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序論：在您撰寫產(chǎn)品項目計劃時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
復(fù)雜產(chǎn)品研制項目周期長、系統(tǒng)復(fù)雜度高、專業(yè)交叉、技術(shù)要求高。針對大量的不同地域的協(xié)同研制、大范圍的協(xié)調(diào)管理工作，需要結(jié)合數(shù)字化手段對項目計劃進行分級分層控制與監(jiān)控。本文結(jié)合實際項目中計劃管理業(yè)務(wù)過程設(shè)計了項目研制計劃管理的信息系統(tǒng)的架構(gòu)，并開發(fā)了項目計劃管理信息各模塊功能。
【關(guān)鍵詞】
項目管理；計劃管理；工作分解結(jié)構(gòu)；產(chǎn)品研制
1、引言
對于復(fù)雜產(chǎn)品，如飛機、艦船等項目研制周期長、設(shè)計制造工程復(fù)雜、產(chǎn)品體積龐大、零部件眾多、專業(yè)高度交叉，往往需要不同地區(qū)的多個廠所協(xié)同工作才能完成。對于如此大范圍的協(xié)調(diào)和管理工作，使用傳統(tǒng)管理體系、管理手段已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)階段項目研制和發(fā)展的需要。進度通常是復(fù)雜產(chǎn)品研制項目管理中所考慮的首要目標，進度管理是航空復(fù)雜產(chǎn)品研制項目管理的核心。某航空產(chǎn)品為大型復(fù)雜航空產(chǎn)品，產(chǎn)品研制項目進度計劃管理需按管理層次分級計劃管理模式，任務(wù)采取層層下發(fā)的模式。為了保質(zhì)保量達到產(chǎn)品的既定目標，完成研制任務(wù)，必須對項目進行分層管理、對項目計劃進行分級控制，并且必須積極利用信息化手段進行項目計劃的管理。
2、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計
為了有效進行項目分級計劃的執(zhí)行與控制，設(shè)計開發(fā)了搭建在行業(yè)專網(wǎng)內(nèi)部的某型研制項目計劃管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS（WorkBreakdownStructure），項目計劃分級分解編制、執(zhí)行匯報、偏差監(jiān)控、調(diào)整、統(tǒng)計等功能。下圖為該系統(tǒng)的系統(tǒng)架構(gòu)圖。該信息系統(tǒng)采用微軟.Net平臺技術(shù)開發(fā)，使用應(yīng)用程序框架和NHibernate對象/關(guān)系數(shù)據(jù)庫映射工具等進行開發(fā)。該架構(gòu)基于瀏覽器/服務(wù)器（B/S，Brower/Server）模式設(shè)計，系統(tǒng)采用五層架構(gòu)：用戶前端的表現(xiàn)層、應(yīng)用服務(wù)器層、基礎(chǔ)服務(wù)層、統(tǒng)一訪問控制層和數(shù)據(jù)存儲層。
3、功能模塊設(shè)計
項目計劃管理是項目組織實施管理的重要組成部分，是指在產(chǎn)品研制的實施過程中，為了確保研制產(chǎn)品能夠按時保質(zhì)實現(xiàn)既定的目標，對產(chǎn)品研制項目活動的進度及日常安排所開展的一系列管理過程。項目計劃管理作為項目實施工作和管理工作的樞紐，統(tǒng)籌項目各方面的建設(shè)工作，確保項目各個階段實施與管理工作的系統(tǒng)與受控。在產(chǎn)品研制項目實際業(yè)務(wù)過程中，根據(jù)集團、項目管理辦公室、分子公司、承研單位的實際權(quán)責(zé)范圍，將產(chǎn)品研制項目進度計劃進行相應(yīng)的分解，分為0級1級網(wǎng)絡(luò)計劃、年度計劃、專項計劃、月工作計劃、周工作計劃等，各層級分別負責(zé)對應(yīng)的計劃，層層分解管理難度。各層級計劃構(gòu)成一個有機系統(tǒng)，計劃層級之間具有整體性、關(guān)聯(lián)性、層次性、動態(tài)性以及有序性等特點.
3.1網(wǎng)絡(luò)圖計劃管理
0級網(wǎng)絡(luò)計劃是航空產(chǎn)品研制項目的頂層計劃，也是總體研制單位1級網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)，包含了產(chǎn)品研制過程中的重大里程碑節(jié)點要求，反映了產(chǎn)品研制總體進展的重要考核節(jié)點。系統(tǒng)實現(xiàn)了對0級1級網(wǎng)絡(luò)計劃的編制、分解瀏覽等功能。
3.2年度計劃管理
年度計劃是指導(dǎo)航空產(chǎn)品研制項目當年實際執(zhí)行的指令性計劃，是以1級網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，針對里程碑目標的計劃分解，圍繞當年年度目標而制定的各類計劃。系統(tǒng)實現(xiàn)了針對年度目標的編制、修改等功能，以及年度計劃的編制、上報、審核、、進展登記、完成情況審查、瀏覽查詢等功能。
3.3專項計劃管理
專項計劃是涉及重大試驗、技術(shù)攻關(guān)、重要研制工作的專項協(xié)調(diào)工作計劃，為協(xié)調(diào)多個承研單位的協(xié)同工作起著重要作用。系統(tǒng)實現(xiàn)了針對專項計劃的編制、上報、審核、進展登記、完成審查、瀏覽查詢等功能。
3.4月計劃管理
月計劃是以年度工作計劃和專項協(xié)調(diào)計劃為依據(jù)，進行逐月編制的月工作計劃。計劃內(nèi)容為本月的研制活動工作內(nèi)容、完成要素等。針對強調(diào)時效性的月工作計劃，可以根據(jù)需要分解到周工作計劃。系統(tǒng)頁面如圖5所示。在計劃管理的過程中，范圍基準是計劃編制和執(zhí)行的基礎(chǔ)，所以計劃的合理編制、監(jiān)控和執(zhí)行要以產(chǎn)品WBS為基礎(chǔ)。沒有WBS分解，易造成計劃內(nèi)容的隨意變化而失去作用。此外，在產(chǎn)品的研制項目管理過程中，還需配合各類項目管理制度，注意各類模板的積累，形成項目成果，在經(jīng)驗?zāi)０寤A(chǔ)上進行各類計劃的編制，省事且質(zhì)量高。
4、結(jié)語
在復(fù)雜產(chǎn)品研制中，隨著技術(shù)條件要求和系統(tǒng)復(fù)雜度不斷提高，給項目的進度計劃管理帶來更大挑戰(zhàn)。本文結(jié)合實際業(yè)務(wù)，在層次網(wǎng)絡(luò)模型基礎(chǔ)上，開發(fā)了產(chǎn)品研制項目計劃管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了各層級之間的計劃管理關(guān)聯(lián)互通，在實際運用中較好的監(jiān)控了項目中各類計劃的執(zhí)行，極大的提高了項目管理人員的工作效率，促使管理方法更加系統(tǒng)和科學(xué)。
