摘要:重慶來福士廣場項目采用傳統(tǒng)施工總承包模式,300m長多塔空中水晶連廊跨標(biāo)段施工、設(shè)計及多專業(yè)組織技術(shù)難度大。項目提出以深化設(shè)計為引領(lǐng),引導(dǎo)深化設(shè)計、建造、商務(wù)、招采管理思路,提高總承包管理水平。從混合制深化管理、深化設(shè)計、協(xié)同管理等方面介紹混合制深化設(shè)計管理,補強設(shè)計短板,解決空中連廊建造過程中的技術(shù)及協(xié)同難題。
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