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規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:分散風(fēng)險(xiǎn)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文

編者按：本文主要從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)多元化戰(zhàn)略；實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化戰(zhàn)略之間的良性互動(dòng)進(jìn)行論述。其中，主要包括：核心競(jìng)爭(zhēng)力最早是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出的、核心競(jìng)爭(zhēng)力是最富有戰(zhàn)略價(jià)值的、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在發(fā)展過程中長(zhǎng)期培育和沉淀而形成的、多元化戰(zhàn)略日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)、分散風(fēng)險(xiǎn)，某一個(gè)業(yè)務(wù)單元發(fā)生虧損，可以由其他業(yè)務(wù)單元來(lái)彌補(bǔ)、利用核心競(jìng)爭(zhēng)力推進(jìn)多元化戰(zhàn)略、通過多元化戰(zhàn)略提高和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑主要有傳統(tǒng)途徑和現(xiàn)代途徑兩種等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?

[論文摘要]在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)紛紛實(shí)施多元化戰(zhàn)略。本文用了大量的案例指出了核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略必須建立在核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上。同時(shí)，多元化戰(zhàn)略也是培養(yǎng)和維護(hù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力和多元化戰(zhàn)略應(yīng)有機(jī)的結(jié)合才能有效的分散風(fēng)險(xiǎn)，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力最早是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出的。他們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)，并且指出就短期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。何為核心競(jìng)爭(zhēng)力？簡(jiǎn)單地說，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等決策和營(yíng)銷過程中形成的，具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

一般來(lái)說，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有如下特征:

1.價(jià)值性：核心競(jìng)爭(zhēng)力是最富有戰(zhàn)略價(jià)值的。它能為企業(yè)降低成本，創(chuàng)造更多的價(jià)值;能為顧客提供獨(dú)特的價(jià)值和利益等，最終使企業(yè)獲得超過同行業(yè)平均利潤(rùn)水平的超額利潤(rùn)。

2.獨(dú)特性：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在發(fā)展過程中長(zhǎng)期培育和沉淀而形成的。企業(yè)不同，它的形成過程也不同。它為企業(yè)所獨(dú)具，而且不容易被其他企業(yè)所模仿和替代。

3.延展性：核心競(jìng)爭(zhēng)力在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，還必須能夠適應(yīng)新的環(huán)境變化，即在原有核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上應(yīng)進(jìn)一步衍生出新的經(jīng)營(yíng)方式和服務(wù)方式，保持企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)；應(yīng)能為企業(yè)延伸到新的產(chǎn)品市場(chǎng)提供支持，對(duì)增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力起促進(jìn)作用。

4.動(dòng)態(tài)性：核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然內(nèi)生于企業(yè)自身，但它是在企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展過程中形成的，與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)資源及其他能力變量高度相關(guān)。

5.長(zhǎng)期培育性：核心競(jìng)爭(zhēng)力不是企業(yè)在短期內(nèi)就能形成的，而是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理中逐步形成并培養(yǎng)發(fā)展的。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有的獨(dú)特性，動(dòng)態(tài)性的特征也都與其長(zhǎng)期培育性有直接的關(guān)系。

二、企業(yè)多元化戰(zhàn)略

20世紀(jì)50年代，著名的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)家安所夫在《產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略組合》一書中提出了多元化戰(zhàn)略。20世紀(jì)六七十年代被美國(guó)、日本和歐洲的許多大公司所采用，并一度掀起熱潮。多元化戰(zhàn)略指的是企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，多元化戰(zhàn)略日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)。

自20世紀(jì)90年代以來(lái)，多元化戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)界非常流行，然而我國(guó)企業(yè)對(duì)于多元化的理解和運(yùn)用存在著誤區(qū)，使企業(yè)在多元化道路上付出了巨大的代價(jià)。很多企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的過程中急于求成，擴(kuò)張過度，只求規(guī)模，不重協(xié)調(diào)。簡(jiǎn)單的套用西方投資組合，忽視了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，導(dǎo)致原來(lái)的優(yōu)勢(shì)被削弱了甚至沒有了，而新的核心競(jìng)爭(zhēng)力又沒有形成，以至于使我國(guó)的很多企業(yè)走上了覆滅的道路。

企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略一般基于以下幾點(diǎn):

1.分散風(fēng)險(xiǎn)，某一個(gè)業(yè)務(wù)單元發(fā)生虧損，可以由其他業(yè)務(wù)單元來(lái)彌補(bǔ)

2.有利于內(nèi)部融資，企業(yè)可以把一個(gè)業(yè)務(wù)單元的閑置資金轉(zhuǎn)移到其他業(yè)務(wù)單元

3.有利于發(fā)揮協(xié)同作用

4.獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)

三、實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化戰(zhàn)略之間的良性互動(dòng)

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化戰(zhàn)略之間有著密切的關(guān)系，二者相互影響，相互制約。普哈拉德和哈默教授曾經(jīng)提出了一個(gè)非常形象的“樹型”理論，深刻的揭示了核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化戰(zhàn)略之間的關(guān)系，該理論認(rèn)為，多元化企業(yè)就像一棵大樹，樹干和主枝是核心產(chǎn)品，分支是業(yè)務(wù)單元，樹葉和果實(shí)是最終產(chǎn)品，提供養(yǎng)分并且維持生命的樹根是核心競(jìng)爭(zhēng)力。從這個(gè)理論可以看出來(lái)，核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化戰(zhàn)略是相互影響，相輔相成的，關(guān)鍵是如何把二者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)整體，使其效能與潛能發(fā)揮至最大化。

1.利用核心競(jìng)爭(zhēng)力推進(jìn)多元化戰(zhàn)略

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是向某一方向或某幾個(gè)方向集中的，而多元化戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)外向的擴(kuò)張，因此在推進(jìn)多元化戰(zhàn)略的過程中，核心競(jìng)爭(zhēng)力往往未必會(huì)隨著被推廣到新業(yè)務(wù)中去。如果多元化選擇不慎則有可能導(dǎo)致新業(yè)務(wù)的失敗，以至于波及整個(gè)企業(yè)，因此企業(yè)在推進(jìn)多元化的過程中必須謹(jǐn)慎選擇。

以日本canon（佳能公司）為例：佳能公司在20世紀(jì)50年代早期發(fā)展階段就已經(jīng)確立了以技術(shù)為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)過10年的專注經(jīng)營(yíng)，到20世紀(jì)60年代，佳能公司在世界照相機(jī)市場(chǎng)上占據(jù)了領(lǐng)先地位，并且在精密機(jī)械和光學(xué)領(lǐng)域積累了豐富的技術(shù)資源。其后，佳能公司預(yù)見到電子技術(shù)應(yīng)用的廣泛前景，主動(dòng)進(jìn)入了同步計(jì)算器行業(yè)（電子計(jì)算器），也取得了相當(dāng)?shù)某晒?，與此同時(shí)，佳能公司掌握了當(dāng)前世界上最先進(jìn)的微電子技術(shù)，并且在人力資本方面進(jìn)行了大量的積累。到20世紀(jì)60年代后期，佳能公司在精密機(jī)械技術(shù)、光學(xué)技術(shù)、微電子技術(shù)三個(gè)領(lǐng)域取得了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，三者相互融合構(gòu)成了圖象化方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨后，佳能公司利用其核心競(jìng)爭(zhēng)力先后進(jìn)入復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真、，醫(yī)用儀器等新行業(yè)，均取得了巨大的成功。

多元化戰(zhàn)略的理性推進(jìn)方式應(yīng)為在核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐下的相關(guān)多元化戰(zhàn)略，企業(yè)在原有的業(yè)務(wù)上已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)入新的相關(guān)領(lǐng)域時(shí)就可以逐漸把自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力融合到新的相關(guān)業(yè)務(wù)中。因此，企業(yè)在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的時(shí)候，要看主業(yè)務(wù)上所建立的核心競(jìng)爭(zhēng)力是否可以支撐其多元化戰(zhàn)略擴(kuò)展的領(lǐng)域。盡量選擇相關(guān)多元化戰(zhàn)略，不能無(wú)約束的進(jìn)行無(wú)限多元化。要先將主業(yè)務(wù)做強(qiáng)，在此過程中壯大自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)入其他相關(guān)領(lǐng)域。

2.通過多元化戰(zhàn)略提高和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)具有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力就意味著它具有大量開發(fā)新產(chǎn)品或新市場(chǎng)的潛力。若其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)僅局限于某一特定領(lǐng)域，這是資源的極大浪費(fèi)。因此，適度、適時(shí)的推進(jìn)多元化戰(zhàn)略可以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的利用效率。

企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑主要有傳統(tǒng)途徑和現(xiàn)代途徑兩種。傳統(tǒng)的途徑需要從組織內(nèi)部著手，通過提高自身的一系列素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)配置。但這是緩慢而且需要企業(yè)內(nèi)部作出很多改變的行為，而通過多元化戰(zhàn)略來(lái)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯然是一條快捷的途徑?，F(xiàn)代途徑是企業(yè)重組，推進(jìn)多元化戰(zhàn)略，促進(jìn)有效整和外部資源而采取的更為復(fù)雜的管理行為。雖然核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一種能力具有不可交易性且不能直接購(gòu)買獲得，但通過兼并、聯(lián)營(yíng)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，獲得這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的主體或是與之融合，通過一段時(shí)間的融合學(xué)習(xí)可逐漸獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是通過多元化戰(zhàn)略獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程。還有一種反方向的核心競(jìng)爭(zhēng)力的傳播，即新的業(yè)務(wù)不具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，但組織原來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力通過多元化過程逐漸融入新業(yè)務(wù)中，使得具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)擴(kuò)大，企業(yè)也可獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

以日本三菱集團(tuán)為例：三菱集團(tuán)是日本最大的多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，它包括了三菱汽車、三菱電器等28家核心公司。它獨(dú)有的“相互持股、獨(dú)立運(yùn)作”的集團(tuán)運(yùn)作模式，使得三菱集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)上有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中不少具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1999年三菱集團(tuán)聯(lián)合銷售額為1178億美元，列全球500強(qiáng)企業(yè)第7名。三菱集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略有效的對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了提升、補(bǔ)充和升級(jí)。

總上所述，由于買方市場(chǎng)的形成，“科，工，貿(mào)”一體化，“產(chǎn)，供，銷”一條龍戰(zhàn)略已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新需要。核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化戰(zhàn)略將成為企業(yè)一定發(fā)展階段的必然選擇，對(duì)此，企業(yè)要較為科學(xué)的導(dǎo)入多元化戰(zhàn)略，把握時(shí)機(jī)、方向和力度，避免過大的主觀隨意性。同時(shí)，應(yīng)建立學(xué)習(xí)型組織以實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以期在更高層次上重塑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在此基礎(chǔ)上企業(yè)適時(shí)、適度、逐步推進(jìn)多元化戰(zhàn)略，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有將核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能有效分散風(fēng)險(xiǎn)，獲得范圍經(jīng)濟(jì)，才能建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)不斷向上發(fā)展，保證企業(yè)立于不敗之地。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:集中管理集團(tuán)人事獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文

編者按：本文主要從現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)；現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差別；企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部引進(jìn)“人力資源外包”模式的現(xiàn)實(shí)意義；人力資源事業(yè)部模式的前景；結(jié)論進(jìn)行論述。其中，主要包括：企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)是企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)、人力資本內(nèi)部轉(zhuǎn)移的能力增強(qiáng)、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)優(yōu)秀人才有了更多的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)會(huì)、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理二者在性質(zhì)上已有了本質(zhì)的差異、存在著機(jī)構(gòu)重疊、用人過多、信息溝通困難等缺點(diǎn)、事務(wù)性的工作各自為政、各公司協(xié)調(diào)困難,人才信息及人員崗位配備缺乏空間、企業(yè)對(duì)人力資源管理工作本身的價(jià)值評(píng)估也面臨著尷尬、人力資源既然是資源,就有其成本和價(jià)值等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?

論文摘要:現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管理具有一定的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)集團(tuán)是目前“人力資源外包”的理想實(shí)踐基地,在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部引進(jìn)“人力資源外包”理念是人力資源部更好的履行企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展伙伴和服務(wù)職能的有利模式。隨著人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展,得以人力資源價(jià)值和成本的確認(rèn),企業(yè)集團(tuán)可成立人力資源事業(yè)部,專業(yè)為集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)提供人力這一特殊資源的供給和開發(fā)。

1.現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)

可以在更加廣闊的范圍內(nèi)獲得和配置資源。企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模、涉及的行業(yè)、地域覆蓋度等都比單體企業(yè)大,可以在不同的產(chǎn)業(yè)、不同的地區(qū)等更大范圍內(nèi)獲得資源、配置資源。發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì),降低人力資源管理成本。企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)是企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)組織規(guī)模較大,人力資源管理職能較多,而且人員問題因?yàn)槿藛T數(shù)量和組織層級(jí)顯得更為復(fù)雜時(shí),在人力資源部門內(nèi)部就需要設(shè)置一些獨(dú)立的部門承擔(dān)不同的人力資源管理工作。這樣,由于專業(yè)部門的存在使得組織的人力資源管理工作非常規(guī)范,分工明確,責(zé)任到位,人力資源經(jīng)理也能夠從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來(lái),參與組織人力資源管理戰(zhàn)略的制定和人力資源管理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指導(dǎo)人力資源各專業(yè)部門的活動(dòng),掌握組織人力資源管理的發(fā)展方向,并做好各部門的協(xié)調(diào)工作,保證人力資源管理活動(dòng)的系統(tǒng)性和有效性。在更大的組織中,人力資源職能承擔(dān)更多的責(zé)任,甚至可以更加專業(yè)化。人力資本內(nèi)部轉(zhuǎn)移的能力增強(qiáng)。企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部選拔時(shí)候,可以在下面成員企業(yè)中進(jìn)行選拔,選拔的對(duì)象多,企業(yè)集團(tuán)內(nèi)優(yōu)秀人才有了更多的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)會(huì),有利于提拔和留住優(yōu)秀人才。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速邁向市場(chǎng)化、全球化、知識(shí)化和信息化,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的水平,必須得到不斷地提升,以保障企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。

2.現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差別

現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理二者在性質(zhì)上已有了本質(zhì)的差異。現(xiàn)代人力資源管理更具有戰(zhàn)略性、整體性和未來(lái)性,它從被看做為一種單純的行政事務(wù)性管理活動(dòng)的框架中脫離出來(lái),根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略,人力資源管理部門直接參與企業(yè)戰(zhàn)略決策,并成為組織生產(chǎn)效益的部門。

3.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部引進(jìn)“人力資源外包”模式的現(xiàn)實(shí)意義

企業(yè)集團(tuán)下的各公司,不管是以獨(dú)立核算的事業(yè)部設(shè)置還是具有法人資格的子公司,對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說,都存在著機(jī)構(gòu)重疊、用人過多、信息溝通困難等缺點(diǎn)。

就人力資源管理工作方面分析,主要弊端在于:1、事務(wù)性的工作各自為政,勢(shì)必增加勞動(dòng)的投入,缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì);2、各公司協(xié)調(diào)困難,人才信息及人員崗位配備缺乏空間;3、在吸引和留住人才方面削弱了競(jìng)爭(zhēng)力,4、對(duì)人力資源的規(guī)劃難以與企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配;5、在人力資源管理政策和思路方面難以確保相對(duì)一致,不利于企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè),6、人力資源工作人員難以保證專業(yè)化。

“人力資源外包”理念的引進(jìn),正能夠很好的解決以上存在的缺點(diǎn),這里所謂“人力資源外包”是指集團(tuán)人力資源部作為各分(子)公司的總,為企業(yè)集團(tuán)各下屬公司提供人力資源管理服務(wù)工作。

人力資源部作為企業(yè)集團(tuán)各下屬公司的“承包方”,能夠涉及人力資源管理各模塊的工作,不存在對(duì)企業(yè)機(jī)密泄露的擔(dān)憂,同時(shí)更加能夠保證企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部人事工作的透明度。轉(zhuǎn)貼于目前,很多企業(yè)集團(tuán)人力資源管理工作基本還存在這種管理模式的影子,但集中化程度不夠,至少非基于對(duì)“人力資源外包”的理念的貫徹,并且隨著獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、分權(quán)管理的經(jīng)營(yíng)管理思維下,人力資源管理有逐步下放的發(fā)展勢(shì)頭,這與當(dāng)前人力資源管理發(fā)展整體趨勢(shì)相違背。專業(yè)化,集中化的人力資源管理更能夠發(fā)揮人力資源管理的專家職能。

4.人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)人力資源管理的深遠(yuǎn)影響

如何對(duì)人力資源的價(jià)值進(jìn)行合理的評(píng)估,并通過持續(xù)有效的人力資源價(jià)值提升活動(dòng),使人力資源更加具有符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的要求,是目前企業(yè)管理者所頭痛的一項(xiàng)工作。同樣,企業(yè)對(duì)人力資源管理工作本身的價(jià)值評(píng)估也面臨著尷尬。

由于人力資源的重要性加大,依會(huì)計(jì)的重要性原則,它應(yīng)成為企業(yè)予以核算和監(jiān)督的重點(diǎn)。人力資源價(jià)值納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)想。傳統(tǒng)的關(guān)于將人力資源信息納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的討論大多是以人力資源成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),人力資源價(jià)值信息少之又少。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于信息使用者的迫切需要,并且人力資源價(jià)值信息有了提供的基礎(chǔ)和物質(zhì)保障,人力資源價(jià)值信息進(jìn)入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系有了可能性。能科學(xué)、準(zhǔn)確的對(duì)人力資源價(jià)值和成本進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn),對(duì)人力資源管理工作將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,為人力資源事業(yè)部模式提供了理論基礎(chǔ)。

5.人力資源事業(yè)部模式的前景

人力資源既然是資源,就有其成本和價(jià)值,當(dāng)人力這種特殊的資源為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)大于獲取其的成本,其差值即是企業(yè)利潤(rùn)的重要組成部分,因此不難理解,人力資源工作本身的價(jià)值所在。人力資源工作者通過在人力市場(chǎng)上獲取超過其成本的具有價(jià)值的人力資源,這為人力資源可以成為獨(dú)立的成本核算,自負(fù)盈虧提供了可能。

成立人力資源事業(yè)部,人力資源工作者充當(dāng)了資源的買賣角色,從人力資源市場(chǎng)獲取資源后轉(zhuǎn)讓企業(yè)集團(tuán)各公司,對(duì)人力資源的績(jī)效考核及培訓(xùn)等工作實(shí)則為“售后服務(wù)”,人員流失自然有人力資源部承擔(dān)損失。以直接經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)人力資源工作水平不斷提高和專業(yè)化,同時(shí)突顯人力資源工作的價(jià)值。

6.結(jié)論

企業(yè)集團(tuán)人力資源管理從內(nèi)部的“人力資源外包”到人力資源事業(yè)部管理模式的發(fā)展,是順應(yīng)管理專業(yè)化和信息化的要求,通過集中管理獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低工作成本。人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展成熟,得以對(duì)人力資源成本和價(jià)值確認(rèn),基于這個(gè)前提,人力資源事業(yè)部的模式很有實(shí)踐價(jià)值。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)探討論文

摘要：規(guī)模經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一種現(xiàn)象，也是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)重要范疇。追求利潤(rùn)最大化的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有在市場(chǎng)上謀求占有率的提高和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，才能使開發(fā)成本降低。但是并非房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模越大越好，任何不顧市場(chǎng)狀況、企業(yè)狀況的盲目擴(kuò)張有百害而無(wú)一利。如何使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)規(guī)模達(dá)到最優(yōu)組合，是本文研究的要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；途徑；支撐要素

一、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模（包括各種專業(yè)公司和聯(lián)合公司的規(guī)模）是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土地資源貯備、開發(fā)建設(shè)、資金、人才規(guī)模。它表明開發(fā)建設(shè)諸要素以及開發(fā)建設(shè)的房屋在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的集中程度。根據(jù)這種集中程度，一般可以把房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模劃為大型、中型和小型三種。劃分房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)，既可用勞動(dòng)力、資金來(lái)劃分；也可用其完成的開發(fā)量或正在開發(fā)的數(shù)量劃分；也可用其中兩個(gè)以上的要素同時(shí)作為劃分的標(biāo)準(zhǔn)。

二、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求

1．房地產(chǎn)企業(yè)初始規(guī)模的確定。為了確定房地產(chǎn)企業(yè)的適宜規(guī)模，必須首先確定房地產(chǎn)企業(yè)的起始規(guī)模。起始規(guī)模是經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下的最小開發(fā)建設(shè)規(guī)模，是確定房地產(chǎn)企業(yè)最適宜規(guī)模的基礎(chǔ)。起始規(guī)模應(yīng)保證房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)中的人才、資金、資源、設(shè)備等，并使其能夠得到充分利用。起始規(guī)模的合理確定，是決定投資房地產(chǎn)開發(fā)的重要依據(jù)。當(dāng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的最小規(guī)模低于起始規(guī)模時(shí)，不宜投入開發(fā)，而開發(fā)規(guī)模大于起始規(guī)模時(shí)，則應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的自身?xiàng)l件以及其他條件，按不同的規(guī)模，組成開發(fā)建設(shè)的合理性方案，并選擇最優(yōu)規(guī)模。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性非常強(qiáng)，加上東部與西部差異，城市與縣鎮(zhèn)差異。因此很難準(zhǔn)確確定具體的初始規(guī)模。原則上，在大中型城市，以中型房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)規(guī)模較為適當(dāng)；在小型城市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模以小型較為適合。

2．企業(yè)最適宜規(guī)模的確定。在某一地建立房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模，并非規(guī)模越大、實(shí)力越強(qiáng)就越好。還必須根據(jù)所在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)情況而定。為了確定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的最適應(yīng)開發(fā)規(guī)模，需要以企業(yè)最適宜規(guī)模為核算評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)最適宜規(guī)模是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)開發(fā)建設(shè)過程，管理組織最為合理，各種生產(chǎn)要素能充分利用，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益最好的企業(yè)規(guī)模。如果企業(yè)規(guī)模超過了企業(yè)最適宜規(guī)模的界限，投資和勞動(dòng)力消耗的增加所獲得的經(jīng)濟(jì)效益將呈遞減趨勢(shì)。由于隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，各種社會(huì)化分工合作機(jī)制的建立，如前期有顧問策劃公司、工程有招投標(biāo)的公司、監(jiān)理公司、宣傳有廣告策劃公司、銷售有營(yíng)銷中介公司。企業(yè)從人員數(shù)量上考慮，大型企業(yè)人才數(shù)量只需要中型企業(yè)人數(shù)，中型企業(yè)人數(shù)只需要小型企業(yè)人員，沒有必要搞小而全、大而全。

