摘要：隨著中國“一帶一路”倡議的提出,越來越多的中國企業(yè)開始走出國門,在世界各地建立海外子公司拓展全球產(chǎn)業(yè)鏈,增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。從實(shí)際操作來看,跨國公司內(nèi)部的知識(shí)轉(zhuǎn)移無疑是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。本文探討了跨國公司總部和海外子公司之間的知識(shí)轉(zhuǎn)移過程中的一系列重要因素,在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了跨國公司內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)移的雙缺口模型。本文的研究目標(biāo)主要有三個(gè)方面:第一,為了更好地理解跨國公司內(nèi)部的知識(shí)轉(zhuǎn)移,我們通過對(duì)先前研究成果的文獻(xiàn)梳理,提煉出12個(gè)主要的關(guān)鍵因素;第二,根據(jù)KTA框架為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)出新的概念性模型來解釋跨國公司內(nèi)部的知識(shí)轉(zhuǎn)移,更加簡潔和系統(tǒng);第三,根據(jù)模型,提出假設(shè),并進(jìn)行具體的實(shí)證分析。本文的研究成果希望有助于跨國公司更有效率的經(jīng)營和管理海外子公司,成功的實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移,增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。