時(shí)間：2022-04-23 03:20:38
序論：在您撰寫施工企業(yè)管理論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端
目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費(fèi)用高，實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個(gè)方面的缺陷：
物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對(duì)物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競(jìng)爭(zhēng)多于合作；物資采購(gòu)是一個(gè)信息不對(duì)稱的博弈過(guò)程，非集約化，采購(gòu)成本高；物資采購(gòu)沒(méi)有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的增加。
因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問(wèn)題的出現(xiàn)。
2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ)
2.1技術(shù)支持——建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化
建筑施工企業(yè)信息化是精準(zhǔn)物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用。工程項(xiàng)目管理軟件一般包括合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、物資管理、人勞管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、成本管理等八個(gè)基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對(duì)企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號(hào)，編制物資數(shù)據(jù)庫(kù)；從進(jìn)度管理模塊導(dǎo)出階段性計(jì)劃工程量；根據(jù)計(jì)劃工程量預(yù)算管理模塊計(jì)算出物資計(jì)劃；依據(jù)物資計(jì)劃，物資管理模塊實(shí)施物資采購(gòu)管理。
以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資料采購(gòu)渠道多元化和透明化，物資庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)性，最終達(dá)到物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。
2.2組織環(huán)境基礎(chǔ)——基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組
基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過(guò)共享數(shù)據(jù)庫(kù)、EDI、WEB等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個(gè)部門有機(jī)的連接起來(lái)，對(duì)整個(gè)建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈實(shí)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無(wú)價(jià)值的工序、簡(jiǎn)化工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動(dòng)的總稱。
基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時(shí)間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。
2.3組織文化基礎(chǔ)——精準(zhǔn)建造思想
精準(zhǔn)建造（LeanConstruction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過(guò)精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準(zhǔn)產(chǎn)品策劃、精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，在物資的精準(zhǔn)供應(yīng)、全過(guò)程的產(chǎn)品控制、及時(shí)的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費(fèi)的最小化、價(jià)值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價(jià)值、優(yōu)化整個(gè)建造過(guò)程的價(jià)值流、構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費(fèi)、合理控制工期、整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到最佳效能為目標(biāo)的管理活動(dòng)的總稱。精準(zhǔn)建造的根本目的是使整個(gè)建造過(guò)程持續(xù)時(shí)間縮短、精準(zhǔn)物流管理、建造成本最小、整個(gè)建造價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值最大、客戶滿意度最高。
因此，將精準(zhǔn)建造作為組織文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)組織的建造生產(chǎn)，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建造過(guò)程的“零浪費(fèi)”，其中包含了物資的“零庫(kù)存”，即將工程建造過(guò)程與物資供應(yīng)相連接流水化，最大化地減少中間庫(kù)存、消除中間搬運(yùn)、等待的時(shí)間浪費(fèi)，達(dá)到精準(zhǔn)物流管理。
3.精準(zhǔn)物流管理模式
3.2精準(zhǔn)物流管理的目標(biāo)
在建筑產(chǎn)品的整個(gè)建造過(guò)程中，工程項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨(dú)立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強(qiáng)物流管理是工程項(xiàng)目精準(zhǔn)建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的基本目標(biāo)是：加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，改變傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)和短期合作為長(zhǎng)期有效合作；規(guī)范物資采購(gòu)機(jī)制，應(yīng)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購(gòu)周期，降低采購(gòu)成本，簡(jiǎn)化采購(gòu)程序；加強(qiáng)物資入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、報(bào)損管理，使庫(kù)存最小化；加強(qiáng)物資入場(chǎng)、加工建造、退場(chǎng)、損耗管理，降低物資浪費(fèi)，減少物資的二次搬運(yùn)；物流信息及時(shí)、準(zhǔn)確，便于物流的有效控制。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫(kù)存”和“零浪費(fèi)”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個(gè)建造過(guò)程的價(jià)值、最大化的滿足客戶滿意度。
3.3精準(zhǔn)物流管理模式
精準(zhǔn)物流管理是以共享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和計(jì)劃物資，選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司，實(shí)現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、均衡供應(yīng)。精準(zhǔn)物流管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及范圍廣的一系列活動(dòng)。精準(zhǔn)物流管理包括四個(gè)方面的工作：（1）預(yù)測(cè)物資用量、編制物資供應(yīng)計(jì)劃；（2）組織、采購(gòu)或者調(diào)劑物資；（3）物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)備、領(lǐng)用和配送；（4）物資的統(tǒng)計(jì)、核算和盤點(diǎn)。
3.3實(shí)施的關(guān)鍵
3.3.1工程項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡
工程項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動(dòng)態(tài)平衡是按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各施工階段的物資投入，并對(duì)物資按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，以保證整個(gè)建造過(guò)程的均衡性、實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)配置、平衡協(xié)調(diào)和均衡投入的過(guò)程。因此，在工程項(xiàng)目中，有機(jī)、緊密地結(jié)合物資投入數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間、范圍的計(jì)劃與工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，使物資、人員均衡地投入到工程項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)物資綜合控制、工程項(xiàng)目均衡節(jié)奏性地建造，達(dá)到預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，減少物資浪費(fèi)，降低建造成本。
3.3.2現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)
現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)以共享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的獲取物資現(xiàn)狀、工程項(xiàng)目進(jìn)度狀況和階段性計(jì)劃，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)工程物資需求。在工程項(xiàng)目立項(xiàng)之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進(jìn)度計(jì)劃錄入到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中。在工程項(xiàng)目實(shí)施后，倉(cāng)庫(kù)管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)追蹤物資庫(kù)存狀況，并及時(shí)反饋到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。物資現(xiàn)場(chǎng)管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)記載物資入場(chǎng)、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉(cāng)庫(kù)等詳細(xì)內(nèi)容，快捷的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)物資狀況并反饋到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)；工程管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)追蹤工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，報(bào)告累計(jì)未完成工程以及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，動(dòng)態(tài)制定階段性進(jìn)度計(jì)劃；預(yù)算管理子系統(tǒng)依據(jù)實(shí)時(shí)更新的物資信息精準(zhǔn)預(yù)測(cè)物資需求。
因此，現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)是精準(zhǔn)物流管理的關(guān)鍵要素之一，是達(dá)到精準(zhǔn)建造目標(biāo)的重要手段之一。
3.3.3供應(yīng)渠道的選擇
供應(yīng)渠道的選擇是精準(zhǔn)物流管理的核心業(yè)務(wù)之一，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應(yīng)渠道的選擇的目標(biāo)是使物資從采購(gòu)、租賃到材料入庫(kù)的總成本達(dá)到最小，質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平達(dá)到頂期水平，尤其是物資供應(yīng)商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規(guī)劃模型。
設(shè)Q、L、S是企業(yè)對(duì)供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平，D是需求總量。設(shè)階段性一次需要采購(gòu)m種材料，每一種材料可供選擇的供應(yīng)商（或者租賃公司）有n個(gè)，則xij表示第i種材料供應(yīng)商j供應(yīng)量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運(yùn)輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關(guān)供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)水平的參數(shù)?？傻玫饺缦碌木€性規(guī)劃模型：
物資采購(gòu)、租賃總成本最小
利用上述模型計(jì)算時(shí)，需要將供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平等進(jìn)行量化，其量化的標(biāo)準(zhǔn)如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)線性規(guī)劃計(jì)算的結(jié)果說(shuō)明了供應(yīng)商供應(yīng)的物資和租賃公司租賃的物資設(shè)備。
4.結(jié)論與建議
精準(zhǔn)物流管理是精準(zhǔn)建造過(guò)程中關(guān)鍵工作之一，一個(gè)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是對(duì)各種物資的使用和消費(fèi)過(guò)程的有效控制。因此，采用精準(zhǔn)物流管理，協(xié)調(diào)建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的關(guān)系，從整個(gè)建造過(guò)程精準(zhǔn)控制物流，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省，保證和促進(jìn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，降低建造成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
因此，精準(zhǔn)物流管理是建筑施工企業(yè)物資管理的有效方式之一，實(shí)施中需要以建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、流程重組以及采用精準(zhǔn)建造思想作為基礎(chǔ)。因此在實(shí)踐中，不應(yīng)急于求成，要搭建好建筑施工企業(yè)的硬件基礎(chǔ)后，再逐步實(shí)現(xiàn)。
摘要:水利施工企業(yè)加強(qiáng)管理工作，不僅可有效提高工程施工質(zhì)量，還能進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文根據(jù)實(shí)際出發(fā)，分析了現(xiàn)階段水利施工企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了幾點(diǎn)改善對(duì)策，最后就全文做出總結(jié)。
關(guān)鍵詞:水利施工；管理；創(chuàng)效；質(zhì)量
近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視民生問(wèn)題，各地方水利工程建設(shè)也紛紛開展。在這種背景下，水利施工企業(yè)迎來(lái)了巨大的發(fā)展前景，但由于部分企業(yè)管理模式和方法落后，滿足不了現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，造成了企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益并不高的現(xiàn)狀。
一、水利施工企業(yè)管理存在的問(wèn)題
(一)各類水利施工企業(yè)管理目標(biāo)存在差異
由于企業(yè)不同的體制類型本身存在的差異，導(dǎo)致各類型水利施工企業(yè)管理目標(biāo)并不相同。一方面，國(guó)有控股的水利施工企業(yè)，本身資本雄厚，而且各階層員工眾多，企業(yè)只注重項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督，而忽略了成本控制和資金管理，導(dǎo)致實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益并不是很高。另一方面，個(gè)人控股的水利施工企業(yè)規(guī)模較小，各方面管理相對(duì)靈活。但多數(shù)個(gè)人控股的水利施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中過(guò)分追逐利益的最大化，而忽略了工程施工質(zhì)量問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，企業(yè)逐漸喪失了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)缺乏高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍
我國(guó)水利施工企業(yè)近些年業(yè)務(wù)不斷上漲，各企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在擴(kuò)張過(guò)程中，由于沒(méi)有及時(shí)引入高素質(zhì)的管理人才，從而導(dǎo)致各環(huán)節(jié)管理工作逐漸滿足不了企業(yè)發(fā)展需要，并從中暴露許多問(wèn)題。人力資源薄弱具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：管理人員較少，部分企業(yè)中存在一個(gè)管理人員肩負(fù)多職的現(xiàn)狀。面對(duì)繁重的壓力，不僅會(huì)降低管理工作的效率和質(zhì)量，若是薪資沒(méi)有分配到位，甚至還會(huì)造成人才的流失;管理人員素質(zhì)較低，缺乏綜合性管理人才。并且一些水利施工企業(yè)管理階層普遍存在老齡化趨勢(shì)，這些管理人員雖然具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)現(xiàn)代化的管理理念和技能掌握不夠，從而導(dǎo)致企業(yè)管理和時(shí)代脫節(jié)。
(三)施工管理體制不完善
首先，水利施工企業(yè)沒(méi)有明確工程管理目標(biāo)。一方面，沒(méi)有深入監(jiān)督工程施工質(zhì)量。一些企業(yè)在施工質(zhì)量監(jiān)管者可只是做做表面文章，并沒(méi)有具體落實(shí)到各個(gè)施工細(xì)節(jié)中。另一方面，缺乏成本控制意識(shí)，或成本控制認(rèn)知不全面。一些企業(yè)只注重施工前的成本控制工作，如材料購(gòu)買、施工方案設(shè)計(jì)等，沒(méi)有做好施工過(guò)程中的成本控制，從而導(dǎo)致成本控制管理難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)效果。其次，缺乏完善的工程施工管理體系。各崗位職員權(quán)責(zé)沒(méi)有明確，同時(shí)沒(méi)有做到管理上的統(tǒng)一，最終導(dǎo)致管理渙散，各環(huán)節(jié)管理工作較為獨(dú)立，并造成施工管理效率低下。
二、水利施工企業(yè)管理創(chuàng)效的對(duì)策
(一)加強(qiáng)水利施工質(zhì)量監(jiān)督
水利工程施工質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)行管理的主要目標(biāo)之一，只有提高了工程質(zhì)量，才能加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。做好監(jiān)督工作是提高施工質(zhì)量的有效途徑，具體可參考以下幾點(diǎn)對(duì)策：企業(yè)的監(jiān)督工作要走入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，并做好相應(yīng)的改善措施;加強(qiáng)水利工程設(shè)計(jì)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作。因?yàn)槭┕挝皇亲盍私夤こ添?xiàng)目的具體細(xì)節(jié)，在施工過(guò)程中存在結(jié)構(gòu)上的錯(cuò)誤能立馬發(fā)現(xiàn)，并能找出施工中不合理的地方。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，可以進(jìn)一步引導(dǎo)施工人員工作，對(duì)施工人員不清楚、不明白的問(wèn)題能及時(shí)解答。不僅有效的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督，還從側(cè)面提高了施工效率;加強(qiáng)和外界監(jiān)督單位的合作，如國(guó)家工程質(zhì)檢單位。因?yàn)橥饨绫O(jiān)督是站在客觀角度來(lái)分析問(wèn)題，避免了主觀角度監(jiān)督上存在的“視覺(jué)盲點(diǎn)”;完善監(jiān)督體系。做到水利工程施工的全過(guò)程監(jiān)管。首先是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審核確保設(shè)計(jì)方案沒(méi)有問(wèn)題時(shí)才可進(jìn)行下一環(huán)節(jié)。其次，做好施工過(guò)程中的監(jiān)督，具體做法可參考以上幾點(diǎn)。最后，做好施工結(jié)束后的驗(yàn)收工作。設(shè)計(jì)方、施工方、外界助監(jiān)方共同協(xié)助，積極排查工程問(wèn)題，確保無(wú)誤后，才能竣工。
