時間：2023-02-28 15:54:27
序論：在您撰寫黨支部書記述職評議時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
為進一步推動全面從嚴治黨，促進基層黨建工作水平提升，根據(jù)校黨委《關于開展2017年度分黨委（黨總支）、黨支部書記抓黨建工作述職評議考核的通知》文件精神，現(xiàn)就水聲工程學院2017年度黨支部書記述職評議考核工作有關事宜和要求通知如下：
學院黨委成立述職評議考核工作領導小組。
組 長：于xx
副組長：殷xx
成 員：周xx
評議考核的范圍和方式
1.述職評議考核范圍：7個教工黨支部書記和21個學生黨支部書記。
2.述職評議考核方式：現(xiàn)場述職。
述職評議考核的主要內容
述職評議考核堅持圍繞立德樹人根本任務和“雙一流”建設中心工作，服務改革發(fā)展穩(wěn)定大局，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，重點圍繞貫徹學校黨委關于黨建工作部署要求、落實黨建重點任務。內容主要包括：
1.學習宣傳貫徹黨的精神，落實校黨委《認真學習宣傳黨的精神工作方案》（x工程黨發(fā)〔2017〕x號）情況。
2.學習貫徹全國全省高校思想政治工作會議精神，落實校黨委《關于加強和改進新形勢下思想政治工作實施方案》（xx工程黨發(fā)〔2017〕x號）情況。
3.貫徹落實《關于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化實施方案》（x工程黨發(fā)〔2017〕x號）要求，重點推進黨支部主題黨日活動和黨支部書記講黨課活動情況。
4.強化黨支部主體作用，落實“”等基本制度，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用情況。
5.落實意識形態(tài)工作責任制，加強黨支部意識形態(tài)教育等情況。
6.針對黨支部工作存在的問題，深入分析主觀原因、找準癥結，提出進一步加強黨支部建設工作思路、重點和措施。
述職評議考核的組織實施
述職評議考核工作的現(xiàn)場述職安排如下：
教工黨支部：2018年1月9日 14：30，水聲樓315會議室；
一、述職對象
黨支部書記
二、述職內容
1、研究制定支部黨建總體規(guī)劃情況。認真履行抓基層黨建“第一責任人”的職責，全面把握基層黨建工作的整體情況，立足本地實際，謀劃提出基層黨建工作任務目標和落實措施。
2、加強基層領導班子和黨員隊伍建設情況。推進黨支部建設，選準配強班子，搞好隊伍建設，加強黨員隊伍先進性建設，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
3、注重基層黨建制度建設情況。積極探索推進基層黨建工作的有效載體和辦法，建立健全常抓不懈工作機制；加強督查考核，認真落實基層黨建責任制。
4、帶頭抓好基層黨建工作落實情況。經常深入基層調查研究，認真總結經驗，發(fā)現(xiàn)解決存在問題，加強對黨建工作的具體指導。
5、落實黨建工作經費預算情況。
6、本基層黨的建設工作方面，還存在哪些不足和問題，今后的整改措施和努力方向。
三、述職方式和步驟
如果說黨支部是黨的全部戰(zhàn)斗力的基礎，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，那基層黨支部書記就是黨支部的主心骨，是黨員群眾的帶頭人。在企業(yè)加快轉變發(fā)展方式，實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的新形勢下，切實加強黨支部書記隊伍建設，著力打造一支思想政治素質好、精通本職業(yè)務、學習力強、群眾威信高的黨支部書記隊伍，不僅僅是一個理論問題，更是一個關乎企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的現(xiàn)實需要。
