序論：在您撰寫中小企業(yè)財務管理的問題與改進時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

目前，財務管理工作與企業(yè)運營管理之間的關系是緊密聯(lián)系、密不可分的，財務管理工作的實施，對企業(yè)運營管理產(chǎn)生了極大地影響，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。

一、中小企業(yè)財務管理的相關概述分析

對于財務管理來說，是企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的重要組成部分之一，主要圍繞企業(yè)運行資金展開，為企業(yè)管理者提供真實、可靠的數(shù)據(jù)資料，確保財務決策的準確無誤。中小企業(yè)要想促進財務管理的順利實施，必須要從企業(yè)實際經(jīng)營管理情況出發(fā)，不斷優(yōu)化和調整企業(yè)產(chǎn)值、利潤以及企業(yè)價值等方面，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的穩(wěn)步提升。一般來說，財務管理主要包括：首先，在資產(chǎn)配置管理方面，企業(yè)要嚴格遵守相關法律法規(guī)，合理調控和分配企業(yè)資金，將財務管理現(xiàn)狀調整至最佳狀態(tài)，為資產(chǎn)運行效率的提升創(chuàng)造有利條件。在這一過程中，財務管理部門要與其他職能部門保持密切的交流與協(xié)作。其次，在資金運營管理方面，企業(yè)要實施完善的財務管理制度，合理利用企業(yè)投資資金，避免出現(xiàn)資金濫用現(xiàn)象，推動企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利實施。

二、中小企業(yè)財務管理中存在的問題分析

（一）缺少完善的財務管理制度

在企業(yè)財務管理問題中，不容忽視的就是財務管理制度較不完善。在財務管理方面，其專業(yè)性嚴重缺失，企業(yè)管理者的重視程度嚴重不足，極容易出現(xiàn)權責混淆問題。而且一些企業(yè)的財務管理處于較為混亂的狀態(tài)，財務信息存在著差異，進而引發(fā)財務風險。

（二）財務部管理信息化建設不力

由于中小企業(yè)具有規(guī)模小、成本有限等特點，在財務管理方面，與規(guī)范管理需求相差比較大，現(xiàn)代化財務管理模式有待構建。一些中小企業(yè)仍然采用以往傳統(tǒng)的核算體系，沒有構建完善的現(xiàn)代化核算體系，企業(yè)財務管理信息化建設失力。此外，某些企業(yè)的財務人員很難正確操作信息化分析工具，其工作效率并不高，不利于企業(yè)的正確決策。而且一些企業(yè)沒有對財務管理人員開展信息化建設方面的培訓，沒有正確應用信息化手段，造成了財務管理效率始終停滯不前，引發(fā)了一系列財務問題，影響著企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）存在著嚴重的資金管理問題

對于中小企業(yè)來說，存在著嚴重的資金匱乏或短缺問題，但是在實際上，諸多企業(yè)忽視資金總量缺乏，而是結構性缺失，往往是因為管理失力造成的，資金循環(huán)嚴重受阻，影響著資金的順利周轉。同時，一些企業(yè)出現(xiàn)資金周轉受阻現(xiàn)象的原因，還包括存在較多的賒賬，過于注重產(chǎn)品的推銷環(huán)節(jié)，進而造成企業(yè)資金循環(huán)受到了極大地阻礙，嚴重影響著企業(yè)正常的生產(chǎn)與經(jīng)營。

三、中小企業(yè)財務管理的改進措施

案例分析：本文主要以深圳市博斯貝爾家居有限公司為例，簡稱A企業(yè)，該企業(yè)主要以定制家居為主，是國內整體定制家居行業(yè)先進的生產(chǎn)基地之一?，F(xiàn)階段，A企業(yè)高度重視財務管理建設，并制定出一系列可行措施，比如加強信息化建設和資金管理等，已經(jīng)取得了良好的實施效果，并獲取了眾多殊榮，值得同行業(yè)進行借鑒與效仿。