(二)完善成本控制管理
完善成本控制管理具體可從一下幾點(diǎn)出發(fā)：在水利工程施工之前要進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)算。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情和市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)水利工程的材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)以及人工建造費(fèi)進(jìn)行全面評(píng)估，明確該項(xiàng)工程的盈利指標(biāo)，并在后續(xù)的施工階段監(jiān)督各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況。定期做好執(zhí)行情況的分析工作，若是出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析引發(fā)問(wèn)題的原因，并做好相關(guān)調(diào)節(jié)工作，從而保證后續(xù)施工階段的預(yù)期任目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn);做好水利工程施工過(guò)程中的成本控制工作。一方面，對(duì)施工材料妥善保存，避免材料受損造成的成本加大。另一方面，加強(qiáng)資金管理，做好內(nèi)部控制。每一筆資金去向都要仔細(xì)核實(shí)，并做好監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)挪用公款、貪污腐敗等問(wèn)題。
(三)做好安全管理
安全管理也是水利施工企業(yè)管理創(chuàng)效的重中之重。安全事故的發(fā)生不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，甚至還需要承擔(dān)一部分的法律、社會(huì)責(zé)任。做好安全管理首先需要提高管理人員和施工人員的安全意識(shí)，企業(yè)應(yīng)該積極開展安全培訓(xùn)，明確各施工環(huán)節(jié)的安全規(guī)范。其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查工作。積極發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施做得不到位的地方，并及時(shí)改善?？傊?，只有水利施工企業(yè)高度重視安全問(wèn)題，并把安全生產(chǎn)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一守則，才能確保施工安全，避免事故發(fā)生。
三、結(jié)束語(yǔ)
過(guò)去階段，水利施工企業(yè)管理中存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，還導(dǎo)致水利工程施工質(zhì)量上的缺陷。只有不斷加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量的監(jiān)督，完善成本控制，提高企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)，才能提高水利施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
作者：郭晉君 單位：中國(guó)水電基礎(chǔ)局有限公司
一、當(dāng)下建筑施工企業(yè)在物資管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
1.傳統(tǒng)管理模式的束縛。大部分建筑施工企業(yè)雖然都進(jìn)行了程度不一的公司制度改革，成立了一些新的物資采購(gòu)供應(yīng)單位，可是其本質(zhì)上依然沒(méi)有從傳統(tǒng)的管理模式限制下掙脫。物資管理工作依然局限在技術(shù)單位要上報(bào)的一些使用計(jì)劃與物資單位開展的采購(gòu)模式之中。這種工作模式因?yàn)槿狈?duì)采購(gòu)部門的有效監(jiān)督，并且受到了采購(gòu)業(yè)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平以及思想素質(zhì)的影響，因此在采購(gòu)工作過(guò)程中常常有不合規(guī)范的方面存在。除此之外，部分單位領(lǐng)導(dǎo)依舊存有重產(chǎn)值、重施工季度、輕成本控制以及輕物資管理的思想，嚴(yán)重制約了物資管理工作科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)程的開展，以致于造成物資計(jì)劃準(zhǔn)確性失衡，增加了采購(gòu)次數(shù)與采購(gòu)成本。
2.管理制度不健全、部門間約束性薄弱。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)在采購(gòu)管理過(guò)程中，還存在一定的固定模式，企業(yè)的技術(shù)單位主要負(fù)責(zé)的任務(wù)是計(jì)劃提取，而物資單位對(duì)物資進(jìn)行的采購(gòu)供應(yīng)，財(cái)務(wù)單位主要負(fù)責(zé)清算、審計(jì)單位則主要負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)活動(dòng)的審計(jì)。因?yàn)槭艿綄I(yè)因素的制約，各個(gè)部門之間無(wú)法對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程形成一套完整有效的監(jiān)控系統(tǒng)，彼此之間缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。雖然大部分企業(yè)對(duì)物資管理工作都訂立了一些規(guī)章制度，可是因?yàn)槿狈Ρ匾行У谋O(jiān)控方式，因而造成物資采購(gòu)的透明度低下，極大的限制了物資采購(gòu)工作合理化的方向發(fā)展。除此之外，企業(yè)在物資采購(gòu)管理過(guò)程之中，通常將工作局限在事后控制作用上，而沒(méi)能對(duì)其進(jìn)行事前預(yù)測(cè)與事中控制，造成整個(gè)物資采購(gòu)監(jiān)控工作先進(jìn)性不強(qiáng)，拉低了整個(gè)采購(gòu)工作的工作效率。
3.物資信息網(wǎng)絡(luò)不完善市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力低下。因?yàn)槭袌?chǎng)行情的改變屬于建筑施工企業(yè)要直接面臨的一項(xiàng)重要議題，其對(duì)材料價(jià)格的高低有直接的影響。但是大部分建筑施工企業(yè)都缺乏完整的物資信息網(wǎng)絡(luò)，各項(xiàng)物資信息無(wú)法及時(shí)有效的傳遞，以致于造成物資采購(gòu)成本控制力低下，嚴(yán)重的甚至造成企業(yè)有較大的成本流失。
二、提升建筑施工企業(yè)物資管理工作水平的方式策略
物資管理屬于企業(yè)管理過(guò)程中一項(xiàng)不可忽視的重要工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：依照品種、質(zhì)量以及限期等當(dāng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完整的提供其所需要的各項(xiàng)物資條件，合理有效的組織物資訂貨工作、采購(gòu)工作、運(yùn)輸工作、儲(chǔ)存以及收發(fā)工作等等，加快物資流轉(zhuǎn)、降低物資耗損，有效的監(jiān)督與促進(jìn)生產(chǎn)管理單位有效、節(jié)約的進(jìn)行物資利用；合理的進(jìn)行包裝物和生產(chǎn)廢棄物的回收與使用，以防止對(duì)自然生態(tài)環(huán)境造成傷害。實(shí)現(xiàn)投入最少的成本獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。
1.強(qiáng)化物資采購(gòu)招投標(biāo)管理，降低采購(gòu)成本與物資材料采購(gòu)計(jì)劃管理。材料采購(gòu)單位在采購(gòu)工作過(guò)程中，需要堅(jiān)持誰(shuí)經(jīng)受誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任的原則，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高采購(gòu)工作人員的工作責(zé)任心，降低錯(cuò)誤出現(xiàn)工作情況出現(xiàn)的概率，使用有效高效的方式展開采購(gòu)工作。嚴(yán)格依照招評(píng)標(biāo)程序以規(guī)范化招評(píng)標(biāo)的各項(xiàng)管理，積極使用招標(biāo)、比價(jià)以及競(jìng)價(jià)的方式，以有效的保證采購(gòu)物資的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。物資采購(gòu)的工作人員需要在確保采購(gòu)物資質(zhì)量基礎(chǔ)下，遵循“同樣質(zhì)量比價(jià)格、同樣價(jià)格比服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)比價(jià)項(xiàng)目件件有詳細(xì)記錄檔案。另外招標(biāo)過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵循三公開一監(jiān)督的工作原則，將各項(xiàng)辦事政策公開化處理，強(qiáng)化群眾監(jiān)督的力量。各個(gè)施工建設(shè)單位要切實(shí)有效的強(qiáng)化材料計(jì)劃的核準(zhǔn)制度，有效的防止在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)功能閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象。
2.促進(jìn)現(xiàn)代化管理模式構(gòu)建，加強(qiáng)內(nèi)部管理。
2.1科學(xué)定位。要想達(dá)到保供的工作目標(biāo)，建立起有效可靠的物資供應(yīng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)是十分必要的。有效降低物資采購(gòu)成本，加強(qiáng)資源整合與綜合利用能力，有效提升資金的運(yùn)作效率，構(gòu)建一個(gè)合理有效的材料責(zé)任成本控制系統(tǒng)，才能夠有效的完成創(chuàng)效增收的目的。
2.2科學(xué)管理。依照建筑施工企業(yè)的物資工作的實(shí)際特點(diǎn)與潛在規(guī)律，訂立與開展一套完整的物資管理工作操作組織計(jì)劃，吸收科學(xué)先進(jìn)的管理思想，實(shí)現(xiàn)物資管理目標(biāo)的創(chuàng)新。
2.3信息化技術(shù)的使用。使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完成各項(xiàng)管理工作，把控施工管理現(xiàn)場(chǎng)的物資成本消耗，有效提升其工作效率與科學(xué)化的工作管理能力，提升應(yīng)用專業(yè)物資管理軟件在基層項(xiàng)目物資管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)及時(shí)更新，使用動(dòng)態(tài)化方式對(duì)各個(gè)工程與勞務(wù)工作單位物資成本使用過(guò)程中的管理。在物資成本的管控過(guò)程中，定期的形成各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)與聯(lián)絡(luò)報(bào)表，對(duì)各類數(shù)據(jù)聯(lián)機(jī)打印并實(shí)現(xiàn)上級(jí)管理單位遠(yuǎn)程監(jiān)控的要求。
3.促進(jìn)工程項(xiàng)目物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。要想建立健全工程項(xiàng)目物資管理體系，細(xì)化各項(xiàng)操作準(zhǔn)則，對(duì)各種工作操作流程重點(diǎn)完善，并以此統(tǒng)一工作目標(biāo)與考核目標(biāo)，進(jìn)而有效的促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目物資管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向前進(jìn)。物資管理工作操作流程的建立，形成在實(shí)用性、科學(xué)性與有效性的目標(biāo)之上，重視成本與質(zhì)量的監(jiān)督控制，有效完成流程內(nèi)外的業(yè)務(wù)對(duì)接。
三、結(jié)語(yǔ)
建筑施工企業(yè)的物資管理水平高低和工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益間有密切聯(lián)系。競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大的過(guò)程中，必須要在建筑施工企業(yè)的建設(shè)過(guò)程中加入現(xiàn)代化的物資管理理念，改變傳統(tǒng)的物資管理形式，這是未來(lái)必然的發(fā)展方向。為了和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程相適應(yīng)，有效促進(jìn)物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓物資管理工作更加專業(yè)化、精細(xì)化與科學(xué)化，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)效益的層面上獲得更大的發(fā)展空間。
作者：程天凱 單位：中鐵十四局集團(tuán)有限公司建筑安裝工程分公司
1建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)管理創(chuàng)新機(jī)制
黨的十四屆四中全會(huì)明確提出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向；同時(shí)，將現(xiàn)代企業(yè)制度的特征概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場(chǎng)法則運(yùn)行，在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、市場(chǎng)適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是國(guó)有企業(yè)的必然選擇。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做好以下幾方面工作。a）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的自主意識(shí)。國(guó)有企業(yè)核心管理層要解放思想、更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)管理新思維。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，只有適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，才能走出困境。因此，應(yīng)自覺(jué)地轉(zhuǎn)變思想和觀念，盡快按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來(lái)定位企業(yè)的管理，規(guī)范企業(yè)的行為，并促成經(jīng)營(yíng)管理思想的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為追求效益的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，這是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的前提和重要內(nèi)容。b）對(duì)企業(yè)管理各要素的重新整合。將企業(yè)的思想、目標(biāo)、重點(diǎn)和對(duì)策等要素按照目前面臨的新問(wèn)題、新要求進(jìn)行重新整合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思路、資源結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等重大問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析比較，使之更加符合千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境。
2制定企業(yè)定額，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作
隨著我國(guó)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的全面推廣，由投標(biāo)人在全面考慮工程情況、自身實(shí)力、市場(chǎng)行情、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)等因素基礎(chǔ)上，對(duì)擬建工程進(jìn)行自主報(bào)價(jià)的模式，與以往“統(tǒng)一定額”計(jì)價(jià)模式存在本質(zhì)區(qū)別。清單計(jì)價(jià)模式在創(chuàng)造一個(gè)更加市場(chǎng)化的環(huán)境和自主報(bào)價(jià)的前提的同時(shí)，對(duì)施工企業(yè)提出了更高的要求。然而由于歷史原因和行業(yè)普遍習(xí)慣，大多數(shù)施工企業(yè)仍未足夠重視“企業(yè)定額”的制定，仍習(xí)慣于依賴政府制定的統(tǒng)一定額，然后進(jìn)行不同程度下浮，不顧企業(yè)成本的承受能力，導(dǎo)致投標(biāo)存在很大的盲目性，將難以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求。只有在施工企業(yè)建立內(nèi)部定額后，根據(jù)自身實(shí)力和市場(chǎng)情況，只有以企業(yè)自身的“企業(yè)定額”為計(jì)算依據(jù)，企業(yè)的報(bào)價(jià)才具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并產(chǎn)生利潤(rùn)。建立企業(yè)內(nèi)部定額是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，在應(yīng)用中必須隨時(shí)監(jiān)測(cè)，定期地進(jìn)行修訂與補(bǔ)充，逐步予以完善，使其更加科學(xué)合理，符合和體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際水平。企業(yè)內(nèi)部定額的建立和完善，對(duì)企業(yè)參與工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)決策，科學(xué)地控制工程實(shí)際成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升，適應(yīng)城市建設(shè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，都將起到越來(lái)越重要的作用。隨著企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)的建立完善，對(duì)快速制定施工方案，合理安排工期，精確制定人員、材料和機(jī)械計(jì)劃，以及建立公平獎(jiǎng)懲制度均發(fā)揮重要的作用。使提高效率、節(jié)約成本成為大家的自覺(jué)行為，長(zhǎng)此以往，將積淀為一種企業(yè)習(xí)慣和企業(yè)文化，最終形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
為了推進(jìn)國(guó)有市政施工企業(yè)改革的深入進(jìn)行，打破以往的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)工程實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)，推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)項(xiàng)目管理常用的方法，它是在項(xiàng)目法施工理論指導(dǎo)下產(chǎn)生，吸收了目標(biāo)管理和責(zé)任制管理等理念，結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)施工管理的經(jīng)驗(yàn)而逐步發(fā)展起來(lái)的。核心任務(wù)就是項(xiàng)目的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。工程中標(biāo)后，采用內(nèi)部投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，即根據(jù)中標(biāo)工程具體情況，公司設(shè)定項(xiàng)目承包限價(jià)及工程量清單，各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程量清單及施工圖、招投標(biāo)文件、施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行成本分析后報(bào)價(jià)，價(jià)低者優(yōu)先；也可以根據(jù)工程實(shí)際情況，直接委托具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富、爭(zhēng)取利潤(rùn)能力好、且在工程投標(biāo)過(guò)程中做出較大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部。這樣，公司直接與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任承包合同，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，項(xiàng)目部不單獨(dú)設(shè)會(huì)計(jì)，其成本核算由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，分項(xiàng)目建立臺(tái)帳。每月按工程項(xiàng)目編制月成本報(bào)表上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)，以使公司及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)狀況，了解工程進(jìn)度和成本控制。工程項(xiàng)目全部完成后，考核盈虧情況，按合同進(jìn)行承包兌現(xiàn)。
4加強(qiáng)人力資源的管理
