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人力資源管理發(fā)展論文1

隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。企業(yè)想要在這種環(huán)境中健康穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)新的人力資源管理起到關(guān)鍵性作用[1]。企業(yè)要結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定出人性化的人力資源管理體系，將這種創(chuàng)新的人資體系充分展現(xiàn)出來。但在實(shí)際管理過程中，會(huì)存在一系列的問題。基于此，本文展開針對(duì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展相關(guān)問題，進(jìn)行深入研究，為企業(yè)人資管理提供理論參考，以期促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

1企業(yè)人資管理的現(xiàn)狀

隨著信息化時(shí)代的到來，我國(guó)部分企業(yè)在經(jīng)歷了各種發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)之后，逐漸積累了管理經(jīng)驗(yàn)，也充分認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，但是對(duì)于現(xiàn)代化人資管理及創(chuàng)新化的人資管理仍處于模糊階段。很多企業(yè)逐漸開始規(guī)范人力資源的隊(duì)伍，但由于落后的傳統(tǒng)理念，導(dǎo)致人資管理的水平參差不齊。還有很多企業(yè)在人資管理的時(shí)候，只關(guān)注眼前利益，將重心放在了管理員工考勤、員工制度和工資懲罰等方面，嚴(yán)重缺乏對(duì)于員工的素質(zhì)培養(yǎng)、能力的鍛煉等，這就導(dǎo)致企業(yè)可能會(huì)因此流失部分技能型人才或管理型人才，進(jìn)而影響企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展[2]。

2人力資源管理創(chuàng)新的重要意義

2.1效率的提高

很多企業(yè)在人資管理方面，對(duì)于數(shù)據(jù)的掌握能力有限，通常都是以紙質(zhì)的資料掌握員工的基本信息[3]。這種方式不僅不易保存，對(duì)于后期的修改和完善也存在一定的難度。企業(yè)在進(jìn)行調(diào)動(dòng)的時(shí)候，需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，功效效率極低。而創(chuàng)新的人力資源管理中，是以信息化和數(shù)字化為基礎(chǔ)，建立人資管理系統(tǒng)，既減少了人員的工作量，也能有效提高人資管理的效率。同時(shí)，還可以進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行深入了解，掌握基本信息有助于分配和調(diào)動(dòng)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2.2競(jìng)爭(zhēng)力的提升

創(chuàng)新的企業(yè)人資管理，有助于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升[4]。在企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，要將人力資源管理的理念充分滲透到企業(yè)中，以創(chuàng)新的思維，逐漸提高企業(yè)的現(xiàn)代化水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，這也是人資管理的重要意義。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的同時(shí)，要確保落實(shí)實(shí)際工作，培養(yǎng)足夠的人才，提升企業(yè)的文化理念。在確認(rèn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，明確創(chuàng)新管理的必要性，使企業(yè)立于長(zhǎng)久發(fā)展的領(lǐng)域。

2.3管理更加規(guī)范

創(chuàng)新的人資管理，會(huì)讓企業(yè)的綜合管理制度更加明確和規(guī)范化[5]。很多企業(yè)在人資管理方面，缺少制度的透明性和規(guī)范化，這主要是由于部分人員的調(diào)動(dòng)和不合理的分配導(dǎo)致的。很多員工在企業(yè)得不到重視，沒有發(fā)展前景，逐漸對(duì)工作產(chǎn)生懈怠和不滿，降低了工作效率?；诖?，只有不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，使其更加規(guī)范和透明，才能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。2.4企業(yè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，人力資源管理占據(jù)了重要地位[6]。人資管理之所以很重要，是因?yàn)椤叭瞬拧笔瞧髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。在我國(guó)，人力資源一直都處于較為緊張的狀況，因此在人資管理創(chuàng)新方面，要使用集約型的方式，有效提高人力資源管理的利用效率。在現(xiàn)代化背景下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)充分結(jié)合優(yōu)秀人才的需求，全面落實(shí)人力資源管理制度，逐漸提高員工的綜合素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3企業(yè)人力資源管理中存在的問題

3.1脫離了員工的需求企業(yè)制定和實(shí)施人資管理制度，最為重要的就是要滿足員工的需求，尤其是對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗或培訓(xùn)的過程中，更要對(duì)其進(jìn)行深入了解。就目前來看，很多企業(yè)在人資管理過程中，過度關(guān)注頂層設(shè)計(jì)，據(jù)此制定了一系列管理計(jì)劃，脫離了員工的實(shí)際需求，導(dǎo)致部分人員對(duì)該制度有抵觸情緒，工作不積極。此外，企業(yè)若脫離員工的需求，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，不僅會(huì)極大浪費(fèi)培訓(xùn)資源，也無法進(jìn)一步提升員工的綜合能力。