作者：孟慶浩 單位：中國航空工業(yè)發(fā)展研究中心
參考文獻
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關(guān)鍵詞：科研產(chǎn)品；項目計劃；重要性
1 科研產(chǎn)品項目計劃概述
科研項目是一門科學(xué)技術(shù)研究，在學(xué)科上來說就是繼續(xù)做先人或者別人沒有接觸過的或者沒有完成的科學(xué)研究活動，并且相關(guān)科研人員或者科學(xué)家在繼續(xù)探索科學(xué)領(lǐng)域、創(chuàng)造新的科技產(chǎn)品會得出一些科學(xué)技術(shù)成果、做出一些新科技發(fā)明。自古以來，科學(xué)技術(shù)就不斷推動著人類文明、社會、經(jīng)濟的發(fā)展和進步，因此，科研項目所研發(fā)出來的產(chǎn)品對于國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)研究、科學(xué)技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新都起著舉足輕重的重要性作用?，F(xiàn)代人們眾所周知的科學(xué)研究已經(jīng)成為科研產(chǎn)品、科學(xué)研究項目的發(fā)明起點，而科研產(chǎn)品如納米高科技還是信息化技術(shù)都是建立在科學(xué)研究的基礎(chǔ)之上?？蒲挟a(chǎn)品項目計劃如其他項目計劃一樣，分為項目范圍計劃、項目進度計劃、項目費用計劃、項目質(zhì)量計劃、項目溝通計劃、項目風(fēng)險應(yīng)對計劃和項目采購計劃。
2 科研產(chǎn)品項目計劃的作用
（1）科研產(chǎn)品的項目計劃的范圍涵蓋了整個項目的所有內(nèi)容和細節(jié)，包括明確了所有項目相關(guān)人員的工作范圍和具體工作內(nèi)容，落實了每個成員的工作責(zé)任和工作義務(wù)，限制了項目各成員的工作職權(quán)和所有任務(wù)的完成時間，保障了整個項目有序進行。（2）科研產(chǎn)品項目計劃的制定加強了項目所有涉及人員和部門之間的溝通，保證了整個項目的各個程序協(xié)調(diào)有序，也使得需求信息能夠及時有效地傳達個人和部門的手中，保證了項目的協(xié)調(diào)和一致性。（3）科研產(chǎn)品項目計劃的制定保障了整個科研產(chǎn)品項目的有序進行。項目計劃為整個項目的進行和調(diào)控提供了基礎(chǔ)和標準，不僅避免了整個項目的混亂現(xiàn)象，也降低了項目風(fēng)險發(fā)生的概率。（4）科研產(chǎn)品項目計劃的制定特別是費用計劃和采購計劃的制定不僅對整個項目的需求進行了分析，也對整個項目的費用進行了估算，從而確定了整個項目需求總費用。做到了用最少的項目成本獲得最大的項目效益。（5）科研產(chǎn)品項目計劃的設(shè)定作為記錄項目內(nèi)容、范圍等基礎(chǔ)，為整個項目的順利實施提供了標準和要求，不僅方便了項目實施的進程的測算，也為項目估算可能存在的偏差和風(fēng)險提供了預(yù)防措施和調(diào)整手段。
3 科研產(chǎn)品項目計劃的重要性
毋庸置疑，項目計劃是貫穿于整個項目的實施過程中的，一個良好的計劃是一項科研產(chǎn)品項目順利實施的基礎(chǔ)，也是整個項目成功完成的保障。在科研產(chǎn)品項目中額外的成本開銷大都來自于項目的重新返工，而返工的原因就是因為科研產(chǎn)品項目的相關(guān)管理人員和制定人員沒有及時制定合理的項目計劃。在這種條件下就會使得項目無法高效利用、合理配置有限資源以及項目無法及時完成和質(zhì)量不達標。而如果能在科研項目實施前編制一個完整合理的項目，明確了所有項目參與人員的具體工作，規(guī)定了項目的具體完成時間，測算了項目所需的資源成本，從而提高了所有人力、物力、財力的合理高效利用率。所以，在科研產(chǎn)品項目實施前制定切合實際的項目計劃，不僅能夠保證工作有條不紊的進行，也能提高工作效率和項目的經(jīng)濟效益。項目計劃的制定項目實施中最重要的組成部分之一，它從大局的角度出發(fā)，為整個項目的實施提供了標準和基礎(chǔ)，不僅降低了風(fēng)險，也減少了變化所帶來的其它問題；對項目的成本進行預(yù)算和估算，有效地節(jié)約了資源，降低了成本；制定了項目進度計劃和質(zhì)量，讓項目及時并且保質(zhì)保量地完成。
4 科研項目計劃的制定
只有有效制定科研項目計劃一項科研項目，才能夠保證計劃與科研項目能夠完全一致的進行。計劃的有效制定一般包括如下三項步驟：
4.1 科研項目目標確定
科研項目計劃一定要從項目目標的確定著手，這樣才能夠縱觀整個科研項目方向是否正確?？蒲许椖磕繕说拿鞔_需要經(jīng)過市場調(diào)研、研究實地考察、確定科研項目研究范圍等步驟，最后還需要項目誠約商與客戶從協(xié)定到利益達成共識，并且目標必須可行、實際、可度量。
4.2 科研項目WBS的制定
科研項目WBS有以下幾點需要說明：一是要將所制定的科研項目分類為可執(zhí)行任務(wù)明確給科研項目工作人員；二是部分小規(guī)模任務(wù)更容易激發(fā)科研項目工作人員的工作熱情；三是科研項目WBS是完成整項科研項目所有環(huán)節(jié)所構(gòu)架出來的結(jié)構(gòu)框架，并不是科研產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)圖。
科研項目WBS的制定方法有自上而下法、頭腦風(fēng)暴法、二者結(jié)合法、采用原始模板法等。科研在一個科研項目WBS中看到該科研項目必須要做的工作和禁止做的額外工作，如項目不需的額外功能、附加的額外工作等。在制定科研項目WBS過程中不可忽視WBS本身所具有的分解原則。
4.3 網(wǎng)路圖與網(wǎng)絡(luò)計劃的制定
基于WBS的幫助下，科研產(chǎn)品項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖比較容易構(gòu)造出來。項目網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)造之后需要制定網(wǎng)絡(luò)計劃，科研產(chǎn)品項目的網(wǎng)絡(luò)計劃是整個項目計劃、項目進度、項目控制中十分受用的一門技術(shù)，像PDM、GERT都可以被納入項目網(wǎng)絡(luò)計劃中來。
4 科研產(chǎn)品項目計劃的執(zhí)行