確定企業(yè)最適宜規(guī)模的方法很多，要根據(jù)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)合理選擇。最常用的是成本效益分析法。這種方法的實(shí)質(zhì)是通過消耗類指標(biāo)和效益指標(biāo)的對(duì)比分析，在盈虧平衡的基礎(chǔ)上不同規(guī)模方案進(jìn)行比較，確定企業(yè)最佳開發(fā)建設(shè)規(guī)模。當(dāng)前企業(yè)最適宜規(guī)模應(yīng)當(dāng)以所擁有的資金、土地資源作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3．企業(yè)最優(yōu)規(guī)模的選擇。企業(yè)最適宜規(guī)模是計(jì)算企業(yè)規(guī)模的依據(jù)，但并不是選定的企業(yè)實(shí)際規(guī)模。在選擇企業(yè)的實(shí)際規(guī)模時(shí)，要根據(jù)社會(huì)需求量的大小，在企業(yè)起始規(guī)模和最適宜規(guī)模之間，經(jīng)過多方案的對(duì)比分析來(lái)確定。比較企業(yè)的不同方案，一般是采取計(jì)算同一年開發(fā)建設(shè)成本與基建投資額之和來(lái)進(jìn)行。總費(fèi)用最低的方案為最優(yōu)方案。

三、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)途徑

1．房地產(chǎn)企業(yè)購(gòu)并是資本集中的有效手段。低價(jià)收購(gòu)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。使購(gòu)并企業(yè)獲得的資產(chǎn)大大超過購(gòu)并成本和購(gòu)并價(jià)格，或超過新建企業(yè)的投資。這在一定程度上刺激了企業(yè)實(shí)施購(gòu)并的積極性和主動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)機(jī)。獲取土地等生產(chǎn)要素的動(dòng)機(jī)。企業(yè)購(gòu)并可能以直接實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)自身內(nèi)部擴(kuò)張，逐步增擴(kuò)股，增大股本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，并以實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開發(fā)的提高資金的利用率；（2）橫向購(gòu)并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。橫向購(gòu)并是同一產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)同類或存在替代關(guān)系的企業(yè)之間購(gòu)并，具有直接的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果；（3）縱向購(gòu)并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)縱向購(gòu)并的規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)也必須首先具備上述企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的支撐條件，否則，會(huì)陷入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的誤區(qū)；（4）混合購(gòu)并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要獲得混合購(gòu)并的規(guī)模經(jīng)濟(jì)（范圍經(jīng)濟(jì)）效果，構(gòu)成企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的各種支撐條件也是必不可缺的。

2．房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可以在政府統(tǒng)一運(yùn)作下完成。各級(jí)地方政府通過統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，完成前期土地的規(guī)模開發(fā)。然后通過土地招投標(biāo)市場(chǎng)，按照規(guī)劃片區(qū)由各開發(fā)企業(yè)在競(jìng)標(biāo)所得的地塊上進(jìn)行組團(tuán)式或居住小區(qū)式開發(fā)。較為成功的實(shí)例就是南京市開發(fā)建設(shè)的“月牙湖小區(qū)”。它由建委、國(guó)土、規(guī)劃局等部門按照南京市居民高尚居住區(qū)的規(guī)劃要求，統(tǒng)一進(jìn)行布局，綜合配套，由十幾家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行組團(tuán)式、居住小區(qū)規(guī)模開發(fā)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3．企業(yè)戰(zhàn)略同盟。兩個(gè)或兩個(gè)以上的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了一定的目的、通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念首先是由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)?霍普羅德和管理學(xué)家羅杰?內(nèi)格爾提出。從20世紀(jì)80年代起，戰(zhàn)略聯(lián)盟在西方和日本企業(yè)界得到迅速發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種關(guān)系松散的企業(yè)組織形式，它不具有傳統(tǒng)企業(yè)那樣明確的層級(jí)和邊界，對(duì)于聯(lián)盟中的各方而言都十分機(jī)動(dòng)靈活。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)踐中，這優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組織形式具有較高的效率。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性很強(qiáng)，因此戰(zhàn)略聯(lián)盟中的各方可以通過相互間的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入對(duì)方的地區(qū)市場(chǎng)。這在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)軍外地市場(chǎng)無(wú)疑具有十分重大的意義。

同時(shí)，戰(zhàn)略同盟可以克服較大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雙方招投標(biāo)大型土地項(xiàng)目資金不足的劣勢(shì)，在大型國(guó)有土地招投標(biāo)中避免殘酷競(jìng)爭(zhēng)，哄抬地價(jià)，提高土地投資成本，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略同盟各方共盈的目的。

四、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的支撐要素

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要支撐條件是：

1．擁有土地資源的支撐。土地是財(cái)富之母。土地是一種不可再生的資源。它不僅是房地產(chǎn)業(yè)的直接開發(fā)和經(jīng)營(yíng)的對(duì)象，同時(shí)也是各類房屋建筑不可缺的基礎(chǔ)載體。房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)離不開土地資源，而土地資源卻可以作為未被開發(fā)的原始形態(tài)而獨(dú)立存在，可以說土地是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的萬(wàn)源之本，在我國(guó)，土地歸國(guó)家所有，房地產(chǎn)企業(yè)僅能依據(jù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目用地性質(zhì)的不同，購(gòu)得40~70年的土地使用權(quán)（依用地性質(zhì)不同而分），而土地使用權(quán)的一次性周期長(zhǎng)達(dá)40~70年，因此，要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，必須在其可預(yù)見的預(yù)見期里，充分貯備土地資源。如果沒有土地只能是空談規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

2．資金支撐。資金是房地產(chǎn)血液，房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)在很大程度上依賴于資金，通過資金參與控制更多的具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的開發(fā)項(xiàng)目，即房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)離不開龐大的資本投入。企業(yè)自身的資本積累、積聚能力，以及進(jìn)行間接融資、直接融資的能力，就其成為能否實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要支撐條件。

3．企業(yè)家能力的支撐。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設(shè)規(guī)模以算術(shù)級(jí)數(shù)或幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)時(shí)，特別是當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)通過橫向、縱向及混合購(gòu)并若干企業(yè)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張時(shí)期，其管理的復(fù)雜程度、組織協(xié)調(diào)工作量會(huì)呈幾何級(jí)數(shù)增加。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理提出更高的要求。

從企業(yè)的外部來(lái)看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要支撐條件是：

1．政府政策。房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)由政府政策高度壟斷性行業(yè)，是一個(gè)受政府政策影響，對(duì)政策敏感性極大的產(chǎn)業(yè)。由于政府嚴(yán)格控制著房地產(chǎn)一級(jí)市場(chǎng)中最重要的資源——土地。使得它對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)有著絕對(duì)的控制權(quán)，它決定了市場(chǎng)供求關(guān)系平衡位置，決定了價(jià)格走向。作為在政府宏觀調(diào)控下的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度緊密相關(guān)，政策是決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的最重要的因素之一。

2．市場(chǎng)規(guī)模支撐。市場(chǎng)規(guī)模即市場(chǎng)需求量。市場(chǎng)需求量的大小是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的前提條件。由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)是房地產(chǎn)開發(fā)的明顯趨勢(shì)。但由于其受市場(chǎng)容量的限制，即受開發(fā)建設(shè)地區(qū)人口因素影響。因此，并非開發(fā)建設(shè)規(guī)模越大越好，隨著規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)出現(xiàn)規(guī)模效益遞減情況。筆者根據(jù)多年房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)踐，提出如下規(guī)模：在中、小型城市（人口規(guī)模：50萬(wàn)人~100萬(wàn)人）一般不宜進(jìn)行大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)。在大、中型城市（人口規(guī)模：150萬(wàn)人~300萬(wàn)人）一般宜進(jìn)行大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)。在特大型城市（人口規(guī)模大于500萬(wàn)人）一般宜進(jìn)行特大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，開發(fā)規(guī)格以居住區(qū)為宜（建筑面積為50萬(wàn)m2~150萬(wàn)m2），資金籌措按上市公司、大型企業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。

上述僅是相對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言。就各級(jí)地方政府而言，本著經(jīng)營(yíng)城市考慮，其開發(fā)規(guī)模應(yīng)適當(dāng)?shù)靥岣咭粋€(gè)檔次，以利于城市綜合布局。

3．市場(chǎng)范圍支撐。市場(chǎng)范圍與市場(chǎng)規(guī)模是密切相關(guān)的。市場(chǎng)范圍大，市場(chǎng)規(guī)模也隨之?dāng)U大；反之，市場(chǎng)范圍小，市場(chǎng)規(guī)模也會(huì)隨之縮小。市場(chǎng)范圍，即房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)商品房的銷售范圍，是一個(gè)市場(chǎng)空間概念。由于房地產(chǎn)所特有的地域性強(qiáng)，使用權(quán)得其開發(fā)建設(shè)的商品房一般不會(huì)超出以地級(jí)市、縣級(jí)市銷售的范疇。因此，在某一地的房地產(chǎn)開發(fā)隨該城市地域的擴(kuò)張，城市化的進(jìn)程而市場(chǎng)范圍擴(kuò)大。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模無(wú)限擴(kuò)大，也會(huì)陷入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

此外，由于各城市政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科研、社會(huì)發(fā)展、對(duì)外開放程度的不同，因此其房地產(chǎn)市場(chǎng)范圍不盡相同。對(duì)外開放程度越高，政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科研、社會(huì)發(fā)展水平越高，其城市吸引力越強(qiáng)，人口流動(dòng)性越大，人口聚集性越強(qiáng)，市場(chǎng)范圍就越大。

4．產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品差別。規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非是適用于所有產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的概念。在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中，有些商品房的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益十分明顯；有些商品房的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益則不十分明顯，甚至不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性分析論文

一、前言

全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)，促進(jìn)了國(guó)際貿(mào)易范圍的擴(kuò)大，促進(jìn)資本、人力資源、技術(shù)、產(chǎn)品在各國(guó)間的流動(dòng)速度加快。中國(guó)要發(fā)展，就必須融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)的浪潮中。隨著“入世”步伐日益臨近，必將使我國(guó)的企業(yè)直接面對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。從短期來(lái)看，“入世”面臨關(guān)稅降低，因而長(zhǎng)期處于政府保護(hù)下的產(chǎn)業(yè)將面臨很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，國(guó)外企業(yè)憑借其雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理和優(yōu)勢(shì)品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，必將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)，促使國(guó)內(nèi)企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。如何面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)？如何提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位？

21世紀(jì)將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的交匯必然會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，必然會(huì)給傳統(tǒng)工業(yè)帶來(lái)較大的沖擊，也必然帶來(lái)高新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)、以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。新興產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)？如何在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展？

20世紀(jì)末我國(guó)已經(jīng)擺脫了短缺經(jīng)濟(jì)，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的木合理性卻日益明顯，一般產(chǎn)品生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，高新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)嚴(yán)重不足，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)換代緩慢，大多數(shù)產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受挫。為面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)一體化以及“入世”后的各種挑戰(zhàn)，使國(guó)有企業(yè)盡快擺脫困境，我國(guó)正進(jìn)行“以發(fā)展為主題”的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)將面臨一系列的重組和變革，規(guī)?；I(yè)協(xié)作化將是企業(yè)發(fā)展的方向。面對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)如何創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何提高競(jìng)爭(zhēng)能力？——這將是我國(guó)企業(yè)（尤其是國(guó)有企業(yè)）普遍面臨的抉擇。

二、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略選擇與規(guī)模經(jīng)濟(jì)

美國(guó)著名戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾·波特在著名論著《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等相關(guān)問題作出精辟的論述，他認(rèn)為：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是將一個(gè)企業(yè)與其環(huán)境建立關(guān)系，其關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)外部的應(yīng)變能力。戰(zhàn)略選擇的意圖是針對(duì)行業(yè)的各種競(jìng)爭(zhēng)力的影響，在一個(gè)行業(yè)里尋求長(zhǎng)期的、有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以概括為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略很少有單一的成本領(lǐng)先或差別化形式。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略通常采取以成本領(lǐng)先為主，兼以差別化戰(zhàn)略；或者以差別化為主，兼以成本領(lǐng)先。當(dāng)然企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑也不相同。就我國(guó)實(shí)際情況而言，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)采取的戰(zhàn)略對(duì)策是：一方面，通過加大技術(shù)創(chuàng)新、提高技術(shù)水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量，以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。另一方面，通過企業(yè)的戰(zhàn)略重組和資本經(jīng)營(yíng)的方式，實(shí)現(xiàn)其規(guī)模的擴(kuò)張，達(dá)到行業(yè)內(nèi)資源的優(yōu)化配置，以提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文主要討論戰(zhàn)略重組和資本經(jīng)營(yíng)過程中的規(guī)模擴(kuò)張問題。

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以中小企業(yè)為主（據(jù)統(tǒng)計(jì)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)90％），這種以中小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面對(duì)未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，存在諸多的不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1．產(chǎn)業(yè)集中度低，規(guī)模效益差是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)突出問題我國(guó)不少工業(yè)產(chǎn)品總產(chǎn)量名列世界前茅，這說明我國(guó)產(chǎn)業(yè)具有相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)總規(guī)模。但由于產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)業(yè)組織過于分散，企業(yè)規(guī)模偏小，尤其是缺乏實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的超大型企業(yè)，這一點(diǎn)從我國(guó)最大企業(yè)與世界最大企業(yè)相比就可以得到證明。造成產(chǎn)業(yè)集中度低的主要原因是：長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)形成的投資體制和分配體制，使國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的絕大多數(shù)被國(guó)家抽走，而國(guó)家對(duì)企業(yè)資金注入極少，銀行融資有限，又缺乏直接融資渠道，企業(yè)規(guī)模偏??；我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，追求“大而全”、“小而全”，重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投資，也造成企業(yè)規(guī)模偏小。企業(yè)規(guī)模偏小導(dǎo)致了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

2．產(chǎn)業(yè)的供給規(guī)模超過市場(chǎng)的需求規(guī)模，導(dǎo)致市場(chǎng)的過度競(jìng)爭(zhēng)，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的又一個(gè)突出問題由于經(jīng)濟(jì)體制上的“條塊分割”，造成產(chǎn)業(yè)同構(gòu)。重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)業(yè)的供給規(guī)模超過市場(chǎng)的需求規(guī)模；同時(shí)由于政府的作用，使得產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙比較低，而退出障礙比較高，造成產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模膨脹。我國(guó)市場(chǎng)機(jī)制還存在很多缺陷，尚未形成規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，致使規(guī)模偏小、布局分散的眾多小企業(yè)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上展開無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)常使用不公平和不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段來(lái)謀取企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，其結(jié)果是全行業(yè)利潤(rùn)水平下降，缺乏與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，也影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制尚未形成，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新投入不夠，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力由于追求產(chǎn)業(yè)規(guī)模，大量的重復(fù)建設(shè)和重復(fù)生產(chǎn)，必然缺乏技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)，很多企業(yè)只是單純地以模仿創(chuàng)新為主，不愿花大精力進(jìn)行自主創(chuàng)新。正是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入不夠，企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代緩慢，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，很難與發(fā)達(dá)國(guó)家相競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)地位。在產(chǎn)業(yè)規(guī)模膨脹，而需求不足的情況下，也導(dǎo)致了很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以維持，甚至出現(xiàn)一批企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

（二）國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組與規(guī)模經(jīng)濟(jì)

由于我國(guó)產(chǎn)業(yè)布局的不合理而帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)和組織結(jié)構(gòu)的不合理，如果想仍在原有的格局下搞好國(guó)有經(jīng)濟(jì)，是很難取得實(shí)質(zhì)性突破和取得較好的成效的，因此改變國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有狀況，必須對(duì)整個(gè)國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)施戰(zhàn)略性改組。一方面可以達(dá)到調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的目的，另一方面在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，調(diào)整集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)而促進(jìn)功能優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)從整體上搞活國(guó)有經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。因此，我們把國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組作為國(guó)有大中型企業(yè)的總體戰(zhàn)略選擇，而把實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組主要任務(wù)之一。

從微觀層面，規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。在目前產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模偏大，而企業(yè)在資本投入、技術(shù)投入、人力投入、市場(chǎng)容量等各種資源有限，企業(yè)不可能通過自己的實(shí)力來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。通過國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組而體現(xiàn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的意義就在于：l）規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)份額，具有增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的支配能力。2）規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利于有效利用、組合社會(huì)各種資源，發(fā)揮各自資源的使用優(yōu)勢(shì)，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率，也有利于降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?！@也是國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略改組的目的所在。

從中觀層面，產(chǎn)業(yè)中有規(guī)模經(jīng)濟(jì)企業(yè)的存在，能夠增強(qiáng)企業(yè)整合幣場(chǎng)的能力，減少產(chǎn)業(yè)內(nèi)過度競(jìng)爭(zhēng)，減少由于資源過度使用而造成資源浪費(fèi)。而企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在一定程度上取決于產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模是否與市場(chǎng)規(guī)模相適應(yīng)，市場(chǎng)規(guī)模大而產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模小，或者市場(chǎng)規(guī)模小而產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模大，都不利于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，容易對(duì)產(chǎn)量、價(jià)格等達(dá)成協(xié)議，對(duì)市場(chǎng)具有較強(qiáng)的支配能力，易于形成成本優(yōu)勢(shì)，有利于阻止新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入，特別是境外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入。實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有利于我國(guó)從根本上改變主要產(chǎn)業(yè)重復(fù)建設(shè)和重復(fù)生產(chǎn)，以及由此造成的過度競(jìng)爭(zhēng)狀況，有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)的資源配置。

從宏觀層面，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利于增強(qiáng)企業(yè)。行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而提高國(guó)家的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也是不同國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)為不同國(guó)家同類行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)要想進(jìn)入世界強(qiáng)國(guó)之林，就必須發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不僅要走向國(guó)際市場(chǎng)，而且要在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)占有一定的地位，尤其是在加入WTO后，要迎接“競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”挑戰(zhàn)，更需要樹立有強(qiáng)大實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力的世界級(jí)的企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。

（三）資本運(yùn)營(yíng)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)

資本經(jīng)營(yíng)是國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性重組的一種有效形式，也是國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的有效形式。資本經(jīng)營(yíng)有多種含義，這里所指的資本經(jīng)營(yíng)是企業(yè)本身或者其部分資產(chǎn)作為一種“商品”在資本市場(chǎng)上進(jìn)行買賣的活動(dòng)，包括投資銀行的策劃、融資，企業(yè)的兼并、收購(gòu)，產(chǎn)權(quán)在不同經(jīng)濟(jì)主體之間的流動(dòng)等一系列的活動(dòng)。資本經(jīng)營(yíng)是由市場(chǎng)配置資源的原則決定的，由市場(chǎng)配置資源就是要求各生產(chǎn)要素在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)和企業(yè)之間進(jìn)行流動(dòng)，從而達(dá)成資源有效配置的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。資本經(jīng)營(yíng)作為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的有效途徑，其意義在于：

1．從微觀層面，通過資本經(jīng)營(yíng)是可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，迅速擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程的問題之一就是規(guī)模過小，而解決問題的辦法就是使優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。企業(yè)擴(kuò)張離不開資本，如果完全依靠企業(yè)自身的積累進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，一來(lái)是由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)分配體制以及近年來(lái)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，企業(yè)自身的積累極為有限，要想通過這種辦法進(jìn)行擴(kuò)張是非常困難的。二來(lái)是全世界大集團(tuán)都不是通過自身積累來(lái)進(jìn)行擴(kuò)張的。目前國(guó)有企業(yè)負(fù)債普遍偏高，通過銀行的借貸資金來(lái)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張也是不可能的。因此解決問題的辦法應(yīng)是推動(dòng)大中型企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)，通過重組別的企業(yè)來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)低成本的擴(kuò)張。

通過資本經(jīng)營(yíng)的方式，重新構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或所有權(quán)結(jié)構(gòu)，盤活企業(yè)存量資本，以彌補(bǔ)增量資本的不足。實(shí)際上就是通過資本經(jīng)營(yíng)的方式籌集擴(kuò)張所需的資金，以重組存量而推進(jìn)增量的擴(kuò)張。比如可以通過出售企業(yè)現(xiàn)有的部分產(chǎn)權(quán)，所集資金可以進(jìn)行新建規(guī)模的擴(kuò)充或者收購(gòu)其它企業(yè)，也可以利用企業(yè)現(xiàn)有資本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)對(duì)其它企業(yè)實(shí)施購(gòu)買、兼并等資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

通過資本經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及產(chǎn)品的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)投資是以條塊分割為特征的，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的優(yōu)勢(shì)比較分散，如有的企業(yè)有品牌優(yōu)勢(shì)，也有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，但沒有形成規(guī)模，也缺乏技術(shù)的發(fā)展后勁，這種品牌的優(yōu)勢(shì)也只能維持暫時(shí)的品牌優(yōu)勢(shì)，最后也很難發(fā)展。有的企業(yè)有品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，但苦于規(guī)模太小，要擴(kuò)張缺乏資金、缺乏技術(shù)，而且時(shí)間也比較緊，不能更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)品牌的影響。也有的企業(yè)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，也有先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但沒有品牌和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，其結(jié)果也很難使規(guī)模優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮。通過資本經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過資產(chǎn)重組，在保證品牌和市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重組和優(yōu)化基礎(chǔ)上的規(guī)模擴(kuò)張。因?yàn)橛袃?yōu)勢(shì)品牌，在行業(yè)中形成了差別化；因?yàn)橛幸欢ǖ囊?guī)模，必然會(huì)提高資源的配置效率和降低成本，而兩種優(yōu)勢(shì)雙管齊下，必然會(huì)全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

2.從中觀（產(chǎn)業(yè)）層面，通過資本經(jīng)營(yíng)可以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)整體效應(yīng)從我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是以中小企業(yè)為主，大企業(yè)只占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的0．5％，而且大企業(yè)的規(guī)模也偏小。由于我國(guó)知名企業(yè)集團(tuán)規(guī)模太小、產(chǎn)品單一，一旦中國(guó)進(jìn)入世貿(mào)組織，便無(wú)法同世界大企業(yè)相抗衡。解決這一問題，最好的途徑就是依靠推進(jìn)資本經(jīng)營(yíng)，通過資產(chǎn)重組的方式，把以中小企業(yè)為主的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐源笃髽I(yè)為龍頭的組織結(jié)構(gòu)。

通過資本經(jīng)營(yíng)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變過去企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，促進(jìn)龍頭企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合；擴(kuò)大龍頭企業(yè)的規(guī)模，提高市場(chǎng)占有份額，擴(kuò)大市場(chǎng)的影響力；促進(jìn)不同優(yōu)勢(shì)企業(yè)（尤其是技術(shù)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)）之間的互補(bǔ)，使重組后的企業(yè)既有市場(chǎng)，又有領(lǐng)先技術(shù)和發(fā)展后勁，提高規(guī)模效應(yīng)，以增強(qiáng)技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，逐步培養(yǎng)企業(yè)的專利技術(shù)和專利產(chǎn)品，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平提高，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

總之，通過資本經(jīng)營(yíng)的形式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使以大企業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有充分的實(shí)力和靈活可變的應(yīng)變能力面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“尤其是面對(duì)“入世”后的激烈競(jìng)爭(zhēng)）。

3．從宏觀層面，通過資本經(jīng)營(yíng)可以使社會(huì)資源得到有效配置，促進(jìn)存量資本的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與地區(qū)之間的投資合理化同時(shí)還可以促進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以使經(jīng)濟(jì)改革的全面推進(jìn)和進(jìn)一步深化。