國(guó)有施工企業(yè)人力資源存在的兩個(gè)突出問(wèn)題是冗員過(guò)多與結(jié)構(gòu)性矛盾并存。由于缺乏合理的淘汰機(jī)制，一方面富余人員較多，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，人工成本不堪重負(fù)；另一方面，熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才和復(fù)合型人才卻十分短缺。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是知識(shí)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求來(lái)運(yùn)作，必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。國(guó)有市政施工企業(yè)的用人機(jī)制不合理在于：對(duì)于高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，造成人員流失嚴(yán)重，降低了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。建立合理的激勵(lì)機(jī)制可以使員工清楚認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的價(jià)值所在，清楚了解到在企業(yè)中扮演的角色，最終實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的核心，是吸引人才、留住人才的重要手段。針對(duì)國(guó)有施工企業(yè)的具體情況，可以采用以下幾種激勵(lì)方式：a）薪酬激勵(lì)。企業(yè)可以通過(guò)工資、福利等把員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，以經(jīng)濟(jì)利益的形式來(lái)激勵(lì)員工的積極性，讓他們感到個(gè)人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān)，愿意為企業(yè)整體利益服務(wù)。b）精神激勵(lì)。精神激勵(lì)包括對(duì)企業(yè)員工的尊重、理解與支持、信任與寬容、關(guān)心與體貼。正確運(yùn)用精神激勵(lì)可以有效地培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和信任度。企業(yè)如果做到真心為員工著想，就能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。c）事業(yè)激勵(lì)。事業(yè)激勵(lì)主要就是創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件保證他們能夠施展才華。由于特殊的分配體制，國(guó)有企業(yè)完全依靠物質(zhì)激勵(lì)不可能留住優(yōu)秀人才，要給員工創(chuàng)造良好、舒心的外部環(huán)境，給員工以認(rèn)同感、歸屬感，提高其工作效率、敬業(yè)精神和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。d）企業(yè)文化激勵(lì)。企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。對(duì)企業(yè)成員具有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要，以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化要真正落地生根，一方面，內(nèi)容建設(shè)上應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略做到“避虛就實(shí)”；另一方面，在企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行上必須做到“說(shuō)”和“做”的高度一致。通過(guò)企業(yè)文化激勵(lì)能使員工體驗(yàn)因能力差異而引起的收入和地位差異，激勵(lì)員工不斷自我完善，從而形成一種良性循環(huán)。這種以人力資源價(jià)值的良性循環(huán)為核心的企業(yè)文化激勵(lì)，反過(guò)來(lái)又促進(jìn)企業(yè)形象的自我完善。
5結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)城市建設(shè)市場(chǎng)化進(jìn)程的深入和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，要想在復(fù)雜的多元化市場(chǎng)環(huán)境中覓得先機(jī)，作為國(guó)有市政施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)該有著清晰的頭腦、危機(jī)意識(shí)和大膽創(chuàng)新的能力；應(yīng)努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)管理創(chuàng)新機(jī)制；始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新機(jī)制體制，加強(qiáng)人力資源的管理，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、企業(yè)文化對(duì)施工企業(yè)戰(zhàn)略的作用
企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間的關(guān)系，就好像是人的行為與觀念的關(guān)系。人先有了觀念，對(duì)事物有了初步或成熟的看法與認(rèn)識(shí)以后，才產(chǎn)生在觀念支撐下的行為，而行為又反過(guò)來(lái)影響人的觀念。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)由戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)使命和達(dá)到愿景，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會(huì)指導(dǎo)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力與重要支柱。另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時(shí)，又是調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工實(shí)施戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)導(dǎo)航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。那么，如何以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略?一是通過(guò)構(gòu)筑企業(yè)的共同理想目標(biāo)，告訴員工“企業(yè)將成為什么”。它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)那樣能夠明確告訴成員，什么時(shí)間能達(dá)到什么樣的具體目標(biāo);但必須是一種宏觀的承諾，能夠想象到達(dá)標(biāo)后的收益，讓員工激情澎湃，覺(jué)得雖然高遠(yuǎn)但可以達(dá)到，愿意全力為之奮斗。二是塑造核心價(jià)值觀，告訴員工:什么事至關(guān)重要、什么事很重要、我們信奉什么、我們?cè)撛鯓有袆?dòng)?一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，是企業(yè)在長(zhǎng)期的企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的共同價(jià)值觀，是進(jìn)行決策，確定政策、策略和方法，以及選擇行為方式的指導(dǎo)方針。企業(yè)價(jià)值觀分為核心價(jià)值觀、目標(biāo)價(jià)值觀、本價(jià)值觀、附屬價(jià)值觀四個(gè)層次，因此，企業(yè)文化對(duì)建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略支持滲透，關(guān)健是要把著力點(diǎn)放在塑造最高層次的企業(yè)核心價(jià)值觀上，確立人的價(jià)值高于資產(chǎn)價(jià)值、共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值、團(tuán)隊(duì)價(jià)值高于單體價(jià)值、社會(huì)價(jià)值高于經(jīng)濟(jì)價(jià)值的價(jià)值觀?？傊?，企業(yè)要想樹立自己的文化，就必須有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)作保證，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略絕對(duì)不能分割開來(lái)，只有兩者緊密地結(jié)合，才能構(gòu)成實(shí)現(xiàn)雙贏的先決條件。
二、企業(yè)文化對(duì)施工管理的作用
美國(guó)著名管理學(xué)家彼得?德魯克認(rèn)為:管理不只是一門學(xué)科，還應(yīng)是一種文化，文化對(duì)施工管理和發(fā)展具有十分重要的作用。首先，它是用共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)企業(yè)意識(shí)的一種手段，可以統(tǒng)一員工的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，加強(qiáng)員工的自我控制;其次，它能激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，提高士氣，重視職業(yè)道德，形成創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力;第三，它是一個(gè)企業(yè)改革創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的思想基礎(chǔ)，有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力;第四，它有利于改善人際關(guān)系，使組織產(chǎn)生極大的協(xié)同力:第五，它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)的影響。有效的管理，是提高施工生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié)，重視對(duì)作業(yè)層的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的根基。企業(yè)文化的好壞對(duì)企業(yè)管理的高效性同樣至關(guān)重要的影響，如果企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)與內(nèi)心認(rèn)同，企業(yè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，從企業(yè)新員工參加工作起，就進(jìn)行崗前培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工統(tǒng)一對(duì)企業(yè)發(fā)展前景、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，明確員工的責(zé)權(quán)利的關(guān)系，為企業(yè)規(guī)范管理奠定良好的基礎(chǔ)。用先進(jìn)企業(yè)文化提升企業(yè)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的選擇，企業(yè)管理的關(guān)鍵還是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，只有發(fā)展才是硬道理。常言道:企業(yè)大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難，只有發(fā)展才能戰(zhàn)勝困難。先進(jìn)文化對(duì)企業(yè)先進(jìn)管理的形成及發(fā)展具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。因此，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論，不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，而且還通過(guò)成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵。
三、企業(yè)文化對(duì)施工質(zhì)量的作用
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透在質(zhì)量管理之中。在具體工作中發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)施工質(zhì)量的作用，應(yīng)從以下五個(gè)方面做好。是建立質(zhì)量管理保證體系，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的質(zhì)量控制，是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量—分部工程質(zhì)量—單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程。二是加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，要明確項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量檢查、分析和驗(yàn)收，實(shí)施文明施工。三是開展QC小組活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)管理方法，提高工作質(zhì)量，以保證工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。四是樹立精品意識(shí)突出“優(yōu)”和“新”，“優(yōu)”就是在工程的各級(jí)驗(yàn)收和各類評(píng)審中均應(yīng)達(dá)到優(yōu)良，“新”就是有意識(shí)采用新技術(shù)、使用新材料、體現(xiàn)新工藝、投人新設(shè)備，并將規(guī)劃、措施和責(zé)任層層分解到班組和個(gè)人。五是營(yíng)造濃烈的創(chuàng)優(yōu)氣氛。創(chuàng)一個(gè)精品，可以做到一箭多雕，管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、思想政治工作，都以此為載體，利用報(bào)紙、電視、廣播、簡(jiǎn)報(bào)、表彰會(huì)等各種形式的宣傳手段和工具，鼓舞士氣，教育員工，讓員工知道精晶是什么，應(yīng)該怎么做，與自己有什么關(guān)系，使企業(yè)和員工都能明白“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的道理。
四、企業(yè)文化對(duì)施工成本管理的作用
施工企業(yè)如果成本控制得不好，不僅導(dǎo)致企業(yè)微薄利潤(rùn)的流失，更重要的是將失去信譽(yù)和整個(gè)市場(chǎng)。因此，企業(yè)文化對(duì)施工企業(yè)在成本管理的導(dǎo)人，主要是以降低成本為核心，在實(shí)際施工中應(yīng)從以下五個(gè)方面{采取措施。一是選擇科學(xué)合理的施工方案。要根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工藝特點(diǎn)、復(fù)雜程度和現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)備情況、人員素質(zhì)等等，制定經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行，又能夠保證工程質(zhì)量和工程合同工期要求的施工方案，做到合理地安排施工流程，采用先進(jìn)施工方法和勞動(dòng)組織，有計(jì)劃地組織好技術(shù)和物資供應(yīng)，保持均衡施工。二是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。一方面，要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進(jìn)技術(shù)，提高員工的技能和綜合素質(zhì);另一方面，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和完善施工組織，實(shí)行員工勞動(dòng)與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的智能和潛力。三是節(jié)約材料消耗。首先要加強(qiáng)施工材料采購(gòu)計(jì)劃性，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，做到就地取材，在加強(qiáng)材料管理的同時(shí)，在廣大員工中倡導(dǎo)節(jié)約，創(chuàng)造每個(gè)員工從自身做起的“我要節(jié)約”的良好氛圍。四是提高機(jī)械設(shè)備利用率。要合理組織施工機(jī)械的配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效能，要求員工管好施工機(jī)械設(shè)備，提高其完好率與利用率，盡量減少操作、修理費(fèi)用。五是減少非生產(chǎn)性開支。遵循“精簡(jiǎn)、節(jié)約、效能”的原則，通過(guò)這種文化的導(dǎo)向作用，要求員工按照企業(yè)的行為規(guī)范準(zhǔn)則從事工作，引導(dǎo)員工為企業(yè)的節(jié)約的目標(biāo)上來(lái)，自覺(jué)自愿地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)挖潛增效、精打細(xì)算，推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
五、企業(yè)文化對(duì)施工環(huán)境的作用
隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越廣泛地關(guān)注，人們由單一關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)向關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康等等方面。這是社會(huì)進(jìn)步的結(jié)果，也是人類文明的表現(xiàn)。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，保護(hù)環(huán)境不受破壞是義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，近年來(lái)施工企業(yè)在文明了地建設(shè)、注重環(huán)境保護(hù)方面也廠了不少功夫。有的單位還對(duì)文明工地建設(shè)提出了具體的要求:如降低施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪聲:防止施工中產(chǎn)生的廢棄物、雜物飄散:減少施工對(duì)市容、綠化和環(huán)境的不良影響;防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。有的還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及施工人員作出明文規(guī)定:施工中產(chǎn)生的泥漿和其他渾濁廢棄物，未經(jīng)沉淀不得排放;施工中產(chǎn)生的各類垃圾應(yīng)堆置在規(guī)定的地點(diǎn)，不得倒人河道和居民生活垃圾容器;施工中不得隨意拋擲建筑材料、殘土、舊料和其他雜物;進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)和高空作業(yè)必須要有安全帽、安全繩和安全網(wǎng)等安全措施等等，這些措施和要求都是以按照環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康體系程序規(guī)范控制處理。由于施工企業(yè)的整體環(huán)境是人們對(duì)企業(yè)最直接、最容易觀察到的文化內(nèi)容，因此，施工中的環(huán)境保護(hù)在一定程度上反映了公司企業(yè)文化理念在具體工作中的體現(xiàn)，從而在社會(huì)上樹立良好的企業(yè)形象。
一、重心移向項(xiàng)目管理，符合建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)
無(wú)論是工業(yè)企業(yè)還是建筑企業(yè)，企業(yè)管理的職能是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。但是建筑企業(yè)的產(chǎn)品具有與工業(yè)產(chǎn)品不同的特點(diǎn)，即產(chǎn)品的多樣性和固定性。建筑企業(yè)的產(chǎn)品在具體的工程項(xiàng)目上，是固定的，與現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)不同，新建的工程項(xiàng)目不僅類型各異，而且規(guī)模大小不一，所處的地點(diǎn)、季節(jié)、條件不盡相同，受外界制約因素多，?…這些特點(diǎn)直接影響企業(yè)生產(chǎn)和管理，表現(xiàn)在:建筑市場(chǎng)的需求是以具體工程項(xiàng)目一一特定的產(chǎn)品來(lái)體現(xiàn)的，建筑市場(chǎng)交易也是以某個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，建筑企業(yè)圍繞工程項(xiàng)目與建設(shè)單位簽訂承包合同，按承包合同規(guī)定的要求來(lái)組織生產(chǎn)，工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)生產(chǎn)的特定場(chǎng)所，也是最基層和基本的生產(chǎn)單位.總之，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，須臾都離不開工程項(xiàng)目，企業(yè)成敗的關(guān)鍵取決于對(duì)眾多所承包的工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，從一定意義上說(shuō)，項(xiàng)目管理水平的高低，是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和素質(zhì)的寫照。因此，建筑施工企業(yè)管理的重心移向項(xiàng)目，這是建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)所決定的，反映了建筑施工生產(chǎn)管理的客觀規(guī)律性。長(zhǎng)期來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)管理沿用一般工業(yè)企業(yè)的管理方法，采取公司、工程處(工區(qū))、施工隊(duì)(工程隊(duì))分級(jí)管理的形式，雖然把現(xiàn)場(chǎng)管理列為施工管理的重要內(nèi)容，規(guī)定了對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、安全以及協(xié)作配合進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)和控制，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)，但是并沒(méi)有把工程項(xiàng)目作為獨(dú)立的管理對(duì)象加以重視和展開。迄今相當(dāng)多的建筑企業(yè)一般將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分解、落實(shí)、考核到工程處(工區(qū))或施工隊(duì)，很少落到項(xiàng)目上，工程項(xiàng)目的綜合性調(diào)節(jié)和控制職能一般都由工程處或施工隊(duì)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，而工程處、施工隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)只是對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)而不是對(duì)工程項(xiàng)目或建設(shè)單位負(fù)責(zé)。在這樣的情況下，工程項(xiàng)目一一建筑產(chǎn)品的施工(生產(chǎn))全過(guò)程，自始至終缺乏專人負(fù)責(zé)，造成管理職責(zé)不明，工程多頭指揮、相互扯皮、效率低下.就企業(yè)而言，為了滿足社會(huì)的需要，在固定資產(chǎn)投資規(guī)模膨脹的情況下，主要靠擴(kuò)大任務(wù)量(施工面)，擴(kuò)大隊(duì)伍規(guī)模，靠高投人、低收益、過(guò)多的人力物力消耗來(lái)適應(yīng)工程建設(shè)的需要，注重于外延擴(kuò)大，忽視了內(nèi)涵提高，處于粗放經(jīng)營(yíng)的階段。因此.要真正從粗放型向集約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，改“廣種薄收”為“精耕細(xì)作”，就得遵循建筑施工生產(chǎn)自身的規(guī)律，把施工管理的重心移到工程項(xiàng)目管理上，運(yùn)用系統(tǒng)原理進(jìn)行全方位的管理，實(shí)施全過(guò)程的綜合性的調(diào)節(jié)和控制。
