摘要:優(yōu)化基層營業(yè)機構(gòu)內(nèi)勤人員勞動組合,建立科學(xué)合理的勞動組合形式,最大限度地調(diào)動和挖掘人力資源是農(nóng)業(yè)銀行實現(xiàn)商業(yè)化經(jīng)營改革的需要,也是實行內(nèi)部經(jīng)營機制改革的重大舉措,各行在優(yōu)化基層營業(yè)機構(gòu)內(nèi)勤人員勞動組合中進行了許多有益的探索。近年來,農(nóng)行山東萊蕪市分行在實行綜合柜員制的基礎(chǔ)上,對基層營業(yè)
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