通過資本經(jīng)營(yíng)，使一元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣漠a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，有利于推進(jìn)政企分開，減少政府對(duì)企業(yè)的行政干預(yù)，以有利于形成有效的治理機(jī)制，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革的深化。通過資本經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)存量資本在木同企業(yè)及不同所有制企業(yè)間、不同行業(yè)間、以及不同地區(qū)間的流動(dòng)，使龍頭企業(yè)的增量資本得以擴(kuò)充，也促使企業(yè)資源在市場(chǎng)機(jī)制作用下以資本經(jīng)營(yíng)的形式，通過流動(dòng)不斷達(dá)到優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平衡和協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、資本經(jīng)營(yíng)與實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的幾點(diǎn)思考

（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1．規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析的前提西方經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的定量分析主要是針對(duì)某特定商品，以單一工廠制企業(yè)為前提進(jìn)行研究的。而現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，通過資本經(jīng)營(yíng)重組的企業(yè)包括同類（產(chǎn)品同類）、相關(guān)（產(chǎn)品之間是相關(guān)的）以及不相關(guān)（產(chǎn)品之間不相關(guān)）多個(gè)工廠組合的一體化企業(yè)，或多個(gè)企業(yè)組合的企業(yè)集團(tuán)。因此，在一個(gè)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略下來(lái)研究規(guī)模經(jīng)濟(jì)定量分析，確實(shí)有一定的難度。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題的另一個(gè)前提就是所有要素按相同比例增長(zhǎng)，所體現(xiàn)的要素增加的倍數(shù)與產(chǎn)出增加的倍數(shù)的比例關(guān)系。當(dāng)產(chǎn)出增加的倍數(shù)大于要素增加的倍數(shù)，生產(chǎn)效率是增加的。也就是各種要素的投入要遵從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)規(guī)律，即遵從比例性和協(xié)調(diào)性。而在資本經(jīng)營(yíng)過程中，很難做到絕對(duì)意義上的比例性和協(xié)調(diào)性。

2．規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)：隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)效率和收益的提高。生產(chǎn)效率可以表示為產(chǎn)量增加的倍數(shù)與要素投入增加的倍數(shù)的比值，即改變前后產(chǎn)量的比值（Q’／Q，其中Q’為規(guī)模擴(kuò)大后的產(chǎn)量力為規(guī)模擴(kuò)大前的產(chǎn)量）。實(shí)際上，生產(chǎn)效率也是較難確定的，企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)中產(chǎn)品大多相似或不相似，產(chǎn)品產(chǎn)量不具有可比性，自然也不能簡(jiǎn)單相加，這使從數(shù)量上來(lái)確定規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)變得比較困難，而使從技術(shù)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)變得越來(lái)越重要。

3．規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析的評(píng)價(jià)指標(biāo)規(guī)模經(jīng)濟(jì)不僅是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)所要達(dá)到的目標(biāo)，也是行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和行業(yè)發(fā)展，乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)。因此，我們?cè)谝?guī)模經(jīng)濟(jì)的效果時(shí)，應(yīng)從企業(yè)的微觀標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)的中觀標(biāo)準(zhǔn)和宏觀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中主要是企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)方面，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：資產(chǎn)報(bào)酬率、資本成本、生產(chǎn)成本、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)；從行業(yè)方面，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：行業(yè)集中度（行業(yè)中大中型企業(yè)的數(shù)量、資產(chǎn)總額、在世界同行業(yè)的排名）、新產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新在同行業(yè)的領(lǐng)先程度、大中型企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的占有率等。

這些指標(biāo)中，有些指標(biāo)是可以量化的，而有些指標(biāo)是很難量化的，這就需要在合理的指標(biāo)體系下，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，比如要素變化過程中實(shí)際上由于技術(shù)進(jìn)步因素的作用，使各種要素的構(gòu)成關(guān)系發(fā)生變化（即要素的比例性和協(xié)調(diào)性發(fā)生變化），也可能因外部環(huán)境使各種現(xiàn)實(shí)因素發(fā)生變化，如要素價(jià)格、稅收等因素。因此在采用規(guī)模的比較分析時(shí)，應(yīng)該剔除相關(guān)因素的干擾和影響。

（二）規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)中的幾種關(guān)系

資本經(jīng)營(yíng)對(duì)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著重要的作用，但我們也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，我國(guó)企業(yè)在以資本經(jīng)營(yíng)的形式實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上還存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下方面：

1．實(shí)務(wù)資本與人力資本的構(gòu)成關(guān)系我國(guó)經(jīng)濟(jì)已從粗放型增長(zhǎng)方式向集約型增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，集約經(jīng)營(yíng)實(shí)際上就是以效率為中心的經(jīng)營(yíng)思想，而這正是規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的前提。資本經(jīng)營(yíng)中，對(duì)資源有效配置和有效利用應(yīng)體現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)的思想。

在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的生產(chǎn)函數(shù)中，技術(shù)一定情況下的最大產(chǎn)出量不僅取決于資本、勞動(dòng)投入的數(shù)量，而且取決于資本之間、勞動(dòng)之間和資本與勞動(dòng)之間的結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，這里的資本是指實(shí)物資本（或稱資本品或投資品，可以表現(xiàn)為實(shí)物形態(tài)或貨幣形態(tài)）。在現(xiàn)實(shí)中，通常所說的資本是由實(shí)物資本和人力資本構(gòu)成，因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)中最活躍的因素，尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人的因素是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略重組不僅是實(shí)物資產(chǎn)的重組，也是人力資源的重組，而且還應(yīng)該是實(shí)物資產(chǎn)與人力資源的重組。這樣才能保證規(guī)模擴(kuò)張中資產(chǎn)與資產(chǎn)、人員與人員、資產(chǎn)與人員的比例性、協(xié)調(diào)性，如在企業(yè)購(gòu)并中，往往重視土地、廠房、機(jī)器、專利等實(shí)物資本，而忽視實(shí)物資本與人力資本的結(jié)構(gòu)關(guān)系，如優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的投入，人員在職培訓(xùn)的投入，勞動(dòng)人事改革成本和機(jī)會(huì)投入等。實(shí)物資本與人力資本比例失調(diào)，會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新能力、影響企業(yè)文化和精神，最終影響企業(yè)的發(fā)展后勁。人力資本決定實(shí)物資本是否發(fā)揮其應(yīng)有作用，影響企業(yè)的未來(lái)收益，自然影響到企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)。

2．有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的構(gòu)成關(guān)系資本經(jīng)營(yíng)是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的重組，其中應(yīng)該包括有形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)以及有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的重組。有形資產(chǎn)是指企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)揮作用且具有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)揮作用而沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)中的商譽(yù)包含著企業(yè)家及企業(yè)員工的創(chuàng)造力、企業(yè)文化和企業(yè)精神的凝結(jié)、企業(yè)品牌和形象在過去和現(xiàn)在給企業(yè)帶來(lái)的高于正常投資報(bào)酬的價(jià)值，或未來(lái)可能給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的潛力或未來(lái)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)高于正常情況下的投資報(bào)酬。有效的資本經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該能夠體現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)制對(duì)企業(yè)乃至社會(huì)資源配置的基本要求，其無(wú)形資產(chǎn)在資本經(jīng)營(yíng)中起的作用是有利于有形資產(chǎn)發(fā)揮更大的效率，形成規(guī)模效應(yīng)，并使重組后的生產(chǎn)效率大于單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)效率的總和。

然而在實(shí)際的企業(yè)購(gòu)并中，企業(yè)比較重視被購(gòu)買方或被兼并方的有形資產(chǎn)，而對(duì)無(wú)形資產(chǎn)以及與有形資產(chǎn)有效組合不夠重視，特別是重組后企業(yè)整體的無(wú)形資產(chǎn)重組、無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的重組重視不夠，比如對(duì)于重組的企業(yè)，如何重塑企業(yè)形象。如何重組企業(yè)品牌，以真正發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；如何融合重組各方的企業(yè)文化和企業(yè)精神，使重組后企業(yè)的管理模式和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制盡快融合，能夠體現(xiàn)較高的生產(chǎn)效率的管理效率，以更好地發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)的作用，這些方面都缺乏分析和研究，并形成一套行之有效的實(shí)施方案，也影響了資本經(jīng)營(yíng)的效果，影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)。

3.市場(chǎng)行為與政府行為的關(guān)系政府和企業(yè)角色與功能問題一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵性問題之一。在資本經(jīng)營(yíng)（如企業(yè)購(gòu)并）過程中，兩者的關(guān)系和作用主要表現(xiàn)為企業(yè)重組主體是企業(yè)還是政府？作為國(guó)有資產(chǎn)所有者的政府，在企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)行為，因此，它必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從這個(gè)意義上說，企業(yè)的戰(zhàn)略重組應(yīng)該使企業(yè)為主體。但在我國(guó)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)體制下，政府在企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為中仍然起著重要的作用，政府作為國(guó)有資產(chǎn)的所有者，理應(yīng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)行使決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。問題的關(guān)鍵是政府行使所有者的權(quán)利，應(yīng)該對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)，如果行使政府管理者的權(quán)利，則對(duì)包括企業(yè)在內(nèi)的社會(huì)利益負(fù)責(zé)，政府的作用在于：政府推動(dòng)企業(yè)重組是為了解決因舊經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生的“條塊分割”，可以促進(jìn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的重組；加快配套改革和配套設(shè)施的建設(shè)，協(xié)調(diào)企業(yè)與各方面的關(guān)系；政府應(yīng)站在全局的角度來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的行為，避免企業(yè)行為的盲目性。然而在現(xiàn)行企業(yè)制度下，政府的職能未能完全轉(zhuǎn)變，政府對(duì)企業(yè)的行政干預(yù)仍然存在，作為各級(jí)政府代言人的管理者的知識(shí)能力和主觀意識(shí)、個(gè)人偏向?qū)Y本經(jīng)營(yíng)的效果起著更大的作用，在對(duì)管理者激勵(lì)和約束監(jiān)督機(jī)制不完善的情況，也必然會(huì)對(duì)企業(yè)重組帶來(lái)不利的影響。因此，為保證企業(yè)重組的成功，應(yīng)該明確政府和企業(yè)的責(zé)任和作用，處理好政府和企業(yè)之間的關(guān)系，既不能拉郎配，也不能撒手不管，保證政府在資本經(jīng)營(yíng)中指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，使資源得到更好的配置，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組的目標(biāo)——規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略重組中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革中一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，也是經(jīng)濟(jì)學(xué)中一項(xiàng)重要研究?jī)?nèi)容。戰(zhàn)略重組中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，因此企業(yè)戰(zhàn)略重組必須遵從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，符合市場(chǎng)機(jī)制對(duì)企業(yè)資源乃至社會(huì)資源最佳配置的規(guī)則，這樣才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組的最終目標(biāo)。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)思考

摘要：規(guī)模經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一種現(xiàn)象，也是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)重要范疇。追求利潤(rùn)最大化的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有在市場(chǎng)上謀求占有率的提高和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，才能使開發(fā)成本降低。但是并非房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模越大越好，任何不顧市場(chǎng)狀況、企業(yè)狀況的盲目擴(kuò)張有百害而無(wú)一利。如何使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)規(guī)模達(dá)到最優(yōu)組合，是本文研究的要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；途徑；支撐要素

一、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模（包括各種專業(yè)公司和聯(lián)合公司的規(guī)模）是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土地資源貯備、開發(fā)建設(shè)、資金、人才規(guī)模。它表明開發(fā)建設(shè)諸要素以及開發(fā)建設(shè)的房屋在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的集中程度。根據(jù)這種集中程度，一般可以把房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模劃為大型、中型和小型三種。劃分房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)，既可用勞動(dòng)力、資金來(lái)劃分；也可用其完成的開發(fā)量或正在開發(fā)的數(shù)量劃分；也可用其中兩個(gè)以上的要素同時(shí)作為劃分的標(biāo)準(zhǔn)。

二、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求

1．房地產(chǎn)企業(yè)初始規(guī)模的確定。為了確定房地產(chǎn)企業(yè)的適宜規(guī)模，必須首先確定房地產(chǎn)企業(yè)的起始規(guī)模。起始規(guī)模是經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下的最小開發(fā)建設(shè)規(guī)模，是確定房地產(chǎn)企業(yè)最適宜規(guī)模的基礎(chǔ)。起始規(guī)模應(yīng)保證房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)中的人才、資金、資源、設(shè)備等，并使其能夠得到充分利用。起始規(guī)模的合理確定，是決定投資房地產(chǎn)開發(fā)的重要依據(jù)。當(dāng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的最小規(guī)模低于起始規(guī)模時(shí)，不宜投入開發(fā)，而開發(fā)規(guī)模大于起始規(guī)模時(shí)，則應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的自身?xiàng)l件以及其他條件，按不同的規(guī)模，組成開發(fā)建設(shè)的合理性方案，并選擇最優(yōu)規(guī)模。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性非常強(qiáng)，加上東部與西部差異，城市與縣鎮(zhèn)差異。因此很難準(zhǔn)確確定具體的初始規(guī)模。原則上，在大中型城市，以中型房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)規(guī)模較為適當(dāng)；在小型城市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模以小型較為適合。

2．企業(yè)最適宜規(guī)模的確定。在某一地建立房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模，并非規(guī)模越大、實(shí)力越強(qiáng)就越好。還必須根據(jù)所在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)情況而定。為了確定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的最適應(yīng)開發(fā)規(guī)模，需要以企業(yè)最適宜規(guī)模為核算評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)最適宜規(guī)模是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)開發(fā)建設(shè)過程，管理組織最為合理，各種生產(chǎn)要素能充分利用，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益最好的企業(yè)規(guī)模。如果企業(yè)規(guī)模超過了企業(yè)最適宜規(guī)模的界限，投資和勞動(dòng)力消耗的增加所獲得的經(jīng)濟(jì)效益將呈遞減趨勢(shì)。由于隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，各種社會(huì)化分工合作機(jī)制的建立，如前期有顧問策劃公司、工程有招投標(biāo)的公司、監(jiān)理公司、宣傳有廣告策劃公司、銷售有營(yíng)銷中介公司。企業(yè)從人員數(shù)量上考慮，大型企業(yè)人才數(shù)量只需要中型企業(yè)人數(shù)，中型企業(yè)人數(shù)只需要小型企業(yè)人員，沒有必要搞小而全、大而全。

確定企業(yè)最適宜規(guī)模的方法很多，要根據(jù)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)合理選擇。最常用的是成本效益分析法。這種方法的實(shí)質(zhì)是通過消耗類指標(biāo)和效益指標(biāo)的對(duì)比分析，在盈虧平衡的基礎(chǔ)上不同規(guī)模方案進(jìn)行比較，確定企業(yè)最佳開發(fā)建設(shè)規(guī)模。當(dāng)前企業(yè)最適宜規(guī)模應(yīng)當(dāng)以所擁有的資金、土地資源作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3．企業(yè)最優(yōu)規(guī)模的選擇。企業(yè)最適宜規(guī)模是計(jì)算企業(yè)規(guī)模的依據(jù)，但并不是選定的企業(yè)實(shí)際規(guī)模。在選擇企業(yè)的實(shí)際規(guī)模時(shí)，要根據(jù)社會(huì)需求量的大小，在企業(yè)起始規(guī)模和最適宜規(guī)模之間，經(jīng)過多方案的對(duì)比分析來(lái)確定。比較企業(yè)的不同方案，一般是采取計(jì)算同一年開發(fā)建設(shè)成本與基建投資額之和來(lái)進(jìn)行。總費(fèi)用最低的方案為最優(yōu)方案。

三、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)途徑

1．房地產(chǎn)企業(yè)購(gòu)并是資本集中的有效手段。低價(jià)收購(gòu)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。使購(gòu)并企業(yè)獲得的資產(chǎn)大大超過購(gòu)并成本和購(gòu)并價(jià)格，或超過新建企業(yè)的投資。這在一定程度上刺激了企業(yè)實(shí)施購(gòu)并的積極性和主動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)機(jī)。獲取土地等生產(chǎn)要素的動(dòng)機(jī)。企業(yè)購(gòu)并可能以直接實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)自身內(nèi)部擴(kuò)張，逐步增擴(kuò)股，增大股本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，并以實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開發(fā)的提高資金的利用率；（2）橫向購(gòu)并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。橫向購(gòu)并是同一產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)同類或存在替代關(guān)系的企業(yè)之間購(gòu)并，具有直接的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果；（3）縱向購(gòu)并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)縱向購(gòu)并的規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)也必須首先具備上述企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的支撐條件，否則，會(huì)陷入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的誤區(qū)；（4）混合購(gòu)并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要獲得混合購(gòu)并的規(guī)模經(jīng)濟(jì)（范圍經(jīng)濟(jì)）效果，構(gòu)成企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的各種支撐條件也是必不可缺的。

2．房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可以在政府統(tǒng)一運(yùn)作下完成。各級(jí)地方政府通過統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，完成前期土地的規(guī)模開發(fā)。然后通過土地招投標(biāo)市場(chǎng)，按照規(guī)劃片區(qū)由各開發(fā)企業(yè)在競(jìng)標(biāo)所得的地塊上進(jìn)行組團(tuán)式或居住小區(qū)式開發(fā)。較為成功的實(shí)例就是南京市開發(fā)建設(shè)的“月牙湖小區(qū)”。它由建委、國(guó)土、規(guī)劃局等部門按照南京市居民高尚居住區(qū)的規(guī)劃要求，統(tǒng)一進(jìn)行布局，綜合配套，由十幾家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行組團(tuán)式、居住小區(qū)規(guī)模開發(fā)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3．企業(yè)戰(zhàn)略同盟。兩個(gè)或兩個(gè)以上的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了一定的目的、通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念首先是由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)?霍普羅德和管理學(xué)家羅杰?內(nèi)格爾提出。從20世紀(jì)80年代起，戰(zhàn)略聯(lián)盟在西方和日本企業(yè)界得到迅速發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種關(guān)系松散的企業(yè)組織形式，它不具有傳統(tǒng)企業(yè)那樣明確的層級(jí)和邊界，對(duì)于聯(lián)盟中的各方而言都十分機(jī)動(dòng)靈活。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)踐中，這優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組織形式具有較高的效率。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性很強(qiáng)，因此戰(zhàn)略聯(lián)盟中的各方可以通過相互間的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入對(duì)方的地區(qū)市場(chǎng)。這在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)軍外地市場(chǎng)無(wú)疑具有十分重大的意義。

同時(shí)，戰(zhàn)略同盟可以克服較大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雙方招投標(biāo)大型土地項(xiàng)目資金不足的劣勢(shì)，在大型國(guó)有土地招投標(biāo)中避免殘酷競(jìng)爭(zhēng)，哄抬地價(jià)，提高土地投資成本，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略同盟各方共盈的目的。

四、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的支撐要素

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要支撐條件是：

1．擁有土地資源的支撐。土地是財(cái)富之母。土地是一種不可再生的資源。它不僅是房地產(chǎn)業(yè)的直接開發(fā)和經(jīng)營(yíng)的對(duì)象，同時(shí)也是各類房屋建筑不可缺的基礎(chǔ)載體。房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)離不開土地資源，而土地資源卻可以作為未被開發(fā)的原始形態(tài)而獨(dú)立存在，可以說土地是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的萬(wàn)源之本，在我國(guó)，土地歸國(guó)家所有，房地產(chǎn)企業(yè)僅能依據(jù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目用地性質(zhì)的不同，購(gòu)得40~70年的土地使用權(quán)（依用地性質(zhì)不同而分），而土地使用權(quán)的一次性周期長(zhǎng)達(dá)40~70年，因此，要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，必須在其可預(yù)見的預(yù)見期里，充分貯備土地資源。如果沒有土地只能是空談規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

2．資金支撐。資金是房地產(chǎn)血液，房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)在很大程度上依賴于資金，通過資金參與控制更多的具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的開發(fā)項(xiàng)目，即房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)離不開龐大的資本投入。企業(yè)自身的資本積累、積聚能力，以及進(jìn)行間接融資、直接融資的能力，就其成為能否實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要支撐條件。

3．企業(yè)家能力的支撐。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設(shè)規(guī)模以算術(shù)級(jí)數(shù)或幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)時(shí)，特別是當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)通過橫向、縱向及混合購(gòu)并若干企業(yè)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張時(shí)期，其管理的復(fù)雜程度、組織協(xié)調(diào)工作量會(huì)呈幾何級(jí)數(shù)增加。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理提出更高的要求。

從企業(yè)的外部來(lái)看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要支撐條件是：

1．政府政策。房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)由政府政策高度壟斷性行業(yè)，是一個(gè)受政府政策影響，對(duì)政策敏感性極大的產(chǎn)業(yè)。由于政府嚴(yán)格控制著房地產(chǎn)一級(jí)市場(chǎng)中最重要的資源——土地。使得它對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)有著絕對(duì)的控制權(quán)，它決定了市場(chǎng)供求關(guān)系平衡位置，決定了價(jià)格走向。作為在政府宏觀調(diào)控下的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度緊密相關(guān)，政策是決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的最重要的因素之一。

2．市場(chǎng)規(guī)模支撐。市場(chǎng)規(guī)模即市場(chǎng)需求量。市場(chǎng)需求量的大小是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的前提條件。由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)是房地產(chǎn)開發(fā)的明顯趨勢(shì)。但由于其受市場(chǎng)容量的限制，即受開發(fā)建設(shè)地區(qū)人口因素影響。因此，并非開發(fā)建設(shè)規(guī)模越大越好，隨著規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)出現(xiàn)規(guī)模效益遞減情況。筆者根據(jù)多年房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)踐，提出如下規(guī)模：在中、小型城市（人口規(guī)模：50萬(wàn)人~100萬(wàn)人）一般不宜進(jìn)行大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)。在大、中型城市（人口規(guī)模：150萬(wàn)人~300萬(wàn)人）一般宜進(jìn)行大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)。在特大型城市（人口規(guī)模大于500萬(wàn)人）一般宜進(jìn)行特大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，開發(fā)規(guī)格以居住區(qū)為宜（建筑面積為50萬(wàn)m2~150萬(wàn)m2），資金籌措按上市公司、大型企業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。

上述僅是相對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言。就各級(jí)地方政府而言，本著經(jīng)營(yíng)城市考慮，其開發(fā)規(guī)模應(yīng)適當(dāng)?shù)靥岣咭粋€(gè)檔次，以利于城市綜合布局。

3．市場(chǎng)范圍支撐。市場(chǎng)范圍與市場(chǎng)規(guī)模是密切相關(guān)的。市場(chǎng)范圍大，市場(chǎng)規(guī)模也隨之?dāng)U大；反之，市場(chǎng)范圍小，市場(chǎng)規(guī)模也會(huì)隨之縮小。市場(chǎng)范圍，即房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)商品房的銷售范圍，是一個(gè)市場(chǎng)空間概念。由于房地產(chǎn)所特有的地域性強(qiáng)，使用權(quán)得其開發(fā)建設(shè)的商品房一般不會(huì)超出以地級(jí)市、縣級(jí)市銷售的范疇。因此，在某一地的房地產(chǎn)開發(fā)隨該城市地域的擴(kuò)張，城市化的進(jìn)程而市場(chǎng)范圍擴(kuò)大。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模無(wú)限擴(kuò)大，也會(huì)陷入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

此外，由于各城市政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科研、社會(huì)發(fā)展、對(duì)外開放程度的不同，因此其房地產(chǎn)市場(chǎng)范圍不盡相同。對(duì)外開放程度越高，政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科研、社會(huì)發(fā)展水平越高，其城市吸引力越強(qiáng)，人口流動(dòng)性越大，人口聚集性越強(qiáng)，市場(chǎng)范圍就越大。

4．產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品差別。規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非是適用于所有產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的概念。在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中，有些商品房的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益十分明顯；有些商品房的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益則不十分明顯，甚至不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:摒棄一味追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的惡習(xí)

為什么“市場(chǎng)份額狂熱癥”會(huì)達(dá)到如此登峰造極的程度？使得公司高管、企業(yè)家和投資人心甘情愿地掏出大把錢來(lái)追求市場(chǎng)份額，甘愿忍受巨額虧損或者利潤(rùn)暴跌也要維持市場(chǎng)份額

為什么市場(chǎng)規(guī)模的神話迷惑了所有人，從強(qiáng)盜到資本家，再到你的老板都未能幸免呢？

通用電氣被認(rèn)為是世界上較為盈利的公司之一。自1980年以來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)曲線像喜馬拉雅山一樣一路攀升。但是，它公開發(fā)表的公司目標(biāo)不外乎兩種，要么成為某項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)一數(shù)二的公司，要么就是完全退出某項(xiàng)業(yè)務(wù)。

直到今天，人們對(duì)通用電氣的業(yè)務(wù)模式都存在著很深的誤解。通用只有一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)永恒的方向：可持續(xù)的、超出市場(chǎng)平均水平的資產(chǎn)回報(bào)。它的市場(chǎng)份額分析只是決定投資方向的一把標(biāo)尺，而不是一項(xiàng)決定公司策略的指導(dǎo)性原則。

事實(shí)上，杰克?韋爾奇對(duì)通用的真正貢獻(xiàn)，是將其由一家市場(chǎng)份額為導(dǎo)向的公司轉(zhuǎn)變成為一家以利潤(rùn)為導(dǎo)向的公司。研究一下韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)方式，將會(huì)有助于你的公司也走上同樣的利潤(rùn)之路。

不過，還是有人會(huì)說，在高科技和信息時(shí)代，公司需要把目光盯在市場(chǎng)份額上。最為經(jīng)典的例子是電話：如果能和你通話的人數(shù)越多，那么電話對(duì)你的價(jià)值就越大。E-mail、短信息、手機(jī)、傳真機(jī)、文字處理軟件，甚至信用卡，莫不如此。

這一切是如何發(fā)生的呢？為什么分析師們稱之為“市場(chǎng)份額狂熱癥”的東西達(dá)到了如此登峰造極的程度？使得公司高管、企業(yè)家和投資人心甘情愿地掏出大把的錢來(lái)追求市場(chǎng)份額，甘愿忍受巨額虧損或者利潤(rùn)暴跌也要維持市場(chǎng)份額。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)真的有效嗎？

多數(shù)公司的管理層費(fèi)盡心思擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并認(rèn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)隨之而來(lái)。曾經(jīng)擔(dān)任哈佛商學(xué)院教授的杰克?海伊說：“他們以為市場(chǎng)份額是獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的手段。其實(shí)不是?！?