1.嚴格選聘，從源頭上把好黨支部書記的入口關
黨支部書記的個體素質，直接影響到黨支部書記的整體素質，因此，從源頭上選配好黨支部書記，是提高黨支部書記隊伍素質的關鍵環(huán)節(jié)。在支部書記的選用上，我們應該按照科學發(fā)展觀的要求，以改革創(chuàng)新的精神，進一步拓展視野，完善產生辦法，注重從源頭控制，在過程上加強管理，注意把握好“三關”：一是把好支部書記的用人關。以往，由于多數(shù)黨員對黨支部書記一職存在片面認識，加之既往黨支部書記選舉產生的過程過于簡單，往往是“一呼百應”，支部書記非支部內職務最高、黨齡最長的同志莫屬，結果是選舉基本流于形式，推選結果難以保證在質量上達到最優(yōu)化，提高黨支部書記隊伍的整體素質實際變成了一句空話。建議：從改革黨支部書記的產生辦法入手，將競聘的方法引入到支部書記的選舉中，通過應聘、競聘，優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)造一種公開、公正、公平的競爭環(huán)境，為熱愛黨務工作，群眾信任、富于創(chuàng)新精神的同志脫穎而出創(chuàng)造必要的條件，進而，從源頭上解決黨支部書記配好配強的問題。二是把好上崗培訓關。把全面提高黨支部書記“履職”能力，作為提高黨支部書記隊伍整體素質的重要措施，并納入黨員干部培訓整體計劃，統(tǒng)籌安排、精心組織，有計劃、分類進行。黨支部書記上崗前，組織集中培訓，注重培訓的針對性，根據(jù)不同專業(yè)黨支部書記的實際要求確定重點培訓的內容。同時，注重教育培訓的多樣性，堅持集中培訓與日常培訓、短期培訓與學歷培訓相結合，運用案例分析、情景模擬、現(xiàn)場觀摩等方法增強培訓效果。重點提高支部書記的六個能力：既團結協(xié)作能力；社會交往能力；正確決策能力；說服教育能力；組織領導能力。并建立培訓檔案，經考核合格后上崗。
2.提高待遇，增強兼職黨支部書記的光榮感和責任感
提高黨支部書記待遇，主要是提高黨支部書記的政治待遇和經濟待遇。他們工作在基層，絕大多數(shù)是由科（室、部）長兼任的，是名副其實的“一崗雙責”，他們付出的腦力和體力比企業(yè)同級干部要多，他們工作的效果如何，直接關系到上級黨委各項政策措施、決議決定能否得到及時準確的貫徹落實，而在這個問題上，黨支部書記的工作態(tài)度至關重要。然而，不容回避的事實是，對于絕大多數(shù)兼職的黨支部書記來說，壓力多于動力，負擔多于責任，因此，支部黨建工作死氣沉沉、缺乏創(chuàng)新也就在所難免了。從這個意義上說，提高黨支部書記地位和待遇，調動黨支部書記抓黨建工作的積極性，絕不僅僅是一個簡單的待遇問題，應該把它放到加強支部書記隊伍建設的全局中加以考慮。建議：一是將黨支部書記一職作為干部選拔上的優(yōu)勢條件，在同等條件下，黨支部書記應享受優(yōu)待。二是在專業(yè)技術職稱評定上，對黨支部工作成績突出，連續(xù)被評為公司先進黨支部的黨支部書記，評定條件應適當放寬，體現(xiàn)出重實績和求真務實的正確導向。三是在收入分配上，黨支部書記的獎金系數(shù)應適當高于行政同級員工，適度增加黨支部書記的收入。通過采取上述措施，切實提高支部書記一職的“含金量”，進一步提高其在企業(yè)中的地位和聲望，以調動激發(fā)支部書記的工作積極性，從根本上解除政工干部隊伍后繼乏人的憂慮。
3.建章立制，實現(xiàn)黨支部書記隊伍管理科學化規(guī)范化