二、重心移向項(xiàng)目管理，有利于促進(jìn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不斷調(diào)整完善
項(xiàng)目管理就一個(gè)工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是一次性的事業(yè)，因此項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立應(yīng)該是一次性事業(yè)部模擬型的以成本為中心的經(jīng)濟(jì)核算單位，而不再是固定的，有一定級(jí)別的行政性單位。這種項(xiàng)目管理體制是以實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本的完全統(tǒng)一，提高綜合效益為目標(biāo)，為此必須建立項(xiàng)目核算體系，變?cè)瓉?lái)的二級(jí)核算或三級(jí)核算為項(xiàng)目成本核算，保證工程在承包合同或協(xié)議范圍內(nèi)產(chǎn)生相應(yīng)的效益。項(xiàng)目管理是施工全過(guò)程的綜合管理，要求項(xiàng)目主管或項(xiàng)目管理班子具備包括計(jì)劃、合同、預(yù)算、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本核算、施工組織、內(nèi)外協(xié)調(diào)等比較全面的業(yè)務(wù)知識(shí).項(xiàng)目主管作為生產(chǎn)要素的全權(quán)組織者，可以根據(jù)基本素質(zhì)要求，或委派或引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行選聘，項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員一般由企業(yè)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門派出，受項(xiàng)目主管和業(yè)務(wù)部門雙重領(lǐng)導(dǎo)，這就要求建筑施工企業(yè)由習(xí)慣采用的直線職能制改為矩陣職能制，并相應(yīng)建立新的人事管理序列和機(jī)制。總之，推行項(xiàng)目管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理方式的重大改革，通過(guò)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的重新調(diào)整組合，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的新的企業(yè)管理體制，更好地適應(yīng)建筑企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求。
三、重心移向項(xiàng)目管理，是強(qiáng)化施工企業(yè)管理，提離企業(yè)管理整體水平的有效途徑
近年來(lái)開展的“抓管理、上等級(jí)、全面提高企業(yè)素質(zhì)’的活動(dòng)，是推動(dòng)企業(yè)重視和強(qiáng)化管理的一種激勵(lì)機(jī)制和手段，目的是以企業(yè)為對(duì)象，促進(jìn)綜合管理水平的提高，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，不斷攀臺(tái)階上等級(jí).從一些企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，通過(guò)管理升級(jí)工作，企業(yè)的基礎(chǔ)管理得到夯實(shí)，專業(yè)管理的各項(xiàng)保證體系不斷完善，全面質(zhì)量管理、方針目標(biāo)管理等現(xiàn)代化管理方法逐步推廣應(yīng)用，創(chuàng)造了一些各具特色的新的奢理方法店從商保證了質(zhì)息物耗、殘益等井級(jí)考核指標(biāo)的達(dá)你升位沂改善了企業(yè)素質(zhì)?但是還鞏叱業(yè)產(chǎn)品多樣性和固定性的特點(diǎn)以及受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的影響，使施工企業(yè)的管理調(diào)節(jié)往往受到多種可變因素的制約，與管理升級(jí)大致劃一的內(nèi)容、要求存在不少矛盾，一些以企業(yè)為對(duì)象建立起來(lái)的規(guī)章制度、管理要素難以真正做到“橫向到邊、縱向到底”，全面地直接地落實(shí)下去，更談不上鞏固、完善、提高，形成規(guī)范化，一些現(xiàn)代化管理成果往往是“開了花，不結(jié)果”，企業(yè)升級(jí)指標(biāo)水平很不穩(wěn)定，波動(dòng)很大，企業(yè)效益差仍然是當(dāng)前許多矛盾的癥結(jié)所在。因此，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理，在全面提高素質(zhì)上下功夫，向管理要效益，走內(nèi)涵挖潛之路，仍然是所有企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。如何更有效地運(yùn)用升級(jí)機(jī)制，促進(jìn)管理水平的提高?升級(jí)工作的實(shí)踐證明:“升級(jí)要從管理抓起，管理要從基礎(chǔ)抓起”。從廣義上說(shuō)建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，就是工程項(xiàng)目管理。即要把升級(jí)的著眼點(diǎn)從企業(yè)管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理，升級(jí)工作的重心也相應(yīng)下移到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，以項(xiàng)目為對(duì)象健全基礎(chǔ)管理工作，形成保證體系，升級(jí)工作的效果要落實(shí)反映在項(xiàng)目管理的水平上。項(xiàng)目管理法，是按承包工程項(xiàng)目的需要，組織生產(chǎn)要素.以人為主體，對(duì)投人項(xiàng)目的人力、機(jī)械、器具、物資、資金和技術(shù)優(yōu)化組合，對(duì)工期、質(zhì)量、成本、安全這四項(xiàng)指標(biāo)相互矛盾的諸方面，進(jìn)行協(xié)調(diào)控制綜合管理，以達(dá)到提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，嚴(yán)格施工工期[]標(biāo).提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這與開展升級(jí)的目標(biāo)、內(nèi)容和要求是一致的。而施工企業(yè)管理的總體效應(yīng)，一般說(shuō)來(lái)就是各個(gè)項(xiàng)目單體效應(yīng)的總和.所以，抓好工程項(xiàng)目這種建筑特殊產(chǎn)品的管理，是提高施工企業(yè)綜合(整體)管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益的“基礎(chǔ)”，基礎(chǔ)夯實(shí)、深厚，大樓才能蓋得高，這是顯而易見的道理。重心移向項(xiàng)目管理也體現(xiàn)了企業(yè)管理必須強(qiáng)化基礎(chǔ)工作和加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的升級(jí)要求。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，包括標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、定額、信息、規(guī)章制度、基礎(chǔ)教育和班組建設(shè)等七項(xiàng)內(nèi)容，每一項(xiàng)都須圍繞項(xiàng)目展開，在項(xiàng)目上加以落實(shí).離開了項(xiàng)目，企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。結(jié)合工程項(xiàng)目強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，才能使人流、物流、信息流合理高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能健全嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，建立文明的生產(chǎn)環(huán)境和良好的生產(chǎn)秩序，達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、程序化、規(guī)范化。至于企業(yè)質(zhì)量、物耗、效益女全和惠想政招土作保證體條的韶氛后賣以知現(xiàn)代花管逸方法的應(yīng)翔戶奮與項(xiàng)自施工密木可分，一也必須按項(xiàng)目組織展開，加以落實(shí)。通過(guò)項(xiàng)目管理的實(shí)踐，還可以結(jié)合培訓(xùn)和傳幫帶，鍛煉和造就一批項(xiàng)目管理人才，使項(xiàng)目管理逐步擴(kuò)展壯大，切實(shí)提高企業(yè)的管理素質(zhì)。
一、正確處理好企業(yè)所面臨的各種關(guān)系
1.投人與產(chǎn)出的關(guān)系。作為企業(yè)投人就是為了產(chǎn)出，而且產(chǎn)出一定要大于投人，這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，但做起來(lái)并非易事。有的施工企業(yè)為了片面追求高的產(chǎn)值，有時(shí)候無(wú)原則的讓步，毫無(wú)根據(jù)地大幅度降低中標(biāo)價(jià)，結(jié)果造成工程本身虧損;還有一種情況是以合理的價(jià)格中標(biāo)一項(xiàng)工程，本來(lái)是有一定利潤(rùn)可賺的，但中標(biāo)后只重施工進(jìn)度不注重施工過(guò)程中的成本控制，最后一算帳成本倒掛。以上兩種現(xiàn)象造成目前施工企業(yè)在產(chǎn)值以較高的速度增長(zhǎng)的同時(shí)，利潤(rùn)水平不但沒(méi)有增長(zhǎng)，反而大幅度地下滑，甚至出現(xiàn)產(chǎn)值越高虧損越多的現(xiàn)象。因此，施工企業(yè)在承攬任務(wù)和施工管理中，要處理投人與產(chǎn)出的關(guān)系，要盡力追求合理的標(biāo)價(jià)、合理的施工成本和合理的項(xiàng)目效益，只要企業(yè)的產(chǎn)出能夠大于投入就可以干，投人大于產(chǎn)出的無(wú)論出現(xiàn)什么情況也不要干。
2.規(guī)模和效益的關(guān)系。沒(méi)有一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，就不會(huì)有規(guī)模效益但有了規(guī)模，管理不善、成本不實(shí)，同樣不會(huì)有好的效益經(jīng)營(yíng)規(guī)模只是個(gè)手段，而追求效益才是真正目的。因此我們要注意規(guī)模和效益的辨證關(guān)系，在重視擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，更要關(guān)注效益的增加.既要改變那種不注重量(產(chǎn)值、承攬任務(wù)數(shù))的擴(kuò)張，又要改變那種只注重?cái)U(kuò)大再生產(chǎn)，而忽視經(jīng)營(yíng)效果，乃至于出現(xiàn)“干的越多、賠的越多”的不正常現(xiàn)象，從而使企業(yè)規(guī)模和效益同步增長(zhǎng)，以追求效益增長(zhǎng)速度大于規(guī)模增長(zhǎng)速度的最高境界。
3.承攬和管理的關(guān)系對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目是載體，沒(méi)有施工項(xiàng)目就不能維系企業(yè)的生存，但取得較好的效益是目的，承攬到的任務(wù)管理不好，同樣會(huì)使企業(yè)的信譽(yù)受到損害，造成損失，甚至?xí)o承攬新的_[程項(xiàng)目形成極大的障礙。因此，我們要處理好承攬項(xiàng)目和加強(qiáng)管理的關(guān)系。
4.調(diào)控與搞活的關(guān)系調(diào)控與搞活是一個(gè)相互依存的結(jié)構(gòu)體。調(diào)控是指承攬任務(wù)仁的協(xié)調(diào)，宏觀政策上的一致性，設(shè)備人力等要素的合理調(diào)配，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的整體利益等。搞活是指充分賦予各單位經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性?！案慊睢睉?yīng)以接受“調(diào)控”為前提，而調(diào)控的出發(fā)點(diǎn)和目的應(yīng)該落在搞活這個(gè)基點(diǎn)之上，絕不能出現(xiàn)一“調(diào)”就“死”，一“放”就“亂”的現(xiàn)象，而應(yīng)在合理有效的調(diào)控下，真正搞活基層。
5.項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系。項(xiàng)目是企業(yè)的派出體、支撐點(diǎn)和效益源泉，企業(yè)應(yīng)是項(xiàng)目的服務(wù)機(jī)關(guān)和“司令部”。項(xiàng)目運(yùn)作順暢是企業(yè)運(yùn)作正常的保證，項(xiàng)目的利益應(yīng)服從企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。從這個(gè)意義上講，企業(yè)應(yīng)多為項(xiàng)目提供保障和服務(wù)，絕不能凌駕于項(xiàng)目之上，對(duì)它的管理應(yīng)科學(xué)，承包和考核指標(biāo)要合理，而項(xiàng)目則應(yīng)完善自我管理體系，自覺(jué)服從管理與協(xié)調(diào)，行為要規(guī)范，而絕不是“獨(dú)立王國(guó)”。
6.開拓進(jìn)取與穩(wěn)健的關(guān)系。企業(yè)只有不斷開拓和進(jìn)取，不斷尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，才能求得生存和發(fā)展，但這并不意味著盲目和冒進(jìn)，應(yīng)以可行性分析和研究為先導(dǎo)，求得企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。當(dāng)然，穩(wěn)健不是求穩(wěn)怕亂，關(guān)起門做“太平官”。
7.改革與生產(chǎn)的關(guān)系。企業(yè)的改革與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是兩件同等重要的大事，不能偏廢。深化改革，特別是轉(zhuǎn)機(jī)建制工作，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效動(dòng)力，而搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是深化改革的基礎(chǔ)和可靠保障，可以有效地去推進(jìn)改革，改革與生產(chǎn)是相互促進(jìn)的關(guān)系。
二、精心籌劃實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
1.實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)。一要切實(shí)進(jìn)行生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。主要是改變企業(yè)“廣種薄收”或“只種不收”的現(xiàn)象，提高單位面積的產(chǎn)量;不能只單純追求量的擴(kuò)張，更主要的是注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量，切實(shí)提高收益率。二是增加企業(yè)中的科技含量?？萍纪度艘哟?，并切實(shí)落到實(shí)處;科技攻關(guān)要加強(qiáng)，特別是對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工藝及新施工方法的攻關(guān)要加強(qiáng)。三要強(qiáng)化職工的素質(zhì)教育和崗位知識(shí)培訓(xùn)，使勞動(dòng)力資源得以優(yōu)化和合理利用。四要對(duì)企業(yè)中的存量資產(chǎn)進(jìn)行重組、優(yōu)化和調(diào)整，必要時(shí)相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，引人較靈活的經(jīng)營(yíng)方式。
2.積極尋找新的經(jīng)濟(jì)方式。一是廣泛推行責(zé)任成本管理。邯鋼的主要經(jīng)驗(yàn)是模擬市場(chǎng)，成本否定，其途徑是把市場(chǎng)的價(jià)格信號(hào)傳導(dǎo)和分解到各個(gè)生產(chǎn)單位、生產(chǎn)工序和生產(chǎn)崗位。我們學(xué)邯鋼首先要搞好項(xiàng)目的責(zé)任成本管理，并注意適時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我們搞責(zé)任成本的基本依據(jù)是項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)、項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)因素及有效定額等，以此反推需要多少生產(chǎn)要素以及這些要素和各個(gè)崗位的成本目標(biāo)是什么等等。而不能以已上場(chǎng)的生產(chǎn)要素的數(shù)量為基準(zhǔn)，按定額順推和框定各自的目標(biāo)成本(這種成本管理法沒(méi)有接受市場(chǎng)信號(hào)，是一種在既成現(xiàn)實(shí)面前無(wú)所作為的表現(xiàn))。二是要重視資本經(jīng)營(yíng)和適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)去取得經(jīng)濟(jì)效益是常規(guī)的思維方式，但我們更要認(rèn)識(shí)到，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)會(huì)贏得更大的效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的基本經(jīng)營(yíng)手段之一。只懂得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、不懂得資本經(jīng)營(yíng)或不會(huì)搞資本經(jīng)營(yíng)的人，不是一個(gè)合格的企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才，同時(shí)對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)也應(yīng)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)(主要以企業(yè)的償債能力為基準(zhǔn)，國(guó)外一般為企業(yè)總資產(chǎn)的50%一60%)是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式之一，而不能認(rèn)為負(fù)債就不行，關(guān)鍵是適度。三是管理力度要加大，在減人增效、節(jié)支降耗、堵塞漏洞上下功夫。要完善制度、制定措施、建立機(jī)制，力爭(zhēng)抓出成效。四是有效、科學(xué)地組織施工。施工組織不科學(xué)會(huì)影響工程的工期和質(zhì)量，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不高。所以，要在不違背施工組織計(jì)劃基本原則的前提下，切實(shí)編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，高效配置人力、物力和財(cái)力等資源，做到合理、節(jié)省、有效。
3.進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平