而且，規(guī)模經(jīng)濟(jì)還有一個(gè)人們很少談到的方面，經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，會(huì)增加管理人員，增加其他開支，如開辦新工廠，提高培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，償還更多的債務(wù)。結(jié)果，在某些市場(chǎng)中，管理費(fèi)用過高，難以為繼。只有利潤(rùn)保持不變，更高的市場(chǎng)份額才會(huì)產(chǎn)生更高的收益。有時(shí)，如果公司在市場(chǎng)上無(wú)度擴(kuò)張，利潤(rùn)就會(huì)越難保持。

另外，管理者經(jīng)常會(huì)忘記比較優(yōu)勢(shì)和價(jià)格規(guī)律。總有一些市場(chǎng)，小公司比大公司更有競(jìng)爭(zhēng)力。為了攫取10%的市場(chǎng)份額不惜降低價(jià)格，這種舉措可能引發(fā)已有的30%市場(chǎng)上的降價(jià)要求。而且，在既有的30%市場(chǎng)中，總有那么的一些客戶，公司保住他們的成本高于其本來(lái)的價(jià)值。所以，市場(chǎng)份額的最大化只能意味著利潤(rùn)的降低。

戴姆勒?克萊斯勒狂熱地追求市場(chǎng)份額，再加上其他一些因素，致使許多高級(jí)經(jīng)理人紛紛離職。正是這些明星經(jīng)理人曾經(jīng)創(chuàng)造了讓行業(yè)排名第三的克萊斯勒實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)第一的業(yè)績(jī)。但他們?cè)诒粊?lái)自德國(guó)的汽車公司收購(gòu)之前紛紛離職，甚至被譽(yù)為“汽車天才”的傳奇人物鮑勃?盧茨在公司合并不久后也離開了心愛的克萊斯勒。

事實(shí)上，合并之后的3年，原來(lái)的管理團(tuán)隊(duì)走得一個(gè)不剩。由于合并后公司規(guī)模陡然增大，很多決策權(quán)都轉(zhuǎn)移到了德國(guó)斯圖加特的高級(jí)管理人員手中。就像美國(guó)管理人員被派駐在越南的經(jīng)歷一樣，他們往往要等待數(shù)周才能從遙遠(yuǎn)的總部得到一個(gè)決策的反饋，越來(lái)越多的案頭工作讓他們不堪其煩，于是他們唯有尋找新出路。

但自始至終，戴姆勒的管理層還是信心十足地談?wù)撌袌?chǎng)份額與規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在收購(gòu)克萊斯勒和認(rèn)購(gòu)三菱汽車的部分股份之前，戴姆勒自身的盈利情況相當(dāng)不錯(cuò)。但到了2001年，只有掛著梅塞德斯?奔馳牌子的汽車能賺錢。

事實(shí)上，導(dǎo)致戴姆勒高層人才出走的部分原因正是合并后的公司規(guī)模過大，過分地追逐龐大的市場(chǎng)份額。克萊斯勒未能快速地降低成本，而且無(wú)法根除源自底特律的，諸如支付回扣等一系列刺激銷售的陋習(xí)。所以，客戶們?cè)缇土?xí)慣了按兵不動(dòng)，坐等優(yōu)惠政策，消費(fèi)者的需求也很難預(yù)測(cè)，公司不得不掏錢賄賂客戶，致使公司利潤(rùn)減少。

而克萊斯勒留下來(lái)的管理者們決定制定一個(gè)更高的市場(chǎng)份額目標(biāo)。公司原來(lái)的市場(chǎng)份額大約為14%，新目標(biāo)是，到2005年將市場(chǎng)份額增加至20%。

沒多久，購(gòu)買市場(chǎng)份額的計(jì)劃就耗費(fèi)了大量資金。有時(shí)，克萊斯勒每銷售一輛汽車，就要支付高達(dá)3000美元的銷售獎(jiǎng)勵(lì)。2001年第一季度，克萊斯勒的市場(chǎng)成本在營(yíng)收中的比重就達(dá)到了21%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2000年第一季度的13.3%?？巳R斯勒首席執(zhí)行官哲根?史瑞普發(fā)誓不惜代價(jià)保住在美國(guó)14%的市場(chǎng)份額。那時(shí)，克萊斯勒的巨額赤字壓垮了這家世界性的汽車制造商，公司被爆出了巨額虧損。

盛田昭夫的一意孤行

20世紀(jì)50年代中期，索尼公司試圖借助其研發(fā)的全球首臺(tái)晶體管收音機(jī)TR-55揚(yáng)名立萬(wàn)。索尼知道若要將公司做大做強(qiáng)，就要完全仰仗于這個(gè)微型收音機(jī)的命運(yùn)了。

在走到這一步之前，索尼克服了重重困難。日本通產(chǎn)省權(quán)勢(shì)很大，它的部長(zhǎng)們聽說索尼制造收音機(jī)的計(jì)劃后都嗤之以鼻。索尼要求轉(zhuǎn)移部分日元到境外向美國(guó)無(wú)線電公司申請(qǐng)收音機(jī)技術(shù)許可證，一開始就遭到了通產(chǎn)省的拒絕。當(dāng)時(shí)，晶體管技術(shù)本身是很難攻克的，全球還沒有一家公司能夠生產(chǎn)足夠多的、有質(zhì)量保證的晶體管來(lái)進(jìn)行工業(yè)化的收音機(jī)生產(chǎn)。小型收音機(jī)更是聞所未聞。

1955年，索尼創(chuàng)始人之一、后來(lái)成為公司首席執(zhí)行官的盛田昭夫被派往紐約。隨他同行的是一批收音機(jī)以及對(duì)公司業(yè)務(wù)的緊迫感。

很快，盛田昭夫就面臨一個(gè)進(jìn)退兩難的境地，寶路華手表公司的一家銷售商看到了這種新型收音機(jī)，向盛田昭夫發(fā)來(lái)一份10萬(wàn)部收音機(jī)的訂單。這份訂單的價(jià)值大于索尼1955年所有的市場(chǎng)資本。可他們有一個(gè)前提條件，就是收音機(jī)要打著寶路華的名字出售。商說：“我想你肯定能理解。這里沒人聽說過索尼的名字?！?

如果盛田先生接受了這個(gè)條件，就永遠(yuǎn)都不會(huì)有人聽說過索尼了。索尼所有的努力就只能是為他人作嫁衣裳，只會(huì)使寶路華的牌子越來(lái)越響。

還有一個(gè)問題是：索尼每個(gè)月只能勉強(qiáng)生產(chǎn)10000臺(tái)收音機(jī)，如果接收了這個(gè)訂單，生產(chǎn)成本就會(huì)上升，利潤(rùn)就會(huì)下降，甚至降為零。接受訂單意味著索尼需要雇用更多的工人，投入更多的資本用來(lái)購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備，供貨成本會(huì)增加，生產(chǎn)線改造費(fèi)用很昂貴，運(yùn)輸及庫(kù)存成本會(huì)提高。這樣一來(lái)，索尼雖然能夠贏得市場(chǎng)份額，但是可能沒有利潤(rùn)可言。

盛田先生發(fā)電報(bào)征詢公司董事會(huì)的意見。董事會(huì)意見堅(jiān)定，再三強(qiáng)調(diào)要把訂單拿下來(lái)。接下來(lái)發(fā)生的事情頗具爭(zhēng)議，他自作主張地拒絕了這份訂單?！斑@絕不是盛田先生最后一次違抗董事會(huì)的意見?！奔s翰?內(nèi)森這樣寫道。內(nèi)森制作了一部歷史紀(jì)錄片，并且用文字詳細(xì)介紹了索尼公司的發(fā)家史，文字的長(zhǎng)度幾乎是一本書。盛田先生要的是有利潤(rùn)增長(zhǎng)，以及如何打造一個(gè)世界級(jí)的品牌，而不是為別人生產(chǎn)加工電子產(chǎn)品。

事實(shí)證明，盛田先生的一意孤行是值得的。索尼很快成為收音機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，隨后又占領(lǐng)了電視機(jī)等其他電子產(chǎn)品的市場(chǎng)。今天的索尼電子產(chǎn)品在全球的銷售額達(dá)到650億美元，僅比日立的670億美元少一點(diǎn)，位居第二位。單是索尼這個(gè)品牌的價(jià)值就高達(dá)160億美元。盛田先生大膽拒絕寶路華訂單的行為永遠(yuǎn)都有借鑒意義。

或?qū)⒖蛻魭佋谀X后

擴(kuò)張市場(chǎng)份額意味著要拉攏更多的顧客，或促使已有顧客購(gòu)買更多的產(chǎn)品?？墒菫槭裁从羞@么多公司將客戶服務(wù)拋在了腦后，只是一味地追求市場(chǎng)份額呢？

看看寬帶制解調(diào)器市場(chǎng)的情況吧。人們可以利用寬帶調(diào)制解調(diào)器實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的高速傳輸，從此之后再不用為了瀏覽網(wǎng)頁(yè)而等得心急如焚了。只要你輕點(diǎn)鼠標(biāo)，寬帶調(diào)制解調(diào)器就使得網(wǎng)頁(yè)瞬間在屏幕上出現(xiàn)――打開一個(gè)新網(wǎng)頁(yè)就像換個(gè)電視頻道一樣方便快捷。

但是有一個(gè)令人棘手的問題――申請(qǐng)使用寬帶調(diào)制解調(diào)器的用戶越多，網(wǎng)速就會(huì)越慢。這是為什么呢？因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商忙著注冊(cè)用戶，根本沒有時(shí)間增加新節(jié)點(diǎn)來(lái)滿足用戶需求。每個(gè)節(jié)點(diǎn)上的用戶越多，服務(wù)就會(huì)越慢。用戶太多的話，寬帶調(diào)制解調(diào)器就比傳統(tǒng)的、以56K速度緩慢爬行的電話撥號(hào)上網(wǎng)速度還要慢。寬帶調(diào)制解調(diào)器的優(yōu)勢(shì)不能得到發(fā)揮，但是網(wǎng)絡(luò)公司仍舊忙著招攬顧客，對(duì)此無(wú)暇顧及。

相信很多顧客都有過與維吉尼亞州的大衛(wèi)類似的經(jīng)歷：他和瓊斯交互有限公司簽訂了一份有關(guān)寬帶服務(wù)的協(xié)議，由于網(wǎng)速很快，大衛(wèi)向朋友們大肆炫耀，并鼓動(dòng)大家也安裝一個(gè)。大衛(wèi)成了寬帶調(diào)制解調(diào)器的熱心宣傳者。后來(lái)，大衛(wèi)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)速越來(lái)越慢，尤其是在上網(wǎng)高峰期，網(wǎng)速看起來(lái)還沒有他原來(lái)用電話撥號(hào)上網(wǎng)速度快。于是他又給每個(gè)人寫郵件。郵件的內(nèi)容是什么？“忘了寬帶調(diào)制解調(diào)器吧，根本就沒用。”

如果有人一提到寬帶，大衛(wèi)立馬就會(huì)講起自己的遭遇。他取消了寬帶服務(wù)，說即使網(wǎng)絡(luò)公司增加容量，保證相當(dāng)快的網(wǎng)速，自己也不會(huì)再申請(qǐng)使用了。大衛(wèi)覺得自己被網(wǎng)絡(luò)公司愚弄了。

網(wǎng)絡(luò)公司失去了一位曾經(jīng)非常積極的顧客，而且可能永遠(yuǎn)失去了；不僅如此，公司還失去了很多潛在顧客，如那些聽了大衛(wèi)的話也對(duì)服務(wù)失去信心的大衛(wèi)的朋友們，以及通過他的朋友們一傳十、十傳百。因?yàn)檫^于看重市場(chǎng)份額所帶來(lái)的短期利益，而失去了巨大的潛在商機(jī)，這樣的例子不勝枚舉。

電話公司在他們的DSL業(yè)務(wù)上也犯著類似的錯(cuò)誤?！八麄兗茉O(shè)了這么多線路，為的是占據(jù)市場(chǎng)份額，”研究公司Atlantic-ACM 顧問尼克說，他們需要做的是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足顧客需要，但他們卻南轅北轍。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:航運(yùn)企業(yè)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)路徑

【摘 要】 為航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供新的研究視角和實(shí)踐路徑，基于航運(yùn)企業(yè)資產(chǎn)專用性經(jīng)濟(jì)特征和航運(yùn)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)行業(yè)屬性的雙重特性，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)理論研究，探索航運(yùn)企業(yè)由專業(yè)化到多元化發(fā)展的戰(zhàn)略路徑，得出這一路徑背后存在一條從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到范圍經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)路徑的結(jié)論，從而為航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐提供理論支撐和指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】 航運(yùn)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；范圍經(jīng)濟(jì)；戰(zhàn)略發(fā)展；服務(wù)鏈；多元化

追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)是航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的兩條途徑。結(jié)合航運(yùn)企業(yè)自身資產(chǎn)特征和行業(yè)屬性，分析航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程，可以梳理出一條航運(yùn)企業(yè)在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)后通過多元化發(fā)展追求范圍經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，為航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供新的研究視角和實(shí)踐路徑。

1 基于資產(chǎn)專用性的一體化趨向

1.1 資產(chǎn)專用性及交易治理結(jié)構(gòu)

（1）資產(chǎn)專用性 資產(chǎn)專用性是指為了某一特定交易而作出的持久投資一旦形成，就很難轉(zhuǎn)作他用，由此形成“鎖定效應(yīng)”。資產(chǎn)專用性主要分為地理區(qū)位專用性、人力資產(chǎn)專用性、實(shí)物資產(chǎn)專用性、特殊資產(chǎn)專用性等，是一體化的主要原因。[1]

（2）交易治理結(jié)構(gòu) 交易治理結(jié)構(gòu)主要有4種。 ①市場(chǎng)治理：不涉及專用性資產(chǎn)的交易，不管交易頻率高低，與市場(chǎng)組織體制相匹配。 ②三邊治理：涉及一定程度的專用性資產(chǎn)，但交易頻率不高的交易，與三邊治理結(jié)構(gòu)相匹配。 ③雙邊治理：涉及專用性資產(chǎn)且交易頻率較高的交易，與雙邊治理結(jié)構(gòu)相匹配。 ④一體化治理：涉及高度專用性資產(chǎn)且交易頻率很高的交易，與一體化治理結(jié)構(gòu)相匹配。

Y產(chǎn)專用性、交易頻率與交易治理結(jié)構(gòu)選擇關(guān)系見表1。

1.2 航運(yùn)企業(yè)資產(chǎn)4種專用性

（1）地理區(qū)位專用性 主要表現(xiàn)為航區(qū)與航線專用性；

（2）人力資產(chǎn)專用性 航運(yùn)企業(yè)船員和陸岸管理人員的專業(yè)性以及“邊干邊學(xué)”造成的高昂職業(yè)轉(zhuǎn)換成本決定了人力資產(chǎn)專用性；

（3）實(shí)物資產(chǎn)專用性 船舶是航運(yùn)企業(yè)最主要的專用性實(shí)物資產(chǎn)；

（4）特殊實(shí)物資產(chǎn)專用性 主要是指根據(jù)客戶需求或碼頭要求而訂造的船舶，這類資產(chǎn)是航運(yùn)企業(yè)專用性最強(qiáng)的實(shí)物資產(chǎn)。

1.3 不定期船租約形式與交易治理結(jié)構(gòu)的匹配關(guān)系

從船舶專用資產(chǎn)角度看，航運(yùn)企業(yè)通過匹配租約形式與交易治理結(jié)構(gòu)，可發(fā)展單一船種或船型，形成高度專業(yè)化的船隊(duì)規(guī)模；也可發(fā)展多船種或船型，形成航運(yùn)企業(yè)集團(tuán)，獲取規(guī)模效益（見表2）。

通過不定期船租約形式與交易治理結(jié)構(gòu)的匹配關(guān)系不難看出，隨著資產(chǎn)專用性、交易頻率和不確定性的增強(qiáng)，交易活動(dòng)由市場(chǎng)簽約轉(zhuǎn)向企業(yè)簽約，治理結(jié)構(gòu)也由市場(chǎng)治理逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)治理。此時(shí)，航運(yùn)企業(yè)應(yīng)通過建立一體化治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，但是在實(shí)際市場(chǎng)交易中，航運(yùn)企業(yè)卻大多選擇簽訂長(zhǎng)期合約或合資組建新航運(yùn)企業(yè)的雙邊或三邊治理結(jié)構(gòu)而非一體化治理結(jié)構(gòu)。

2 航運(yùn)綜合服務(wù)鏈整合

2.1 生產(chǎn)性服務(wù)與嵌入性

從生產(chǎn)性服務(wù)角度看，受技術(shù)差異、資本規(guī)模、學(xué)習(xí)能力等因素的限制，航運(yùn)企業(yè)只能嵌入制造業(yè)提供服務(wù)而無(wú)法對(duì)制造業(yè)實(shí)施一體化；從制造業(yè)角度看，在專業(yè)化分工前提下，出于交易成本的考慮，外包服務(wù)顯然比一體化更加經(jīng)濟(jì)。

2.2 全球價(jià)值鏈帶來(lái)的挑戰(zhàn)

全球價(jià)值鏈帶來(lái)了客戶需求個(gè)性化、生產(chǎn)碎片化、服務(wù)外包化等變化，向航運(yùn)服務(wù)提出了新挑戰(zhàn)和新要求：在經(jīng)營(yíng)理念方面，客戶需求個(gè)性化要求航運(yùn)企業(yè)由傳統(tǒng)的以貨源為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行奶峁┓?wù)；在服務(wù)模式方面，制造業(yè)的服務(wù)外包化要求航運(yùn)企業(yè)提供整體解決方案，而非簡(jiǎn)單的貨物位移服務(wù)；在發(fā)展戰(zhàn)略方面，由于制造業(yè)服務(wù)廣泛外包以及嵌入性的存在，航運(yùn)企業(yè)無(wú)法沿著制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行上下游一體化整合，只能在對(duì)航運(yùn)供應(yīng)鏈進(jìn)行一體化整合的基礎(chǔ)上謀求多元化發(fā)展。

2.3 航運(yùn)供應(yīng)鏈嵌入價(jià)值鏈

全球產(chǎn)業(yè)分工與產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要求航運(yùn)業(yè)主動(dòng)適應(yīng)生產(chǎn)變化，以航運(yùn)供應(yīng)鏈嵌入全球價(jià)值鏈。航運(yùn)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯筛劭谄髽I(yè)、航運(yùn)企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、企業(yè)、第三方物流企業(yè)，以及相關(guān)政府監(jiān)管部門、銀行、保險(xiǎn)等形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。港口企業(yè)、航運(yùn)企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、企業(yè)、第三方物流企業(yè)既是航運(yùn)供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)也是航運(yùn)供應(yīng)鏈嵌入全球價(jià)值鏈的嵌入點(diǎn)（不包括政府服務(wù)機(jī)構(gòu)），航運(yùn)供應(yīng)鏈以節(jié)點(diǎn)嵌入模式嵌入全球價(jià)值鏈。

從服務(wù)需求看，當(dāng)全球價(jià)值鏈上的某一個(gè)企業(yè)提出生產(chǎn)性服務(wù)需求時(shí)，嵌入在節(jié)點(diǎn)上的服務(wù)供應(yīng)商企業(yè)將作出即時(shí)響應(yīng)，信息流在供應(yīng)鏈內(nèi)形成反饋，服務(wù)集成商帶動(dòng)供應(yīng)鏈快速反應(yīng)，為客戶提供包括貨物流和資金流在內(nèi)但不限于貨物流和資金流的整體解決方案并最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)。此時(shí)為客戶提供的不是某一個(gè)供應(yīng)商的服務(wù)，而是全供應(yīng)鏈的“鏈服務(wù)”。這一過程如圖1所示。[3]

2.4 航運(yùn)供應(yīng)鏈的規(guī)模效應(yīng)