從以上制定有效的科研計劃過程中可以看出WBS占據(jù)著非常重要的地位，同時在制定WBS中難免會遇到一些問題，但是，只制定項目計劃而沒有將計劃有效執(zhí)行，意味著科研產(chǎn)品項目只取得了一部分成功，既然制定了項目計劃就應(yīng)該按照計劃有效執(zhí)行各環(huán)節(jié)工作，如此才能保證科研產(chǎn)品項目能夠按原定計劃圓滿完成。首先，科研產(chǎn)品項目計劃的有效執(zhí)行需要科研產(chǎn)品項目主管增加對項目計劃制定、實施環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，只有項目管理人員適當?shù)囊龑?dǎo)、督促，才能夠保證科研產(chǎn)品項目按照原定計劃切實執(zhí)行。其次，科研產(chǎn)品項目的實施很大程度上決定于全體項目工作人員的專業(yè)技術(shù)能力水平高低。這就要求執(zhí)行項目過程中，所有參與科研產(chǎn)品項目的工作人員都必須對該科研產(chǎn)品項目有較深層次的研究和了解，這樣才能夠保證科研項目中扎實的專業(yè)技術(shù)應(yīng)用，從而實現(xiàn)科研產(chǎn)品項目計劃切實可行。
5 總結(jié)
本文從科研產(chǎn)品項目的概念開始，概述科研項目計劃的內(nèi)容，接著論述了科研產(chǎn)品項目計劃的作用和重要性、最后指出制定更有效的科研計劃、如何更好執(zhí)行科研項目計劃。從本文的分析可以看出，科研項目所研發(fā)出來的產(chǎn)品對于國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)研究起著相當重要的作用。而要使得一項科研產(chǎn)品的研究可以順利、有序的完成就需要在項目實施前就要制定一個合理完善的計劃。一個良好的項目計劃既要涵蓋整個項目的內(nèi)容，也要注意具體的細節(jié)，還要對可能出現(xiàn)的風(fēng)險做評估并列出相應(yīng)對策，只有這樣才能讓整個科研產(chǎn)品項目順利實施并高效地完成。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】復(fù)雜產(chǎn)品研制項目；計劃管理；信息系統(tǒng)；設(shè)計
1引言
復(fù)雜產(chǎn)品項目的研制全生命周期中，研發(fā)制造周期需花費較長時間。產(chǎn)品電氣結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多觸發(fā)的設(shè)計、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)流程繁雜，多專業(yè)融合交叉作業(yè)、多區(qū)域流轉(zhuǎn)作業(yè)和多組織協(xié)同作業(yè)，很大程度上也增加了計劃管理的難度。使用傳統(tǒng)的管理方式以及管理手段已經(jīng)無法滿足現(xiàn)今項目研發(fā)對快速產(chǎn)出管理的實際需求。為了使產(chǎn)品滿足用戶的進度需求，同時確保質(zhì)量能得到有效保證，就必須要針對復(fù)雜產(chǎn)品研制項目的特點，進行信息化工作，做好計劃管理信息系統(tǒng)的設(shè)計，本文就此進行了相關(guān)淺析。
2計劃管理信息系統(tǒng)架構(gòu)
為實現(xiàn)對項目的計劃分析控制和管理，基于專用網(wǎng)絡(luò)進行了項目計劃管理信息系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)。該系統(tǒng)在開發(fā)過程中應(yīng)用數(shù)據(jù)庫映射，結(jié)合企業(yè)計劃模式完成設(shè)計，具有計劃分級分解編制、偏差預(yù)警、分析統(tǒng)計、實時進度查閱等多種功能。系統(tǒng)構(gòu)架分為五層，從第一層至第五層依次為表現(xiàn)層、應(yīng)用服務(wù)層、基礎(chǔ)服務(wù)層、統(tǒng)一訪問控制層和數(shù)據(jù)存儲層。表現(xiàn)層依托于瀏覽器，也可以功能界面彈出；應(yīng)用服務(wù)層主要包含WBS結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)云圖、組織目標管理、日常/專項計劃管理、系統(tǒng)進度管理等內(nèi)容；基礎(chǔ)服務(wù)層涵蓋日志記錄、用戶權(quán)限管理、系統(tǒng)安全控制、生成器/處理器等內(nèi)容；統(tǒng)一訪問控制層，主要包含有容器及數(shù)據(jù)訪問兩部分；數(shù)據(jù)存儲層主要是指大數(shù)據(jù)管理分析系統(tǒng)。
3計劃管理信息系統(tǒng)功能模塊
產(chǎn)品啟動研發(fā)流程時，為確保組織能及時按節(jié)點進行產(chǎn)品設(shè)計制造并交付用戶，同時產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量管理體系等標準的要求，就需要針對產(chǎn)品研制進度及日常工作開展協(xié)調(diào)安排管理。計劃管理通過對各維度資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，來對各流程進行有效控制，是項目組織管理工作的一項主要工作內(nèi)容。在開展產(chǎn)品研制業(yè)務(wù)時，需要結(jié)合各個部門實際情況，將計劃分為年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃甚至是日計劃來監(jiān)控管理，每一個層級有里程碑式的流程職責(zé)和節(jié)點要求。同時，在各流程特別是加工、裝配、移交等關(guān)鍵流程中要有效的進行信息交互。通過這種分層管理方式，可以實現(xiàn)對計劃管理工作難度的有效分解和掌控，更好牽引產(chǎn)品高效產(chǎn)出。各個層級共同構(gòu)成和諧、完整的整體，主要特點具有邏輯層次性、動態(tài)關(guān)聯(lián)性、目標統(tǒng)一性等。
3.1網(wǎng)絡(luò)云圖計劃管理
零級網(wǎng)絡(luò)計劃是產(chǎn)品研制的完整計劃，是一級計劃的基礎(chǔ)內(nèi)容，有著產(chǎn)品研制生產(chǎn)的所有節(jié)點及產(chǎn)出要求，能夠?qū)崿F(xiàn)對產(chǎn)品研制進展情況的全面分析考核。
3.2年度/季度計劃管理及月/周/日計劃管理
年度/季度計劃主要是指本年度/本季度內(nèi)所要完成的任務(wù)指令，是以一級計劃為基礎(chǔ)的計劃分解，有著目標編制、流程審核、項目瀏覽、進度審查等多項功能。月/周/日計劃是以年度/季度計劃為參考劃小時間節(jié)點編制的計劃，主要強調(diào)其時效性。
3.3專項計劃管理
在進行復(fù)雜產(chǎn)品項目研制時，會涉及到某些急難險重的項目研制工作，通過專項計劃管理，可以實現(xiàn)對多部門協(xié)同工作的有效管理，從而提高生產(chǎn)效率，主要強調(diào)其重要性。
3.4系統(tǒng)進度管理