(1)認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們搞項(xiàng)目管理(即項(xiàng)目法施工)已有10年時(shí)間，應(yīng)該說(shuō)成績(jī)是很大的，最明顯的一條是從根本上改變了過(guò)去那種“千軍萬(wàn)馬齊上陣、建制隨著項(xiàng)目走”的施工方式，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)配置生產(chǎn)要素的目的。但也有不少的教訓(xùn)和問(wèn)題，當(dāng)前要抓的重點(diǎn)應(yīng)是規(guī)范項(xiàng)目管理行為。(2)急需造就一批德才兼?zhèn)涞捻?xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。實(shí)踐證明，一個(gè)項(xiàng)目搞得好壞在很大程度上取決于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的高低。有一個(gè)德才兼?zhèn)涞捻?xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目成功的可能性就大。我們需要一大批真正過(guò)得硬的項(xiàng)目經(jīng)理。為此，重點(diǎn)要抓好培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證，完善激勵(lì)措施，改革用人制度(即由單一的委任制度變?yōu)橛勺运]考核、民主測(cè)評(píng)、試崗待聘等相結(jié)合的復(fù)合方式)。(3)生產(chǎn)要素相對(duì)到位是組織項(xiàng)目經(jīng)理部的基本要求。必要的管理人員、技術(shù)人員、資金設(shè)備等，不論是企業(yè)自有的還是市場(chǎng)調(diào)配的必須齊備。否則，要素殘缺、功能低下的項(xiàng)目部遲早要出問(wèn)題。當(dāng)生產(chǎn)的規(guī)模與生產(chǎn)要素在短時(shí)期內(nèi)難以匹配時(shí)，不能勉強(qiáng)，可采用“適當(dāng)降低收益率、多選擇分包形式”的辦法予以解決。(4)明確界定項(xiàng)目部的權(quán)責(zé)。項(xiàng)目管理的本質(zhì)內(nèi)涵是它的一次性和動(dòng)態(tài)性。項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)的臨時(shí)派出機(jī)構(gòu)，不是剛性的建制實(shí)體。所以，它不是一個(gè)利益主體，不存在所謂的項(xiàng)目利益，更不存在項(xiàng)目的自有資金、自有固定資產(chǎn)等。項(xiàng)目部完成承包指標(biāo)后的剩余部分，仍然是原施工企業(yè)本部的，項(xiàng)目部自身無(wú)權(quán)支配。但派出機(jī)關(guān)可視剩余額的大小，給予項(xiàng)目經(jīng)理等人員一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)
4.加大開拓市場(chǎng)的力度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)果。首先，要多營(yíng)造有利于開展經(jīng)營(yíng)工作的良好氛圍‘。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)常抓不懈，具體任務(wù)要分工明確，責(zé)任明晰，對(duì)既有目標(biāo)特別是重要目標(biāo)緊盯不放。企業(yè)內(nèi)部要做到土下聯(lián)動(dòng)，緊密協(xié)作;內(nèi)部單位間要勾通聯(lián)系，夕讓互諒，防止內(nèi)耗。其次，要繼續(xù)進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)的滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)，區(qū)域市場(chǎng)主要是指各個(gè)局指揮部的管理范圍，這些區(qū)域市場(chǎng)應(yīng)以主要承攬工程任務(wù)為支柱，逐步拓寬企業(yè)的幅射面，開好窗口，邁好步，扎好根。適時(shí)建立本區(qū)域的公關(guān)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)獨(dú)立承攬任務(wù)的技術(shù)手段和能力再次，要不斷改善經(jīng)營(yíng)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。目前急需補(bǔ)充的是鐵路專業(yè)以外的專業(yè)人才原有經(jīng)營(yíng)人員要加速知識(shí)更新的步伐，造就專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)技能復(fù)合型的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。最后，要認(rèn)真審視新的區(qū)域市場(chǎng)，特別是要注重西南市場(chǎng)的開發(fā)，把握西北大開發(fā)的機(jī)遇，盯緊2008年北京奧運(yùn)會(huì)的基建項(xiàng)目，注意Wro所帶來(lái)的影響，要在立足國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)上向海外市場(chǎng)發(fā)展，以取得更多的市場(chǎng)份額。
摘要：運(yùn)行機(jī)制是高速公路施工企業(yè)管理體制的重要組成，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和高速公路施工的大力展開，高速公路施工企業(yè)要想獲得持續(xù)性發(fā)展的保障和動(dòng)力，必須積極探究建立現(xiàn)代化管理體制的有效方法，并根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的實(shí)際需求將高效的運(yùn)行機(jī)制貫穿到管理制度當(dāng)中，促進(jìn)施工企業(yè)管理科學(xué)化和現(xiàn)代化的發(fā)展。解析了高速公路施工企業(yè)管理體制的影響，分析了高速公路施工企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。
關(guān)鍵詞：工程管理；施工企業(yè)管理；管理體制
引言
高速公路施工企業(yè)必須提高對(duì)健全和完善自身管理體制的重視程度，落實(shí)管理體制建設(shè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，深刻認(rèn)識(shí)到運(yùn)行機(jī)制的完善與創(chuàng)新對(duì)于高速公路施工企業(yè)優(yōu)化管理體制的重要性和必要性，繼而從自身的發(fā)展需要出發(fā)，結(jié)合外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理作為主導(dǎo)方向，同時(shí)將多種運(yùn)行機(jī)制貫穿和滲透到管理制度當(dāng)中，用現(xiàn)代化的管理理念和科學(xué)化的管理辦法為高速公路施工企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供動(dòng)力。
1高速公路施工企業(yè)管理體制的影響
1.1影響功能及優(yōu)勢(shì)發(fā)揮
高速公路是一種現(xiàn)代化的交通設(shè)施，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及交通線日益繁忙的情況下顯得更為重要。高速公路具有通行能力強(qiáng)、功能完善、高速和科技水平高的特征，其功能在于安全高效、快速和暢通，能夠滿足快速運(yùn)輸和通行的實(shí)際需求，同時(shí)由于高速公路是全封閉和全立交的，因此它區(qū)別于一般公路，同時(shí)必須建立完善的管理體制來(lái)確保其優(yōu)勢(shì)功能的發(fā)揮，通過(guò)有效的管理才能夠確保其秩序以及有效應(yīng)用。如果高速公路施工企業(yè)缺乏對(duì)管理體制創(chuàng)新和發(fā)展的重視程度，就會(huì)造成管理水平落后，從而出現(xiàn)多頭管理、混亂管理或者職責(zé)交叉等問(wèn)題，這也會(huì)直接影響到高速公路功能和優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮。完善的管理體制對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)收益有著積極作用，同時(shí)也更能保證建設(shè)有質(zhì)量保障的高速公路項(xiàng)目。
1.2影響多方的合法權(quán)益
高速公路的建設(shè)會(huì)涉及到多方人員的參與，從投資設(shè)計(jì)一直到施工和投入使用會(huì)有投資者、施工者、運(yùn)營(yíng)者以及使用者的普遍參與，通過(guò)多方參與的形式來(lái)確保高速公路功能的有效發(fā)揮和實(shí)踐應(yīng)用，而為了保障各方的合法權(quán)益，必須要完善高速公路施工企業(yè)的管理體制，為各方權(quán)益的實(shí)現(xiàn)提供根本保障。我國(guó)的高速公路大多建于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人口密集的地區(qū)，能夠有效帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而以此為基礎(chǔ)形成經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)帶，這不僅體現(xiàn)出高速公路建設(shè)的輻射帶動(dòng)作用，同時(shí)也能體現(xiàn)出高速公路為各方帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。這同樣也需要管理體制的晚上來(lái)提供根本保障，否則不僅會(huì)損害高速公路沿線群眾的合法權(quán)益，也會(huì)影響到施工地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升。此外，根據(jù)國(guó)家的規(guī)劃，高速公路要建成五縱七橫國(guó)道主干線系統(tǒng)，為了確保未來(lái)高速公路的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展，必須有與之相適應(yīng)的管理體制作為推動(dòng)和支撐。
1.3影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
高速公路建設(shè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，而高速公路施工企業(yè)的管理體制的完善和創(chuàng)新也會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，同時(shí)也會(huì)推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。高速公路施工企業(yè)必須充分提高自身的使命感和責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)到高速公路管理體制的完善對(duì)于國(guó)家建設(shè)和經(jīng)濟(jì)改革的重要影響力，進(jìn)而在管理體制改革中不斷完善其重要的組成要素。管理人員和管理機(jī)構(gòu)是管理體制賴以推進(jìn)和發(fā)展的物質(zhì)形式，也是實(shí)體要素當(dāng)中最為關(guān)鍵的內(nèi)容。而管理規(guī)則、體制職能以及運(yùn)行機(jī)制則是確保管理職能有效發(fā)揮的軟件保障和無(wú)形要素，是預(yù)定管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不可或缺的內(nèi)容。高速公路施工企業(yè)在完善管理機(jī)制時(shí)需要從自身管理運(yùn)營(yíng)的實(shí)際出發(fā)的同時(shí)，也要結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)況通過(guò)完善和創(chuàng)新管理體制來(lái)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力支持。在黨的十八大以來(lái)，國(guó)家更多的指出公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要性，并突出了其在新城鎮(zhèn)建設(shè)中的積極作用。高速公路是同鐵路運(yùn)輸同等重要的運(yùn)輸媒介，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，高速公路的建設(shè)必將會(huì)有更大的發(fā)展。
2高速公路施工企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制分析
2.1競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是一種優(yōu)勝劣汰的選擇機(jī)制，指的是在工程建設(shè)當(dāng)中各種管理機(jī)構(gòu)、企業(yè)以及人員之間相互競(jìng)爭(zhēng)和比較進(jìn)而由中選優(yōu)的一種機(jī)制。在高速公路的運(yùn)營(yíng)與建設(shè)當(dāng)中會(huì)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，而在大多環(huán)節(jié)上都需要主體間進(jìn)行不同程度的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制時(shí)非常必要的。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠大大促進(jìn)高速公路資源的科學(xué)配置，并在競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展和持續(xù)進(jìn)步。高速公路企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到建立競(jìng)爭(zhēng)制度的必要性和意義，從企業(yè)內(nèi)部的管理出發(fā)，從人事工資以及勞動(dòng)三個(gè)方面著手深化制度性改革，有效導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使干部之間競(jìng)爭(zhēng)上崗，促使其通過(guò)不斷提高和完善自身素質(zhì)的方式來(lái)更好地滿足崗位需求；通過(guò)績(jī)效考核的方式來(lái)進(jìn)行薪資設(shè)置，在競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)員工工作積極性的提升。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也可以從企業(yè)內(nèi)部拓展到企業(yè)外部，可以在同一項(xiàng)目的不同施工段與兄弟企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、管理等層面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比。在實(shí)踐中更能客觀地發(fā)現(xiàn)自身短板并做出調(diào)整完善。
2.2約束機(jī)制
約束機(jī)制從根本上是一種責(zé)任機(jī)制，在高速公路建設(shè)的過(guò)程中，施工企業(yè)需要與各方經(jīng)濟(jì)實(shí)體間簽訂合同或者訂立契約等，以便來(lái)明確雙方職責(zé)，并督促雙方按照合約規(guī)定履行職責(zé)，因此，約束機(jī)制是高速公路施工企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不可缺少的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是落實(shí)各方責(zé)任的保障。而在高速公路施工企業(yè)的內(nèi)部管理中，同樣需要建立一定的約束機(jī)制，最為關(guān)鍵的是在安全方面，施工的安全是必不可少的，而施工企業(yè)可以建立一崗雙責(zé)制，要求員工在承擔(dān)崗位職責(zé)的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)與之相對(duì)應(yīng)的安全責(zé)任，并有效簽署安全責(zé)任保障書以及承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，從大局上保障企業(yè)安全生產(chǎn)和管理。
2.3協(xié)調(diào)機(jī)制
高速公路施工企業(yè)的管理內(nèi)容十分豐富廣泛，管理的主客體也有著豐富的種類，這就需要從整體上把控和協(xié)調(diào)管理，因此建立完善的協(xié)調(diào)機(jī)制尤為必要。高速公路施工企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制涉及到以下幾個(gè)內(nèi)容：第一，上下級(jí)管理機(jī)構(gòu)之間的縱向協(xié)調(diào)。第二，管理機(jī)構(gòu)以及其他政府部門的縱向性協(xié)調(diào)。第三，管理機(jī)構(gòu)以內(nèi)部要素間的協(xié)調(diào)。在完善企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制過(guò)程中，首先必須確保各個(gè)要素之間需要在管理目標(biāo)上達(dá)到共識(shí)，確保共同為既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，并形成上下合力和相互支持的協(xié)調(diào)機(jī)制，從而自如地應(yīng)付外部環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。
2.4反饋機(jī)制
高速公路管理體制是一個(gè)開放性系統(tǒng)，包括著很多分系統(tǒng)和子系統(tǒng)，通過(guò)建立反饋機(jī)制的方式，能夠?qū)⒏鱾€(gè)系統(tǒng)中的資源信息進(jìn)行交流分享，使得管理行為主體能夠科學(xué)靈敏地作出反應(yīng)，從而確保管理工作的質(zhì)量和效率。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，信息化技術(shù)取得了顯著進(jìn)步，同時(shí)在各行各業(yè)的生產(chǎn)中得到深入應(yīng)用。為了提高高速公路施工管理的資源和信息共享水平，高速公路施工企業(yè)要建立完善的信息化反饋機(jī)制，有效利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)確保各級(jí)之間聯(lián)絡(luò)的暢通，有效提升信息傳遞效率，及時(shí)妥善地處理突發(fā)事件。同時(shí)，要配備專門的信息員來(lái)對(duì)反饋機(jī)制進(jìn)行管理和優(yōu)化，并定時(shí)通報(bào)多方重要信息，實(shí)現(xiàn)資源的有效共享。例如針對(duì)某路段的施工作業(yè)中，實(shí)際地質(zhì)情況有所變化，同施工設(shè)計(jì)書的要求所有差異，這時(shí)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的反饋機(jī)制及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)部門，及時(shí)進(jìn)行施工變更，最大限度地減少企業(yè)損失。
3結(jié)語(yǔ)
高速公路施工企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和保障，就必須不斷探究符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化的管理體制以及建立有效的運(yùn)行機(jī)制。因此，高速公路施工企業(yè)必須將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為管理工作的中心內(nèi)容，將運(yùn)營(yíng)管理作為主導(dǎo)方向，全面推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)建設(shè)，在促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的同時(shí)，要將各項(xiàng)科學(xué)化的運(yùn)行機(jī)制融入到管理體制當(dāng)中，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念和管理辦法完善管理體制，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。
作者：方志力 單位：貴州路橋集團(tuán)有限公司
摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多的企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)管理，而企業(yè)文化在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，尤其是在施工企業(yè)中，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)文化的建設(shè)可以極大的促進(jìn)企業(yè)管理工作的順利開展。本文針對(duì)施工企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行了詳細(xì)的分析，同時(shí)提出了施工企業(yè)如何進(jìn)行文化建設(shè)的措施，為施工企業(yè)的文化建設(shè)提供一定的借鑒。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；文化建設(shè)；企業(yè)管理；作用
一、施工企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用