3.2人資理念落后針對(duì)目前形勢(shì)來看，企業(yè)在人資管理上依然存在著落后的管理理念。部分企業(yè)內(nèi)部管理人員忽視了人資管理的重要性，在實(shí)際的人才管理工作中，觀念落后，隨意性較強(qiáng)。應(yīng)用的相關(guān)人資管理手段沒有針對(duì)性和實(shí)效性，不具備人資管理的必要條件。由于部分企業(yè)缺乏科學(xué)的管理理念，單純地認(rèn)為人力資源就是負(fù)責(zé)招聘和工資發(fā)放的工作，導(dǎo)致各方工作效率極低，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.3人資管理投入不足由于部分企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視度不足，所以在人力、物力和財(cái)力等方面的投入沒有其他部門充足。人力資源的投資，屬于一種長(zhǎng)期投入，也是一種隱形資源，不能直接轉(zhuǎn)化為利益，所以大部分企業(yè)沒有意識(shí)到人資管理的價(jià)值和深遠(yuǎn)意義。部分企業(yè)在對(duì)人資部門的資金投入較少，在人員配備上也存在不合理現(xiàn)象。通常管理人員會(huì)將資金投入收益見效快的領(lǐng)域，不會(huì)將資金投入人資管理中。若投入人員培訓(xùn)方面，首先需要員工能夠快速地吸納專業(yè)知識(shí)，然后提高自身的素養(yǎng)，最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這種較長(zhǎng)的投入，也意味著較大的風(fēng)險(xiǎn)，知識(shí)技能型人才具有高流動(dòng)性?；诖?，企業(yè)對(duì)人力資源管理的投資總量相對(duì)較小。

3.4獎(jiǎng)懲制度的缺失很多企業(yè)的獎(jiǎng)懲方法設(shè)置了相關(guān)的規(guī)范和制度，借以提高員工的積極性并規(guī)范其不良的行為習(xí)慣[7]。但是，在這些企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)都過度重視懲罰，而對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度過于漠視。這不僅對(duì)員工失去了有效的管理和制約，也越發(fā)引起了員工的不滿情緒，進(jìn)而導(dǎo)致員工的高流失率，甚至增加了勞動(dòng)檢查部門和仲裁的申訴率。此外，還有一部分企業(yè)，在實(shí)施獎(jiǎng)懲制度上，程序過于復(fù)雜，或是很難達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)的條件，因此獎(jiǎng)懲制度得不到有效發(fā)揮。

3.5忽視企業(yè)文化建設(shè)

員工的價(jià)值觀可以充分反映出企業(yè)的文化建設(shè)[8]。良好的企業(yè)文化能夠推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理中，文化建設(shè)的地位也是極為重要的。部分企業(yè)由于不重視文化建設(shè)，忽略了以人為本的企業(yè)理念，脫離員工的實(shí)際需求，缺少與員工的充分交流等，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度越來越低，員工沒有動(dòng)力就沒有凝聚力，勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。隨著信息化時(shí)代的到來，企業(yè)文化建設(shè)越來越重要，構(gòu)建有特色的，具有創(chuàng)業(yè)意義的企業(yè)文化，才能夠吸引人才，留住人才。

4企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

4.1培養(yǎng)員工的認(rèn)同感

在人力資源管理中心，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感，可以強(qiáng)化企業(yè)和員工之間的融合度，提高員工的忠誠(chéng)度[9]?，F(xiàn)階段，大部分年輕的員工自我意識(shí)較重，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，同時(shí)也渴望得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。針對(duì)這種情況，企業(yè)可通過對(duì)其價(jià)值觀的培養(yǎng)和文化的培訓(xùn)，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，加強(qiáng)員工的適應(yīng)性。此外，可以定期組織員工進(jìn)行崗位輪換制，讓員工在不同的崗位中，感受企業(yè)文化，增強(qiáng)自我認(rèn)知，找到自己的適應(yīng)點(diǎn)。培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，可以通過建立以人為本的企業(yè)文化和具有向心力的團(tuán)隊(duì)來得以實(shí)現(xiàn)，讓員工在輕松的工作環(huán)境中，提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，為其創(chuàng)造價(jià)值。

4.2加強(qiáng)人力資源管理的正確理念

企業(yè)相關(guān)部門和管理人員，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的管理模式，樹立正確的、科學(xué)的管理理念，強(qiáng)化創(chuàng)新的管理意識(shí)，進(jìn)而完善人力資源管理，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的保障。首先，企業(yè)內(nèi)部的管理人員要及時(shí)更新自身的管理意識(shí)，重視人資管理的創(chuàng)新性，不斷優(yōu)化并完善人力資源管理的模式。將先進(jìn)的、科學(xué)的管理思維應(yīng)用在培養(yǎng)人才方面；其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員，也要加強(qiáng)自身對(duì)于人資管理的重視，通過創(chuàng)新的人力資源管理方式，及時(shí)為企業(yè)輸入綜合素養(yǎng)高的人才資源，進(jìn)而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值；最后，在人員管理和分配的過程中，要重視靈活度，設(shè)置專門的人力資源建設(shè)和管理小組，在小組內(nèi)部進(jìn)行篩選，選出專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的人員擔(dān)任組內(nèi)管理工作，制定符合企業(yè)發(fā)展的人才管理計(jì)劃。此外，小組還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以及生產(chǎn)效益，及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的人才資源。保證所提供的人員符合崗位職責(zé)要求，符合職位標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)認(rèn)同企業(yè)的文化。