以改革創(chuàng)新的精神，建立適應新時期黨建要求的黨支部書記隊伍建設制度體系，是加強黨支部書記隊伍建設的重要舉措，通過建章立制，達到強化黨支部書記工作責任、規(guī)范支部書記工作行為、落實黨支部書記工作績效目的。主要做好以下工作：一是建立以競聘為特征的用人制度，對原有黨支部書記黨內選舉辦法進行改進創(chuàng)新，拓寬選人用人的視野，把那些熱愛黨務工作，富于創(chuàng)新精神的同志選聘到黨支部書記隊伍中來，使黨支部書記隊伍的整體素質得到優(yōu)化。二是建立以“一崗雙責”為主要特征的黨支部書記崗位責任制，真正把胡總書記提出的 “抓黨建是本職、抓好黨建是稱職、不抓黨建是失職”的要求細化落實到崗位。三是建立黨支部書記激勵約束制度。黨支部書記工作實行任期目標指標管理，量化考核，績效掛鉤。每年簽訂黨建工作目標責任狀，每半年對黨支部書記的德、能、勤、績、廉作全面的評價和考核，年末總考核，對考核優(yōu)勝者予以表彰獎勵，對未能完成任期目標的，幫助其找出原因，并根據(jù)情況對其進行處罰。四是建立黨支部書記監(jiān)督約束制度。推行黨支部工作公開制度，黨支部的年度工作計劃和重大事項，應采取適當?shù)姆绞较蛉罕姽_，接受監(jiān)督。同時，完善黨支部工作評議制度。每年由黨委組織黨支部書記述職述廉，組織群眾進行公開評議，根據(jù)存在的問題，督導黨支部書記制定出整改措施。五是建立黨支部書記人才隊伍培養(yǎng)計劃，并納入企業(yè)人才隊伍發(fā)展規(guī)劃之中，采取走出去，請進來的辦法，分步實施，全面推進，加速人才的培養(yǎng)，確保黨支部書記隊伍后繼有人。
4.選樹典型，增強黨支部書記的光榮感和使命感
同志們：
開展述職評議工作是落實上級黨委和公司黨委關于加強新時期黨員領導干部管理和監(jiān)督的具體要求，更是黨員領導干部常態(tài)化考核的重要舉措。經過二天時間的精心組織，XX集團總部副處級及以上中層管理人員的述職評議工作圓滿結束，這是XX集團有史以來首次集中聽取中層干部述職，也是集中民主評議中層管理人員的第一次，可以說“目的明確、意義重大”。目的明確：就是在XX集團逆勢發(fā)展的關鍵當口，讓大家看看總部機關這支管理隊伍究竟干了哪些工作！干成了什么事！還有哪些工作沒有做，還有哪些事情需要做！給大家一個公平合理的評價；意義重大：就是作風建設永遠沒有“休止符”“暫停鍵”，要努力實現(xiàn)XX集團逆勢發(fā)展的各項任務目標，總部機關高效運轉是關鍵，機關中層管理人員必須高境界、高標準，不斷提升業(yè)務水平，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，提高主動干事、干成事、不出事的境界，以強勢的作風保證，剛性的目標意識，果敢的履職能力，完勝各項工作任務。
同志們，利用周六、周日兩天的時間，XX名同志分別對所在部室分管工作進行了比較圓滿的述職，做了很好的匯報發(fā)言，我也是第一次全面系統(tǒng)的聽取各部室管理人員工作匯報，對大家的工作在感性上有了進一步了解。各位述職的同志回顧了一年的工作，找出了存在的問題，說實的比較多，空的比較少，亮工作、亮成績、亮措施，更重要的是亮思想。應該講，自去年帶領大家到省內外學習對標以來，公司上下解放了思想，提升了境界，更加堅定了突圍解困的信心和決心。從述職中可以感受到，大家對此次述職評議思想重視、準備充分、態(tài)度認真，通過述職評議，大家普遍從思想上受到了觸動，感受到了崗位責任和壓力，增強了抓好工作的責任感和自覺性。下面就述職評議及相關工作談三點意見。
一、深刻認識述職評議工作的重要意義和積極作用
實施述職評議工作是集團公司面對企業(yè)突圍解困、轉型發(fā)展的艱巨任務，立足于深化國企改革，以轉變機關作風為著力點，以提升機關執(zhí)行力建設為重點，以實績導向、剛性要求為核心，以實事求是、民主評議為支撐的一次綜合性強、覆蓋面廣、卓有實效的實踐。述職評議工作與往年最大的不同在于：一是縮短周期、利于糾偏。今后述職評議將由一年一次轉變?yōu)榘肽暌淮危欣谑雎毐救俗晕曳词?、自我糾偏、自我提高，更為適時組織調整打下了堅實的基礎；二是避繁就簡、便于操作。壓縮一系列繁瑣程序，述職和評議同步推進，考評結果一目了然；三是民主評議、覆蓋面廣。將過去的書面述職、事后評議，設置為現(xiàn)在的當面述職、直面評議，中層管理人員面對面述職，公司領導和各部處室負責人背對背考評，更加體現(xiàn)了述職評議的公允性、科學性，更增強了公開監(jiān)督的廣泛性、嚴肅性。通過這次述職評議，我認為，達到了五個方面的明顯成效。