1.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。一個(gè)具有優(yōu)良企業(yè)文化的施工企業(yè)可以在整體上提高自身的形象，為企業(yè)贏得更多的社會(huì)支持與良好評(píng)價(jià)。廣大群眾更容易去信賴那些具有良好文化的施工企業(yè)，一個(gè)企業(yè)的文化不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)體現(xiàn)在企業(yè)所進(jìn)行的施工工程上，一個(gè)有著良好企業(yè)文化的施工企業(yè)，其工程質(zhì)量也必然是可以得到保障的，施工的質(zhì)量得到了保障就會(huì)贏得人們的支持，在人們的心里留下良好的形象，進(jìn)而幫助企業(yè)更好的長(zhǎng)期發(fā)展，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。2.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于提高員工工作的積極性。企業(yè)文化代表一種精神追求，包括了企業(yè)的奮斗目標(biāo)、企業(yè)所提倡的企業(yè)行為方式、所推崇的理念，員工可以根據(jù)企業(yè)的企業(yè)文化來(lái)斷定自己是否適合這家企業(yè)，在這家企業(yè)是否有良好的發(fā)展。在施工企業(yè)中，企業(yè)的文化可以幫助員工樹立正確的工作目標(biāo)與方向，進(jìn)而促進(jìn)員工向著目標(biāo)不斷的前進(jìn)，提高工作的積極性。3.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的直接動(dòng)力，其有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種靈魂，可以作為一種精神力量不斷地激勵(lì)著企業(yè)不斷前進(jìn)，同時(shí)建設(shè)施工企業(yè)自身的文化，可以有效的將自身的形象宣傳出去，在社會(huì)上贏得良好的口碑，這樣一來(lái)就有利于吸收更多的施工人才，進(jìn)而提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。4.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化使得員工具有相同的目標(biāo)，并為之目標(biāo)而努力奮斗，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力就在不斷提高，這時(shí)企業(yè)文化就起到一種能量整合的作用。一個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展需要整個(gè)企業(yè)員工的共同努力，每個(gè)人都是不可或缺的一部分，每個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用。除此之外，施工企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)可以促進(jìn)員工與員工之間的溝通交流，使施工企業(yè)中的員工溝通起來(lái)順暢，在工作上更加默契，促使企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步的提高。5.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。人與人之間的影響是非常大的，正所謂環(huán)境會(huì)改變一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的文化如何在每個(gè)員工的身上都可以體現(xiàn)出來(lái)，從企業(yè)文化中就可以看出這個(gè)企業(yè)的整體情況，一個(gè)企業(yè)的文化會(huì)影響到員工的各個(gè)方面，如員工的價(jià)值觀、待人處事、對(duì)工作的態(tài)度等，一個(gè)良好的企業(yè)文化有利于員工之間的和諧交流，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。6.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是要在企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建起科學(xué)、合理、有效的管理機(jī)制，在提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)之上，不斷地提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂所在，企業(yè)員工正確的價(jià)值觀和凝聚的創(chuàng)造力也是由企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)只有從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式中解放出來(lái)，并不斷地開拓創(chuàng)新，建立一整套完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地，而先進(jìn)的企業(yè)管理制度需要先進(jìn)的文化來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，否則現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立將成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。
二、施工企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的措施
1.正確認(rèn)識(shí)文化建設(shè)與企業(yè)管理。1.1企業(yè)文化是一種以人為中心的管理理論，其核心是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)共同價(jià)值觀，它通過(guò)人的觀念和思維來(lái)發(fā)揮作用，其一經(jīng)內(nèi)化所產(chǎn)生的強(qiáng)大規(guī)范力、形成的良好價(jià)值行為導(dǎo)向，會(huì)發(fā)揮高效管理效應(yīng)。1.2管理是使企業(yè)有效率、有凝聚力、有生命力的根本手段，管理的核心在人，當(dāng)簡(jiǎn)單、機(jī)械化的組織管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，就需要通過(guò)企業(yè)文化的軟管理來(lái)加強(qiáng)對(duì)“人”的硬管理，使職工從精神和行為層面達(dá)到知行合一。1.3企業(yè)文化建設(shè)和管理工作是互促共贏的，兩者目標(biāo)同向、作用對(duì)象一致，企業(yè)文化既對(duì)管理工作具有導(dǎo)向作用，又兼具管理工具職責(zé)。企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)是培育全體職工認(rèn)同、自覺(jué)奉行的核心價(jià)值理念，以引導(dǎo)大家的思維方式和行為方式，形成良好的價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，導(dǎo)入管理文化的內(nèi)涵，將企業(yè)文化建設(shè)與完善企業(yè)規(guī)章制度緊密結(jié)合，堅(jiān)持以人為本，建立培育良好的行為規(guī)范和管理理念，降低企業(yè)的監(jiān)督和約束成本，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。2.提高施工企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)內(nèi)部的員工目前有兩大類，一類是部隊(duì)兵轉(zhuǎn)工后的員工及他們的子女，他們大部分受過(guò)的教育不高，但這類員工工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，企業(yè)歸屬感強(qiáng)；另一類是企業(yè)招聘的相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，這類員工理論知識(shí)豐富，但缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，思想起伏大，企業(yè)歸屬感需加強(qiáng)。這就需要施工企業(yè)因人而異，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，除了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn)、知識(shí)技能的培養(yǎng)，也要對(duì)一些道德規(guī)范進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，從整個(gè)上提高施工企業(yè)員工的素質(zhì)。只有施工企業(yè)員工的素質(zhì)得到了提升才可以有效的去學(xué)習(xí)企業(yè)的文化，并將企業(yè)的文化融入自己的思想中去，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。3.塑造良好的企業(yè)外在形象。企業(yè)的外在形象是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否站穩(wěn)腳跟的重要內(nèi)容。誠(chéng)信、可靠、有質(zhì)量保障的企業(yè)才會(huì)是人們信賴的企業(yè)，這樣的企業(yè)才能夠獲得更多發(fā)展的可能。因此，要求企業(yè)塑造良好外在形象，從企業(yè)員工的統(tǒng)一服裝、行為規(guī)范、工作利益以及企業(yè)的工作環(huán)境、管理制度等方面著手，積極打造適合本企業(yè)發(fā)展的特色企業(yè)形象，為企業(yè)的文化建設(shè)提供前提和保障。4.建立完善的文化管理制度，培育執(zhí)行文化。企業(yè)文化的一個(gè)重要的內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化，企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)。企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，也是企業(yè)制度健全、規(guī)范、落實(shí)的過(guò)程，企業(yè)制度落實(shí)的過(guò)程，也就是企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的組成部分，建設(shè)執(zhí)行文化是提高企業(yè)執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)制度建設(shè)的重點(diǎn)就在于執(zhí)行能力的建設(shè)。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，培育執(zhí)行文化，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。5.打造企業(yè)文化的終極武器，塑造“品牌文化”。企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，更是品牌所代表的文化競(jìng)爭(zhēng)。文化競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)間高層次的競(jìng)爭(zhēng)。品牌文化是企業(yè)整體社會(huì)形象的外在表現(xiàn)形式，目的是要與既定的目標(biāo)消費(fèi)者產(chǎn)生對(duì)于品牌文化認(rèn)同的共鳴，進(jìn)而提高社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和信賴感。塑造品牌文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的，復(fù)雜而艱巨的企業(yè)系統(tǒng)工程。塑造品牌文化要準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)方面對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行把握，要站到一個(gè)較高的立足點(diǎn)去俯瞰市場(chǎng)，高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合施工企業(yè)的特色和發(fā)展前景，為企業(yè)塑造一個(gè)良好的品牌形象。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)可以有效的促進(jìn)企業(yè)更好的進(jìn)行管理，企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)員工工作的積極性，提高企業(yè)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)可以促進(jìn)施工企業(yè)向著現(xiàn)代化管理發(fā)展，因此施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，為施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作者：任麗萍 單位：中鐵十二局集團(tuán)第四工程有限公司
摘要：工程施工企業(yè)作為一個(gè)非常特殊的行業(yè)，其自身具有許多與眾不同的特殊特點(diǎn)。企業(yè)的管理也有許多特別之處。對(duì)工程施工企業(yè)的特點(diǎn)和管理進(jìn)行比較全面的闡述。
關(guān)鍵詞：工程；施工企業(yè)；管理；人性化
一、引言
工程施工企業(yè)的管理與一般的企業(yè)管理在許多方面有共同的特點(diǎn)，也有許多自身的特點(diǎn)。工程施工企業(yè)的效益來(lái)源主要在于基層一線的項(xiàng)目實(shí)施上，若要進(jìn)行有效管理，必須投入更多的人力、物力。因?yàn)楣こ淌┕て髽I(yè)的工作對(duì)象場(chǎng)所是不確定的，對(duì)象是分散在不同地點(diǎn)的各自獨(dú)立的項(xiàng)目，企業(yè)派出與之需要相對(duì)應(yīng)的人員、設(shè)備進(jìn)駐到項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)容的實(shí)施，完成項(xiàng)目合同所確定的內(nèi)容，必須要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)采取針對(duì)性的項(xiàng)目管理方法和措施，才能取得預(yù)期的管理目標(biāo)和成果[1]。同時(shí)，工作幾乎都是野外露天作業(yè)，人員作業(yè)幾乎都是在日曬風(fēng)吹雨淋等自然條件下進(jìn)行，比室內(nèi)作業(yè)更加艱辛、困難。工程施工企業(yè)及其管理具有自身的特殊性和特點(diǎn)。采取的管理方法也須因項(xiàng)目而異。因此，如想把一個(gè)公路項(xiàng)目管理好，必須要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)采取針對(duì)性的項(xiàng)目管理方法和措施，才能取得預(yù)期的管理目標(biāo)和成果。
二、工程施工企業(yè)的主要特點(diǎn)
1.對(duì)人員的素質(zhì)要求更高。由于施工企業(yè)的項(xiàng)目地點(diǎn)的不確定性，項(xiàng)目不僅僅分布在全國(guó)各地，還有的在國(guó)外。這就要求員工的素質(zhì)很高，主要表現(xiàn)在不僅專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平要求高，而且還要有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，包括心理素質(zhì)、身體素質(zhì)、語(yǔ)言能力、交際能力、風(fēng)俗了解等等。員工出發(fā)去項(xiàng)目必然與家人分離，真可謂是拋妻別子、背井離鄉(xiāng)。不管分離時(shí)間是長(zhǎng)是短，在離開家的這段時(shí)間內(nèi)無(wú)法與家人相聚、不能對(duì)家人進(jìn)行很好的照顧，心理上必然承受很大的壓力，這對(duì)工作會(huì)產(chǎn)生一些必然的影響。故參建員工要有良好的心理素質(zhì)和承受能力。工程項(xiàng)目地點(diǎn)的不同，當(dāng)?shù)貧夂驐l件自然復(fù)雜多樣，這需要參建員工的身體體質(zhì)對(duì)此有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，能夠承受住當(dāng)?shù)刈匀粴夂驐l件的要求，否則無(wú)法開展正常的工作。譬如，項(xiàng)目在某一較大山區(qū)，山上山下氣候會(huì)相差很大，正如詩(shī)云“人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開”，對(duì)此員工的身體必須盡快適應(yīng)這一氣候特點(diǎn)。此外，不同的地方人們的生活方式、風(fēng)俗也各不相同，甚至差異很大，真的是“家住十里地，各地一鄉(xiāng)風(fēng)”。對(duì)此參建員工要對(duì)這些鄉(xiāng)風(fēng)民俗充分了解知曉，盡快適應(yīng)并尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗，不做有違鄉(xiāng)風(fēng)民俗之事。要處處時(shí)時(shí)謹(jǐn)慎小心，以免有意無(wú)意做出有違之事而招致誤會(huì)、矛盾，甚至沖突，從而影響項(xiàng)目的正常順利開展，使管理的目標(biāo)受到不同程度的影響和損害。2.對(duì)設(shè)備有特殊的要求。隨著項(xiàng)目地點(diǎn)、內(nèi)容的不同，施工設(shè)備也必須根據(jù)實(shí)際情況選擇。有的設(shè)備在這一項(xiàng)目地質(zhì)條件下很適宜，而對(duì)另一項(xiàng)目的地質(zhì)情況則無(wú)能為力。此時(shí)，必須因地制宜選取相適應(yīng)的設(shè)備，這樣才能進(jìn)行有效施工作業(yè)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如鉆孔樁基礎(chǔ)施工，在粘土、砂土等地質(zhì)采用循環(huán)鉆機(jī)設(shè)備非常適宜，工作效率很高。而此類鉆機(jī)設(shè)備在卵石、巖石地質(zhì)則功效很低，此時(shí)必須選取沖擊鉆機(jī)才非常適宜。因此，施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備要隨著項(xiàng)目的不同而調(diào)整。3.工藝技術(shù)的變化多樣。對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目的施工內(nèi)容，往往會(huì)有許多不同的施工工藝技術(shù)，真可謂是“條條大路通羅馬”。然而哪一條大路更安全、便捷、高效呢？這又要考慮各種因素、綜合分析比較后加以選擇。在此要考慮的因素有工程特點(diǎn)、作業(yè)人員的人身安全、合同工期要求、工程質(zhì)量要求、成本投入數(shù)量、最終的綜合經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等等。只有經(jīng)過(guò)了綜合的分析比較、選取適合的施工工藝技術(shù)，才能獲得最理想的的綜合效益。有一個(gè)工程案例如下：某市市政橋梁工程設(shè)計(jì)很高，主橋橋墩墩身為60多米的十字型實(shí)體高墩。對(duì)此，可采用翻模工藝、爬模工藝、滑模工藝等施工工藝技術(shù)施工，而且這些工藝都是非常成熟可行的施工工藝技術(shù)，都能保證工程質(zhì)量。由于此項(xiàng)目合同工期要求很緊，施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)綜合分析比較后得出的結(jié)論是采用滑模工藝，既可以節(jié)約工程施工設(shè)備投入的成本、確保甚至提前合同工期要求，而且可以更好的保障作業(yè)人員的高空作業(yè)安全。經(jīng)方案上報(bào)審批同意后實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，收效異常明顯。4.安全風(fēng)險(xiǎn)大。建筑工程項(xiàng)目安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程施工企業(yè)所從事的工作業(yè)務(wù)相對(duì)于其他行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)巨大的高危行業(yè)。說(shuō)其是高危行業(yè)不僅僅是其人員作業(yè)操作時(shí)面臨著許多安全風(fēng)險(xiǎn)，譬如高空作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、臨邊作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、物體墜落打擊安全風(fēng)險(xiǎn)、用電安全風(fēng)險(xiǎn)、深基礎(chǔ)地下隱蔽工程的安全風(fēng)險(xiǎn)等。其還有許多惡劣的自然作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，諸如海上工程施工時(shí)風(fēng)浪、深水危險(xiǎn)，深山里工程建設(shè)時(shí)的野獸、毒蛇等對(duì)員工生命安全的威脅，嚴(yán)寒地區(qū)工程施工時(shí)的極低的寒冷氣候具有的危害，還有高溫地區(qū)工程無(wú)法避開的頂炎熱冒酷暑進(jìn)行施工時(shí)的安全風(fēng)險(xiǎn)等等等等。這些安全風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在于作業(yè)人員的日常工作、生活之中，只有想方設(shè)法盡量規(guī)避、防范，無(wú)法根本取消這些安全風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急管理應(yīng)遵循“以人為本、安全第一，居安思危、預(yù)防為主”的原則。
三、工程施工企業(yè)的管理
工程施工企業(yè)作為一個(gè)特殊的行業(yè)，具有許多行業(yè)特有的特點(diǎn)。與此同時(shí)與之相對(duì)應(yīng)的其又必須要有自己多特的管理特點(diǎn)和要求。1.管理難度大、成本高。與其他行業(yè)企業(yè)明顯不同，工程施工企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)分散在各個(gè)地方，是各自獨(dú)立的臨時(shí)作業(yè)組織。項(xiàng)目?jī)?nèi)容各不相同，項(xiàng)目的人員組成也會(huì)各不相同，項(xiàng)目地點(diǎn)距企業(yè)總部或近或遠(yuǎn)，這些都會(huì)給企業(yè)整體管理帶來(lái)許多難度、增加企業(yè)的日常管理成本，諸如人員、路途時(shí)間等投入都要相對(duì)多得多。需要企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理投入更多的思考、精力，企業(yè)要為管理增加更多的各項(xiàng)投入。否則，企業(yè)管理也難以收到預(yù)期的目標(biāo)、效果。2.加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理。工程施工企業(yè)的產(chǎn)品制造基本都是在工程項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，廣大員工從事著最直接、最基本的一線實(shí)踐工作。能夠從實(shí)踐中積累、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并檢驗(yàn)、發(fā)展、升華理論知識(shí)，同時(shí)不斷創(chuàng)新。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程施工方法也日新月異、層出不窮。工程施工企業(yè)要在異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，必須緊跟時(shí)代潮流，加大科技投入、科技創(chuàng)新工作，通過(guò)科技創(chuàng)新掌握、擁有自己的技術(shù)專利、工法等朱知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和工藝技術(shù)，利用高科技手段大幅度降低施工生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷增強(qiáng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的市場(chǎng)份額。對(duì)科技的重視并把其作為企業(yè)管理的重點(diǎn)已經(jīng)是眾多工程施工企業(yè)日常管理明顯特點(diǎn)。3.強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范管理。建筑企業(yè)始終貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,使得安全事故同比下降[4]。對(duì)于建筑安全事故認(rèn)知及其傳導(dǎo)路徑,W.H.Heinrich提出事故發(fā)生連鎖反應(yīng)理論,認(rèn)為傷害與各原因相互之間具有連鎖關(guān)系,并且事故的連鎖過(guò)程受遺傳及社會(huì)環(huán)境、人的失誤、人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)、事故、傷害五個(gè)因素影響。由于施工項(xiàng)目日常工作中的風(fēng)險(xiǎn)因素多，安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失、間接經(jīng)濟(jì)損失極其巨大。工程施工企業(yè)都非常注重企業(yè)的安全管理，幾乎都做到了日?；?、精細(xì)化、專業(yè)化管理。不僅僅是但從事中、事后控制，更加注重事前控制、事前預(yù)防。幾乎每個(gè)工程施工企業(yè)在安全管理投入方面都不惜重金投入，抽調(diào)專人、設(shè)置專門機(jī)構(gòu)部門，制定安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲考核辦法，加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)和安全教育，日常加大檢查、巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查找安全隱患并及時(shí)采取有效措施消除安全隱患，讓施工生產(chǎn)切實(shí)處在百分之百的安全之中。力爭(zhēng)從源頭上控制人的不安全意識(shí)和行為，從方法上消除引發(fā)事故的隱患，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全生產(chǎn)。4.注重人性化管理。社會(huì)進(jìn)步的根本在于人自身的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展離不開人的自身發(fā)展。工程施工企業(yè)的生存和發(fā)展需要廣大員工的共同努力和奮斗。由于施工企業(yè)項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境、條件的異常艱苦和惡劣，員工付出的要比其他行業(yè)相對(duì)更多的多，這也就要企業(yè)給予自己的員工更多的關(guān)懷和愛護(hù)。要從根本解決廣大員工尤其是現(xiàn)場(chǎng)一線員工的各項(xiàng)困難和后顧之憂。企業(yè)要讓廣大員工放下包袱、輕裝上陣，必須進(jìn)行充滿人性化的管理，要切實(shí)無(wú)微不至的關(guān)心自己的員工，把員工當(dāng)作企業(yè)大家庭的孩子、讓員工把企業(yè)真心實(shí)意的當(dāng)作自己的家對(duì)待。從而激發(fā)廣大員工的工作熱情，更加自覺(jué)地為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。