4.3提高人資管理的投入

第一，要加大對(duì)人力資源管理資金方面的投入。企業(yè)人資管理的投入中，不僅體現(xiàn)在招聘環(huán)節(jié)，對(duì)于后續(xù)的培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和創(chuàng)新能力，都需要加大投入力度。這樣才能不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力，從而有效實(shí)施人力資源管理的創(chuàng)新性。對(duì)于員工培訓(xùn)的投入，每一次的培訓(xùn)，在未來都會(huì)有翻倍的效果。我國(guó)有很多知名企業(yè)都十分重視對(duì)于人才的培養(yǎng)計(jì)劃。通過對(duì)人才實(shí)施培訓(xùn)，可以有效增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，使企業(yè)的各項(xiàng)科技水平達(dá)到質(zhì)的飛躍。同時(shí)，企業(yè)也要鼓勵(lì)員工之間相互學(xué)習(xí)，提升技術(shù)水平。此外，在條件允許的情況下，還可以向國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于這些投入，想要達(dá)到一定的效果，務(wù)必要獲得資金的支持。若在人力資源培訓(xùn)資金上投入不足，會(huì)阻礙企業(yè)未來的發(fā)展?；诖?，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，增加對(duì)員工培訓(xùn)的頻率。讓員工在不斷鍛煉過程中，提高工作效率，在每個(gè)崗位都能發(fā)揮出更大的作用。很多企業(yè)由于目光短淺，對(duì)員工的培訓(xùn)只存在于入職前的培訓(xùn)，這是一種錯(cuò)誤觀念。企業(yè)想要健康持續(xù)發(fā)展，不僅要做職前培訓(xùn)，還要加強(qiáng)入職后的學(xué)習(xí)及節(jié)假日后的培訓(xùn)。針對(duì)不同員工，實(shí)施具有針對(duì)性的綜合培訓(xùn)，使企業(yè)的培訓(xùn)工作形成一個(gè)完整的體系。第二，加強(qiáng)人力資源管理培訓(xùn)的時(shí)間投入。企業(yè)開展員工的培訓(xùn)，是根據(jù)自身發(fā)展的需求來進(jìn)行的，這就要求培訓(xùn)的規(guī)劃要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。在培訓(xùn)開展之前，要明確培訓(xùn)的目標(biāo)和培訓(xùn)的具體要求。只有這樣，才能讓企業(yè)投入的培訓(xùn)成本發(fā)揮出最大的價(jià)值。在培訓(xùn)過程中，要讓每一名員工認(rèn)識(shí)到每一次培訓(xùn)的重要意義，擺正自己的態(tài)度，積極參與其中，才能達(dá)到企業(yè)培訓(xùn)員工所預(yù)期的效果。例如，在培訓(xùn)前，讓員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的內(nèi)容，以及想要達(dá)到的培訓(xùn)效果，在培訓(xùn)之后進(jìn)行自我總結(jié)和反思。通過多次的培訓(xùn)，向員工輸送企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)文化觀念等，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，在不斷的培訓(xùn)中加以完善。此外，通過增加培訓(xùn)的時(shí)間投入，可以有效提升員工的歸屬感，增加員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同度，對(duì)自身有更明確的認(rèn)知和規(guī)劃，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4.4強(qiáng)化薪酬制度的創(chuàng)新性

在企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新中，合理的薪酬體系和獎(jiǎng)懲制度，可以有效激勵(lì)員工，并且充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[10]。例如，企業(yè)在薪酬管理規(guī)定時(shí)，可以加大對(duì)學(xué)歷較高、綜合能力較強(qiáng)，或是技術(shù)型人才的獎(jiǎng)勵(lì)制度。很多員工不穩(wěn)定、離職率高，大多數(shù)取決于企業(yè)的薪酬體系和獎(jiǎng)懲的制度。較好的薪酬管理和獎(jiǎng)懲制度，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新思維，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。比如，可以通過對(duì)項(xiàng)目的研發(fā)創(chuàng)新，進(jìn)行薪酬方面的激勵(lì)；也可以將薪酬與績(jī)效綜合起來考慮。在企業(yè)不同的崗位，為企業(yè)完成了不同的工作計(jì)劃，就可以得到相應(yīng)的薪酬績(jī)效。當(dāng)然，薪酬激勵(lì)不僅是通過金錢形式，也可以采用提供員工感興趣的培訓(xùn)，作為薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)方式。通過多樣化的激勵(lì)方式，迎合了現(xiàn)在年輕人多樣化的心理訴求，也能夠真正意義上發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)和穩(wěn)定作用。此外，在獎(jiǎng)懲制度上，企業(yè)也不應(yīng)只重視懲罰，而忽略了獎(jiǎng)勵(lì)的存在；在獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)時(shí)，要遵循可實(shí)現(xiàn)的原則進(jìn)行制定。只有更加完善的薪酬體系和獎(jiǎng)懲制度，才能讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。4.5完善企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的核心，通過完善企業(yè)的文化，不僅可以提高企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，還有助于提高企業(yè)人資管理的創(chuàng)新。在完善企業(yè)文化建設(shè)中，務(wù)必要充分關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，打造出先進(jìn)的企業(yè)文化。這種文化不僅可得到員工的認(rèn)同，還能贏得外部人員的青睞。只有這樣，才能有效促進(jìn)企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，也能夠使企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的工作更有依據(jù)性，人資的工作才會(huì)更加穩(wěn)固。