航運(yùn)供應(yīng)鏈的規(guī)模效應(yīng)體現(xiàn)在：（1）使航運(yùn)企業(yè)以貨源為中心的生產(chǎn)性減弱，而以客戶為中心的服務(wù)性增強(qiáng)，在新增加的服務(wù)環(huán)節(jié)上增加了附加值和企業(yè)利潤(rùn)，有利于進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢(shì)；（2）改變了競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)，航運(yùn)企業(yè)間由船與船的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)殒溑c鏈的競(jìng)爭(zhēng)，加快了航運(yùn)業(yè)內(nèi)的縱向整合和一體化發(fā)展；（3）增強(qiáng)了航運(yùn)企業(yè)的議價(jià)能力和市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，為航運(yùn)業(yè)與制造業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、多元化發(fā)展提供了機(jī)遇和空間。

2.5 航運(yùn)供應(yīng)鏈的一體化與多元化

居于航運(yùn)供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間存在主導(dǎo)與被主導(dǎo)、控制與被控制的關(guān)系，占據(jù)主導(dǎo)地位的企業(yè)即服務(wù)集成商控制供應(yīng)鏈，從而達(dá)到延伸企業(yè)自身價(jià)值鏈的目的。主導(dǎo)與被主導(dǎo)、控制與被控制是通過松散聯(lián)合、簽訂長(zhǎng)期契約或一體化方式實(shí)現(xiàn)的。是實(shí)施一體化還是簽訂長(zhǎng)期契約，取決于主導(dǎo)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間交易成本的比較和權(quán)衡。

雖然供應(yīng)鏈主導(dǎo)的航運(yùn)企業(yè)整合仍局限于航運(yùn)業(yè)內(nèi)，但為滿足客戶個(gè)性化需求，其業(yè)務(wù)觸角已經(jīng)向航運(yùn)業(yè)外延伸，開始實(shí)施相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，如航運(yùn)金融服務(wù)、運(yùn)貿(mào)一體化等。

3 航運(yùn)企業(yè)的多元化發(fā)展

3.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)

在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，當(dāng)一種產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)到一定規(guī)模后，平均成本下降，即存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)是聯(lián)合生產(chǎn)2種或2種以上產(chǎn)品的生產(chǎn)成本低于這些產(chǎn)品單獨(dú)生產(chǎn)的成本總和。范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)源于企業(yè)的資源剩余，通過開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)可以共享剩余資源，從而節(jié)約成本。

3.2 專業(yè)化分工與多元化發(fā)展

斯密[4]認(rèn)為：交易產(chǎn)生分工，帶來(lái)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和產(chǎn)業(yè)不斷分化、發(fā)展，導(dǎo)致了生產(chǎn)的專業(yè)化和社會(huì)化。同樣，在企業(yè)內(nèi)部，隨著勞動(dòng)分工的細(xì)化，企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化水平不斷提高，資本化水平也越來(lái)越高，這時(shí)企業(yè)追求的是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。斯密定理將專業(yè)化發(fā)展的原因歸結(jié)為市場(chǎng)范圍的擴(kuò)展，即分工受市場(chǎng)范圍的限制，但在市場(chǎng)范圍擴(kuò)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，卻出現(xiàn)了與專業(yè)化相反的縱向一體化?？扑箤?duì)這一傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)無(wú)法解釋的悖論給出了自己的答案，即因?yàn)楣?jié)省了交易費(fèi)用建立企業(yè)或?qū)嵭锌v向一體化也能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)節(jié)約。

企業(yè)發(fā)展到一定階段，受市場(chǎng)規(guī)模、技術(shù)、交易費(fèi)用制約，專業(yè)化的道路日趨狹窄，出現(xiàn)有規(guī)模卻不經(jīng)濟(jì)的狀況，只能謀求多元化發(fā)展，追求范圍經(jīng)濟(jì)。多元化是企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)到一定階段的必然鷴匝瘛Wㄒ禱、多元化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，由追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)而追求范圍經(jīng)濟(jì)則是隱含的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯，企業(yè)成長(zhǎng)周期理論也印證了這一點(diǎn)。

3.3 多元化發(fā)展的前提條件和動(dòng)因

3.3.1 前提條件

航運(yùn)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展產(chǎn)生了可以共享的剩余資源，特別是組織能力和企業(yè)家才能等以無(wú)形資產(chǎn)形式存在的通用資源，為航運(yùn)企業(yè)多元化發(fā)展提供了前提條件。

3.3.2 動(dòng) 因

（1）航運(yùn)企業(yè)專用性資產(chǎn)令企業(yè)面臨高昂的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成本的同時(shí)，也使企業(yè)不得不面對(duì)市場(chǎng)下滑產(chǎn)生的高額交易成本且無(wú)法實(shí)施一體化；實(shí)施多元化發(fā)展則可以降低企業(yè)資產(chǎn)專用性，面對(duì)航運(yùn)市場(chǎng)周期性波動(dòng)時(shí)可以有效分散風(fēng)險(xiǎn)。

（2）從生產(chǎn)性服務(wù)嵌入制造業(yè)的角度看，包含航運(yùn)業(yè)在內(nèi)的交通倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)對(duì)勞動(dòng)密集型行業(yè)的影響最大，而勞動(dòng)密集型行業(yè)具有資金和技術(shù)投入相對(duì)較低以及附加值低的特點(diǎn)，處于全球價(jià)值鏈的低端，也就是說航運(yùn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)嵌入的位置是價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)。航運(yùn)供應(yīng)鏈若長(zhǎng)期嵌入勞動(dòng)密集型行業(yè)，將面臨被鎖定在價(jià)值鏈低端的風(fēng)險(xiǎn)，而尋求多元化發(fā)展則是擺脫低端鎖定困局的可行路徑。

3.4 多元化發(fā)展的特點(diǎn)

（1）以航運(yùn)事業(yè)為起點(diǎn)，通過專業(yè)化發(fā)展實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上實(shí)施多元化戰(zhàn)略，追求范圍經(jīng)濟(jì)。

（2）以相關(guān)多元化為主，充分利用企業(yè)剩余資源，借助已有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拓展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。由專業(yè)化到相關(guān)行業(yè)多元化，最后進(jìn)入不相關(guān)行業(yè)多元化發(fā)展，可以保持企業(yè)已有市場(chǎng)份額和收益水平，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供中間支撐并減少企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成本。馬士基航運(yùn)集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略實(shí)踐證明了這一點(diǎn)。

（3）實(shí)施多元化是戰(zhàn)略性選擇，而非短期規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段。在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的同時(shí)，航運(yùn)企業(yè)同步實(shí)施國(guó)際化、集團(tuán)化戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4 結(jié) 語(yǔ)

航運(yùn)企業(yè)依托企業(yè)專用性資產(chǎn)選擇低交易成本交易治理結(jié)構(gòu)，通過專業(yè)化發(fā)展形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)并趨向于一體化，但受航運(yùn)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)屬性及嵌入性的制約，航運(yùn)企業(yè)無(wú)法進(jìn)入制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施縱向一體化。同時(shí)，由于國(guó)際分工及全球價(jià)值鏈的存在，制造業(yè)企業(yè)廣泛外包服務(wù)，也不可能對(duì)航運(yùn)企業(yè)這類生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)進(jìn)行縱向一體化。為了適應(yīng)全球價(jià)值鏈給航運(yùn)業(yè)帶來(lái)的客戶需求個(gè)性化、生產(chǎn)碎片化、服務(wù)外包化的變化，航運(yùn)企業(yè)可在內(nèi)部進(jìn)行縱向一體化整合，形成航運(yùn)供應(yīng)鏈嵌入全球價(jià)值鏈，為客戶提供“鏈服務(wù)”（即整體解決方案），同時(shí)利用企業(yè)剩余資源實(shí)施相關(guān)多元化，形成大型國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的航運(yùn)企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)而全面實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

航運(yùn)企業(yè)特別是大型航運(yùn)企業(yè)集團(tuán)剩余資源的存在以及特有的資產(chǎn)專用性和航運(yùn)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)屬性，共同決定了航運(yùn)企業(yè)由追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)到追求范圍經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，并最終在戰(zhàn)略上表現(xiàn)為多元化發(fā)展。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:福建省散貨碼頭規(guī)模經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)分析

摘 要：文章以數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA-BCC）為基本模型，以福建省散貨碼頭為對(duì)象，分析福建省散貨碼頭發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題，對(duì)福建省散貨碼頭進(jìn)行規(guī)模經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，提出提升福建省散貨碼頭發(fā)展建議，推動(dòng)福建省散貨碼頭科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：福建省；散貨碼頭；規(guī)模經(jīng)濟(jì)性；數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA-BCC）模型

港口作為物流行業(yè)的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，貨物通過港口在不同運(yùn)輸工具間流通過程中拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，近年來(lái)各地政府意識(shí)到港口對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，港口也呈現(xiàn)大型化、專業(yè)化、規(guī)?；劝l(fā)展態(tài)勢(shì)，但隨著福建省越來(lái)越多的散貨碼頭的投產(chǎn)，如何在有限的、相互交叉的經(jīng)濟(jì)腹地情況下，獲得較好的投資回報(bào)率，就有必要研究福建省散貨碼頭規(guī)模經(jīng)濟(jì)性問題，提出合理化建議，提高各散貨碼頭的經(jīng)濟(jì)效益。

1 福建省散貨碼頭發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 散貨碼頭布局持續(xù)推進(jìn)

近年來(lái)，福建省政府不斷推進(jìn)沿海港口布局，使全省港口布局規(guī)劃建設(shè)工作得到優(yōu)化。福建省一系列指導(dǎo)性政策的相繼出臺(tái)，明確了福建各大港口功能定位，提出重點(diǎn)加強(qiáng)“兩集兩散”港口建設(shè)，將福建省港口整合形成福州港、湄洲灣港、廈門港三大港群，明確規(guī)?；⒓s化、現(xiàn)代化的發(fā)展方向。同時(shí)也為福建省沿海散貨碼頭布局奠定了政策基礎(chǔ)，也進(jìn)一步明確羅源灣、湄洲灣大宗散貨集散中心的功能定位。

1.2 港航基礎(chǔ)建設(shè)不斷加大

近年來(lái)，福建省加大對(duì)散貨碼頭硬件設(shè)施建設(shè)投入，升級(jí)完善港口、航道基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)港口群、產(chǎn)業(yè)群、城市群聯(lián)動(dòng)發(fā)展，沿海散貨碼頭綜合競(jìng)爭(zhēng)力逐年提升。截止到十二五規(guī)劃末，福建省生產(chǎn)性泊位共480個(gè)，萬(wàn)噸級(jí)以上泊位162個(gè)，其中可靠泊5萬(wàn)噸級(jí)以上船舶碼頭泊位達(dá)到79個(gè)，具備?？?0萬(wàn)噸級(jí)散貨船等大型船舶的條件。

1.3 腹地經(jīng)濟(jì)范圍不斷擴(kuò)大

為有效拓展港口腹地經(jīng)濟(jì)范圍，福建省深入拓展海洋港口經(jīng)濟(jì)，通過鷹廈鐵路、向莆鐵路、橫峰鐵路以及多條高速公路，聯(lián)接江西、湖南等中西部省份實(shí)施“借閩出海”戰(zhàn)略，使得福建沿海散貨碼頭的經(jīng)濟(jì)腹地不斷向內(nèi)陸地區(qū)拓展延伸。尤其是向莆鐵路疏港支線貫通后，福建、江西兩省通過多樣的形式嘗試開展海鐵聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)，推動(dòng)閩贛兩省產(chǎn)業(yè)對(duì)接。

1.4 主要貨物吞吐量穩(wěn)步增長(zhǎng)

煤炭及其制品、鐵礦石是福建省沿海港口散貨中占比最大的貨物，近年來(lái)占全省沿海貨物運(yùn)輸20%左右，基本實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。作為福建省主要散業(yè)務(wù)的煤炭，基本是由羅源灣港、湄洲灣港、廈門港等大型散貨碼頭完成，并以水水中轉(zhuǎn)為主要業(yè)務(wù)發(fā)展模式，向江浙、長(zhǎng)江中下游地區(qū)電廠輸送，極大地拓展了福建省沿海港口的輻射能力。

2 福建省散貨碼頭發(fā)展中存在的問題

2.1 散貨碼頭業(yè)務(wù)集中度不高

受地理位置、地區(qū)經(jīng)濟(jì)等因素制約，福建省港口布局仍較為分散，業(yè)務(wù)集中度不高。福建沿海共分布27個(gè)港區(qū)，部分港區(qū)內(nèi)僅有1～2個(gè)生產(chǎn)泊位，無(wú)法體現(xiàn)港口規(guī)?；\(yùn)營(yíng)。各大港區(qū)在散貨業(yè)務(wù)上存在業(yè)務(wù)重疊，并且港口散貨的經(jīng)營(yíng)效率不強(qiáng)，這些問題對(duì)福建省散貨碼頭規(guī)模經(jīng)濟(jì)性造成影響，以致散貨業(yè)務(wù)集中度不高。

2.2 港口資源優(yōu)勢(shì)未發(fā)揮

福建省海岸線資源極其豐富，多地具備建設(shè)成大港口的天然條件，但福建省沿海分布近500個(gè)碼頭，碼頭和泊位比較分散，僅廈門灣內(nèi)港區(qū)、閩江口內(nèi)港區(qū)形成一定規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，其他港區(qū)均存在規(guī)?；?、專業(yè)化低等問題。同時(shí)各港區(qū)規(guī)劃建設(shè)相對(duì)獨(dú)立，不僅使得港口資源無(wú)法充分利用，而且沒有足夠的財(cái)力加快港口集疏運(yùn)、拖輪、口岸查驗(yàn)等設(shè)施建設(shè)，進(jìn)而阻礙港口服務(wù)水平和質(zhì)量的提高，影響了福建省港口的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 集疏運(yùn)體系建設(shè)滯后

近年來(lái)，福建省加大對(duì)高速公路、高速鐵路建設(shè)的投入，形成較為便捷的交通體系，但沿海散貨碼頭的集疏運(yùn)網(wǎng)絡(luò)體系還處于相對(duì)滯后的階段，特別是港口的鐵路集疏運(yùn)體系網(wǎng)絡(luò)。直達(dá)港區(qū)的鐵路支線較少，因此鐵路無(wú)法發(fā)揮強(qiáng)大的集散能力，集疏運(yùn)體系與港通銜接不暢，這對(duì)福建省散貨碼頭的發(fā)展造成了不利的影響。

2.4 經(jīng)濟(jì)腹地范圍體量不足

與周邊省市相比，福建省的經(jīng)濟(jì)總量遠(yuǎn)低于廣東、浙江等地，尤其是對(duì)港口吞吐量影響較大的工業(yè)發(fā)展水平，未能給港口提供足夠的運(yùn)輸支撐。同時(shí)，福建散貨碼頭的經(jīng)濟(jì)腹地同廣東、浙江、上海等區(qū)域的散貨碼頭的腹地存在重合現(xiàn)象，贛湘鄂等地區(qū)都是東南沿海港口必爭(zhēng)之地，競(jìng)爭(zhēng)激烈。同時(shí)沿海散貨碼頭在碼頭建設(shè)、作業(yè)工藝等方面也基本如出一轍，必然會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

3 DEA-BCC模型及規(guī)模經(jīng)濟(jì)性概述

3.1 DEA-BCC模型

數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）是一種運(yùn)用數(shù)學(xué)工具來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)生產(chǎn)投入和產(chǎn)出的有效性的非參數(shù)方法。它通過考慮多種資源的投入和多種服務(wù)的產(chǎn)出來(lái)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的效率問題，適用于多投入多產(chǎn)出的系統(tǒng)決策問題的績(jī)效評(píng)價(jià)。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法可以進(jìn)一步研究產(chǎn)出應(yīng)該增加多少，投入減少多少的時(shí)候決策單元會(huì)達(dá)到相對(duì)有效。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析較為常用的有CCR、BCC模型等，本文采用BCC模型，是用來(lái)評(píng)估部門之間的相對(duì)技術(shù)有效性的。其模型為：

3.2 港口規(guī)模經(jīng)濟(jì)性

規(guī)模經(jīng)濟(jì)性是指在一定的市場(chǎng)需求范圍內(nèi)，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的每一單位的平均成本出現(xiàn)持續(xù)下降的現(xiàn)象。港口規(guī)模經(jīng)濟(jì)性實(shí)質(zhì)是港口生產(chǎn)的投入和產(chǎn)出之間的數(shù)量關(guān)系，即當(dāng)港口的各類生產(chǎn)要素投入增加的時(shí)候，港口的產(chǎn)出（吞吐量、裝卸量等）是否會(huì)相應(yīng)的增加，增加的比例和投入的比例進(jìn)行比較，來(lái)判斷港口是否規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即生產(chǎn)的規(guī)模報(bào)酬問題。

港口的規(guī)模表現(xiàn)為港口生產(chǎn)規(guī)模和建設(shè)規(guī)模，二者要相互協(xié)調(diào)才能產(chǎn)生最佳的港口規(guī)模效應(yīng)。如果港口的建設(shè)規(guī)模太小，港口的生產(chǎn)規(guī)模會(huì)受限，港口的經(jīng)濟(jì)效益也受限；如果港口的建設(shè)規(guī)模過大，則易導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，港口設(shè)施設(shè)備利用率不高，資金和資源浪費(fèi)閑置。因此，要通過對(duì)港口的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性是遞增還是遞減，以全新的港口布局和規(guī)劃來(lái)提升港口的資源利用率和港口的規(guī)模報(bào)酬，使港口處于最佳的規(guī)模經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到資源利用率和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4 DEA模型下福建省散貨碼頭規(guī)模經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)

4.1 指標(biāo)選取

文章選取福建省三大散貨碼頭，即福州港、湄洲灣港、廈門港為研究樣本，應(yīng)用2010～2015年數(shù)據(jù)。文章在對(duì)福建省散貨港口眾多影響因素中，以主成分分析法為基礎(chǔ)，最終選取萬(wàn)噸以上泊位數(shù)、年設(shè)計(jì)吞吐能力、作業(yè)設(shè)備數(shù)等3個(gè)投入指標(biāo)和營(yíng)業(yè)收入、吞吐量等2個(gè)產(chǎn)出指標(biāo)，如表1所示。

本文運(yùn)用DEAP2.1軟件對(duì)福建省三大散貨港口――福州港、廈門港、湄洲灣港進(jìn)行DEA視窗分析，以2010～2015年為基礎(chǔ)資料，數(shù)據(jù)之間進(jìn)行了年度交叉處理，形成2010～2013年、2011～2014年、2012～2015年三個(gè)視窗。

4.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果

從表2可得，福建省三大散貨碼頭的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的平均值中，廈門港的規(guī)模經(jīng)濟(jì)平均值是最大的，福州港是最小的；福州港和湄洲灣港的規(guī)模經(jīng)濟(jì)值變化幅度較大，廈門港相對(duì)穩(wěn)定。

從表3可得，從橫向比較來(lái)看廈門港在2011年、2013年出現(xiàn)下降，到2014年規(guī)模效率值為1；福州港呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)，到2014年規(guī)模效率值為1，湄洲灣港呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)，到2014年規(guī)模效率值為1。從縱向比較來(lái)看廈門港的規(guī)模效率值在2010～2013年都是最大的，2014、2015年三大港口都為1。廈門港的規(guī)模效率值較為穩(wěn)定，福州港、湄洲灣港變化幅度較大。

5 推進(jìn)福建省散貨碼頭發(fā)展建議

5.1 科學(xué)規(guī)劃全省港口布局

福建省港口管理部門要站在全局的高度，對(duì)福建省沿海散貨港口進(jìn)行全新的規(guī)劃布局，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃，合理優(yōu)化，可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，在國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略和福建自貿(mào)區(qū)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下取得科學(xué)合理發(fā)展。要以“兩集兩散兩液”為戰(zhàn)略發(fā)展思路，對(duì)福建省沿海散貨碼頭科學(xué)規(guī)劃，減少小零散的散貨碼頭規(guī)劃，形成集約化、規(guī)?；陌l(fā)展，促進(jìn)福建省內(nèi)散貨碼頭相互溝通，競(jìng)爭(zhēng)與合作，在戰(zhàn)略上解決福建省散貨碼頭集約化不高的問題。

5.2 推動(dòng)臨港產(chǎn)業(yè)與港口聯(lián)動(dòng)

在做好港口布局、功能規(guī)劃的基礎(chǔ)上，要充分規(guī)劃港口產(chǎn)業(yè)園區(qū)，利用產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)政策引進(jìn)臨港工業(yè)。一要在現(xiàn)有建成或在建的大型散碼頭腹地經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，充分規(guī)劃工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，讓鋼鐵企業(yè)、電廠等大型散貨需求的企業(yè)入駐，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)；二要充分重視港口、臨港工業(yè)、經(jīng)濟(jì)腹地之間的互動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)港口群、臨港產(chǎn)業(yè)群和經(jīng)濟(jì)腹地的一體化進(jìn)程；三要積極對(duì)接現(xiàn)有鐵路、公路輸運(yùn)體系，實(shí)現(xiàn)港口與腹地內(nèi)的工業(yè)企業(yè)對(duì)接，有效提升貨物通過量，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)。

5.3 完善散貨碼頭集疏運(yùn)體系

結(jié)合國(guó)內(nèi)外各大港口的“大港口、大通道、大物流”發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)散貨供應(yīng)鏈的無(wú)縫銜接。要持續(xù)有針對(duì)性把握港口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資進(jìn)度，完善配套大型散貨堆場(chǎng)，拓寬疏浚深水航道，滿足國(guó)內(nèi)外船舶大型化和超大型化的運(yùn)輸需求，加快構(gòu)建以快速鐵路、高速公路和普通國(guó)省干線公路為基礎(chǔ)，對(duì)接內(nèi)陸地區(qū)的現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系，最終構(gòu)建系統(tǒng)性的港口集疏運(yùn)體系。同時(shí)，通過拓展長(zhǎng)江中下游地區(qū)市場(chǎng)，積極開展“水水中轉(zhuǎn)”業(yè)務(wù)模式，開辟海上疏運(yùn)體系，不斷優(yōu)化和開辟散貨沿江航線，提升港口、航線運(yùn)輸能力。

5.4 整合散貨碼頭岸線資源

整合全省沿海港口岸線資源，并推動(dòng)成立福建省港口集團(tuán)，成為福建省散貨碼頭的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)商，執(zhí)行相對(duì)統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)策略，并作為福建省岸線收儲(chǔ)、港口投融資平臺(tái)，對(duì)福建省岸線資源進(jìn)行統(tǒng)一收儲(chǔ)、規(guī)劃與管理。組建成立福建省港口集團(tuán)，可依托福建省最大的公共碼頭服務(wù)商――福建交通運(yùn)輸集團(tuán)，將其控股的所有港口納入統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理，同時(shí)整合集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建資本市場(chǎng)融資平臺(tái)，再通過多樣化的資產(chǎn)整合方式，兼并、重組、整合省內(nèi)沿海港口企業(yè)。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)目標(biāo)下我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)模式研究