四、結(jié)語(yǔ)
一個(gè)工程施工企業(yè)要有良好的發(fā)展，必須要有良好的管理。其管理又因?yàn)槠渥陨淼奶厥庑远扇√厥獾墓芾矸椒āＪ┕て髽I(yè)的管理需要更多的體現(xiàn)出人文關(guān)懷，要更富有人情味、人性化的“以人為本、和諧管理”，注重科技創(chuàng)新，強(qiáng)化安全教育和管理，投入必要的管理資源（人員、資金、設(shè)備等）。企業(yè)的管理者必須對(duì)施工企業(yè)的自身特點(diǎn)有清晰的認(rèn)識(shí)、采取適宜正確的管理方法、做到有的放矢，一定能把企業(yè)管理好，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
作者：熊明祥 蔣磊 熊軍 單位：松滋市公路管理局 中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司
1軟件主要內(nèi)容
《防水施工企業(yè)管理》軟件是一個(gè)集管理、統(tǒng)計(jì)、成本核算為一體的綜合性管理軟件。它以成本核算為中心，對(duì)工程、材料、人工、管理費(fèi)用等進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析，以達(dá)到管理企業(yè)運(yùn)行的目的。1.1軟件邏輯統(tǒng)計(jì)的依據(jù)1）根據(jù)“建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成”（建標(biāo)[2013]44號(hào)文件），對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分類和統(tǒng)計(jì)；2）根據(jù)專業(yè)防水施工企業(yè)特點(diǎn)和習(xí)慣，對(duì)部分費(fèi)用進(jìn)行科目調(diào)整。1.2軟件運(yùn)用環(huán)境1）操作系統(tǒng)：MicrosoftWindowsXP以上；2）數(shù)據(jù)庫(kù)：MicrosoftSQLServer2000以上；3）軟件架構(gòu)：C/S各操作用戶安裝軟件客戶端。1.3軟件組成《防水施工企業(yè)管理》軟件的主要模塊有：工程管理；采購(gòu)管理；庫(kù)存管理；財(cái)務(wù)管理；勞資管理；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；系統(tǒng)管理。每一個(gè)模塊分為錄入、查詢、統(tǒng)計(jì)三個(gè)通道。1.3.1工程管理模塊工程管理模塊主要有三個(gè)功能：①承接業(yè)務(wù)后建立項(xiàng)目；②施工產(chǎn)值錄入；③施工產(chǎn)值、項(xiàng)目人工、項(xiàng)目材料使用的統(tǒng)計(jì)。如表1所示。1.3.2采購(gòu)管理模塊采購(gòu)管理模塊主要作用是，材料采購(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入。采購(gòu)并不是入庫(kù)，材料入庫(kù)時(shí)的入庫(kù)單據(jù)必須與材料采購(gòu)相對(duì)應(yīng)，否則材料無(wú)法入庫(kù)。采購(gòu)與付款相關(guān)聯(lián)。1.3.3庫(kù)存管理模塊庫(kù)存管理模塊主要包括材料的入庫(kù)、出庫(kù)、退回、盤庫(kù)的錄入和庫(kù)存材料狀況查詢。如表3所示。1.3.4財(cái)務(wù)管理模塊財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一，包括付款、收款的記錄，各種開支的記錄，應(yīng)收應(yīng)付款記錄等。通過(guò)各種原始數(shù)據(jù)的錄入，可以得出項(xiàng)目的盈虧情況、企業(yè)的利潤(rùn)情況、行政費(fèi)用開支情況，以及各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理模塊包括財(cái)務(wù)信息登記、財(cái)務(wù)記錄單查詢、財(cái)務(wù)查詢統(tǒng)計(jì)等3個(gè)子模塊和33個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目明細(xì)從略。1.3.5勞資管理模塊勞資管理分為管理人員的工資和工人工資兩部分，勞保支出和股東分紅也列入勞資管理。1.3.6基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是將一些常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸類，以便單據(jù)錄入時(shí)選擇。如員工姓名用于工資單制表，材料名稱用于材料采購(gòu)與出入庫(kù)。另外一些期初數(shù)據(jù)也在基礎(chǔ)模塊中設(shè)置。如表5所示。1.3.7系統(tǒng)管理模塊系統(tǒng)管理模塊主要用于權(quán)限管理和結(jié)賬。權(quán)限包括錄入權(quán)限和查詢權(quán)限，做到數(shù)據(jù)的錄入只能由專人操作，重要數(shù)據(jù)只能由高級(jí)別人員查看。結(jié)賬是對(duì)每月的錄入內(nèi)容確定，以達(dá)到按月統(tǒng)計(jì)的目的。年度結(jié)賬也一樣，不進(jìn)行結(jié)賬就不能進(jìn)行下一階段的錄入。這樣避免了數(shù)據(jù)隨意修改的問(wèn)題。如表6所示。整個(gè)軟件有7個(gè)主要模塊，15個(gè)子模塊，91個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。通過(guò)20多個(gè)數(shù)據(jù)的錄入，可以得到30多個(gè)報(bào)表和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，企業(yè)各部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)可以查詢各種數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)、正確、高效的目的。
2軟件主要界面截圖
軟件開啟界面（圖形可換）、主界面、工程項(xiàng)目登記、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、項(xiàng)目人工工資月報(bào)表、項(xiàng)目材料耗用臺(tái)賬、工程收款登記、行政管理費(fèi)用臺(tái)賬、企業(yè)成本收益臺(tái)賬等主要界面的截圖見圖1—9。
3其他說(shuō)明
1）本軟件開發(fā)是以提高企業(yè)管理效益為目標(biāo)，并非財(cái)務(wù)軟件，不可代替財(cái)務(wù)做賬；2）軟件在企業(yè)局域網(wǎng)上使用。將數(shù)據(jù)庫(kù)固定在一臺(tái)作為主機(jī)的電腦上，其他各電腦安裝客戶端，只要將主機(jī)打開，每臺(tái)電腦的輸入數(shù)據(jù)就錄入主機(jī)，有操作權(quán)限的人在各自的電腦上操作，共享數(shù)據(jù)。3）主管可以根據(jù)需要，確定相應(yīng)人員的錄入和查詢權(quán)限。企業(yè)總經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，設(shè)置只有最高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)可以查看。4）在軟件框架不變的情況下，各企業(yè)可以根據(jù)自己的管理習(xí)慣，訂制符合企業(yè)情況的應(yīng)用軟件，可以擴(kuò)展或壓縮管理模塊。
作者：胡駿 俞志剛 單位：杭州金湯建筑防水有限公司 西樓軟件工作室
一、施工企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀
1.對(duì)全面預(yù)算管理缺乏深入的了解和認(rèn)識(shí)
在施工企業(yè)中的管理人員對(duì)全面預(yù)算管理不夠了解和認(rèn)識(shí)，通常將編制預(yù)算當(dāng)作是財(cái)務(wù)工作中的一部分，主要認(rèn)為預(yù)算是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理的。多數(shù)人認(rèn)為財(cái)務(wù)部門同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算、編制預(yù)算、管預(yù)算，但實(shí)際上預(yù)算不是專屬于財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，全面預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算還是有差別的。從我國(guó)施工企業(yè)全面預(yù)算的實(shí)施效果來(lái)看，大多數(shù)全面預(yù)算管理沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)直接將全面預(yù)算管理制定給財(cái)務(wù)部門來(lái)執(zhí)行，上級(jí)部門對(duì)預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行批復(fù)之后并下達(dá)給下級(jí)部門，通常只是在財(cái)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)中公布，具體的考核人員無(wú)法充分了解預(yù)算的情況。
2.全面預(yù)算管理編制質(zhì)量較低
施工企業(yè)的全面預(yù)算編制需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的能力和市場(chǎng)環(huán)境來(lái)分析，施工企業(yè)大多數(shù)可以合理的認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀，但是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析具有一定的差異，從而導(dǎo)致全面預(yù)算編制不夠科學(xué)合理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不斷變化的，在編制全面預(yù)算時(shí)的情況和未來(lái)具有較大的出入。只有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，才能夠編制出高質(zhì)量的全面預(yù)算。但有的施工企業(yè)通常會(huì)忽視市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，無(wú)法準(zhǔn)確的搜集相關(guān)信息預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，就開始編制全面預(yù)算管理，無(wú)法確保全面預(yù)算的質(zhì)量。全面預(yù)算管理的質(zhì)量較低，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不一致，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確的把握預(yù)算管理計(jì)劃的真實(shí)性和可靠性。另外，在進(jìn)行全面預(yù)算管理的時(shí)候，缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)過(guò)分重視短期效益，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，導(dǎo)致預(yù)算管理質(zhì)量較低。同時(shí)，在預(yù)算管理的時(shí)候，只注重成本控制，資源配置缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。
3.預(yù)算分析控制機(jī)制不合理
在施工企業(yè)中要想有效的確保企業(yè)預(yù)算所確定的目標(biāo)，就需要在預(yù)算批準(zhǔn)之后的實(shí)施過(guò)程中，建立有效的預(yù)算分控機(jī)制。但就目前形勢(shì)來(lái)看，大多數(shù)的施工企業(yè)在預(yù)算分控機(jī)制設(shè)置方面不夠合理，對(duì)實(shí)際的業(yè)務(wù)沒(méi)有進(jìn)行正確的指導(dǎo)和控制。首先，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)通常在預(yù)算編制的環(huán)節(jié)中發(fā)揮一定的作用，但是對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的差異和分析控制不夠重視，其作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。其次，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)督管理，對(duì)預(yù)算管理工作不夠重視，監(jiān)督管理工作沒(méi)有落實(shí)到位。再次，預(yù)算反饋機(jī)制不夠完善，有的施工企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)部門計(jì)量之后，就會(huì)定期反饋給各個(gè)責(zé)任預(yù)算單位，對(duì)新形勢(shì)下的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的處理，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的損失無(wú)法采取有效的補(bǔ)救措施。
二、施工企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化措施
1.系統(tǒng)的開展全面預(yù)算管理培訓(xùn)工作
要想提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量和水平，就需要對(duì)管理人員的整體素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)和提升，管理人員的水平直接影響全面預(yù)算管理工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，并對(duì)全面預(yù)算管理的順利編制和高效實(shí)施具有一定的影響。因此，施工企業(yè)在全面預(yù)算管理的時(shí)候，需要加強(qiáng)對(duì)全員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，有效的提高相關(guān)管理人員的知識(shí)、水平和技能，為全面預(yù)算的編制提供良好的技術(shù)支持。在施工企業(yè)當(dāng)中，需要為管理人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓管理人員從被動(dòng)接受知識(shí)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)，以便有效的增強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)。
2.完善預(yù)算分析控制機(jī)制
全面預(yù)算管理的分析控制系統(tǒng)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容。首先，充分發(fā)揮出全體員工的作用，進(jìn)行全面控制，對(duì)預(yù)算管理中涉及到的所有領(lǐng)域和環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，例如對(duì)企業(yè)中的物流、資金流以及信息流等進(jìn)行有效的控制，以便有效的降低庫(kù)存，提高資金的周轉(zhuǎn)效率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。其次，充分分析預(yù)算，對(duì)各種差異進(jìn)行細(xì)化和分解，從數(shù)據(jù)方面分析差異的實(shí)質(zhì)，并根據(jù)企業(yè)整體業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，在施工企業(yè)的業(yè)務(wù)方面，尋找出差異的本質(zhì)所在。另外，需要建立健全有效的反饋機(jī)制，對(duì)全面預(yù)算管理過(guò)程中的各種結(jié)果采用不同的反饋機(jī)制進(jìn)行報(bào)告。針對(duì)日常的結(jié)果需要采取標(biāo)準(zhǔn)的反饋機(jī)制進(jìn)行報(bào)告。針對(duì)比較特殊但是問(wèn)題不是很嚴(yán)重的可以使用簡(jiǎn)式反饋機(jī)制進(jìn)行報(bào)告，針對(duì)比較嚴(yán)重的問(wèn)題可以用過(guò)閃電式反饋進(jìn)行報(bào)告，以便有效的確保預(yù)算的重大影響和及時(shí)上報(bào)的作用。
3.完善預(yù)算考核機(jī)制
要想提高預(yù)算的權(quán)威性，就需要具備高質(zhì)量的考核機(jī)制，從而有效的促進(jìn)預(yù)算管理工作的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)和重視。施工企業(yè)需要確保預(yù)算管理執(zhí)行部門和考核部門職責(zé)相分離，將考核標(biāo)準(zhǔn)和意見交給績(jī)效考核部門的人員進(jìn)行制定，以便有效的確?？己速|(zhì)量的權(quán)威性和標(biāo)準(zhǔn)性。同時(shí)，還需要對(duì)考核體系進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)置，其考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置需要科學(xué)合理。通過(guò)預(yù)算，將公司戰(zhàn)略與對(duì)員工的考核和獎(jiǎng)懲掛鉤，促進(jìn)所有人為公司戰(zhàn)略服務(wù)。
三、總結(jié)
在施工企業(yè)中，全面預(yù)算管理是一種有效的預(yù)算管理方式，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要模式。施工企業(yè)需要對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行分析研究，提高全面預(yù)算管理的水平和質(zhì)量，以便確保施工企業(yè)更好更快的發(fā)展。
作者：焦翠林
1現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)信息化管理中存在的問(wèn)題
1．1信息技術(shù)應(yīng)用不夠廣泛
如今我國(guó)建筑施工企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，但規(guī)模、水平和素質(zhì)等方面都存在較大的差異，一般情況下，規(guī)模較大的建筑施工企業(yè)，其管理水平相對(duì)規(guī)模較小的施工管理企業(yè)要高，已經(jīng)開始廣泛應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，而對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有將信息技術(shù)有效的應(yīng)用與施工管理中，使得其管理水平不高。
1．2信息應(yīng)用基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)
有關(guān)資料顯示，現(xiàn)代建筑行業(yè)中，很多企業(yè)在應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)是采用單擊操作模式，無(wú)法對(duì)即時(shí)信息進(jìn)行有效的傳遞和共享。除此之外，有很多企業(yè)對(duì)計(jì)信息技術(shù)的應(yīng)用僅限于較狹窄的范圍，對(duì)材料采購(gòu)、項(xiàng)目管理等方面還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。企業(yè)無(wú)法在施工管理中充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)越性，造成數(shù)據(jù)收集不完整，從而導(dǎo)致管理水平?jīng)]有提高。
1．3應(yīng)用管理體制不完善
調(diào)查表明，建筑施工企業(yè)雖然在計(jì)劃編制過(guò)程中加入了網(wǎng)絡(luò)信息計(jì)劃技術(shù)，但在實(shí)際的控制中，應(yīng)用管理體制還不夠完善，編制深度還有待提高。
2如何更好的應(yīng)用信息技術(shù)
2．1管理人員的重視
要將信息技術(shù)更好地應(yīng)用于建筑施工管理中，就需要建筑工程相關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，重視信息技術(shù)。工程的相關(guān)管理人員要對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用狹窄的現(xiàn)狀有充分的認(rèn)識(shí)，要積極地將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑施工管理工作中，拓展信息技術(shù)的應(yīng)用。管理人員要結(jié)合具體情況對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使員工都意識(shí)到信息技術(shù)的重要性，將信息技術(shù)進(jìn)行利用和優(yōu)化，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)在建筑行業(yè)站穩(wěn)腳跟，得到發(fā)展。