在加工、裝配等關(guān)鍵流程中，多部門協(xié)同、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)等問題，使得信息交互的重要性愈發(fā)顯著。對各流程的實時把控，可以有效減少某些瓶頸環(huán)節(jié)的時間消耗，并通過預(yù)警系統(tǒng)進行對人員的督促。如產(chǎn)品在處于部分部件機加及部分裝配環(huán)節(jié)交叉的時候，可以從系統(tǒng)進度管理模塊中查詢A部件的加工狀態(tài)、預(yù)計完工時間，同時查閱B部件的裝配進度及物料齊套情況，并能夠在系統(tǒng)中通過數(shù)據(jù)分析，對A部件和B部件的共同上級C整件的齊套時間進行預(yù)估，從而對人力資源投入及其它資源分配提供配置參考。綜上，計劃編制及執(zhí)行需要參考產(chǎn)品WBS來完成，如果未對WBS展開分解，則非常容易受到計劃隨意調(diào)整等因素的影響，導(dǎo)致計劃管理工作無法發(fā)揮出應(yīng)用的作用。另外，還需要與不同的項目管理制度結(jié)合在一起，根據(jù)經(jīng)驗?zāi)０蹇焖偻瓿捎媱澗幹?，提高編制效率和?zhí)行效率。同時，進度管理模塊的大數(shù)據(jù)信息的實時上傳、分析和整理，也是信息系統(tǒng)建設(shè)較為關(guān)鍵的一環(huán)。
4計劃管理信息系統(tǒng)應(yīng)用實例
該計劃管理信息系統(tǒng)應(yīng)用在某產(chǎn)品研制中，職能管理人員將用戶需求映射后，通過系統(tǒng)提供的相關(guān)方列表將研制計劃發(fā)放至相關(guān)參研部門，參研部門管理人員在確認研發(fā)計劃后，根據(jù)部門情況對研發(fā)計劃進行相應(yīng)分解，轉(zhuǎn)化為年度計劃、月計劃、周計劃、專項計劃等，并獨立完成階段性調(diào)整反饋，并接受職能管理人員審查。同時，職能管理人員審查、匯總、調(diào)整并匹配用戶節(jié)點需求。在正式下發(fā)計劃之后，職能管理人員及部門會按計劃進行相關(guān)監(jiān)控，實現(xiàn)對復(fù)雜產(chǎn)品順利研制。在之后的生產(chǎn)制造階段，相關(guān)人員通過進度管理模塊查詢產(chǎn)品各組成的狀態(tài)，通過提前調(diào)度來匹配相應(yīng)資源。通過這種方式，在規(guī)定時間內(nèi)有序的完成研制工作，并對質(zhì)量等進行了有效的監(jiān)控。
5結(jié)語
隨著用戶多元化需求的發(fā)展，復(fù)雜產(chǎn)品研制時，設(shè)計生產(chǎn)復(fù)雜度方面的要求不斷提高，計劃管理工作的難度越來越大。以層次網(wǎng)絡(luò)模型為基礎(chǔ)、針對管理工作設(shè)計研發(fā)的計劃管理信息系統(tǒng)，可以實現(xiàn)層級間計劃管理的動態(tài)關(guān)聯(lián)，提高對項目的監(jiān)控力度，保證其執(zhí)行的有效性，并能顯著提高計劃效率及管理水平，增強計劃管理的合理性。
【參考文獻】
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關(guān)鍵字：新產(chǎn)品研發(fā)；項目流程管理；門徑式管理
一、引言
隨著新技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)需求。新產(chǎn)品的研發(fā)需要滿足消費者的需求，滿足新技術(shù)的呈現(xiàn)特征。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，才能在市場占據(jù)優(yōu)勢、保持活力。當前，多數(shù)企業(yè)缺乏有效系統(tǒng)的管理，團隊間缺乏溝通，研發(fā)資源浪費，效率底下現(xiàn)象嚴重。
為了提高研發(fā)質(zhì)量，縮短研發(fā)周期，減少研發(fā)成本，提高企業(yè)的資源利用率。為了徹底從根本上解決企業(yè)研發(fā)項目管理的痼疾，我們有必要從研發(fā)項目的特點出發(fā)，研究出一套切合實際的研發(fā)項目管理模式和方法。為此，本文針對某高科技產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)的問題，設(shè)計了基于門徑式管理流程理論的優(yōu)化策略。
二、門徑管理流程理論
門徑管理系統(tǒng)（Stage-Gate System，簡稱SGS）[1]，由羅勃特?G.庫珀于上個世紀80年代創(chuàng)立一種新產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程技術(shù)，并迅速在全世界的知名企業(yè)的研發(fā)部門取得應(yīng)用。庫珀通過對多家企業(yè)的實踐、拜訪和驗證，提出了第一代、第二代門徑管理系統(tǒng)。在第三代門徑管理系統(tǒng)提出了6個主要流程特點，分別是流動性、靈活性、促進、集中（項目優(yōu)選與組合管理）、有條件的模糊的入口和不斷地再生和改進。
門徑管理流程是一種把新產(chǎn)品項目從構(gòu)思推進到上市的觀念和操作模型。這種門徑管理流程是管理產(chǎn)品創(chuàng)新流程、提高有效性和效率的藍圖。它把創(chuàng)新流程劃分成一系列預(yù)先設(shè)定的階段，每一個階段由一組預(yù)先規(guī)定的、跨職能的、同時進行的活動組成。通向每一個階段（Stage）的是一個入口（Gate）。這些入口控制著流程，并且起到質(zhì)量控制和生/殺決策檢查點的作用。
門徑管理系統(tǒng)的主要流程圖如下：
這些重要的階段包括如下[2]：
發(fā)現(xiàn)階段：旨在發(fā)現(xiàn)和揭示機會并產(chǎn)生構(gòu)思的準備工作。
確定范圍：對項目進行快速、初步的調(diào)查――主要是對材料進行研究。
確立公司開發(fā)項目：這是一種更具體的調(diào)查，牽涉到初步的市場和技術(shù)研究，從而產(chǎn)生商業(yè)項目，包括產(chǎn)品和產(chǎn)品定義，項目可行性說明及一項項目計劃。
開發(fā)：對新產(chǎn)品進行具體的設(shè)計和開發(fā)以及設(shè)計操作和生產(chǎn)流程。
測試和矯正：在市場、實驗室、工廠測試和試用，以證實和修正開發(fā)新產(chǎn)品，并于該產(chǎn)品的營銷，生產(chǎn)或者操作。
投放市場：商業(yè)化――開始全面地操作或者生產(chǎn)、營銷和銷售。
三、新產(chǎn)品研發(fā)項目質(zhì)量管理問題
SZ公司新產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量管理工作是由評測部和三個研發(fā)部門共同完成，劃分為EVT、DVT、PP、MP幾個階段，評測部由QC和QA組成，結(jié)構(gòu)單一，職能簡單，沒有針對項目流程的各個階段的入口測試，缺少中間質(zhì)量控制環(huán)節(jié)貫穿于立項、實施、評測的各個階段，容易產(chǎn)生以下問題[3]：
1.需求定義不明確
在產(chǎn)品研發(fā)前期，在需求分析和定義階段，研發(fā)人員沒有參與到需求分析中，只是從市場人員得到信息，沒有直接接觸到客戶，因此，在電腦的研發(fā)過程中不能很好的理解客戶需求，不能設(shè)計出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。
2.質(zhì)量控制過程不完善
