序論：在您撰寫建筑業(yè)項目成本管理的問題及對策時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

建筑業(yè)項目成本管理主要以建筑施工項目為主要的管控對象，對施工中涉及到的一切支出費用進行精細化、合理化的管理。一般來說，在具體的執(zhí)行方面主要以項目經(jīng)理責任制為中心主體，以合同為施工成本管理的內(nèi)在依據(jù)，并結(jié)合建筑項目的施工特點，實現(xiàn)有計劃、有組織以及有控制的管理手段，確保建筑企業(yè)取得最大化的經(jīng)濟利益。另外，項目成本管理基本上有效制定了建筑項目管理的部分內(nèi)容，可以對施工流程及內(nèi)容進行協(xié)調(diào)化管理與控制，確保施工進度與質(zhì)量控制的合理性與科學性。最重要的是，通過實行有效的項目成本管理，可以優(yōu)化合同管理與施工信息管理的組織性與協(xié)調(diào)性，具有的管理意義。

一、建筑業(yè)實行項目成本管理的重要性

(一)項目成本管理是施工項目管理的本質(zhì)內(nèi)涵

全面推行項目管理手段，目的在于打破傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的管理模式，以工程承辦合同為經(jīng)營管理施工活動的主要依據(jù)，改變傳統(tǒng)國家下達計劃指令的管理限制，滿足施工企業(yè)與業(yè)主的需求，并為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益。而若想實現(xiàn)上述要求，就必須確保施工項目的建設(shè)成本可以維持在一定范圍中，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損。針對于此，項目成本管理應(yīng)運而生，通過利用一切科學與合理的方法對施工項目涉及到的所有成本進行有效地管控，以達成上述目的。從某種程度上來說，施工項目管理所涉及到一切管理活動基本上都以圍繞成本展開。由此可以側(cè)面證明項目成本管理是施工項目管理的本質(zhì)內(nèi)涵，具有重要的實行意義。

(二)項目成本管理是施工項目管理的重點對象

施工項目管理從本質(zhì)上來說，是完成履行合同的過程。這個過程涵蓋的內(nèi)容較多，如質(zhì)量管理、安全管理、進度管理等管理內(nèi)容。這一切的管理內(nèi)容都與成本相關(guān)，在各個管理流程中成本都在制約著各項管理內(nèi)容的發(fā)展，并且會對最終的管理結(jié)果產(chǎn)生直接的影響。而項目成本管理可以對施工涉及到的一切成本活動進行合理化、科學化地預(yù)測、計劃、控制與核算，實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理要求。因此，可以說實行施工項目管理的終極目的就是合理進行項目成本管理。

(三)項目成本管理是施工項目管理績效的衡量標準

從一定程度上來說，企業(yè)對施工項目管理的績效評價同時也是對項目成本管理的客觀評價，二者具有相互制約、相互促進的聯(lián)系。施工項目成本管理集中體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)內(nèi)涵與作用，并屬于施工項目管理的重點對象，因此我們可以將施工項目成本管理的水平作為評定與衡量施工項目管理績效的標準與原則。根據(jù)實踐可得，以施工項目成本管理為核心內(nèi)容的施工項目管理績效，可以有效地為企業(yè)的工資分配制度、人才資源機制提供變革的依據(jù)。

二、現(xiàn)階段建筑項目成本管理存在的主要問題

(一)成本管理意識匱乏，執(zhí)行力度較低

部分項目成本管理人員受到計劃經(jīng)濟管理模式的影響，在實際的管理中，仍舊沿用以往的管理手段，沒有與現(xiàn)代化的管理要求相結(jié)合，導(dǎo)致管理中出現(xiàn)較多的問題。從現(xiàn)階段的項目成本管理現(xiàn)狀來看，普遍都存在著管理人員成本管理意識匱乏與執(zhí)行力度較低的情況，無法有效地貫徹與落實工作責任，使得財務(wù)、材料以及合同等方面的工作出現(xiàn)不同程度的脫節(jié)情況。