1、思想境界有了新提升。中層管理人員的素質能力決定了企業(yè)克難攻堅、轉型突破的成效。通過這次述職，中層管理人員都能以新形勢、新目標、新要求來提升思想境界，這也看出我們干部隊伍整體素質是好的，鳳凰涅槃、浴火重生的責任目標是一致的。尤為突出的是大家制定的措施，都比較具體，既有素質提升計劃，又有重點工作突破方向，更有擔當履職的氣魄，這樣的高境界，落實到實際中必定帶來工作成效的高回報。
2、作風建設有了新轉變。轉變作風靠的是什么？我認為，不是“一蘿筐”的制度，也不是“一陣風”的強求，而是適應新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)、滿足新要求，通過干部自身的深刻變化、積極作為來集中體現(xiàn)。這一點，述職的同志都深有感觸。因為，XX集團“短期要支撐，長遠要發(fā)展”的重任，要求我們必須轉變作風，不能因為推諉扯皮，而喪失了企業(yè)發(fā)展的機會；因為，上級的重托和員工期望，要求我們必須轉變作風，不能因為履職不到，而砸掉了員工的“飯碗”；因為，單位與單位、部室與部室之間橫向對標還有很大差距，要求我們必須轉變作風，不能因為滿于現(xiàn)狀，而丟掉了自己的“飯碗”。這次述職評議，使大家對作風轉變都有了深刻認識，相信同志們能夠把轉變作風作為工作常態(tài)，在今后的工作中持之以恒的堅持好。
3、工作目標有了新定位。長期以來，部分機關部室責任不清，定位不準，“踢皮球”“打官司”的情況時有發(fā)生。通過這次述職，大家都能“對號入座”，明確了自已的職責和工作定位。簡單講，就是知道自己是干什么的，自己有哪些權力和義務，工作應該干到什么程度，達到什么樣的目標！能夠把自己的工作系統(tǒng)化、具體化，基本樹立起了大服務的觀念。
4、溝通交流有了新平臺。這次通過實事求是、暢所欲言的述職，大家分別就2018年度的工作進行總結、分析、評價，同時找出各自存在的不足和差距，制定了管用實用的工作措施。應該說，這種述職評議的形式，為大家提供了溝通交流的平臺，增進部門間和同志間的了解，達到了互相取長補短、共同提高的目的。
5、干部管理考核有了新秩序。通過本次述職評議，我們對干部述職工作的指導思想、目的、原則、內容、方法、步驟、組織領導等都有了系統(tǒng)思考和具體實踐，在干部管理考核方面積累了寶貴經驗，逐步建立起相對規(guī)范的干部管理考評體系，營造了中層管理人員“在其位、謀其政、司其職”的良好工作秩序。
從這次述職評議中也發(fā)現(xiàn)了許多不容忽視的問題。一是由于陳舊觀念的束縛，個別人員還存在等、靠、熬、混的思想。二是基礎工作不扎實，流程不規(guī)范，工作不緊湊，效率不高。三是責任心不強，少數(shù)人員存在上推下卸不負責、不擔責的問題。四是部室之間缺少溝通，團隊意識差，配合意識不強，存在各行其是現(xiàn)象。五是個別人員業(yè)務能力欠佳，創(chuàng)新意識不足，工作藝術、方式方法有待進一步提高。六是深入基層調研、服務基層水平不高，出實招、辦實事，解決問題不多。七是滿足于當“傳話筒”，總結工作講得多，做的少，空的少，實的少，缺乏務實的工作作風。八是不善于學習法律法規(guī)，在依法合規(guī)按程序辦事上有一定差距；九是愛崗敬業(yè)、珍惜崗位的意識不濃。十是換位思考的境界不夠，工作定位找得不準。十一是獨立思考、獨立作戰(zhàn)、獨當一面的境界還有一定差距，用心工作不夠等。針對存在的問題，各部室要引起高度重視，有則改之，無則加勉，推動各項工作再上新臺階。
二、認真學習借鑒兄弟單位深化三項制度改革的好經驗好做法
這次述職評議只是企業(yè)深化改革的前奏。當前，深化國企改革已進入破冰階段，三項制度改革作為重中之重，更是國企改革的第一大任務。總部機關作為集團公司的中樞和大腦，如何實現(xiàn)機關精干高效靈活運轉，這是機關改革的關鍵。從目前形勢看，總部集團旗下各單位，有的已經動了，有的正在動。從掌握情況看，XX集團、XX集團機關改革力度都很大，為我們下一步深化三項制度改革提供了可資借鑒的經驗。