研發(fā)項目流程的質(zhì)量控制不標準，沒有專門人員做項目管理和質(zhì)量控制。研發(fā)項目的各個部門間職能壁壘明顯，沒有很好的協(xié)調(diào)機制，導(dǎo)致一些關(guān)鍵的質(zhì)量控制活動。
3.器件可靠性低
器件的可靠性也是公司在質(zhì)量保證和控制方面的薄弱環(huán)節(jié)，對于產(chǎn)品的穩(wěn)定性關(guān)注得越來越少，研究人員缺乏質(zhì)量意識。開發(fā)人員不喜歡主動關(guān)心別人的需求，往往容易研發(fā)自己喜歡的產(chǎn)品，而不是客戶喜歡的東西。研發(fā)人員缺少必要的經(jīng)驗和開發(fā)流程不完善，導(dǎo)致開發(fā)人員在設(shè)計過程中考慮問題不周全。
4.質(zhì)量管理工作難開展
質(zhì)量部門權(quán)力有限，質(zhì)量部門的工作不易開展，，質(zhì)量人員因為對業(yè)務(wù)接觸較少，尤其對研發(fā)業(yè)務(wù)不了解，不系統(tǒng)參與研發(fā)項目的質(zhì)量管理，無法深入研發(fā)活動中控制和保證質(zhì)量，很多地方插不上手，感到無能為力。出了質(zhì)量問題，大家反而認為是質(zhì)量部門工作沒做好。
四、研發(fā)項目質(zhì)量管理優(yōu)化策略
（一）門的任務(wù)[4]
1.階段一
階段一為工程驗證測試（EVT）階段。此該段主要工作任務(wù)為：集中于各單個功能的測試如伺服系統(tǒng)，讀/寫頭通道等來確認各單個功能是否能達到需求標準。通常會安排3-4個主要實驗來進行驗證，時間跨度約2-3個月時間。
2.階段二
階段二為設(shè)計驗證測試（DVT）階段。此該段主要工作任務(wù)為：驗證設(shè)計和確認最終產(chǎn)品能否達到標準要求；包括功率消耗及一些可靠性測試和老化試驗等。同時會進行專利調(diào)查。通常會安排5-6個主要實驗來進行驗證，時間跨度約2-3個月時間。
3.階段三
階段三為設(shè)計成熟度測試（DMT）階段。此該段主要工作任務(wù)為：驗證產(chǎn)品的設(shè)計，確認質(zhì)量，可靠性要求和批量生產(chǎn)的資格，比較典型DMT項目是一些系統(tǒng)性兼容性的矩陣測試。在這個階段會同時提交一些發(fā)明創(chuàng)造專利的申請。通常會安排5-6個主要實驗來進行驗證，時間跨度約2-3個月時間。
（二）徑的設(shè)置[5]
1.入口1；該入口點評審任務(wù)包括：經(jīng)驗教訓(xùn)檢查表、技術(shù)設(shè)想、產(chǎn)品原型和假設(shè)的結(jié)果、先前未完成項目跟進、部件評審結(jié)果及成本評審會議的結(jié)果。
2.入口2；該入口點評審任務(wù)包括：工程驗證測試結(jié)果、問題的改善方案、關(guān)鍵部件的開發(fā)狀態(tài)、開發(fā)量產(chǎn)計劃中的設(shè)計驗證測試任務(wù)、設(shè)計驗證測試程序、部件供應(yīng)商目前的狀態(tài)、上一次評審時未完成項目的跟進、磁頭和盤片設(shè)計評審2的結(jié)果、客戶和工廠工具的準備計劃及成本評審會議的結(jié)果。
3.入口3；該入口點評審任務(wù)包括：設(shè)計驗證測試結(jié)果、問題的改善方案、關(guān)鍵部件的開發(fā)狀態(tài)、開發(fā)量產(chǎn)計劃中的設(shè)計成熟度測試任務(wù)、設(shè)計成熟度測試程序、設(shè)計成熟度測試階段可接受的測試結(jié)果和失效分析報告、經(jīng)驗教訓(xùn)項目的執(zhí)行情況、供應(yīng)商的狀態(tài)（包括成本狀態(tài)）、上一次評審時未完成項目的跟進、磁頭和盤片設(shè)計評審3結(jié)果、合格率情況、客戶和工廠工具的落實狀態(tài)及成本評審會議的結(jié)果。
4.入口4；該入口點評審任務(wù)包括：設(shè)計成熟度測試結(jié)果、問題的改善方案、最終加壓測試/壽命測試/可靠性測試的結(jié)果、磁頭和盤片設(shè)計評審4結(jié)果、合格率情況、供應(yīng)商應(yīng)對批量生產(chǎn)的準備狀態(tài)、上一次評審時未完成項目的跟進、專利申請狀況、客戶和工廠工具的狀態(tài)、這個產(chǎn)品的開發(fā)量產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓(xùn)項目及成本評審會議的結(jié)果。
新產(chǎn)品開發(fā)量產(chǎn)過程包括工程驗證測試（EVT）、設(shè)計驗證測試（DVT）及設(shè)計成熟度測試（DMT）三個階段。在開始進入工程驗證測試（EVT）階段之前會進行一次名為設(shè)計評審1（簡稱為DR1）的評審；在工程驗證測試（EVT）階段結(jié)束后進入設(shè)計驗證測試（DVT）階段之前會進行一次名為設(shè)計評審2（簡稱為DR2）的評審；在設(shè)計驗證測試（DVT）結(jié)束后進入設(shè)計成熟度測試（DMT）之前會進行一次名為設(shè)計評審3（簡稱為DR3）的評審；在設(shè)計成熟度測試（DMT）階段結(jié)束后進入批量生產(chǎn)之前會進行一次名為設(shè)計評審4（簡稱為DR4）的評審。整個開發(fā)量產(chǎn)階段執(zhí)行的是一種三階段四入口的第三代門徑管理流程。
五、實施效果分析
該項目順利通過驗收，總體達到了預(yù)期的要求，對S公司的未來發(fā)展起到了戰(zhàn)略性的影響。與過去對比發(fā)現(xiàn)，公司的研發(fā)管理體系進一步明確，基于SGS的研發(fā)項目管理流程進一步貫徹實施，對比未形成研發(fā)項目管理體系之前，主要改善了以下幾個方面：
第一、以內(nèi)部研發(fā)為主，結(jié)合外部合作研發(fā)的模式比較適合復(fù)雜性戰(zhàn)略研發(fā)項目的研發(fā)實施?；A(chǔ)性和檢測難度大的項目的委外研發(fā)，加快項目的進度，也保障項目的總體質(zhì)量。
第二、基于SGS的研發(fā)項目管理流程的實施效果良好，需求定義明確，可以很好地指導(dǎo)研發(fā)質(zhì)量項目進展，在項目策劃、評審、驗證等環(huán)節(jié)的規(guī)范，有效地解決了由于前期調(diào)研、項目策劃不充分帶來的研發(fā)與市場脫節(jié)現(xiàn)象。
第三、彌補了以往研發(fā)項目負責(zé)人只重技術(shù)，不重管理的缺陷，在研發(fā)項目質(zhì)量管理中起到了關(guān)鍵的作用。能夠充分調(diào)動各種資源，合理規(guī)劃研發(fā)項目計劃及人員安排，在研發(fā)項目進度、質(zhì)量以及成本方面嚴格管控，效果明顯。
第四、研發(fā)項目管理思想及方法越來越得到認可。SGS研發(fā)項目管理方法的運用，在研發(fā)項目的計劃、進度、質(zhì)量、成本管理方面均起到了很好的作用。為摸索一套適用于公司產(chǎn)品研發(fā)的項目管理體系提供了很好的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。
六、結(jié)論