5結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，各企業(yè)都處于迅速發(fā)展的大環(huán)境中，而人力資源管理的創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中起到了關(guān)鍵作用。基于此，本文針對(duì)企業(yè)在人資管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，并提出合理化的優(yōu)化策略：第一，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感，提高其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；第二，加強(qiáng)人力資源管理的正確理念；第三，加大人資管理在時(shí)間和資金方面的投入；第四，創(chuàng)新性的薪酬體現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度；第五，完善企業(yè)的文化建設(shè)。通過以上策略，以期落實(shí)人資管理，讓企業(yè)人才得以充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)的健康發(fā)展。

作者:何曉雁 單位:陜西科技大學(xué)鎬京學(xué)院

人力資源管理發(fā)展論文2

1農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展及導(dǎo)向

目前，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后，進(jìn)入了穩(wěn)中向好階段。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體快速增長(zhǎng)的過程中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中也出現(xiàn)了許多優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)企業(yè)。這些企業(yè)依托我國(guó)優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了一輪又一輪的農(nóng)業(yè)技術(shù)革新，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“硬件”，即農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體實(shí)力和經(jīng)濟(jì)狀況的打造。但在進(jìn)入穩(wěn)中向好的經(jīng)濟(jì)階段后，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，農(nóng)業(yè)企業(yè)就必須在保持“硬件”不斷進(jìn)步的同時(shí)，著力提高企業(yè)的“軟件”水平，即打造企業(yè)文化、提高企業(yè)整體知識(shí)水平。要著力打造農(nóng)業(yè)企業(yè)的“軟件”，就要注重企業(yè)整體知識(shí)水平的提高和企業(yè)文化的建設(shè)。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的升級(jí)和完善。只有做好了人力資源管理工作，才能招聘到外來高素質(zhì)人才，充分發(fā)掘農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀成員，從而提高企業(yè)整體知識(shí)水平。為了提高企業(yè)整體知識(shí)水平，打造企業(yè)文化，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理。

2農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1缺少人力專業(yè)人才和制度規(guī)范

目前，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)人力制度并不完善，甚至有部分企業(yè)仍處于人力資源專業(yè)建設(shè)進(jìn)度為零的狀態(tài)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的人才流動(dòng)少，技術(shù)革新慢，經(jīng)濟(jì)效益與人才待遇較低，有相當(dāng)一部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理理念依然停留在老舊思想上。此外，觀念更新不夠，容易產(chǎn)生“近親相護(hù)”問題，出現(xiàn)管理層成員將自己的親屬安插進(jìn)“不專業(yè)、好上手”的人力崗位上的問題，從而影響企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)。

2.2缺少積極和諧的企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的作用是不可估量的。目前，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有意識(shí)到人力資源管理工作的重要性，沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的相關(guān)關(guān)系，從而存在企業(yè)文化建設(shè)不足、向心力較弱等問題，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理工作更難推進(jìn)。2.3農(nóng)業(yè)企業(yè)基層管理者人力工作素質(zhì)偏低由于工作地點(diǎn)偏僻、行業(yè)薪酬有限等原因，農(nóng)業(yè)企業(yè)的基層管理者通常不具備較為全面的管理素質(zhì)。許多農(nóng)業(yè)企業(yè)都傾向于不專門招聘專業(yè)的人力資源管理人才，而是選擇一些行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工或略懂人力資源知識(shí)的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)人力資源管理工作，這就導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理業(yè)務(wù)水平較低，人力資源管理工作的質(zhì)量難以得到保障，從而阻礙了企業(yè)人力資源的發(fā)展。

3農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

3.1加強(qiáng)高層管理人員培訓(xùn)

對(duì)于其他農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，要學(xué)習(xí)借鑒這種道路，就意味著其他想要保持經(jīng)濟(jì)效益的農(nóng)業(yè)企業(yè)也要針對(duì)自身在人力資源管理工作方面的問題，農(nóng)業(yè)企業(yè)首當(dāng)其沖的是要在高層中進(jìn)行培訓(xùn)。高層管理人員應(yīng)當(dāng)充分利用自身農(nóng)業(yè)專業(yè)技能，更加全面地掌握農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中的人力資源管理技能，并通過親自深入?yún)⑴c人力資源管理程序的方式，幫助建立起適合企業(yè)自身的人力資源管理制度，從而使農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理走上正軌，直至形成人力資源制度建設(shè)—人才選拔與培養(yǎng)—經(jīng)濟(jì)效益提高—企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力提高—優(yōu)秀人才選拔與培養(yǎng)的良性循環(huán)。