2．2充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)
要真正實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化，就要做到信息數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集、分析及儲(chǔ)存，對(duì)儲(chǔ)存的信息要能夠進(jìn)行檢索和導(dǎo)出利用。建筑企業(yè)要結(jié)合具體情況，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，及時(shí)有效地落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容，建立起多功能的信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。
2．3高度重視信息共享
在現(xiàn)代化建筑工程施工中，較大規(guī)模的參與單位和參與人員以及較多的建筑工程文件中包含了很多信息量，如果采用傳統(tǒng)的紙文件來(lái)儲(chǔ)存信息，不僅有很多層次，工作繁復(fù)困難，浪費(fèi)人力物力大的同時(shí)也拉低了工作效率，而且在信息的傳遞和交流過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)人為原因的各種失誤，使建筑施工工作開展緩慢并且困難，拉低經(jīng)濟(jì)效益，造成工作人員的壓力，從而影響到整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。可見信息共享是非常重要的，做好信息共享模塊，就能使建筑工程的實(shí)時(shí)信息有效的傳達(dá)到各個(gè)相關(guān)人員的手中，分析和處理工作就能快速有效的進(jìn)行，有利于施工工作的開展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有很大促進(jìn)作用。
2．4各種項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)
企業(yè)要重視信息技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，其中非常重要的就是基于因特網(wǎng)的各種項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)。構(gòu)建專用數(shù)據(jù)庫(kù)，將施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的信息儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)連接，使項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)可以通過(guò)全面的信息掌握在網(wǎng)上進(jìn)行操作。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)組織平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息交流，提高各部門的工作效率，協(xié)調(diào)各部門的工作。
2．5工期、質(zhì)量以及成本的控制
要利用管理軟件對(duì)工程地工期、質(zhì)量以及成本進(jìn)行有效的控制。例如在控制工期的過(guò)程中，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件來(lái)顯示相關(guān)的特性關(guān)系，用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行控制。質(zhì)量控制極為重要，質(zhì)量管理軟件比傳統(tǒng)的人工管理效果更好，并且耗費(fèi)的時(shí)間短，結(jié)果更加準(zhǔn)確可靠。在進(jìn)行技術(shù)控制時(shí)，模板、深基坑等有關(guān)計(jì)算可用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行，結(jié)果快速準(zhǔn)確，可以開發(fā)一些設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)工作。利用管理軟件對(duì)施工工期、質(zhì)量以及成本進(jìn)行控制，很大程度的節(jié)約了人力，減少失誤的發(fā)生，使工程管理質(zhì)量得到很大提升。
3公司實(shí)施方案
我公司從2010年開始就投入了人力、物力、資金，建立信息庫(kù)，先后使用了OA辦公管理系統(tǒng)，金石建筑工地管理系統(tǒng)，將兩個(gè)系統(tǒng)結(jié)合使用，管理，現(xiàn)場(chǎng)兩條線即并行又交叉。成本部門在項(xiàng)目正式實(shí)施前相關(guān)成本控制預(yù)算就已經(jīng)掛在公司建筑工地管理系統(tǒng)上，項(xiàng)目部根據(jù)預(yù)算明確成本控制目標(biāo)，嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算控制每一子項(xiàng)的成本，全程做到有目標(biāo)有依據(jù)的透明化管理;項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)每天施工日記、采購(gòu)計(jì)劃、收料明細(xì)、簽證記錄等工作的實(shí)時(shí)上傳保證現(xiàn)場(chǎng)所有信息的真實(shí)性，準(zhǔn)確性，不可更改的可靠性，使管理工作有精準(zhǔn)的依據(jù)，各部門按照流程化實(shí)施;公司領(lǐng)導(dǎo)則根據(jù)具體項(xiàng)目具體情況在宏觀經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作等方面作出調(diào)整，保證了每一個(gè)項(xiàng)目順利運(yùn)行。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在建筑工程施工企業(yè)管理中應(yīng)用信息技術(shù)具有提高企業(yè)整體效率和管理水平的優(yōu)點(diǎn)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)建筑施工過(guò)程中各個(gè)階段的信息進(jìn)行采集和分析，及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)建筑施工進(jìn)行管理。目前，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到各建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)到了一種白熱化狀態(tài)，在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，要在建筑施工行業(yè)站穩(wěn)腳跟，就必須重視信息技術(shù)的應(yīng)用。很多企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)的過(guò)程中取得了一些成績(jī)，但仍然有很多問(wèn)題有待解決，需要相關(guān)企業(yè)重視信息化管理，革新技術(shù)，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，再接再厲，提高管理水平，促進(jìn)建筑施工行業(yè)的繁榮。
作者：童京貝 單位：江蘇盛禾建設(shè)有限公司
1項(xiàng)目管控能力有待提高
現(xiàn)代建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，項(xiàng)目管理難度和壓力越來(lái)越大，尤其是傳統(tǒng)水電項(xiàng)目管理模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，公司在項(xiàng)目模式、質(zhì)量安全、進(jìn)度成本、文明施工、分包管理等各要素方面還達(dá)不到最佳科學(xué)的管理，特別是在風(fēng)險(xiǎn)防范等方面還存在很多問(wèn)題，項(xiàng)目履約能力還需要進(jìn)一步提高。
2企業(yè)的項(xiàng)目管理成本較高
水利水電施工受地形、氣候、水文、地質(zhì)條件等的影響較大，因多處于偏遠(yuǎn)山區(qū)或者江河流域等地方，材料的采購(gòu)運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)、人員安置等往往使項(xiàng)目成本費(fèi)用增高，如果不能科學(xué)合理的整合資源，事前不能做好成本的測(cè)算，確定成本控股目標(biāo)，就很容易在耗費(fèi)大量資源而最后造成項(xiàng)目不能贏利甚至虧損，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
3主要管理策略分析
3.1加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷力度，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷方式
“市場(chǎng)是企業(yè)的生命工程”這一理念告訴我們，要將市場(chǎng)開拓貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，要積極主動(dòng)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，用科學(xué)的策劃方案尋找市場(chǎng)新出路，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，展現(xiàn)自身企業(yè)優(yōu)勢(shì)，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行重新整合，對(duì)有效資源重新歸置，把資源用在實(shí)處，利用自身的品牌優(yōu)勢(shì)和資源整合優(yōu)勢(shì)對(duì)新市場(chǎng)進(jìn)行新開發(fā)；要完善市場(chǎng)營(yíng)銷體系，形成公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷體系，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力，積極開展高端營(yíng)銷，加強(qiáng)與項(xiàng)目所在地政府部門的溝通協(xié)調(diào)，為深度合作奠定基礎(chǔ)；積極開展區(qū)域營(yíng)銷，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)域及其周邊地區(qū)的市場(chǎng)合作；積極開展聯(lián)合營(yíng)銷，利用社會(huì)資源提高企業(yè)市場(chǎng)拓展能力，同時(shí)順應(yīng)發(fā)展，在核電、地鐵、房建、市政、礦山等非水電領(lǐng)域加強(qiáng)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)合同額和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的新突破。
3.2創(chuàng)新項(xiàng)目管控模式，提升項(xiàng)目履約能力
要不斷的健全和完善項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目行業(yè)特點(diǎn)，資源配置方式的變化，完善項(xiàng)目管控模式，強(qiáng)化項(xiàng)目管理；加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)控，重點(diǎn)抓好虧損、進(jìn)度滯后項(xiàng)目的監(jiān)管，要將風(fēng)險(xiǎn)管控作為重要內(nèi)容納入施工全過(guò)程，加強(qiáng)變更索賠管理，提高項(xiàng)目的履約能力和盈利水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；完善項(xiàng)目考核辦法，加大安全質(zhì)量、工期、變更索賠、應(yīng)收賬款、成本控制等指標(biāo)權(quán)重，建立更加科學(xué)合理的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)體系。加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，降低成本消耗，加強(qiáng)在建項(xiàng)目工程款回收和完工項(xiàng)目工程款清欠力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理力度，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本受控，規(guī)避項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)一步完善分包管理體系，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)分包履約監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制，真正讓分包隊(duì)伍按公司要求履約，堅(jiān)決杜絕以包代管的現(xiàn)象。大力推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化，通過(guò)現(xiàn)代管理手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精益化管理。
3.3加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”
樹立“人才優(yōu)先發(fā)展”理念，以加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)為核心，不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制。緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目管控、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域緊缺人才的培養(yǎng)和引進(jìn)；培養(yǎng)在資本運(yùn)作、市場(chǎng)開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、人力資源、法律、黨建等方面具有專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理人才；在員工福利、職業(yè)規(guī)劃等方面合理進(jìn)行改革，讓人才能享受到更多勞動(dòng)成果，培養(yǎng)熟悉海外政策和環(huán)境、善于進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)開拓和管理的國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理和商務(wù)人才；培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技藝精湛、善于解決技術(shù)難題的技能人才隊(duì)伍，打造一支結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。采取有效措施吸引優(yōu)秀人才，留住緊缺人才，用好精尖人才，加快推進(jìn)人才專業(yè)化、職業(yè)化、市場(chǎng)化。
3.4加強(qiáng)企業(yè)成本控制，提高盈利水平
成本控制是提高企業(yè)盈利水平、提升項(xiàng)目管理水平的重要途徑之一，要對(duì)工程中所要消耗的人、財(cái)、物力進(jìn)行科學(xué)分析，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理控制，以減少不必要的消耗。要建立有效的成本目標(biāo)，把賬務(wù)管理與成本目標(biāo) 結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)督檢查。要加強(qiáng)項(xiàng)目的成本過(guò)程控制，特別是對(duì)項(xiàng)目的人才成本、專業(yè)設(shè)備成本和社會(huì)成本的控制。只有抓住成本控制，加強(qiáng)成本管理，企業(yè)才可能獲取最大利潤(rùn)。
4施工企業(yè)管理中成本控制實(shí)例
以新疆博格達(dá)山脈南麓的柯柯亞水庫(kù)為例，它是一座重要的攔河式水利樞紐工程，新疆新華水電投資股份有限公司在整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中，本著節(jié)約資本、提高成本管理效果的原則，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了合理科學(xué)的改進(jìn)。為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理和控制能耗，第一，加強(qiáng)相關(guān)規(guī)章制度的建立，企業(yè)在原有基礎(chǔ)上加強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)制度如《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》的履行監(jiān)督，并根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目新制定了《柯柯亞水庫(kù)水電工程基本建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建管理實(shí)施細(xì)則》等。第二，企業(yè)鞏固并優(yōu)化已有的人力資源，開展相關(guān)工程培訓(xùn)工作，提高施工人員素質(zhì)，提高工程質(zhì)量，節(jié)約了工程中因失誤而導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象，做到合理控制成本。使得柯柯亞水庫(kù)，通過(guò)公司資源整合和優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，最終整個(gè)樞紐工程節(jié)約了100多萬(wàn)，也是的整個(gè)工期縮短了4個(gè)月有余。公司在優(yōu)化項(xiàng)目投入成本的同時(shí)，擴(kuò)大自身影響，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，新華水電投資股份有限公司由于水電項(xiàng)目后期巨大的成本優(yōu)勢(shì)，以及水電項(xiàng)目作為可再生能源符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，其水電項(xiàng)目在資本市場(chǎng)備受青睞。對(duì)于其中的科學(xué)方法，我們應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)，積累綜合成本管理經(jīng)驗(yàn)，提升本公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。新時(shí)期水利水電施工企業(yè)的管理在優(yōu)化的前提下有一個(gè)逐步完善的過(guò)程，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，梳理企業(yè)的發(fā)展短板，結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)，確定科學(xué)管理方式，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)管理，提高企業(yè)外拓市場(chǎng)，內(nèi)控管理的能力和水平，才能適應(yīng)新時(shí)期整個(gè)行業(yè)的發(fā)展變化和新動(dòng)態(tài)，才能使企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。
作者：崔晨旭 單位：天津中基大地工程有限公司
1創(chuàng)新電力施工企業(yè)管理的原則
1．1民主集中原則
電力施工企業(yè)管理創(chuàng)新需要發(fā)揮全體員工的積極性，特別是管理者要尊重基層員工提出的創(chuàng)新建議，要堅(jiān)持走群眾路線，發(fā)揚(yáng)民主，使群眾創(chuàng)新進(jìn)一步融合和醞釀，真正形成行之有效的電力施工企業(yè)管理的創(chuàng)新。
1．2堅(jiān)持以人為本原則
人是電力施工企業(yè)管理的中心，是電力施工企業(yè)中最寶貴的資源［1］，因此進(jìn)行電力施工企業(yè)管理的創(chuàng)新要充分肯定員工的主體意識(shí)，激發(fā)員工的積極性，為員工的發(fā)展提供舞臺(tái)，創(chuàng)造機(jī)遇，使以人為本成為電力施工企業(yè)管理活力的根本源泉。
1．3市場(chǎng)化原則
電力施工企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)［2］，因此，需要以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理創(chuàng)新方向上、程度上的規(guī)范，更好地促進(jìn)電力施工企業(yè)管理的創(chuàng)新。
2創(chuàng)新電力施工企業(yè)管理的方法
2．1建立和健全電力施工企業(yè)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制
要充分發(fā)掘和利用員工的創(chuàng)造力與潛能，培養(yǎng)其責(zé)任感和敬業(yè)精神，從物質(zhì)激勵(lì)、幫助激勵(lì)、服務(wù)激勵(lì)、心理激勵(lì)等方面激發(fā)員工的成長(zhǎng)愿望，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的多贏局面［3］。
2．2建立和健全資金監(jiān)督管理制度
現(xiàn)代電力施工企業(yè)的標(biāo)志是全面的財(cái)務(wù)和資金管理和監(jiān)督制度。資金是電力施工企業(yè)的重中之重，其監(jiān)督重點(diǎn)是預(yù)算的執(zhí)行情況、項(xiàng)目完成情況和資金的使用效益，同時(shí)要監(jiān)督預(yù)算的合理、合法性，內(nèi)控的嚴(yán)密性以及項(xiàng)目決策的經(jīng)濟(jì)性。加強(qiáng)企業(yè)資金監(jiān)督管理，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，是加強(qiáng)企業(yè)資金管理的重要條件。電力施工企業(yè)管理需要堅(jiān)持創(chuàng)新的原則，以科學(xué)的步驟、合理的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)管理的真正創(chuàng)新。后續(xù)研究者應(yīng)該在激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新步驟上加強(qiáng)研究，通過(guò)更為有效的措施和方法，實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)管理的真正創(chuàng)新，以便提高電力施工企業(yè)管理的整體水平和質(zhì)量，使其更好地為電力和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。
作者：宋長(zhǎng)梅 單位：黑龍江省火電第三工程公司