本文通過門徑式管理流程理論對新產(chǎn)品研發(fā)項目質(zhì)量管理進行建模，本文對研發(fā)項目管理進行動態(tài)控制，實現(xiàn)了立項、實施、驗收等多階段的項目流程質(zhì)量管理和評審，明確了開發(fā)需求，對質(zhì)量進行完善控制，增加了器件可靠性。達到提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量、保證流暢溝通、滿足客戶需求、加快開發(fā)速度，從而大大提高產(chǎn)品研發(fā)成功率。
參考文獻：
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多品種小批量生產(chǎn)是某些企業(yè)的一種主導(dǎo)生產(chǎn)方式，鑒于其自身獨有的特點，對企業(yè)內(nèi)部運營的各個環(huán)節(jié)都提出了很高的要求。本文從計劃管理的角度對多品種小批量生產(chǎn)項目進行論述。
關(guān)鍵詞：
多品種;小批量;計劃管理
一、引言
多品種小批量生產(chǎn)是現(xiàn)代某些企業(yè)的一種主導(dǎo)生產(chǎn)方式，其主要特點是產(chǎn)品品種多，批量小，生產(chǎn)過程復(fù)雜，難以形成流水線生產(chǎn)，自動化程度較低，被加工對象在車間內(nèi)頻繁地由一個工作中心轉(zhuǎn)換到另一個工作中心，形成復(fù)雜的工藝路線，在生產(chǎn)過程中經(jīng)常遇到生產(chǎn)能力不平衡的問題，經(jīng)常遇到客戶合同發(fā)生改變的情況，或者增加臨時緊急合同，這樣會打亂原有的生產(chǎn)計劃，而影響交貨期。鑒于多品種小批量生產(chǎn)自身獨有的特點，企業(yè)必須采取相應(yīng)的手段，對生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)進行整合，才能發(fā)揮企業(yè)最大的效能，因此計劃管理手段在多品種小批量生產(chǎn)模式下是必不可少的。
二、多品種小批量生產(chǎn)的特點
1.多品種并行，很多企業(yè)的產(chǎn)品是針對客戶配置，不同的產(chǎn)品有不同的需求，企業(yè)的資源置身于多個品種之中；2.資源共享，生產(chǎn)過程中的每個任務(wù)都需要資源，而在實際過程中能夠使用的資源卻非常有限。例如，在生產(chǎn)過程中經(jīng)常遇到設(shè)備沖突的問題，就是由于項目資源共享所造成的。因此，必須對有限資源進行適當調(diào)配才能滿足項目需求；3.合同納期和生產(chǎn)周期的不確定性，由于顧客的需求具有不穩(wěn)定性，計劃明確的節(jié)點與人、機、料、法、環(huán)等的齊套周期不一致等，生產(chǎn)的周期往往具有不確定性，周期不足的項目需要占用更多的資源，加大了生產(chǎn)控制的難度；4.物料需求多變，導(dǎo)致采購延遲嚴重，小批量和單一貨源導(dǎo)致供應(yīng)風(fēng)險極大。
三、多品種小批量生產(chǎn)過程的問題分析
1.多品種少批量的生產(chǎn)，混合排產(chǎn)難度大，原定計劃實施困難；2.如無法如期交貨，太多“救火式”加班；3.產(chǎn)品種類眾多，需要采用人工跟催，為完成任務(wù)投入多數(shù)的人力，且需要頻繁的跟催4.物料種類繁多，無法按時齊套、發(fā)放，領(lǐng)料和退料工作量大，稍有不甚會造成缺料或浪費嚴重5.生產(chǎn)相關(guān)部門常出現(xiàn)信息傳遞障礙，造成采購、加工、調(diào)試等環(huán)節(jié)頻繁處理瑣事，發(fā)揮不了整體效能。
四、多品種小批量生產(chǎn)項目中的計劃管理的重要性
計劃管理就是計劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核的過程。它是用計劃來組織，指導(dǎo)和調(diào)節(jié)企業(yè)一系列經(jīng)營管理活動的總稱。企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)多品種小批量生產(chǎn)項目的順利進行，必須進行計劃管理，對現(xiàn)有資源進行統(tǒng)籌安排，合理安排各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到人、機、料、法、環(huán)有效銜接，提高生產(chǎn)效率。并且需要將計劃觀念貫徹到每一個環(huán)節(jié)中才能實現(xiàn)任務(wù)的完成。若企業(yè)不采取計劃管理手段而是順其自然發(fā)展，那么該企業(yè)將無法在合同納期內(nèi)，有效完成任務(wù)，最終導(dǎo)致產(chǎn)品無法交付。因此在多品種小批量生產(chǎn)項目中實施計劃管理是必不可少的。并且在經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)都需考慮計劃的可實現(xiàn)性。合同簽訂階段，合同簽訂人員應(yīng)能掌握本企業(yè)在合同期限內(nèi)是否正在生產(chǎn)同類型的產(chǎn)品或者本次簽訂的交付物是否有預(yù)先生產(chǎn)，本企業(yè)是否有能力按時交付產(chǎn)品，能否向顧客爭取更長的供貨周期，以確保按時交付產(chǎn)品。任務(wù)下達階段，任務(wù)下達人員必須掌握本企業(yè)目前的加工生產(chǎn)能力狀況，清楚了解為完成本次任務(wù)所需消耗的企業(yè)資源及所用生產(chǎn)周期，清楚了解本次任務(wù)的下達是否會對其它生產(chǎn)任務(wù)造成沖擊。能否借用其它資源來完成本次任務(wù)。根據(jù)合同周期合理安排任務(wù)節(jié)點，保證生產(chǎn)各階段計劃執(zhí)行的可行性，做到各階段任務(wù)合理、可行。物料采購階段，物料采購人員在接到生產(chǎn)任務(wù)時，需要在第一時間對所需采購的器材清單進行核對，落實采購任務(wù)，對于采購周期長，供貨無法保障的器材，查看其它采購計劃，是否能夠從其它采購任務(wù)中借用。根據(jù)供貨周期的長短，合理安排，逐步簽訂合同。若在計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)某種或某幾種器材無法按任務(wù)要求保證時，物料采購人員應(yīng)及時向任務(wù)下達部門進行反饋，由任務(wù)下達部門決定是否可以挪用其它生產(chǎn)批次的相應(yīng)器材。若無法挪用，則應(yīng)征詢合同甲方意見，能否延長交貨周期。若仍無法滿足現(xiàn)實需要，物料采購部門應(yīng)將相關(guān)信息第一時間反饋至企業(yè)決策者。由企業(yè)決策者決定如何完成本次任務(wù)。生產(chǎn)加工階段，生產(chǎn)加工人員在接到生產(chǎn)任務(wù)時，需要在第一時間內(nèi)對所需加工、裝配的內(nèi)容進行核對，研究在物料齊套時間段本部門生產(chǎn)線上生產(chǎn)任務(wù)情況，是否能夠按時完成本次任務(wù)。對需要自行加工生產(chǎn)的零部件，在合適的時間段盡快進行生產(chǎn)。