3.2努力建設(shè)積極和諧的企業(yè)文化

企業(yè)文化蘊(yùn)含了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和人文關(guān)懷，能夠在長(zhǎng)期共同勞動(dòng)的過程中對(duì)每一位身處其中的員工產(chǎn)生潛移默化的影響。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的整體環(huán)境能夠做到工作態(tài)度積極、工作氛圍和諧的，員工的工作環(huán)境就能夠大大改善。這種改善能夠增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力，明確員工的工作導(dǎo)向，使員工們能夠勁往一處使，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的效益產(chǎn)生積極影響，從而不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。這種積極方向不僅對(duì)上述的良性循環(huán)中的經(jīng)濟(jì)效益一環(huán)有直接的影響，而且積極和諧的企業(yè)文化本身也能造就企業(yè)的獨(dú)特魅力。在當(dāng)前的大環(huán)境下，當(dāng)一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)工作環(huán)境良好、具有獨(dú)特企業(yè)風(fēng)格時(shí)，它就更容易在人才市場(chǎng)上脫穎而出，其對(duì)志同道合的高素質(zhì)人才的吸引力也就增強(qiáng)了，人力資源管理工作的開展自然也就順利許多。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)不論規(guī)模大小，都應(yīng)該切實(shí)地做出一些能讓員工歸心的措施來構(gòu)建出自身獨(dú)特的企業(yè)文化。

3.3基層人力資源管理者參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)

要解決人力資源管理的問題，只抓高層管理人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在培訓(xùn)高層管理人員、完善企業(yè)人力資源管理制度的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)基層人力資源工作者的培訓(xùn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的基層人力資源管理工作者不僅要建立起現(xiàn)代化的人力資源管理理念，而且需要對(duì)工程心理學(xué)等與企業(yè)生活息息相關(guān)的其他人文社科領(lǐng)域知識(shí)進(jìn)行較為深入的學(xué)習(xí)。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)要立足于企業(yè)發(fā)展的切實(shí)需要，不定期地開展一些針對(duì)基層人力資源管理者的培訓(xùn)，主題至少應(yīng)包括但不限于農(nóng)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、農(nóng)業(yè)技術(shù)的進(jìn)步、農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀與需求等能夠切實(shí)幫助人力資源工作者提高業(yè)務(wù)水平的方向。只有每一位人力工作者都能夠培養(yǎng)出科學(xué)的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，他們才能夠開展系統(tǒng)、規(guī)范的人力資源管理工作，以對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生助力。目前，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)亟需解決缺少人力資源專業(yè)人才和制度規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)力度不夠、企業(yè)管理者對(duì)人力工作的重要性認(rèn)識(shí)不清晰等問題。針對(duì)這些問題，我國(guó)的部分農(nóng)業(yè)企業(yè)需要提高管理人員的思想素質(zhì)、建設(shè)良好的企業(yè)文化、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)高層管理人員和基層人力資源工作者的培訓(xùn)。只有這樣，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)才能順利走上科學(xué)化、現(xiàn)代化的發(fā)展道路，我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

作者:李春蕾 單位:青州市人民政府云門山街道辦事處

人力資源管理發(fā)展論文3

1引言所謂的“人力資源經(jīng)濟(jì)”實(shí)際上指的是在企業(yè)單位日常的人力資源管理工作中，為了能夠更好地滿足經(jīng)濟(jì)時(shí)代所提出的相關(guān)發(fā)展要求，所采用的一種常見資源管理方式，是針對(duì)企業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀的一種有效執(zhí)行模式。以我國(guó)的企業(yè)單位發(fā)展實(shí)況為例，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展，企業(yè)單位在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中將面臨更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為了能夠站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)社會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升，就必須從人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用和管理角度出發(fā)，對(duì)其人力資管工作執(zhí)行期間所遇到的問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，從而對(duì)其制定出與之相符的人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用和可持續(xù)發(fā)展策略，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作效果奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

