的成本出現虧損，就需要靠節(jié)約材料費用來保證施工費用不超支?？刂撇牧腺M用的基本原則就是“量價分離”，一方面控制材料用量，一方面控制材料價格。通常施工中每一環(huán)節(jié)材料用量都有額定值，領取材料時要限額，不能一次領取過多材料，且每次材料進場后都要進行驗收，盡量避免由于二次搬運造成材料損耗，將材料用量控制責任落實到具體班組和個人。要不斷改進施工技術，應用新的技術和工藝來減少材料的消耗，分析每一種材料的性能，在不影響施工質量的前提下，可以選擇一些性能類似、價格較低的代替材料。另一方面就是材料價格，主要是在采購材料的過程中控制成本，采購部門的工作人員要準確掌握各類材料的市場價格，采購過程中貨比三家，對供應商的實力及信譽進行嚴格考核，選擇質優(yōu)價廉的材料，同時要將運輸成本考慮在內，根據施工計劃均衡供應材料，盡量減少材料的儲備量，降低管理和運輸成本。
3．2.2人工成本
對于人工費用的控制同樣要遵循量價分離的原則，一方面要控制人工數量，另一方面要控制人工單價。對于項目中一些技術含量不高的環(huán)節(jié)可以選擇單價較低的日結工資施工隊伍，有效控制人工費單價，但是這一部分的控制潛力是有限的，人工費的控制主要通過減少用工量來控制，施工前要制定勞動力計劃，盡量控制非生產人員的數量，通過革新技術來調高生產率，有效控制人工成本。
3．2.3有效管理施工合同
合同管理也是成本控制中的重要內容，目前大多數工程項目雖然都實行工程量清單的報價制度，但是實際施工中卻受到很多不確定因素的限制，工程量清單中有可能沒有完全包含所有子項目，因此，項目負責人必須熟悉合同中的所有條款，考慮綜合因素，明確哪些子項目是報價中沒有的，這些子項目的具體花費是多少，編制具體書面信息，及時向業(yè)主反映，爭取得到業(yè)主認可并簽訂預算補充合同。項目負責人要履行合同中的具體條款，對合同中的關鍵問題作出提示，落實具體責任，根據合同來指導施工中的細節(jié)，盡量避免合同糾紛。合同管理中的另一重要環(huán)節(jié)就是索賠，負責人在履行合同義務的過程中，要注意觀察合同另一方是否有違約的現象，如果存在違約現象，要及時收集和記錄證據，根據合同內容和當事人的違約狀況如實計算出索賠費用，編制索賠報告。
3．2.4機械成本
要根據投標書中標明的機械型號和具體的施工條件來決定購置還是租賃，如果使用周期較短，要盡量選擇租賃的方式，如果使用者周期較長或者是機械短缺，可以考慮購置機械，但是要考慮到項目的承受能力，不能盲目購置。施工過程中要合理計劃機械的使用時間，尤其對于租賃機械，要盡量避免閑置。
3．2.5分包工程成本
建筑工程的施工大多數都采用承包模式，在整個施工過程中業(yè)主只需要和總承包商溝通，責任與權力相對明確?？偝邪淌艿郊夹g、人力以及設備等因素的限制，往往需要將一部分項目分包出去，尤其是一些專業(yè)性較強的項目。對分包工程的成本控制也是非常重要的，首先要對分包單位進行綜合考核，盡量降低風險;其次，在施工階段的成本控制主要集中在人為控制上，要建立健全管理制度，有效減少人為因素對工程質量以及成本的影響，處理好進度、質量與成本之間的關系。對于承包商與分包單位之間的經濟往來要進行詳細記錄，明確材料款、工程款等各款項的具體走向，避免由于責任不明而造成經濟損失。
4總結
1.1全面控制原則
建筑施工過程的成本控制不是一層不變的，它會根據市場、經濟的發(fā)展變化而變化，這是成本控制的一個重要特征。由于成本控制是一個動態(tài)變化的、涉及面廣的管理過程，施工過程中每一個細節(jié)的變化都可能導致成本預算發(fā)生變化。因此，建筑施工過程要遵循一個“全面控制”的原則，即是要求所有的施工人員都能夠全面的參與到這個項目中來，提升施工人員的成本控制意識，同時也起到監(jiān)督的作用。此外，對施工項目的每一個環(huán)節(jié)都要能夠做到全面控制的程度，并注重細節(jié)，這樣才能夠保證成本控制的全面性。
1.2動態(tài)控制原則
土木建筑施工項目成本控制也遵循PDCA原則（計劃、執(zhí)行、檢查和處理)，即要求在根據計劃執(zhí)行的基礎上，還要根據每一個細節(jié)來進行反復的檢查各項的消費額和開支標準，對于不符合標準的開支要能夠及時的修改和處理。土木建筑施工項目的成本控制雖然由設計圖紙和合同規(guī)定的成本計劃來實施，但是由于施工過程本來就是一個動態(tài)的過程，成本控制也隨之處于動態(tài)的過程。因此，成本控制的施工人員在施工過程中就不斷的修改、反饋、糾偏，才能夠保證完工時的成本控制在計劃范圍內，實現成本控制的最優(yōu)化。
1.3開源與節(jié)流相結合的原則
收支平衡是一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本性條件，在進行施工項目的成本控制時，不能僅僅著眼于企業(yè)利潤的提升。對于成本控制，有“進”就必有“出”，一個項目在施工之前，計劃里就應該要使得每一筆費用的支出都要有相應的預算收入，達到收支平衡，只有這樣，才能夠使得一個企業(yè)的資金得到良性的循環(huán)利用，企業(yè)才能夠長久的發(fā)展下去。
2土木建筑工程施工成本控制的措施
2.1增收途徑的分析
從增收途徑進行土木建筑工程施工的成本控制是一個最根本的措施。所謂從增收途徑的分析來進行成本控制，就是仔細分析建筑施工之前的資金計劃、消費預算等，準確完善每一項資金預算，通過這個環(huán)節(jié)的控制來實現成本控制。比如說，在進行施工項目的設計時，就將成本控制的意識加入到其中，對圖紙的審核時，提出有科學根據的合理化建議以及積極的修改意見；再比如說，在進行材料選擇之前，就做好充分的市場調研，對所選材料做相關的測試，以保證材料能夠符合設計以及合同的要求。這樣就避免了再施工過程中出現材料不合適而進行重新購置，造成施工過程財力、人力等資源的多重浪費。
2.2建立健全的成本核算體系
此外，在建筑施工過程中進行成本控制也是一個很重要的環(huán)節(jié)。在建筑施工過程中進行成本控制主要體現在建立一個健全的成本核算體系。這個核算體系不僅僅只是針對“物”，還要針對“人”，換言之，即是在建筑施工過程中要不斷的施工細節(jié)進行成本核算，保證其是符合成本預算的，對超支以及減支等情況要及時進行匯報與核算，并分析其原因。針對“人”即是說在成本核算體系的要求之下，所有參與成本控制的工作與管理人員都要定期召開經濟分析會，對近一段時間以來的成本進行一個全面的考核，對出現的問題及時的糾正，并對每一位工作人員進行監(jiān)督。
2.3信息化成本管理
二十一世紀是信息技術主導的時代，信息技術為人們的生活、教育以及科技等都帶來了極大的便利。隨時代的發(fā)展，信息化管理成本成為了一種必然的發(fā)展趨勢，不僅僅是由于信息化管理的便捷以及精確性，信息化管理還保證了施工企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑施工的成本控制過程中，引入信息化管理是目前必須要做到的重要環(huán)節(jié)。
3結語
