摘要：國美自20世紀90年代成立以來,三十年間幾經(jīng)沉浮,如今正處于家電零售行業(yè)的領軍地位。在此期間,國美的金融戰(zhàn)略也成為了許多行業(yè)及學者爭相研究的對象。而近幾年來,國美注重結構化轉型,從提出“家生活”理念到推行“共享零售”戰(zhàn)略,從專注于家電零售到側重于向客戶提供家庭整體解決方案,這位老牌零售巨頭的商業(yè)模式轉型在扎根主業(yè)的基礎上逐漸向外推進,外界不禁好奇,國美同時期的金融戰(zhàn)略到底如何進行規(guī)劃與實施?本文將從資本結構、股利政策、融資策略、管理層架構和公司框架等因素對此話題進行分析。