2企業(yè)單位有效應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)的價(jià)值和意義

2.1增強(qiáng)企業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于我國(guó)的企業(yè)單位而言，在日常人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用發(fā)展期間，不僅可以全面借助員工績(jī)效考核的執(zhí)行方式來促進(jìn)員工提高自身的工作能力和綜合素養(yǎng)，以保障單位員工的優(yōu)良品質(zhì)。同時(shí)在具體的人力資源經(jīng)濟(jì)管理和應(yīng)用中，還能夠?yàn)閱T工提供更多的工作實(shí)踐機(jī)會(huì)，從員工的業(yè)務(wù)能力角度出發(fā)來有效提高員工的專業(yè)知識(shí)和工作技能水平，從而實(shí)現(xiàn)工作效率的綜合性提升。此外，人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和發(fā)展過程是企業(yè)單位實(shí)現(xiàn)員工薪酬待遇合理分配的重要前行基礎(chǔ)，不僅可以嚴(yán)格要求企業(yè)單位依照“按勞分配、公平公正”的態(tài)度來優(yōu)化員工的薪酬管理機(jī)制，同時(shí)也能在原有的基礎(chǔ)上全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為幫助企業(yè)單位切實(shí)增強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2提高企業(yè)單位內(nèi)部凝聚力

將人力資源經(jīng)濟(jì)合理應(yīng)用于企業(yè)單位日常運(yùn)營(yíng)和管理工作中，同樣也能切實(shí)提高內(nèi)部工作人員對(duì)企業(yè)單位的歸屬感、忠誠(chéng)度和認(rèn)可度，在單位中構(gòu)建和諧共處的部門工作環(huán)境，以保障企業(yè)單位人力資源管理的穩(wěn)定進(jìn)行。在具體的人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用與發(fā)展期間，員工可以擁有更多的機(jī)會(huì)去親身實(shí)踐，在將自身崗位工作價(jià)值充分體現(xiàn)的同時(shí)，不僅可以得到企業(yè)單位給予的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，還能獲得精神領(lǐng)域上的培育和提升，實(shí)現(xiàn)自身工作能力和職業(yè)素養(yǎng)的雙向發(fā)展，是目前增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)單位認(rèn)同感的重要管理方式。與此同時(shí)，當(dāng)企業(yè)單位在正式應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)期間，還能夠借助單位中的專業(yè)化組織人才隊(duì)伍，以提升社會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)幫助企業(yè)單位塑造優(yōu)良的社會(huì)經(jīng)營(yíng)形象，借此來綜合提高單位的凝聚力和向心力，以便更好地迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。此外，在此過程中企業(yè)單位需要注意的是，需要借助具有多元化色彩的培訓(xùn)和管理方式，塑造與員工之間的共同發(fā)展價(jià)值，從而在發(fā)揮其單位管理文化價(jià)值的基礎(chǔ)上，為員工設(shè)置更為廣闊的崗位未來晉升發(fā)展渠道，促使員工在和諧的工作氛圍中形成“積極進(jìn)取、奮勇拼搏”的精神，進(jìn)而魏瀟:論企業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)管理為推動(dòng)企業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展做出寶貴貢獻(xiàn)。

3我國(guó)企業(yè)單位內(nèi)部人力資源應(yīng)用過程中存在的問題

3.1人力資源基礎(chǔ)理念相對(duì)落后

根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從目前我國(guó)企業(yè)單位的日常發(fā)展和管理實(shí)況來看，由于受到以往傳統(tǒng)思想的限制和影響，企業(yè)單位在發(fā)展過程中過度看重自身的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于內(nèi)部人力資源管理的思想和理念較為落后，無法順應(yīng)時(shí)代的變遷而做出相對(duì)的優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，從而產(chǎn)生人力資源浪費(fèi)、人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象問題。具體而言，現(xiàn)如今我國(guó)社會(huì)中諸多的企業(yè)單位為了能夠有效迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，將內(nèi)部管理和人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用重心全部放在了員工為單位所創(chuàng)造的利益價(jià)值之上，嚴(yán)重忽視了企業(yè)單位需要給予員工的必要關(guān)心與呵護(hù)，將員工視為利益的工具，與“以人為本”經(jīng)營(yíng)和管理理念相違背。例如，在企業(yè)單位所執(zhí)行的人力資源管理工作中，仍然將工作培訓(xùn)和單位文化輸出的重點(diǎn)放在了員工的工作執(zhí)行能力和崗位綜合素養(yǎng)之上，不僅忽視了員工職業(yè)道德培養(yǎng)，甚至影響到了員工原有的思想價(jià)值意識(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)單位中的員工整體職業(yè)素養(yǎng)不高，時(shí)常出現(xiàn)價(jià)值觀、思想認(rèn)知上的錯(cuò)誤，進(jìn)而對(duì)企業(yè)單位做出不利的事情，在一定程度上對(duì)企業(yè)單位的人力資源管理活動(dòng)造成嚴(yán)重影響。