XX集團從機關組織變革入手，研究和建立起了靈活高效的組織體系，搭建起科學有效地管控體系。在優(yōu)化組織結構方面，對業(yè)務相近、職能范圍重疊的部（處）室進行合署、合并，使得各業(yè)務職能更加均衡、機構設置更加科學；在優(yōu)化干部隊伍結構方面，調整和改善了干部的布局結構、職能結構、年齡結構和知識結構，增強干部隊伍的整體功能；在機關高效運轉方面推行大部制改革，建立了辦事高效、運轉靈活的機關管理組織體系，切實發(fā)揮了總部機關的職能和作用。
XX集團面對老區(qū)資源枯竭、后續(xù)發(fā)展乏力、負債率高、企業(yè)虧損嚴重、人力資源配置不合理等方面的問題，大膽實施脫貧解困計劃，把深化改革、創(chuàng)新變革作為脫貧解困、轉型發(fā)展的重要措施，明確了工作攻堅任務。在理順管理機制體制方面，進一步理順層級定位，優(yōu)化管控，賦予單位經營自主權、團隊組建權、用人選擇權、考核分配權；實行管理人員競崗競標，自元月一日起，所有管理人員級別納入檔案封存，單位、機關部室主要負責人競聘上崗、自主組閣或考察聘任；優(yōu)化人力資源配置，深化三項制度改革，精簡壓縮、理順整合兩級機構；班子正副職分開考核，集團重點考核正職；機關處室掛靠基層單位經營指標，收益共享、風險共擔等。特別在深化三項制度改革方面，著力于優(yōu)化人力資源配置，合并業(yè)務相近、職能交叉的機構，處室壓減X%以上，每年壓減分流員工X人，到2018年分流壓減總人數(shù)的X%以上；打破管理人員終身制、鐵交椅，建立常態(tài)化應聘競聘機制，對于關鍵指標，三個月未完成解聘分管副職，連續(xù)半年完不成解聘主要負責人，未競聘上的易崗易薪，設立激勵政策，促其“走出去”創(chuàng)業(yè)。機關早已全部實行年薪工資制，板塊分類，注重績效，業(yè)績考核，剛性兌現(xiàn)，取得了較好的成效，當前建立了差異化薪酬分配機制，設立薪酬檔次，按崗按貢獻取酬，在什么崗拿什么工資，管理人員薪酬與員工收入水平相適應、同步升降；市場化取酬，形成“薪酬=關鍵指標績效收入+激勵績效收入.支出”市場化結算模式。
在對標會議上我談到，XX集團雖然當前很困難，但他既擁有優(yōu)勢資源，更有改革創(chuàng)新的動力，這股斷臂求生、鍥而不舍的勇氣及有力的措施，值得我們很好的學習借鑒。就我們而言，支撐發(fā)展的項目都在建設中，深化改革還停留在理念層面，這樣能行嗎？再不加把勁努力，我們的明天靠什么！在座的各位務必清醒認識當前集團公司面臨的嚴峻形勢，絕不能麻木不仁、不以為然，要切實增強危機意識、責任意識和發(fā)展意識，圍繞年度工作目標，凝神聚力、用心工作、創(chuàng)新創(chuàng)效。在今年的年度工作會上，對于基層經營班子契約化管理、深化“三項制度”改革、推進機關大部室、基層大區(qū)隊改革都進行了明確要求。下一步，要優(yōu)化方案，抓好三項制度改革配套措施的制定和實施。特別在推行機關“大部制”改革上，要注重做到與優(yōu)化組織、優(yōu)化干部隊伍結構、實現(xiàn)機關高效靈活運轉相結合，以提高整個組織機構效率為目標，推進轉型和創(chuàng)新。
三、以創(chuàng)建“五型機關”為目標，著力轉變作風、提高效率
機關是中樞，機關作風建設的好壞影響和帶動全局。面對當前企業(yè)改革發(fā)展中的諸多難題，總部機關要率先加強機關作風建設，努力推進“學習型、創(chuàng)新型、效能型、服務型、廉潔型”五型機關創(chuàng)建，在履行職責上有新成效，在辦事效率、服務質量上有新提高，在員工群眾滿意度上有新提升，為集團公司突圍解困、轉型發(fā)展提供強大“中樞“保障。一是創(chuàng)建學習型機關。領導干部要帶頭學習，做出表率，機關工作人員樹立終身學習意識，把學習與業(yè)務工作緊密結合起來，提高政策理論水平和業(yè)務能力，打造一流機關干部隊伍。