摘 要：動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分，其重要性不可小覷?？v觀美國(guó)、日本等先進(jìn)國(guó)家的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程，我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展既要把握宏觀政策調(diào)控，又要注重動(dòng)畫企業(yè)內(nèi)在產(chǎn)業(yè)鏈完整，依靠經(jīng)濟(jì)規(guī)律加快動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)集群，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)內(nèi)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)模式，從而促進(jìn)我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)又快又好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：規(guī)模經(jīng)濟(jì)；范圍經(jīng)濟(jì)；動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)；發(fā)展模式

改革開放初期，我國(guó)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)過短暫的輝煌，民眾對(duì)具有傳統(tǒng)文化元素的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)品青睞有加。但隨著國(guó)外動(dòng)畫產(chǎn)品的不斷輸入，我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)品市場(chǎng)逐漸步入寒冬。通過深入研究世界范圍內(nèi)重要的動(dòng)畫出口國(guó)不難看出，各個(gè)國(guó)家動(dòng)畫企業(yè)的利潤(rùn)水平大相徑庭，如美國(guó)動(dòng)畫企業(yè)利潤(rùn)率高達(dá)20%，日本在10%左右，而我國(guó)大多數(shù)動(dòng)畫公司僅僅維持在不虧損的狀態(tài)。如何引導(dǎo)我國(guó)動(dòng)畫企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)沖擊的背景下形成有利的發(fā)展模式，還需從動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)著手。

一、動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)

（一）動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，隨著產(chǎn)品數(shù)量的增加，生產(chǎn)成本逐漸降低，而利潤(rùn)卻逐漸增加的經(jīng)濟(jì)模式。對(duì)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)來(lái)說，隨著動(dòng)畫企業(yè)對(duì)新技術(shù)的不斷應(yīng)用、員工技能水平的逐漸提高、動(dòng)畫產(chǎn)品制作時(shí)間的持續(xù)縮短，生產(chǎn)成本得以降低，企業(yè)效率與利潤(rùn)迅速提升。因此，以迪士尼為代表的國(guó)外大型動(dòng)畫企業(yè)由于受上述因素影響，形成了成本可控狀態(tài)下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而實(shí)現(xiàn)了較高利潤(rùn)水平。

（二）動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的范圍經(jīng)濟(jì)

范圍經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的成本遠(yuǎn)比單獨(dú)生產(chǎn)不同產(chǎn)品的成本低。如迪士尼公司先制作動(dòng)畫電影，獲得觀眾的好評(píng)后，再在動(dòng)畫影片基礎(chǔ)上批量設(shè)計(jì)、生產(chǎn)衍生品進(jìn)行出售，動(dòng)畫電影本身成為一種廣告投放，這就大大降低了生產(chǎn)與宣傳成本，從而獲得利潤(rùn)的多元化。

由此可見，得益于規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的作用，大型動(dòng)畫企業(yè)比中小型企業(yè)可以獲得較低的制作成本和較高的經(jīng)濟(jì)利益。然而，在國(guó)際化分工秩序不斷深化的背景下，中小型動(dòng)畫企業(yè)同樣也能收獲較高的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益。

二、日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式探析

日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)在國(guó)際動(dòng)漫市場(chǎng)上具有舉足輕重的地位，其主要是依靠中小型動(dòng)畫企業(yè)集群發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式。日本動(dòng)畫發(fā)展得益于手冢治蟲探索出的“手冢模式”?！笆众ＤＪ健弊畛踉从诎⑼拘蜗蟮闹谱?。手冢治蟲最初的想法是將阿童木卡通形象商品化，通過向國(guó)外出售動(dòng)畫片版權(quán)、動(dòng)畫制作技術(shù)和動(dòng)畫版本膠片獲取利潤(rùn)。但手冢治蟲在實(shí)施過程中卻遇到一個(gè)棘手的問題，就是公司的制作能力有限，不能在最短時(shí)間內(nèi)完成動(dòng)畫任務(wù)的制作。于是，他就把制作過程中的部分任務(wù)分包給了其他動(dòng)畫公司來(lái)完成。這種最初的想法創(chuàng)造了日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的“分工專業(yè)化”制作體系，也為當(dāng)時(shí)的電視動(dòng)畫盈利模式打開了新渠道，對(duì)整個(gè)日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展模式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

為了進(jìn)一步提高動(dòng)畫制作能力與效率，手冢治蟲聯(lián)合日本眾多中小型動(dòng)畫企業(yè)共同來(lái)完成大量商業(yè)動(dòng)畫項(xiàng)目。雖然當(dāng)時(shí)每個(gè)動(dòng)畫企業(yè)的規(guī)模都不是很大，但聚合起來(lái)相當(dāng)于大企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工，具備了實(shí)質(zhì)性的規(guī)模效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)制作效率的大幅度提升，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。另外，日本眾多的動(dòng)畫小企業(yè)在生產(chǎn)過程中與其配套的諸多小企業(yè)相互合作，這就相當(dāng)于將一個(gè)動(dòng)畫創(chuàng)意創(chuàng)新成了多種商品，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)擴(kuò)展下的范圍經(jīng)濟(jì)?！笆众ＤＪ健甭?lián)合眾多小型制作企業(yè)創(chuàng)造了與美國(guó)大型動(dòng)畫企業(yè)等同的效果，獲得了廣泛的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益。

三、現(xiàn)階段我國(guó)發(fā)展動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)存在的問題

近些年來(lái)，我國(guó)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，取得了一定成果，但與美日等動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍存在一定問題。

（一）各動(dòng)畫企業(yè)之間未形成完善的分工體系

改革開放后，我國(guó)動(dòng)畫企業(yè)不斷推出新的動(dòng)畫產(chǎn)品，但大多是由企業(yè)自身來(lái)完成的，很少通過服務(wù)外包完成。通過對(duì)國(guó)內(nèi)多家動(dòng)畫制作基地的企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然已經(jīng)有一部分動(dòng)畫企業(yè)通過外包合作來(lái)完成動(dòng)畫片的制作，但大多只是體現(xiàn)在動(dòng)畫加工方面。由此可見，我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工體系尚未形成。

（二）動(dòng)畫企業(yè)與上下游企業(yè)未形成有效的合作機(jī)制

在美國(guó)和日本，多方投資共同制作動(dòng)畫產(chǎn)品的模式比較普遍。比如，在日本開發(fā)一款動(dòng)畫產(chǎn)品，常常會(huì)有廣告公司、電視劇制作公司、電視臺(tái)、玩具公司甚至大型食品公司等多種企業(yè)共同投資開發(fā)制作動(dòng)畫片。更有甚者，日本的銀行、航空公司、工藝品制作公司和鐘表公司這樣的企業(yè)都會(huì)參與到動(dòng)畫投資中來(lái)。因?yàn)橛斜姸嗍袌?chǎng)主體參與，這樣的合作機(jī)制往往能將創(chuàng)意、設(shè)計(jì)制作甚至商業(yè)推廣模式的效能發(fā)揮到最佳。然而，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫制作企業(yè)大多是依靠自身的力量承擔(dān)制作和推廣，這就導(dǎo)致無(wú)法籌集到足夠的資金進(jìn)行高質(zhì)量產(chǎn)品的制作和商業(yè)市場(chǎng)推廣開發(fā)，這種“獨(dú)善其身”的發(fā)展模式往往致使大量動(dòng)畫企業(yè)快速倒閉。

（三）專業(yè)化動(dòng)畫人才市場(chǎng)尚未成型

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，民眾對(duì)精神文化產(chǎn)品的需求不斷提升，國(guó)家也越來(lái)越重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這就對(duì)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)提出了更高的要求。但通過調(diào)查顯示，目前的專業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)并不能滿足動(dòng)畫制作企業(yè)對(duì)于人才的需求。究其原因，一方面是民眾對(duì)動(dòng)畫專業(yè)的認(rèn)識(shí)程度不夠，另一方面是國(guó)內(nèi)專業(yè)的動(dòng)畫制作人才培養(yǎng)機(jī)制不完善，造成眾多動(dòng)畫企業(yè)求賢若渴。另外，人才匱乏和專業(yè)動(dòng)畫人才市場(chǎng)不完善造成人才流失的現(xiàn)象很普遍，這都加劇了動(dòng)畫專業(yè)人才市場(chǎng)的快速萎縮。人才的缺乏使得國(guó)內(nèi)難以形成穩(wěn)定的人才市場(chǎng)，這也是國(guó)內(nèi)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要原因之一。

四、我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展模式探討

（一）發(fā)展大動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地模式

通過研究日本發(fā)展動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不難看出，其動(dòng)畫產(chǎn)品的制作主要集中于動(dòng)畫出版社，且動(dòng)畫出版社絕大多數(shù)使用工作室制度。工作室編輯人員會(huì)挖掘一些漫畫作家作為思路主創(chuàng)人員，并將細(xì)節(jié)制作部分安排給助手。這種工作方式大大提高了工作效率，創(chuàng)造出大量作品。從經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，我國(guó)完全可以借鑒日本動(dòng)畫的發(fā)展模式，結(jié)合美國(guó)計(jì)算機(jī)“硅谷”創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)傳奇，在國(guó)內(nèi)規(guī)劃建造出多個(gè)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地，將動(dòng)畫制作產(chǎn)業(yè)的一系列流程制作公司吸引到動(dòng)基地里來(lái)，形成基地內(nèi)部的專業(yè)化分工機(jī)制。這種模式的優(yōu)點(diǎn)就在于集中專業(yè)化人才于一體，既能激發(fā)專業(yè)人員的創(chuàng)造素能，又能節(jié)省不同專業(yè)制作公司的交易成本，有利于形成規(guī)?；谱鳟a(chǎn)業(yè)集群，提高動(dòng)畫制作的產(chǎn)量和質(zhì)量。從范圍經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，依靠發(fā)展大動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地的方式對(duì)于提高動(dòng)畫創(chuàng)意或者制作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平極為有利，也有益于吸引動(dòng)畫上下游企業(yè)向基地靠攏，從而形成廣義范圍的大產(chǎn)業(yè)綜合集群。

（二）發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)畫新模式

21世紀(jì)初，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用和普及刺激了一些新生事物的出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫就是其一?，F(xiàn)如今，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)文化的重要組成內(nèi)容，甚至不乏一些作品創(chuàng)造了新的衍生產(chǎn)品，最為成功的要數(shù)《滾蛋吧，腫瘤君》。該作品最初由年輕漫畫家把個(gè)人經(jīng)歷以漫畫形式在網(wǎng)上，由于大量網(wǎng)友的推崇致使漫畫爆紅，隨后被眾多的動(dòng)畫制作商制作成動(dòng)畫片，甚至被翻拍成了電影，并取得了良好的收視效果。從該案例可以看出，新時(shí)期創(chuàng)作者應(yīng)該按照新媒體時(shí)代動(dòng)畫產(chǎn)品的特點(diǎn)，依靠點(diǎn)擊率和視頻網(wǎng)站的相互聯(lián)合共同創(chuàng)造價(jià)值收益。除此之外，在網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫衍生品環(huán)節(jié)，利用逐漸規(guī)范化的文化版權(quán)市場(chǎng)，通過動(dòng)畫產(chǎn)品的品牌形象與其他產(chǎn)品市場(chǎng)達(dá)成互利共贏的局面，共同創(chuàng)造和分享價(jià)值，達(dá)成更廣泛意義上的范圍經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，動(dòng)畫制作商也要注重與新媒體、自媒體（比如微信）的推廣和結(jié)合。

（三）布局適合我國(guó)國(guó)情的動(dòng)畫發(fā)展模式

文化是發(fā)展動(dòng)畫的營(yíng)養(yǎng)，國(guó)情是發(fā)展動(dòng)畫的土壤。總結(jié)過去我國(guó)動(dòng)畫發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)不難看出，發(fā)展美國(guó)大企業(yè)動(dòng)畫模式不適合我國(guó)，發(fā)展日本小企業(yè)精細(xì)化產(chǎn)業(yè)鏈模式也不適合我國(guó)，也即，通過這兩種模式實(shí)現(xiàn)動(dòng)畫規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)在短期內(nèi)都難以實(shí)現(xiàn)。

我國(guó)的動(dòng)畫企業(yè)大多是民營(yíng)中小企業(yè)，規(guī)模較小，資本不足，技術(shù)設(shè)備欠缺。動(dòng)畫市場(chǎng)專業(yè)化分工體系也不完善，專業(yè)人才資源也不豐沛。因此，根據(jù)美日發(fā)展動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以采取以下措施。一是組建國(guó)有大型動(dòng)畫企業(yè)，依靠國(guó)家資金和國(guó)有資源集聚規(guī)模優(yōu)勢(shì)，吸引專業(yè)人才進(jìn)入，并由大型龍頭企業(yè)帶動(dòng)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)體系的快速形成，依靠市場(chǎng)化運(yùn)作體系并購(gòu)中小型企業(yè)完成動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，在短期內(nèi)形成較大企業(yè)群體。二是借鑒日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，鼓勵(lì)組建多個(gè)中小型企業(yè)，依靠市場(chǎng)的力量自發(fā)形成動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工體系，通過市場(chǎng)分工的模式形成動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)集群，最終實(shí)現(xiàn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。

綜上所述，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分，其重要性不可湮沒?？v觀美日等先進(jìn)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展既要注重宏觀政策調(diào)控，又要注重動(dòng)畫企業(yè)內(nèi)在產(chǎn)業(yè)鏈模式發(fā)展。要依靠經(jīng)濟(jì)規(guī)律，盡快形成動(dòng)畫制作產(chǎn)業(yè)集群，形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”背景下 農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益研究中存在的問題分析

摘 要 2016年中央一號(hào)文件指出：“大力推進(jìn)‘互聯(lián)網(wǎng)+’現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等現(xiàn)代信息技術(shù)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈改造升級(jí)?！逼鋵?shí)早在2012年，國(guó)務(wù)院農(nóng)村綜合改革工作小組就已經(jīng)選取了部分省份開展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)。我們發(fā)現(xiàn)只要在“互聯(lián)網(wǎng)”之后加上綴稱，這種模式就會(huì)發(fā)展得相當(dāng)不錯(cuò)；因此我們選取“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”為研究方向，針對(duì)農(nóng)業(yè)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，提出農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念。通過對(duì)山東省陽(yáng)谷縣陽(yáng)谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司的實(shí)地考察與調(diào)研，我們得出初步的數(shù)據(jù)以證明“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的確存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。本文將從政府、農(nóng)戶、企業(yè)等三方面來(lái)闡述陽(yáng)谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司自實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”以來(lái)存在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益方面的問題，并提出可行的解決方案。

關(guān)鍵詞 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 財(cái)政負(fù)擔(dān) 銷售管理 生產(chǎn)成本

進(jìn)行實(shí)地調(diào)研后，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐摹盎ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”與其他縣級(jí)相比，雖然已經(jīng)很先進(jìn)了，但是仍存在一些問題。在走訪一些合作社、企業(yè)和農(nóng)戶后，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”總體發(fā)展規(guī)模態(tài)勢(shì)并沒有深入的了解，其只知道這種模式的農(nóng)業(yè)能讓他們獲得收益、走向富裕的小康生活。陽(yáng)谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司的部門經(jīng)理也帶我們參觀、了解了他們生產(chǎn)的自動(dòng)化設(shè)備和大棚控制系統(tǒng)，讓我們對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”有了更全面的了解；但是，該經(jīng)理也向我們披露了一些“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的弊端。于是，我們?cè)趨⒖嫁r(nóng)業(yè)局提供的相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，提出了一些關(guān)于陽(yáng)谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司自實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”以來(lái)，存在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益方面的問題和解決建議。

第一，政府財(cái)政負(fù)擔(dān)較重。該模式是當(dāng)?shù)卣约爱?dāng)?shù)仄髽I(yè)共同打造的惠農(nóng)模式，陽(yáng)谷縣在山東省聊城市中算是一個(gè)中等發(fā)達(dá)的縣城，縱觀周圍農(nóng)村，很多農(nóng)戶都引進(jìn)了“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”模式。政府作為該模式的支持者和指導(dǎo)者，自然是需要為農(nóng)戶提供補(bǔ)貼與技術(shù)支持。由于農(nóng)戶大多數(shù)是素質(zhì)較低的勞動(dòng)力，對(duì)模式的理解與掌握還有欠缺，政府投資舉辦培訓(xùn)會(huì)等，無(wú)疑是一筆大的花銷。而且，對(duì)政府來(lái)說，大量的補(bǔ)貼必然會(huì)造成沉重的財(cái)政負(fù)擔(dān)，這就對(duì)政府的財(cái)力提出了較高的要求，也成為影響當(dāng)?shù)卣r(nóng)業(yè)推廣的因素之一。

第二，企業(yè)農(nóng)業(yè)種植、銷售經(jīng)驗(yàn)不足。陽(yáng)谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司是陽(yáng)谷縣利用“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)和“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”模式的一家先進(jìn)的農(nóng)業(yè)企業(yè)，擁有不少與之合作的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社。通過與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶和供銷社的溝通，我們了解到，在農(nóng)業(yè)種植方面，陽(yáng)谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司主要依靠與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社進(jìn)行合作，利用合作社提供的充足勞動(dòng)力，發(fā)揮其在種植方面的優(yōu)勢(shì)。但是，就如上面我們所了解到的，勞動(dòng)力素質(zhì)較低是制約陽(yáng)谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。在該公司中，大量先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備為其帶來(lái)了極大的財(cái)富。但是，在我們實(shí)地考察的過程中也了解到，仍然有不少工人不會(huì)操作這些先進(jìn)的機(jī)器。在銷售方面，陽(yáng)谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司通過公司網(wǎng)站進(jìn)行銷售，它旗下的一個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社在這一方面做得尤為突出。先運(yùn)辣椒生產(chǎn)合作社是陽(yáng)谷豐源科技有限公司旗下的一家大規(guī)模生產(chǎn)辣椒的合作社，其最近幾年在銷售方面的業(yè)績(jī)比較穩(wěn)定。我們對(duì)其進(jìn)行采訪時(shí)，經(jīng)理向我們表示，線上銷售雖取得一定的成績(jī)，但由于經(jīng)驗(yàn)不足，合作社一直處在嘗試、摸索階段；其迫切希望能夠進(jìn)一步開拓市場(chǎng)。

第三，農(nóng)戶相關(guān)農(nóng)業(yè)技能不足以及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本仍然過高。在陽(yáng)谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司旗下的合作社各有不同的分工，每一個(gè)合作社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也都有所不同。企業(yè)和合作社中的主要?jiǎng)趧?dòng)力是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，他們的文化水平普遍不高，在設(shè)備的使用上也存在一些問題；其只能在企業(yè)內(nèi)少量的專業(yè)人士的指導(dǎo)下使用設(shè)備，這在一定程度上導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的低下。由于陽(yáng)谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司大多采用的是先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，加之采用的是智能專家系統(tǒng)和大棚控制系統(tǒng)相結(jié)合技術(shù)，如果只是小范圍生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，這種模式會(huì)給農(nóng)戶帶來(lái)過高的生產(chǎn)成本，最終影響企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

盡管“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在一些問題，但是我們對(duì)它的預(yù)期仍是好的。我們可以通過以下的解決方案對(duì)存在的問題進(jìn)行修正與改進(jìn)：

第一，政府加大支持力度。目前“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”在當(dāng)?shù)氐耐茝V還不夠成熟，許多人來(lái)不及思考全局而盲目跟從，造成農(nóng)戶仍然對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的模式不了解。以前，其他地區(qū)的淘寶村也出現(xiàn)過此類情況，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”起初在村級(jí)進(jìn)行推廣時(shí)會(huì)受到阻礙，但是在看到其帶來(lái)的利益后，r夫們紛紛趨之若鶩。此外，素質(zhì)較低的勞動(dòng)力也是一方面的原因。政府出資集訓(xùn)為農(nóng)戶帶來(lái)很好的發(fā)家致富的機(jī)會(huì)，但是由于現(xiàn)在農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力幾乎都是素質(zhì)較低的農(nóng)民，其對(duì)先進(jìn)技術(shù)的掌握水平還不夠，既不能充分發(fā)揮自動(dòng)化設(shè)備的先進(jìn)性，也不能熟練地利用專家管理系統(tǒng)、線上電商平臺(tái)等，造成了政府投入的浪費(fèi)，加劇了政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)。

第二，企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)人才。據(jù)了解，陽(yáng)谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司也是在2013年才引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，其目前仍處于運(yùn)營(yíng)初期，缺乏經(jīng)驗(yàn)是必然的。在參觀該企業(yè)的種植和生產(chǎn)一體化設(shè)施后，我們一致認(rèn)為它完全有能力帶領(lǐng)下面的合作社走上致富之路。陽(yáng)谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司具有一定的整合附近資源的能力，并且在經(jīng)過了一段時(shí)間的發(fā)展后已經(jīng)初步形成了一套農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、銷售體系。我們認(rèn)為該公司可以在人才、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備上多下功夫，招攬一些高素質(zhì)的人才，必要時(shí)添置先進(jìn)農(nóng)業(yè)設(shè)備，加之先進(jìn)的銷售管理來(lái)解決這一問題。

第三，農(nóng)戶開展技術(shù)培訓(xùn)。關(guān)于這一方面，企業(yè)可以對(duì)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民開展一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，為他們開展生產(chǎn)活動(dòng)提供便利；另外，可以對(duì)合作社中的勞動(dòng)力進(jìn)行分工，如哪些農(nóng)民只負(fù)責(zé)香菇的生產(chǎn)，哪些農(nóng)民只負(fù)責(zé)辣椒的生產(chǎn)，各自負(fù)責(zé)各自的種植、灌溉及設(shè)備的使用，這樣的分工可以大大提高生產(chǎn)效率，并在一定程度上為企業(yè)節(jié)省人力、物力。

目前，盡管陽(yáng)谷豐源公司已經(jīng)通過合作社將一部分農(nóng)戶聚集，但總的來(lái)說其還是相對(duì)分散。由于他們的生產(chǎn)范圍還是不夠大，陽(yáng)谷豐源公司要解決這一問題就需要對(duì)旗下的合作社進(jìn)行劃片處理。據(jù)經(jīng)陽(yáng)谷豐源負(fù)責(zé)人透露，他們正在實(shí)施這一計(jì)劃，并預(yù)計(jì)生產(chǎn)成本將會(huì)降至最低。

“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的生命正處于花苞狀態(tài)，國(guó)務(wù)院總理曾經(jīng)指出，要帶頭將“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”進(jìn)行到底。當(dāng)我們?cè)陉P(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的成果的同時(shí)，往往也會(huì)去觀察它的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；然而經(jīng)過一段時(shí)期的發(fā)展，它前進(jìn)的腳步似乎遇到了阻礙，也是我們上文所提到的三個(gè)方面的問題。因此，陽(yáng)谷豐源公司只要合理地處理政府、企業(yè)與農(nóng)戶之間的關(guān)系，筆者相信，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的明天會(huì)更加精彩，它所產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)造福廣大的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者。