3.2缺少完整的內(nèi)部人力資源管理體系機(jī)制

當(dāng)企業(yè)單位正式針對(duì)人力資源進(jìn)行管理和控制期間，完善的內(nèi)部管理體系制度和內(nèi)容機(jī)制將起到重要作用。倘若企業(yè)單位人力資源管理工作中，缺少了必要的完整內(nèi)部管理體系機(jī)制，將直接阻礙企業(yè)單位人力資源管理工作的有序開展，甚至?xí)a(chǎn)生更為嚴(yán)重的人員管理問題，使得人力資源經(jīng)濟(jì)無法應(yīng)用到位。例如，一些初具規(guī)模的企業(yè)單位中，在實(shí)際的人力資源管理期間由于缺乏了必要的專業(yè)化人才支撐，再加上單位中的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)認(rèn)知管理活動(dòng)的重視度不足，欠缺內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，從而致使人力資源經(jīng)濟(jì)無法得到切實(shí)的發(fā)展和應(yīng)用，不僅影響到了人力資源管理工作的穩(wěn)定開展，甚至損害到了單位原有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效應(yīng)。而造成以上問題的關(guān)鍵原因，還是在于部分的企業(yè)單位在執(zhí)行人力資源管理工作期間，缺少了完整的內(nèi)部人力資源管理體系機(jī)制，對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用過程欠缺有效約束和限制。

3.3尚未構(gòu)建有效的人力資源激勵(lì)和績(jī)效考核機(jī)制

現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境下由于工作壓力過大，致使部分的人們產(chǎn)生了一種“惰性”，無論是生活上還是工作上都逐漸失去了奮斗意識(shí)。尤其是對(duì)于企業(yè)單位來說，如果在日常人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用和管理期間，未能構(gòu)建有效的人員激勵(lì)和績(jī)效考核制度，將致使內(nèi)部的員工無法及時(shí)、有效地完成工作任務(wù)，被“惰性”所束縛。正因如此，企業(yè)單位為了能夠切實(shí)提高內(nèi)部員工的工作積極性與自主性，就需要在員工績(jī)效考核與人力資源經(jīng)濟(jì)管理等方面下功夫。而在此期間需要注意的是，企業(yè)單位中所涉及的人力資源管理體系制度是一種集體化的管理指標(biāo)，需要企業(yè)單位按照發(fā)展目標(biāo)來制定出合理的薪酬獎(jiǎng)懲制度。然而在具體的操作和人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用期間，由于尚未構(gòu)成完善的人員激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工無法切實(shí)接觸到單位所提供的激勵(lì)獎(jiǎng)懲內(nèi)容，直接影響到自身的工作積極性，對(duì)企業(yè)單位的發(fā)展和人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用過程造成一定阻礙。此外，在企業(yè)單位所進(jìn)行的員工績(jī)效考核管理過程中，對(duì)于不同的部門崗位工作采用相同的績(jī)效評(píng)估和考核方式，并沒有按照工作內(nèi)容的不同制定出不同種類的考核執(zhí)行方案，從而導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的管理和考核安排產(chǎn)生不滿情緒，長(zhǎng)此以往將使得員工的工作積極性大打折扣。而這樣的績(jī)效考核執(zhí)行模式，是因?yàn)槿鄙倭送晟频臉?biāo)準(zhǔn)考核機(jī)制，不僅會(huì)讓企業(yè)單位出現(xiàn)員工“消極怠工、糊弄了事”的問題現(xiàn)象，同時(shí)也會(huì)對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和開發(fā)過程造成嚴(yán)重影響，不利于單位的未來穩(wěn)定發(fā)展。

4新時(shí)代下人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)單位中的科學(xué)應(yīng)用方式

4.1科學(xué)構(gòu)建健全的人力資源經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)對(duì)于我國(guó)的企業(yè)單位來說，若是想將人力資源經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理應(yīng)用與有效發(fā)展，首先要保障能夠針對(duì)內(nèi)部的人力資源管理體制進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，同時(shí)還要有效提升整個(gè)單位的人資管理質(zhì)量。因此，在企業(yè)單位日常的運(yùn)營(yíng)和管理期間需要采用不同的人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用和管理執(zhí)行手段。此外，企業(yè)單位還需要以實(shí)際發(fā)展需求為引導(dǎo)，科學(xué)構(gòu)建起完善的人力資源經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，從逐漸提高單位員工的綜合素養(yǎng)與工作執(zhí)行力等角度入手，借助多元化的管理執(zhí)行方案來全面提高員工的工作積極性與職業(yè)上進(jìn)心，從而讓員工在做好本職工作期間，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理成本的有效減少，促進(jìn)企業(yè)單位的綠色健康發(fā)展。