二是創(chuàng)建創(chuàng)新型機關。深入開展“強對標、見行動”主題活動，從根本上找準與兄弟單位在思想觀念、體制機制方面存在的差距，切實增強憂患意識、危機意識、責任意識、發(fā)展意識，自覺把思想認識從舊的觀念、體制、做法中解放出來，真正做到思想解放、觀念更新。牢固樹立“無處不創(chuàng)新、無人不創(chuàng)效”的理念，以創(chuàng)新的工作思路、工作舉措和工作機制，推進重點工作，解決熱點難點問題。三是創(chuàng)建效能型機關。機關工作人員要強化效能意識，簡化辦事程序，高效率、高標準履行工作職責，不斷提高服務效能和工作效能。四是創(chuàng)建服務型機關。集團公司將把述職評議作為提強機關副處以上履職能力的重要措施，一以貫之，常抓不懈；作為薪酬兌現(xiàn)的重要依據(jù)，一以貫之，剛性執(zhí)行。突出抓好公開承諾、民主評議、考核評價、全程監(jiān)督四個重點環(huán)節(jié)，進一步增強機關工作人員服務基層、服務員工群眾、服務創(chuàng)業(yè)的自覺性和主動性，實現(xiàn)工作職能由管理型向服務型轉變。人力資源部要系統(tǒng)總結這次述職評議工作經驗，結合正在研究制定的部門考核內容，重點對照年度分解的工作任務，圍繞兌現(xiàn)個人承諾，在考核部門解決大事、難事、關鍵事的成效上做文章，進一步深化提高，確保各項工作取得新突破，開創(chuàng)新局面。五是創(chuàng)建廉潔型機關。深入貫徹落實上級的方針、政策，保證政令暢通，堅決制止和糾正有令不行、有禁不止的行為。全面落實和遵守黨風廉政建設、懲治和預防腐敗體系建設有關規(guī)定，加強機關工作人員自身建設，以勤儉節(jié)約的良好風氣，樹立清正廉潔的新形象。關于五型機關創(chuàng)建，由總部機關黨委制定具體方案，并抓好具體工作落實。今后，每季由基層單位對機關人員、機關部室評議一次，考評結果與薪酬兌現(xiàn)掛鉤，對評議結果倒數(shù)的，減少其部門及管理人員薪酬。
要充分發(fā)揮機關效能，提升履職能力，必須從以下五個方面下功夫。
1、必須在轉變機關作風上下功夫。要著力推進“五個轉變”:一是轉變思想作風。增強五種意識、達成五種共識，變“要我做”為“我要做”，堅決破除因循守舊、固步自封、貪圖安逸、不思進取的“守攤子，，思想和“等靠熬要”問題，用心工作，激情創(chuàng)業(yè)，做到敢試、敢闖、敢冒、敢破、敢立、敢擔當。二是轉變工作作風。要堅持講實話、出實招、辦實事、求實效，把工作的著力點真正放在解決制約集團公司改革發(fā)展的重大問題上，把各項工作的立足點放在真抓實干上，倡導“困難面前有我們、我們面前無困難”“不干則已、干則必成、干則一流”的工作作風，做到“求真、求實、求細、求新、求和”。三是轉變領導作風。要堅持做到發(fā)展為上、員工為本、務實為先、律已為誡；牢記“七個強化”以自強，開拓創(chuàng)新，不履使命，堅持“三重一大＇＇決策程序，依法合規(guī)按程序辦事，積極營造“陽光、坦誠、簡單”的工作氛圍。四是轉變生活作風。要自覺加強思想道德修養(yǎng)，注重培養(yǎng)健康的情趣，保持高尚的精神追求，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德，講操守、重品行，做到勿以善小而不為，勿以惡小而為之。五是轉變群眾作風。要善于深入、聯(lián)系群眾，進一步深化“七個到一線”工作法，多傾聽群眾呼聲，多向群眾問需問計，做到從群眾中來到群眾中去，切實打牢各項工作的基礎。
2、必須在提高履職擔當能力上下功夫。一是提高組織領導能力。要統(tǒng)攬全局，眾謀善斷，知人善任，提升團隊組織的整體效能。二是提高綜合協(xié)調能力。要重視交往，學會溝通，對外善于盤活各類資源，對內激活各方活力，營造凝神聚力、團結協(xié)作的干事創(chuàng)業(yè)合力。三是提高業(yè)務指導能力。要加強政策法規(guī)及業(yè)務的學習，增長才干，靠過硬的本領，幫助指導基層破解難題、推動工作。四是提高領導藝術能力。要提升綜合素質，多學、善學、博學，提升人格魅力，把管理經驗轉化為科學的領導藝術。五是提高管控策劃能力。要完善制度，明確責任，高水平策劃和推進工作，建立閉環(huán)機制，提高管控策劃水平。