若無法按任務(wù)要求完成本次任務(wù)，需將本部門的困難及相應(yīng)建議反饋至任務(wù)下達部門，由任務(wù)下達部門決定生產(chǎn)順序，任務(wù)下達部門根據(jù)生產(chǎn)部門反饋的問題及相關(guān)建議，綜合考慮各方面因素決定生產(chǎn)順序，或上報企業(yè)決策者決定。設(shè)備調(diào)試階段，對于存粹的加工制造企業(yè)來說本階段不存在，但對于電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來說本階段也是重要的一個環(huán)節(jié)。設(shè)備調(diào)試部門首先需要考慮本次任務(wù)需要占用的人力資源，在設(shè)備完成生產(chǎn)加工時所需的調(diào)試人員是否都有相應(yīng)的空閑時間，計劃的調(diào)試時間內(nèi)是否能夠完成本次任務(wù)；其次還需考慮占用的儀器、儀表資源，設(shè)備進行調(diào)試階段所需的儀器、儀表是否夠用，儀器、儀表是否存在無法使用的情況；再次還需考慮占用的場地資源（大型設(shè)備所需），在設(shè)備進行調(diào)試時所需場地是否空閑，是否存在場地沖突問題。總之，對于設(shè)備調(diào)試部門來說，需要綜合考慮各種資源的配置情況，若出現(xiàn)任務(wù)沖突、人員緊缺、場地沖突等問題時，需將情況首先反饋至任務(wù)下達部門，任務(wù)下達部門根據(jù)本企業(yè)任務(wù)情況進行任務(wù)調(diào)配，若無法任務(wù)需求，上報企業(yè)決策者決定。此外，所有生產(chǎn)計劃不是死的，制定的計劃具有滾動性，需要根據(jù)計劃執(zhí)行情況和條件的變化，調(diào)整和修訂未來時期的計劃，并逐漸向前移動，把近期計劃和最終計劃結(jié)合起來。這樣能充分發(fā)揮長期計劃對短期計劃的指導(dǎo)作用，使生產(chǎn)與生產(chǎn)準備有機地、平行地結(jié)合起來，同時它還能促使企業(yè)作好市場預(yù)測,根據(jù)市場動態(tài)、生產(chǎn)發(fā)展等變化,不斷對計劃進行調(diào)整和修改。滾動計劃體現(xiàn)了系統(tǒng)工程的思想和方法，已為越來越多的企業(yè)所采用。
五、如何進行有效的的計劃管理
凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，其中“預(yù)”就是對計劃的最簡明的定義。項目計劃是對項目所進行的事先安排，是為項目設(shè)計最佳的運行軌跡。項目管理實踐表明，“計劃先行”是決定項目成敗的關(guān)鍵因素之一。凡事有計劃，則項目成功就有保證；凡事無計劃，則項目成功毫無把握。項目的整體計劃是由多個子計劃組成的，其中主要包括管理計劃、組織計劃、范圍計劃、進度計劃、資源計劃、質(zhì)量計劃、風(fēng)險計劃、采購計劃、溝通計劃等。管理計劃，從管理的角度對項目所進行的安排，包括項目整體管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃等。管理計劃需要明確管理者對某問題的管理思路。組織計劃，從組織的角度對項目所進行的安排，需要明確項目組織形式、項目團隊組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任分配等；范圍計劃，就項目范圍所進行的計劃，需明確項目范圍、項目主要內(nèi)容，需進行項目分解，形成分解結(jié)構(gòu)；進度計劃，就項目進度所進行的安排，需要明確工作之間的邏輯關(guān)系、每項工作的時間安排及整個項目的時間安排；資源計劃，就項目資源的需求所進行的安排，需明確每項工作所需的資源種類、數(shù)量及在何時需要和整個項目所需要的費用的資源種類、數(shù)量及在何時需要；質(zhì)量計劃，就項目質(zhì)量問題所進行的計劃，需明確質(zhì)量標準、質(zhì)量目標及實現(xiàn)質(zhì)量目標的方式和途徑；風(fēng)險計劃，就項目風(fēng)險問題所進行的計劃，需要進行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險歸類，并明確風(fēng)險應(yīng)對措施等問題；采購計劃，就項目采購問題所進行的計劃，需要明確采購內(nèi)容、采購方式、合同管理等問題；溝通計劃，就項目溝通、信息管理問題所進行的計劃，需要明確溝通對象、溝通方式，信息的采集、分析、傳遞與反饋等問題。上述各類計劃同時存在，不能互相替代。各類計劃的編制者、編制時間及計劃文件的表達也有區(qū)別。即這些計劃并非同一部門（機構(gòu)）、在同一時間制定，也并非每種計劃都是一份獨立的文件，可以是在同一份文件中包括不同的計劃內(nèi)容。但是這些計劃之間必須相互協(xié)調(diào)、環(huán)環(huán)相扣。只有將子計劃落實到位，才能保證項目的整體進展。
六、結(jié)語
總之，采用計劃管理手段是解決多品種小批量生產(chǎn)項目的關(guān)鍵。計劃制定的越周密，計劃管理手段越先進，計劃層次越清晰，將越有助于企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)。
作者：李建國 單位：中國電子科技集團公司第二十研究所
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】資料庫;檢索;調(diào)取;資料共享
1前言
隨著湖南氣象事業(yè)和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對氣象服務(wù)的需求日益增長，尤其是氣象影視新聞的采集、制作、整理、檢索、傳播就顯得更為重要。為了解決氣象影視新聞及專題片成品的存檔、檢索及質(zhì)量和時效性同時兼顧的問題。達到讓視頻新聞出品在保障質(zhì)量的前提下提速的目的，進行了氣象影視新聞產(chǎn)品模板業(yè)務(wù)化平臺的研制。目前我們影視中心業(yè)務(wù)人員在制作影視新聞及專題片時，需要花費大量的時間和精力去完成包裝上的需求，我們研制這種支持業(yè)務(wù)化的影視新聞模板平臺，可實現(xiàn)氣象新聞視頻資料的有序存儲和快捷檢索。使新聞、專題所需的各種素材更加規(guī)范。不僅方便業(yè)務(wù)人員制作產(chǎn)品，而且可提高影視新聞、專題節(jié)目制作的工作效力。為氣象新聞的采編、專題片的制作提供技術(shù)支持。從而提高影視新聞時效性和畫面質(zhì)量。使得視頻新聞不僅要以高質(zhì)量的內(nèi)容取勝，而且要在可視性上有所突破。有了這樣的平臺不僅在新聞成片的管理上有新的突破，而且會使新聞更具有突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。在氣象專題片的快速制作方面也能起到積極的作用。
2平臺設(shè)計
2.1平臺架構(gòu)設(shè)計
該平臺采用使用MicrosoftVisualStudio開發(fā)工具，C#開發(fā)語言，sqlserver數(shù)據(jù)庫。采用B/S（瀏覽器/客戶端）模式。
2.2平臺流程設(shè)計