4.2全面完善人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式在社會(huì)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展環(huán)境下，時(shí)代的變遷和改革給予了我國(guó)企業(yè)單位諸多的成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)在“以人為本”經(jīng)營(yíng)管理理念的融入和滲透過程中，時(shí)代的發(fā)展對(duì)企業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理和應(yīng)用執(zhí)行過程提出了相對(duì)要求，對(duì)單位中員工的能力培養(yǎng)以及綜合素養(yǎng)的提高過程越發(fā)地關(guān)注。正因如此，對(duì)于我國(guó)企業(yè)單位中的管理者和經(jīng)營(yíng)者而言，在正式進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展和應(yīng)用活動(dòng)中，不僅要及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)用管理過程所存在的問題，同時(shí)還要未雨綢繆做好相關(guān)技術(shù)提升工作。以圍繞設(shè)備及時(shí)更新、工作技能定期培訓(xùn)、單位人力資源管理方案逐步優(yōu)化等內(nèi)容進(jìn)行開展。例如，在人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用和管理期間，企業(yè)單位管理者可以從根本角度來轉(zhuǎn)變管理和應(yīng)用思路，并根據(jù)單位人力資源的日常管理工作實(shí)況來對(duì)思路和方式進(jìn)行不斷調(diào)整，以保障其思路的構(gòu)建過程能夠緊隨企業(yè)單位發(fā)展要求，從員工工作執(zhí)行力、崗位綜合素養(yǎng)等角度出發(fā)，為強(qiáng)化員工崗位適應(yīng)力提供相應(yīng)的實(shí)施路徑。
4.3優(yōu)化現(xiàn)有的員工績(jī)效考核體系制度在企業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用和管理中，關(guān)于員工的績(jī)效考核制度優(yōu)化工作，同樣也是企業(yè)單位所需重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，直接影響著員工的薪酬規(guī)劃和變動(dòng)。同時(shí)，無論是對(duì)于企業(yè)單位還是其他經(jīng)營(yíng)形式行業(yè)來說，完整的績(jī)效考核制度和體系內(nèi)容，都能夠?qū)?nèi)部員工起到有效激勵(lì)作用，可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)員工積極性的培養(yǎng)和提升。因此，在當(dāng)企業(yè)單位具體進(jìn)行人力資源績(jī)效考核工作中，事先應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到需要從哪個(gè)點(diǎn)出發(fā);做好哪些準(zhǔn)備工作;需要將關(guān)于員工哪些考核內(nèi)容納入績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)中。只有對(duì)這些問題進(jìn)行有效解讀，才能依照企業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和管理狀況來建立完善的人力資源績(jī)效考核制度;才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化;管理者和經(jīng)營(yíng)者才能在每次的會(huì)議探討之后，從推動(dòng)企業(yè)單位的長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展角度來制定出未來的人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用規(guī)劃路線。從而在此基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)有的員工績(jī)效考核體系制度進(jìn)行全面優(yōu)化和完善，在滿足時(shí)代與企業(yè)單位共榮發(fā)展的同時(shí)，將人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用目標(biāo)和未來發(fā)展方向進(jìn)行全面體現(xiàn)。

5人力資源經(jīng)濟(jì)的未來應(yīng)用和發(fā)展趨勢(shì)

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激化，人才資源的短缺給企業(yè)單位的發(fā)展和人力資源經(jīng)濟(jì)的合理化應(yīng)用過程造成了一定影響。因此，為了能夠徹底解決這一問題，并積極拓展未來的經(jīng)營(yíng)和人力資源經(jīng)濟(jì)管理渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位人力資源管理工作的可持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)單位在日常的運(yùn)營(yíng)和人力資源管理期間要將“開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)”理念全面滲透其中，同時(shí)還要將企業(yè)單位的發(fā)展與人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用過程和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)相結(jié)合，從中獲取有效信息來作為單位未來管理和資源應(yīng)用的主要參加內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的社會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是因?yàn)?，在未來的社?huì)發(fā)展中，企業(yè)單位在面臨更為廣闊的發(fā)展機(jī)遇同時(shí)也將面對(duì)更多的困境和挑戰(zhàn)。因此，擁有專業(yè)化的人才組織隊(duì)伍和人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用模式，可以更好地幫助企業(yè)單位針對(duì)以往傳統(tǒng)的人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，依照單位內(nèi)部的控制和人資管理需求來對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而在嚴(yán)格樹立“以人為本”理念的同時(shí)，做好內(nèi)部人才資源的分配和規(guī)劃工作，以保障企業(yè)單位在未來的發(fā)展中也能夠“順風(fēng)順?biāo)薄?結(jié)論綜合以上內(nèi)容可知，強(qiáng)化人力資源經(jīng)濟(jì)的管理和科學(xué)應(yīng)用發(fā)展活動(dòng)，是維護(hù)我國(guó)企業(yè)單位社會(huì)經(jīng)營(yíng)效應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵影響要素，無論是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是增強(qiáng)企業(yè)單位人才資源管理效果而言都起著至關(guān)重要的價(jià)值意義。因此，在這樣的大發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)單位就更應(yīng)該秉承“科學(xué)發(fā)展”的優(yōu)良態(tài)度，以遵循自身人力資源經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行和發(fā)展需求來建立起健全、完整的人資管理體系制度。并同時(shí)利用好現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新發(fā)展理念，從而在借助現(xiàn)代科技技術(shù)的基礎(chǔ)上建立起以信息化為主的人力資源經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，如此才能真正意義上保障企業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作的有序進(jìn)行，為促進(jìn)單位的健康穩(wěn)健發(fā)展做出必要貢獻(xiàn)與努力。

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作者:魏瀟 單位:魚臺(tái)縣人力資源和社會(huì)保障局