摘要：迪卡儂是一家獨具運營特色的綜合性體育用品跨國企業(yè),研究迪卡儂營銷策略,能為我國體育用品業(yè)發(fā)展提供借鑒模式,由此推進我國體育用品業(yè)供給側結構性優(yōu)化。本文以國內的迪卡儂運動超市為研究對象,主要運用實地觀察法、調查法,輔以文獻資料法,運用“波特五力模型”分析法進行理論建模。分析迪卡儂面對消費者議價、行業(yè)競爭者、替代品威脅、潛在進入者威脅、供應商議價五大市場因素制定的營銷策略。迪卡儂的營銷策略值得我國體育用品企業(yè)學習,自主品牌的大型企業(yè)可嘗試豐富產品的多樣性,建立完整的產業(yè)鏈條;中小型企業(yè)可主打中低價位的產品,在價格上取得優(yōu)勢;自主品牌企業(yè)要嚴格監(jiān)管生產環(huán)節(jié),保證產品質量。