3、必須在推動改革創(chuàng)新上下功夫。創(chuàng)新，是時展的要求，也是我們破解新難題、提出新思路、開拓新事業(yè)的動力，是轉變經濟發(fā)展方式、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。必須進一步解放思想，堅持科學發(fā)展、培育創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、完善創(chuàng)新機制，開拓創(chuàng)新，銳意進取，真正做到發(fā)展有新思路，實踐有新舉措，工作有新突破。
4、必須在強化工作落實上下功夫。一是真抓實干。要真正把重視放在心上，把責任扛在肩上，把工作落實到行動上，鋪下身子，真抓實干。對于明確的任務不折不扣抓好落實。二是快捷執(zhí)行。對于承諾的事項和職責范圍工作，要立說立行、雷厲風行，第一時間執(zhí)行到位、落實到位。三是嚴細標準。要按照精益求精的要求，嚴格執(zhí)行審查把關制度，堅決杜絕推諉扯皮、上推下卸的現(xiàn)象，確保各項工作精細無漏洞、精準零失誤。
各黨（總）支部：
按照分公司2020年黨風廉政建設和反腐敗年度工作安排，擬于12月初開展2020年黨（總）支部紀檢委員述職考核評議工作，現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、撰寫述職報告
各支部紀檢委員述職報告內容主要包括：
1.主要工作開展完成情況（落實疫情防控情況、監(jiān)督提質增效完成情況、6個月工作任務清單完成情況；主要工作亮點等）；
2.存在的問題、不足及原因分析；
3.下一步的思路及措施。
二、召開考評會議
各支部紀檢委員現(xiàn)場做述職，由分公司紀委委員、紀檢辦公室人員組成考評工作小組，按照百分制進行打分評議。年度結合日常工作完成、黨員民主評議、日常業(yè)務培訓等情況進行綜合評議。
三、考核結果運用
1.紀檢委員年度綜合評價得分達到90分及以上的為優(yōu)秀，得分達到80分（含）不足90分的為稱職，得分達到70分（含）不足80分的為基本稱職，得分不足70分的為不稱職。
2.年度綜合評價結果為優(yōu)秀的，按照公司有關規(guī)定在評先選優(yōu)、選人用人時優(yōu)先考慮；年度綜合評價結果為基本稱職的，由所在黨（總）支部書記對其進行談話提醒，幫助其提高工作水平；年度綜合評價結果為不稱職的，建議分公司黨委取消其黨（總）支部委員資格。
四、考評會議時間
另行通知。
五、有關要求
1.請各黨（總）支部紀檢委員提早動手收集整理資料，總結工作，梳理問題，查找原因，謀劃思路，制定措施，按要求認真撰寫年度述職報告。報告字數(shù)控制在2000字左右，時間控制在6分鐘以內。
2.未設支委會的黨支部，支部負責人參加會議，但不做述職報告、不參與述職考核評議。
物流中心黨委
把黨內教育與中心工作緊密結合，是歷次黨內教育的經驗總結，也是“兩學一做”學習教育必須堅持的重要原則。在學習教育中，我們認真貫徹上級一系列重要指示精神，堅持領導帶頭、層層示范，做到學而信、學而用、學而行。特別是把落實集團公司第一次黨代會提出的建設“實優(yōu)強富”新棗礦擺在突出位置，推動物流中心轉型發(fā)展取得新成效。突出領導班子思想政治建設這一首要的任務，防止出現(xiàn)重業(yè)務發(fā)展、輕學習教育的現(xiàn)象。針對物流中心業(yè)務長期處于市場一線，有些黨員干部自覺不自覺地重視業(yè)務拓展而忽視政治學習情況，我們以學習教育為契機，把思想政治建設作為各級領導班子建設的首要任務，不斷加強黨性修養(yǎng)、強化理想信念教育，嚴格執(zhí)行“三重一大”民主決策制度，較好地發(fā)揮了各級班子的政治優(yōu)勢和“主心骨”作用。