(二)材料管理缺乏力度，浪費問題比較突顯

根據(jù)不完全的調(diào)查顯示，材料費用基本占據(jù)整個施工造價的60%左右，占據(jù)的比例極高?？梢哉f，材料費用的盈虧情況會對整個工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響，必須進行嚴格管理。然而，從現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)施工項目部尚未嚴格執(zhí)行領(lǐng)料以及用料的相關(guān)制度，導(dǎo)致出現(xiàn)余料無收回或者嚴重浪費的情況。尤其是以工作班組過于關(guān)注出產(chǎn)值而對材料設(shè)備等物資消耗過大缺乏重視的情況最為顯著。

(三)成本核算多流于形式，指導(dǎo)性有待提高

目前，預(yù)結(jié)算員往往在工作當中會按照施工組織設(shè)計或者現(xiàn)場指令算量作為結(jié)算的主要根據(jù)，而忽略重視將成本預(yù)算與成本核算相結(jié)合，使得部分施工項目缺乏合理的成本分析，使得分階段分項目的成本控制工作缺乏科學性，最終導(dǎo)致項目虧損。

三、優(yōu)化建筑項目成本管理的有效措施

(一)強化管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，落實及貫徹項目成本管理的內(nèi)容

針對現(xiàn)階段建筑業(yè)項目成本管理存在的問題，本人認為應(yīng)該首先強化管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，落實及貫徹好項目成本管理內(nèi)容，確保工程造價成本的合理性與可控性。管理人員應(yīng)該及時地提高自身的責任意識與工作素質(zhì)，摒棄傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的管理手段與模式，積極地與現(xiàn)代化的成本管理模式相結(jié)合，做好合同控制、材料控制以及財務(wù)控制等方面的成本工作。另外，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對施工項目成本管理人員進行職業(yè)規(guī)范，將自身的利益與工程項目的經(jīng)濟效益相對等，做好施工成本管理工作。

(二)緊抓實干、合力推進，完善與優(yōu)化項目成本核算的管理體系

一般來說，項目成本核算是項目成本管理的核心內(nèi)容與重要基礎(chǔ)，具有一定的管理意義。其中，企業(yè)經(jīng)營核算部門作為實行施工成本管理與核算管理的重要部門，理應(yīng)發(fā)揮好自身的工作職能，緊抓實干、合力推進，完善與優(yōu)化項目成本核算的管理體系。如改革現(xiàn)有的成本核算員管理體制，實行考核激勵上崗制度，完善項目成本核算員的綜合素質(zhì)，避免出現(xiàn)結(jié)算失誤的情況。另外，在抓進度與質(zhì)量的同時，必須對成本核算中涉及到的一切資源進行合理調(diào)配與利用，確保成本核算的科學性。

(三)加強施工成本核算的監(jiān)督力度，強化核算員的工作素質(zhì)與責任感

各工程項目經(jīng)理部人員應(yīng)該加強施工成本核算的監(jiān)督力度，及時地強化個人的使命感與責任意識，做好成本核算工作。成本核算人員應(yīng)該對施工生產(chǎn)中可能發(fā)生或者將要發(fā)生的一切工程變更項進行及時地整合，并定期地向上級部門進行審核，以便更好地掌握好工程造價的最新動態(tài)。另外，管理人員應(yīng)該定期地檢查施工成本核算的進程，及時地發(fā)現(xiàn)存在的隱患問題，確保工程成本造價的合理性。

四、結(jié)論

總而言之，實行高效的項目成本管理對建筑企業(yè)降低工程成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化具有重要的意義。最重要的是，通過實行項目成本管理可以提升施工人員的工作意識與管理意識，同時也可以在施工環(huán)節(jié)中強化個人的安全意識與質(zhì)量意識，這對于建筑工程整體的質(zhì)量安全而言，具有深刻的管理意義。需要注意的是，企業(yè)的成本管理必須與時俱進，必須與現(xiàn)代化的管理要求相貼合，及時地改善現(xiàn)階段項目成本管理存在的問題，使得建筑企業(yè)可以在激烈的市場競爭中謀得一席之位，獲得長遠發(fā)展。