（一）建立健全完善的財務管理制度

在企業(yè)加強財務管理建設時，必須要高度重視制度建設這一問題，要構建完善的財務管理制度，給予財務管理強有力的制度性保障，并借助合理的財務控制，促進企業(yè)資金管理工作的順利開展，確保企業(yè)運營管理水平的持續(xù)提升。其中，在財務控制方面，要優(yōu)化流程，保證財務管理流程的科學性與合理性，以便于更好地監(jiān)督與控制。同時，還要加快構建財務控制體系，不斷創(chuàng)新，進一步完善財務管理制度，為企業(yè)財務管理水平的提升助益。例如：以A企業(yè)為例，該企業(yè)基于自身發(fā)展實際情況，結合最新出臺的相關行業(yè)政策，制定出了完善的財務管理制度。通過財務管理制度的構建，要求企業(yè)內部各個部門要做到分工協(xié)作、加強交流，明確規(guī)定各部門、人員的權責范圍，避免出現(xiàn)權責混淆問題，如果部門或人員出現(xiàn)不法行為，根據(jù)制度的相關條例，會予以大力處罰。同時，該企業(yè)非常注重財務管理制度的宣傳，要求企業(yè)全體人員要予以嚴格的遵守和落實，創(chuàng)建了規(guī)范有序的公司發(fā)展環(huán)境。

（二）加強財務信息化

建設中小企業(yè)要加強先進技術的引進與實施，這可以為企業(yè)財務管理效率的提升提供技術扶持。企業(yè)要采用先進的信息化手段，對企業(yè)財務狀況進行深入分析，企業(yè)要構建網(wǎng)絡財務管理體系，緩解財務人員的工作壓力，給予財務調查和監(jiān)督工作的實施充足的時間。而且根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展需求進行分析，財務管理人員要提高對財務風險防范高度的重視程度，全面分析企業(yè)經(jīng)營狀況和生產(chǎn)狀況等，避免潛在風險的出現(xiàn)。此外，企業(yè)還要加強與銀行之間的交流與協(xié)作，建立起合作伙伴關系，加強融資渠道網(wǎng)絡化，合理使用和整合各項網(wǎng)絡資源，進而為企業(yè)財務管理水平的提升創(chuàng)造有利條件。

（三）強化資金管理建設，推行全面預算管理

1.資金是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，加強資金管理，是企業(yè)管理的重要內容之一，也影響著財務管理的實施。由于資金的使用與周轉，關乎到企業(yè)內部的各個方面，企業(yè)經(jīng)營者要引導企業(yè)各個部門要參與到資金管理的行列中來，明確各個部門的責任，確定第一責任人。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用與配置，必須要確定最為適宜的資金運營模式，對資金收回和支付時間進行準確預測，確保資金分配的合理性。

2.在企業(yè)規(guī)范財務管理過程中，要充分認識到實施預算管理的重要性。通過預算管理，可以提前安排和計劃企業(yè)未來的經(jīng)營行為，合理整合、控制以及考核各個環(huán)節(jié)的資源。對于A企業(yè)來說，深入分析和預測市場行情，以目標利潤為基礎，合理編制銷售預算、采購預算以及成本預算等，確保企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動與預算管理的預期目標相符。并且A企業(yè)通過全面預算管理的實施，對資金的存量和流量進行合理控制，有效整合了企業(yè)業(yè)務經(jīng)營與財務管理。

（四）加強財務管理隊伍建設

加強財務管理隊伍建設，也是提高企業(yè)財務管理水平的重要保障。企業(yè)財務管理問題出現(xiàn)的原因，其中也是因為財務管理人員綜合素養(yǎng)較低造成的。基于此，企業(yè)要加強人才培養(yǎng)，對財務管理人員開展一系列的業(yè)務培訓與指導，比如專家講座、課程培訓以及進修深造等方式，確保財務管理具備較高的綜合素養(yǎng)與業(yè)務水平。并具備較高的信息化管理觀念，掌握充足的操作技能，靈活運用現(xiàn)代化財務管理工具。