由開始進入主界面，在主界面中有新聞文稿庫、音樂庫、素材庫、模板主題庫，省級業(yè)務(wù)，氣象頻道等六個模塊，進入所需模塊后可對二級頁面、三級頁面選項進行所需操作。
2.3平臺模塊設(shè)計
平臺設(shè)計首先考慮要建立影視新聞所需的各類資料庫。需要充分考慮所需資料的特點，即影視新聞、專題制作等主要資料的需求。還需考慮氣象新聞視頻成品的存取、調(diào)取。這些素材不僅數(shù)據(jù)量大，而且內(nèi)容豐富。從而設(shè)計建立如：新聞文稿庫、音樂庫、素材庫、模板主題庫，以及省級和國家級的業(yè)務(wù)鏈接模塊。新聞庫主要是新聞視頻資料的編輯、存檔、檢索、調(diào)取。關(guān)鍵技術(shù)主要是通過軟件編程調(diào)用所需數(shù)據(jù)資料庫的資料，方便、快捷的可檢索。根據(jù)平臺需求，將平臺主模塊分成新聞文稿庫、音樂庫、素材庫、模板主題庫，省級業(yè)務(wù)，氣象頻道六個模塊，每個模塊下又有不同的選項。各模塊結(jié)構(gòu)如下：
3平臺功能
氣象影視新聞產(chǎn)品模板業(yè)務(wù)平臺包括一級頁面六個項選項，單項選擇后進入二級頁面再根據(jù)二級頁面不同的選項進行選擇，三級頁面有十二個選項，其中一級頁面包括：新聞文稿庫，音樂庫，素材庫，模板主題庫，省際業(yè)務(wù)，氣象頻道。進入二級頁面新聞文稿庫后可根據(jù)需求進入三級頁面。此項內(nèi)容上含有三個選項：編稿、文稿列表與文稿統(tǒng)計。編稿選項有新聞標題或服務(wù)關(guān)鍵詞欄目、具體文稿編寫欄目、服務(wù)內(nèi)容或飛字欄目。編稿選項還可對每日的新聞情況進行詳細登記，包括：新聞名、記者、攝像、出鏡、配音、約稿、自傳、地市上傳、新聞部上傳、時間、是否采用等。還可對專題類型進行選擇。完成文稿后有保存、提交選項。文稿列表選項按時間排序?qū)λ写鏅n新聞信息進行排序、審看。文稿統(tǒng)計選項可對不同的新聞類別和建庫以來的歷史新聞進行統(tǒng)計、查詢、調(diào)取。音樂庫對各類適合作為新聞成片、專題片的背景音樂進行歸類匯總。按照成片內(nèi)容將背景音樂劃分成三大類別：宣傳片音樂、紀錄片音樂、專題片音樂。素材庫將給新聞成片提供豐富專業(yè)的素材，按類別可以分為三類：視頻素材、動畫素材、圖形素材。模板主題庫有利于新聞成片更有效率的完成，其內(nèi)容主要是新聞成片所需要的后期包裝特效，按類別可分為三類：片頭片花、導(dǎo)航條、職務(wù)條。省際業(yè)務(wù)選項鏈入給華風(fēng)的上傳通道，可以上傳當天的氣象新聞。氣象頻道選項能查看每天的全國氣象新聞信息。
4結(jié)語
目前氣象影視新聞產(chǎn)品模板業(yè)務(wù)平臺即將投入業(yè)務(wù)運行。通過建立影視新聞模板計算機業(yè)務(wù)平臺，實現(xiàn)了湖南省公共氣象服務(wù)影視新聞模板業(yè)務(wù)化。在平臺上可實現(xiàn)影視新聞的編輯、所需素材的調(diào)用、與省級業(yè)務(wù)平臺和氣象頻道的鏈接。解決氣象新聞資料的存檔、檢索、調(diào)取等實際問題。而且有效的提高了出片的質(zhì)量和時效性。同時對氣象專題片制作過程中所需的各類資料從所建庫中的調(diào)取起到了便捷的作用。氣象影視新聞產(chǎn)品模板業(yè)務(wù)化平臺的建立，在經(jīng)濟效益方面，節(jié)省了人力、物力、時間，并能創(chuàng)造更好的社會效益。
參考文獻：
［1］葉選成.基于B/S架構(gòu)的氣象業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)［J］.電子技術(shù)與軟件工程，2017（3）:192.
大家好！首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘文化項目（地產(chǎn)）部主任的機會，憑借幾年來的工作經(jīng)驗和對建筑行業(yè)的熱愛，讓我信心滿滿的走上了競聘項目部主任的這個舞臺，接受大家的考驗。無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我一定會十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。
接下來，簡單介紹一下個人情況，以便大家對我有進一步的了解。
我叫XXX,籍貫XX，XX年出生，XX畢業(yè)，現(xiàn)任集團經(jīng)管辦副主任，主要負責(zé)房地產(chǎn)項目在開發(fā)過程中的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，現(xiàn)分管了9個重點項目，主要是做好與市委、市政府等上級機關(guān)單位的協(xié)調(diào)，爭取政策支持。在工作中我一直堅持作風(fēng)正派嚴于律己，恪盡職守艱苦樸素的奮斗精神，以認真負責(zé)的工作態(tài)度去積極面對工作中所面臨的困難與挑戰(zhàn)。通過大家一致的努力和不懈奮斗，現(xiàn)在各項目的進展比較順利。然而最初我并非建筑工程專業(yè)出身，但是我仍然堅信努力奮斗便會取得成功的道理，在分管這項工作的半年時間里，我努力刻苦學(xué)習(xí)，不斷自我提升，自學(xué)了《建筑工程施工實用技術(shù)手冊》等專業(yè)書，制定了項目檔案管理明細表等。積極獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的信任。但對于領(lǐng)導(dǎo)工作的設(shè)想我還沒有完全的把握，更加需要大家的支持和指導(dǎo)。
假如我競聘成功，成為項目部主任，作為樞紐部門的管理者，本人深知工作責(zé)任重大。但我有信心、有能力在新的崗位上不斷創(chuàng)新、開拓進取。
一、加大對我公司在自建項目方面的經(jīng)營力度，全程參與項目推進過程中的每一個節(jié)點；對項目成本的控制進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，有效降低項目成本；制訂先進的經(jīng)濟合理的施工方案為公司謀取更大的經(jīng)濟效益。
二、更要注重招商項目的開展工作，努力做好商源管理與招商工作，更加規(guī)范化的管理優(yōu)質(zhì)商源；進行有效的價值挖掘，提高資源的有效利用率，對項目投入和產(chǎn)出關(guān)系及時進行評估，推動商業(yè)項目的成功運營，增加公司利潤。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，無論此次競聘是否成功，都對我本人是一個歷練，從某種意義上講，能夠參加競聘本身就意味著一種成功。上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片丹心。即使這次競聘不成功，我也會毫無條件的服從大局安排，不計較個人得失，盡職盡責(zé)一如既往的在工作崗位上做好自己的本職工作，支持公司領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作、團結(jié)同事為公司的未來發(fā)展貢獻出自己的力量。畢競建筑行業(yè)是我所熱愛的事業(yè)，我愿永遠為之奮斗。
