摘要：德國擁有世界近一半的“隱形冠軍”企業(yè),它們專注于產(chǎn)品質(zhì)量,重視創(chuàng)新研發(fā),服務(wù)貼近客戶,雖不為普通消費(fèi)者熟知,但卻擁有廣泛國際市場(chǎng),對(duì)國家整體經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度高。我國中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)借鑒其模式特點(diǎn),充分結(jié)合當(dāng)下營(yíng)商環(huán)境、消費(fèi)習(xí)慣以及國際市場(chǎng)形勢(shì),明確企業(yè)定位及發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,帶動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展。