（作者單位為中央民族大學(xué)）

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究

摘 要：汽車產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很大的推動(dòng)作用。從上世紀(jì)五十年代開始，我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了起步階段，經(jīng)過六十多年的發(fā)展，如今我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步，中國(guó)也成為了世界著名的汽車工業(yè)大國(guó)。然而由于發(fā)展時(shí)間尚短、工業(yè)基礎(chǔ)較差、核心技術(shù)落后等原因，我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美、日、韓等汽車強(qiáng)國(guó)。汽車產(chǎn)業(yè)想要取得發(fā)展，必須形成具有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。然而我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)目前的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性并不突出，存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)落后、市場(chǎng)集中度低、科技研發(fā)能力弱、自主品牌競(jìng)爭(zhēng)力低等眾多問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。本文通過分析我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題，對(duì)我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性提出一些具體的措施建議。

關(guān)鍵詞：汽車產(chǎn)業(yè)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；發(fā)展策略

一、理論依據(jù)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論之一。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論是指在一特定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)品絕對(duì)量增加時(shí)，其單位成本下降，即擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模可以降低平均成本，從而提高利潤(rùn)水平。規(guī)模經(jīng)濟(jì)通常有兩種表現(xiàn)形式，一種是內(nèi)在的，即廠商的平均生產(chǎn)成本隨著其自身生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而下降；另一種對(duì)單個(gè)廠商來(lái)說是外在的，但與整個(gè)行業(yè)的規(guī)模有關(guān)，即外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)說的發(fā)展歷史角度來(lái)看，亞當(dāng)?斯密作為規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論的創(chuàng)始人，他在國(guó)富論中做出了以下論述：勞動(dòng)生產(chǎn)上最大的增進(jìn)，以及運(yùn)用勞動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)的更大的熟練技巧和判斷力，似乎都是分工的結(jié)果。斯密以勞動(dòng)分工和專業(yè)化生產(chǎn)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步揭示了生產(chǎn)率提高的原因：分工使得每一個(gè)工人的勞動(dòng)技能和熟練程度都得到了提升，節(jié)約了生產(chǎn)過程中由于變換工作步驟而浪費(fèi)的時(shí)間，同時(shí)促進(jìn)了機(jī)器的發(fā)明和應(yīng)用，“由于勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)是一定規(guī)模的批量生產(chǎn)”，因此，斯密的理論可以被認(rèn)為是一種古典規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論。真正意義的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論起源于美國(guó)，它揭示的是大規(guī)模生產(chǎn)的內(nèi)部與外部經(jīng)濟(jì)性，規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論的主要代表人物有阿爾弗雷得?馬歇爾、張伯倫、羅賓遜和貝恩等。

二、中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

從上世紀(jì)五十年代開始，時(shí)至今日，我國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)取得了舉世矚目的成就，這六十多年的發(fā)展過程大致可以分為以下三個(gè)階段。

第一階段，1953年至1978年，這是我國(guó)汽車工業(yè)的起步階段。1953年，我國(guó)第一家汽車制造廠――中國(guó)第一汽車制造廠的誕生，標(biāo)志著我國(guó)汽車工業(yè)完成了從無(wú)到有的質(zhì)的飛躍。之后，我國(guó)的汽車工業(yè)由于體制問題等原因，發(fā)展十分緩慢，基本處于停滯狀態(tài)。這一階段我國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為落后，產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小，基本不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

第二階段，1979年至1993年，這是我國(guó)汽車工業(yè)的成長(zhǎng)階段。1979年，我國(guó)開始實(shí)行改革開放制度，經(jīng)濟(jì)體制由社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。市場(chǎng)對(duì)于資源配置的作用越來(lái)越重要，我國(guó)市場(chǎng)對(duì)于汽車日益增長(zhǎng)的需求推動(dòng)了我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。在這一時(shí)期，我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的規(guī)模迅速壯大，到1992年，我國(guó)汽車產(chǎn)量首次突破100萬(wàn)輛大關(guān)，達(dá)到106.2萬(wàn)輛，在世界各汽車生產(chǎn)國(guó)中排名第11位。該階段中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)在取得了顯著發(fā)展的同時(shí)，也產(chǎn)生了很多問題，主要表現(xiàn)為汽車產(chǎn)業(yè)投資混亂廠商林立，整體發(fā)展水平不高，廠商生產(chǎn)規(guī)模有限，距離國(guó)際公認(rèn)的汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量還有很大的差距。

第三階段，1994年至今，這是我國(guó)汽車工業(yè)調(diào)整改革騰飛的階段。1994年隨著《中國(guó)汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》的頒布，我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。在這一時(shí)期，外國(guó)資本大量進(jìn)入我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)，合資模式廣泛開展。我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴于國(guó)外資本的注入，因此，汽車制造的核心技術(shù)仍然掌握在國(guó)外廠商手中，我國(guó)廠商技術(shù)仍然處于落后水平。到了2008年，我國(guó)汽車產(chǎn)量達(dá)到了961.6萬(wàn)輛，成為了全球第一大汽車銷售國(guó)。2014年我國(guó)汽車產(chǎn)銷量雙雙超過2300萬(wàn)輛，創(chuàng)全球歷史新高，連續(xù)6年蟬聯(lián)全球第一。這些事實(shí)標(biāo)志著中國(guó)已經(jīng)逐步發(fā)展成為了汽車生產(chǎn)大國(guó)。

三、中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在問題

經(jīng)過了六十多年的發(fā)展，雖然中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)取得了巨大的進(jìn)步，中國(guó)也實(shí)現(xiàn)了從汽車小國(guó)到汽車大國(guó)的轉(zhuǎn)變，但是，中國(guó)目前還并不是一個(gè)汽車強(qiáng)國(guó)，我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)仍然沒有形成良好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

汽車產(chǎn)業(yè)屬技術(shù)與資金密集型行業(yè)，通常情況下資產(chǎn)專用性較強(qiáng)，因此汽車企業(yè)對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)具有很高要求。最近幾年，我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)不斷引進(jìn)國(guó)外優(yōu)質(zhì)資本與關(guān)鍵技術(shù)，資本投入和科技創(chuàng)新能力得到加強(qiáng)，使得汽車企業(yè)的產(chǎn)能和勞動(dòng)率得到顯著提升，汽車產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性也越來(lái)越明顯，但是到目前為止我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)仍然保持著企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小的產(chǎn)業(yè)格局。

目前，汽車經(jīng)濟(jì)規(guī)模的國(guó)際公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)為200萬(wàn)輛。全國(guó)大多數(shù)汽車企業(yè)生產(chǎn)批量小、專業(yè)化水平低、規(guī)模小、布局分散、自主開發(fā)能力差的問題十分突出，造成的結(jié)果是產(chǎn)業(yè)集中度低、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。根據(jù)2014年全國(guó)汽車生產(chǎn)企業(yè)排名來(lái)看，在全國(guó)153家整車廠中，年產(chǎn)量200萬(wàn)輛的僅有5家，在50萬(wàn)輛至200萬(wàn)輛的僅有3家，絕大多數(shù)年產(chǎn)量在50萬(wàn)輛以下。由此可見，我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的規(guī)模是相當(dāng)?shù)男?，距離達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求還有一定的差距。

四、中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

1、推行兼并重組，擴(kuò)大各廠商規(guī)模

為了提高我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)集中度，需要在全國(guó)范圍內(nèi)推行車企兼并重組戰(zhàn)略，以此來(lái)調(diào)整我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，從而提高我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。具體的方式有收購(gòu)、兼并、重組、參股等，通過強(qiáng)弱兼并，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，既可以減少企業(yè)數(shù)量，提高產(chǎn)業(yè)集中度，又能形成一批具有高度規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)大的汽車企業(yè)集團(tuán)。

2、扶持自主品牌，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

雖然我國(guó)汽車產(chǎn)銷量每年都在增加，但是當(dāng)前市場(chǎng)中，中國(guó)自主品牌的企業(yè)占據(jù)的市場(chǎng)份額還比較小，而且還存在著下降的趨勢(shì)。2014年我國(guó)汽車產(chǎn)銷量位居世界第一，但我國(guó)自主品牌卻沒有一家進(jìn)入前十。這就意味著，我國(guó)自主品牌的汽車企業(yè)仍然需要找到適合自身的發(fā)展策略。因此，進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，提升自主品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)前我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向。目前我國(guó)的自主品牌所生產(chǎn)的汽車，在設(shè)計(jì)、核心技術(shù)應(yīng)用、制造等一系列的環(huán)節(jié)都還存在很多不足，很多的設(shè)計(jì)都是借鑒外國(guó)廠商的現(xiàn)有資源。因此在消費(fèi)群體之中的認(rèn)同度很低，自主品牌給人留下的印象始終是價(jià)格便宜但是品質(zhì)低劣。我國(guó)車企需要加大對(duì)自主研發(fā)的投入，避免一味的抄襲模仿國(guó)外廠商，加快技術(shù)升級(jí)，通過開發(fā)新技術(shù)來(lái)減少成本，提高質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高自主品牌在消費(fèi)群體之中的認(rèn)同度。

3、抓住發(fā)展機(jī)遇，探索新能源汽車

近年來(lái)，由于環(huán)境污染、能源危機(jī)等問題，新能源汽車逐漸成為汽車市場(chǎng)的新寵。新能源汽車目前尚處于起步階段，市場(chǎng)格局尚未形成，我國(guó)自主品牌的汽車企業(yè)應(yīng)抓住此次機(jī)遇，積極同國(guó)外廠商開展競(jìng)爭(zhēng)，大力研發(fā)新能源汽車，盡早進(jìn)入新能源汽車市場(chǎng)，通過搶占市場(chǎng)先機(jī)來(lái)吸引顧客，擴(kuò)大自身的市場(chǎng)占有率，爭(zhēng)取在這一新興市場(chǎng)中取得領(lǐng)先的行業(yè)地位。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:我國(guó)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策探討

摘 要：自從實(shí)現(xiàn)改革開放之后，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)獲取了顯著的成就。不過從大的方面上來(lái)看，規(guī)模并不是很大，而且沒有綜合的配給生產(chǎn)要素。文章具體的分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，并且在這個(gè)背景下論述了幾個(gè)應(yīng)對(duì)方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；并購(gòu)；企業(yè)集團(tuán)；產(chǎn)業(yè)組織政策

所謂的企業(yè)規(guī)模具體的說是生產(chǎn)物資以及員工等要素和產(chǎn)量在企業(yè)中的集中性，其展示了企業(yè)組織大小。企業(yè)的規(guī)模逐步的擴(kuò)張，效益持續(xù)升高，此時(shí)我們將這類現(xiàn)象叫做是企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)之所以擴(kuò)張規(guī)模，首先是為了減少成本以此來(lái)獲取利潤(rùn)。其次是為了強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)水平。簡(jiǎn)單的講，當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大之后能夠保證企業(yè)獲取很多的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而處在發(fā)展的最前端。

1 當(dāng)前我們國(guó)家規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情形分析

通過比對(duì)我們國(guó)家企業(yè)的均規(guī)模和世界數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)的要較之于很多優(yōu)秀的國(guó)家小很多。2003年，我國(guó)516家重點(diǎn)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入約為4330億美元，僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)前2名的沃爾瑪和通用汽車營(yíng)業(yè)收入的總和。

從單個(gè)企業(yè)規(guī)模來(lái)看，將2003年世界500強(qiáng)的前 20名企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和中國(guó)100強(qiáng)前20名企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行比較，我國(guó)排名第一的中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的營(yíng)業(yè)收入僅相當(dāng)于世界排名第一的沃爾瑪營(yíng)業(yè)收入的18.5%，相當(dāng)于世界排名第二的通用汽車營(yíng)業(yè)收入的24.5%，僅相當(dāng)于世界排名第二十的大眾汽車營(yíng)業(yè)收入的一半左右。

通過分析世界五百?gòu)?qiáng)的數(shù)據(jù)得知，不論是哪個(gè)國(guó)家，它的經(jīng)濟(jì)規(guī)模始終是和它所占有的大企業(yè)的數(shù)量呈正比例關(guān)系的。最近幾年，由于競(jìng)爭(zhēng)劇烈，同時(shí)經(jīng)濟(jì)氛圍也在無(wú)形中改變，我們國(guó)家的大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平顯著的提升了。不過通過比對(duì)國(guó)際數(shù)據(jù)可知，我們國(guó)家的大企業(yè)的總數(shù)還是相對(duì)較少的。在03年的時(shí)候我們的經(jīng)濟(jì)總量在世界的排名是第六，進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)數(shù)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量所處的位置相比還有一定差距，同時(shí)進(jìn)入五百?gòu)?qiáng)的這些企業(yè)中，牽扯的多是能源以及貿(mào)易等，目前還沒有涉及到制造業(yè)的。

通過上文的分析我們得知，我國(guó)規(guī)模經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的時(shí)候面對(duì)著如下的一些不利現(xiàn)象，具體的體現(xiàn)在以下的幾個(gè)層面中。第一企業(yè)的規(guī)模不大而且不集中，此時(shí)就導(dǎo)致了企業(yè)缺少整合市場(chǎng)的水平，進(jìn)而使得生產(chǎn)重復(fù)，競(jìng)爭(zhēng)加劇，最終導(dǎo)致資源得不到合理的使用。第二，在經(jīng)濟(jì)效益較為顯著的企業(yè)中期規(guī)模太小，不能夠通過大規(guī)模運(yùn)作來(lái)減少費(fèi)用，進(jìn)而不能夠以低價(jià)來(lái)獲取市場(chǎng)，最終干擾了本身的進(jìn)步。

2 針對(duì)問題提出的應(yīng)對(duì)方法

經(jīng)由并購(gòu)方式來(lái)擴(kuò)張企業(yè)的規(guī)模。并購(gòu)是當(dāng)前企業(yè)獲取發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵方法，不過在實(shí)際的活動(dòng)中還存在很多的不利點(diǎn)。對(duì)于存在的此類問題，企業(yè)在并購(gòu)的時(shí)候必須高度的關(guān)注如下內(nèi)容：

國(guó)家要高度的扶持并購(gòu)。國(guó)家要結(jié)合當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)模式的具體狀態(tài)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展情形等制定合乎發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式，指導(dǎo)企業(yè)并購(gòu)，鼓舞個(gè)別產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)要抑制另外的一些產(chǎn)品，只有這樣才能夠保證結(jié)構(gòu)合理，資源得以有效使用。而且，國(guó)家還應(yīng)該從大的層面上掌控好并購(gòu)的規(guī)模，只有這樣才可以避免因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模太小而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)還不至于因?yàn)椴①?gòu)過于嚴(yán)重而生成壟斷。除了上面講到的這些之外，國(guó)家還應(yīng)該成立綜合的信息服務(wù)體系，為企業(yè)的并購(gòu)工作的開展提供豐富的信息內(nèi)容。

并購(gòu)應(yīng)以水平一體化戰(zhàn)略為主。并購(gòu)可采取水平一體化、垂直一體化和混合一體化三種戰(zhàn)略。水平一體化是企業(yè)在原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，通過聯(lián)合、兼并同類企業(yè)或投資興建新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，形成多工廠企業(yè)，以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。垂直一體化是企業(yè)在供、產(chǎn)、銷方面實(shí)現(xiàn)縱向滲透和擴(kuò)張。混合一體化是指企業(yè)通過一定的方式控制多個(gè)產(chǎn)業(yè)中的若干生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，實(shí)行跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。以上三種戰(zhàn)略具有層次性，作為大型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，水平一體化是垂直一體化的基礎(chǔ)。如今我們國(guó)家的企業(yè)由于受到地區(qū)以及機(jī)構(gòu)的干擾，其一體化的能力不是很高，這就干擾到了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，所以就沒法形成大規(guī)模的企業(yè)。在當(dāng)前的這種狀態(tài)下，我們國(guó)家的企業(yè)在并購(gòu)的時(shí)候要將水平一體化當(dāng)成是關(guān)鍵的發(fā)展方法，要強(qiáng)化產(chǎn)品的品質(zhì)，注重科技研發(fā)，確保企業(yè)的規(guī)模，當(dāng)企業(yè)有了一定的水平之后，才開展垂直模式，當(dāng)該模式發(fā)展好之后，就可以落實(shí)混合模式，最終發(fā)展為優(yōu)秀的大型企業(yè)。

確保上市企業(yè)的并購(gòu)體系發(fā)展得當(dāng)。經(jīng)由股票行業(yè)開展并購(gòu)是很多國(guó)外國(guó)家在并購(gòu)的時(shí)候經(jīng)常使用的方法。因?yàn)槭艿綏l件的影響，如今我們國(guó)家大量的國(guó)企中，上市的只有很少數(shù)，所以無(wú)法經(jīng)過換股的措施來(lái)發(fā)展。當(dāng)前時(shí)期要積極的帶動(dòng)資本市場(chǎng)進(jìn)步，以此來(lái)解決并購(gòu)時(shí)期遇到的難題。

建立具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。對(duì)企業(yè)集團(tuán)的合理規(guī)模作出科學(xué)的決策 企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模是否合理，要用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)衡量。第一，要嚴(yán)格集團(tuán)進(jìn)入制度，針對(duì)那些規(guī)模不達(dá)標(biāo)的企業(yè)要限制它們，對(duì)于那些無(wú)法有效開展集團(tuán)化活動(dòng)的企業(yè)要積極的淘汰。第二，要扶持領(lǐng)域之內(nèi)的領(lǐng)頭企業(yè)對(duì)于其他的企業(yè)控股，只有這樣才能夠得到更為強(qiáng)大的企業(yè)。

積極發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前時(shí)期工作的重點(diǎn)是將企業(yè)做強(qiáng)大，所以在并購(gòu)的時(shí)候經(jīng)由聯(lián)合，把相關(guān)方的優(yōu)點(diǎn)聚集到一起，因此而生成協(xié)同效益，進(jìn)而帶動(dòng)資源優(yōu)化。在市場(chǎng)力量的主導(dǎo)下，集團(tuán)形成和擴(kuò)展中的企業(yè)聯(lián)合應(yīng)以企業(yè)的自愿為前提，以資本聯(lián)接為紐帶，以制度創(chuàng)新、機(jī)制轉(zhuǎn)換為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、規(guī)模效益為基本目標(biāo)，注重市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)分析。

集中資源組建專業(yè)型企業(yè)集團(tuán)。很多的具體案例告訴我們，如果企業(yè)擁有一個(gè)或是多個(gè)高技術(shù)水平，高市場(chǎng)占有量的產(chǎn)品的話，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久進(jìn)步來(lái)講是非常有好處的。通過分析當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)可知，集團(tuán)要不斷的收縮運(yùn)作范圍，把沒有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)去除，凸顯出關(guān)鍵的內(nèi)容，進(jìn)而得到核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，要積極的使用當(dāng)前的各項(xiàng)資源，確保集團(tuán)能夠規(guī)?；?，而且在這個(gè)前提下提升品質(zhì)，發(fā)展品牌，培育出一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)。

制定政策推動(dòng)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在促進(jìn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，政府不應(yīng)直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)該是為企業(yè)創(chuàng)造必要的政策和法規(guī)條件，既要促進(jìn)企業(yè)的形成和發(fā)展，又要防止過度集中形成的壟斷，政府的職責(zé)應(yīng)集中在三個(gè)方面：

制定政策并建立產(chǎn)業(yè)政策保證體系。帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)間的有序進(jìn)步，確保其合理升級(jí)，要把政策明細(xì)化，著重分析不一樣的階段的產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心，帶動(dòng)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)先發(fā)展。在所有的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)里選取個(gè)別的集團(tuán)，聚集實(shí)力對(duì)其進(jìn)行政策扶助，政策扶持主要體現(xiàn)在資源分配和利益調(diào)整時(shí)，通過投資政策、金融政策、國(guó)有資產(chǎn)利潤(rùn)分配政策、財(cái)稅政策、外貿(mào)政策等一系列政策來(lái)推動(dòng)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

改革政府管制模式。市場(chǎng)化改革要求改革政府調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織的模式，并隨著市場(chǎng)化改革的不斷深入，逐步采取“以市場(chǎng)調(diào)整為主”的新模式，通過優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“并”、“轉(zhuǎn)”、破產(chǎn)退出，使社會(huì)資源源源不斷地向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，從而促進(jìn)大企業(yè)、大集團(tuán)的不斷形成?？梢哉f，“以市場(chǎng)調(diào)整為主”的模式有利于培育和增強(qiáng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)組織國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。然而，對(duì)產(chǎn)業(yè)組織進(jìn)行良好的調(diào)整離不開政府的參與和推動(dòng)。

形成進(jìn)入壁壘。結(jié)合各個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)工藝特征和它們對(duì)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)提出的規(guī)定，明確進(jìn)入到該領(lǐng)域中的要求，如果不能合乎該要求的話就禁止其進(jìn)入到該行業(yè)中。次要求的設(shè)置要以最小最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模（MES）為基石，而且要結(jié)合生產(chǎn)工藝以及市場(chǎng)等等的要素來(lái)綜合分析。標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)是投入生產(chǎn)要素的規(guī)模、產(chǎn)品、品種、生產(chǎn)批量等。經(jīng)由此舉動(dòng)，能夠在一定程度上限制那些競(jìng)爭(zhēng)力較弱的企業(yè)進(jìn)入到行業(yè)中，避免了競(jìng)爭(zhēng)過于嚴(yán)峻化。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)與運(yùn)輸業(yè)發(fā)展關(guān)系研究

摘要：本文首先由規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念引出運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)的相關(guān)理論分析，其次針對(duì)運(yùn)輸業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最后得出運(yùn)輸業(yè)發(fā)展為運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)，而運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)促進(jìn)運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，兩者有著相互促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì) 運(yùn)輸業(yè)發(fā)展 相互促進(jìn)

一、運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論分析

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是隨著日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)能力，促使每單位的生產(chǎn)成本下降，收益率上升的發(fā)展。它意味著當(dāng)固定成本可以分?jǐn)偟礁蟮慕?jīng)濟(jì)生產(chǎn)時(shí)會(huì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)性。規(guī)模經(jīng)濟(jì)反映的是生產(chǎn)要素的集中程度與經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系，與此同時(shí)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一；通過采購(gòu)大量原材料，使購(gòu)買的單位成本下降；有利于精簡(jiǎn)管理人員和工程技術(shù)人員；有利于新產(chǎn)品開發(fā)；同時(shí)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)中總產(chǎn)出值的擴(kuò)大，平均運(yùn)輸成本不斷下降的現(xiàn)象，即運(yùn)輸業(yè)的規(guī)模發(fā)展會(huì)直接影響運(yùn)輸成本的高低。對(duì)運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)的分析我們同樣可以劃分為運(yùn)輸內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)與運(yùn)輸外在規(guī)模經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面。【1】首先，運(yùn)輸內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要是指運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間的運(yùn)輸關(guān)系，包括企業(yè)自身運(yùn)輸活動(dòng)形成規(guī)模而引起的成本降低行為或是新技術(shù)研發(fā)形成更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，又或是企業(yè)間形成密集型、集約型、規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)。從多方面改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效益，獲得更大運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。其次，運(yùn)輸外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是一種從宏觀方面所講的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是指由于整個(gè)運(yùn)輸行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，各種運(yùn)輸方式的不斷融合，運(yùn)輸市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不斷完善及運(yùn)輸行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境改善等而產(chǎn)生的運(yùn)輸企業(yè)效益增加或平均成本下降。例如集裝箱運(yùn)輸就是運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一個(gè)典型體現(xiàn)。它是把需要運(yùn)輸?shù)呢浳锛辖M裝成一個(gè)個(gè)集裝單位，以集裝箱作為載體，使其可以運(yùn)用現(xiàn)代化大型裝卸機(jī)械和大型運(yùn)載車輛進(jìn)行裝卸、搬運(yùn)和運(yùn)輸。這是一種綜合的、新型、高效率和高效益的實(shí)現(xiàn)“門到門”的運(yùn)輸方式。而這種規(guī)?；倪\(yùn)輸使得在港口、船舶、隧道、公路等的運(yùn)輸環(huán)節(jié)中建立標(biāo)準(zhǔn)化的一整套運(yùn)輸體系。在此規(guī)模下，減少了運(yùn)輸工具中轉(zhuǎn)時(shí)形成的巨大成本，擴(kuò)大了運(yùn)輸能力，提高了運(yùn)輸效益，促進(jìn)了運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高。特別是整體技術(shù)性的提高，以及政府政策性的支持都會(huì)對(duì)運(yùn)輸外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益提高有極大的促進(jìn)作用。