突出物流貿易這一最重要的工作，特別是風險管控。圍繞“風險可控、量效并舉”，創(chuàng)新實施了供應鏈+金融模式。在風控管理、資金管理等重點崗位，實施“黨員+骨干”雙角色定位，充分發(fā)揮黨員的示范作用。2017年，簽訂合同3559份，否決合同1281份，否決率達36%，筑牢了經營安全防火墻。突出安全優(yōu)質保供這一最大責任，特別是鞏固中間商清理成果。立足“規(guī)范、降本和服務”，通過規(guī)范招標比價，完善電商平臺，建立物資超市，嚴格供應商管理，建立了對接市場的價格目錄和供應商管理體系。近兩年累計節(jié)約采購資金4億余元。在急、難、險、重任務中，都能體現(xiàn)黨員的身影，展現(xiàn)作為與擔當。特別是在中間商清理工作中，廣大黨員干部頂住了內外部巨大壓力，無懼人身威脅和恐嚇，清理中間商252家，斬斷了利益輸送鏈條。突出黨風廉潔這一最大保障，著力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。采購、供應歷來是廉潔問題的易發(fā)、高發(fā)領域。我們以建設“規(guī)范規(guī)矩型物流”為目標，按照業(yè)務分段，權利分設的原則，創(chuàng)新實施了“五權治本”廉潔防控體系。引入“大數(shù)據(jù)”管理理念，借助ERP、SAP系統(tǒng)、電商平臺等手段，規(guī)范了權力運行。
為推動“兩學一做”常態(tài)化制度化，我們將著重做好以下三方面工作
一、用真功抓實“學”，全面提升思想境界。抓好關鍵少數(shù)，突出以上率下。以黨委中心組學習為載體，聚焦 “實優(yōu)強富”新棗礦目標，在學習上深化拓展，突出問題導向、目標導向，圍繞企業(yè)發(fā)展的難點和瓶頸問題，特別是在加快物產集團組建、安全優(yōu)質保供和物流產業(yè)整合發(fā)展等方面形成新的工作思路。創(chuàng)新形式模式，提升學習效果。探索組織生活新形態(tài)，運用“互聯(lián)網+”思維，在原有“一網兩平臺”的基礎上，建立物流黨群“云平臺”，把“紙上”的理論學習轉移到“線上”，把傳統(tǒng)的會議式組織生活拓展為“線上組織生活”，把“定點灌輸”學習教育轉變?yōu)椤盎咏涣鳌?，在手機端搭建起永不下線的“黨員之家”；將黨建學習與業(yè)務學習有機結合，開展“每名黨員上講臺”活動，創(chuàng)新學習沙龍、頭腦風暴、閉關復盤、場景推演、以案示警等學習培訓模式，提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力。
>> 論美國研究型大學教師評議會與行政人員之間的權力制衡機制 西方大學教師評議會在院校管理中的作用 中國近代大學評議會制度實踐的困境 加拿大大學評議會制度探究 香港報業(yè)評議會運作機制研究 香港報業(yè)評議會的運作機制 檔案行政處罰案卷評議會的深入思考 英國高校學術評議會制度的主要特征及啟示 學術評議會與共同治理的形成 在省十屆人大常委會第二十七次會議聯(lián)組評議會上的講話 在省十屆人大常委會第二十七次會議聯(lián)組評議會上的講話1 “學YO基于手持式移動終端的數(shù)理化診斷教學系統(tǒng)”專家評議會召開 從網絡新聞評議會和新浪經驗談微博自律 高水平大學培養(yǎng)創(chuàng)新人才的研究 福建省人社廳召開黨支部書記述職評議會 關于地方高校建設有特色、高水平大學的思考和實踐 研究型高水平大學的人才保障機制研究 中美高水平研究型大學學生結構的比較研究 深入實施“大開放”戰(zhàn)略建設特色鮮明的高水平研究型大學 中、美大學高水平運動員的培養(yǎng)模式研究 常見問題解答 當前所在位置：l.
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