摘要：資源是中國企業(yè)的一個主要目的。然而與國內(nèi)并購相比，中國企業(yè)的海外并購活動面臨著嚴(yán)重的信息不對稱問題，在對目標(biāo)企業(yè)的整合中牽涉到多重委托關(guān)系，存在一個跨越國界多環(huán)節(jié)委托鏈條，這些因素使中國企業(yè)在獲取優(yōu)勢無形資源過程面臨著更多的問題。為了切實(shí)防范與化解由問題所引發(fā)的風(fēng)險，中國政府和企業(yè)應(yīng)該分別從宏觀與微觀兩個層面，進(jìn)一步暢通中外雙方的信息溝通渠道，并通過進(jìn)一步完善公司治理機(jī)制，改進(jìn)與強(qiáng)化對各級人的激勵、監(jiān)督措施與方法，在跨國超長的委托鏈條上構(gòu)建有效的功能傳導(dǎo)機(jī)制，最終達(dá)到降低成本、防范與化解風(fēng)險隱患的目標(biāo)。