在運(yùn)輸業(yè)發(fā)展初期，運(yùn)輸方式及運(yùn)輸工具處于初級(jí)階段并且運(yùn)輸需求比較少，因此運(yùn)輸規(guī)模并未形成。但是隨著運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善，運(yùn)輸需求增大，運(yùn)輸項(xiàng)目多樣化，運(yùn)輸業(yè)開始快速發(fā)展，運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)也就隨之產(chǎn)生。初期的運(yùn)營(yíng)方式逐漸無(wú)法滿足社會(huì)對(duì)運(yùn)輸業(yè)的需求，不再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。因此，規(guī)模化運(yùn)營(yíng)方式因其成本低、效率高而普遍發(fā)展。【2】20世紀(jì)90年代中期，集約化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)概念開始推行，這確立了運(yùn)輸企業(yè)開始向規(guī)模化發(fā)展的道路，形成了規(guī)模經(jīng)營(yíng)的格局。進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，運(yùn)輸企業(yè)組織形式也在不斷進(jìn)步，運(yùn)輸規(guī)?；?jīng)營(yíng)在更大范圍得到了發(fā)展，并且更加注重企業(yè)的運(yùn)輸質(zhì)量、運(yùn)輸組織、運(yùn)輸管理等方面，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)?；陌l(fā)展。

二、運(yùn)輸業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，運(yùn)輸業(yè)發(fā)展水平的高低已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文明的重要標(biāo)志之一。對(duì)于我國(guó)而言，交通運(yùn)輸業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)之一，通過專項(xiàng)的客運(yùn)及貨運(yùn)的運(yùn)輸服務(wù)，保證各行業(yè)、各地區(qū)之間的交往和經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，并使社會(huì)生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)各環(huán)節(jié)正常運(yùn)行。目前，從我國(guó)交通運(yùn)輸結(jié)構(gòu)情況看，由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于高質(zhì)量、高效率的客貨運(yùn)輸?shù)男枨筇岣?，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，公路運(yùn)輸和航空運(yùn)輸所占比重上升較快。而從總體情況來(lái)看，發(fā)展綜合交通運(yùn)輸系統(tǒng)是運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的總趨勢(shì)。綜合交通運(yùn)輸系統(tǒng)就是運(yùn)輸規(guī)?；捏w現(xiàn)，由不同運(yùn)輸方式的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、客貨流量、運(yùn)載工具和組織管理等四個(gè)方面構(gòu)成的復(fù)雜動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。建立在五種運(yùn)輸方式之上，強(qiáng)調(diào)運(yùn)輸資源的有效利用和運(yùn)輸方式之間的銜接，使運(yùn)輸資源在各運(yùn)輸方式之間合理配置，實(shí)現(xiàn)旅客的“零距離換乘”以及貨物的“無(wú)縫中轉(zhuǎn)”但是在運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展過程中同樣存在一系列問題?！?】比如，在運(yùn)輸規(guī)?；?jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)營(yíng)組織管理水平不高，易導(dǎo)致分散經(jīng)營(yíng)的運(yùn)輸管理模式，很難將各運(yùn)輸方式緊密結(jié)合實(shí)現(xiàn)高技術(shù)水平的綜合運(yùn)輸，難以滿足運(yùn)輸需求。其次，綜合運(yùn)輸體系完善的過程中，對(duì)于各運(yùn)輸方式的要求比較高，但是現(xiàn)有的運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)法滿足相互配合的關(guān)系，且技術(shù)方面也同樣有著差距。因此發(fā)展綜合交通運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)配合國(guó)情政策以及經(jīng)濟(jì)布局，資源分布，人口集聚，社會(huì)發(fā)展情況，區(qū)域發(fā)展等對(duì)交通運(yùn)輸?shù)囊幌盗幸罂紤]。

三、運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)與運(yùn)輸業(yè)發(fā)展關(guān)系

（一）運(yùn)輸業(yè)發(fā)展為運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)

運(yùn)輸業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展大體上可以分為三個(gè)階段：手工業(yè)生產(chǎn)階段、工廠手工業(yè)階段和機(jī)器生產(chǎn)階段。而進(jìn)入機(jī)器生產(chǎn)階段以來(lái)，分為以水運(yùn)為主的時(shí)期，以鐵路為主的時(shí)期，以管道、公路、航空運(yùn)輸發(fā)展時(shí)期和建立綜合運(yùn)輸體系時(shí)期的以不同運(yùn)輸方式為主的四個(gè)發(fā)展階段?！?】由于運(yùn)輸是商品交換的重要手段，影響資源開發(fā)和對(duì)外貿(mào)易，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件，因此運(yùn)輸業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展才引起了運(yùn)輸供給與需求的不斷進(jìn)步從而形成運(yùn)輸規(guī)?；母母?。也是由于運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展大道可以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的范圍之下，運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)隨之產(chǎn)生。所以運(yùn)輸業(yè)發(fā)展為運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。

隨著運(yùn)輸業(yè)發(fā)展完善，運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施特別像是公路、鐵路網(wǎng)體系具有四通八達(dá)、高密度的特點(diǎn)，從而為運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)和不斷提高其規(guī)模經(jīng)濟(jì)性奠定了基礎(chǔ)。其次運(yùn)輸在社會(huì)需要具有廣泛性，運(yùn)輸需求彈性較大，運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)及參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的靈活性更高，并且由于運(yùn)輸市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不斷變化而影響。比如壟斷性運(yùn)輸市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)有集中度高、經(jīng)營(yíng)主體少、服務(wù)差別性大，十分有利于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)含義是使運(yùn)輸企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)輸資源的合理配置，能夠使場(chǎng)站、路網(wǎng)、運(yùn)輸工具、勞動(dòng)力、資金等要素有效優(yōu)化，形成發(fā)達(dá)的專業(yè)化分工與緊密的社會(huì)化協(xié)作，組織運(yùn)作上講求整體效率與效益?！?】使運(yùn)輸企業(yè)做到生產(chǎn)專業(yè)化、運(yùn)作統(tǒng)一化、經(jīng)營(yíng)組織化。管理集中化，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的發(fā)展。但是在運(yùn)輸業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展中，生產(chǎn)技術(shù)水平、行業(yè)政策。運(yùn)輸生產(chǎn)結(jié)構(gòu)等多種因素的影響，運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還存在許多問題需要解決。

（二）運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)促進(jìn)運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展

運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)促進(jìn)運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。運(yùn)輸業(yè)發(fā)展過程中，運(yùn)輸市場(chǎng)中存在許許多多運(yùn)輸問題，運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)是必然的趨勢(shì)，通過將規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與運(yùn)輸業(yè)實(shí)際相結(jié)合，指導(dǎo)實(shí)踐，有利于優(yōu)化運(yùn)輸市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。影響運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的主要因素是運(yùn)輸市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)一定時(shí)期運(yùn)輸市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的形成具有影響作用，運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利于提高運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和優(yōu)化運(yùn)輸資源配置?！?】運(yùn)輸市場(chǎng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成過程，就是運(yùn)輸成本不斷降低，運(yùn)輸效益遞增的過程，也是資源向效益更高，協(xié)作更緊密的單位和區(qū)位集中的過程，從而使運(yùn)輸資源得到合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)促進(jìn)運(yùn)輸組織管理水平的提高。發(fā)揮運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)就需要改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)和組織方式，強(qiáng)化運(yùn)輸組織的網(wǎng)絡(luò)化水平，進(jìn)而推動(dòng)市場(chǎng)集中度，提高與道路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展和運(yùn)輸企業(yè)獲利能力增加的互動(dòng)效應(yīng)，發(fā)展適應(yīng)于現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的運(yùn)輸組織管理形式的創(chuàng)新。運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以有效的促進(jìn)運(yùn)輸急速改革創(chuàng)新，形成多種運(yùn)輸方式、運(yùn)輸工具的有效結(jié)合，使在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上提高運(yùn)輸能力、運(yùn)輸水平，從根本上改善運(yùn)輸業(yè)發(fā)展模式，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)化，極大促進(jìn)運(yùn)輸業(yè)的改善與發(fā)展。因此運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成最根本的是提高了運(yùn)輸效率和管理水平，加強(qiáng)運(yùn)輸生產(chǎn)各環(huán)節(jié)以及多種運(yùn)輸方式間的銜接使運(yùn)輸業(yè)向優(yōu)質(zhì)、高效的方向發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

由上述分析，可以看出運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)與運(yùn)輸業(yè)發(fā)展之間是相互促進(jìn)，相輔相成的關(guān)系。隨著社會(huì)發(fā)展的不斷加快運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)的完善必然會(huì)給運(yùn)輸業(yè)發(fā)展帶來(lái)更加新鮮的血液，帶來(lái)新的契機(jī)。而運(yùn)輸業(yè)發(fā)展步伐的不斷前進(jìn)也會(huì)給運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)質(zhì)化，高效化提供更廣闊的平臺(tái)，從而形成以科技為先導(dǎo)的智能化、信息化運(yùn)輸規(guī)模體系。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:基于B2B電子商務(wù)模式的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析

摘 要 在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，電子商務(wù)已成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要競(jìng)爭(zhēng)手段。本文基于對(duì)B2B（Business-to-Business）電子商務(wù)模式的探索和分析，指出了B2B電子商務(wù)平臺(tái)的雙邊市場(chǎng)性質(zhì)，進(jìn)而揭示了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的新特點(diǎn)。

關(guān)鍵詞 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) B2B商業(yè)模式 雙邊市場(chǎng)理論 外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)

一、B2B電子商務(wù)模式

B2B電子商務(wù)是企業(yè)通過內(nèi)部信息系統(tǒng)平臺(tái)和外部網(wǎng)站，將上游供應(yīng)商的采購(gòu)業(yè)務(wù)和下游商的銷售業(yè)務(wù)有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，也就是指一系列發(fā)生在企業(yè)與企業(yè)之間的交易，包括產(chǎn)品、服務(wù)、資源、固定設(shè)備等。在我國(guó)的電子商務(wù)中，較之面向個(gè)人用戶的B2C和C2C模式，面向企業(yè)用戶的B2B模式無(wú)疑更具市場(chǎng)潛力，占據(jù)著絕對(duì)的主導(dǎo)地位。

Zootetal.（2000）研究了30家歐洲的電子商務(wù)企業(yè)后發(fā)現(xiàn)：提升效率（如培育品牌信譽(yù)降低消費(fèi)者心理成本、節(jié)約消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)間）與保持粘性（即吸引、保留顧客）是電子商務(wù)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的兩種基本手段。

二、B2B電子商務(wù)平臺(tái)的雙邊市場(chǎng)性質(zhì)

Rochet和Tirole對(duì)雙邊市場(chǎng)的定義為：“當(dāng)平臺(tái)向需求雙方索取的價(jià)格總水平P=PB+PS不變時(shí)（PB為用戶B的價(jià)格，PS為用戶S的價(jià)格），任何用戶方價(jià)格的變化都會(huì)對(duì)平臺(tái)的總需求和交易量產(chǎn)生直接的影響，這個(gè)平臺(tái)市場(chǎng)被稱之為雙邊市場(chǎng)?！?

仔細(xì)分析B2B平臺(tái)的特征可以發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的B2B平臺(tái)都具有雙邊市場(chǎng)的特征，譬如，每一個(gè)B2B平臺(tái)都相當(dāng)于一個(gè)服務(wù)平臺(tái)；這個(gè)平臺(tái)同時(shí)服務(wù)于具有兩種不同需求的企業(yè)，即平臺(tái)的兩邊市場(chǎng)；平臺(tái)兩邊的企業(yè)存在著密切的聯(lián)系，平臺(tái)向它們提供產(chǎn)品或服務(wù)主要是為他們之間的聯(lián)系提供便利等。筆者認(rèn)為，雙邊市場(chǎng)理論的產(chǎn)生及其發(fā)展得意義在于：社會(huì)分工的明細(xì)、服務(wù)技術(shù)的提高和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)平臺(tái)企業(yè)產(chǎn)生的需求。

三、B2B電子商務(wù)環(huán)境下的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

關(guān)于外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，馬歇爾闡述了為什么集中在一起的廠商比單個(gè)孤立的廠商更有效率的三個(gè)主要原因：廠商集中能促進(jìn)專業(yè)化供應(yīng)商隊(duì)伍的形成；廠商的地理集中分布有利于勞動(dòng)力市場(chǎng)共享；廠商的地理集中有助于知識(shí)外溢。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形成于20世紀(jì)90年代中期，以因特網(wǎng)的迅速普及為基本特征。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的根本原因是交易費(fèi)用的差異和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的存在，即網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展降低交易費(fèi)用和節(jié)約交易成本，以費(fèi)用較低的網(wǎng)絡(luò)交易代替費(fèi)用較高的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，改變了企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境與條件，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的方式發(fā)生了新變化，呈現(xiàn)出不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新特點(diǎn)。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，由于經(jīng)濟(jì)的知識(shí)化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，使得需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)日益凸現(xiàn)。企業(yè)通過擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，網(wǎng)絡(luò)可以通過與網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)大幅度地增加價(jià)值，從而形成一種需求方的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)是一種根本不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的，由于產(chǎn)量增加導(dǎo)致成本降低而形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，它產(chǎn)生于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的外部經(jīng)濟(jì)性。

（二）B2B電子市場(chǎng)的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

Bailey和Bakos（1997）通過研究認(rèn)為B2B電子市場(chǎng)具備聚集――使買方有更多了解賣方產(chǎn)品和價(jià)格的機(jī)會(huì)，使賣方有向更多買方展示產(chǎn)品的機(jī)會(huì)；匹配――使買賣雙方均能找到適合自己的交易伙伴；便利――提供更多的快捷電子服務(wù)，如網(wǎng)上商務(wù)、網(wǎng)上支付等；信用――通過對(duì)交易雙方資質(zhì)的審查和交易后的監(jiān)管，防止交易前后的道德危險(xiǎn)和逆向選擇等機(jī)會(huì)主義行為。

電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的主要形式，電子商務(wù)縮短了生產(chǎn)廠家與最終用戶之間供應(yīng)鏈上的距離，同時(shí)也改變了傳統(tǒng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了交易成本。同時(shí)，電子商務(wù)使企業(yè)規(guī)模影響競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)發(fā)生改變，中小企業(yè)可與某個(gè)大型企業(yè)結(jié)盟，建立高效的“無(wú)縫”供應(yīng)鏈，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，也可利用網(wǎng)絡(luò)，組成虛擬企業(yè)，從而取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。從這方面來(lái)看，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)規(guī)模影響將弱化。

四、總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)全球化加速與信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生重大的變化。由于電子商務(wù)具有開放性、全球性、低成本、高效率等特點(diǎn)，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到通過設(shè)計(jì)以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的商業(yè)模式來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性。電子商務(wù)作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要競(jìng)爭(zhēng)手段，正以其所特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在不斷地改變各行業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)格局。同時(shí)，它的興起為我國(guó)企業(yè)突破原有的市場(chǎng)邊界限制和進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了契機(jī)。

（作者：河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院2010級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)班本科生）

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:論國(guó)有企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)

【摘要】我國(guó)國(guó)有企業(yè)大多是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立起來(lái)的，商品流通、交換意識(shí)較差，體現(xiàn)在企業(yè)組織上追求自成體系，搞“大而全”、“小而全”，造成同類產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)，拒不享用社會(huì)分工的好處，違背交易費(fèi)用最低化原則，造成技術(shù)進(jìn)步緩慢，產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，不易形成規(guī)模生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益低下，削弱了國(guó)有企業(yè)對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響和帶動(dòng)作用。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；規(guī)模不經(jīng)濟(jì)；山西新華化工有限責(zé)任公司

一、引言

從1986年開始，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步的建立，并在不斷的完善的過程中，由計(jì)劃主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制正在一步步的退出市場(chǎng)，但是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，作為指令性的生產(chǎn)方式大幅度的減少，企業(yè)被逼的要面向市場(chǎng)，走向市場(chǎng)。

山西新華化工有限責(zé)任公司，原國(guó)營(yíng)第九零八長(zhǎng)，是“一五”期間建立的防化器材專業(yè)生產(chǎn)廠，擔(dān)負(fù)著陸?？杖姺阑b備和重點(diǎn)武器系統(tǒng)和生化三防器材的配套任務(wù)。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品包括軍品和民品。

二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定的科技水平下生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，使長(zhǎng)期平均成本下降的趨勢(shì)，即長(zhǎng)期費(fèi)用曲線呈下降趨勢(shì)。就是伴隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，生產(chǎn)批量不斷的擴(kuò)大，，從而產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

企業(yè)改組改制是指企業(yè)進(jìn)行股份制改造的過程。改組：就是把工廠制改為公司制?？筛臑橛邢挢?zé)任公司；國(guó)有獨(dú)資公司；股份有限公司（發(fā)起設(shè)立或募集設(shè)立；上市或非上市公司）。

三、國(guó)有企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)

國(guó)有企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)在很多方面：

首先，大企業(yè)不大，一方面表現(xiàn)為所謂的大企業(yè)的產(chǎn)量低，如水泥行業(yè)，國(guó)際上大型水泥廠一般生產(chǎn)規(guī)模為日產(chǎn)4000噸熟料，而我國(guó)的大型水泥廠的規(guī)模卻以日產(chǎn)700噸熟料為主。

第二，根據(jù)1993年到1995年清產(chǎn)核資情況，我國(guó)國(guó)有小企業(yè)達(dá)24.93萬(wàn)戶，其數(shù)量之多，恐怕世界上任何國(guó)家都難以相比。

第三，重復(fù)投資，重復(fù)建設(shè)。這種情況在輕紡行業(yè)和制造行業(yè)中尤其突出，我國(guó)輕紡行業(yè)有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)，改革后又上大項(xiàng)目，現(xiàn)在大多數(shù)輕紡產(chǎn)品生產(chǎn)能力是世界第一，不少產(chǎn)品的年產(chǎn)量已超過世界年產(chǎn)量的一半，供過于求，年國(guó)內(nèi)產(chǎn)量?jī)H占生產(chǎn)能力的三分之一到二分之一，使已建成的生產(chǎn)能力報(bào)廢，閑置嚴(yán)重，大部分輕紡行業(yè)處于虧損和高補(bǔ)貼，高負(fù)擔(dān)，高庫(kù)存的危機(jī)狀態(tài)。

第四，技術(shù)落后，在國(guó)有企業(yè)中政府承擔(dān)著所有者和消費(fèi)者的角色，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說不存在技術(shù)創(chuàng)新的壓力和負(fù)擔(dān)，所以技術(shù)創(chuàng)新的自主性不強(qiáng)，技術(shù)普遍處于落后的狀態(tài)，所以在技術(shù)落后的情況下，造成了資源的浪費(fèi)。

四、國(guó)有企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的原因

國(guó)有企業(yè)的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)是多種因素影響的結(jié)果，首先與企業(yè)的管理者有關(guān)，其次在計(jì)劃化經(jīng)濟(jì)的背景下或是在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的初期政府以及政府的官員對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)不規(guī)模也起到了一定的影響，第三就是國(guó)有企業(yè)的自主的技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力不足。

首先、企業(yè)的管理者：對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大的時(shí)候，他所能控制的資源就會(huì)越來(lái)越多，隨之而來(lái)的管理者的收入就會(huì)越來(lái)越多，他在社會(huì)中的等級(jí)以及各種待遇就會(huì)越來(lái)越高。

再次、國(guó)有企業(yè)自主的技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力不足：造成國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足的原因很多，是多種因素造成的。首先是國(guó)有企業(yè)缺乏外在的壓力，由于政府是國(guó)有企業(yè)的所有者，所以國(guó)有企業(yè)更容易獲得資本的支持和設(shè)備的更新，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度不深，對(duì)于技術(shù)的創(chuàng)新的要求不強(qiáng)烈。

五、山西新華化工有限責(zé)任公司由規(guī)模不經(jīng)濟(jì)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的改組改制

改革前的山西新華化工有限責(zé)任公司叫做九零八廠，在1986年到1990年的這段時(shí)間內(nèi)，作為指令性的軍品生產(chǎn)任務(wù)逐年大幅度的消減，企業(yè)被逼走向市場(chǎng)。因此在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸的處于不利的地位。從1991年到1999年，雖然在中央提出搞活國(guó)有大中型企業(yè)的的背景下，企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，進(jìn)行了一系列的改革措施，但是由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再同一起跑線上，造成新上項(xiàng)目未能收到應(yīng)有的效應(yīng)，使企業(yè)進(jìn)入舉步維艱的境地。

六、從規(guī)模不經(jīng)濟(jì)到國(guó)模經(jīng)濟(jì)再到規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的循環(huán)過程

山西新化化工有限責(zé)任公司從規(guī)模不經(jīng)濟(jì)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間，并伴隨著我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，公司逐步的從由計(jì)劃性任務(wù)到以市場(chǎng)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)形式，也從由于規(guī)模過大，技術(shù)落后，冗員過多而導(dǎo)致的資源的浪費(fèi)，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)過一系列的國(guó)家政策的引導(dǎo)，企業(yè)自身的改組改制而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的重組，從而達(dá)到到一個(gè)最優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)，而達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

但是山西新華化工有限責(zé)任公司從規(guī)模不經(jīng)濟(jì)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變是伴隨著我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中必然趨勢(shì)。但是隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，山西新華化工有限責(zé)任公司很可能在很多因素的影響下從規(guī)模經(jīng)濟(jì)逐漸的再次的形成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，這樣一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。

本文以山西新華化工有限責(zé)任公司為例，簡(jiǎn)單的介紹了公司從1986年到現(xiàn)在的一系列的改革的過程，并在改革的過程中由虧損到盈利的過程，從規(guī)模不經(jīng)濟(jì)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過程。但是國(guó)有企業(yè)的發(fā)展就如自然規(guī)律般，從規(guī)模不經(jīng)濟(jì)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到規(guī)模不經(jīng)濟(jì)這樣的過程。但是這個(gè)過程是可以無(wú)限的延長(zhǎng)的，這就需要一方面的國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷的完善，讓國(guó)有企業(yè)充分的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。