摘要：當(dāng)前在軍隊采購活動中，戰(zhàn)略采購機(jī)構(gòu)作為合同簽約主體存在法律風(fēng)險和履約監(jiān)管難題，采購機(jī)構(gòu)與評審委員會主體責(zé)任不明晰，采購機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制機(jī)制不夠完善，事業(yè)部門的主體責(zé)任不突出，采供與質(zhì)檢和發(fā)運(yùn)結(jié)算脫節(jié)。解決這些問題，戰(zhàn)略采購機(jī)構(gòu)必須按照軍隊體制編制調(diào)整改革要求，重新定位其職能，主動參與采購需求管理、規(guī)范采購任務(wù)渠道、理順采購評審關(guān)系、提高合同服務(wù)能力、加強(qiáng)采購資源建設(shè)和增強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析功能。